綜采隊(duì)安全檢查與績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度
一、生產(chǎn)管理制度
1、割煤兩刀以內(nèi)按2分／架計(jì)算；兩刀以上按4分／架計(jì)算；放煤為1分／噸；回收率按9噸／架考核，每少一噸扣該班1元。
2、回頭計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：上頭每進(jìn)一排200分，下頭每進(jìn)一排300分。上頭進(jìn)尺獎(jiǎng)勵(lì)為：第一排50元，第二排以上100元；下頭進(jìn)尺獎(jiǎng)勵(lì)為：第一排100元，第二排以上為200元；當(dāng)?shù)浇唤影鄷r(shí)間后，若完不成所有工作量，其計(jì)資方法為：上頭延點(diǎn)來完成所有的工作量；下頭：拉過1號(hào)架推出前溜，帶過后溜獎(jiǎng)勵(lì)班50元，拉過1號(hào)架推出前溜，帶過后溜拉過轉(zhuǎn)載機(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)班100元，完成所有工作量，回過密集，獎(jiǎng)勵(lì)150元。
3、兩頭必須聯(lián)4架雙網(wǎng)，少一架扣班50元、責(zé)任者5元。交班時(shí)，前梁下雙網(wǎng)必須達(dá)到0.7米，每少0.1米扣班10元，撕網(wǎng)一處扣班50元。
4、采高控制在規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)不到此要求按10元／架扣到班組；工作面齊直允許50mm的誤差，否則按10元／架的標(biāo)準(zhǔn)扣罰，拖后按10元／架扣罰。
5、煤機(jī)向哪行，哪頭必須造出兩排條件，標(biāo)準(zhǔn)是：剪掉邊網(wǎng)，改好貼幫柱；大梁串夠數(shù)，柱子支好，前機(jī)頭尾外0.8米處必須有一支柱，否則扣該班200元，維護(hù)工20元／人。
6、每聯(lián)網(wǎng)一塊加50分，每前進(jìn)兩排使用一條工字鋼（不能錯(cuò)茬，每錯(cuò)茬0.3米，扣班100元；若頂板好，可經(jīng)驗(yàn)收員同意不使用工字鋼）每使用一條工字鋼、大板分別加50元、50分。架后每回收一條工字鋼或鐵路獎(jiǎng)勵(lì)該班50元，處理死柱50元／棵，漂溜子罰款30元／節(jié)，壓溜子獎(jiǎng)勵(lì)30元／柱。
7、區(qū)隊(duì)值班人允許多進(jìn)尺時(shí)，每多進(jìn)0.1米獎(jiǎng)該班10元，進(jìn)尺達(dá)不到規(guī)定要求的不予獎(jiǎng)勵(lì)。支架與減速箱之間保持0.8米間距（頂板不好，拉超前架除外），否則罰該班100元。
8、交接班時(shí)若頂板不好，必須及時(shí)“拉超前”，不拉按50元／架罰該班，“拉超前”的標(biāo)準(zhǔn)是：空頂超過一排，拉過超前，采高不能降低。
9、驗(yàn)收員每班應(yīng)檢查三次支架的“初撐力”，班后會(huì)向區(qū)隊(duì)值班人匯報(bào)清楚，匯報(bào)不清楚罰款30元；檢查發(fā)現(xiàn)有不合要求（24MPa）的“初撐力”，按10元／架罰當(dāng)班支架工；安監(jiān)員的罰款由當(dāng)班支架工承擔(dān)。
10、發(fā)生“冒頂”事故罰該班3000元，罰責(zé)任者100元。下個(gè)班處理事故，由區(qū)隊(duì)值班人視工作量獎(jiǎng)勵(lì)1000元、2000元、3000元不等，獎(jiǎng)勵(lì)不得超過3000元。事故處理后可正常開機(jī)生產(chǎn)，煤機(jī)司機(jī)應(yīng)把頂割平，誤差不能大于50mm，否則按5元／架罰責(zé)任人。
11、“下頭”帶后溜千斤頂拉沒行程，轉(zhuǎn)載機(jī)可拖后100mm，兩頭一字梁可拖后200mm，若達(dá)不到上述要求則罰該班100元，罰責(zé)任者10元／人。
12、推機(jī)頭機(jī)尾，須打柱進(jìn)行，否則每高起100mm罰該班100元，下班壓下去100mm則獎(jiǎng)勵(lì)100元，壓下10mm獎(jiǎng)勵(lì)10元。高度不超300mm不考核，超過300mm加罰300元，但前后差必須小于50mm。
13、拉移轉(zhuǎn)載機(jī)前，犁鏵頭及破碎機(jī)護(hù)罩兩幫應(yīng)清理干凈，高度達(dá)到離護(hù)罩200mm，否則扣該班200元。
14、兩頭落底，班班必須保證機(jī)頭機(jī)尾以外3米內(nèi)，高度2.3米，否則少0.1米扣10元。
15、生產(chǎn)臺(tái)階，由區(qū)隊(duì)根據(jù)礦的產(chǎn)量分解，完成生產(chǎn)、安全質(zhì)量任務(wù)時(shí)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2刀獎(jiǎng)勵(lì)300元，2.5刀獎(jiǎng)勵(lì)500元，3刀獎(jiǎng)勵(lì)1000元……
