目 錄
第一章 采煤…………………………………………………1第一節(jié) 示范采煤工作面質(zhì)量達標考核及獎懲辦法………………1第二節(jié) 示范采煤煤工作面管理辦法…………………..……….3第二章 開拓 掘進……………………………………….5第一節(jié) 開掘工作面質(zhì)量達標考核及獎懲辦法……………………5第二節(jié) 示范開掘工作面管理辦法…………………………………6第三章 機 電 運 輸……………………………………8第一節(jié) 地面供用電管理及收費辦法（試行）……………………8第二節(jié) 風水管路現(xiàn)場管理暫行規(guī)定………………………...…9第三節(jié) 機械設(shè)備管理及維修……………………………………11 一 機電設(shè)備管理規(guī)定…………………………………..11 二 小絞車安裝使用管理的若干規(guī)定……………….………15三 皮帶、刮板運輸機現(xiàn)場管理規(guī)定…………………………18 附件：………………………………………………………………..23巡檢內(nèi)容……………………………………………………………….23文明衛(wèi)生管理細則…………………………………………………….25檢修內(nèi)容………………………………………………….……………25第四節(jié) 機電運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化考核辦法及獎勵規(guī)定………28第四章 礦井通風安全質(zhì)量達標考核及獎懲辦法………30第五章 地質(zhì) 測量…………………………………………35第一節(jié) 地測儀器、儀表、工具使用管理規(guī)定……………………35第二節(jié) 巷道貫通管理制度…………………………………………36 第三節(jié) 巷道收尺、斷面及煤巖別考核的有關(guān)規(guī)定………………37第四節(jié) 貫通測量獎懲暫行辦法……………………………………39第五節(jié) 礦井地質(zhì)工作管理規(guī)定……………………………………43第六節(jié) 2008年地測質(zhì)量標準化達標規(guī)劃…………………………46第六章 調(diào) 度…………….………………………………51第一節(jié) 調(diào)度室工作管理及考核辦法…………………………….51第二節(jié) 調(diào)度室質(zhì)量標準化考核辦法及獎懲辦法………………52第七章 政 工……………………………………………54第一節(jié) **礦安全文化手冊……………………………………54 第二節(jié) 職工工作行為“六規(guī)范”…………………………………55第三節(jié) 礦領(lǐng)導干部信訪接待日制度……………………………55第四節(jié) 干部管理制度……………………………………………57第五節(jié) 信訪穩(wěn)定工作制度………………………………………58第六節(jié) 民事調(diào)解制度……………………………………………59第七節(jié) 普法教育工作制度………………………………………59第八節(jié) 消防管理制度……………………………………………60第九節(jié) 礦重大問題集體研究制度…………………………….61第十節(jié) 檔案管理制度…………………………………….…61第十一節(jié) 礦黨政聯(lián)席會議制度……………………………………63第八章 經(jīng)營管理………………………………………………….66第一節(jié) 內(nèi)部用煤管理辦法……………………………………….66
第二節(jié) 地面生產(chǎn)系統(tǒng)物品回收管理辦法…………………………………66
第三節(jié) 爆破器材庫管理制度………………………………………67
一 電雷管全電阻檢測編號制度………………………………67
二 爆破器材銷毀處理制度……………………………………67
三 爆破器材管理獎懲制度……………………………………68
四 爆破器材警衛(wèi)防火制度……………………………………68
五 爆破器材發(fā)放清退制度……………………………………68
六 爆破器材裝卸運輸制度……………………………………69
七 爆破器材儲存保管制度……………………………………69
八 爆破器材倉庫管理員崗位責任制…………………………69
第四節(jié) 采煤工作面“三鐵”、“軌道”、“管線”
物 資 管 理 辦 法………………………………………………………70
第五節(jié) 煤質(zhì)管理辦法…………………………………………………….71

第一章 采 煤

第一節(jié) 示范化采煤工作面質(zhì)量達標考核及獎懲辦法
一、長期目標
1、綜采隊職工素質(zhì)目標：全年員工全部熟練掌握本崗位操作規(guī)程，完全勝任本職工作，培養(yǎng)出5-10名一專多能的復合型職工。
2、區(qū)隊建設(shè)目標：安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)公司先進區(qū)隊， "安全先進單位"、"質(zhì)量達標先進單位"和"先進區(qū)隊"。
3、安全生產(chǎn)無事故，質(zhì)量達標先進單位。
二、生產(chǎn)經(jīng)營目標
（1）安全：杜絕重傷和二級以上非傷亡事故。
（2）生產(chǎn)：堅定不移地執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促生產(chǎn)。
（3）工程質(zhì)量：積極倡導推進本質(zhì)安全型質(zhì)量標準理念，嚴格落實程序化質(zhì)量驗收制度，全面提升質(zhì)量標準化水平，達到集團公司質(zhì)量標準化范示工作面，實現(xiàn)動態(tài)達標。
三、安全目標、指標考核辦法
（一）安全目標
1、杜絕重傷以上人生事故。
2、杜絕二級以上非傷亡事故。
3、杜絕嚴重"三違"。
4、杜絕煤礦五大自然災害事故。
5、采面工程質(zhì)量達到優(yōu)良品。
（二）安全目標、指標考核辦法
1、指標為年度指標，并逐月考核。
2、考核細則，針對綜采隊三個生產(chǎn)班及地面勤雜人員出現(xiàn)重傷以上事故及二級以上輕傷事故，除按礦有關(guān)文件規(guī)定處理外，礦對隊的罰款由出現(xiàn)事故班及個人承擔50%。
3、當日各班出現(xiàn)嚴重三違，當月沒收安全生產(chǎn)抵押金，其余按礦規(guī)定處理。
4、當日出現(xiàn)五大災害事故對五大員及責任人按照礦規(guī)定處理。
5、當月采面一次采面工程不達標，除按照礦對隊的處罰外，隊對責任人及責任班組扣減其工資。在礦組織的驗收中評定為不合格品的，對施工單位進行當月工程款5%的罰款，并要求返工處理；
6、針對當月班組出現(xiàn)輕傷1人次，罰當班長及責任人罰款200元。
四、質(zhì)量標準化實施細則
1、 具體實施要按照《采煤質(zhì)量標準化檢查評分標準》認真執(zhí)行，從建制度、措施落實、現(xiàn)場管理、明確責任、質(zhì)量驗收五個方面認真落實執(zhí)行。
2、每月完成礦下達的質(zhì)量標準化工作計劃，對相關(guān)人員進行當月工資10%的獎勵，完不成計劃的進行當月工資10%的處罰。
3、每季度由公司對礦采煤工作面質(zhì)量達標工作進行一次驗收，通過驗收的，對相關(guān)人員進行當月工資20%的獎勵，沒有通過驗收的，對相關(guān)人員進行當月工資20%的處罰。
4、每半年由集團公司對礦采煤工作面質(zhì)量達標工作進行一次驗收，通過驗收的，對相關(guān)人員進行當月工資30%的獎勵，沒有通過驗收的，對相關(guān)人員進行當月工資30%的處罰。
5、年底礦完成采煤工作面質(zhì)量達標任務，考核達到“省一級”，對相關(guān)人員進行當月工資40%的獎勵，沒有達到的，對相關(guān)人員進行當月工資40%的處罰。

第二節(jié) 示范采煤煤工作面管理辦法
為進一步提高**礦礦質(zhì)量標準化建設(shè)水平，強化礦安全基礎(chǔ)管理，把我礦建成 “安全、達標、高效、科技、文明”的礦井， 礦成立了專門的領(lǐng)導機構(gòu)，采煤科也積極組織，精心籌劃，共同制定了符合我礦實際安全質(zhì)量標準化示范采煤工作面管理辦法，具體要求如下：
一、示范采煤工作面
根據(jù)**字【2008】11號文件要求，結(jié)合我礦實際，確定11080綜采工作面、11040綜采工作面、11030綜采工作面、11050綜采面為安全質(zhì)量標準化達標示范采煤工作面。
二、建立各項制度，加強現(xiàn)場管理，明確相關(guān)責任，嚴格質(zhì)量驗收。
三、成立安全質(zhì)量標準化示范采煤工作面達標領(lǐng)導小組，負責達標工作的管理和考核。
　　 四、示范采煤工作面達標領(lǐng)導小組必須貫徹安全生產(chǎn)方針，正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，落實各項安全技術(shù)措施，確保示范采煤工作面達標。
　　 五、 在編制年度安全質(zhì)量標準化達標計劃時，要針對本礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平，制定示范采煤工作面達標計劃。
　　六、 示范采煤工作面的施工單位，必須成立示范采煤工作面管理小組，由安全生產(chǎn)第一責任人任組長，扎實開展各項工作。
　　七、 安全質(zhì)量標準化示范采煤工作面必須加強工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，考核評級必須達到優(yōu)良標準。
　　八、 安全質(zhì)量標準化示范采煤工作面由礦相關(guān)科室每周進行一次檢查，每月進行一次聯(lián)合驗收，并進行質(zhì)量評定。
　　九、 施工單位要制定完善“班驗收制度”和“考核辦法”，加強現(xiàn)場管理。
　　十、 制定安全質(zhì)量標準化示范采煤工作面相應考核辦法及獎罰政策，每月考核完畢，按照獎罰政策對有關(guān)單位和人員進行獎罰。
十一、 每年10月1日前由礦示范采煤工作面達標領(lǐng)導小組組織相關(guān)單位進行自檢評審，10月1日-10月31日，向公司申請預驗收。
十二、 每年11月1日-12月31日，礦根據(jù)自檢情況和預驗收情況，向集團公司申報，并做好迎檢工作。
十三、 年底礦完成“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建目標和安全質(zhì)量標準化示范采煤工作面達標，對有關(guān)單位和人員給予嘉獎，具體由礦長辦公會研究決定。

第二章 開拓掘進

第一節(jié) 開掘工作面質(zhì)量達標考核及獎懲辦法
　　 第一條 為切實加強**礦質(zhì)量標準化工作、建立煤礦安全長效機制，按照**礦《關(guān)于繼續(xù)深化安全質(zhì)量標準化活動努力創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的通知》文件要求，制訂本辦法。
第二條 為加強開掘工作面質(zhì)量標準化達標考核工作，成立達標考核領(lǐng)導小組，小組成員同礦安全質(zhì)量標準化活動開掘?qū)I(yè)領(lǐng)導小組成員。
第三條 凡開工的開掘井巷工程必須達到合格以上質(zhì)量標準，未達到的必須返工處理。
　　第四條 凡開工的開掘井巷工程要求精細化管理、精益求精，爭創(chuàng)優(yōu)良品。
　　第五條 開掘施工單位要完善班驗收制度，每班必須設(shè)兼職質(zhì)量驗收員，負責對當班工程質(zhì)量進行驗收。
　　第六條 開掘施工單位每旬要對本單位施工工作面進行一次檢查驗收，并保存有關(guān)資料。
第七條 每月月底前由礦組織有關(guān)科室聯(lián)合對全礦開掘工作面進行一次質(zhì)量達標及文明生產(chǎn)驗收，并打分評級。
第八條 開掘工作面質(zhì)量達標標準按照省《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（2007版）執(zhí)行。
　　第九條 在礦組織的驗收中評定為不合格品的，對施工單位進行當月工程款5%的罰款，并要求返工處理；評定為合格品且文明生產(chǎn)達到35分以上的，不獎不罰；評定為優(yōu)良品且文明生產(chǎn)達到35分以上的，對施工單位進行當月工程款5%的獎勵。
　　第十條 每月完成礦下達的質(zhì)量標準化工作計劃，對相關(guān)人員進行當月工資10%的獎勵，完不成計劃的進行當月工資10%的處罰。
第十一條 每季度由公司對礦開掘工作面質(zhì)量達標工作進行一次驗收，通過驗收的，對相關(guān)人員進行當月工資20%的獎勵，沒有通過驗收的，對相關(guān)人員進行當月工資20%的處罰。
第十二條 每半年由集團公司對礦開掘工作面質(zhì)量達標工作進行一次驗收，通過驗收的，對相關(guān)人員進行當月工資30%的獎勵，沒有通過驗收的，對相關(guān)人員進行當月工資30%的處罰。
第十三條 年底礦完成開掘工作面質(zhì)量達標任務，考核達到“省一級”，對相關(guān)人員進行當月工資40%的獎勵，沒有達到的，對相關(guān)人員進行當月工資40%的處罰。
第十四條 本辦法所述考核及獎罰期為2008年全年，自礦安辦會討論通過之日起施行。

第二節(jié) 示范開掘工作面管理辦法
　　第一條 為了貫徹落實國家建設(shè)“兩型三化”礦井和建立煤礦安全長效機制，保證礦井安全質(zhì)量標準化達到“省一級”標準，安全質(zhì)量標準化示范開掘工作面達標，努力創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，特制訂本辦法。
第二條 根據(jù)年度開掘計劃、開掘?qū)嶋H情況及有關(guān)文件要求，確定采區(qū)軌道下山、采區(qū)運輸下山、采區(qū)回風下山、11100機巷、11030機巷、11100風巷、11080機風巷掘進工作面為安全質(zhì)量標準化示范掘進工作面。
第三條 成立安全質(zhì)量標準化示范開掘工作面達標領(lǐng)導小組，負責達標工作的管理和考核。
　　第四條 示范開掘工作面達標領(lǐng)導小組必須貫徹安全生產(chǎn)方針，正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，落實各項安全技術(shù)措施，確保示范開掘工作面達標。
　　第五條 在編制年度安全質(zhì)量標準化達標計劃時，要針對本礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平，制定示范開掘工作面達標計劃。
　　第六條 示范開掘工作面的施工單位，必須成立示范掘進工作面管理小組，由安全生產(chǎn)第一責任人任組長，扎實開展各項工作。
　　第七條 安全質(zhì)量標準化示范掘進工作面必須加強工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，考核評級必須達到優(yōu)良標準。
　　第八條 安全質(zhì)量標準化示范掘進工作面由礦相關(guān)科室每周進行一次檢查，每月進行一次聯(lián)合驗收，并進行質(zhì)量評定。
　　第九條 施工單位要制定完善“班驗收制度”和“考核辦法”，加強現(xiàn)場管理。
　　第十條 制定安全質(zhì)量標準化示范掘進工作面相應考核辦法及獎罰政策，每月考核完畢，按照獎罰政策對有關(guān)單位和人員進行獎罰。
第十一條 每年10月1日前由礦示范開掘工作面達標領(lǐng)導小組組織相關(guān)單位進行自檢評審，10月1日-10月31日，向公司申請預驗收。
第十二條 每年11月1日-12月31日，礦根據(jù)自檢情況和預驗收情況，向集團公司申報，并做好迎檢工作。
第十三條 年底礦完成“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建目標和安全質(zhì)量標準化示范掘進工作面達標，對有關(guān)單位和人員給予嘉獎，具體由礦長辦公會研究決定。

