生產(chǎn)部材料消耗管理辦法
為杜絕材料浪費，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、維修材料費用，提高公司和隊員工的收益，使得每位員工都能夠投入到節(jié)約材料消耗中來，并結(jié)合我公司和各隊的現(xiàn)狀，特制定此辦法：
1. 每月底（27日前），由各隊辦事員和機電副隊長根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計劃和維修計劃情況，做出下月的材料申請單，報生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)理助理簽字審批。計劃必須做到材料齊全、滿足下月使用要求，但要實事求是，不得計劃過量但也不得計劃不足；對所計劃的材料單價做到心中有數(shù)，對照材料計劃清楚當(dāng)月計劃費用總和。
2. 各隊要嚴(yán)格執(zhí)行公司用料申請、領(lǐng)料制度以及所下發(fā)的材料消耗考核等制度，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其從中能夠清楚認(rèn)識到節(jié)約材料的重要性和實際意義。
3. 各隊井下材料庫房實行掛牌管理，每班指定一名負(fù)責(zé)人對材料消耗和剩余數(shù)目進(jìn)行統(tǒng)計并填寫牌板和報表，并負(fù)責(zé)材料庫房的衛(wèi)生和材料碼放管理工作，升井后把報表交值班隊干，由值班隊干填寫臺帳，核對井上下牌板和臺帳是否一致，如有弄虛作假，沒有清點材料，虛填材料數(shù)目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人50-100工分。
4. 各隊辦事員每周要深入工作面，了解工作面用料情況和材料庫房的管理工作，備足井下庫房材料，不得因材料兌運不及時而影響生產(chǎn)，否則扣100-200工分；對設(shè)備維修配件要提前安排兌運，及時更換，設(shè)備換下的配件要及時安排兌至地面，安排進(jìn)行維修以做備用。
5. 由辦事員做出領(lǐng)料統(tǒng)計明細(xì)表，對班組和個人所領(lǐng)材料逐一登記，控制材料、工具使用量，對于在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消耗量大，要分析、查清具體原因，視情況進(jìn)行處理。
6. 材料從地面兌運至井下用料點損壞嚴(yán)重，每次兌運材料各隊?wèi)?yīng)安排一名負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料清點和兌運工作，避免錨固劑同錨桿、錨索等鋼制材料同車兌運，以防壓傷、擠壞錨固劑，減少兌運途中的浪費；整理材料和在工作面使用材料過程中，如有人為造成材料浪費、損壞的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣100-200工分。
7. 對在工作中表現(xiàn)突出、有意識節(jié)約材料，和對控制材料浪費能夠提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可給予100-300工分的獎勵。
8. 因人為操作不當(dāng)、檢查不仔細(xì)、監(jiān)督不到位等情況，造成設(shè)備部件損壞，影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況扣責(zé)任人200-500工分。
9. 當(dāng)月材料消耗未超出消耗指標(biāo)的，隊里可給予辦事員、材料管理人員和相關(guān)工作人員100-300的工分獎勵；超出當(dāng)月材料消耗指標(biāo)的，要查出原因，寫出書面報告至生產(chǎn)部，扣除相關(guān)責(zé)任人100-300工分。
10. 各隊隊長和隊管理工作人員要及時將工作中和材料管理方面所存在的問題匯報生產(chǎn)部，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對沒有采取措施也不匯報，影響正常生產(chǎn)、導(dǎo)致材料消耗超標(biāo)的，將扣除責(zé)任人工分200-300分，隊長影響當(dāng)年績效獎。