16、交接班，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，交接班時(shí)間應(yīng)正點(diǎn)交接，最多延點(diǎn)、停機(jī)10分鐘，超過時(shí)間罰款300元，責(zé)任者有意不開機(jī)罰款50元；下頭工作量可留給下一個(gè)班（其余工作干完），影響了下一個(gè)班的生產(chǎn)，則每小時(shí)扣產(chǎn)量500噸，加給下一個(gè)班（不計(jì)分，只作全月產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)）。
17、操作閥操作完畢要打回零位，否則每個(gè)扣10元。
18、兩頭各4組支架衛(wèi)生應(yīng)清到實(shí)底，否則扣班50元／架。運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備衛(wèi)生應(yīng)清理干凈，否則扣責(zé)任者20元／臺(tái)。
19、上下兩頭回出的柱、梁放到指定地點(diǎn)，不到位按10元／件扣到維護(hù)工。
20、兩巷柱子側(cè)向不能受力，否則，支柱受力罰班50元／棵；要及時(shí)改好，不能鼓壞，鼓壞一棵扣班500元。
21、各鏈輪要安排專人交接（轉(zhuǎn)載機(jī)頭由轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)交接；轉(zhuǎn)載機(jī)尾、前后部溜頭由溜頭司機(jī)交接；前后部機(jī)尾由看溜尾人員交接）一次不交接罰班200元，不填在交接單上一次罰款10元。
22、兩頭斷柱子必須把柱腳拉出，拉不出扣班1000元，扣責(zé)任者100元，驗(yàn)收員要把斷柱子清點(diǎn)好，對(duì)夠數(shù)，驗(yàn)收員查不夠數(shù)，少柱腳罰驗(yàn)收員100元／個(gè)。
23、驗(yàn)收員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到公正、公平、合理驗(yàn)收，區(qū)隊(duì)值班人在收工會(huì)時(shí)要認(rèn)真總結(jié)、分析工作，出現(xiàn)問題說不清楚罰款50元。
二、皮帶管理制度
1、皮帶機(jī)司機(jī)應(yīng)站立著看皮帶，并做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)坐臥者，罰款30元。
2、撕裂皮帶按300元／米罰班（最多罰款5000元），責(zé)任者支付10％的罰款金額。
3、托輥一處不轉(zhuǎn)罰包機(jī)人員10元，皮帶機(jī)頭左右各10米衛(wèi)生清理不干凈罰款20元。
4、交接班若影響下一個(gè)班生產(chǎn)，罰款1000元，個(gè)人延點(diǎn)1小時(shí)處理好僅罰款300元。
5、嚴(yán)禁帶載停機(jī)，停機(jī)者罰款50元。
6、保證所有設(shè)施完好，達(dá)不到要求的，每處罰責(zé)任者20元。
7、液壓聯(lián)軸節(jié)合金塞要用標(biāo)準(zhǔn)件，否則罰款30元。不能以水代油，不按規(guī)定者罰款50元。
三、轉(zhuǎn)載機(jī)及運(yùn)輸機(jī)管理制度
1、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)皮帶機(jī)尾承載段的清理，底托輥每一處不轉(zhuǎn)罰司機(jī)10元，每缺一個(gè)皮托輥扣5元。破碎機(jī)三角帶每少一根扣該班50元，扣轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)10元。
2、維護(hù)工負(fù)責(zé)支桿的交接、管路的管理，若支桿跑掉則扣該班500元，下一班若打住則獎(jiǎng)勵(lì)500元；管子未插好，每漏液一處罰10元，每發(fā)現(xiàn)一處鐵絲屑扣責(zé)任者100元，拉跑支桿，責(zé)任者罰50元。交班有異意，可留下幫助拉轉(zhuǎn)載機(jī)，如拉過來，對(duì)班承擔(dān)損失，補(bǔ)償200元／工。
3、缺刮板一塊按100元／塊，扣到班組，損壞螺栓扣罰時(shí)聯(lián)掛檢修班5元／人一個(gè)。
4、拉掉擋煤板扣該班100元／節(jié)，扣責(zé)任者20元／節(jié)。損壞減速箱電機(jī)罰該班2000元，并認(rèn)真分析原因，給予責(zé)任者100~500元的罰款。
5、各種設(shè)施如護(hù)罩、擋板、螺栓等必須完好無(wú)損，否則按20元／處罰責(zé)任者。
6、轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸機(jī)若斷底鏈，罰該班3000元，罰責(zé)任者100~200元，本班能處理好則不扣該班的錢，但要分析責(zé)任者的失誤操作；若到點(diǎn)不能開機(jī)，則罰該班1000元，罰責(zé)任者50~100元，無(wú)論任何原因，當(dāng)班1分工，其它獎(jiǎng)勵(lì)照常支付。
7、推斷亞鈴銷罰班500元／個(gè)，上一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)班100元／個(gè)。
