設備管理優(yōu)差評比實施辦法

為進一步加強設備及專用工具（以下統稱設備）的使用管理，提高設備的綜合效能，增強各單位管好用好設備的責任心，保證保障生產所需，經研究制訂本評比辦法：
一、目的和意義
根據我礦機制建設有關規(guī)定和要求,為進一步加強生產單位設備的現場使用管理和正常維護保養(yǎng)，合理利用、科學儲備，及時保證回收和修復，減少浪費和積壓，杜絕流失及破壞設備現象發(fā)生，保證保障正常生產運轉，滿足生產所需設備的供應，形成監(jiān)督考核獎懲制約機制，實施和推行設備管理優(yōu)差評比辦法，以便提高各單位現場管理水平和能力，達到各單位間互相學習互相提高互相促進的目的。
二、范圍劃分
1、針對流動性較大的采掘各單位，按設備使用性質分為兩類單位。即：綜采一隊、綜采二隊、高檔隊、準備隊四家單位為第一類考核單位；掘進一區(qū)、掘進二區(qū)、掘進三區(qū)、綜掘隊（注：綜掘隊使用的掘進機單獨考核）四家單位為第二類考核單位。
2、其它各單位暫不列入此次評比范圍，但對其進行正常的監(jiān)督和考核，對丟失或損壞設備仍按礦有關規(guī)定執(zhí)行。
三、實施方法和有關要求
1、每季28日前由機電礦長組織召開由各單位設備管理員參加的會議，根據實施考核細則內容（附后），分井上資料組和井下現場組進行檢查，現場打分。
2、主要檢查和考核的項目為三個指標：一個是各被考核單位本季度內設備損壞、丟失價值的多少；另一個是各被考核單位 在現場檢查出問題的多少及問題嚴重程度；最后一個是每月正常監(jiān)督檢查發(fā)現問題的多少。
3、生產單位租賃實施考核結果是優(yōu)差評比的一項主要內容，日常的動態(tài)檢查結果是優(yōu)差評定的主要內容之一。
4、根據綜合情況評比打分，評選出當季的一、二類考核單位中的最優(yōu)和最差管理單位。
5、第一類考核單位中的第一名嘉獎3000元，最后一名作同等金額的扣罰；第二類考核單位中的第一名嘉獎2000元，最后一名作同等金額的扣罰。
6、所在工區(qū)（隊）主要負責人、機電工長按各自單位獎罰金額的５％進行相應獎罰，設備管理員的獎罰考核嚴格實行風險抵押金方式進行考核。
7、日?？己擞稍O備管理租賃中心具體負責，考核結果于季度末上報經營管理部予以執(zhí)行。
8、堅持專管與協管相結合，各負其責，各有側重的原則，各單位主要負責人為本單位所屬設備的第一管理責任者；分管領導和設備管理員是主要責任者。
9、各生產使用單位負責本單位生產設備的使用管理，建立健全設備使用臺帳，按程序使用和領用所需設備，對閑置不用或更換下來設備，做到及時交接驗收。
10、各單位應嚴格按照評比細則做好各種資料和現場的日常動態(tài)性的準備工作，加強管理，強化責任落實，努力實現設備的良性循環(huán)使用。