綜采隊崗位價值精細(xì)管理薪酬分配辦法

為了更好的推進崗位價值精細(xì)管理，科學(xué)合理的分配薪酬，結(jié)合綜采隊的實際情況，共劃分7個崗位，即：液壓崗，電工崗，采煤機崗，運輸機崗，超前支護崗，膠帶崗，綜合崗。將精細(xì)化管理的薪酬分配真正達到企業(yè)增效，員工增收的雙贏目的，把“433"一酬多掛的分配落實到安全生產(chǎn)管理中去。

“433”即：當(dāng)月工分=安全(40％)+質(zhì)量(30％)+材料(30％)

具體辦法：

一、綜采隊成員崗位價值精細(xì)化薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員：

二、人員狀況：

全隊在冊199人，共計l4個工種，干部ll人，驗收4人

生產(chǎn)班組：一班：43人，二班；41人，三班：42人

檢修班組：41人

勤雜人員：12人，送飯：2人，看倉庫：3人，

三、計件工資管理辦法：

1、綜采隊現(xiàn)有職工l99人，實行以崗定員，以責(zé)定分，以分得獎。

2、在分配過程中，按照按勞分配的原則，制定各項工作的給分，

扣分標(biāo)準(zhǔn)，并與安全管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，以工分為杠桿，體現(xiàn)出

多勞多得的原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性。詳見綜采隊驗收計分

標(biāo)準(zhǔn)。

3、工分管理：

(1)由驗收員對小班工作量進行驗收上帳，并依據(jù)工分驗收管理

辦法進行驗分、扣分。

(2)由隊長對驗收員所給的分?jǐn)?shù)進行審核、校驗，并匯總。

(3)班長在3天內(nèi)依據(jù)驗收帳所得的工分，按工種、工作量對當(dāng)

班工分進行分配，分配時要公開、公正，要與每名職工完成工作量情

況掛鉤，不許在分表上勾勾抹抹，上分必須準(zhǔn)確無誤，工分上錯修改

處必須加蓋個人名章。

(4)對安全、質(zhì)量罰款直接落實到人頭，嚴(yán)禁集體共擔(dān)罰款。

(5)隊長、書記，要對小班工分分配進行監(jiān)督檢查，防止驗收員、

工班長，弄虛作假，不合理分配現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隊里要嚴(yán)肅處理。

