安全質(zhì)量評估管理辦法

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)上級有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求、指示和會議精神，強化現(xiàn)場的安全質(zhì)量和文明施工管理，真正變“靜態(tài)管理”為“動態(tài)達標(biāo)”，全面提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，經(jīng)研究決定，在全礦范圍內(nèi)開展采、掘、機、運、通安全質(zhì)量評估工作，有關(guān)事宜通知如下：
一、采煤、掘進班評估
由安監(jiān)處負(fù)責(zé)組織考核實施，盯班安監(jiān)員現(xiàn)場具體評估，各采掘工作面當(dāng)班班組長參加評估。
㈠評估實施
盯班安監(jiān)員，除進行日常安全監(jiān)督檢查工作外，必須嚴(yán)格按照安全質(zhì)量評估表中的內(nèi)容，對當(dāng)班所管轄范圍內(nèi)的采掘工作面，逐項、逐條進行檢查評估計分，上半班、下半班各評估一次。初次評估在接班后兩小時內(nèi)完成，對檢查出的問題，在評估表中“評估項目”相關(guān)內(nèi)容處打“×”作為標(biāo)記，進行相應(yīng)扣分，并督促現(xiàn)場班組長進行整改；末次評估在交班前兩個小時內(nèi)完成，除再次按照評估表中的內(nèi)容逐條逐項進行檢查評估計分外，要對首次評估安排的問題整改情況進行落實，已整改符合要求的在原標(biāo)記處打“√”，未整改或整改不合格的再次扣分、再次安排整改，并按規(guī)定對整改責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰。
盯班安監(jiān)員二次評估結(jié)束后，根據(jù)兩次評估分?jǐn)?shù)平均，現(xiàn)場計算出該班組實際得分，并通知當(dāng)班班組長，班組長親自在評估表上簽字。盯班安監(jiān)員交班升井后，要及時把當(dāng)班各采掘工作面安全質(zhì)量評估情況在信息辦公室做好記錄。
㈡評估考核：
每月末，以采掘工作面為單位，依據(jù)各班組每日實際得分情況，加權(quán)平均后作為對該采掘工作面全月安全質(zhì)量評估實得分，評估結(jié)果與該工作面當(dāng)月工資結(jié)算額直接掛鉤。
1、安全質(zhì)量評估得分90分為基準(zhǔn)分，得分低于90分時，掘進頭每降低1分扣罰該迎頭當(dāng)月總工資額的5％，同時連帶處罰主管隊長、分管區(qū)長200元/分、區(qū)長100元/分；采煤工作面每降低1分扣罰總工資額的5％，工區(qū)管理每人連帶處罰200元/分（不足1分時按1分計算）。
2、得分在90～91之間時，不獎不罰，得分超過91分時，每超1分加獎工資額的5％，掘進分別對主管隊長、分管區(qū)長按200元/分、區(qū)長100元/分進行獎勵；采煤工作面工區(qū)管理人員每人按200元/分進行獎勵。
㈢有關(guān)規(guī)定
1、跟班安監(jiān)員要深刻領(lǐng)會安全質(zhì)量班評估的意義，熟練掌握各項評估標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行職責(zé)、大膽管理、秉公執(zhí)法，嚴(yán)禁弄虛作假、打人情分、或者打擊報復(fù)；發(fā)現(xiàn)跟班安監(jiān)員有失職行為、評估不認(rèn)真者每次罰款50～100元。
2、各工作面當(dāng)班班隊長，要恪盡職守、服從安排、積極配合跟班安監(jiān)員的安全評估工作，及時抓好存在問題的整改。對不服從管理，故意刁難、侮辱、打罵安監(jiān)人員或拒不簽字的，按嚴(yán)重“三違”處罰。
3、因工區(qū)不重視，造成某一方面的問題長期得不到解決，頻繁扣分（如巷道成型差、支架有串漏液等），追究工區(qū)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，同一問題連續(xù)出現(xiàn)5次以上，回采工作面處罰分管區(qū)長，掘進迎頭處罰包頭區(qū)長，連續(xù)出現(xiàn)10次以上，連帶處罰區(qū)長，每次罰款100～200元。