第三章 機 電 運 輸

第一節(jié) 地面供用電管理及收費辦法（試行）
一、供電管理機構(gòu)職責劃分
1、供用電職能管理單位：機電科
2、供用電管理執(zhí)行單位：機電隊、辦公室（物業(yè)）
3、供用電管理收費單位：公司財務部駐礦財務室
4、供用電管理配合單位：經(jīng)營科、辦公室、保衛(wèi)科
二、供用電管理辦法
1、礦每個員工都有安全用電的責任和義務，違規(guī)用電必糾。
2、辦公樓用電以科室為單位，明確負責人，人走燈滅。走廊燈管理以科室占用走廊長度為準，誰的誰管理。
3、辦公樓（科室）禁止使用以下電氣產(chǎn)品：100W以上燈泡；電爐；電飯鍋；電磁爐；電茶壺；電暖器等。確需使用的，必須寫出書面申請，報機電科及相關(guān)領(lǐng)導審批，辦理用電許可證。
4、職工宿舍樓禁止使用以下電氣產(chǎn)品：100W以上燈泡；電爐；電飯鍋；電磁爐；電暖器等。確需使用的，必須寫出書面申請，報機電科及相關(guān)領(lǐng)導審批，辦理用電許可證。
5、礦上的臨時家屬戶必須裝表計量。
6、礦職工食堂必須裝表計量。
7、對違規(guī)使用電器、竊用電及損壞計量裝置的集體和個人， 要給予處罰。對違規(guī)使用電器的，按1元/w處罰。對竊用電的集體按1000～5000元處罰，對個人竊用電及損壞計量裝置的按500～2000元處罰。對常明燈每盞罰款50元。對違規(guī)啟封、啟動空調(diào)的戶室罰款200元。
8、供用電檢查：（1）、公司有關(guān)部室不定期檢查。（2）、礦有關(guān)科室不定期檢查。
三、收費辦法
1、礦職工食堂必須裝表計量，基數(shù)為6000kwh，超出部分按kwh綜合電價計費。
2、礦上的臨時家屬戶必須裝表計量，是礦員工的每人補助8kwh，超過部分按kwh綜合電價計費。
3、職工宿舍樓以單元戶為計量單位，四居室每戶補助50kwh，三居室每戶補助40kwh，二居室每戶補助30kwh?？照{(diào)用電補助月份是：夏季6、7、8月，冬季11、12、1、2月，補助1.0匹空調(diào)120kwh/月，1.5匹空調(diào)160kwh/月。超過部分戶內(nèi)員工分攤電費。
4、若電表損壞，用戶應及時修理或更換（機電科認可），當月電費按用戶實際照明及電器收費。照明按5小時計；冰箱按12小時計；電視機、空調(diào)按6小時計；其它電器按4小時計。
5、抄表時間：每月25—30日；交費時間：每月10日前。
6、交費辦法：（1）、集體單位的從當月整體工資中扣除，附當月用電告知書。（2）、個人的每月10日前將電費交到公司財務部
第二節(jié) 風水管路現(xiàn)場管理暫行規(guī)定
為了規(guī)范礦井風水管路的現(xiàn)場管理，明確責任，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本規(guī)定，望礦屬各單位遵照執(zhí)行。
1、副斜井、主斜井、二煤軌上山、五煤軌上山、大巷、等地點的主風水管路，由機電隊負責維護管理。凡巷道開口處，由工程部門及施工方提出申請，由機電科指定位置并出單據(jù)，由機電隊負責開口加裝閘閥。
2、從主風水管路引出，去各采掘開工作面的分支風水管路，自閘閥起，由各使用單位維護管理。從主管道引出的閘閥歸機電隊安裝維護。主風水管路一年防蝕處理不少于一次。
3、兩個單位公用一趟風水管路時，公用部分由靠近主管路的單位維護管理。
4、各采掘工作面施工完畢，風水管路不再使用時，應報請主管部門和領(lǐng)導批準，及時拆除；若暫不能回收，或暫時不用的，應及時關(guān)閉閘閥。
5、地面水管主管路和分支管路室外部分由機電隊維護管理，入戶以后由各使用單位管理；辦公樓、宿舍樓、食堂、澡堂、公廁等地點，由后勤部門和物業(yè)管理部門管理。
6、各單位對風水管路的管理，要明確專人負責，掛牌管理，經(jīng)常巡查，防止跑水漏氣；查出有跑冒滴漏現(xiàn)象時，一處罰款50元。
7、凡需拆除回收的管子，一般不再升井，在指定位置擺放整齊，調(diào)配使用。
8、機電科繪制管線系統(tǒng)圖紙，標明管路規(guī)格走向 、閥門規(guī)格、位置等技術(shù)參數(shù)。每季度校對修改不少于一次。
9、礦設(shè)“三鐵”專職管理員負責各頭面現(xiàn)場管線管理，建立在用及備用管材臺帳。
10、各頭面撤下的2寸風水管和4寸排水管，一般在井下周轉(zhuǎn)使用。由三鐵管理員指定位置，清點數(shù)量，施工單位碼放整齊待用。
11、井下各單位需用水管時，由“三鐵”管理員統(tǒng)一調(diào)配，盡量使用井下待用的管子；確需從地面調(diào)配入井時，必須持“三鐵”管理員簽發(fā)的入井證，運輸隊把鉤工方準予入井。
12、對及時拆除回收不用管線的單位，按照礦物質(zhì)回收管理辦法，給予提取回收獎勵。

第三節(jié) 機械設(shè)備管理及維修
一、機電設(shè)備管理規(guī)定
為了加強礦井機電設(shè)備的管理，規(guī)范設(shè)備的計劃、選型、購置、發(fā)放使用、安裝、檢修、回收、報廢和現(xiàn)場管理等行為，使礦井機電設(shè)備運行安全、經(jīng)濟、高效，達到質(zhì)量標準化規(guī)定的 “90、5、1” 標準要求，特制訂本規(guī)定。
1、職責劃分：
1.1、礦機電科是機電設(shè)備管理的業(yè)務主管部門，負責編制機電設(shè)備的購置計劃，設(shè)備的技術(shù)選型，設(shè)備的驗收、調(diào)配、現(xiàn)場管理，以及設(shè)備的檢修、報廢等工作。
1.2、礦經(jīng)營科負責機電設(shè)備的數(shù)量驗收發(fā)放和保管工作，設(shè)備調(diào)配由機電科設(shè)備管理員負責，并建立臺帳，庫管員收發(fā)、清理數(shù)量，并建立臺帳。
1.3、機電設(shè)備管理原則：誰使用、誰保養(yǎng)、誰管理。
2、機電設(shè)備綜合管理
2.1 機電科應設(shè)專職設(shè)備管理員2～3人，并牽頭成立一個由基層單位參與的專業(yè)設(shè)備管理小組（或網(wǎng)絡），負責礦用機電設(shè)備的日常管理工作。
2.2 各基層單位必須指定一名主抓機電的副職，配備一名專職或兼職設(shè)備管理員，并建立本單位設(shè)備臺賬，設(shè)備包機制度，包機到人。
2.3 由機電科做好設(shè)備的建帳、分類、歸檔工作，做到帳、卡、物、微機四對照。
2.4設(shè)備管理員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，合理地配置庫存，調(diào)撥設(shè)備，使其充分發(fā)揮最大效能，安全可靠地服務生產(chǎn)。
2.5、所有生產(chǎn)單位和個人不得私自外借和挪用設(shè)備，否則將追究其責任。
2.6、機電科應定期召開設(shè)備管理會議和組織設(shè)備完好運行檢查，查找工作中的不足，不斷提高管理水平。各使用機電設(shè)備的單位必須保證其完好率不低于90﹪，每低于1個百分點，對單位罰500元，對單位正職罰100元。大型設(shè)備及人車必須臺臺完好，發(fā)現(xiàn)一臺不完好時，對單位罰款200元。
2.7、在用電器設(shè)備嚴禁失爆，發(fā)現(xiàn)一處失爆，對單位罰2000元，對責任人罰100～200元，對單位正職和分管副職各罰100～200元。
2.8、在用設(shè)備應清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)有積塵或泥漿覆蓋，不及時清擦的，每臺罰款50元。所有防暴開關(guān)必須臺臺完好并上架，否則每臺罰款50元。
2.9、保護接地系統(tǒng)應合格，接地線的截面和局部接地極應符合要求，并正確連接、埋設(shè)，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，罰款50元。
2.1 0、過流保護整定要符合實際，嚴禁甩掉保護或者超值整定，發(fā)現(xiàn)一處，罰款300元。
2.1 1、所有電氣設(shè)備的地線必須長于火線，接線工藝要符合“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”的要求，無壓絕緣、接線室內(nèi)衛(wèi)生保持干凈、防爆結(jié)合面定期加凡士林，并且所有防爆電氣設(shè)備隔爆腔內(nèi)必須放置干燥劑。若發(fā)現(xiàn)一處不合格，罰款50元。
3、設(shè)備技術(shù)管理
3.1、機電科應設(shè)專人管理大型設(shè)備的技術(shù)檔案。主變壓器、主通風機、主提升機、主壓風機、主排水泵、鍋爐等大型主要設(shè)備，要做到一臺一檔，內(nèi)容齊全。
3.2、機電科要嚴把機電設(shè)備的技術(shù)選型關(guān)，必須符合國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，符合生產(chǎn)實際需要，符合安全、可靠、經(jīng)濟、效益的原則。大型主要設(shè)備的定型，應會同有關(guān)業(yè)務部門審定。
3.3、開展微機輔助管理工作，健全設(shè)備的帳、卡、圖、板管理。
4、設(shè)備的計劃
4.1、礦各基層單位應根據(jù)生產(chǎn)實際需要和計劃進尺的預計，于每月的中旬向機電科提出書面設(shè)備需求計劃。
4.2、機電科負責于每月的20號前編制出月度設(shè)備計劃，并交經(jīng)營科匯總，上報公司。
5、設(shè)備的入庫驗收
5.1、設(shè)備到礦后，必須經(jīng)機電科設(shè)備管理員、經(jīng)營科倉庫保管員、經(jīng)營部駐礦人員共同按照合同的要求驗收合格后，方可入庫。大型生產(chǎn)設(shè)備和高新技術(shù)設(shè)備，由機電科共同組織有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員對其進行驗收。
5.2、所有礦用設(shè)備，必須具有產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品說明書；井下使用的設(shè)備，還必須有防爆合格證和煤安標志。其它設(shè)備，應符合行業(yè)標準。
6、設(shè)備的領(lǐng)用、入井與回收
6.1、各單位需用設(shè)備時，必須向機電科出具工程設(shè)備使用設(shè)計或說明。機電科確認后，方可開具設(shè)備領(lǐng)用出庫單，使用單位持單到倉庫領(lǐng)取。
6.2、使用單位領(lǐng)取設(shè)備出庫前，必須對設(shè)備完好及防爆性能進行檢查，并通電試驗，無誤后方可下井。設(shè)備入井時，還必須持機電科簽發(fā)的設(shè)備入井使用證，交與井口把鉤工，發(fā)現(xiàn)無證入井者，處罰井口把鉤工50元。
6.3、單位采掘工程結(jié)束后不用的、或更換下來的設(shè)備，原則上三天之內(nèi)應及時升井交庫，每超過1天處罰單位100元。交庫設(shè)備必須由倉庫保管員和機電科設(shè)備管理員共同驗收，按倉庫保管員指定位置擺放整齊，然后給其開具收到條（一式三份：倉庫一份、交物單位一份、機電科一份）。
6.4、若兩單位須在井下移交設(shè)備時，可由機電科牽頭，組織當事雙方現(xiàn)場檢查驗收設(shè)備完好狀況，雙方簽字辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)；否則，接方可不與接受，直至交方把問題處理好。
6.5、各單位應加強對刮板輸送機、膠帶輸送機的管理，特別是在拆除升井過程中，容易丟失的小件物品，應指定專人負責，否則，按照丟失件價值的2倍給以處罰。膠帶輸送機膠帶兩頭必須有扣，嚴禁任意截割，否則發(fā)現(xiàn)一處對單位給予不少于1000元的罰款。
6.6、整機設(shè)備上的配套設(shè)施，禁止任何單位任意拆卸，應保證其完整性，如確因生產(chǎn)需要拆卸時，須經(jīng)機電科長簽字并在下月做出配件計劃，由拆卸單位負責安裝。
7、設(shè)備的檢修
7.1、日常檢修應由使用單位負責；三八工作制應保證平均每班有不少于1小時的檢修時間。
7.2、由礦平衡，每月月末的某一天停產(chǎn)，各單位可申請對重要設(shè)備或系統(tǒng)進行停電停產(chǎn)檢修檢查。
7.3、在井下修理不了的設(shè)備，應及時升井，由機電科交機電隊修理，或組織外委修理。
7.4、設(shè)備修理由機電科集中管理，需外委修理時，必須經(jīng)機電副礦長簽字。維修后的設(shè)備必須經(jīng)機電科驗收合格后，方可使用。
7.5、設(shè)備周期檢修費用，由礦統(tǒng)一承擔，因使用不當或檢查維修不到造成損壞的，由使用單位負責維修及承擔配件費用。造成電機燒毀的，按每千瓦70元對單位進行處罰。
8、設(shè)備的報廢
8.1、一般設(shè)備，經(jīng)機電科檢驗認定，確已失去原有性能且無法修復的，報請機電副總工程師和機電副礦長、公司有關(guān)領(lǐng)導批準，方可報廢或退租。
8.2、大型固定設(shè)備或綜采設(shè)備，必須經(jīng)相關(guān)部門和專家共同評審論證后，確已失去原有性能且無法修復的，報請公司領(lǐng)導批準，方可報廢。
8.3、煤專設(shè)備除外，其它設(shè)備，五年內(nèi)一般不準報廢。
二、小絞車安裝使用管理的若干規(guī)定
為了進一步加強我礦井下小絞車的使用管理工作，實現(xiàn)小絞車管理規(guī)范化，現(xiàn)將有關(guān)小絞車安裝及使用的有關(guān)規(guī)定整理印發(fā)，望認真貫徹執(zhí)行。
1、凡需用小絞車的單位，必須提供布置圖以及安裝、使用管理措施，經(jīng)有關(guān)單位審批后機電科方可辦理設(shè)備出庫手續(xù)。
2、小絞車的安裝、擺放必須牢固、平穩(wěn)，與軌道外側(cè)的間距不小于600mm，與巷幫的間距不小于250mm.
3、在用絞車必須實行包機管理，經(jīng)常保持完好。現(xiàn)場有崗位責任制、操作規(guī)程及管理牌板。繩卡不得少于四個，鋼絲繩聯(lián)接鉤頭必須使用護繩環(huán)，掛車用插銷，嚴禁用木棍代替。
4、使用絞車的單位必須配一名專職驗繩工，發(fā)現(xiàn)斷絲超限、磨損超限應及時采取措施或更換。
5、絞車司機、信號工、掛鉤工必須經(jīng)過培訓考試合格，持證上崗。
6、凡使用小絞車的巷道，都必須在上部車場接近變坡點處安設(shè)能夠阻止未連掛的車輛滑入斜巷的阻車器；在上變坡點下方略大于1列車長度的地點，設(shè)置能夠防止未連掛車輛繼續(xù)往下跑車的擋車器；在傾斜井巷內(nèi)安設(shè)能夠?qū)⑦\行中斷繩、脫鉤的車輛阻止住的跑車防護裝置；在下坡點以上10 ~15米處以及片盤口以內(nèi)1~2米處，設(shè)可靠的擋車裝置。
擋車裝置保持常閉，只有車輛正常通過時方可打開。各使用單位要加強對擋車器的管理和檢查，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
7、上、下山絞車軌道質(zhì)量必須達到：兩條鋼軌頂面的高低差，不得超過5mm；軌道接頭的間隙不得大于5mm，接頭平整度不得大于2mm；線路平直，地滾轉(zhuǎn)動靈活，保證鋼絲繩不磨軌枕。
凡在巷道轉(zhuǎn)角處，均應安設(shè)轉(zhuǎn)動靈活、固定牢靠的立滾。
8、小絞車司機嚴格遵守“五不開”的規(guī)定，即：絞車不完好不開；鋼絲繩磨損、斷絲超限、打結(jié)、銹蝕嚴重不開；安全設(shè)施及信號不齊全不開；超掛車不開；信號不清晰不開。
9、信號工必須做到“五不發(fā)”即：絞車道有人或作業(yè)人員不撤離不發(fā)；裝車不符合規(guī)定不發(fā)；不掛保險繩不發(fā)；不經(jīng)把鉤工同意不發(fā)；超掛車不發(fā)。信號發(fā)出前，必須對鋼絲繩、鉤頭、插銷、三環(huán)鏈再次檢查，確認無誤方可發(fā)送信號。
10、掛鉤工堅持做到“五不掛”即：安全設(shè)施不齊全不掛；信號聯(lián)系不通不掛；超掛車和礦車連接銷不閉鎖不掛；車輛裝載不符合規(guī)定不掛；絞車道有人不掛。
11、嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定，若需從軌道運輸線通過時，必須注意紅燈信號，紅燈亮時禁止通行，無論JD型、JH型和JM型絞車拉運物件和回柱時，繩道不許站人。
12、各單位必須對所管轄范圍內(nèi)的信號經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)紅燈數(shù)量不足、聲光信號不齊全立即進行處理。小件必須上板，開關(guān)上架，并有完好的接地系統(tǒng)。
13、嚴禁使用小絞車起吊設(shè)備，如需用絞車起吊重物時，必須制定詳細措施，報有關(guān)單位審批后方可使用。
14、倒拉牛絞車的安裝、使用，由使用單位寫出措施，經(jīng)有關(guān)單位審批后，方可投入運行。
15、小絞車的安裝嚴格遵照以下規(guī)定：
15.1、JD-25型及以上絞車的安裝：
對堅硬底板的巷道，可采用打地錨固定絞車，地錨螺栓長為1.5米，直徑不小于24毫米。
對底板為軟巖或煤的巷道，可采用混泥土基礎(chǔ)固定絞車，基礎(chǔ)嚴格按圖紙施工。
15.2、JD-11.4絞車的安裝：
對堅硬底板的巷道，可采用地錨固定絞車，地錨羅栓長為1.2米，直徑不少于16毫米。
對底板為松軟或煤的巷道，采用混凝土基礎(chǔ)固定絞車。
15.3 JH、JM型絞車的安裝：
采用打壓機柱和后穩(wěn)繩固定，每臺絞車不少于四根壓機柱，壓機柱必須采用材質(zhì)堅硬挺直的圓木，直徑不低于160毫米，壓機柱必須打在絞車底座上，頂部打在巷道的頂板上，做到牢固可靠。
后穩(wěn)繩必須使用新繩，直徑不低于18毫米，且必須做到錨固可靠，受力均勻。
16、施工單位嚴格按圖紙要求挖坑澆注混凝土并按技術(shù)要求控制，如水泥、砂、石子的比例，嚴禁將煤、石雜物填瀉入基礎(chǔ)溝?；A(chǔ)凝固后由工程科負責驗收，確認無誤后方可投入安裝使用。
17、絞車峒室的要求
17.1、峒室凈高不得小于1.8m。
17.2、司機操作地點應有不小于2m2的活動面積。
17.3、周圍清潔衛(wèi)生，不得有淋水和積水。
三、皮帶、刮板運輸機現(xiàn)場管理規(guī)定
為了加強皮帶、刮板運輸機的現(xiàn)場管理、規(guī)范使用、檢修工作，保證設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)，降低事故率，特制訂本規(guī)定：
1、職責劃分
1.1、機電科是皮帶、刮板運輸機現(xiàn)場管理的業(yè)務主管部門，負責監(jiān)督、檢查各單位現(xiàn)場運轉(zhuǎn)管理、檢修維護工作的落實情況，以便設(shè)備和備件的調(diào)配、回收工作，參與追查運輸設(shè)備出現(xiàn)的事故。
1.2、安檢科對皮帶、刮板機等運輸設(shè)備運行質(zhì)量和現(xiàn)場管理負有監(jiān)督檢查職責，分析追查各種運輸事故。
1.3、各基層單位要明確一名副職負責本單位運輸設(shè)備的使用和維護管理工作。
1.4、機電隊管轄范圍包括：地面生產(chǎn)系統(tǒng)、主要皮帶運輸系統(tǒng)、綜采工作面機巷皮帶、煤倉給煤機，包括其范圍內(nèi)的管線、電纜的吊掛及文明衛(wèi)生等。采掘工作面與主井皮帶和其它主要運輸皮帶搭接處的擋煤板、落煤槽、掛煤簾、清煤器過橋等附件設(shè)施，均由機電隊負責加工安裝。
1.5、運輸設(shè)備由安裝單位安裝施工，驗收合格后，交與使用單位，由使用單位按質(zhì)量標準化的要求，負責文明衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)維護及電纜吊掛。
2、檢修管理規(guī)定
2.1、運輸設(shè)備檢修要堅持狀態(tài)檢查和維護與計劃性周期檢修相結(jié)合，并要以計劃性周期檢修為主，狀態(tài)檢查維護為鋪；各基層單位必須按運輸設(shè)備規(guī)定的檢修項目，強制性開展計劃檢修工作，不得漏檢和空檢。
2.2、主井強力皮帶等運輸系統(tǒng)每天8：00-12：00為日常檢修時間，每月的月末安排一次停產(chǎn)檢修，檢修時間不低于8小時；每年上半年、下半年應各安排一次停產(chǎn)檢修。
2.3、各基層單位要配備足夠力量的檢修人員，設(shè)立檢修班，并由專職干部分管，在每日8～12點的檢修班組織對所管轄的皮帶和刮板輸送機進行維護保養(yǎng)，檢查檢修。
2.4、日常檢修要制定常規(guī)檢修措施，每半年修訂審批一次；運輸設(shè)備5小時以上（含5小時）的檢修項目，必須另外編制審批施工檢修措施并貫徹到每個施工人員。
2.5、各基層單位要制訂設(shè)備包機制度，包機到人，設(shè)備事故責任到人。
2.6、非檢修時間，發(fā)生的電器、機械事故所影響的時間，由調(diào)度室統(tǒng)一記錄，按照現(xiàn)場管理規(guī)定給予罰款。
2.7、因檢修不到位造成的設(shè)備和部件損壞要追究責任人和單位的責任，并根據(jù)損壞程度對單位和責任人給予1倍原值的罰款。
2.8、各基層單位要建立運行、檢修記錄和材料消耗記錄。
2.9、各單位要根據(jù)檢修需要，及時報材料、備件計劃給經(jīng)營部門，備足備齊正常維修需要用的各種備品配件。
2.10、各基層單位要對本單位所使用的機電運輸設(shè)備及主要配件，建立臺帳，對自己所使用的設(shè)備做到心中有數(shù)。
3、強力皮帶檢修管理規(guī)定
違反以下規(guī)定每次（處）給予責任單位300～500元罰款：
3.1、強力皮帶按礦井大型固定設(shè)備管理，按照質(zhì)量標準化要求、完善各種制度、記錄。
3.2、強力皮帶設(shè)立專職巡回檢查人員，每班全部檢查一次。
3.3、每2天要慢速驗帶一次，皮帶接頭嚴禁出現(xiàn)鼓泡、碎邊、老化現(xiàn)象。
3.4、強力皮帶接頭每2周全部檢查測量一次，測量的數(shù)據(jù)要與上一次數(shù)據(jù)比較有無變化，并做好記錄。
3.5、專人檢查強力皮帶電氣系統(tǒng)的各種保護并認真填寫記錄。
3.6、強力皮帶停車檢修時，供電設(shè)備應停電掛牌并加閉鎖。
3.7、強力皮帶的各項保護要每班試驗，保證其靈活可靠。
4、運轉(zhuǎn)管理
違反以下規(guī)定每次（處）給予責任人100元罰款，給予責任單位500～1000元罰款：
4.1、嚴禁使用皮帶輸送機運送物料、配件等。
4.2、工作面嚴禁大渣塊（大于200×200mm）各種金屬桿件、木棍等雜物上皮帶，以避免堵倉、堵眼。
4.3、采掘工作面的皮帶、刮板機與強力皮帶搭接轉(zhuǎn)載處下方5米以內(nèi)必須在下皮帶加裝清煤器，搭接處巷道上方5米，下方10米處文明衛(wèi)生，歸皮帶、溜子使用單位打掃清理。
4.4、采掘工作面的皮帶、刮板機與強力皮帶搭接轉(zhuǎn)載處必須有不低于2米長的擋煤板，落煤應落到皮帶中心，下方10米處，壘設(shè)一道擋煤矮墻，淤泥煤泥并及時清理，嚴禁落煤下流，機頭不得壓擋煤板。
4.5、皮帶運輸設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位，必須設(shè)置防護裝置。
4.6、皮帶運輸機嚴禁出現(xiàn)托輥不轉(zhuǎn)、缺托輥、壞托輥的情況。
4.7、機電運輸設(shè)備各機頭電控小件必須上板。
4.8、行人需要跨越皮帶的地點，必須裝設(shè)有扶手的過橋。
4.9、皮帶、刮板運輸機配備的液力耦合器必須使用不燃液和合格的易熔塞防爆片。
4.10、采掘工作面的皮帶、溜子與強力皮帶搭接轉(zhuǎn)載處要有堆煤噴霧、灑水裝置，暴露的皮帶滾筒要加防護欄；搭接轉(zhuǎn)載處的清煤器、擋煤板并由機電隊統(tǒng)一制作安裝。
4.11、皮帶運輸設(shè)備機巷內(nèi)水溝應暢通，無積水，無積煤，無淤泥雜物。
5、設(shè)備現(xiàn)場管理
違反以下規(guī)定按現(xiàn)場管理規(guī)定給予責任人100元罰款，責任單位300～500元罰款
5.1、新進機電運輸設(shè)備必須達到主體部件（包括附件）完整，圖紙資料齊全。
5.2、設(shè)備庫對機電運輸設(shè)備大件、機身管件等實行分類碼放，不得混雜堆積。
5.3、機電運輸設(shè)備入井前地面試車，達到設(shè)備完好，配件齊全，測試合格。
5.4、所有入井的機電運輸設(shè)備及配件，必須經(jīng)機電科簽發(fā)入井證，方可入井。
5.5、機電運輸設(shè)備裝車和井下運輸，不得丟失和損壞，嚴禁野蠻裝卸。
5.6、安裝完工后，由機電科、安檢科、調(diào)度室、安裝單位、使用單位共同驗收，并進行試車。
5.7、皮帶、刮板機機頭處應按規(guī)定懸掛各種管理制度牌板（包括：皮帶司機崗位責任制、皮帶司機操作規(guī)程、皮帶輸送機巡回檢查制度、刮板輸送機司機崗位責任制、刮板輸送機司機操作規(guī)程、刮板輸送機巡回檢查制度），機電設(shè)備完好無失爆，巷道整潔無積塵、無雜物。
5.8、皮帶輸送機無嚴重跑偏，托輥齊全，轉(zhuǎn)動靈活，禁止底皮帶拖地運轉(zhuǎn)。
5.9、機巷內(nèi)電纜懸掛應整齊，嚴禁電纜與皮帶接觸摩擦。
5.10、司機必須培訓考試合格，持證上崗。
5.11、皮帶輸送機機頭處采用不燃性材料支護，每部皮帶機頭必須達到“三有”：有沙箱，有滅火器（不少于兩臺），有消防軟管（不少于15米）。兩齊全：重要備件齊全，信號裝置齊全可靠。
5.12、采掘工作面結(jié)束后，不用或更換下來的皮帶運輸設(shè)備，原則上一星期之內(nèi)應升井交庫。所有升井交庫設(shè)備必須保證無損壞，小件不丟失。
5.13、機電運輸設(shè)備升井后，由設(shè)備管理員和庫管員現(xiàn)場檢驗、查點數(shù)量核實后記錄入賬開具收條由庫管員指定位置，由使用單位擺放整齊，如有設(shè)備損壞的按原值的2倍罰款，使用單位憑收條到機電科銷帳。

