安全目標(biāo)管理制度編制規(guī)定安全目標(biāo)管理是通過目標(biāo)的體系化，組織職工向安全總目標(biāo)挺進(jìn)的一種 活動形式，在實施過程中，要注意抓好以下幾個要點： 1、制定安全目標(biāo) 制定安全目標(biāo)要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合環(huán)境 因素及歷史和現(xiàn)實， 制定一定通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標(biāo)。 這個安全目標(biāo)，必須具備： (1)明確性。目標(biāo)要具體明確，既有數(shù)量目標(biāo)(如工傷人數(shù)、千人負(fù)傷率、 百萬噸死亡率等)，又有形象目標(biāo)(如達(dá)到某先進(jìn)水平等)。為使職工 明 確努力方向，目標(biāo)數(shù)量不宜過多同，要重點突出、體現(xiàn)出本單位的特點， 目標(biāo)期限要適當(dāng)不宜過長或過短； (2)可行性。目標(biāo)的高度應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，即先進(jìn)又合理，既 能鼓勵職工的熱情，又能通過努力而實現(xiàn)； (3)系統(tǒng)性。要充分考慮各隊、班組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān) 系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性； (4)應(yīng)變性。煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，所處的生產(chǎn)環(huán)境十分復(fù)雜，經(jīng)常變化， 還受到自然災(zāi)害的威脅。因此，在制定安全目標(biāo)時，既要有相對的穩(wěn)定 性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。 總目標(biāo)制定后，要逐級提出分目標(biāo)，這叫目標(biāo)的展開。通過目標(biāo)的展開， 明確劃分各部門及個人的職責(zé)范圍。分目標(biāo)由下級提出后，必須經(jīng)上級 縱橫協(xié)調(diào)，綜合平穩(wěn)后確定。 2、建立管理體系 安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系，主要是組織體系和制度 體系。 (1)組織體系。運(yùn)輸區(qū)和各隊設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)、隊主要 負(fù)責(zé)人任組長，有關(guān)人員為成員，班組設(shè)立安全檢查員，從而形成自上 而下的專管線，群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng) 絡(luò)； (2)制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。在狠抓 規(guī)程兌現(xiàn)的同時，要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的各項 安全管理制度，作到層層責(zé)任分明，事事落實到人，上至區(qū)隊長，下至 身強(qiáng)體壯職工，人人肩負(fù)安全重?fù)?dān)。 3、實行過程管理 在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時，要強(qiáng)調(diào)過程管理和階段目標(biāo)的完成。上級對下級要給以相應(yīng)的、必要的權(quán)力，讓他們“自我控制”，自我發(fā)揮。同時， 要對下級的目標(biāo)實施情況進(jìn)行檢查， 給予具體指導(dǎo)， 進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。 對于暫時無力解決的整體性問題，要及時向上級匯報，爭取幫助。 4、評定安全效果 安全效果的評定，一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是 每隔一定的時間(一個月或一季度)，對照目標(biāo)逐項檢查評定。最終評定， 一般是半年或一年作一次總的評定。評定會由安全第一責(zé)任者主持，安 全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。 評定的主要內(nèi)容是：目標(biāo)執(zhí)行情況，哪些目標(biāo)好，哪些目標(biāo)差，好在哪， 差在哪，為什么好，為什么差，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，獎優(yōu)罰劣。同時，制定 措施，組織新的循環(huán)。