XX礦業(yè)定額管理制度
定員定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，是提高經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率、改善勞動組織、完善經(jīng)濟責(zé)任制、貫徹各盡所能按勞分配的有效措施，是人、財、物的消耗、占用和利用程度的標(biāo)準(zhǔn)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中預(yù)先規(guī)定的必要勞動數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。為加強企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)工作，特制定本定額管理制度：
定額種類及管理系統(tǒng)：
種類：
勞動定額 企業(yè)管理部、人力資源部負責(zé)
物資定額 企業(yè)管理部、供銷部負責(zé)
設(shè)備利用定額 企業(yè)管理部負責(zé)
流動資金定額 財經(jīng)部負責(zé)
管理費用定額 財經(jīng)部負責(zé)
組織系統(tǒng)：
組 長： 經(jīng)營副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理
組長單位： 企業(yè)管理部
組員單位： 人力資源部、供銷部、企業(yè)管理部、財經(jīng)部
以上各單位均設(shè)兼職定額員。
根據(jù)各單位的具體情況，凡能夠計量和考核的單位或工種均制定定額標(biāo)準(zhǔn)。
制定定額的依據(jù)：凡有國家標(biāo)準(zhǔn)的均應(yīng)參照國家標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本公司實際而定；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)參照同類型礦山和本公司歷史材料及具體情況而定；定額標(biāo)準(zhǔn)必須達到平均先進，體現(xiàn)先進合理的原則。從量的概念上即為平均數(shù)量以上的數(shù)值的加權(quán)平均數(shù)，核定后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
定額要保持相對的穩(wěn)定性，一經(jīng)制定，任何單位和個人不準(zhǔn)任意變動，或弄虛作假，因采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)而不能正確反映生產(chǎn)真實現(xiàn)象，要由制定定額的單位重新考核，制定新的定額標(biāo)準(zhǔn)。
新擴建的項目及新增工種，要及時制訂出相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)、提交經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。
對已制定的定額，各單位要認真執(zhí)行，勞動人事處、財務(wù)處、嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)以經(jīng)濟責(zé)任制和承包辦法進行考核。
在礦山生產(chǎn)中，井下是第一線，實行勞動定員、勞動人事處要重點保證人的素質(zhì)好。
財經(jīng)部門應(yīng)及時掌握儲備資金的動態(tài)和存在問題。
企業(yè)管理部每年一季度召開有供應(yīng)、財務(wù)、勞資、生產(chǎn)等部門參加的上年度定額分析會，保持定額的先進性、合理性。
新定額標(biāo)準(zhǔn)制定后，由執(zhí)行單位試行半年后，再由定額制訂單位會同定額執(zhí)行單位進行研究修訂。
各類定額標(biāo)準(zhǔn)其主管單位必須建立臺帳。