附：皮帶、刮板運輸機巡檢內(nèi)容、檢修內(nèi)容和文明衛(wèi)生管理細則。

附件：
巡檢內(nèi)容
一、機頭部分
1、逆止器運轉(zhuǎn)、潤滑是否正常，有無異常震動及響聲；
2、CST系統(tǒng)各部管路有無滲油泄露，各過濾閥、件定期更換清理；
3、操作臺的各項顯示數(shù)值是否正常；
4、電機、CST系統(tǒng)運轉(zhuǎn)是否正常，有無異常振動、聲音，各對輪間隙是否正常；
5、CST的油位是否合適，油質(zhì)是否清潔；
6、各滾筒瓦座潤滑是否否正常，有無異常溫升，膠皮有無掉缺、破損；
7、機頭各部螺栓是否牢固、可靠；
8、各機頭架有無開焊變形；
9、檢查各種保護是否完好。
二、機身部分
1、各部機架有無開焊變形，連接螺栓是否松動、缺失；
2、各處防跑偏托棍是否齊全、完好，防跑偏開關(guān)是否動作可靠；3、機身沿停開關(guān)是否完好、可靠；
4、托棍運轉(zhuǎn)是否靈活可靠，有無卡阻現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)有托棍不轉(zhuǎn)或卡阻不靈活的馬上更換；
5、觀察機身皮帶有無跑偏磨機架現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象立刻調(diào)整；
6、各處擋煤板是否齊全、完整，擋煤板皮子如破損馬上更換；
7、皮帶機身給料點各部件是否齊全完整，擋煤板、清煤器是否齊全、完整，皮帶緩沖裝置是否齊全、工作是否可靠；
8、機身各處信號裝置是否完好。
三、機尾部分
1、機尾給料點各部件是否齊全完整，擋煤板有無漏煤現(xiàn)象；
2、防跑偏立棍工作是否正常；
3、皮帶張緊力是否合適；
4、皮帶張緊滾筒及變坡滾筒是否缺油，運轉(zhuǎn)是否正常，膠層有無掉缺、損傷現(xiàn)象，皮帶有無磨機尾架；
5、皮帶張緊跑車，有無開焊變形等異常，底輪是否轉(zhuǎn)動靈活；
6、防跑車裝置是否安全可靠；
7、機尾二道清煤器皮子磨損是否嚴重。

文明衛(wèi)生管理細則
一、機頭、機尾的文明衛(wèi)生要班班打掃，并進行交接班，接班人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生差時，可要求交班人員打掃，直到打掃干凈，方可接班；如對方不聽可上報有關(guān)領(lǐng)導，進行罰款處理。
二、機頭打掃的內(nèi)容：
1、溜煤筒清理干凈，無積煤；
2、機頭架、機尾架無浮煤，地板無積煤、無積水；
3、機頭設(shè)備、電機、CST無浮煤、滲油部位擦干凈；
4、保證機頭機尾架托棍不粘煤泥；
5、保持機頭信號房內(nèi)的衛(wèi)生，做到室內(nèi)干凈、整潔，物品擺放整齊無浮灰；
6、保證機頭沙箱填滿、滅火器擺放整齊，消防設(shè)備齊全。
三、主井斜巷內(nèi)水溝暢通，無積水、無積煤、無淤泥雜物。
四、機尾處打掃內(nèi)容：
1、機尾處無雜物、無積煤、水溝保持暢通；
2、機尾托棍無粘煤泥、機尾架、皮帶張緊跑車無浮煤；
3、張緊跑車軌道清理干凈、無積煤、跑車運行自如；
4、變坡滾筒及滾筒架周邊清理干凈，不能被浮煤埋住。

