主井口房要害場所管理制度
作者:佚名
2011-06-03 21:38
來源:本站原創(chuàng)
主井口房要害場所管理制度
1、變電所門口要懸掛“要害場所,閑人免進”牌。
2、值班人員必須經(jīng)過專職培訓,考試合格后方可持證上崗。
3、值班人員必須堅守工作崗位,認真操作,嚴禁酒后上崗和無證操作,嚴禁隨便帶外單位人員或親友進入。
4,值班人員應(yīng)認真填寫各種值班紀錄和要害場所出入登記。
5、凡外單位或個人參觀,對手續(xù)不完備和口頭通知的,值班人員有權(quán)拒絕參觀。外來參觀學習人員,必須持有礦證明信并由專人陪同。參觀人員要聽從值班人員的安排,不經(jīng)允許嚴禁亂動。
6、值班人員必須熟悉各種消防器材的使用方法,并認真保養(yǎng),做到人人是消防隊員。
7、加強變電所的防盜、防火、防治安災害事故的工作,防止一切破壞活動,敢于向壞人壞事作斗爭。
8、維修人員及干部上崗均應(yīng)遵守要害場所的管理制度。維修人員工作完畢后,應(yīng)填寫好檢修記錄,值班員簽字后方可離去。
9、以上規(guī)定必須認真執(zhí)行,對不負責和造成事故的單位和個人,視情節(jié)嚴重給予處理,直至追究刑事責任。
皮帶機司機崗位責任制
1、司機必須有高度責任感,嚴守崗位,嚴格門進制度,非機房人員未經(jīng)機電隊及礦領(lǐng)導同意,一律謝絕參觀。
2、司機必須努力學習業(yè)務(wù)技術(shù),熟悉設(shè)備性能,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,保持設(shè)備正常運轉(zhuǎn);當發(fā)生不正常情況時,司機和維修工不能及時處理時,應(yīng)立即報告機電隊;如遇有可能造成重大事故的緊急情況時,可根據(jù)操作規(guī)程的規(guī)定,使設(shè)備停止運轉(zhuǎn),并報告機電隊處理。
3、司機必須嚴格交接班制度,堅持八小時工作制,認真進行巡回檢查,保證安全運轉(zhuǎn),遵守勞動紀律,不睡崗、不打鬧、不干與工作無關(guān)的事,并填寫好各項記錄。
4、司機在接班期間要妥善保管好機房內(nèi)的材料備件及工具,不得隨便轉(zhuǎn)借他人。
5、司機應(yīng)參加設(shè)備的檢修和驗收工作,經(jīng)常保持設(shè)備處于完好狀態(tài)。
運行過程中必須認真檢查以下內(nèi)容:
(1)、設(shè)備運行聲音是否正常,各部軸承減速器是否超溫;
(2)、皮帶運行是否平穩(wěn),各接頭部位有無異常變化;
(3)、清掃器工作是否正常,皮帶拉緊是否適度。
6、司機必須愛護機房設(shè)備,經(jīng)常保持設(shè)備和工作場所的清潔衛(wèi)生。
交接班制度
1、嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度,交接時必須在崗位現(xiàn)場進行。
2、交接班要嚴格按照《巡回檢查制度》規(guī)定的項目認真進行檢查。
3、交班中發(fā)生的問題由交班人員負責,制交班后出現(xiàn)的問題由接班
人員負責。
4、在規(guī)定交接班的時間內(nèi)如接班人員不來,交班人員有權(quán)匯報機電工區(qū);若無人接班時,交班人員不得離開崗位。
5、皮帶機在運轉(zhuǎn)過程中不得進行交接,必須在絞車停止后進行。
6、交接班必須嚴格“七交”與“七不交”:
(1)交清當班運轉(zhuǎn)情況,交待不清不接。
(2)交清設(shè)備故障和隱患,交待不清不接。
(3)交清應(yīng)處理而未處理問題的原因,交待不清不接。
(4)交清工具和材料配件的情況,交待不清不接。