四、采煤機(jī)管理
1、各種護(hù)板不能丟，丟失一塊罰班500元，責(zé)任者罰50元，損壞文丘里系統(tǒng)，罰責(zé)任者30元；損壞負(fù)壓降塵裝置，罰班1000元，罰責(zé)任者50元。
2、負(fù)壓噴嘴丟失、掉齒座或截齒，一處罰該班300元，罰責(zé)任者50元。
3、生產(chǎn)班允許每個(gè)滾筒有3個(gè)噴嘴不出水，檢修班保證個(gè)個(gè)噴嘴出水，否則罰責(zé)任者10元／個(gè)。
4、損壞下列設(shè)備罰款如下：
行走箱：班1000元／個(gè)，責(zé)任者30元／個(gè)；
滑 靴：班200元／個(gè)，責(zé)任者20元／個(gè)；
調(diào)高千斤頂：班1000元／個(gè)，責(zé)任者50元／個(gè)；
5、交班時(shí)應(yīng)將煤機(jī)機(jī)身上清理干凈，否則罰責(zé)任者20元，電纜槽清理不干凈扣班5元／節(jié)。
6、電纜卡不能用鐵絲聯(lián)接，每發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任者20元，罰該班200元；斷電纜卡子不接，罰責(zé)任者50元／處，罰班300元；拉壞電纜罰班2000元，責(zé)任者100元；水管拉亂罰班500元，罰責(zé)任者30元。
7、斷牽引鏈子到點(diǎn)接不好，罰款1000元，司機(jī)各30元。
8、割掉滾筒罰班2000元，責(zé)任者200元。
五、支架管理制度
1、拉壞框架、千斤頂，罰班500元，罰責(zé)任者30元，換好不扣錢；損壞魚口不換扣班組100元，扣責(zé)任者10元；支架拉掉耳子，扣班500元，責(zé)任者50元；掉側(cè)護(hù)板，罰班2000元／個(gè)，責(zé)任者100元；掉銷子后不及時(shí)換上，罰責(zé)任者20元／個(gè)；損壞護(hù)幫板罰班1000元，責(zé)任者100元。
2、壞管子應(yīng)及時(shí)更換，每一處漏液罰班100元，罰責(zé)任者20元；更換的管子不按規(guī)定敷設(shè)罰責(zé)任者10元；插鐵絲銷、單腿銷或拔管子沖煤粉，一處或一次罰責(zé)任者100元。
3、支架發(fā)生咬架現(xiàn)象，一次扣班100元；若拉壞端頭推移橫梁則罰班500元，罰責(zé)任者50元。
4、電液閥要精心操作，不能硬頂，把皮帽弄壞，罰責(zé)任者100元，罰班1000元。
5、堅(jiān)持用側(cè)護(hù)板靠架，每靠1度獎(jiǎng)班10元，歪1度罰班20元，10％落實(shí)到支架工，驗(yàn)收員要量好度數(shù)，交接班要清楚，總結(jié)不清罰款50元／次。
6、支架操作完，打回零位，否則一處扣責(zé)任者10元。
7、各種備用管子一律封口，不封口一條罰責(zé)任者50元，舊管子運(yùn)到工具房，一條不交罰責(zé)任者20元。
8、兩頭支架間隙不能大于0.2米，否則一處扣班50元。
9、支架衛(wèi)生清到實(shí)底，露出千斤頂、F塊、柱窩及底座箱，聯(lián)桿上的衛(wèi)生徹底清理干凈，清不干凈每架罰班10元，50％由責(zé)任者承擔(dān)。
六、泵站管理制度
1、泵站工看好各臺(tái)液壓泵、清水泵，不得影響生產(chǎn)，若影響生產(chǎn)給予50~100元罰款；乳化液的配比不合理每次按50元處罰。礦檢查乳化油不合格罰責(zé)任者100元、班2000元。
2、負(fù)責(zé)操作臺(tái)至最后一個(gè)車盤子的衛(wèi)生管理（包括路上的設(shè)備）保證無(wú)油污、車盤上無(wú)雜物，否則，罰該班泵站工10元／件（處）。
3、看好備用油桶，做到干凈衛(wèi)生，否則每件扣10元；少油桶，罰款30元／個(gè)；看好油箱，提油者保證油不外溢，若外溢罰款50元，泵站工不知道罰泵站工。
4、泵站處不允許任何人洗手，洗手一次罰款30元；泵站工見到不阻止，罰泵站工30元；泵站液箱不蓋好按30元扣罰；泵站液箱溢水按30元／次處罰。
5、泵站支桿至操作臺(tái)室內(nèi)的衛(wèi)生，包括路面、里幫，不得有雜物，否則罰電工10元／件；開關(guān)車上衛(wèi)生不好，一臺(tái)扣罰10元。
七、工具房管理制度
1、工具房人員不能空班，有事向王永旭請(qǐng)假，書記蓋章后方能休息，否則出現(xiàn)空班罰款50元。
2、各種工具、配件的發(fā)放，做到物、卡統(tǒng)一，否則出現(xiàn)一次罰款10元；工具房的配件應(yīng)碼放整齊，各種配件材料應(yīng)掛牌管理，油桶、油抽及護(hù)套應(yīng)整齊不缺，否則一處（次）罰款20元。
3、工具房人員負(fù)責(zé)工具房至泵站支桿的衛(wèi)生，雜物清理，做到其間無(wú)一處污物，否則罰款10元／件（處），并做到每班去工作面巡視一遍，并把面上的備用件捎至工具房放好，每班不去一次罰款10元。
4、舊件、新件的情況負(fù)責(zé)及時(shí)反映給區(qū)隊(duì)值班人，若影響生產(chǎn)，一次罰款20元；夜班必須開收工會(huì)，不開會(huì)者一次罰款10元。
5、每人回收舊件（如水管接頭、電纜勾等）的價(jià)值應(yīng)在200元以上，少者按其1／2罰款（100元）。