(6)人事員要對小班每天上分情況進行審核，確認(rèn)準(zhǔn)確后，要對

小班得倍數(shù)人員的工分進行審核，并上分(倍數(shù)分由人事員上)。

(7)每月月末對各班的工分進行匯總，待效益工資下發(fā)后，月工資總額減去干部工資總額、即為工分工資總額，該工資總額與工分相

除，及得出每名員工的計件工資，計件工資與技能工資余額和津貼的

和即為當(dāng)月每名員工的總收入。

(8)員工收入一律進入工資臺帳，實行一卡(折)，一次性發(fā)放。

(9)因病開病假，因傷(開工傷票)按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。保證基

本生活保障，不參加工分考核。

(10)參加公司學(xué)習(xí)期間享受本班日人均工分0.5倍執(zhí)行；

“三違"學(xué)習(xí)或補考無工、無分；因故停工期間無工、無分。

4、干部收入標(biāo)準(zhǔn)：

隊正職、副職及人事員、材料員按礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

生產(chǎn)班跟班隊長按本班員工日人均實得分?jǐn)?shù)的2．O倍執(zhí)行。

生產(chǎn)班班長、組長按本班員工日人均實得分?jǐn)?shù)的l．8倍執(zhí)行。

驗收員按隊當(dāng)天總分?jǐn)?shù)÷總出勤人數(shù)和的l．5倍執(zhí)行。

四、崗位劃分和定員：

1、采煤機崗：共計l 2人，班長3人，采煤機司機6人，維護3

人。

2、液壓崗：共計43人，支架工：24人，端頭工：9人，泵站：3人，維護：7人。

3、運輸機崗：共計l0人，運輸機司機：6人，維護：4人。

4、膠帶崗：共計5人，膠帶輸送機司機：3人，維護2人。

5、電工崗：共計9人，跟班：3人，維護6人。

6、 綜合崗：共計36人，干部：11人，班長：4人，驗收員：4

人，井下倉庫：3人，送飯：2人，消塵：1人，拉放車：8人，辦事員：l人，材料員：l人。

五、崗位工分考核細(xì)則：

(一)采煤機崗：

1、采煤機司機：

采煤機司機每割一塊板，給l．1分(1031工作面共計151塊板，包括機頭、尾回刀計191塊板，得分210分)

2、采煤機組：

組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(二)掃貨崗：

掃貨工每掃一塊板給5分，共計745工分。

(三)液壓崗：

1、支架工：

拉一組架，給l．4分。(1031工作面共計151塊板，即每刀拉架

得215分)

2、支架組：

組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

3、端頭工：

端頭工每割一刀煤，推一次端頭：機頭250分，機尾250分。

4、泵站組：

組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(四)運輸機崗：

1、運輸機司機：

小班平均分的0．8—1．O倍。

2、運輸機組：

組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(五)膠帶崗：

1、膠帶輸送機司機：

小班平均分的0．8倍。

2、皮帶組：

組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(六)超前支護崗：

1、給分標(biāo)準(zhǔn)：

(1)給一架棚：500分。

(2)給小腿一個：l50分。

(3)運一根圓木：200分。

(4)運一根舊鋼梁：30分。

(5)拉底按立方米計算。(根據(jù)煤或巖石增加或減少工分)

(6)干零活根據(jù)當(dāng)時條件和工作量給工分。

(七)電工崗：

1、跟班電工：

每天得分為本班平均分的0.9倍。

2、檢修電工：

組長按平均分的1.3倍，組員按平均分的0.85倍。

(八)綜合崗：

1、干部：隊干部崗位責(zé)任制(考核細(xì)則)

(1)隊長、書記是本單位安全、教育、崗位價值、工程質(zhì)量管

理的第一責(zé)任者，負(fù)者全隊的日常工作。

(2)貫徹落實上級部門的各項法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行三項制度，

用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。

(3)技術(shù)員對技術(shù)、工程質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，協(xié)助黨政正職抓好本

單位的安全管理工作。負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施，主持規(guī)程、措施的貫

徹落實。

(4)負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，聯(lián)系辦理職工的操作證、

資格證等。

(5)隊干部(跟班班組長)每天三班組織召開班前會，及時傳達、

貫徹上級各部門的政策法規(guī)，明確任務(wù)，落實責(zé)任。

(6)隊跟班班組長在施工現(xiàn)場組織生產(chǎn)過程中，要認(rèn)真執(zhí)行“三

不生產(chǎn)"原則，按措施要求作業(yè)，不違章指揮。

(7)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，做到現(xiàn)場組織落實整改并及時向上級及有

關(guān)部門匯報。

(8)抓好施工現(xiàn)場的文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、崗位價值、班中“三三"

整理和煤質(zhì)管理，做到現(xiàn)場交接班。

(9)隊干部獎金由礦制定，由個人原因發(fā)生的各項罰款由本人承

擔(dān)。

2、班組長：班組長崗位責(zé)任制(考核細(xì)則)

(1)班組長是本班組的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、崗位價值的第一責(zé)

任者，負(fù)責(zé)組織本班組人員的班前會，分工明確、責(zé)任落實到人。

(2)協(xié)助隊跟班班組長抓好本班組的安全生產(chǎn)等各項工作，組織員

工認(rèn)真落實班中“三三"整理，及時處理各種不安全隱患，嚴(yán)格按照

規(guī)程施工，不違章指揮、不違章作業(yè)。

2、班組長：班組長崗位責(zé)任制(考核細(xì)則)