(5)交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況,數(shù)量不符時不接。
(6)交清各種記錄填寫情況,發(fā)現(xiàn)填寫不完整或未填寫時不接。
(7)交班不交給無合格證者或喝酒或精神不正常的人,非當班司機交待情況不接。
7、交班司機認為未按規(guī)定進行交接時,有權(quán)拒絕交接班,并及時向機電工區(qū)匯報。符合交接班規(guī)定時,雙方要在交接班記錄簿上簽字。
皮帶機操作規(guī)程
1、運行前的準備工作
(1)上崗前,按規(guī)定穿好工作服和戴好有關(guān)勞保用品。
(2)熟悉本崗位設(shè)備的開、停程序和操作方法,以及與有關(guān)崗位的聯(lián)系信號。
(3)膠帶輸送機應(yīng)保持空載啟動。
2、設(shè)備的安全運行
(1)接到開車信號,確認檢查無誤后方可開車,開車后應(yīng)在膠帶輸送機運行幾周、無異?,F(xiàn)象后才能給料。
(2)運行過程中,對膠帶輸送機的以下幾個部位進行檢查:
a、上下托輥運轉(zhuǎn)應(yīng)靈活無異聲;
b、擋煤板,清掃器,卸料器應(yīng)無過緊、漏煤、刮壞膠帶的現(xiàn)象;
c、膠帶無撕裂、跑偏,接頭無開膠、剝層劃破等現(xiàn)象;
d、電動機,減速機音響、溫度、潤滑無異常;
e、滾筒、拉緊裝置無損壞現(xiàn)象;
f、各處溜槽下料順暢,無堵塞現(xiàn)象;
g、所有設(shè)備上螺栓、螺母無松動和脫落現(xiàn)象。
若巡查中發(fā)現(xiàn)以上部位異常,應(yīng)立即匯報車間值班領(lǐng)導。
(3)注意膠帶上物料分布情況,有偏斜等給料不均勻現(xiàn)象,要及時進行調(diào)整。
3、異常情況下的處理
(1)膠帶被物料壓住后,嚴禁頻繁啟動,應(yīng)卸掉部分載荷后再啟動。
(2)膠帶自動停車或開不動時,應(yīng)查明原因,排除故障后再啟動。
(3)膠帶打滑或跑偏,需要墊鋸末進行調(diào)整或清掃滾筒表面時,均需使用工具,嚴禁用手向滾筒上撒鋸木屑或用手直接從滾筒上扒煤。
(4)運行中出現(xiàn)下列情況,應(yīng)立即停車處理:卸料溜槽嚴重堵塞,鐵器等雜物卡注膠帶,膠帶接頭開膠、撕裂,膠帶嚴重跑偏有刮壞、撕裂的危險。
(5)膠帶跑偏的主要原因及糾正方法見表12-2:
4、操作后應(yīng)做的工作
(1)接到停車信號,應(yīng)先停止給料,待膠帶上物料卸完后再停車。
(2)停車后,應(yīng)檢查巡視一次膠帶輸送機,檢查其機電設(shè)備及附屬設(shè)施有無異常狀況。
(3)利用停車時間處理運轉(zhuǎn)及停車后檢查出的各種問題,并做好各項檢修工作。
表12-2 皮帶跑偏的主要原因及糾正方法
跑偏特征 可能原因 糾正方法
膠帶從某點局部跑偏 托輥中心不正,托輥不轉(zhuǎn),輥面凹凸不平 清理及更換托輥,將跑偏的托輥向前移動
整條膠帶向一側(cè)偏 a、 滾筒不平,膠帶向松側(cè)跑偏
b、滾筒直徑不均一,向滾筒直徑大的一邊跑(跑高不跑低)。
c、 機架不正或左右搖擺。
a、 調(diào)整滾筒,如因拉緊不一則將偏側(cè)絲桿適當擰緊。
b、如因加工問題,則應(yīng)重新加工處理;如因物料粘附在其表面造成,則應(yīng)清理表面。
c、 矯正或加固機架
整條膠帶向一側(cè)偏,最大跑偏在接頭處 膠帶接不正 重新接頭
有載跑偏,無載跑偏 給料不正,負荷不均 設(shè)法解決給料不正、不均問題,如矯正溜槽位置,安裝調(diào)偏托輥等。
膠帶破損部分跑偏 膠帶邊部破損,兩邊摩擦阻力不均 及時修補或更換皮帶
新膠帶跑偏 膠帶太厚,或成槽形差 使用一段時間即可修正