檢修內(nèi)容
一、普通皮帶輸送機日常檢查與維護內(nèi)容
1、輸送帶的運行是否正常，有無卡、磨、偏等不正?，F(xiàn)象，接頭是否平直良好；
2、上、下托棍是否齊全，轉(zhuǎn)動是否靈活可靠；
3、輸送機各零部件是否齊全，螺栓是否緊固可靠；
4、減速器、聯(lián)軸器、電動機及滾筒的溫度是否正常，有無異響；
5、減速器和液力偶合器是否有泄漏現(xiàn)象，油位是否正常；
6、輸送帶張緊裝置是否處于完好狀態(tài)；
7、各部位清掃裝置是否處于完好狀態(tài)；
8、檢查、試驗各項安全保護裝置；
9、檢查電器設(shè)備（包括電纜等）是否完好；
10、保證各旋轉(zhuǎn)部位的潤滑；
11、認真填寫檢修記錄。
二、強力皮帶輸送機
1、以上輸送機的各項內(nèi)容（機頭、機身、機尾）；
2、逆止器運轉(zhuǎn)、潤滑是否否正常，有無異常震動及響聲；
3、CST系統(tǒng)各部管路有無滲油、泄露、各過濾閥、件定期清理更換；
4、CST系統(tǒng)的各項顯示數(shù)值是否在正常范圍；
5、皮帶接頭處不得鼓泡、碎邊、老化現(xiàn)象；
6、機尾張緊車是否掉道，車輪有無損壞，軌道、軌枕、有無變形、錯位；
7、機頭、機架、機尾各種保護要檢查、試驗是否完好；
8、有關(guān)電器設(shè)備、通訊線路是否完好暢通；
9、高強皮帶按礦井大型固定設(shè)備管理，執(zhí)行領(lǐng)導干部上崗檢查制度，各種紀錄齊全完整；
10、高強皮帶的托棍有專人修理更換；
11、專人檢查電氣系統(tǒng)保護，并認真填寫記錄；
12、凡與高強皮帶搭接的溜子機頭、皮帶機頭必須裝設(shè)可靠的急停開關(guān)和信號裝置；由該處司機每班試驗；
13、高強皮帶機尾滾筒、皮帶張緊跑車處，不得有雜物、浮煤、張緊跑車軌道要清理干凈。
三、刮板輸送機
1、各轉(zhuǎn)動部分是否有異常聲響、劇烈振動或發(fā)熱等現(xiàn)象；
2、減速箱、液力偶合器、液壓缸是否有漏損；
3、減速箱、盲軸、鏈輪、擋煤板、分鏈器和刮板螺栓是否松動；
4、刮板、連接環(huán)、鏈條是否損壞；
5、刮板、鏈條松緊度是否合適、有無跳牙現(xiàn)象；
6、溜槽有無掉銷和錯口現(xiàn)象；
7、機頭、機尾架有無變形；
8、各部螺栓緊固有無松動。
四、破碎機
1、手把、按鈕、信號閉鎖是否完好；
2、保證各部潤滑、開關(guān)電纜是否有漏電現(xiàn)象；
3、各部螺絲是否緊固、前后擋簾是否固定完好；
4、旋轉(zhuǎn)滾筒、刀齒是否齊全、完整、牢固；
5、傳動裝置、三角皮帶、護罩是否完好。
五、圓振篩
1、電機、減速機、對輪及連接裝置是否完好；
2、各信號裝置、按鈕是否完好；
3、電機、減速機、傳動部位、各軸承溫度、聲音、潤滑是否正常、各部位螺絲是否緊固；
4、溜矸筒、溜煤筒是否完好，磨損是否超限；
5、蓖子有無開焊、變形，有無異物卡住。

第四節(jié) 機電戰(zhàn)線質(zhì)量標準化考核辦法及獎勵規(guī)定
質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的一項最基礎(chǔ)的工作，也是最關(guān)鍵的工作，為了進一步提高質(zhì)量標準化技術(shù)管理水平，推動安全創(chuàng)水平活動的深入，提高礦井施工管理和技術(shù)管理水平，特制訂以下考核辦法：
一、考核要求
1、機電方面：
（1）管好用好機電設(shè)備，考核同期內(nèi)完成機電工作計劃；
（2）無特大機電直接責任事故；
（3）有便于操作的機電質(zhì)量檢查制度及獎懲辦法。
2、運輸方面：
（1）按每月計劃完成運輸任務，達到規(guī)定質(zhì)量準確；
（2）無軌道運輸按責任死亡事故；
（3）具有檢查組織獎懲制度。
二、考核辦法
1、按照《煤礦安全規(guī)定》、《機電設(shè)備完好標準》、《礦井軌道質(zhì)量標準》等進行現(xiàn)場檢查考核，并查閱有關(guān)資料；
2、科（隊）每月檢查一次（包括機房、硐室、軌道、機電大小件設(shè)備等檢查），各部門綜合得出評分；
3、在檢查評比中，如果有檢查結(jié)果不符時，以公司標準為準。
三、機電運輸標準的獎懲制度
1、各單位把達標規(guī)劃、考核制度、包干范圍等材料報機電科確保計劃完成。
2、每月25號前，由機電科包隊干部、專工加強督促并聯(lián)合組成評分小組，對各單位的達標情況進行現(xiàn)場打分考評。
3、各隊每個月必須報一項達標任務，礦每季度必須完成一項機電硐室或運輸機道達標任務。
4、連續(xù)三個月完不成達標任務的單位，責令其單位負責人寫出書面檢查，由礦有關(guān)部門按規(guī)定進行相應處理。
5、為確保達標計劃，按時順利進行，由礦每月抽出戰(zhàn)線工資總額的5%作為達標獎勵。完成達標任務的單位，5%的獎勵當月發(fā)放；完不成任務的單位，5%當月扣除，并對單位負責人進行通報批評，并責令其制定出整改措施。

第四章 礦井通風安全質(zhì)量達標考核及獎懲辦法

一、長期目標
1、通安隊職工安全素質(zhì)目標：全體員工熟練掌握本崗位操作規(guī)程，提高技術(shù)素質(zhì)和安全素質(zhì)，做到全員按標準上崗、按標準作業(yè)。加大準軍事化的管理和“手指口述”、“崗位描述”的工作法，切實提高全體員工實踐操作規(guī)范和服從意識、執(zhí)行意識，提高通安隊的整體形象和達標水準。
2、區(qū)隊建設(shè)目標：爭創(chuàng)公司先進區(qū)隊；安全生產(chǎn)先進班組、先進單位；質(zhì)量標準化先進單位、區(qū)隊。
4、工程質(zhì)量標準化：積極倡導推進本質(zhì)安全型質(zhì)量標準理念，嚴格落實程序化質(zhì)量驗收制度，全面提升質(zhì)量標準化水平，達到公司質(zhì)量標準化示范通風系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)達標。
3、進一步加強“一通三防”管理，提高“一通三防”工程安全質(zhì)量和管理水平，防止發(fā)生通風、瓦斯、煤塵與自燃發(fā)火等事故。
二、安全目標
1、認真學習《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定，掌握防治瓦斯基本知識，采掘工作面配備專職瓦檢工，經(jīng)常檢查有關(guān)地點的瓦斯、二氧化碳、溫度和其他“一通三防”情況。
2、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站必須實時監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛茸兓氨豢卦O(shè)備的通、斷電狀態(tài)。安全監(jiān)控系統(tǒng)必須安設(shè)防雷電保護裝置；安全監(jiān)控系統(tǒng)必須具備自動報警，全電壓（即各等級電壓）斷電、故障閉鎖功能和斷、饋電狀態(tài)的監(jiān)測、報警、顯示、存儲和打印報表功能；上崗人員必須經(jīng)過通風安全和監(jiān)測專業(yè)技術(shù)培訓，持證上崗。
3、熱愛本職工作，認真學習技術(shù)，不斷提高自我業(yè)務技術(shù)水平，熟悉和掌握火工品性能、爆破說明書內(nèi)容、作業(yè)規(guī)程，每個爆破工使用的雷管必須是專人專號，不得轉(zhuǎn)借；井下爆破作業(yè)，必須使用煤礦許用電雷管，遵守《煤礦安全規(guī)程》第320條規(guī)定；爆破工領(lǐng)取炸藥、雷管必須按規(guī)定辦理手續(xù)；嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮換牌制度；爆破后按標準作業(yè)，嚴格檢查和處理拒爆、殘爆，必須嚴格按《規(guī)程》規(guī)定進行；堅守崗位，遵守勞動紀律和交接班制度。
三、通風安全質(zhì)量考核辦法
1、通風系統(tǒng)合理可靠。礦井必須采用機械通風，安裝兩套同等能力的主要通風機裝置和反風設(shè)施；有獨立完善的通風系統(tǒng)，改變通風系統(tǒng)時（包括一翼或一個水平、一個采區(qū)）必須履行報批手續(xù)，掘進巷道貫通時，必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，制定安全措施；礦井通風能力滿足生產(chǎn)需要，有效風量率不低于85%，無超通風能力生產(chǎn)現(xiàn)象。
2、礦井必須每年進行一次瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定工作。
3、局部通風機的安裝和使用必須符合《規(guī)程》第128條規(guī)定。不發(fā)生循環(huán)風并符合最低風速要求。
4、采掘工作面和其他工作地點做到無瓦斯超限作業(yè)，無瓦斯積聚（瓦斯?jié)舛仍?%或以上，體積達到0.5m3）。
5、礦井必須配備安全監(jiān)控系統(tǒng)，按規(guī)定配齊各類監(jiān)控設(shè)備和傳感器。并有一定數(shù)量的備用量，各類監(jiān)控設(shè)備的安設(shè)數(shù)量、位置、警報點、斷電點、斷點范圍都必須符合《規(guī)程》和行業(yè)管理規(guī)范的規(guī)定。
6、開采容易自燃、自燃煤層的礦井，按《規(guī)程》要求建立防火系統(tǒng)。有自燃傾向煤層的礦井無發(fā)火史，不建立防滅火系統(tǒng)必須經(jīng)省局批準，必須有礦井自然發(fā)火措施，采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有防止自然發(fā)火的專門措施，并嚴格實行。
7、礦井必須建立完善的防塵供水系統(tǒng)。管路齊全、水量充足。膠帶斜巷和膠帶運輸平巷管路每隔50m設(shè)一個三通閥門，其他地點每隔100m設(shè)一個三通閥門。管路不漏水（滴水不成線）。
8、礦井要有專門的“一通三防”管理隊伍，其機構(gòu)設(shè)置符合集團公司和《規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，要建立和健全各級領(lǐng)導業(yè)務部門的“一通三防”管理工作責任制，并嚴格執(zhí)行，礦每個月至少進行一次隱患排查，召開一次“一通三防”例會，并有通風工作計劃和總結(jié)。
9、 必須有爆破器材管理領(lǐng)導小組，有一名礦級領(lǐng)導任組長，有歸口部門和專人負責日常工作，每月召開專業(yè)會議，到會成員不得低于70%，并做好齊全、完整的記錄；礦每月自檢、每季登記，記錄要齊全。
10、對爆破器材的使用人員必須進行技術(shù)培訓和安全教育，已經(jīng)持證上崗的放炮員每年復訓不應少于6天，培訓必須有計劃，有教材、花名冊、考試卷等齊全資料并且歸檔管理，各級檢查組要對放炮員進行現(xiàn)場考試，每次不少于5人。
四、質(zhì)量標準化實施細則
認真貫徹學習《通風安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，要充分利用多種宣傳媒體和手段，廣泛深入地開展學習安全質(zhì)量標準化知識活動，增強職工安全質(zhì)量標準化意識，號召廣大員工按照《新標準》要求，上標準崗、干標準活，提高職工干部嚴格執(zhí)行《新標準》，搞好安全生產(chǎn)的自覺性。
為提高和增強職工安全質(zhì)量標準化意識，改掉以往不標準的操作，以嶄新的面貌去迎接“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的工作，經(jīng)我隊領(lǐng)導認真研究，制定以下罰款制度：
1、認真組織周二、五的學習日活動，學習上級有關(guān)文件、學習有關(guān)安全生產(chǎn)知識和本職業(yè)務技術(shù)，學習日沒有特殊情況不批假，曠會一次罰款10元。
2、堅持雷打不動的班前會，要求當班人員必須參加，遲到一次罰5元，曠會視為無出勤，堅持每班點名制度。
3、瓦檢工必須執(zhí)行八小時工作制和現(xiàn)場交接班制度，嚴禁空班漏檢，發(fā)現(xiàn)空班一次，罰瓦檢班長200元，并寫出書面檢查。瓦檢工在分擔的檢查范圍內(nèi)漏檢一次罰100元，并寫出書面檢查。被罰人員年底取消評先資格。
4、測風工必須認真進行每旬一次測風工作，要求數(shù)據(jù)準確無誤，并及時計算風量，按程序上報領(lǐng)導，否則罰款100元，年底取消評先資格。監(jiān)測監(jiān)控工，必須按規(guī)定對各種儀器、儀表進行調(diào)校，保障通訊線路暢通無阻，不得延誤時間處理故障，因延誤時間給生產(chǎn)造成損失的，除追究責任外，視情節(jié)給予罰款。被罰款人員年底取消評先資格。
5、爆破工認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，堅持執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，發(fā)現(xiàn)有做假行為，第一次寫出書面檢查，罰款100元，第二次按事故處理，并報安檢科。對火工品的領(lǐng)、用、退，要帳表實物相符合，否則上報安檢科，按事故處理，丟失火工品者，送交司法部門處理。
6、認真執(zhí)行八小時工作制，全井下作業(yè)人員，對晚下井、早升井、工作散漫、浮漂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當班工日，罰款100元，對經(jīng)過教育又不改者，調(diào)離崗位。被罰人員年底取消評先資格。
7、周三學習日和班前會，要求必須由副隊長以上的領(lǐng)導參加組織，每天八點班班前會，在崗副隊長以上干部必須全部參加，曠會一次罰款20元。
8、認真執(zhí)行請消假制度，請假一天由班長審批，2-4天，由班長審批后報請主管副隊長審批，5-7天由隊長審批；7天以上者，報主管業(yè)務礦長審批，否則按曠工處理，曠工一天者罰款30元。曠工超過10天調(diào)離工作崗位，依請假條為依據(jù)。休班前必須提前一天請假，禁止當天休息當天請假，禁止用手機電話請假或捎假，否則按曠工處理（特殊情況除外），曠工者年底取消評先資格。
9、每季度由公司對礦通風安全質(zhì)量達標工作進行一次驗收，通過驗收的，對相關(guān)人員進行當月工資20%的獎勵，沒有通過驗收的，對相關(guān)人員進行當月工資20%的處罰。
10、每半年由集團公司對礦通風安全質(zhì)量達標工作進行一次驗收，通過驗收的，對相關(guān)人員進行當月工資30%的獎勵，沒有通過驗收的，對相關(guān)人員進行當月工資30%的處罰。
11、年底礦完成通風安全質(zhì)量達標任務，考核達到“省一級”，對相關(guān)人員進行當月工資40%的獎勵，沒有達到的，對相關(guān)人員進行當月工資40%的處罰。

第五章 地質(zhì)測量

第一節(jié) 地測儀器、儀表、工具使用管理規(guī)定
一、地質(zhì)、測量所有儀器設(shè)備及工具必須建立技術(shù)檔案、資料、臺帳，包括儀器規(guī)格、性能、附件、精度鑒定、損傷記錄、修理記錄以及使用時所特別注意事項等。
二、對本組儀器和工具應編號。對發(fā)放使用日期進行記錄，分配到個人使用的儀器和工具，人員調(diào)出時，要歸還交礦。否則，不予辦理調(diào)出手續(xù)或作價扣款。
三、對所負責使用、保管的儀器工具，要經(jīng)常保養(yǎng)和維護，使儀器處于完好狀態(tài)，充分發(fā)揮作業(yè)能力，并使其延長壽命。如不按操作規(guī)程作業(yè)，造成損壞的，視損壞程度給責任者處罰。
四、儀器設(shè)備的借用、轉(zhuǎn)借、調(diào)撥、大修與報廢等，應有一定的審批手續(xù)。儀器工具的借出必須經(jīng)組長同意，科長批準，歸還時進行檢校。如不經(jīng)批準或損壞的，視情況給予罰款。
五、新鋼尺在使用前，必須逐段檢查刻劃數(shù)字是否清晰和準確無誤。使用后，應及時用棉紗進行擦拭，并擦拭機油。
六、經(jīng)緯儀、水準儀下井前應對各主要部件進行檢查，在井下行走應避免劇烈擺動和碰撞。使用后用絨布輕輕擦凈儀器上灰塵、水氣、油污，遷站時儀器與三角架腿必須分開搬運。夏季在地面使用儀器不得在陽光下暴曬，必須打傘。
七、激光指向儀的現(xiàn)場管理和維護由施工單位負責，測量分管人員進行監(jiān)管，光束調(diào)整和檢校由測量部門負責。
八、各種儀器、儀表、工具應存放在清潔、干燥的室內(nèi)架上或臺上，不準靠近暖氣和火爐。對所使用的儀器要負責日常的保養(yǎng)和核正，精度達不到要求的應及時送廠維修，以保證儀器的完好性。