二、通防旬評估
㈠評估辦法
進行百分制考核評估，90分為基準(zhǔn)分，得分低于90分時，每降低1分扣罰通防工區(qū)當(dāng)月工資額的1％，得分在90～92之間時，不獎不罰，得分超過92分時，每超1分加獎工資額的1％。
㈡評估時間
在每月的三旬分別進行一次全礦井的通防安全質(zhì)量評估，月底將三旬的得分加權(quán)平均，即為通防工區(qū)當(dāng)月的實際評估得分。
㈢評估人員
評估小組人員及通防工區(qū)管理人員參加，每次評估都必須將全礦井的通防系統(tǒng)全部覆蓋，不得留有死角，對存在的問題現(xiàn)場指出現(xiàn)場評分，雙方確認(rèn)簽字。
三、機電、運輸旬評估
㈠評估辦法
進行百分制考核評估，９4分為基礎(chǔ)分，得分低于９4分時，每降低１分，扣工區(qū)當(dāng)月工資總額的1％。得分在92～94之間時，不獎不罰，得分高于９4分時，每超過１分，加獎工區(qū)當(dāng)月工資總額的1％。
㈡評估時間
每月分別進行三次全礦井的機電、運輸安全質(zhì)量評估，月底將三次的得分加權(quán)平均，即分別為機電、運輸單位當(dāng)月的實際評估得分。
㈢評估人員
評估小組人員及工區(qū)管理人員參加，每次評估都必須將兩個工區(qū)所有系統(tǒng)范圍全部覆蓋，不得留有死角，對存在的問題現(xiàn)場指出現(xiàn)場評分，雙方簽字確認(rèn)。
四、機電運輸班評估
1、班評估由跟班安監(jiān)員分上、下班兩次對分管范圍內(nèi)的機電運輸設(shè)備進行評估打分，所有檢查評估必須有跟班區(qū)長或機電區(qū)長簽字認(rèn)可。
2、班評估時安監(jiān)員按照評估表中的內(nèi)容，對當(dāng)班所管轄范圍內(nèi)的機電、運輸設(shè)備、設(shè)施逐項逐條進行檢查評估打分，對查出的問題在評估表相應(yīng)的欄目中打 “×”進行相應(yīng)扣分，并督促現(xiàn)場班組長和機電維修人員進行整改，末次評估在交接班前2小時內(nèi)完成，已整改并符合要求在原標(biāo)記處打“√”，未整改或整改不合格的再次扣分、再次安排整改并對整改責(zé)任人按“三違”處罰。兩次評估結(jié)束后根據(jù)評估分?jǐn)?shù)平均，現(xiàn)場計算出該班組實際得分，安監(jiān)員升井后在信息辦公室進行匯總記錄。
3、驗收人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職責(zé)，驗收時若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，現(xiàn)場實際與評定結(jié)果不符的，每次罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰。
4、驗收評估采用百分制，得分92分及以上為達標(biāo)，低于92分（不含92分）為不達標(biāo)。
5、每旬驗收達到92分以上時，對跟班安監(jiān)員獎勵100元/人/次，若92分及以下時,對跟班安監(jiān)員罰款100元/人/次。
6、月度考評以三旬驗收平均和班評估平均計總分，其中班評估占40%，旬評估占60%，三旬平均分?jǐn)?shù)每超（降）1%對全工區(qū)工資總額獎（罰）3%，對安監(jiān)員各獎（罰）50元。
五、評估要求
㈠評估小組及安監(jiān)員必須本著實事求是的原則，嚴(yán)格評估標(biāo)準(zhǔn)，公平公正的進行評估打分，所評分?jǐn)?shù)必須能真實反映現(xiàn)場實際情況，如發(fā)現(xiàn)評估不實或存在弄虛作假行為，將進行嚴(yán)肅處理。
㈡各參與評估工區(qū)必須高度重視安全評估的重要性，積極配合評估小組的工作，對評估出的問題，及時改正，促進礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。
㈢月度各分項評估由具體負(fù)責(zé)的評估小組根據(jù)得分進行考核獎懲，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后交勞資科兌現(xiàn)。