班(組)長選聘及考核辦法

班(組)長作為兵頭將尾，既是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接管理者，又是實(shí)際操作者。一個(gè)優(yōu)秀的班(組)長，對(duì)提高本班職工的工作積極性、主動(dòng)性及本班的安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。為發(fā)揮班(組)長兵頭將尾的特殊作用，加快班組建設(shè)，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保班(組)長選聘及考核的公平、公正、公開，礦成立選聘及考核領(lǐng)導(dǎo)小組。小組構(gòu)成為：
組長：礦長；副組長：副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；小組成員：各科室負(fù)責(zé)人。辦公室設(shè)在綜合辦，具體負(fù)責(zé)相關(guān)事宜。

二、班組設(shè)置要求

(1)班組的設(shè)置要根據(jù)本單位工作職責(zé)，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，形成一套精簡、高效、科學(xué)的班組設(shè)置及管理模式。班組不得盲目設(shè)置，雜亂無序。
(2)需設(shè)置班組的單位需提出班組及班組長設(shè)置的初步意見，報(bào)礦綜合辦，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后反饋到申報(bào)單位。
(3)本著精簡、高效的原則，根據(jù)工作需要，不設(shè)置副班(組)長。

三、班組長上崗條件

(1)吃苦耐勞，公道正派，作風(fēng)扎實(shí)。
(2)具有較高的業(yè)務(wù)技能和豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
(3)從事本工作1年以上或其他相關(guān)工作3年以上，熟悉并掌握井下同類崗位的三大規(guī)程。
(4)群眾威信較高，本班職工信任，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)，有一定的組織及管理能力。
(5)各類拔尖人才可優(yōu)先聘任為班組長。
(6)高中、技校及以上學(xué)歷，特別優(yōu)秀者可放寬到初中畢業(yè)。

四、班(組)長選拔程序

(1)單位評(píng)選：各單位以公平、公正、公開為原則，單位負(fù)責(zé)人不得直接提名人選，必須在平等競(jìng)爭的基礎(chǔ)上，選拔各方面較突出者任班(組)長。各單位要制訂出適合本單位的班組長選聘辦法，報(bào)礦同意后執(zhí)行。
(2)評(píng)選出的班組長報(bào)礦研究后公布，接受廣大職工監(jiān)督，職工無異議者選聘，群眾意見較大者不得人選。
(3)被聘班(組)長享受本崗位班(組)長津貼，并對(duì)本班安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
(4)班組長選定后，各單位不得隨意更換，確因工作變動(dòng)或現(xiàn)任班長不稱職而需更換班長時(shí)，各單位要按照選聘辦法另評(píng)選優(yōu)秀人員接任班(組)長，同時(shí)要按程序逐級(jí)審批。

五、考核
各單位一定要本著效率與公平并重的原則，加大安全方面所占總分比重，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、材料消耗、生產(chǎn)任務(wù)的考評(píng)比例，科學(xué)制定考核指標(biāo)，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、有效。
(1)考核內(nèi)容：安全組織與管理，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，“三無”班組建設(shè)情況，工程質(zhì)量情況，材料消耗狀況，薪酬分配是否公正透明，業(yè)務(wù)技術(shù)工作水平，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題能力、創(chuàng)新能力，遵章守紀(jì)和組織本班職工參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成效等。各單位要根據(jù)考核內(nèi)容采取切實(shí)可行的考核方式。
(2)考核分日?？己恕⒃囉闷诳己恕⒛杲K考核、屆滿考核4種方式。班(組)長任期為一年，任期屆滿工區(qū)要重新評(píng)選。
(3)考核結(jié)果分為優(yōu)、良、合格和不合格4個(gè)檔次，考核結(jié)果為優(yōu)秀者，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為干部晉升的依據(jù)之一；考核結(jié)果為不合格者，取消班(組)長資格，且不得參與下屆班
組長評(píng)選。
(4)各單位將考核結(jié)果報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)小組審議后，單位向被考核人進(jìn)行反饋，被考核人要以書面形式對(duì)小組的意見是否認(rèn)同加以說明和表態(tài)。各單位要對(duì)存在的問題制定整改措施，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

六、相關(guān)要求

(1)各單位班(組)及班(組)長設(shè)置情況于每年l月18日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由小組成員根據(jù)工作需要審核各單位上報(bào)情況，并在3天內(nèi)反饋到原單位。各單位根據(jù)任職條件重新評(píng)選班(組)長，評(píng)選出的班(組)長報(bào)勞動(dòng)人事教育科，待領(lǐng)導(dǎo)小組同意后執(zhí)行。各單位班(組)長重新評(píng)選后，上報(bào)時(shí)間截止到該年1月25日。
(2)各單位負(fù)責(zé)人一定要親自抓好此項(xiàng)工作，不得影響本單位正常工作和安全生產(chǎn)，并做到公平、公正、公開，一切從實(shí)際出發(fā)，把優(yōu)秀人才選拔到班(組)長位置。