XX礦業(yè)勞動(dòng)定額管理制度
第一條 為了規(guī)范公司勞動(dòng)定額管理工作，充分發(fā)揮定額工作在企業(yè)管理中的重要作用，努力降低勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條 勞動(dòng)定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，或者規(guī)定在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
第三條 勞動(dòng)定額工作在公司管理中的作用及意義。勞動(dòng)定額管理是計(jì)劃管理，是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)管理，是科學(xué)組織生產(chǎn)勞動(dòng)，合理、節(jié)約使用勞動(dòng)力、消除無效勞動(dòng)、降低人工成本的重要方法，是規(guī)范員工勞動(dòng)行為的基本準(zhǔn)則。勞動(dòng)定額要作為科學(xué)配置崗位定員、合理組織生產(chǎn)勞動(dòng)、充分挖掘勞動(dòng)潛能、不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；要作為公司編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)計(jì)劃、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、確定采掘施工單價(jià)的可靠依據(jù)；要作為公司開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽和貫徹按勞分配原則的必要條件。
第四條 人力資源部是公司勞動(dòng)定額管理的主管部門，負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的制定、修訂、實(shí)施及日常管理工作。要對各部門定額基礎(chǔ)工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，了解情況，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)。
第五條 制定勞動(dòng)定額的依據(jù)和方法
根據(jù)公司的實(shí)際情況，可采用四種方法進(jìn)行制定。
1. 經(jīng)驗(yàn)估工法。由定額編制人員（必要時(shí)可以有技術(shù)人員、老工人參加），依照圖紙和工藝技術(shù)要求，并考慮生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設(shè)備、工藝裝備、原材料及其它生產(chǎn)條件，根據(jù)過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品的勞動(dòng)量進(jìn)行估工確定定額的方法。
2. 現(xiàn)場標(biāo)定統(tǒng)計(jì)分析法。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際完成情況進(jìn)行跟班標(biāo)定，再根據(jù)公司定額完成情況的記錄選擇接近公司井下或其它崗位較為實(shí)際的數(shù)據(jù)，進(jìn)行歸類分析而確定定額的方法。
3. 類推比較法。根據(jù)工藝要求以工序典型定額為依據(jù)，經(jīng)過對比、分析、推算等確定定額的方法。
4. 技術(shù)測定法。通過對生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計(jì)算或?qū)嵉販y定來制定定額的方法。對各采掘作業(yè)、提升及尾礦、礦石運(yùn)輸均采用此方法制定定額。
第六條 制定勞動(dòng)定額的基本要求
1. 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于勞動(dòng)定額工作的政策及頒布的定額標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)收集同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)定額相關(guān)數(shù)據(jù)，為制定、修訂勞動(dòng)定額提供依據(jù)和積累資料。
2. 要結(jié)合公司具體情況，及時(shí)掌握公司技術(shù)發(fā)展水平，分不同崗位、不同條件，采用相應(yīng)的方法制定。
3. 制定勞動(dòng)定額要同改革勞動(dòng)制度，調(diào)整勞動(dòng)組織，搞好員工調(diào)配相結(jié)合；要同加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)相結(jié)合；要同加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合；要同按勞分配，實(shí)行多種分配形式相結(jié)合。
4. 各項(xiàng)勞動(dòng)定額水平應(yīng)達(dá)到既先進(jìn)又合理，使其作用得到充分發(fā)揮。
第七條 勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式
1. 采掘作業(yè)、井下取樣、制樣、化驗(yàn)分析以及服務(wù)等崗位的勞動(dòng)定額以作業(yè)量或產(chǎn)量定額來表示。
2. 維修等崗位的勞動(dòng)定額以工時(shí)定額來表示。
第八條 勞動(dòng)定額的修訂
1. 定期修訂。由于井下作業(yè)條件變化較大，故對采掘作業(yè)的勞動(dòng)定額必須每年修訂一次；對其它無較大變化的勞動(dòng)定額每兩年修訂一次。
2. 不定期修訂。在發(fā)生以下情形之一，并對勞動(dòng)定額有重大影響時(shí)，可不受定額修訂期的限制，對勞動(dòng)定額進(jìn)行不定期修訂。
（1）技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)；
（2）工藝方法改變；
（3）設(shè)備或工藝裝備改變；
（4）原材料材質(zhì)、規(guī)格變動(dòng)；
（5）勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織變更；
（6）個(gè)別定額明顯不合理。
第九條 勞動(dòng)定額的審批權(quán)限和工作程序。勞動(dòng)定額的制定與修訂方案由人力資源部提出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十條 勞動(dòng)定額的日常管理
勞動(dòng)定額管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。
1. 集中領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合，既能保證勞動(dòng)定額的順利執(zhí)行，又能充分發(fā)揮基層單位、班組的積極性，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
2. 必須正確處理公司、單位、班組之間的關(guān)系，確保職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)的分工清晰。
3. 必須加強(qiáng)員工的思想工作，提高員工對勞動(dòng)定額的認(rèn)識，增強(qiáng)其完成勞動(dòng)定額的積極性。
4. 加強(qiáng)對勞動(dòng)定額完成情況的統(tǒng)計(jì)、分析和檢查工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳，為修訂勞動(dòng)定額提供可靠依據(jù)。
5. 勞動(dòng)定額一經(jīng)確定，要認(rèn)真、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕活定額情況的出現(xiàn)。
6. 隨著生產(chǎn)的發(fā)展和工藝技術(shù)的不斷提高及各項(xiàng)作業(yè)工時(shí)消耗的不斷降低，要不斷修改現(xiàn)行的勞動(dòng)定額。對于工作量能夠量化的崗位，要逐步推行定額管理，不斷擴(kuò)大定額覆蓋面。
7. 要充分發(fā)揮勞動(dòng)定額的作用，按定額組織生產(chǎn)、編制預(yù)算，力求達(dá)到高效、滿負(fù)荷。
8. 加強(qiáng)定額考核，勞動(dòng)定額的考核由人力資源部、企業(yè)管理部會(huì)同相關(guān)技術(shù)部門完成，要對各崗位勞動(dòng)定額完成情況進(jìn)行定期考核，并與薪酬掛鉤。
采掘作業(yè)實(shí)行計(jì)件工資，按照采掘定額標(biāo)準(zhǔn)和材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)確定作業(yè)人工成本單價(jià)，按照實(shí)際作業(yè)量兌現(xiàn)待遇，完成了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定額即可得到基本工資，多勞多得，少勞少得，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。