“四檢”工程質(zhì)量管理法

一、基本情況
綜掘一隊(duì)成立于2002午8月，擔(dān)負(fù)著許廠煤礦50%的擁進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)。自建隊(duì)以來，廣泛推行REC精細(xì)控制管理，狠抓工程質(zhì)量，注重安全生產(chǎn)，年年超額完成掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)。推行精細(xì)化管理以來，該隊(duì)針對一般職工工作標(biāo)準(zhǔn)不高、工作態(tài)度差、不負(fù)責(zé)任;班組長將工作重心偏于任務(wù)，重生產(chǎn)輕質(zhì)量，存在老好人思想得過且過;質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不一致，把關(guān)不嚴(yán)等實(shí)際情況:在區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理實(shí)施了“四檢”式質(zhì)量管理法，形成了閉合管理，目標(biāo)在于從根本上解決上述問題。
二、主要內(nèi)容
(一)特點(diǎn)
“四檢”工程質(zhì)量管理法是實(shí)現(xiàn)班組自主管理的有效形式，“四檢”管理法將工程質(zhì)量壓力傳遞給職工和班組長，增強(qiáng)了職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的自覺性和班組長現(xiàn)場管理的責(zé)任心，形成了閉合的工程質(zhì)量驗(yàn)收管理，促進(jìn)了工程質(zhì)量的不斷提高。
（二）操作方法
“一檢”：職工自檢。職工施工完畢后，由職工自己進(jìn)行檢查是否合格，不合格的在當(dāng)班能夠處理的進(jìn)行處理，并填寫好自檢表。
“二檢”：班長督檢。由當(dāng)班班長進(jìn)行督檢，對職工工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。對職工所出現(xiàn)的失誤在班后會進(jìn)行點(diǎn)評分析，并在區(qū)隊(duì)工資記錄單劃分上給于處罰，情節(jié)嚴(yán)重的班長有權(quán)對其實(shí)行50—200元內(nèi)部處罰。使其意識到施工質(zhì)量達(dá)不到要求，不僅干了活沒有錢賺還要賠錢，將工作壓力傳遞到每一名職工。
“三檢”:驗(yàn)收員專檢。由工程質(zhì)量驗(yàn)收員專檢，對各班工程質(zhì)量進(jìn)行整體驗(yàn)收。對于施工質(zhì)量不合格的巷道按照新制定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)班進(jìn)尺總數(shù)中扣除實(shí)進(jìn)尺，直到扣完為止。并根據(jù)實(shí)際情況向區(qū)隊(duì)建議對班長及責(zé)任人進(jìn)行50—200元處罰。
“四檢”：區(qū)隊(duì)管理人員全檢。由區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行全面檢查。區(qū)隊(duì)干部下井對各迎頭的施工工程質(zhì)量及文明施工進(jìn)行全面檢查。上井后對照每班的工資記錄單及進(jìn)尺考核情況進(jìn)行對比。發(fā)現(xiàn)問題后對上述三者進(jìn)行加倍責(zé)任追究。
四、推行狀況
在推行中，該隊(duì)對運(yùn)行情況的滿意度在職工中間進(jìn)行了調(diào)查摸底，通過調(diào)查，職工、班組長對此法都非常滿意，減少了每班之間因工程質(zhì)量檢查不公平現(xiàn)象，在工資分配上有了實(shí)實(shí)在在的依據(jù)，杜絕了分配無理由的情況。實(shí)踐證明，“四檢”工程質(zhì)量管理法，得到了干部、職工的認(rèn)同，為該管理法的全面深人推行奠定了實(shí)施基礎(chǔ)。

五、效果
通過 “四檢”質(zhì)量管理法的實(shí)施，有效的解決了質(zhì)量低劣，不穩(wěn)定等實(shí)際情況，具體有以下幾方面：
l、干部、職工素質(zhì)明顯提高。通過 “四檢”工程質(zhì)量管理法的實(shí)施，增強(qiáng)了工程質(zhì)量意識，真正的意識到一次做好一次做對的好處，激發(fā)了干部、職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程、學(xué)技術(shù)的積極性，使干部職工的技能素質(zhì)不斷提高。
2、工程質(zhì)量明顯提高。通過對工程質(zhì)量的層層把關(guān)，提高了工作效率，去年進(jìn)尺6358米，杜絕了返工浪費(fèi)現(xiàn)象，大大增加了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時(shí)，加大了考核力度，工程質(zhì)量達(dá)到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的效果，2007年每季度達(dá)標(biāo)都在96分以上，多次被礦評為精品工程。

3、管理水平明顯提高。“四檢”工程質(zhì)量管理法，要真正達(dá)到閉合管理，班長、質(zhì)檢員、區(qū)隊(duì)管理人員必須不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能監(jiān)督檢查管理現(xiàn)場工程質(zhì)量，促使他們管理水平不斷提高。同時(shí)，該法也解決了管理人員工作不負(fù)責(zé)任，檢查不嚴(yán)不細(xì)、有安排但落實(shí)不到位無監(jiān)督檢查等問題。
4、安全周期不斷拉長。該隊(duì)自實(shí)施 “四檢”工程質(zhì)量管理法以來，杜絕了輕傷以上人身事故，年年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。