巷道維修管理制度

一、管理職能

1.在生產(chǎn)副總經(jīng)理、分管副總工程師的組織領(lǐng)導(dǎo)下，全面搞好礦井巷道維修管理工作。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)修復(fù)方案的制定和安全技術(shù)措施審批，巷修單位按標(biāo)準(zhǔn)與要求搞好井巷工程的施工。

2.在分管副總工程師的具體領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部、調(diào)度室等部門(mén)必須準(zhǔn)確及時(shí)了解井下巷道變形情況進(jìn)行排查，對(duì)需要維修的巷道及時(shí)安排維修計(jì)劃，消除安全隱患。

二、相關(guān)規(guī)定

3.巷修工作要嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，嚴(yán)禁無(wú)措施施工。要強(qiáng)化對(duì)巷修作業(yè)規(guī)程以及補(bǔ)充措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行程序的管理，巷修作業(yè)規(guī)程應(yīng)納入采掘作業(yè)規(guī)程管理程序。

4.對(duì)于時(shí)間緊、工程量小的零星巷修工程，需編制臨時(shí)性的施工安全技術(shù)措施，工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前要向參加施工的全體巷修人員進(jìn)行傳達(dá)貫徹，區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班必須跟班作業(yè)，確保施工安全。

5.公司分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)要調(diào)整好采掘關(guān)系，防止因接續(xù)緊張等原因惡化巷修作業(yè)環(huán)境。在采煤工作面回采動(dòng)壓進(jìn)入穩(wěn)定階段之前，避免任何巷修施工隊(duì)伍進(jìn)入動(dòng)壓峰值影響區(qū)進(jìn)行巷道修復(fù)工作。

6.巷修工作面要嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，巷修替棚要堅(jiān)持先支后回、由外向里的原則逐架進(jìn)行，采用機(jī)械回棚或人工回棚必須分別制定施工措施，除加強(qiáng)頂板管理外，必須有切實(shí)有效的防倒棚措施。

7.巷修工作面在施工過(guò)程中，必須執(zhí)行文明施工，軌道質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。巷道經(jīng)修復(fù)后，其有效斷面在行車(chē)安全間隙、管線吊掛、通風(fēng)斷面等應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。

8.施工單位要強(qiáng)化對(duì)巷修職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工人自主保安的“六項(xiàng)權(quán)利”，不斷提高職工的自主保安意識(shí)和能力。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不具備施工安全技術(shù)條件時(shí)，工人有權(quán)拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，干部違章指揮時(shí)，工人有權(quán)拒絕作業(yè)。

9.由于巷修作業(yè)地點(diǎn)分散，因此要求區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)班必須對(duì)巷修施工地點(diǎn)至少巡視一次，公司安監(jiān)員要對(duì)主要巷修施工地點(diǎn)加強(qiáng)安全檢查，確保施工安全。