安全目標(biāo)管理制度

公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團(tuán)公司確定的安全目標(biāo)，制定本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，并分解落實。
一、礦長是安全目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每年年初,結(jié)合上年度安全目標(biāo)完成情況制定出切合實際的本年度安全工作目標(biāo)和實施方案。
二、各分管安全、生產(chǎn)的副礦級領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)分管范圍內(nèi)安全奮斗目標(biāo)的直接責(zé)任人，要按所轄范圍，負(fù)責(zé)建立健全目標(biāo)管理體系的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)整管理結(jié)構(gòu)的變化，及時清理和補(bǔ)充安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，從管理的源頭消滅漏洞。
三、公司屬各部門根據(jù)礦年度安全奮斗目標(biāo)，將安全指標(biāo)層層分解，落實到每一個環(huán)節(jié)、每一名人員。安監(jiān)科是監(jiān)督、考核、落實安全目標(biāo)的主要責(zé)任部門，每年初應(yīng)及時制訂和分解年度安全目標(biāo)，并監(jiān)督目標(biāo)措施的實施與考核，促使安全目標(biāo)任務(wù)完成。
四、年初，礦長與各區(qū)隊隊長簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，隊長與班組長、班組長與個人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
五、教育、勞資、企劃部門要嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)、技能提升、安全投入資金計劃并組織落實，提高員工的安全意識、改善作業(yè)環(huán)境安全，確保安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。
六、各基層區(qū)隊長、副職負(fù)責(zé)本單位事故隱患排查工作，要做到班中無隱患、無事故。
七、各業(yè)務(wù)職能部門，對本部門所轄范圍的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、裝備安全負(fù)全面責(zé)任，以技術(shù)保安全。
八、宣傳部門要利用各種媒體，大張旗鼓地宣傳安全工作，適時宣傳報道在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，推動安全文化建設(shè)，營造安全氛圍保目標(biāo)。
九、完善“九位一體”管理體系，營造安全氛圍。建立健全黨委抓督察和宣教、行政抓全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)抓業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)安、員工互相監(jiān)督的安全管理系統(tǒng)，從體制、機(jī)制上保障實現(xiàn)安全目標(biāo)。
十、年末對本年度安全目標(biāo)實施完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，制定下年度安全目標(biāo)實施方案。