6、工具房不能亂啟水，不夠喝時(shí)每次帶兩桶，啟水者罰款50元，看工具房不管罰30元／桶。
八、單體支柱管理制度
1、孫希樂、曾慶科負(fù)責(zé)單體支柱的管理，承擔(dān)因柱子出現(xiàn)問題被扣罰金額的10％，盡量做到不丟失柱子，并及時(shí)給區(qū)隊(duì)提供信息。
2、損壞的柱子要及時(shí)外運(yùn)（尤其是兩頭的壞柱），若沒有及時(shí)外運(yùn)，按10元／棵罰款。
3、生產(chǎn)班丟失柱、梁按原價(jià)賠償，由驗(yàn)收員清點(diǎn)件數(shù)，交班交待不清罰款50元，損壞了支柱（不報(bào)廢）扣該班500元（若報(bào)廢按原價(jià)賠償），少了閥，按30元／個(gè)罰責(zé)任者，少一柱帽則罰責(zé)任者50元／個(gè)（無(wú)柱帽不能使用，按報(bào)廢處理），維護(hù)工負(fù)責(zé)。
4、驗(yàn)收員要仔細(xì)觀察支柱受力情況，并及時(shí)安排整改，如不安排出現(xiàn)了壞柱按50元／棵罰款，如出現(xiàn)壞柱，一律按原價(jià)扣到該班。
5、不經(jīng)區(qū)隊(duì)批準(zhǔn)，架間不能存放單體支柱，存柱罰款100元／棵，如丟失則要原價(jià)賠償，驗(yàn)收員監(jiān)督不力罰款50元／次。
九、防塵、皮帶路的衛(wèi)生管理
1、防塵工負(fù)責(zé)皮帶路的漏水處理，聽從區(qū)隊(duì)安排，保證設(shè)施完好，月底應(yīng)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，否則礦罰款的10％由防塵人員承擔(dān)。
2、拆除防塵設(shè)施的人員，區(qū)隊(duì)給予50元的罰款；漏水一處，按10％人處罰；管路不整齊按10元／人處罰；早走晚進(jìn)工作面一次罰款50元；舊件應(yīng)及時(shí)上交換新件（少一件罰10元）。
3、達(dá)到礦防塵指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)防塵人員10％（礦獎(jiǎng)金額）。
4、皮帶路分段管理，架桿上若有一處毛罰5元，水外溢一處罰10元，磨底托輥一處罰20元，保持皮帶路整潔衛(wèi)生、文明。
十、承包組及設(shè)備競(jìng)賽管理制度
（一）設(shè)備競(jìng)賽管理制度
我礦從2001年1月1日起，開展綜機(jī)設(shè)備管理競(jìng)賽綜合評(píng)比活動(dòng)，為了把我隊(duì)的設(shè)備管理好，發(fā)揮好設(shè)備的性能，促進(jìn)我隊(duì)的安全生產(chǎn)，根據(jù)要求及綜采二隊(duì)的情況區(qū)隊(duì)要求：
1、區(qū)隊(duì)成立設(shè)備競(jìng)賽管理組，人員有區(qū)隊(duì)管理人員：劉居省、王桂靈、柴會(huì)生、唐豐瑞、季建國(guó)、王永旭組、戴成哲、工具房人員及各承包組人員；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由焦方賢、鄭召鋒、呂迎春負(fù)責(zé)。
2、職責(zé)：①按礦綜采設(shè)備管理競(jìng)賽評(píng)比實(shí)施細(xì)則的要求，完成設(shè)備管理工作，奪得設(shè)備管理名次；②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奪得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅旗。
3、所有承包組，按要求完成設(shè)備的管理，舊件回收等工作。
4、獎(jiǎng)勵(lì)：①設(shè)備管理組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是：奪得第一名，按獎(jiǎng)金額的100％獎(jiǎng)勵(lì)到每個(gè)人；第二名獎(jiǎng)勵(lì)100％；第三名每人罰款200元。②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是：奪得第一名獎(jiǎng)勵(lì)200元；奪得第二名不獎(jiǎng)不罰；奪得第三名罰款100元。③設(shè)備承包人員：完成所有設(shè)備的檢修完好任務(wù)，把應(yīng)回收的舊件及時(shí)帶上井交舊。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是：按所交舊件獎(jiǎng)勵(lì)額50％獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，如因交舊不及時(shí)，罰款按罰款額的100％罰款到個(gè)人。設(shè)備競(jìng)賽按礦獎(jiǎng)勵(lì)額分層次獎(jiǎng)勵(lì)，奪不了名次，每人罰款50元。
（二）各承包組管理制度
⑴電氣承包組管理
1）、泵站開關(guān)及吊梁至前機(jī)尾盲軸，由秦顯方、劉繼亮負(fù)責(zé)
1、工資：
保證三個(gè)生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全月事故在2小時(shí)以內(nèi)，享受隊(duì)平均工資90％。
