安全目標管理制度

礦安全管理領(lǐng)導小組根據(jù)集團公司確定的安全目標，制定本礦安全生產(chǎn)目標，并分解落實。
一、礦長是安全目標管理第一責任人，每年年初,結(jié)合上年度安全目標完成情況制定出切合實際的本年度安全工作目標和實施方案。
二、各分管安全、生產(chǎn)的副礦級領(lǐng)導是實現(xiàn)分管范圍內(nèi)安全奮斗目標的直接責任人，要按所轄范圍，負責建立健全目標管理體系的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)整管理結(jié)構(gòu)的變化，及時清理和補充安全生產(chǎn)責任制度，做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，從管理的源頭消滅漏洞。
三、礦屬各部門根據(jù)礦年度安全奮斗目標，將安全指標層層分解，落實到每一個環(huán)節(jié)、每一名人員。安監(jiān)處是監(jiān)督、考核、落實安全目標的主要責任部門，每年初應及時制訂和分解年度安全目標，并監(jiān)督目標措施的實施與考核，促使安全目標任務(wù)完成。
四、年初，礦長與各區(qū)隊隊長簽定安全生產(chǎn)責任狀，隊長與班組長、班組長與個人簽定安全生產(chǎn)責任狀。
五、安檢（教育）、勞資、企劃部門要嚴格按照年度培訓、技能提升、安全投入資金計劃并組織落實，提高員工的安全意識、改善作業(yè)環(huán)境安全，確保安全目標順利實現(xiàn)。
六、各基層區(qū)隊長、副職負責本單位事故隱患排查工作，要做到班中無隱患、無事故。
七、各業(yè)務(wù)職能部門，對本部門所轄范圍的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、裝備安全負全面責任，以技術(shù)保安全。
八、宣傳部門要利用各種媒體，大張旗鼓地宣傳安全工作，適時宣傳報道在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡，推動安全文化建設(shè)，營造安全氛圍保目標。
九、完善“九位一體”管理體系，營造安全氛圍。礦長抓全面管理、分管領(lǐng)導抓業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、員工互相監(jiān)督的安全管理系統(tǒng)，從體制、機制上保障實現(xiàn)安全目標。
十、年末對本年度安全目標實施完成情況進行分析、總結(jié)，制定下年度安全目標實施方案。