不安全行為管理制度
1、堅持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當(dāng)班員工身體狀況及是否班前喝酒；分析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，制定整改防范措施，并要保留風(fēng)險辨識記錄。
2、員工上崗前自查工作服裝、安全帽、礦燈、自救器及所需勞動保護(hù)用品是否完好；自查所帶生產(chǎn)工具是否齊全、完好；自查乘坐車輛是否超載，有無人貨混裝等違章現(xiàn)象。
3、交接班要自查工作范圍環(huán)境是否安全、崗位有無隱患、設(shè)備是否完好、運(yùn)行是否正常。交接班人員必須將當(dāng)班存在問題、處理結(jié)果、注意事項等交接清楚，記錄詳細(xì)。
4、帶班干部、班長、專兼職安檢員負(fù)責(zé)對工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、瓦斯?jié)舛鹊惹闆r進(jìn)行檢查，并不定時的進(jìn)行巡回檢查，特別對重點的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控，有針對性地提出注意事項，超前控制不安全行為的發(fā)生。
5、各要害工種人員在操作前首先檢查設(shè)備、環(huán)境狀況，安全保護(hù)設(shè)施是否齊全完好，儀器、儀表顯示是否靈敏可靠；作業(yè)環(huán)境是否符合規(guī)定要求。
6、所有員工在做到遵章作業(yè)的同時，都有制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的權(quán)力和義務(wù)。班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時可強(qiáng)行制止。
7、班組每周要在區(qū)隊管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，要客觀的指出班組成員日常作業(yè)中的不安全行為，力求在今后工作中杜絕。
8、每旬由黨政主管組織一次現(xiàn)場不安全行為的監(jiān)督檢查，對查出的隱患和問題進(jìn)行通報和處理，并制訂整改和預(yù)防措施。
9、要建立自檢、互檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時間、存在問題、責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實情況等。