第二節(jié) 巷道貫通管理制度
1、一般掘進巷道同其它巷道在貫通相距50米前，地測部門必須向礦總工程師報告，并通知生產(chǎn)和通風部門；貫通相距20米前，地測部門必須向通風部門下達透窩通知單。
2、生產(chǎn)和通風部門必須分別制定巷道貫通安全拖施和通風系統(tǒng)調(diào)整方案，并做好調(diào)整通風系統(tǒng)的準備工作。
3、安全技術(shù)措施經(jīng)礦總工程師審批后，分別報送礦調(diào)度室、安全部門和施工單位各一份。
4、臨近透窩時，相向或垂直貫通的巷道相距20m時，只準一個工作面向前掘進，另一頭停工撤人，保持通風。
5、臨近透窩時，每次放炮，都必須對透窩點兩側(cè)巷道氣體進行檢查，只有在沼氣濃度都在1%以下時方可放炮。放炮前，兩個工作面都必須撤人，并在入口處設(shè)專人警戒。
6、貫通老塘老巷時，在距貫通點5米凈煤柱時，打超前鉆孔探明老塘內(nèi)的瓦斯情況，采取相應措施，瓦斯?jié)舛瘸^1%時禁止放炮。
7、在地質(zhì)構(gòu)造復雜區(qū)域進行貫通工作時，還應按處理破碎頂板、防止高冒的安全技術(shù)措施執(zhí)行。
8、貫通前系統(tǒng)內(nèi)所有設(shè)施必須提前到位。確保貫通后能立即投入使用。
9、貫通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作。通風部門要立即組織人員進行風流調(diào)整，只有在通風系統(tǒng)穩(wěn)定后方可恢復工作。
10、貫通時，必須由專人在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須保持正常通風，設(shè)置柵欄及警標，經(jīng)常檢查風筒的完好狀況和工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛?。只有?個工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時，掘進的工作面方可爆破。每次爆破前，2個工作面入口必須有專人設(shè)警戒。

第三節(jié) 巷道收尺、斷面及煤巖別考核的有關(guān)規(guī)定
為加強對技術(shù)工作的管理，做好掘進單位的考核工作，正確計量和考核生產(chǎn)單位進尺、斷面及煤巖別，維護生產(chǎn)工區(qū)的切身利益。特制訂如下規(guī)定：
一、工程進尺。由技術(shù)科和地測隊測量人員負責收尺、計尺，截止時間為月底最后一天夜班；早、中班的進尺推到下月收尺，測量人員不得提到當月計尺。
二、收尺范圍。測量人員要用漆或石灰水現(xiàn)場標明收尺位置及日期（扶棚及砌圈巷道、錨噴巷道應標出上月的收尺位置及日期）；收尺位置不標者，發(fā)現(xiàn)一次罰測量分管人員10元，對弄虛作假給予紀律處分。
三、巷道交岔點計尺。從刷幫起點中到牛鼻子支巷中進行計尺。巷道夾角小于70°的可計2米虛尺；大于70°的不計虛尺；小回采工程一律不計虛尺。
四、所有巷道計尺，以測量導線長度進行計尺。無導線點者以巷道中拉尺為準，十字交叉巷道不得重復收尺。
五、巷道斷面的考核，要以批準的作業(yè)規(guī)程為準，中間因故增、減斷面，要有按技術(shù)管理程序批準的報告，否則不予計尺。影響安全使用的要追究責任。交岔點斷面考核，取起始斷面和牛鼻子處最大斷面之和的平均值。
六、巷道煤巖別的考核。由地測隊地質(zhì)人員負責上報，煤巖總長度要和測量組上報進尺相符。煤巖劃分標準為：巖石占巷道毛斷面的五分之一至五分之四之間為半巖巷道（不含五分之一、五分之四其中包括夾矸）；巖石占巷道毛斷面五分之四及以上為全巖巷道（其中包括夾矸）。所報的煤、半巖、全巖巷道要和收集的地質(zhì)素描圖相符。
七、測量所加虛尺，要在備注欄中注明原因及虛尺數(shù)。否則，按弄虛作假處理。
八、不按中、腰線施工的巷道不予計尺。
九、不合格的工程不予收尺，以礦驗收為準，長度由生產(chǎn)科標準化辦公室轉(zhuǎn)帳。
十、不經(jīng)技術(shù)部門批準開工的工程不予收尺，并根據(jù)情節(jié)輕重給責任者處罰。
十一、不按要求層位施工的，無故破頂、破底的不計半煤巖。
十二、沒列入生產(chǎn)計劃臨時修復工程，由生產(chǎn)科負責考核，月底前轉(zhuǎn)到技術(shù)科，做表上報。
十三、月中停掘的工程或月中完成的工程，測量人員要及時到現(xiàn)場收尺、填圖。
十四、分次收尺的巷道，收尺位置要定期和測量控制導線相碰，檢查、考核收尺位置正確與否，測量導線總長度要和上報進尺總長度相符。
十五、進尺、斷面、煤巖別一般月底結(jié)算一次。進尺斷面的上報要在下月1日前經(jīng)科長簽字后由分管組長發(fā)送到礦長、總工、生產(chǎn)科、企管科、定額組、財務科、供應科等有關(guān)單位。推遲一天罰款10元，少發(fā)一份罰款5元（特殊情況例外）。
十六、工程煤巖別及計尺。2日前在調(diào)度會上通報，被考核單位如發(fā)現(xiàn)有疑異，可在4日前查詢，由技術(shù)科安排有關(guān)人員現(xiàn)場落實；4日以后概不受理。無理取鬧影響公務者，對當事人處10－50元罰款，嚴重者根據(jù)情節(jié)輕重給予紀律處分。
十七、地測人員由于馬虎、工作不負責任，報錯進尺或斷面煤巖數(shù)，一次罰款10元。對弄虛作假，多報進尺及煤巖別者，按多報1米給10元罰款，其多報尺數(shù)及煤巖別按無效處理。被考核單位唆使多報者給予500元罰款，并根據(jù)情節(jié)輕重給當事人紀律處分或調(diào)離工作崗位。
十八、對舉報弄虛作假者給予50元獎勵。
十九、本規(guī)定未涉及到的內(nèi)容由技術(shù)科和生產(chǎn)科協(xié)商處理。
二十、以上獎罰由技術(shù)科開條，總工程師簽字后生效。

第四節(jié) 貫通測量獎懲暫行辦法
為強化井巷工程貫通測量工作的管理，杜絕因測量和施工失誤而造成的工程事故和不安全隱患，確保貫通工程的準確性，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》《煤礦測量工程》和集團公司《貫通測量安全技術(shù)管理規(guī)定》等安全技術(shù)管理規(guī)程規(guī)定，結(jié)合礦井實際情況特制定此暫行辦法。
一、基本要求
1、礦有關(guān)科室，必須嚴格按照集團公司**160號文要求，作好所有貫通測量安全技術(shù)管理與施工工作，杜絕因測量或施工等原因造成的貫通工程事故和不安全隱患，確保貫通工程的安全準確貫通。
2、各生產(chǎn)井的開拓、準備、回采等巷道的施測與貫通測量，由地測隊負責。
3、各井所有主要巷道施工前，由礦總辦室提交工程設(shè)計，在施工中需要改變原設(shè)計的，必須由生產(chǎn)科填寫《設(shè)計變更修改意見書》總辦公室審核，主管副總簽字，報總工程師批準。
4、井巷貫通工程施工前，由礦總工程師會同有關(guān)業(yè)務部門，根據(jù)巷道用途，確定不同用途巷道的貫通測量允許偏差值。生產(chǎn)科按允許偏制定測量方案，當預計誤差值超過允許偏差時，應考慮陀螺定向，當10米以下短邊多，且中腰線允許誤差小于0.3米的，為保證貫通精度，生產(chǎn)部門原則上不安排相向貫通。
5、巷道開口或變更施工方案實施時，礦生產(chǎn)科應提前三天，向地測隊及有關(guān)單位下發(fā)《開拓掘進巷道開口通知單》（以下簡稱《開口通知單》），沒有開口通知單地測隊不得標定開口公位置及中腰線。
6、生產(chǎn)科按工程設(shè)計及《開口通知單》的要求，進行認真細致檢查計算確認無誤后方可現(xiàn)場標定開口位置和中腰線，未標定開口位置及中腰線的，施工隊嚴禁擅自開工作業(yè)。生產(chǎn)科按規(guī)定負責巷道施工過程中的施工測量及現(xiàn)場標定工作。新開口及變向巷道施工4-8米時，應及時復測檢查及重新標定。正常掘進巷道每掘進80－100米時，及時面布設(shè)測點并進行檢查測量。
7、地測隊對施工地點進行測量時，施工技術(shù)員負責現(xiàn)場配合與協(xié)調(diào)工作，確保既不影響生產(chǎn)又能使測量工作安全正常進行。
8、施工隊、技術(shù)員、驗收員，負責巷道施工過程中的中腰線延伸工作。巷道的中腰點要成組設(shè)置，每組不少于3個點，點間距不得小于2米，并用明顯標志標記。最前面的一組中腰線點距掘進工作面的距離一段不超過30-40米，在延設(shè)中腰線點時，對所使用和新設(shè)的中腰線點均須進行檢查。
9、地測隊對井下主要巷道的經(jīng)偉儀、水準儀、羅盤收尺等測量標志點負現(xiàn)場布設(shè)與統(tǒng)一管理責任；各采煤掘進開拓、通風、運輸?shù)染伦鳂I(yè)單位，對自己的生產(chǎn)或管理區(qū)域內(nèi)巷道測量標志，負直接管理和保護負任。
10、貫通工程兩掘進工作面的距離在巖巷剩余20米，煤巷剩余30米，綜掘剩余50米時，生產(chǎn)科必須以《巷道施工測量業(yè)務保安通知單》（以下簡稱測量保安通知單）的書面形式通知礦總工程師、安檢、調(diào)度、通風、生產(chǎn)科、施工隊等單位的負責人，并要求被通知者簽字存檔。
11、巷道貫通施工中，嚴格按中腰線及經(jīng)過審批貫徹的措施施工。
12、巷道貫通后，地測隊測量人員立即到現(xiàn)場進行閉合測量，計算出貫通誤差及精度，寫出貫通總結(jié)。
13、未經(jīng)礦總辦公室設(shè)計或?qū)徟墓こ滩坏瞄_工，嚴禁各井擅自進入保安煤柱內(nèi)施工或回采。
二、獎罰規(guī)定
1、地測隊未接到《開口通知單》而擅自標定或改變開口位置及中腰線的罰地測隊50元，具體責任人30元。
2、各施工隊在未標定開口位置和中腰線而擅自施工或改變施工設(shè)計施工的，罰安檢、科生產(chǎn)科科長、施工隊長、主管技術(shù)員各50元，擅自施工巷道部分月底生產(chǎn)技術(shù)科不得考核進尺。
3、開口未及時復測檢查或巷道大于100米未布設(shè)導線點的，罰地測隊長50元，具體責任人30元。
4、各施工隊因工作不負責任或不及時延伸中腰線造成中腰線超過規(guī)定要求的，除按設(shè)計進行返工外，對施工隊技術(shù)員和責任驗收員各罰100元。不返工不得掘進作業(yè)。月底對儀偏離中線的巷道地測隊不得計算進尺。
5、地測隊對貫通工程未按要求下達<<保安通知單>>及嚴格復測算制度的,罰地測隊50元，具體責任人30元。
6、各施工隊對貫通工程，不按中腰線施工而造成貫通事故的。施工隊長100元，技術(shù)、驗收員各50元。偏離中腰線巷道每米罰200元，且生產(chǎn)科月底不得驗收計算進尺。
7、除因動壓、修巷等因素外，凡人為破壞、移動、敲擊測量標志點，每發(fā)現(xiàn)一次管理區(qū)段隊長，主管技術(shù)員，各80元，罰具體責任人100元。造成重大損失的除加倍罰外，從嚴追究責任人直至除名。測量標志被人為破壞經(jīng)認定屬實，且找不到具體責任人時。對測量標志點所在管理范圍的施工隊長，主管技術(shù)員各罰100元。
8、貫通工程精度達不到要求，經(jīng)分析查明責任，對責任人及負責人各罰款100元。
9、貫通誤差較大而造成工程事故或其它安全事故的經(jīng)分析找出具體責任單位及責任人。責任單位負責人免職責任人開除。
10、各施工隊不積極協(xié)調(diào)配合測量工作，使測量工作無正常進行或損壞儀器設(shè)備的，對施工隊罰款300-500元，施工隊隊長罰款50-100元。
11、對綜采工作面及采區(qū)主要貫通工程，達到設(shè)計精度的獎生產(chǎn)科和各施工隊罰款2000元。
施測導線長度大于1000米的貫通工程，符合貫通精度的獎生產(chǎn)科和施工隊各1000元。
施測導線長度小于1000米的貫通工程，符合貫通精度的，獎生產(chǎn)科和施工隊各600元。
三、附則
1、各井施測的其它巷道與貫通工程，由各井參照暫行辦法制訂獎懲意見。
2、本暫行辦法的獎勵，由生產(chǎn)科根據(jù)不同時間，不同地點的工程及貫通情況，實事求是的提出獎勵名單，經(jīng)井領(lǐng)導審查批準，報勞資科備案后發(fā)放。
本暫行辦法的處罰由生產(chǎn)科每月三日前列出，經(jīng)礦井領(lǐng)導審查批準后。交勞資科從當月個人或單位工資中扣除。
3、地測隊關(guān)文件、紀要等與本法不一致的以本文件為準。

