采煤工作面質(zhì)量管理辦法
我區(qū)本著“質(zhì)量是企業(yè)管理生命線”的宗旨，花大力氣管理質(zhì)量，努力提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，具體做法有以下機(jī)電： 1、通過大力宣傳質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的重要性，讓廣大職工提高質(zhì)量意識(shí)。 2、定期對(duì)班隊(duì)長舉辦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班”以及新《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格考試，只有考試及格后，才可繼續(xù)擔(dān)任班隊(duì)長，對(duì)考試不及格的人員當(dāng)月待崗學(xué)習(xí)，下期再考再不及格取消班隊(duì)長資格。 3、區(qū)成立以生產(chǎn)區(qū)長為組長，技術(shù)主管、掘進(jìn)區(qū)長為副組長，各隊(duì)技術(shù)員為成員的質(zhì)量檢查小組，每星期不定期檢查各作業(yè)地點(diǎn)的質(zhì)量，凡檢查不合格的隊(duì)組，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 4、各隊(duì)三班實(shí)行“質(zhì)量管理牌”交接班制度。具體做法為：八點(diǎn)班班隊(duì)長持牌到工作地點(diǎn)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查零點(diǎn)班的工程質(zhì)量，合格后交牌給零點(diǎn)班班隊(duì)長升井后放到指定地點(diǎn)，四點(diǎn)班班隊(duì)長又持此牌下井檢查八點(diǎn)班的工程質(zhì)量，合格后交牌給八點(diǎn)班班隊(duì)長升井放到指定地點(diǎn)，以此類推，檢查不合格拒不交牌給上班的班隊(duì)長而交給驗(yàn)收員，凡發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收員持牌，就對(duì)上班的有關(guān)人員進(jìn)行處理。 5、對(duì)不合格的工程質(zhì)量必須立即整改，所發(fā)生的誤工費(fèi)（按30元/工計(jì)）材料費(fèi)由相關(guān)責(zé)任人共同賠償。 6、對(duì)各條巷道進(jìn)行建檔管理，實(shí)行質(zhì)量管理考核終身制，凡今后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題一律追究相關(guān)人員的責(zé)任。 我區(qū)在質(zhì)量管理方面雖然下了一定的功夫，但差距仍然很大，今后將繼續(xù)努力從實(shí)踐中摸索出一套有效的質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，不斷完善本管理辦法。
采煤工作面
2008年1月