1、變電所門口要懸掛“要害場所,閑人免進”牌。
2、值班人員必須經(jīng)過專職培訓,考試合格后方可持證上崗。
3、值班人員必須堅守工作崗位,認真操作,嚴禁酒后上崗和無證操作,嚴禁隨便帶外單位人員或親友進入。
4,值班人員應(yīng)認真填寫各種值班紀錄和要害場所出入登記。
5、凡外單位或個人參觀,對手續(xù)不完備和口頭通知的,值班人員有權(quán)拒絕參觀。外來參觀學習人員,必須持有礦證明信并由專人陪同。參觀人員要聽從值班人員的安排,不經(jīng)允許嚴禁亂動。
6、值班人員必須熟悉各種消防器材的使用方法,并認真保養(yǎng),做到人人是消防隊員。
7、加強變電所的防盜、防火、防治安災害事故的工作,防止一切破壞活動,敢于向壞人壞事作斗爭。
8、維修人員及干部上崗均應(yīng)遵守要害場所的管理制度。維修人員工作完畢后,應(yīng)填寫好檢修記錄,值班員簽字后方可離去。
9、以上規(guī)定必須認真執(zhí)行,對不負責和造成事故的單位和個人,視情節(jié)嚴重給予處理,直至追究刑事責任。
皮帶機司機崗位責任制
1、司機必須有高度責任感,嚴守崗位,嚴格門進制度,非機房人員未經(jīng)機電隊及礦領(lǐng)導同意,一律謝絕參觀。
2、司機必須努力學習業(yè)務(wù)技術(shù),熟悉設(shè)備性能,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,保持設(shè)備正常運轉(zhuǎn);當發(fā)生不正常情況時,司機和維修工不能及時處理時,應(yīng)立即報告機電隊;如遇有可能造成重大事故的緊急情況時,可根據(jù)操作規(guī)程的規(guī)定,使設(shè)備停止運轉(zhuǎn),并報告機電隊處理。
3、司機必須嚴格交接班制度,堅持八小時工作制,認真進行巡回檢查,保證安全運轉(zhuǎn),遵守勞動紀律,不睡崗、不打鬧、不干與工作無關(guān)的事,并填寫好各項記錄。
4、司機在接班期間要妥善保管好機房內(nèi)的材料備件及工具,不得隨便轉(zhuǎn)借他人。
5、司機應(yīng)參加設(shè)備的檢修和驗收工作,經(jīng)常保持設(shè)備處于完好狀態(tài)。
運行過程中必須認真檢查以下內(nèi)容:
(1)、設(shè)備運行聲音是否正常,各部軸承減速器是否超溫;
(2)、皮帶運行是否平穩(wěn),各接頭部位有無異常變化;
(3)、清掃器工作是否正常,皮帶拉緊是否適度。
6、司機必須愛護機房設(shè)備,經(jīng)常保持設(shè)備和工作場所的清潔衛(wèi)生。
交接班制度
1、嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度,交接時必須在崗位現(xiàn)場進行。
2、交接班要嚴格按照《巡回檢查制度》規(guī)定的項目認真進行檢查。
3、交班中發(fā)生的問題由交班人員負責,制交班后出現(xiàn)的問題由接班
人員負責。
4、在規(guī)定交接班的時間內(nèi)如接班人員不來,交班人員有權(quán)匯報機電工區(qū);若無人接班時,交班人員不得離開崗位。
5、皮帶機在運轉(zhuǎn)過程中不得進行交接,必須在絞車停止后進行。
6、交接班必須嚴格“七交”與“七不交”:
(1)交清當班運轉(zhuǎn)情況,交待不清不接。
(2)交清設(shè)備故障和隱患,交待不清不接。
(3)交清應(yīng)處理而未處理問題的原因,交待不清不接。
(4)交清工具和材料配件的情況,交待不清不接。
(5)交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況,數(shù)量不符時不接。