2、職責(zé)：
①負(fù)責(zé)所有開關(guān)完好、可靠，備用開關(guān)起到備用作用。
②吊梁按要求掛成平直一條線。
③保證完好率在94％以上。
3、獎(jiǎng)罰：
①因檢修失誤影響生產(chǎn)，每小時(shí)罰款20元／人。
②吊梁吊不好每處罰款10元／人。
③設(shè)備完好率達(dá)不到要求每降1％罰20元／人。
2）、工作面所有電機(jī)、電纜，包括采煤機(jī)電機(jī)、電控箱→皮帶機(jī)頭電機(jī)、煤機(jī)電纜、電鈴、電機(jī)注油由唐豐瑞、韓佩璐、杜云衛(wèi)負(fù)責(zé)。（前機(jī)尾盲軸至工作面）
1、工資：保證三個(gè)生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)不出問題，事故在4小時(shí)以內(nèi)，享受隊(duì)平均工資的90％。
2、獎(jiǎng)罰：
①保證電纜吊掛整齊，不整齊每處罰款20元／人。
②電機(jī)要經(jīng)常檢查，因檢查不到損壞電機(jī)罰款100元／人。
③因檢修失誤影響生產(chǎn)，每小時(shí)罰款20元／人。
3）、外圍設(shè)備保證當(dāng)天不出事故，驗(yàn)收、設(shè)備管理由張厚勝負(fù)責(zé)。
1、職責(zé)：
①外圍設(shè)備完好率在94％以上。
②完成替班任務(wù)和驗(yàn)收任務(wù)，把設(shè)備管理好。
③出現(xiàn)失誤每次罰款20元。
4）、通訊、信號(hào)、皮帶路照明、皮帶頭開關(guān)由李武成、孫才遠(yuǎn)負(fù)責(zé)。
1、工資：完成任務(wù)不出事故，享受隊(duì)平均工資的90％。
2、獎(jiǎng)罰：
①通訊線路暢通，不通每處罰款20元。
②皮帶路、轉(zhuǎn)載機(jī)照明要及時(shí)更換，每處不亮罰款5元／人。（以交班為準(zhǔn)）
③因檢修影響生產(chǎn)的時(shí)間不超過2小時(shí)， 2小時(shí)以上每小時(shí)罰款20元／人。
④孫才遠(yuǎn)負(fù)責(zé)所有喇叭線的回收任務(wù)，把線存放、收好，用不著的帶上井，按礦獎(jiǎng)勵(lì)額的10％獎(jiǎng)勵(lì)孫才遠(yuǎn)，完不成按罰款額的20％罰到孫才遠(yuǎn)，由尹慶河做好記錄。
⑤水線由檢修班電工具體負(fù)責(zé)，少回收或回收不夠，按原價(jià)值罰檢修班電氣組。
⑵三機(jī)承包組管理
1、成員：宋廷華（組長(zhǎng)）、王勇、王希云
2、工資：保證三個(gè)生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)不出事故，享受隊(duì)平均工資的90％。
3、獎(jiǎng)罰制度：
①前、后部運(yùn)輸機(jī)不準(zhǔn)出現(xiàn)少刮板、少螺帽、壞螺栓等現(xiàn)象，否則每處罰款10元／人。
②所有螺絲眼不能少螺絲，每少一個(gè)罰款5元／人。
③鏈子長(zhǎng)要及時(shí)裁，連接環(huán)老化要及時(shí)更換，護(hù)軸板要及時(shí)檢查，否則出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)每小時(shí)罰款20元／人。（操作失誤除外）
4、本組職責(zé)：
①保證減速箱油位達(dá)到要求，電機(jī)減速箱正常冷卻。
②更換大部件班配合，小部件自己解決。
③每天要有2人同時(shí)上班，少1人扣100元。
⑶采煤機(jī)承包組管理
1、煤機(jī)承包成員：陳家富（組長(zhǎng)）、宋培山（副組長(zhǎng)）、張崇彩、馮增文、張俊武
2、出勤：每天必須出勤3人，每少一人，罰組100元；成員全月出勤必須滿20天，否則不享受獎(jiǎng)金。
3、工資：保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不出事故，安全不出問題，享受隊(duì)平均工資的90％。
4、獎(jiǎng)罰制度：
①因檢修出現(xiàn)失誤保證在6小時(shí)以內(nèi)，每超出1小時(shí)罰款20元／人。
②煤機(jī)上只要有螺絲眼，就必須上全螺絲，否則每少1棵螺栓罰款5元（生產(chǎn)班交接同樣）。
③截齒必須齊全，每少一把罰組20元，交接班時(shí)每個(gè)滾筒噴嘴個(gè)個(gè)能出水，否則罰款10元／個(gè)。
④電纜卡、水管、油管要及時(shí)更換，不能出現(xiàn)爛卡不換、水管打拱等現(xiàn)象，否則每處罰款20元。
⑷皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)承包組管理
1、成員：王立星（組長(zhǎng)）、薛萬(wàn)波（副組長(zhǎng)）、陳紀(jì)斌、曹同行、王樹德、馮衍行、劉緒玉
2、工資：保證三個(gè)生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全月事故在4小時(shí)以內(nèi)，享受隊(duì)平均工資的90％。
3、獎(jiǎng)罰：
