安全管理短信息預報警系統(tǒng)管理制度及運行說明

為了進一步強化我礦的安全管理，根據(jù)數(shù)字化礦山安全管理新模式的要求，對于安全隱患治理和干部走動式管理實行智能化閉合控制，逐步實現(xiàn)安全信息處理智能化、快捷化，礦決定推行安全問題分級預警管理系統(tǒng)?，F(xiàn)將安全問題分級預警管理系統(tǒng)具體要求如下：
一、隱患三定閉合管理報警系統(tǒng)
1、安監(jiān)處每天下午，四點至五點將前一天四點班、零點班、八點班由礦級、科級、安瓦員各級人員下井填報隱患經(jīng)過分類篩選后錄入煤礦短信息系統(tǒng)中，B級隱患發(fā)送至相關科室；C級隱患發(fā)送至相關隊組。每天下午五點至六點發(fā)送至生產(chǎn)科室（生產(chǎn)科、生產(chǎn)調(diào)度、通風科、機電科、電力科、地測科、運輸科、安監(jiān)處、自動化中心）。一、二線隊組、地面（洗煤廠、選矸車間、生產(chǎn)服務中心、運銷科）以上單位設立專職操作員接收本單位的隱患，并及時進行三定，及時反饋回安監(jiān)處煤礦短信信息系統(tǒng)中，安監(jiān)處將按照三定時間對所存在隱患進行排查落實，按期整改的隱患將閉合，未按期整改的B級隱患將被重新發(fā)回相關科室三定，直至隱患閉合，同時給科室主要負責人進行短信息報警，二次未整改向礦級相關領導進行短信報警，并對相關科室責任人加倍考核，未按期整改的C級隱患，將重新返回再三定，直至隱患閉合，同時給隊組主要負責人進行短信息報警，二次未按期整改的向相關科室主要負責人進行短信息報警，三次未整改向相關礦級領導報警，并對隊組責任人進行加倍考核。
2、各生產(chǎn)業(yè)務科室、隊組要指定專人，每天下午5-6點接收信息，接收信息后及時落實責任人定出整改日期。6點前反饋回安監(jiān)處信息系統(tǒng)中，不按時返回三定信息將對信息員進行考核，凡隱患不按三定時間處理的，發(fā)送一次報警對單位主要負責人進行考核。發(fā)送二次報警對單位負責人進行加倍考核。
3、生產(chǎn)業(yè)務科室（生產(chǎn)科、生產(chǎn)調(diào)度、通風科、機電科、電力科、地測科、運輸科、安監(jiān)處、自動化中心）一、二線隊組、地面：（洗煤廠、選矸車間、生產(chǎn)服務中心、運銷科）要積極配合安排好隱患三定系統(tǒng)運行，安排懂技術、責任心強、業(yè)務素質(zhì)高的人員擔任，并將專職信息員姓名、電話、手機號碼、報安監(jiān)處。
二、各級干部雙休日下井、月下井次數(shù)、覆蓋率、三三制信息預報警系統(tǒng)
每周五對雙休日下井考核的隊級以上干部，將以短信息的形式發(fā)出預警，提示雙休日下井，（安全調(diào)度大班提供相關信息）每周一將對雙休日未下井人員進行短信息報警，凡經(jīng)短信息報警的人員，將在周二會上通報，并進行月底考核。
每月6號、16號對各級考核下井人員進行短信息預警，提示相關人員下井次數(shù)、三三制、覆蓋率等情況，26號對下井相關人員下井數(shù)、覆蓋率、三三制等不達標的，向安監(jiān)處長、安全礦長短信息匯報，月底按規(guī)定進行考核。
三、干部走動預報警系統(tǒng)
1、安全例會每月一、二號（放假特殊情況，推遲至復產(chǎn)的第一天）給包隊礦領導，包隊科室負責人發(fā)短信息，通知當月的所包隊組，予以提示：11號對未參加安全例會的科領導進行短信息報警，月底將予以考核。
2、包隊科室每周下隊活動，每周三發(fā)短信息進行對所包隊科室領導主要負責人發(fā)短信息預警，提示下隊活動。周一對未下隊開展活動的科室主要負責人進行短信息報警，周二調(diào)度會通報，月底予以考核。
3、包隊科室主要負責人，每月下隊參加一次圓班會，每月15日給所參加圓班會的科室主要負責人進行短信息預警，26日對未參加圓班會人員向安監(jiān)處長、安全礦長短信息匯報。