(6)交清各種記錄填寫情況,發(fā)現(xiàn)填寫不完整或未填寫時不接。
(7)交班不交給無合格證者或喝酒或精神不正常的人,非當班司機交待情況不接。
7、交班司機認為未按規(guī)定進行交接時,有權(quán)拒絕交接班,并及時向機電工區(qū)匯報。符合交接班規(guī)定時,雙方要在交接班記錄簿上簽字。
皮帶機操作規(guī)程
1、運行前的準備工作
(1)上崗前,按規(guī)定穿好工作服和戴好有關(guān)勞保用品。
(2)熟悉本崗位設(shè)備的開、停程序和操作方法,以及與有關(guān)崗位的聯(lián)系信號。
(3)膠帶輸送機應(yīng)保持空載啟動。
2、設(shè)備的安全運行
(1)接到開車信號,確認檢查無誤后方可開車,開車后應(yīng)在膠帶輸送機運行幾周、無異?,F(xiàn)象后才能給料。
(2)運行過程中,對膠帶輸送機的以下幾個部位進行檢查:
a、上下托輥運轉(zhuǎn)應(yīng)靈活無異聲;
b、擋煤板,清掃器,卸料器應(yīng)無過緊、漏煤、刮壞膠帶的現(xiàn)象;
c、膠帶無撕裂、跑偏,接頭無開膠、剝層劃破等現(xiàn)象;
d、電動機,減速機音響、溫度、潤滑無異常;
e、滾筒、拉緊裝置無損壞現(xiàn)象;
f、各處溜槽下料順暢,無堵塞現(xiàn)象;
g、所有設(shè)備上螺栓、螺母無松動和脫落現(xiàn)象。
若巡查中發(fā)現(xiàn)以上部位異常,應(yīng)立即匯報車間值班領(lǐng)導。
(3)注意膠帶上物料分布情況,有偏斜等給料不均勻現(xiàn)象,要及時進行調(diào)整。
3、異常情況下的處理
(1)膠帶被物料壓住后,嚴禁頻繁啟動,應(yīng)卸掉部分載荷后再啟動。
(2)膠帶自動停車或開不動時,應(yīng)查明原因,排除故障后再啟動。
(3)膠帶打滑或跑偏,需要墊鋸末進行調(diào)整或清掃滾筒表面時,均需使用工具,嚴禁用手向滾筒上撒鋸木屑或用手直接從滾筒上扒煤。
(4)運行中出現(xiàn)下列情況,應(yīng)立即停車處理:卸料溜槽嚴重堵塞,鐵器等雜物卡注膠帶,膠帶接頭開膠、撕裂,膠帶嚴重跑偏有刮壞、撕裂的危險。
(5)膠帶跑偏的主要原因及糾正方法見表12-2:
4、操作后應(yīng)做的工作
(1)接到停車信號,應(yīng)先停止給料,待膠帶上物料卸完后再停車。
(2)停車后,應(yīng)檢查巡視一次膠帶輸送機,檢查其機電設(shè)備及附屬設(shè)施有無異常狀況。
(3)利用停車時間處理運轉(zhuǎn)及停車后檢查出的各種問題,并做好各項檢修工作。
表12-2 皮帶跑偏的主要原因及糾正方法
跑偏特征 可能原因 糾正方法
膠帶從某點局部跑偏 托輥中心不正,托輥不轉(zhuǎn),輥面凹凸不平 清理及更換托輥,將跑偏的托輥向前移動
整條膠帶向一側(cè)偏 a、 滾筒不平,膠帶向松側(cè)跑偏
b、滾筒直徑不均一,向滾筒直徑大的一邊跑(跑高不跑低)。
c、 機架不正或左右搖擺。
a、 調(diào)整滾筒,如因拉緊不一則將偏側(cè)絲桿適當擰緊。
b、如因加工問題,則應(yīng)重新加工處理;如因物料粘附在其表面造成,則應(yīng)清理表面。
c、 矯正或加固機架
整條膠帶向一側(cè)偏,最大跑偏在接頭處 膠帶接不正 重新接頭
有載跑偏,無載跑偏 給料不正,負荷不均 設(shè)法解決給料不正、不均問題,如矯正溜槽位置,安裝調(diào)偏托輥等。
膠帶破損部分跑偏 膠帶邊部破損,兩邊摩擦阻力不均 及時修補或更換皮帶
新膠帶跑偏 膠帶太厚,或成槽形差 使用一段時間即可修正
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