工程驗收管理制度
天能公司發(fā)〔2007〕110號

為進一步嚴格制度，規(guī)范各類工程驗收工作，切實抓好工程質(zhì)量管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)健康發(fā)展，按照“所有工作量必須經(jīng)過驗收把關(guān)”及“誰檢查誰簽字誰負責(zé)”的原則，現(xiàn)對各類工程驗收管理制度補充如下。
一、質(zhì)量驗收職能劃分
1.安監(jiān)處質(zhì)檢辦：
負責(zé)牽頭采掘工作面檢查、監(jiān)督、工程質(zhì)量驗收。
2.生產(chǎn)技術(shù)部運輸組：
負責(zé)牽頭驗收井下各類絞車安裝、軌道及安全設(shè)施。
3.機電部：負責(zé)各類機電設(shè)備安裝、撤除等工程驗收工作。
4.綜機辦：負責(zé)牽頭驗收：綜采、綜掘、綜機設(shè)備安裝、撤除工作。
5.調(diào)度室：負責(zé)牽頭開工驗收，相關(guān)部室和單位參加；驗收合格同意后并在開工驗收單上簽字，生產(chǎn)單位方可組織生產(chǎn)。調(diào)度室應(yīng)急安排的工作由調(diào)度室牽頭組織驗收。
6.通防部：負責(zé)牽頭各類通防設(shè)施、風(fēng)門施工等有關(guān)通防方面施工驗收。
7.內(nèi)部市場辦：負責(zé)井上下施工的各項工程的材料消耗驗收把關(guān)，執(zhí)行有關(guān)考核。
8.地面和井下臨時單項工程必須依據(jù)業(yè)務(wù)聯(lián)系書規(guī)定的標(biāo)準，由主管業(yè)務(wù)部室牽頭組織驗收，按照“誰主管，誰負責(zé)牽頭驗收”的原則進行。
9.領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急安排的工作量、隱蔽工程必須在驗收時一并驗收；各單位零星工作量沒有驗收相關(guān)部室不予承認簽字。
二、各類工程的驗收必須有正規(guī)驗收單，相關(guān)人員必須經(jīng)過驗收后，在驗收單上簽字確認,相關(guān)單位存檔備案,以備責(zé)任追究。
三、系統(tǒng)工程或單項工程完工后，施工單位提前申請相關(guān)工程驗收部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織竣工驗收。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)工程驗收部門牽頭組織竣工驗收，有關(guān)部室或單位參加，參與驗收的人員要在竣工驗收上簽署意見并簽字。牽頭部門在竣工驗收中對現(xiàn)場有關(guān)材料等交接工作做出妥善處理?？⒐を炇罩邪l(fā)現(xiàn)工程沒有達到設(shè)計標(biāo)準或仍需完善，工程驗收部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要確定修補措施及完工期限，所需費用由施工單位承擔(dān)。沒有竣工驗收單，人資部不予結(jié)算。
四、工程質(zhì)量不合格不予結(jié)算，每復(fù)驗一次罰款1000元。整改后經(jīng)復(fù)驗合格，方可結(jié)算。
五、檢查中存在的問題要限期整改，并由牽頭部門復(fù)驗，復(fù)驗沒有進行整改的每一條問題罰款100元，也可根據(jù)整改不符情況加倍罰款，牽頭部門不復(fù)驗，處罰牽頭部門相關(guān)責(zé)任人一次500元，并納入績效考核。
六、所有系統(tǒng)工程或單項工程必須竣工驗收，由牽頭部門組織驗收，牽頭部門沒有按規(guī)定組織竣工驗收，處罰牽頭部門相關(guān)責(zé)任人一次500元，并納入績效考核。
七、驗收人員對所驗收項目質(zhì)量負責(zé)，牽頭驗收部門負主要責(zé)任。
八、其他未盡事項按《關(guān)于工程質(zhì)量驗收制度》（天能公司發(fā)〔2006〕91號文）執(zhí)行。