安全辦公會議制度

為了搞好安全生產(chǎn)，防止安全管理中出現(xiàn)思想松、管理松、
紀律松的現(xiàn)象。 抓住企業(yè)在生存與發(fā)展中的安全重點，強化現(xiàn)場管理，認真貫徹執(zhí)行國家煤礦安全生產(chǎn)針將安全辦公會議經(jīng)?；p制度化。
1、健立健全安全管理機構：總經(jīng)理、安全生產(chǎn)副總經(jīng)理﹑總工程師、安監(jiān)科、生產(chǎn)科等職能部門構成。成立了礦安委會。
2、強化現(xiàn)場管理：對現(xiàn)場管理人員實行安全結構工資，生產(chǎn)與安全各占50%的管理模式,工人違章與現(xiàn)場管理人員掛鉤,輕重傷事故與直接管理員掛鉤。
3、每月召開不少于二次的安委會，月初安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,落實責任人限期整改,月底對照檢查,制定全礦該月的安全生產(chǎn)管理目標，總結上月安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找差距﹑添措施；討論內(nèi)部管理制度，對無故不參加者一次性罰款100元。
4、每周一召開一次中層干部以上人員會議，學習上級有關文件精神，對本周出現(xiàn)的安全隱患及職工反映安全的問題，提出相應的解決方案。對無故不參加者一次性罰款50元。
5、每月召開一次管理人員會議，宣傳企業(yè)的指導思想和發(fā)展方向，及安全管理放針﹑政策。對“三違”人員點名批評教育，表揚安全生產(chǎn)中的先進個人。

滎經(jīng)縣鳳凰煤業(yè)有限公司
二○○七年一月十五日