第五節(jié) 礦井地質(zhì)工作管理規(guī)定
　 一、觀測記錄必須在施工現(xiàn)場進行，并記錄在專門的地質(zhì)觀測記錄本上，不準弄虛作假。
　 二、描述地質(zhì)現(xiàn)象，應做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確、圖文結(jié)合、重點突出，客觀地反映地質(zhì)現(xiàn)象的真實情況。
　 三、對巖石巷道的觀測要及時，做到不漏層、不漏構(gòu)造，兩次觀測的間距不大于10米；錨噴巷道規(guī)定1－2天觀測一次，觀測的位置必須從測點開始丈量。
　 四、巖石巷道要每10米測繪一個迎頭斷面，兩個斷面間要連續(xù)追蹤繪成地質(zhì)剖面圖，并要測量巷道的方向、坡度和規(guī)格。
　 五、對煤層巷道的觀測，煤厚較穩(wěn)定、構(gòu)造較簡單的煤層，兩次觀測的間距不大于15米；煤厚不穩(wěn)定，構(gòu)造復雜的煤層，兩次觀測間距不大于5米，觀測點的位置必須從測點開始丈量。
　 六、每次觀測的結(jié)果必須繪制迎頭地質(zhì)斷面，兩個斷面間要連續(xù)追蹤繪成地質(zhì)剖面圖，要測量巷道的方向、坡度和規(guī)格，并標在剖面圖上。
　 七、當巷道不能揭露煤層全厚以及因地質(zhì)原因或人為因素造成撇頂、底煤時，要求每隔10－15米探查一次全煤厚，把煤厚點繪到剖面圖上，并用虛線連接出煤層形態(tài)。
　 八、對工作面的地質(zhì)觀測。工作面每推進10－20米，要進行一次觀測。不能采全高的工作面，必須探清煤厚，規(guī)定沿走向10米一條線，線上傾斜方向10米一個煤厚點，并填繪在采區(qū)地質(zhì)圖或儲量計算圖上。
　 九、在地質(zhì)工作正常的運行過程中，要做好地質(zhì)方面的預報工作，要求做到預報及時、措施有效、單位落實。以提高質(zhì)量和兌現(xiàn)率，防止發(fā)生差錯和事故。
　 十、掘進地質(zhì)預報，要在開拓區(qū)域、采區(qū)地質(zhì)說明書的基礎(chǔ)上，針對巷道掘進中可能出現(xiàn)的地質(zhì)問題，預報前方地質(zhì)變化的位置、性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展趨勢以及對巷道施工影響程度等。
　 十一、回采地質(zhì)預報，要在回采地質(zhì)說明書的基礎(chǔ)上，對某些有可能影響回采的地質(zhì)問題，在回采中邊收集資料、邊分析研究、邊預報前方的地質(zhì)變化、發(fā)展趨勢和影響生產(chǎn)程度等。
　 十二、瓦斯地質(zhì)預報是在巷道掘進時，對巷道前方的有可能出現(xiàn)的瓦斯和煤塵的涌出進行預報。
　 十三、回采工作面采后總結(jié)必須在工作面采完后一個月內(nèi)完成；采區(qū)總結(jié)必須在采區(qū)結(jié)束后二個月內(nèi)完成。要求做到準確、詳細、完整。
　 十四、對“三書”的編寫要及時、詳細，不準滯后。
　 十五、切實做好水文地質(zhì)工作，井下涌水量要定點、定時觀測，及時分析其變化情況，“水害”預報必須及時，并下發(fā)到有關(guān)單位，做好預防措施。
　 十六、對預計有水患的區(qū)域，防治水工程要有方案設(shè)計、施工設(shè)計，并按規(guī)定程序?qū)徟?。工作結(jié)束后要有總結(jié)報告。
　 十七、堅持“有疑必探”的原則，凡對不清楚或有懷疑的地段，都必須安排探放水。探水鉆孔必須有單孔設(shè)計，設(shè)計必須符合《煤礦防治水工作條例》的要求。
　 十八、礦每季度要組織進行一次防治水安全檢查。對有存在問題的地點、地段，提出書面整改意見，落實單位整改。
　 十九、礦井各類防隔水煤柱的留設(shè)，必須符合《煤礦防治水工作條例》及《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》要求。
　 二十、對地質(zhì)儲量管理工作要做到精、細、準，對回采工作面做到準確收集采高并做好記錄，精確計算工作面的回采率及損失率，詳細做好各項年、季、月報表。
　 二十一、對工作面的回采率定期進行分析，對不合理的丟煤及時下發(fā)丟煤通知單，并從技術(shù)上提出意見和要求，并如實反映儲量損失情況。
　 二十二、對地質(zhì)管理工作的各種臺帳、卡片、記錄齊全，內(nèi)容豐富、詳細、書寫工整、干凈衛(wèi)生。
　 二十三、對所負責的圖紙、資料及時填繪，線條清晰、粗細分明、干凈衛(wèi)生。
　 二十四、為減少工作失誤，遇到重大疑難問題時，共同研究，集體會審把關(guān)，并把研究結(jié)果向有關(guān)領(lǐng)導匯報，以便及時指導生產(chǎn)。
　 二十五、堅持資料定期分析管理制度，每月對地質(zhì)內(nèi)業(yè)資料進行一次全面檢查，對查出的問題要專門記錄并予以及時糾正。
　 二十六、不得有空壓地質(zhì)資料現(xiàn)象，只要是工作需要，任何人都必須及時提供，并要求資料準確、可靠。禁止提供假資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)造假者從重處理，并承擔全部責任。
　 二十七、做好安全生產(chǎn)聯(lián)系工作，向有關(guān)單位及工區(qū)做好地質(zhì)資料的交低和超前服務工作。
　 二十八、積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，認真搜集外業(yè)資料，仔細分析整理內(nèi)業(yè)資料，堅持內(nèi)、外業(yè)并舉，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理和發(fā)放通知單。
　 二十九、要定期開好月業(yè)務工作會，分析總結(jié)本月地質(zhì)存在的問題，研究下月工作，以便下月改進措施。
　 三十、堅持地質(zhì)工作質(zhì)量事故分析制度，對因工作失誤造成的事故，堅持“四不放過”原則，即“事故原因沒查清不放過；事故責任者沒得到處理不放過；整改措施不落實不放過；事故人員沒受到教育不放過”。

第六章 調(diào) 度

第一節(jié) 調(diào)度室工作管理及考核辦法
一、以作業(yè)計劃為依據(jù)，組織指揮生產(chǎn)，掌握日、旬、月原煤生產(chǎn)量，開拓進尺完成情況，及時向領(lǐng)導和上級調(diào)度匯報安全生產(chǎn)情況。
二、掌握產(chǎn)、運、銷、存情況。
三、建立并嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，按“三大規(guī)程”組織指揮安全生產(chǎn)。
四、深入實際調(diào)度研究，調(diào)度員能夠按上級有關(guān)規(guī)定的入井數(shù)目要求深入井下掌握情況，解決問題，下井均有時間、地點。了解情況或解決問題記錄，少下井一次或下井無記錄視為沒下井，并罰款20元。
五、調(diào)度人員積極參加專業(yè)培訓，不斷學習，提高自身素質(zhì)，以便更好的組織和指揮生產(chǎn)。
六、調(diào)度室要建立健全相應的圖表、牌板、臺帳、各種記錄能反映和指揮生產(chǎn)。各種臺帳，記錄填寫要及時，字跡清晰準確，發(fā)現(xiàn)一處錯誤罰當班調(diào)度員10元。
七、在礦領(lǐng)導的指揮下，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，對安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，能督促有關(guān)單位迅速解決，解決不了的要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，對協(xié)調(diào)不力延誤生產(chǎn)罰當班調(diào)度員20元。
八、對基層反映的情況和要求解決的問題，及時向領(lǐng)導匯報并根據(jù)領(lǐng)導指示督促有關(guān)部門解決，做到事事有著落、件件有回音，否則罰當班調(diào)度員20元。
九、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和各項措施，時時刻刻注意現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，做好“夏季三防”和“冬季三防”工作。
十、主持召開好各種平衡會，參加各種專業(yè)會，工程質(zhì)量驗收工作和安全檢查工作。
十一、調(diào)度人員的日常業(yè)績作為年終各種評先活動的依據(jù)，獎優(yōu)罰劣。

第二節(jié) 調(diào)度室質(zhì)量標準化考核辦法及獎懲辦法
一、為使調(diào)度安全質(zhì)量標準化再上新臺階,成立了領(lǐng)導小組。
二、調(diào)度室工作質(zhì)量標準化執(zhí)行精細化管理。各種報表、調(diào)度記錄、臺帳作到祥實準確，加強對調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)的維護保養(yǎng)、做到完好率達到100%。
三、調(diào)度室質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組對本系統(tǒng)的工作每月組織一次檢查、評比考核、對工作質(zhì)量不合格人員不定期組織學習培訓、以適應本單位的工作。
四、積極參加礦上組織的各種培訓、不斷更新知識，提高業(yè)務技術(shù)水平。以適應企業(yè)發(fā)展的需要，同時結(jié)合本系統(tǒng)的實際工作，每月組織一次問卷考試。
五、利用牌板刊登黨和國家各種法律、法規(guī)、條例、報導先進人物和事跡，每半月對質(zhì)量標準化內(nèi)容進行更換。
六、隨著高技術(shù)監(jiān)控信息裝備的大量投入，調(diào)度室全體員工要不斷學習新知識、新業(yè)務、提高專業(yè)素質(zhì)，加強責任心做到一專多能，提高指揮應變能力。
七、調(diào)度室全體員工不定時下井到各工作地點了解現(xiàn)場實際情況。堅持工程質(zhì)量上尺上線，質(zhì)量標準化抓嚴抓細，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，堅決制止，同時做好各施工隊的服務員，監(jiān)督員，協(xié)調(diào)員和管理員。
八、獎懲辦法
認真貫徹學習《調(diào)度質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，要充分利用業(yè)余時間，廣泛深入地開展學習安全質(zhì)量標準化知識活動，增強職工安全質(zhì)量標準化意識，號召廣大員工按照《新標準》要求，上標準崗、干標準活，提高職工干部嚴格執(zhí)行《新標準》，搞好安全生產(chǎn)指揮的自覺性。
為提高和增強調(diào)度人員安全質(zhì)量標準化意識，改掉以往不標準的操作，制定以下罰款制度：
1、認真組織學習周二、四的質(zhì)量標準化活動，學習安全生產(chǎn)知識和本職業(yè)務技術(shù)，學習日除了當班值班人員和請假人員外，曠會一次罰款10元。
2、調(diào)度員必須執(zhí)行八小時工作制和現(xiàn)場交接班制度，嚴禁在值班期間外出和睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，罰當班值班人員20元，并寫出書面檢查。
3、調(diào)度員能準確掌握當班生產(chǎn)及重點工程進度 ，對于領(lǐng)導安排的各項工作和措施，隨時都應心中有數(shù)，務必迅速全面地貫徹執(zhí)行，并將落實情況及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
4、態(tài)度明朗，指揮果斷，處理問題忙而不亂，解決問題善始善終，在任何情況下，決不違章指揮。
5、針對以上制度，作為年終評先模范對象。

第七章 政 工

第一節(jié) **礦安全文化手冊
安全文化愿景：塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，
構(gòu)建本質(zhì)安全型現(xiàn)代化企業(yè)。
安全目標：杜絕“三違”，消除隱患，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、制度、系統(tǒng)安全化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
安全誓詞：做本質(zhì)安全人，上本質(zhì)安全崗，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，珍愛生命，決不違章。
安全生產(chǎn)方針：安全第一，預防為主，綜合治理。

安 全 理 念
安全核心理念：生命至上，安全為天。
安全價值理念：生命只有一次，安全高于一切。
安全責任理念：安全是第一責任，職工是第一牽掛。
安全道德理念：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護別人不受傷害。
安全行為理念：一舉一動，嚴守規(guī)程。
安全質(zhì)量理念：質(zhì)量是企業(yè)的命根子。
安全決策理念：安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。
安全投入理念：按需投入，投管并重。
安全執(zhí)行理念：不打折扣，不找借口，不講情面。
安全教育理念：關(guān)愛人，引導人，警示人，規(guī)范人，塑造人。
安全預防理念：一切事故都是可以預防的，付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生。
安全管理理念：人人盡責，事事達標，由事后處理向事前防。
范轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)考核向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由硬性約束向自主管理轉(zhuǎn)變。
安全作業(yè)理念：上標準崗，干標準活，在崗一分鐘，安全六十秒。

第二節(jié) 職工工作行為“六規(guī)范”
一規(guī)范標準：依照標準操作，科學規(guī)范有序；
學習創(chuàng)新改革，優(yōu)化提升工藝。
二規(guī)范安全：主動辨識危害，消滅事故根源；
推行OSHMS管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三規(guī)范時效：按時上崗工作，嚴細勤儉節(jié)約；
合理利用工時，效益優(yōu)先把握。
四規(guī)范清潔：清除雜物垃圾，整治美化場地；
注重個人儀表，裝束合適得體。
五規(guī)范整理：設(shè)備定位放置，物料碼放整齊；
工具擺放有序，場所布局合理。
六規(guī)范素養(yǎng)：遵守職業(yè)道德，語言行為文明；
誠信敬業(yè)盡責，提高業(yè)務水平。

安全宣傳教育“八法”
1、媒體宣傳 2、主題宣傳 3、重點日宣傳 4、典型教育5、案例教育6、“三違”幫教7、身心調(diào)適8、安全學習日活動

第三節(jié) 礦領(lǐng)導干部信訪接待日制度
　　為進一步規(guī)范領(lǐng)導接待日制度，根據(jù)**集團和**公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦工作實際，特制定礦領(lǐng)導干部信訪接待日制度如下：
　　一、上領(lǐng)導干部及有關(guān)職能業(yè)務科室負責人參加信訪接待。
　　二、每月5日、20日為領(lǐng)導信訪接待日（每天指一定名礦級領(lǐng)導值班），遇節(jié)假日順延。接待時間為上午8:30―11:30，接待地點為二樓會議室。
　　三、信訪接待日當班領(lǐng)導要堅持值班。如因開會、外出等情況不能如期接待，要事先安排好替班領(lǐng)導，并與政工科打招呼。
　　四、信訪接待日當班領(lǐng)導可根據(jù)群眾反映的問題，要求相關(guān)科室負責人及主管領(lǐng)導一同參加接待。
　　五、信訪接待日當班領(lǐng)導對群眾反映的問題實行“歸口辦理”，要落實領(lǐng)導包案處理責任制。
　　1、對事實清楚，責任明確，法規(guī)政策有明文規(guī)定的，可當場直接答復，并責成相關(guān)部門限期處理，同時將處理結(jié)果答復來訪群眾，相 關(guān)材料交信訪辦存檔備查。
　　2、對情況不太清楚或涉及兩個以上責任單位的急、難、重要問題，可在領(lǐng)導接待后，帶領(lǐng)相關(guān)部門人員到現(xiàn)場了解情況，然后拿出處 理意見，落實責任，督促問題解決，并將處理結(jié)果答復來訪群眾，相關(guān)材料交信訪辦存檔備查。
　　3、對上訪反映涉及面廣的熱點、難點問題，或因種種原因反復上訪的疑難問題，要及時召開相關(guān)部門參加的信訪協(xié)調(diào)會，集體研究， 拿出處理方案，明確責任抓落實。同時將處理結(jié)果答復來訪群眾，相關(guān)材料交礦政工科存檔備查。
　　4、對涉及全局性或政策性的問題，由接待領(lǐng)導提交礦辦公會或礦班子會集體研究決定，并由指定包案領(lǐng)導落實責任，督促辦理。同時 將處理結(jié)果答復來訪群眾，相關(guān)材料交政工科存檔備查。
　　六、礦政工科陪同領(lǐng)導參加信訪接待，作好記錄、信息反饋、材料存檔工作，并配合領(lǐng)導作好信訪接待服務工作。

第四節(jié) 干部管理制度
一、定期考核干部的德能勤績。堅持按月抽查干部的出勤情況和崗位責任制執(zhí)行情況；每季度抽查干部的工作、作風情況。
二、采取多種形式，利用各種渠道，個人總結(jié)，群眾評議，組織審查的方法，每年對干部全面考察一次，考察鑒定表裝入干部個人檔案。
三、各級干部必須無條件地服從組織調(diào)動。中層干部的內(nèi)部調(diào)動，必須經(jīng)組織部門和有關(guān)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，提出意見，報礦黨政領(lǐng)導班子研究決定后，方可辦理調(diào)動通知單，杜絕調(diào)不出，派不進的現(xiàn)象。
四、各科室對所管的一般干部的職務和工作，無權(quán)自行改變，確需變動，必須經(jīng)組織部門同意，礦黨政班子研究后，由組織部門辦理職務變更通知手續(xù)。各基層單位一律不準與其它科室互相聯(lián)系干部調(diào)動事宜。
五、各單位、科室必須嚴格控制定員，不準私自抽調(diào)工人到干部崗位。確需增加人員，必須報組織部門待考察后，報礦黨政研究同意，方可使用。
六、各單位、科室接干部調(diào)動通知后，應立即通知本人，認真辦理移交手續(xù)，按時到組織部門報到，交接工作。對不服從組織分配，通知下達三日內(nèi)無故不到者，應予批評教育。對無視調(diào)動紀律者，應視情節(jié)輕重，給予紀律處分。
七、干部申請調(diào)入或調(diào)出本單位，由組織部門按干部管理權(quán)限，報請礦黨總支和有關(guān)主管部門同意后，辦理相應手續(xù)。否則，不予辦理。
八、上級和臨時單位抽借干部時，應報組織部門，按程序統(tǒng)一安排抽借事宜，干部本人不但擅自做主。
九、礦各級干部要模范遵守礦規(guī)礦紀各項工作管理制度，嚴于律己，當好公仆，全心全意為員工服務。

第五節(jié) 信訪穩(wěn)定工作制度
一、認真貫徹執(zhí)行上級黨委、行政關(guān)于信訪工作的方針、政策及各項規(guī)定。
二、把信訪穩(wěn)定工作列入重要議事日程，及時研究規(guī)劃，具體部署安排。
三、礦成立信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組，并設(shè)置辦公室，具體負責信訪案件和疑難問題的承辦處理。
四、信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組及相關(guān)人員要經(jīng)常深入基層，做好職工的思想政治工作，積極為職工排憂解難，解決實際問題。
五、信訪工作人員要教育職工群眾正確行使民主權(quán)利，對來訪人員加強黨的信訪政策教育，對職工的合理要求，盡力解決；對不合理要求和難以解決的問題，做好耐心細致的說服教育；對誣陷他人或無理取鬧者，要進行批評教育，直至追究紀律和法律責任。
六、信訪辦公室要及時研究處理各個時期來信來訪人員要求解決的主要問題,并及時向領(lǐng)導匯報工作進展情況。對重要案件的查處結(jié)果,及時提交黨組織研究討論。
七、遵循“依法上訪，鬧訪必究”的原則，做好信訪穩(wěn)定工作，避免鬧訪、越級上訪事件的發(fā)生。

