XX礦業(yè)成本費用定額管理制度

第一條 為進一步規(guī)范成本費用管理，加強成本費用控制，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)整體競爭力，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制訂本制度。

第二條 成本費用定額編制方法

(一) 成本費用定額是合理編制預算的主要依據(jù)之一，也是成本費用管理的重要依據(jù)。分為生產(chǎn)成本定額、管理費用定額、財務費用定額、銷售費用定額。

(二) 成本費用定額的編制，應以年度預算為基礎，本著實事求是，兼顧需要與節(jié)約的原則，對成本費用項目進行細化，并層層分解，形成“千斤重擔人人挑，個個身上有指標”的預算分解機制。

第三條 費用預算定額分為生產(chǎn)成本定額、管理費用定額、財務費用定額、銷售費用定額。

第四條 費用定額的制訂要與公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際和發(fā)展目標一致。

第五條 位成本費用控制要與資金管理緊密結合，對日常發(fā)生頻率較高，開支金額較大的支出項目要加大管理控制力度。

第六條 考核與獎懲

(一) 公司必須建立嚴格的考核制度，公司內(nèi)部各部門要建立和完善各種臺賬、原始記錄。

(二) 企業(yè)管理部、財經(jīng)部等相關部門負責對定額成本費用執(zhí)行情況進行考核，對實際與定額差異進行獎罰。

第七條 公司要加強定額管理，做到全員參與，以達到降低成本費用的目的。

第八條 組織管理

(一) 公司成立全面預算管理委員會，成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、財務部有關人員。預算管理委員會由財經(jīng)部負責，其主要任務：

1. 制定有關財務預算的制度和政策。

2. 制定成本費用定額標準，對各單位編報的預算及費用定額的可靠性和可行性進行審核。

3. 協(xié)調各單位在財務預算中的矛盾。

4. 向公司領導提供預算報告。

5. 負責預算和費用定額執(zhí)行的監(jiān)督，并提出分析報告。

(二) 預算管理委員會作為一個臨時機構而存在，負責預算和成本費用定額的審核及審核過程中存在的矛盾問題的處理。財經(jīng)部作為常設機構，負責預算的匯總編制及成本費用定額的執(zhí)行。

(三) 公司各部門負責人對本預算單位各項預算及成本費用定額的內(nèi)容負責，并負責及時上交有關報表。