反“三違”專項治理管理制度
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
項目部成立反“三違”專項治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理、總支書記、安全特派員任組長,副經(jīng)理任副組長,各部門負(fù)責(zé)人和專職安監(jiān)員為主要成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)該項活動的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作,對“三違”行為認(rèn)真查處,及時統(tǒng)計上報,并及時予以曝光、亮相。
活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)站,由安全特派員和安全副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。
二、活動目標(biāo)
通過反“三違”專項治理活動的深入開展,爭取達(dá)到以下四個目標(biāo):
1、各級管理人員高度重視、做好表率,在施工生產(chǎn)中帶頭抵制“三違”行為;
2、廣大職工安全生產(chǎn)意識和遵章守紀(jì)自覺性明顯提高,能夠自覺抵制“三違”行為;
3、“三違”現(xiàn)象大幅度降低,重復(fù)違章和習(xí)慣性違章得到有效遏制;
4、徹底消除“三違”行為留下的事故隱患,杜絕“三違”造成的各類事故。
三、具體工作措施
1、廣泛宣傳發(fā)動,營造濃厚的反“三違”氛圍:
(1)項目部召開一次職工大會進(jìn)行宣傳發(fā)動,各隊利用班前培訓(xùn)時間組織一次反“三違”專項治理活動文件的學(xué)習(xí),進(jìn)行全方位的發(fā)動、動員;
(2)在項目部醒目位置及井口懸掛反“三違”專項治理活動條幅,并張貼反“三違”宣傳標(biāo)語;
(3)每周以隊為單位開展一次“三違”事故案例警示教育活動;
(4)項目部每月出一期反“三違”專項治理宣傳教育專題黑板報;
(5)項目部建立“三違”亮相臺,對“三違”人員進(jìn)行及時曝光,并上報安監(jiān)處;
(6)項目部設(shè)立“三違”舉報箱,發(fā)動職工實名舉報“三違”行為,舉報核實后給予獎勵;
(7)干部每人寫一份反“三違”、保安全的決心書,職工人人寫一份反“三違”、保安全保證書;
(8)放一次“三違”事故案例教育光盤,職工收看率達(dá)到90%以上。
通過以上宣傳教育,力求達(dá)到干部職工安全思想認(rèn)識得到提高,牢固樹立“”三違”就是隱患,”三違”就是事故”的理念,努力做到自己不“三違”,并自覺拒絕和制止“三違”。
2、突出重點,狠反“三違”
(1)項目部把提升吊掛、防治水、放炮管理和“一通三防”等作為安全防范重點,反“三違”專項治理活動將以此為立足點,進(jìn)行重點防控,確保這些管理環(huán)節(jié)無“三違”;
(2)對低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣、臨時觀形成的習(xí)慣性違章行為進(jìn)行重點掌控,并徹底根除;
(3)對新工人、以前發(fā)生過工傷的人員、思想不穩(wěn)、情緒波動人員進(jìn)行重點關(guān)注,跟蹤落實,做到事前提醒、過程監(jiān)控、事后總結(jié)教育,確保該類人群無“三違”。
3、加強職工培訓(xùn)教育,提高整體隊伍素質(zhì)
(1)培訓(xùn)時間安排:項目部根據(jù)工作需要和培訓(xùn)計劃要求,每月組織職工職工進(jìn)行一次脫產(chǎn)培訓(xùn),各隊充分利用班前會、班后學(xué)習(xí)時間,組織職工日常安全培訓(xùn),把安全教育貫穿于整個反“三違”活動全過程;
(2)培訓(xùn)形式:除請工程技術(shù)人員員、安監(jiān)人員、老工人進(jìn)行課堂講授培訓(xùn)外,各隊可通過深入開展“三個一”、“六必講”和“細(xì)算安全八筆賬”等培訓(xùn)形式,對職工進(jìn)行安全教育;
(3)培訓(xùn)主要內(nèi)容:以施工技術(shù)安全措施、公司立井13條、斜井15條、通防管理專項規(guī)定,以及“三違”行為界定范圍和處罰標(biāo)準(zhǔn)等安全管理文件內(nèi)容為主;
(4)培訓(xùn)效果:通過培訓(xùn),不斷提高職工安全技能,增強安全意識,養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,從而達(dá)到杜絕“三違”,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
4、加強干部帶班和安監(jiān)員跟班管理,加大“三違”查處力度
(1)項目部及各隊管理人員嚴(yán)格按照帶班安排表進(jìn)行井下帶班,按章組織生產(chǎn),不得出項空崗,井下無干部帶班時,職工有權(quán)拒絕施工;
(2)井下每班一名專職安監(jiān)員,跟班檢查,查找隱患、查處“三違”行為,按照處要求出滿勤,每月查處“三違”人員不少于5人次;
(3)發(fā)揮安全網(wǎng)員、青年崗員等群監(jiān)組織的安全監(jiān)督作用,安全網(wǎng)員、崗員必須按照處工會和團委要求,認(rèn)真查隱患、查違章,如實匯報本班安全情況;
(4)加強中、夜班、交接班、工序轉(zhuǎn)換德環(huán)節(jié)的安全巡視和檢查,每周項目部組織兩次以上夜間突擊巡邏檢查,對要害場所、關(guān)鍵部位加大安全巡查力度;
(5)各類安全檢查、巡查,必須突出對“三違”人員的查處,及時發(fā)現(xiàn)和制止“三違”行為,查處的違章人員名單,每月底及時上報安監(jiān)處,做出嚴(yán)肅處理。
四、其他要求
1、嚴(yán)格按照“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則和對“三違”人員追查分析權(quán)限進(jìn)行查處、上報;
2、“三違”人員處罰原則上全部上報安監(jiān)處,由安監(jiān)處根據(jù)公司、處相關(guān)文件提出處理意見,任何人不得徇私舞弊、弄虛作假;
3、項目部對“三違”人員處理程序嚴(yán)格按照公司文件執(zhí)行,必須進(jìn)行批評教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、曝光亮相、張榜公布、建檔立卡