安全目標管理制度

安全工作是煤礦的首位工作，搞好安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰成亡，更關(guān)系到國家財產(chǎn)不受損失和維護廣大員工生命安全，更是煤礦企業(yè)落實“三個代表” 的具體體現(xiàn)。為推動公司安全工作的規(guī)范化管理，使各單位的安全工作有目標、行為有規(guī)范、考核有標準、獎懲有依據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際，特制定《安全目標管理制度》。
　　一、目標制定的原則
　　1、整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據(jù)，各單位的目標要服從公司總體目標。
　　2、均衡協(xié)調(diào)原則。各單位目標之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標之間的主從關(guān)系和各分目標之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標實施進程上的同步關(guān)系，以保證總體目標的實現(xiàn)。
　　3、分層負責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對公司目標負責(zé)，同時對各單位的分目標提出要求，各單位的科長、隊長是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人對本單位的目標負責(zé)。
　　二、目標制定的程序
　　1、公司每年初根據(jù)集團公司安全目標規(guī)劃和上級布置的工作任務(wù)，結(jié)合公司實際情況，研究制定出公司安全奮斗目標，并形成文件下發(fā)各單位。
　　2、各單位安全目標制定實行自上而下、層層分解。
　　3、各分管領(lǐng)導(dǎo)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在公司安全奮斗目標指導(dǎo)下，與分管單位的（科長、隊長）研究制定本單位的分目標，形成書面資料報分管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察室。
　　4、各單位按照分管領(lǐng)導(dǎo)所確定的分目標，由各單位安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責(zé)任到人。
　　三、目標的內(nèi)容
　　1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。
　　2、集團公司布置的重大安全工作。
　　3、公司安全生產(chǎn)的實際，需要完善和強化的安全工作。
　　四、目標的實施
　　1、各單位按照本單位所制定的目標，由單位第一負責(zé)人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。
　　2、安全副總經(jīng)理牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在安全辦會通報各單位目標完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。
　　五、目標的考核
　　1、各單位按月總結(jié)每個責(zé)任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據(jù)。
　　2、各分管領(lǐng)導(dǎo)要對所分管單位全年工作做出客觀而公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為年終單位考核評價依據(jù)。
　　3、由安全監(jiān)察室負責(zé)收集各單位日常安全目標分析、評價考核、情況；由安全副總經(jīng)理牽頭對公司全年安全目標的完成情況進行總結(jié)，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。