(1)班組長是本班組的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、崗位價值的第一責(zé)

任者，負(fù)責(zé)組織本班組人員的班前會，分工明確、責(zé)任落實到人。

(2)協(xié)助隊跟班班組長抓好本班組的安全生產(chǎn)等各項工作，組織員

工認(rèn)真落實班中“三三"整理，及時處理各種不安全隱患，嚴(yán)格按照

規(guī)程施工，不違章指揮、不違章作業(yè)。

(3)抓好施工現(xiàn)場的文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、崗位價值和煤質(zhì)管理，和

本班組工人同入井、同升井，做到現(xiàn)場交接班。

(4)班組長的獎金，嚴(yán)格按照礦制定的安全、生產(chǎn)、成本“四三

三"管理模式執(zhí)行，在施工過程中所發(fā)生的罰款由責(zé)任者本人承擔(dān)。

(5)按隊驗收賬實際發(fā)生的工作量及時給本班組員工上工分，上

分要做到公正、公平、公開，并與每名員工完成的工作量和消耗的材

料掛鉤。不許在工分表上鉤鉤抹抹，上分必須準(zhǔn)確無誤，月末所上工

分超過隊驗收帳所給工分，r超出部分由上分班長本人承擔(dān)。

3、驗收員：驗收員崗位責(zé)任制(考核細(xì)則)

(1)驗收員協(xié)助隊跟班班組長做好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理、

標(biāo)準(zhǔn)化的驗收工作，及時上賬，并依據(jù)驗收管理辦法進行給分、扣分。

(2)驗收員驗收要做到公平、公正，對給分、扣分要做到有理、

有據(jù)，對驗收結(jié)果要做到讓人信服，不能把個人情感參雜到工作當(dāng)中，

發(fā)現(xiàn)有不實現(xiàn)象將給予罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將給予免職處分。

(3)驗收員參加本班班前會，及時入井，和上、下班驗收員在施

工現(xiàn)場交接班。

4、井下倉庫：

(1)保持倉庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，各種配件不準(zhǔn)隨處亂仍，不合格扣

10分／項。

(2)配件標(biāo)簽標(biāo)明型號，擺放整齊，不合格扣l0分。

(3)入庫、出庫配件要填寫記錄，做到帳、卡、物相符，不合格

扣10分。

(4)井下倉庫內(nèi)不準(zhǔn)有外單位和閑人在里逗留，否則一次扣20

分。

(5)倉庫內(nèi)備用足夠的生產(chǎn)、檢修工具，影響一次扣20分。

5、勤雜：

按全隊平均工分的0．7倍。

6、班組長及其它工分：

生產(chǎn)班當(dāng)日工分(生產(chǎn)班三個小班)總和÷出勤總?cè)藬?shù)=小班人

均日平均分。

小班日平均分×0.85-檢修班人均分。

(1)檢修班共分6個包機組，檢修設(shè)備實行包機制，由隊長每月

制定各包機組的影響時間，不超過規(guī)定影響時間每小時加0．1倍獎

金，超規(guī)定時間每小時扣獎金O．1倍。

(2)組長工分=全隊工分總分÷出勤總?cè)藬?shù)X l．3

(3)跟班鉗工每天得分為本班平均分的O．9倍。

7、考勤：

(1)全出滿勤每人加1000分。

(2)曠工，扣500分／個，病、事假，扣200分／個。

(3)全月出勤達不到法定出勤天數(shù)，獎金扣一半。

8、補充：

(1)小組出現(xiàn)輕傷扣500分。

(2)小組出現(xiàn)打架斗毆扣500分。

(3)小組出現(xiàn)“三違"扣300分。

(4)標(biāo)準(zhǔn)化達不到要求的扣100分。

(5)新、舊件管理不到位扣50分。

(6)工分不及時上墻的每次罰上分班長200分。

(7)不報本月計劃的扣檢修班包機組長50分。

工分考勤制度：