生產(chǎn)部記件工資考核實(shí)施細(xì)則
根據(jù)公司關(guān)于2007年目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，從8月起執(zhí)行計(jì)件工資分配方案及考核。為加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工工作積極性，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，充分體現(xiàn)“公平合理、多勞多得”的分配原則，制定以下記件工資考核細(xì)則。
員工業(yè)績(jī)考核每人每天基礎(chǔ)分10分。
1、上班遲到、早退，扣除1分；休息未請(qǐng)假，扣除5分。
2、未填寫(xiě)臺(tái)帳或原始記錄表，扣2分。
3、出現(xiàn)“三違”按公司規(guī)定執(zhí)行，并扣除當(dāng)月得分的50%。
4、按時(shí)參加部門(mén)會(huì)議，特殊情況需請(qǐng)假；無(wú)故缺席的，扣2分。
5、工作散慢、工作態(tài)度不積極，對(duì)待工作不認(rèn)真的扣5分。
6、上班時(shí)間上網(wǎng)、玩游戲、聊天等與工作無(wú)關(guān)的和辦公室衛(wèi)生條件受到處罰的，被公司檢查組發(fā)現(xiàn)而扣除本部門(mén)獎(jiǎng)金的，當(dāng)事者一人承擔(dān)所罰金額。
由生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)員工工作情況進(jìn)行考核，每月底根據(jù)得分情況進(jìn)行分配，具體分配情況如下：
員工每天的考核得分之和為每位員工的當(dāng)月實(shí)際得分，每位員工的實(shí)際得分×工種系數(shù)（崗位工資÷1000）即為該員工當(dāng)月考核得分，記件工資總額÷所有員工考核得分之和為考核得分分值，每位員工考核得分×分值即為該員工當(dāng)月記件工資。