綜采隊(duì)工分管理制度
1、隊(duì)長審?fù)牝?yàn)收帳后，要求小班上分副班長必須及時(shí)上分，即
當(dāng)天工分必須在第三天之前上完，否則遲上一天罰200分，班長l00
分，由隊(duì)長監(jiān)督檢查。
2、要求上分時(shí)，必須做到干什么活上什么分，做到公平公正合
理，體現(xiàn)出多勞多得，不準(zhǔn)吃大鍋飯；工分上的不合理，一次罰上分
副班長500分，班長300分。
3、小班上完分后，員工認(rèn)為工分有不對(duì)的，必須在小班上完分
后，及時(shí)找上分班長，小班上分班長要落實(shí)解決；如果小班不給解決，
可找隊(duì)長、書記講清原因，拿出證據(jù)，過期或月末找分無效。
4、職工在工作中出現(xiàn)失誤，工作不積極、消極怠工、不聽從安
排工作的，班長有權(quán)割分、割工。
5、小班不準(zhǔn)以任何理由在職工身上帶分扣錢，如職工反映，隊(duì)
查出，按十倍扣回，并撤換班組長到小班干活。
6、月末小班給干活好的職工加分，必須在上分表獎(jiǎng)勵(lì)格中填寫，
不得在各人總分出現(xiàn)，否則隊(duì)查出無效，各人全月實(shí)得分、班獎(jiǎng)勵(lì)分
必須分記，總數(shù)由人事員匯總。
7、小班上分班長對(duì)每旬各人得分匯總，月末小班總分和驗(yàn)收帳
總分對(duì)上，超分要說明原因，否則由上分班長自己承擔(dān)。
8、上分班長要合理、公正、真實(shí)，同時(shí)要求全隊(duì)員工互相監(jiān)督，
使工分管理達(dá)到透明度，讓員工放心。