安全生產(chǎn)自檢制度

一、區(qū)隊(duì)自檢制度：
班長必須在工作面中交接班，交班時(shí)必須交清工作面的情況，班長隨時(shí)檢查，查出問題及時(shí)處理，區(qū)隊(duì)長要巡回檢查，查出的問題必須立即處理，不能處理的向上級匯報(bào)。
二、日常抽查制度：
礦長及礦安全負(fù)責(zé)人不定期抽查。安全生產(chǎn)付礦長每天布置安全生產(chǎn)工作，每天入井不少于1次，每次檢查時(shí)間不少于三小時(shí)，其他技術(shù)、安檢員跟班隨時(shí)檢查。
三、定期檢查制度：
1、煤礦每月要不定期的組織兩次自檢，自檢范圍為整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。
2、參加自檢人員：安全生產(chǎn)副礦長、總工、礦長助理、各區(qū)區(qū)長、技術(shù)主管、安檢隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長。
3、自檢內(nèi)容：整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的采掘安全、采掘質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸安全、一通三防、文明生產(chǎn)、三違現(xiàn)象等。對檢查要做到六查：查上崗人員安全思想狀況、查安全設(shè)施使用情況、查隱患、查勞動(dòng)紀(jì)律、查工作面安全情況、查安全工作落實(shí)情況。對查出的問題要邊整改邊處罰，對事故隱患要停產(chǎn)整改。
4、每次自檢完畢后，由參加自檢人員對松果的結(jié)果根據(jù)以上七項(xiàng)進(jìn)行評比，評出管理最好和最差的兩個(gè)單位，管理最好的單位獎(jiǎng)勵(lì)300元，管理最差的單位處罰300元，連續(xù)三次被評為最差的單位，撤換其主要領(lǐng)導(dǎo)。
5、每次自檢檢查出的問題進(jìn)行限期整改，整改限期內(nèi)未將問題解決的，根據(jù)情節(jié)輕重處罰其主要領(lǐng)導(dǎo)100—500元。
6、每次自檢評比結(jié)果要對全礦進(jìn)行通報(bào)曝光，激勵(lì)先進(jìn)，促動(dòng)后進(jìn)。