XX礦業(yè)經(jīng)濟活動分析制度

第一條 為提高公司的整體財務(wù)、成本管理水平，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，解決預(yù)算與實際中的偏差，進一步改進和完善各項規(guī)章制度，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司所有與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的各個環(huán)節(jié)。

第三條 經(jīng)濟活動分析的主要任務(wù)和方法

（一）經(jīng)濟活動分析的主要任務(wù)是通過對預(yù)算執(zhí)行情況的分析，查找問題，提出措施，總結(jié)經(jīng)驗，挖掘潛力，提升公司的整體管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面完成。

（二）公司經(jīng)濟活動分析分三級進行，即公司綜合經(jīng)濟活動分析、責(zé)任部門和單位經(jīng)濟活動分析及班組經(jīng)濟活動分析。

第四條 經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容

公司經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容主要包括：利潤分析、銷售和生產(chǎn)成果分析、生產(chǎn)條件及其利用效果的分析、成本費用分析、現(xiàn)金流量分析、公司綜合分析及專題分析。

第五條 經(jīng)濟活動分析方法

(一) 財務(wù)部門每月對公司當月的財務(wù)收支情況、成本費用情況、經(jīng)營成果、預(yù)算完成情況及其他相關(guān)情況進行簡要說明；坑口、選礦廠應(yīng)對本單位的成本發(fā)生情況、費用超支情況、經(jīng)營責(zé)任制承包考核情況進行分析和說明，并以書面形式隨成本報表一起報送財經(jīng)部；

(二) 每季度對本季度及累計情況進行分析，并寫出分析報告；

(三) 每半年召開一次經(jīng)濟活動分析會，對公司的財務(wù)、成本費用、預(yù)算完成情況等進行全面分析；

(四) 不定期分析，當生產(chǎn)出現(xiàn)波動或某些技術(shù)經(jīng)濟指標發(fā)生異常情況時，隨時召開會議進行專題分析。

第六條 經(jīng)濟活動分析的原則和要求

(一) 經(jīng)濟活動分析要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，揭露公司在生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中存在的各種矛盾和問題，并深入分析原因，從中吸取教訓(xùn)，找出改進措施和解決辦法。

(二) 經(jīng)濟活動分析，要突出重點，抓住典型，集中分析那些帶有普遍性的深層次問題，不斷提高分析的質(zhì)量和效果。

(三) 對經(jīng)濟活動分析中提出的整改意見、措施，企業(yè)管理部門、財務(wù)部門要跟蹤檢查，督促落實，使每次經(jīng)濟活動分析都能有成果、見實效。