地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造工程管理辦法

天能公司發(fā)〔2008〕179號

為優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益，確保技改項目盡快建成投產(chǎn)，公司將加大項目管理力度，落實相關(guān)部門和項目建設(shè)單位責任，特制定本辦法。

一、成立領(lǐng)導小組

公司成立技改項目建設(shè)領(lǐng)導小組，負責對技改項目進行指導、監(jiān)督、考核，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。

組 長：杜聯(lián)筠 王希鎖

成 員：馮志剛 劉成林 李衛(wèi)國 劉玉牛

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在選煤廠籌建辦公室，主任：袁志華；副主任：楊文峰、李清華；成員：李興東、張玉臣、朱玉順、郭目春、曹大慶、欒立生、李新亮、申海慶、王利、張明、李森。

二、項目建設(shè)各部室管理責任

（一）選煤廠籌建辦公室

選煤廠籌建辦公室為項目建設(shè)的牽頭部門。

1.負責組織項目立項、可行性研究報告、初步設(shè)計、開工報告等文件的編制、報批及各項手續(xù)的辦理工作。

2.參加初步設(shè)計的審查工作，參與選煤工藝方案審查及設(shè)備選型工作，及時上報協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題。

3.辦理簽訂該項目的總承包合同、監(jiān)理合同、勘察合同，監(jiān)督各方嚴格履行合同。負責土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試、質(zhì)量進度、施工中的協(xié)調(diào)工作。負責按月上報項目月度進度表，保證施工的順利進行。

4.會同計財部參加審查中標單位施工隊伍資質(zhì)，負責與工程總承包方和監(jiān)理方之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。

5.配合計財部負責工程資料的管理和歸檔。

6.配合計財部對單位工程預驗收，負責整理并提交建設(shè)資料，提出項目竣工驗收申請報告。組織項目試生產(chǎn)。

7.負責將項目規(guī)模、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝和引進設(shè)備等重大設(shè)計變更，并做好向煤業(yè)公司報批工作。

（二）調(diào)度室

1.及時調(diào)度施工進度和施工中存在的問題和建設(shè)過程中的各類信息，施工協(xié)調(diào)工作。

2.負責建設(shè)期間生產(chǎn)與施工的平衡工作，確保安全生產(chǎn)、施工順暢。

（三）計劃財務(wù)部

1.根據(jù)合同約定和工程進度情況，及時撥付設(shè)計、工程、設(shè)備、監(jiān)理、地基勘察款項，保證項目資金按時撥付。

2.嚴格按照基本建設(shè)程序運作，保證技改目標的實現(xiàn)，對技改工程的施工、工期、質(zhì)量、安全負管理責任。

3.參加審查中標單位施工隊伍資質(zhì)，與籌建辦共同負責建設(shè)期間生產(chǎn)與施工的平衡工作，確保安全生產(chǎn)、施工順暢。

4.負責工程資料的管理和歸檔。

5.負責對單位工程預驗收，負責整理并提交建設(shè)資料，提出項目竣工驗收申請報告。

6.做好項目竣工結(jié)算工作。

（四）機電部

1.參加初步設(shè)計審查，重點審查供配電、集控、自動化設(shè)計的合理性和可靠性，參與設(shè)備選型工作，把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)?，F(xiàn)場監(jiān)督總承包單位安裝的機電設(shè)備符合設(shè)計要求。

2.配合籌建辦共同負責，凡涉及項目規(guī)模、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝和引進設(shè)備等重大設(shè)計變更，必須報煤業(yè)公司審批。

3.負責施工中供水、供電的安全管理及用水用電的計量工作。

（五）安監(jiān)處

1.參加初步設(shè)計審查工作，審查施工單位安全資質(zhì)，負責總承包單位的安全協(xié)議的審查簽訂工作。

2.負責施工單位的安全協(xié)議的實施，搞好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

（六）人力資源部

1.考核目標完成情況，負責項目建設(shè)中各部室及有關(guān)人員的獎罰兌現(xiàn)。

2.負責選煤廠人員配置及崗位工種培訓工作。

（七）內(nèi)部市場辦

與籌建辦公室共同負責監(jiān)督指導建設(shè)單位、總承包方嚴格履行合同，按照合同要求組織項目實施。負責合同的簽訂歸檔工作。

（八）地企辦

負責施工期間地企關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助辦理地方有關(guān)手續(xù)。

三、考核獎罰

（一）考核范圍

項目建設(shè)領(lǐng)導小組、成員；籌建辦公室及各有關(guān)單位部室。

（二）考核目標

1.工期：自總承包合同簽訂之日起，三個半月。

2.質(zhì)量：土建、安裝單位工程合格率100%，產(chǎn)品質(zhì)量達到設(shè)計要求。

3.安全：杜絕重大人身傷亡事故和重大非人身事故，實現(xiàn)無重傷，千人輕傷率1.0。

（三）考核及獎懲

實行工程質(zhì)量、工期、安全責任抵押考核，領(lǐng)導小組各抵押2000元；成員分別抵押1500元；選煤廠籌建辦公室及成員各抵押1000元。出現(xiàn)一名重傷，扣除抵押人員全部抵押金，并按集團公司安全獎懲有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目十月底前完成對等獎勵，拖延時間扣除抵押金。有關(guān)單位部門要根據(jù)業(yè)務(wù)分工，明確責任，加強對項目的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)管理，認真履行管理職責，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場中的問題，確保十月底前竣工投產(chǎn)。