第六節(jié) 民事調(diào)解制度
為了及時調(diào)解民事糾紛，維護礦區(qū)安定，防止矛盾激化，制定本制度。
一、為人公正、聯(lián)系群眾、熱心為員工調(diào)解工作、并有一定的法律知識和政策水平，幫助員工排憂解難。
二、宣傳國家有關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)章和政策，教育員工遵紀守法，遵守社會公德。
三、調(diào)解糾紛，應當在查明事實，分清是非的基礎(chǔ)上，充分說理，耐心疏導、消除隔閡；幫助當事人達成協(xié)議。
四、調(diào)解糾紛應當進行登記，做好筆錄，根據(jù)需要的當事人的請求，可以制作調(diào)解協(xié)議書。調(diào)解協(xié)議書應當有雙方當事人和調(diào)解員簽名。
五、調(diào)解機構(gòu)必須遵守一下紀律：
1.不得徇私舞弊
2.不得當事人壓制、打擊報復
3.不得侮辱、處罰當事人
4.不得泄露當事人的隱私
5.不得吃請受禮
六、調(diào)解機構(gòu)應當向治保會反映民事糾紛和調(diào)處情況。
第七節(jié) 普法教育工作制度
一、領(lǐng)導干部要高度重視普法教育，將普法教育工作列入重要議事日程。
二、每年組織一次領(lǐng)導干部及骨干培訓班，并對學習效果進行考試，結(jié)果記入年終干部考核。
三、各基層單位設(shè)立普法宣傳員，每月組織二次普法學習、各項記錄齊全。
四、要利用廣播，信息報等宣傳手段進行法制宣傳教育。
五、每年的12.4日法制宣傳日要做好組織宣傳，要形式多樣，通俗易懂。
六、年終對各單位進行考核包括各種學習，會議記錄不齊全的將按照綜合治理考核細則進行扣分，并進行經(jīng)濟處罰。

第八節(jié) 消防管理制度
為預防火災和減少火災事故發(fā)生，保護員工人身安全、集體和個人財產(chǎn)免受損失，特制定本制度。
一、任何員工都有維護消防安全，保護消防設(shè)施，預防火災、報告火警的義務，更有義務參加滅火工作。
二、每年都要適時組織消防宣傳教育，提高員工的消防意識，每月要組織一次防火檢查，及時消除火災隱患。
三、員工宿舍、辦公場所及工作車間的走廊防火通道、安全出口禁止堆放雜物，確保暢通無阻，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。
四、根據(jù)需要建立專職與義務消防隊員承擔火災撲救與宣傳工作。
五、滅火救援
1、任何人發(fā)現(xiàn)火災時都應及時報礦調(diào)度室或報警，任何人都要為報警提供便利，嚴禁謊報火警。
2、在救援過程中火場總指揮有權(quán)根據(jù)需要決定下列事項：
（1）使用各種水源；
（2）截斷電力、可燃性氣體和液體的輸送，限制用火、用電；
（3）劃定警戒區(qū)、實行局部管制，對人員和財產(chǎn)的搶救確定方案，并設(shè)立防火體；
（4）各出入口都有人員負責，阻止離去的人員在度進入火場拿物品或錢財，防止歹徒趁火打劫，所要逃生人員都應該聽從指揮、維護秩序。
六、嚴禁在有火患、爆炸危險、倉庫等場所違反禁令，吸煙、使用明火。
七、以上規(guī)定如有違者除罰款外，并將視情節(jié)追究其法律責任。

第九節(jié) 礦重大問題集體研究制度
為了加強領(lǐng)導班子民主集中制建設(shè)，確保決策的政確性和科學性，保證各項工作正常開展，特制訂**公司**礦重大事項集體研究制度。其主要內(nèi)容如下：
一、貫徹黨的路線、方針、政策和上級工作重大部署；
二、礦井發(fā)展總體規(guī)劃、發(fā)展方向和某一階段的主要工作安排；
三、工程建設(shè)、設(shè)備購置、物資、資金的管理使用及安全技措經(jīng)費審批使用等；
四、機構(gòu)設(shè)置方案和編制定員，干部人事任免、管理、教育、調(diào)配、獎懲等；
五、年度財務預決算，資金使用和分配方案，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置等重大財務決策；
六、其它涉及礦井發(fā)展，需要討論的重大事項。

第十節(jié) 檔案管理制度
一、為規(guī)范檔案管理，增強檔案的實用性和有效性，特制定本制度。
二、歸檔范用。礦井規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考價值的文件資料。
三、檔案管理由礦檔案室專職檔案員管理并負責。
四、檔案管理員的職責：保證礦及各部門的原始資料完整齊全和使用方便。
五、資料的收集與整理
1、礦的歸檔資料實行季度歸檔及年度歸檔制度，按期歸檔。
2、在檔案資料歸檔期，由檔案管理員分別向主管部門收集應該歸檔原始資料，各部門應積極配合與支持。
3、凡應該歸檔的原始資料，由檔案管理員負責歸檔。
4、各部門專用的收、發(fā)文件資料，按文件的密級確定是否歸檔。凡機密以上的文件必須把原件放入檔案室。
5、檔案管理員根據(jù)《文書立卷歸檔管理制度》實施檔案歸檔整理。
六、資料的分類與歸檔
1、礦檔案資料的分類依據(jù)《文書立卷歸檔管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、礦檔案資料的歸檔每年一次，屬平時立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。
七、檔案借閱
1、礦長、副礦長、書記、副書記、總工程師、辦公室主任借閱非密級檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續(xù)。
2、因工作需要，礦其它人員借閱非密級檔案時，由部門負責人辦理《借閱檔案申請表》送辦公室主任核批。
3、檔案密級分為絕密、機密、秘密三個級別，絕密級檔案禁止調(diào)閱；機密級檔案只能在檔案室閱覽，不準外借；秘密級檔案的借閱必須由礦長或分管副礦長批準，礦長外出時可委托副礦長或辦公室主任審批，具體按委托書內(nèi)容執(zhí)行。
4、檔案借閱者必須做到：①愛護檔案、保持整潔、嚴禁涂改；②注意安全保密，嚴禁擅自復印，抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。
八、檔案的銷毀
1、任何部門或個人非經(jīng)允許不得銷毀礦檔案資料。
2、當某些檔案到了銷毀期時，由檔案管理員填寫《檔案資料銷毀審批表》交辦公室主任審核，經(jīng)礦長批準后執(zhí)行。
3、凡屬密機的檔案資料必須由礦長批準方可銷毀；一般資料，由辦公室主任批準后方可銷毀。
4、經(jīng)批準銷毀的檔案，檔案員必須認真核對，將批準的《檔案資料銷毀審批表》和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔，登記表永久保存。
第十一節(jié) 礦黨政聯(lián)席會議制度
為了發(fā)揮黨政在煤礦生產(chǎn)、經(jīng)營中的領(lǐng)導決策作用，共同負責，貫徹執(zhí)行黨政的各項決定和決議，根據(jù)煤礦企業(yè)基層工作條例精神，特建立煤礦企業(yè)黨政聯(lián)席會議制度。
一、黨政聯(lián)席會議的任務
1、貫徹執(zhí)行黨的路線，方針，政策，在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營和其他工作中落實黨的安全生產(chǎn)方針，堅持兩手抓，兩手硬。
2、貫徹執(zhí)行黨總支、行政的決定、決議和指示。
3、商討企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科研和管理工作等。
二、例會制度
1、黨政聯(lián)席會議的參加對象是正副書記、正副礦長，由專人作會議記錄。
2、黨政聯(lián)席會議實行例會制度，每月一次，因特株情況，會議可提前或延期舉行。必要時可吸收隊、科室主要負責人參加，或擴大為礦務工作會議。
3、會議一般由礦長或書記主持，議題由礦長、書記商定。
4、會議中的決議和會議記錄，會議結(jié)束時由礦長、書記審閱后存擋。
三、議事程序及決議落實
1、會議議題由分管工作的會議成員提前向礦長、書記提出，由礦長、書記審定后，提前作好材料準備。
2、提出議題的成員應根據(jù)實際情況掌握并研究有關(guān)政策規(guī)定和上級指示精神，提出解決所議事項的建設(shè)性意見和方案供會議討論和決策參考。
3、聯(lián)席會議實行民主集中制，與會者對所議事項充分發(fā)表意見后，以少數(shù)服從多數(shù)的方式形成集體決議。
4、決議一旦形成，認真貫徹執(zhí)行，由分管戰(zhàn)線負責人或辦公室準確、迅速地通知各單位及相關(guān)人員落實，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成，辦公室負責督促檢查，并在下一次會議上報告落實情況。
四、議事內(nèi)容
1、傳達學習黨和國家的路線、方針、政策及上級相關(guān)指示精神。
2、貫徹落實黨政的各項決定
3、研究生產(chǎn)、經(jīng)營及發(fā)展總體規(guī)劃思路。
4、討論礦井建議和發(fā)展，提出每年的工作要點及落實措施。
5、研究職工隊伍建議，包括職工教育、培訓、業(yè)務骨干的選拔，各類技術(shù)職稱、職級評定工作。
6、討論人事問題，包括專業(yè)技術(shù)人員引進，干部調(diào)整、配備、表彰和處分等。
7、研究財務管理方案，聽取財務收支重要事項匯報，研究財務管理的重要問題。
8、討論地面大型建筑及大型設(shè)備的招投標意向及管理辦法。
9、討論全礦的各項規(guī)章制度。
10、討論涉及全礦整體利益的其它有關(guān)重要事項。
五、會議紀律
1、與會者必須按時到會，集中精力開好會議。
2、與會人員必須以全礦發(fā)展利益為重，堅持公平、公正、合理的原則，加強團結(jié)，互相協(xié)作，秉公辦事，不徇私情。
3、決議形成后，必須認真貫徹執(zhí)行，并按時完成，未能完成的，須在下次會議上說明原因。
4、與會人員必須嚴格遵守會議保密制度，增強黨的紀律性，堅決反對自由主義。
5、黨政聯(lián)席會議每季度召開一次民主生活會，開展批評與自我批評，促進團結(jié)，改進工作。

第八章 經(jīng)營管理

第一節(jié) 內(nèi)部用煤管理辦法
為加強我礦內(nèi)部用煤的管理，本著節(jié)約、實用的原則，保證正常生產(chǎn)、生活的需要，特制定我礦內(nèi)部用煤管理辦法。
一、鍋爐用煤：由機電隊計算出實際月用煤數(shù)量，并填寫領(lǐng)用審批表，報主管礦長審批簽字后由供銷站人員按單過磅發(fā)貨，建立臺賬。
二、職工食堂用煤：由行政辦公室、供銷站共同核定月用煤數(shù)量，辦理手續(xù)，經(jīng)主管礦長、礦經(jīng)營科簽字后，由礦供銷站人員共同參與過磅。
三、外委施工單位用煤按內(nèi)部食堂用煤管理辦法執(zhí)行。
四、各自用煤單位嚴格管理不得隨意流失，如有流失浪費著嚴肅處理并停止供煤或?qū)ζ淞魇毫康娜读P款。

第二節(jié) 地面生產(chǎn)系統(tǒng)物品回收管理辦法
根據(jù)公司管理年活動的有關(guān)要求，為加強物品管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)管理上臺階，結(jié)合我礦實際情況，特制定地面生產(chǎn)系統(tǒng)物品回收管理辦法。
1、機電隊對地面生產(chǎn)系統(tǒng)所有堆積的物品（金屬、非金屬）應及時回收，運送入庫，由倉庫負責過磅計量，并填寫回收記錄及賬目。
2、回收物品，由倉庫分類管理，在每月25日前由經(jīng)營科、生產(chǎn)科、機電科組織驗收并查清來源追究責任，及時進行經(jīng)濟處罰；符合完好條件的，由礦領(lǐng)導及有關(guān)科室簽字發(fā)放投入生產(chǎn)使用。
3、地面生產(chǎn)系統(tǒng)的機電維修運轉(zhuǎn)及撿矸人員應負起責任，對非金屬物品，應及時清除皮帶，特別是對火工品要加強管理，上報有關(guān)部門，追究責任，進行處理。對撿出人員，根據(jù)火工品管理辦法進行重獎。
4、對可修復物品，由礦領(lǐng)導及有關(guān)部門安排自修或季修理。
5、各施工單位，要加強管理，避免機電配件、煤專元件及材料隨意流入皮帶。如不負責任，造成流入者，給予原值10倍的罰款處理。
6、獎勵辦法：對回收金屬物品按重量每1元獎勵。
7、回收獎勵的管理辦法：在每月25日組織驗收，由倉庫出具證明或三聯(lián)單，由聯(lián)合驗收組簽屬意見后給予獎勵。
8、此辦法試行中與上級部門管理辦法相抵觸，按上級部門管理辦法執(zhí)行。

第三節(jié) 爆破器材庫管理制度
一、電雷管全電阻檢測編號制度
1、電雷管在使用前，必須在單獨硐室做電阻檢查測試。
2、電雷管全電阻檢測要原始紀錄，并注明廠家、時間、批號。
3、電雷管按照放炮員的放炮證號、編號，并做到準確清楚。
4、庫管人員必須要求經(jīng)電雷管做全電阻檢查編號。
5、沒有做全電阻檢測和編號的電雷管不能出庫。
二、爆破器材銷毀處理制度
1、不能使用的炸藥、雷管、放炮員應及時返庫，不能亂扔亂放。
2、退回炸藥庫的廢管廢藥，要建立專欄，把交廢管廢藥人的姓名、時間、數(shù)量紀錄準確。
3、廢管廢藥要分開存放，定期專人回收升井，交給火工品管理員。
4、庫存廢管廢藥一次不能超過500發(fā)和100㎏，由礦火藥庫集中保管，申報，經(jīng)公司安全生產(chǎn)技術(shù)部同意，直接交化工廠統(tǒng)一銷毀。
5、無論什么人，撿到廢管廢藥，都要交給礦安全或保衛(wèi)科部門，及時送交火工品管理員，入庫妥善保管，待數(shù)量達到規(guī)定時，及時辦理銷毀手續(xù)。
三、爆破器材管理獎懲制度
1、對火工品管理突出，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的人，要定期給予獎勵。
2、在火工品管理發(fā)放運送中，出現(xiàn)漏洞、工作馬虎、不負責的人，要給予處罰。
四、爆破器材警衛(wèi)防火制度
1、庫管員要嚴格執(zhí)行交接班制度和出入登記制度。
2、庫房內(nèi)嚴禁煙火，各種電器設(shè)備，必須防爆。
3、消防器材要妥善保管，不得丟失損壞。
4、庫房內(nèi)存在藥量不得超過設(shè)計規(guī)定。
5、嚴格執(zhí)行領(lǐng)退手續(xù)，非放炮員不經(jīng)批準不能領(lǐng)用炸藥。
6、放炮員領(lǐng)取炸藥、雷管，要分別存放在木箱里。
7、對造成火工品丟失事故，要及時匯報，查明原因，視情節(jié)給予嚴肅處理。
五、爆破器材發(fā)放清退制度
1、按小票定額發(fā)給放炮員火藥。
2、要認真發(fā)放火工品，準確無誤，日清月結(jié)，帳、卡、物要相符。
3、領(lǐng)取火工品必須蓋章，發(fā)給放炮員必須簽字。
4、當天用不完的火工品必須退庫，用完要向火藥庫匯報。
5、退庫的炸藥要在第二天發(fā)出，不要積存，以免造成變質(zhì)失效。
六、爆破器材裝卸運輸制度
1、裝卸運輸火藥品的工人，必須是經(jīng)過訓練的固定工。
2、運送火藥的人員，必須懂得火藥的性能和危害。
3、運送火藥前先通知調(diào)度室、絞車司機和井上下把鉤工。
4、火藥和雷管必須裝在專用車并加鎖，中間必須隔空車。
5、搬運火工品要輕放在規(guī)定的硐室中，堆放整齊。
6、運送火藥要保持原包裝，專人跟車，不得丟失。
七、爆破器材儲存保管制度
1、火藥、雷管必須分別存放在鋪有木板的硐室。
2、每硐室必須按規(guī)定均勻擺放，防止擠壓和損壞。
3、庫內(nèi)保持通風良好，防止潮濕。
4、藥庫地面要用舊皮帶鋪設(shè)一層。
5、保持包裝完好，包裝齊全，雷管箱不缺螺絲。
6、嚴禁放炮員在火藥庫門前擺弄雷管。
八、爆破器材倉庫管理員崗位責任制
1、認真學習各項保安規(guī)程，努力提高業(yè)務水平，搞好本職工作。
2、堅守工作崗位，堅持交接班制度，嚴格庫房管理。
3、嚴格火工品發(fā)放領(lǐng)退制度，做到各章號人器對照。
4、臨時用戶須單位介紹信，以及有關(guān)領(lǐng)導和部門批準。
5、堅持雷管編號制度，不準未經(jīng)編號的雷管發(fā)放出庫。
6、嚴格出入登記制度，閑雜人員不準入庫。
7、火藥、雷管應按不同型號整齊堆放，不準亂放。
8、庫房內(nèi)要保持清潔，做到無灰塵、雜物。

