安全人本“四三三”工資管理法
一、基本情況
許廠煤礦是淄礦集團在濟寧（北）建設(shè)的第一座現(xiàn)代化礦井，1998年10月建成投產(chǎn)，現(xiàn)有職工2700多人，核定生產(chǎn)能力320萬噸。煤礦是特殊行業(yè)，與大自然作斗爭，時刻存在安全危險，受到各種自然災(zāi)害、違規(guī)行為等威脅。從實踐中證明，要想實現(xiàn)科學(xué)的、可持續(xù)的安全發(fā)展，就必須改變靠強硬的制度約束和外在監(jiān)督抓安全的管理模式，而轉(zhuǎn)向從人的本性出發(fā)，通過培育以人為本的安全文化，引導(dǎo)職工向自覺抓安全、自我抓安全的方向轉(zhuǎn)變?；诖?，在安全管理上著力構(gòu)建“具有許廠特色，體現(xiàn)職工意愿”的安全文化理念體系，致力干“以人為本，安全為天”核心理念的實踐，在實踐中逐步確立了“安全第一，生產(chǎn)第二”的核心安全生產(chǎn)觀。但如何引領(lǐng)職工真正樹立起 “安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，徹底消除 “重生產(chǎn)輕安全”的不良傾向，促進各項安全管理制度的落實，確保安全生產(chǎn)?通過多年的不斷安全管理實踐，發(fā)現(xiàn)充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用是最行之有效的辦法。為此，將以生產(chǎn)占大比例的“三三四”工資，變?yōu)橐园踩即蟊壤陌踩吮尽八娜惫べY分配管理法。
二、基本做法
（一）涉及范圍
井下各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊。
（二）分配辦法
實行 “四三三”結(jié)構(gòu)工資考核:即將月度工資總額分為安全、質(zhì)量和任務(wù)三部分，實現(xiàn)量化考核，其中安全占40%，質(zhì)量占30%，任務(wù)占30%，月末根據(jù)每部分的考核得分情況，計算實得工資總額。（如圖）
（三）考核標(biāo)準(zhǔn)
1、安全 (40分)：消滅輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，無事故隱患，得40分。
出現(xiàn)C級事故隱患，每起扣0.5分，出現(xiàn)B級事故隱患，每起對責(zé)任單位扣3分，出現(xiàn)A級事故隱患，每起對責(zé)任單位扣5分；每出現(xiàn)一人次輕傷事故，扣5分，每出現(xiàn)一人次重傷事故或一起三級非人身事故，扣20分：出現(xiàn)重傷以上人身事故或一至二級非人身事故，不得分。
杜絕輕傷及以上人身事故和一至三級非人身事故，無事故隱患，無安全積分達到15分人員，綜采區(qū)隊加12分，綜掘區(qū)隊加10分，普掘區(qū)隊加8分，井下輔助區(qū)隊加5分。如
圖為:安全無事故單位加分柱狀圖
2、質(zhì)量 (30分)：工程質(zhì)量達到礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) (精品片區(qū)驗收得分95分及以上)得30分。
精品片區(qū)驗收得分達不到95分，每少l分扣0.5分；因工程質(zhì)量低劣被礦停頭(面)，每頭(面)扣10分，被上級部門停頭(面)，每頭(面)扣15分。
精品片區(qū)驗收得分超過95分，每超1分加l分。
3、任務(wù)(30分)：完成礦下達的月度作業(yè)計劃得30分。
綜采區(qū)隊產(chǎn)量每比計劃欠1%，扣0.5分，綜掘區(qū)隊進尺每比計劃超欠1%，加減0.75分，普掘區(qū)隊進尺每比計劃超欠1%，加減0.5分，井下輔助區(qū)隊依據(jù)任務(wù)完成和影響生產(chǎn)情況考核。
(四)工資結(jié)算
1、月度工資按礦工資計算考核辦法結(jié)算。
2、工資總額=安全工資+質(zhì)量工資+任務(wù)工資。
(1)安全工資=應(yīng)得工資額×實得分÷40
(2)質(zhì)量工資=應(yīng)得工資額×實得分÷30
(3)任務(wù)工資=應(yīng)得工資額×實得分÷30
3、區(qū)隊管理人員工資依據(jù)《內(nèi)部委托管理責(zé)任書》，按照安全質(zhì)量、任務(wù)工資分別考核計發(fā)。
四、推行狀況
自2006年6月份實行以來，在推行過程中，該礦對各基層單位運行情況的滿意度在區(qū)隊干部中間進行了調(diào)查摸底，發(fā)放調(diào)查問卷240余份，通過調(diào)查，區(qū)隊干部對此工資分配法滿意率達到100%。從實踐中證明，實行“四三三”結(jié)構(gòu)工資分配辦法凡是安全好質(zhì)量優(yōu)的單位和個人工資水平都有明顯提高。實行之初，此法就顯示出了他的明顯效果，綜采二隊8月份實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量保持穩(wěn)定，得分111.5分，全隊平均工資比前7個月平均增長650多元，使職工真真切切感受到了搞好安全質(zhì)量給自己帶來的實惠。
五、效果
l、安全意識明顯增強?！八娜苯Y(jié)構(gòu)工資分配管理法主旨是“安全第一”，從經(jīng)濟杠桿的角度抓安全，讓干部職工從內(nèi)心深處感受到，安全搞不好就會丟位子、丟面子、丟票子，牢固樹立了“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，增強了安全意識。
2、工程質(zhì)量明顯提高。通過實施 “四三三”結(jié)構(gòu)工資分配管理法，在安全與任務(wù)同時完成而工程質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，工資只能得到70%，不能得到工資的全額，讓經(jīng)濟杠桿作用在工程之量上再次體現(xiàn)出來，促使干部職工狠抓工程之量。全礦質(zhì)量標(biāo)推化達標(biāo)檢查中年年被省和集團公司評為一級礦井。
