XX礦業(yè)成本費用管理制度
第一條 為加強公司成本費用管理，降低消耗，促進增收節(jié)支，挖掘成本潛力，提高經濟效益。依據集團公司《礦山企業(yè)成本和費用核算辦法》制定本制度。
第二條 成本和費用管理的基本任務是：通過成本和費用的預測、預算、控制、核算、分析和考核，達到控制成本支出，降低消耗，正確反映經營成果的目的。
第三條 成本和費用管理實行分級管理、分級核算的原則。公司財務部門組織成本、費用預算的編制、實施，檢查督促車間及職能部門成本管理職責履行情況，定期分析研究成本費用情況，各車間及職能部門按分解的成本和費用預算進行控制和管理，對各項預算的完成負有責任。
第四條 成本核算按照權責發(fā)生制的原則。必須劃清本期與下期成本、已結算項目與未結算項目、成本核算對象之間、收益性支出與資本性支出的界限。
第五條 成本費用管理的職責
生產副總協助總經理。在加強生產管理方面，采取有效的降低成本的措施，在制定計劃、消耗定額方面提出最佳方案，并對其可行性負責。
總工程師協助總經理，在挖潛革新改造、設備更新、提高產品質量、改善勞動組織等方面講究經濟效益，做到技術上先進合理，經濟上節(jié)約，并對各項技術措施的經濟效果負責。
經營副總負責全公司成本費用管理具體組織工作，正確執(zhí)行成本預算，準確核算成本，并對公司的經濟效果負責。
財經部負責全公司成本管理的具體事實工作，制定成本管理制度，正確核算成本，編制和落實成本預算，開展日常成本管理工作，檢查、考核成本預算執(zhí)行情況，為經濟活動分析提供資料。
其他職能部門都要提高工作質量和效率，節(jié)約費用支出。
第六條 根據現行《企業(yè)財務通則》的有關規(guī)定，一切與生產經營有關的支出，都必須按規(guī)定計入企業(yè)的成本、費用。企業(yè)的下列費用開支，列入成本費用：
生產經營過程中實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品的原價和運輸、裝卸、整理、合理損耗等費用；
固定資產的折舊費、經營租賃費和修理費；
公司內部進行科學研究、技術開發(fā)和新產品試制所發(fā)生的不構成固定資產的費用，購置樣品、樣機和為開發(fā)研制新產品、新技術所必需的單位價值在5萬元以下的測試儀器、試驗裝置、試制用關鍵設備購置費；
按國家規(guī)定列入成本費用的員工薪酬、工會經費、員工教育經費等；
停工期間支付的員工薪酬、設備維護費和管理費；
財產和運輸保險費、契約、合同公證費和鑒證費、咨詢費、專有技術使用費以及列入成本、費用的排污費、水資源費、河道維護費等；
為籌集生產經營所需資金等而發(fā)生的費用，包括利息支出(減利息收入)、匯兌損失(減匯兌收益)以及相關的手續(xù)費等；
辦公費、差旅費、會議費、勞動保護用品費、冬季取暖費、警衛(wèi)消防費、檢驗費、倉庫經費等管理費；
企業(yè)使用土地所支付的土地損失補償費；
繳納的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等；
繳納的各種勞動保險費；
計提的安全費用、資源補償費；
按規(guī)定應列入成本、費用的其他費用。
第七條 下列各項支出不得計入成本、費用：
為購置和建造固定資產的支出；
購入無形資產和其他資產的支出；
對外投資的支出；
被沒收財產的損失；
超過國家規(guī)定允許扣除的公益金和救濟性捐贈以及非公益性和救濟性的捐贈；
各種贊助支出；
各種滯納金、罰金和罰款、違約金、賠償金等；
自然災害或意外事故造成的非常損失；
符合借款資本化的利息支出；
國家規(guī)定不得列入成本費用的其他支出。
第八條 成本、費用的核算原則：
按權責發(fā)生制原則進行成本費用核算。本期支付應由以后各期負擔的費用，計入待攤費用，并按一定的標準分配計入本期和以后各期；本期尚未支付但應由本期負擔的費用，計提本期成本、費用；
按月計算產品成本和費用，計入當月成本的材料消耗、費用開支與產品產量的起止日期必須一致，不得隨意提前或延后，會計處理方法必須遵守一貫性原則。
第九條 在成本核算過程中要劃清以下界限
必須劃清各生產步驟的成本、費用界限；
必須劃清生產成本與期間費用的界限；
必須劃清產成品成本和在產品成本的界限；
必須劃清成本費用與在建工程、遞延資產、無形資產等的界限；
必須劃清成本費用與營業(yè)外支出的界限；
本期成本費用與下期成本費用的界限。
第十條 為了正確反映經營活動過程中人力、物力、財力的耗費，正確計算成本，必須作好以下各項基礎工作：
建立各項定額，實行定額管理；
建立健全各項原始記錄；
建立計量驗收制度。
第十一條 公司在生產經營過程中必須根據成本費用預算和各項定額。對實際的耗費進行嚴格管理。重點控制直接成本，尤其是直接材料和直接人工。對期間費用要實行計劃管理，進行有效的控制。
第十二條 利用成本資料結合降低成本措施的實施情況進行分析對比，總結經驗，找出超支原因，為制定下一步降低成本、采取有效措施加強成本管理提供有用信息。