①所有托輥必須完整無(wú)缺，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)或缺少每處罰組20元。
②保證所有設(shè)備不缺螺絲，每少一條罰款5元。
③支桿必須打住，打不住罰組500元／次。
④因檢修失誤造成影響生產(chǎn)，每小時(shí)罰承包組20元／人。
⑤連接環(huán)要定期檢查更換，出現(xiàn)事故，按規(guī)定扣罰。
4、本組職責(zé)：
①除電機(jī)注油以外所有設(shè)備的檢修工作，包括電機(jī)、減速箱冷卻水、皮帶機(jī)尾滾筒注油、破碎機(jī)注油和三角帶更換。
②除更換大部件以外，所有工作都由本組完成，需要配合及時(shí)與班長(zhǎng)聯(lián)系。老料要排放整齊，每處不整齊罰組10元／人。
③每天出勤不能少于5人，抽皮帶自己負(fù)責(zé)。
④浮煤自己清理，需要落底時(shí)由區(qū)隊(duì)安排。
⑸支架承包組管理
1、承包人員：
組長(zhǎng)：別光鋒　副組長(zhǎng)：渠敬全　
成員：信春雷、燕紅良、信傳博
2、承包內(nèi)容：
①承包考核指標(biāo)：支架完好率在93%以上，月底工資享受隊(duì)平均工資的100%，每超、降一個(gè)百分點(diǎn)工資浮動(dòng)±5%。
②隸屬關(guān)系：接受區(qū)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)，檢修班長(zhǎng)的間接領(lǐng)導(dǎo)，礦大檢修時(shí)工作由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一安排，不服從安排每次罰款50元，情況嚴(yán)重者停班檢查。
③出勤規(guī)定：出勤保證3人以上，每缺一人次，罰組100元。全月出勤按24天走帳，不休年休假。
④職責(zé)范圍：從泵站尾到轉(zhuǎn)載機(jī)頭的所有管路，全面負(fù)責(zé)管理。每出現(xiàn)一處漏串液罰10元／人，影響生產(chǎn)一次罰款50元／人。更換大部件時(shí)，在前部運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾等件，里運(yùn)自己負(fù)責(zé)，檢修班負(fù)責(zé)開運(yùn)輸機(jī)（看緊停），檢修班不配合，罰帶班班長(zhǎng)50元／次。
⑤檢修班負(fù)責(zé)走帳，不劃分，堅(jiān)持開好班前、班后會(huì)，一次不開會(huì)罰款10元。
⑥發(fā)生漏、串液現(xiàn)象一次罰款10元，理順管路，壓力表測(cè)試有問題的及時(shí)更換，否則一次罰款10元。
⑹支護(hù)組管理
1、組長(zhǎng)：翟慎學(xué)　副組長(zhǎng)：秦在良　成員：潘賓
2、職責(zé)：
①負(fù)責(zé)上、下兩頭超前支柱夠數(shù)，支護(hù)距離達(dá)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求，每少一米扣本組10元。
②支柱齊直成線，柱閥、柱把方向一致，否則一項(xiàng)達(dá)不到要求罰組1元／柱，初撐力必須達(dá)到礦驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一棵支柱達(dá)不到要求罰款5元，所有支柱必須拴繩連鎖，一棵不拴繩罰款1元。
③因超前支護(hù)不夠數(shù)影響檢查、驗(yàn)收，一次罰款50元／人。
④各種因超前支柱的罰款由本組承擔(dān)。
⑤礦大檢修時(shí)工作由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一安排，不服從安排每次罰款50元，情況嚴(yán)重者停班檢查。
⑥工作面交接時(shí)，由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一將支柱配齊。
3、承包工資：三人承包，按25天／人計(jì)資，享受隊(duì)工資的110%。
⑺配件組管理
1、區(qū)隊(duì)成立材料考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由張傳武任組長(zhǎng)，劉居省任副組長(zhǎng)，成員有王永旭、戴成哲、呂宜倫、尹清河。
2、月底通過核算區(qū)隊(duì)拿出1％獎(jiǎng)勵(lì)副組長(zhǎng)及成員。
3、其它工具及材料配件等由尹清河嚴(yán)格控制，出入建立臺(tái)帳，有問題向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)示，不準(zhǔn)隨便領(lǐng)用東西，出現(xiàn)問題進(jìn)行罰款；裝、運(yùn)料交接由戴成哲、王永旭負(fù)責(zé)，必須用交接單交接清楚。
4、為了從點(diǎn)滴做起，區(qū)隊(duì)規(guī)定兩頭繩到密集處由維護(hù)工盤好，掛在柱子上，由翟慎學(xué)組拾出復(fù)用。維護(hù)工亂砸、亂放一次罰款30元；各班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)監(jiān)督，驗(yàn)收員不負(fù)責(zé)任一次罰款50元。