第四節(jié) 采煤工作面“三鐵”、“軌道”、“管線”
物 資 管 理 辦 法
為加強物資管理，實現(xiàn)礦井達標，搞好物資回收，舊件復用，修復再用，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)管理上臺階，結(jié)合我礦實際情況，特制定機采、炮采工作面，三鐵、管線、軌道等物資的管理辦法。
1、機采、炮采工作面管線、軌道、三鐵物資等，是工作面安全支護、運輸、排水的重要設(shè)施，施工單位應加強管理，實現(xiàn)安全達標，文明生產(chǎn)。
2、機采、炮采工作面安裝竣工后，由供銷站三鐵管理員及施工單位，對管道、軌道及其附件，三鐵物資，清點數(shù)量健全臺賬，雙方簽字移交。
3、隨著工作面的正常推進，管道、軌道、三鐵物資由施工單位按程序及時回收至地面并按指定地點分類，并擺放整齊，移交供銷站三鐵管理人員，并銷賬辦理交接手續(xù)。
4、施工單位要教育員工樹立勤儉辦礦的思想理念，并對道釘、道夾板管理，螺栓進行重點回收，不得隨意損壞，丟失，不負責任造成后果供銷站三鐵人員不予辦理交接手續(xù)，并處原植100%罰款?；厥章蕬３?0%以上（工字鋼、拉條、軌道、枕木、道釘、夾板）。
5、單體液壓支柱應加強管理，合理使用及時回收，三鐵人員定時上崗清點，并與施工單位共同做好支柱的回收管理工作，回收不及時造成埋壓，丟失的對施工單位進行原值100%罰款，對三鐵管理人員，每根處100元罰款。
6、采煤結(jié)束后，由施工單位將單體支柱全部回收升井，擺放整齊，由供銷站會同有關(guān)單位參加聯(lián)合清點，無誤后方可辦理銷賬手續(xù)，有丟失與賬目不符者將處200%罰款后方可辦理銷賬手續(xù)。
7、施工單位對金屬支架應及時回收至地面，按指定地點擺放整齊，由三鐵管理人員清點銷賬。
8、三鐵管理人員要定時上崗巡查金屬支架動態(tài)情況，發(fā)現(xiàn)埋壓，丟失應及時上報調(diào)度室，供銷站，并處原值100%罰款。
9、管道、軌道及軌道附件由施工單位按正常推進回收至地面指定地點，擺放整齊方可銷賬移交。

第五節(jié) 煤質(zhì)管理辦法

為切實搞好我礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，深化“質(zhì)量是企業(yè)的命根子”的質(zhì)量理念，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保原煤質(zhì)量，根據(jù)**公司有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦實際情況，制定本煤質(zhì)管理辦法：
一、 建立健全組織機構(gòu)
1、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組

二、加強組織領(lǐng)導，嚴把各工序煤質(zhì)管理
**公司給我礦下達的2008年灰份指標為：，針對這二項指標我礦必須加強組織領(lǐng)導和工序管理。
1、煤質(zhì)領(lǐng)導小組負責組織對重大煤質(zhì)問題的討論、研究和決策，經(jīng)營科牽頭，供銷站、生產(chǎn)技術(shù)科、地測隊、機電科、調(diào)度室、政工科參與協(xié)調(diào)。
2、煤質(zhì)領(lǐng)導小組每月至少召開一次煤質(zhì)分析會，通過分析找出影響煤質(zhì)的原因，針對煤質(zhì)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取切實可行的措施。發(fā)現(xiàn)嚴重影響煤質(zhì)的單位和事件，及時召開煤質(zhì)分析會，并指定專人負責，追查原因，提出整改意見，按照定措施、定時間、定人員的“三定”原則進行落實，落實情況上報領(lǐng)導小組辦公室。
3、礦長是本礦原煤質(zhì)量第一責任者，與煤質(zhì)相關(guān)的生產(chǎn)副礦長對原煤質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任，總工程師對原煤質(zhì)量負全面技術(shù)責任，經(jīng)營礦長負監(jiān)督管理責任，其他班子成員對分管范圍內(nèi)的煤質(zhì)負責，并選拔質(zhì)量意識強、技術(shù)素質(zhì)高的職工為成員，各工種必需制定本崗位的質(zhì)量責任制。
4、在新采區(qū)設(shè)計和巷道布置時，要考慮保證煤質(zhì)的措施，加大提高煤質(zhì)的工程投入，力爭做到地質(zhì)資料論證充分、準確、技術(shù)措施齊全、設(shè)計科學合理，從技術(shù)上做好提高煤質(zhì)的基礎(chǔ)工作；地質(zhì)條件復雜時，要通過改進設(shè)計方案和補充煤質(zhì)措施來保證原煤開采質(zhì)量，沒有煤質(zhì)管理措施的一律不準開工。
5、毛煤質(zhì)量管理是商品煤質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，從開采設(shè)計、采煤工藝、作業(yè)規(guī)程編制、儲裝運系統(tǒng)等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都必須認真論證和把關(guān)。
6、生產(chǎn)技術(shù)科在編制完善采掘作業(yè)規(guī)程時，要有單獨的煤質(zhì)管理措施章節(jié)。
7、回采工作面遇到斷層、地鼓等地質(zhì)構(gòu)造時生產(chǎn)技術(shù)科要搞好超前技術(shù)管理工作，在滿足設(shè)備及支護高度的同時，做到少破頂、底，少破矸；頂板破碎時及時上網(wǎng)，及時維護。
8、炮采工作面要加強打眼放炮管理，采面在1.6—2米之間要做到“三不準”（即炮眼不準打夾矸層、不準打頂板、不準打破底版）和“三控制”（即控制炮眼裝藥量、控制炮眼深度、控制炮眼角度），防止崩碎矸石入煤內(nèi)，保持矸石有一定的塊度，以利選矸。
9、狠抓采掘工作面撿矸石關(guān)，在工作面出煤過程中，嚴格執(zhí)行“三選”（即采面選、開溜選、專人選）和“兩不上”（溜子里有煤不上矸石、有矸石不上煤）。
10、掘進工作面煤巷掘進時，支護要完整，不漏矸、不冒頂；半煤巖掘進時，要做到煤巖分掘、分裝、分運，并統(tǒng)一排矸或就地處理。
11、巷道維修事先要有計劃，有保證煤質(zhì)的措施,經(jīng)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組審查同意后方可施工。
12、井下灑水點要嚴格控制灑水量，保證毛煤的水份在7.5%—8%之間（即手攥成團，手指一搗即散的最佳狀態(tài)）。
13、在運輸過程中不同煤種不同質(zhì)量的煤堅持分裝分運，在存放過程中堅持分別儲放，嚴禁半煤半巖、臟雜物等混入煤堆。
14、煤質(zhì)監(jiān)督管理員要抓好原煤生產(chǎn)工程中的質(zhì)量檢查，立足源頭抓煤質(zhì)，把住煤質(zhì)檢查驗收關(guān)，根據(jù)煤層賦存條件、生產(chǎn)方式、運輸環(huán)節(jié)等特點，要在礦井的整個生產(chǎn)流程中科學地布置煤質(zhì)檢查網(wǎng)點，實現(xiàn)從井下生產(chǎn)到地面裝車全過程、全方位的煤質(zhì)管理。
15、采掘第一部溜子處要安裝監(jiān)控設(shè)施，調(diào)度室隨時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)拉矸現(xiàn)象有權(quán)通知停皮帶，直至處理完畢方可開機。
16、撿矸人員要24小時不間斷工作，盡職盡責努力工作，嚴把此關(guān)，發(fā)現(xiàn)矸石塊超過20厘米者，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人30—50元。
17、總工程師負責，計劃科、地測隊配合預測每一個掘進工作面和采煤工作面地質(zhì)情況，提出煤質(zhì)計劃，在此基礎(chǔ)討論制定煤質(zhì)計劃并下發(fā)實施。
18、對各采掘工作面，定期在溜子頭采取煤樣，作為考核（礦內(nèi)部考核）各工作面煤質(zhì)的依據(jù)。
19、定期在井口或主井皮帶頭取樣，作為考核（礦內(nèi)部考核）機電運輸系統(tǒng)的依據(jù)。
20、井下必須設(shè)專職或兼職煤質(zhì)管理員。
21、在煤廠放置一定的撿矸人員，嚴把最后一道關(guān)。
22、加強對專職煤質(zhì)管理網(wǎng)員的領(lǐng)導，分期分批舉辦網(wǎng)員技術(shù)學習班，增加煤質(zhì)管理骨干，學習煤質(zhì)管理技能，提高煤質(zhì)管理素質(zhì)，由點帶面提高全體員工煤質(zhì)管理意識，對煤質(zhì)管理過程中的先進單位和個人予以表彰和獎勵。
三、獎懲
1、礦每月對各單位進行考核，對提高原煤質(zhì)量和經(jīng)濟效益做出貢獻的單位和個人進行獎勵，對影響和破壞煤質(zhì)的單位和個人予以處罰，并與責任人的月度工資掛鉤。
2、各單位要嚴格落實礦每月下達的灰份、含矸計劃，灰份每降低1%，噸煤加獎0.5元；
實際灰份比計劃灰份：每超1% 噸煤罰款0.5元
每超2%—4% 噸煤罰款1元
每超5% 噸煤罰款5元
每超6%以上 噸煤罰款10元
3、罰款從工資總額中扣除。
4、對于地質(zhì)構(gòu)造或冒頂事故不堅持分采、分掘、分裝、分運的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
5、對于用水管理不當而出現(xiàn)水煤現(xiàn)象的，根據(jù)拉水煤的多少，對責任人每次罰款50—100元，因管理不當罰責任單位500—1000元。
6、炮采工作面要做到打眼不打頂、不打底、不打夾矸石，否則發(fā)現(xiàn)一次隊長、跟班副隊長罰款100—200元，對責任單位罰款300—500元。
7、在現(xiàn)場管理過程中，對沒有煤質(zhì)管理措施的或有措施而不認真落實的，發(fā)現(xiàn)一次對隊長、跟班副隊長罰款100—200元，對責任單位罰款300—500元。
8、開拓隊、掘進隊需要走大皮帶拉矸石時首先報告調(diào)度室，由調(diào)度室協(xié)調(diào)出矸石時間，并及時通知機電隊，拉矸石期間禁止采煤隊出煤，否則發(fā)現(xiàn)一次罰采煤隊500元，罰采煤隊開皮帶工100元，開拓隊、掘進隊出完矸石后及時報告調(diào)度室，由調(diào)度室通知采煤隊出煤。
9、機電隊加強皮帶管理，服從調(diào)度室安排，煤、矸分運，矸石通過煤倉落入地下，不能混堆亂放，否則發(fā)現(xiàn)一次罰單位500元，罰責任人100元。
10、調(diào)度室根據(jù)具體情況及時通知經(jīng)營科鏟車司機，將矸石鏟到指定地點。
11、破巖厚度在0.2米以下的巷道，必須做到不人為加大破頂、破底厚度，同時不漏矸、不冒頂。
（1）完成煤質(zhì)計劃時，每米獎2元，否則每米罰2元；
（2）漏矸、人為加大破頂、破底罰款標準如下：
內(nèi)容 罰款標準
漏矸、冒頂 30元/m3
破頂、底0.2—0.5米 40元/m
破頂、底0.5米以上 50元/m
12、破巖厚度在0.3米以上的半煤巖巷道，必須實行分掘分運，做到分掘分運者每米加獎或混掘混運罰款標準如下：
巖石厚度（米） 加獎標準（元/米） 罰款標準（元/米）
0.3—0.5 15 30
0.5—1.0 20 40
1米以上 25 50
13、井下原煤運輸過程中，嚴禁摻入雜物，皮帶巷拉底清理的雜物盡可能填幫處理或在統(tǒng)一排矸時一并運走，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位300—500元，責任人100—200元。
四、煤質(zhì)抵押
1、抵押時間：自2008年3月1日起至2008年12月31日。
2、參加煤質(zhì)風險抵押人員，實行年度一次抵押，按季度考核兌現(xiàn)的辦法。
3、抵押范圍及抵押金額（附后）。
4、兌現(xiàn)條件及考核獎懲辦法
（1）考核周期內(nèi)，單位完成礦下達的煤質(zhì)計劃指標，且未發(fā)生煤質(zhì)質(zhì)量事故，則該單位兌現(xiàn)抵押金額的25%。
（2）考核周期內(nèi)，單位未完成礦下達的煤質(zhì)計劃指標的，且無煤質(zhì)質(zhì)量事故：
（2—1）考核周期內(nèi)，有一個月未完成煤質(zhì)計劃的，則該單位兌現(xiàn)抵押金額的12.5%。
（2—2）有二個月未完成煤質(zhì)計劃的，沒收抵押金額的12.5%。
（2—3）有三個月未完成煤質(zhì)計劃的，沒收抵押金額的25%。
（3）考核周期內(nèi)，各單位都完成礦下達的煤質(zhì)計劃指標，且未發(fā)生煤質(zhì)質(zhì)量事故，礦兌現(xiàn)抵押金額的25%。
（4）考核周期內(nèi)，有一個單位未完成礦下達的煤質(zhì)計劃指標，且未發(fā)生煤質(zhì)質(zhì)量事故，則礦抵押減半兌現(xiàn)。
（5）考核周期內(nèi)，各單位都未完成礦下達的煤質(zhì)計劃指標，則礦抵押不予兌現(xiàn)。
（6）考核周期內(nèi)，出現(xiàn)原煤質(zhì)量事故，造成嚴重經(jīng)濟損失和信譽損失的，沒收全礦參加抵押人員的全部煤質(zhì)風險抵押金。
（7）抵押金沒收后，要于下月初重新交納全額煤質(zhì)風險抵押金。不交者，完成礦下達煤質(zhì)指標時不兌現(xiàn)；沒有完成礦下達煤質(zhì)指標或出現(xiàn)原煤質(zhì)量事故時，沒收等額抵押金從工資中扣除。
5、參加煤質(zhì)風險抵押人員，必須于3月15日前，一次性交納煤質(zhì)風險抵押金，考核期滿（每季度考核一次），經(jīng)考核后予以兌現(xiàn)。
6、有關(guān)具體說明
（1）礦設(shè)立煤質(zhì)專用賬戶，用于管理煤質(zhì)罰款及獎勵基金提取、發(fā)放等；
（2）參加煤質(zhì)風險抵押的人員，到計劃科交納風險抵押金，計劃科出具兩份收據(jù)，個人存一份，計劃科存一份；
（3）應參加煤質(zhì)風險抵押的人員，不按期交納風險抵押金者，完成礦下達的煤質(zhì)指標時不兌現(xiàn)，完不成礦下達的煤質(zhì)指標或出現(xiàn)原煤質(zhì)量事故時，按應沒收的金額從工資中扣除。
（4）考核期滿達到兌現(xiàn)條件時，由煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組負責考核，考核結(jié)果經(jīng)礦領(lǐng)導簽字后，由經(jīng)營科執(zhí)行發(fā)放。
（5）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，如與公司文件有沖突時，按公司文件執(zhí)行。