5、配件組新裝配件，當(dāng)天裝卸，并分類排列整齊。舊件及時(shí)回收上交，否則延誤時(shí)間或完不成任務(wù)，每人罰款10~50元。
6、裝運(yùn)、卸車、配件必須做到帳、卡、物相符，及時(shí)填寫記錄，否則丟失配件（不論舊件或新件）視情節(jié)給予罰款處理。
7、工作面所用配件，多余者必須放回原處，否則大件扣10元，小件扣5元（鏈條、連接環(huán)、液壓管子、齒條、各種螺絲等）。
8、各班工具箱內(nèi)必須備有：后溜油封、馬達(dá)油封、噴咀，“U”型肖，“O”型圈，易熔塞等，并且每種不少于兩件，否則出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，扣500元，并追究有關(guān)工種責(zé)任。
十一、材料、配件回收制度
1、更換的液壓管子要上交工具房，否則每條罰班組200元，責(zé)任者50元。
2、小于10公斤的小件要捎上井，管卡、電纜勾等要捎上井回收，更換大部件時(shí)，上井舊件不能缺件。
3、工具房建立4個(gè)班工具配件臺(tái)帳，月底區(qū)隊(duì)統(tǒng)一核算，按噸計(jì)算噸煤材料費(fèi)用。
4、修舊利廢由呂宜倫負(fù)責(zé)，交舊由王永旭、戴成哲負(fù)責(zé)，出現(xiàn)漏洞給予100～200元罰款。
5、生產(chǎn)班的節(jié)約獎(jiǎng)由班長(zhǎng)提名報(bào)區(qū)隊(duì)同意后可以按10％獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。
6、少交接單一張罰戴成哲、王永旭各10元。
7、材料卸車數(shù)量的清點(diǎn)由看工具房人員負(fù)責(zé)，清點(diǎn)后和回收隊(duì)交接簽字，如不負(fù)責(zé)任，給予50～100元罰款。
8、錨桿交到工具房，每根帶盤獎(jiǎng)5元。驗(yàn)收員接班走皮帶路，上井走工具房，問清個(gè)數(shù)是否相等，如半路丟掉罰班100元／根。收工會(huì)匯報(bào)清楚，不清楚罰驗(yàn)收員50元。
9、錨桿在煤機(jī)割通前驗(yàn)收員點(diǎn)清數(shù)，如果拾不出來被拉跑，則每根罰班200元。
10、下頭行人指示牌，由看機(jī)頭人員外移交接，若丟失罰款30元，吊勾由維護(hù)人員交接，損壞或丟失按30元／個(gè)處罰。
十二、煤質(zhì)管理及放煤管理制度
全隊(duì)干部、職工要進(jìn)一步深化、加強(qiáng)煤質(zhì)管理意識(shí)，并積極的從自我做起，切實(shí)把各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)際工作中去。
1、成立由區(qū)隊(duì)管理人員、驗(yàn)收員組成的煤質(zhì)管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)煤流系統(tǒng)雜物的控制和管理。
2、明確劃分了雜物清理責(zé)任范圍：泵站路移動(dòng)變電站以外，由運(yùn)料組負(fù)責(zé)；移動(dòng)變電站尾至轉(zhuǎn)載機(jī)頭由各生產(chǎn)班負(fù)責(zé)；移動(dòng)變電站及皮帶路由檢修班負(fù)責(zé)。要求對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的雜物清理干凈，處理到老空區(qū)。責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)雜物，罰責(zé)任班組10元／件。
3、采煤機(jī)未割通前，要剪掉回采側(cè)邊網(wǎng)，清凈端頭雜物，放到老空區(qū)，能拆卸的錨桿牌等有價(jià)值老料要提前回收。
4、采煤機(jī)司機(jī)割到錨桿等雜物時(shí)，要停機(jī)拾出，否則罰款30元／條（件）。
5、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)司機(jī)要注意觀察，發(fā)現(xiàn)煤流中有雜物時(shí)要停機(jī)拾出，若確實(shí)不能停機(jī)時(shí)，必須立即通知下一轉(zhuǎn)載點(diǎn)。
6、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)每班清點(diǎn)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)雜物情況。各轉(zhuǎn)載點(diǎn)拾出雜物，小件按1元／件，錨桿、道木等1米以上的物料按20元／件，對(duì)司機(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，根據(jù)責(zé)任大小，對(duì)前面各轉(zhuǎn)載點(diǎn)司機(jī)罰款30~50元／件。
7、以礦上確定的考核灰分為基準(zhǔn)點(diǎn)，超灰一次罰款1000元，超水一次罰班100元，每超降1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰100元，放煤工要堅(jiān)持兩刀一放，不按兩刀一放罰款50元，每班保證2名放煤工，少派1人罰班長(zhǎng)50元。
8、凡因大物料、矸石等堵塞溜煤眼造成事故，對(duì)責(zé)任班組罰款1000元。
9、嚴(yán)格執(zhí)行配件、材料交舊領(lǐng)新制度，對(duì)不交舊的根據(jù)情況罰款10~50元。
10、工作面及上下頭的支護(hù)用品（鐵棚、支柱、小桿、木楔、片網(wǎng)、錨桿）要全部回收，統(tǒng)一處理，對(duì)能用的回收上井，不能再用的要集中上井處理或仍到老空中去。如上述物品混入煤流，每件罰款10元，責(zé)任者按三違罰款處理。錨桿送到工具房，一根帶盤獎(jiǎng)班5元，半路丟掉一根罰班100元，煤機(jī)割通前驗(yàn)收員點(diǎn)清楚，拉跑罰班200元。
11、工作面設(shè)備維修用各類材料、配件一律進(jìn)行回收上交，凡進(jìn)入煤流系統(tǒng)的，每件罰款10元，責(zé)任者按三違處理。
12、工作面放炮必須認(rèn)真檢查瞎炮，及時(shí)揀出雷管；對(duì)作業(yè)人員不負(fù)責(zé)或不按規(guī)定放炮而混入雷管的罰班組1000元，并找出責(zé)任者。
13、放煤工應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，要最大限度地減少矸石進(jìn)入煤流中，觀察后部運(yùn)輸機(jī)發(fā)現(xiàn)瞬間達(dá)到三分之一的石頭，立即停止放煤。
14、從工作面到給煤機(jī)整個(gè)煤流系統(tǒng)中，所有防塵灑水設(shè)施必須達(dá)到噴霧狀態(tài)。不準(zhǔn)呈水流直噴，更不準(zhǔn)用水管往皮帶或溜煤眼中放水，嚴(yán)禁用水沖皮帶機(jī)頭，要做到停機(jī)停水。各轉(zhuǎn)載點(diǎn)，用水清理衛(wèi)生時(shí)，不得把水排放到煤流中，發(fā)現(xiàn)一次違犯上述規(guī)定的，罰該班組500元（將礦對(duì)區(qū)隊(duì)的罰款落實(shí)到責(zé)任班組）。
15、放煤工要樹立質(zhì)量意識(shí)，把煤放凈，又不超灰分，超灰一次罰其30元／人，罰支架工10元／人，不堅(jiān)持兩刀一放，按50元罰款。
16、兩頭網(wǎng)須剪開放煤，如不剪網(wǎng)，礦有關(guān)單位的罰款按500元／架由班承擔(dān)，放煤工按50元／架承擔(dān)。
17、放完煤，要伸出插板，升起尾梁，否則造成事故影響生產(chǎn)給予100~500元的罰款。
十三、工作面停采造條件管理制度及撤面計(jì)分辦法
（一）停采造條件管理
1、要按措施要求聯(lián)網(wǎng)、上繩，每缺一扣，罰責(zé)任者10元，出現(xiàn)單網(wǎng)罰班100元／處，罰責(zé)任者10元／處。繩間距0.8米一條。
2、串網(wǎng)、撕網(wǎng)一處罰班100元，責(zé)任者20元；串繩一處罰班200元，責(zé)任者50元；割網(wǎng)一處罰班3000元，責(zé)任者200元。
3、聯(lián)網(wǎng)一塊50分，聯(lián)繩10分／米，使探頭板或工字鋼100分／塊，引網(wǎng)每架30元（檢修班除外）。
4、驗(yàn)收員要認(rèn)真監(jiān)督，收工會(huì)認(rèn)真總結(jié)，工作面出現(xiàn)問題找不出責(zé)任者一次罰款50元。
5、雙網(wǎng)、繩前梁下要達(dá)到1米，否則每架扣班20元。
（二）撤面管理制度
1、支架撤出、改變方向，計(jì)1000分；掩護(hù)架每拉一架300分；使工字鋼100分／條，從架后回收工字鋼計(jì)200分／條，不回收扣班1000分／條。不使工字鋼罰班1000分。
2、支架每前拉一架30分，即20分／米，捌彎到組裝硐室1000分，從組裝硐室到度數(shù)頂500分，裝車、封車各500分。
3、拆前梁、尾梁各計(jì)500分／件，拆主頂梁1000分／個(gè)。
4、每完成2個(gè)循環(huán)，獎(jiǎng)勵(lì)班500元用于吃飯（即調(diào)、拉、拆、裝、運(yùn)）。
5、工作面支柱計(jì)50分／棵，回出的支柱放到指定地點(diǎn)，不按指定位置放好罰班500分／棵，放好獎(jiǎng)勵(lì)200分／棵。
6、撤架子不能拉斷繩，斷繩一次罰款100元，抗住及時(shí)調(diào)架解決，倒架罰班500元（到點(diǎn)扶正罰200元，不能把支架拉倒），掉道拾不上罰班200元。
7、處理死架子1000分／組，換開關(guān)500分／臺(tái)，換繩800分／條，換回柱機(jī)1000分／臺(tái)，拆滑板200分／塊，外運(yùn)到指定地點(diǎn)300分／塊。
8、從組裝硐室松車到27°底，支架500分，主梁、前后梁各200分。
9、各工作人員要愛護(hù)設(shè)備，損壞設(shè)備罰班200元／臺(tái)，責(zé)任者50元。
10、千斤頂出架后即刻拆掉，不拆罰班200元／個(gè)，以防掛壞滑板。
11、滑板外裝150分／塊，柱子、千斤頂40分／棵，鞋10分／個(gè)。
12、工具交好班，少一件扣班200元