陜西煤業(yè)化工集團(tuán)2011年安全基礎(chǔ)管理考核辦法
（討論稿）
 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真落實集團(tuán)公司2011年安全工作會議精神及《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法》（陜煤化司發(fā)〔2007〕305號）有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
 一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
 各單位必須成立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全基礎(chǔ)管理考核工作。
 集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
 組  長：華  煒　高仰才
 副組長：馬富元  閔  龍  朱周岐
 成  員：安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、項目建設(shè)管理部、工會、黨群工作部、人力資源部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人。
 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)督管理部，李文革兼任辦公室主任。
 二、考核對象
 集團(tuán)公司所屬各煤炭企業(yè)、化工企業(yè)、基本建設(shè)單位及建設(shè)集團(tuán)。要求其他企業(yè)參照執(zhí)行。
 三、考核體系及分值：
 安全基礎(chǔ)管理采用千分制考核。
    1、煤炭生產(chǎn)、建設(shè)企業(yè)：組織體系50分、安全環(huán)境體系300分、技術(shù)管理體系150、安全培訓(xùn)體系50分、應(yīng)急管理體系100分、安全管理體系300分、安全考核體系50分。見附表一。對單一的煤炭建設(shè)企業(yè)，僅考核表一中與項目建設(shè)有關(guān)的考核項目。
 2、化工生產(chǎn)、建設(shè)企業(yè)：人員素質(zhì)體系150分、安全生產(chǎn)環(huán)境體系350、安全管理體系500分。見附表二。對單一的化工建設(shè)企業(yè)，僅考核表二中與項目建設(shè)有關(guān)的考核項目。
 3、建設(shè)集團(tuán)：人員素質(zhì)體系200分、安全生產(chǎn)環(huán)境體系180分、安全管理體系620分。見附表三。
 四、考核項目及內(nèi)容：
 對每一考核體系根據(jù)具體的管理要求設(shè)置若干個考核項目，對每個考核項目原則上考核各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等情況，并結(jié)合實際從以下幾個方面進(jìn)行考核：
 1、否定項：根據(jù)管理要求對有的項目設(shè)置否定項；
 2、集團(tuán)公司確定的重點工作：根據(jù)集團(tuán)公司安全工作會議精神及一號文件確定考核項目對應(yīng)的重點工作；
 3、各單位確定的重點工作：各單位針對考核項目結(jié)合實際確定并列入本考核表中。
 五、考核評分辦法
 1、考核辦法：
 集團(tuán)公司年中、年末分別對有關(guān)單位進(jìn)行一次考核檢查。考核項目既涉及有關(guān)單位，又涉及有關(guān)單位的下屬單位甚至區(qū)隊（車間）時，原則上可檢查其中之一，也可根據(jù)實際情況全部檢查。
 2、評分辦法：
 （1）全年得分：K全年＝K年中×40%＋K年末×60%
 （2）考核項目中設(shè)置有否定項的，凡因發(fā)生重大涉險事故或存在有關(guān)問題等涉及到考核細(xì)則中的否定項的，當(dāng)期考核時該項目不得分。
 （3）對每一考核項目，檢查中每發(fā)現(xiàn)一項不符合，扣該項目分值的20%，兩項不符合，扣該項目分值的50%，三項及以上不符合的，該項目不得分。
 （4）存在缺項或未抽查的考核項目，得分以該項滿分計。
 六、考核兌現(xiàn)辦法
 根據(jù)《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法》第十七條規(guī)定，集團(tuán)公司所屬高危行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全年薪，安全基礎(chǔ)管理考核占80%，安全目標(biāo)考核占20%?？己私Y(jié)果同時作為評選安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)礦（廠）的重要依據(jù)。
 1、安全基礎(chǔ)管理考核分為三個等級：
 一級：考核得分為900分（含）以上。
 二級：考核得分為850分（含）－900分。
 三級：考核得分為800分（含）－850分。
 2、兌現(xiàn)辦法：
 各單位安全基礎(chǔ)管理考核達(dá)到一級、二級、三級時，分別兌現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全年薪80%的100%、90%、80%；未達(dá)到三級的，扣減安全年薪的80%。
 七、考核管理規(guī)定
 1、集團(tuán)公司以各有關(guān)單位為安全基礎(chǔ)管理考核的主要對象，并可抽查其下屬單位進(jìn)一步檢查安全基礎(chǔ)管理工作的落實情況。各有關(guān)單位應(yīng)結(jié)合實際研究制定詳細(xì)的考核辦法，并要求各下屬單位進(jìn)一步研究制定基層區(qū)隊（車間）級安全基礎(chǔ)管理考核辦法，通過一級抓一級，層層加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。
 2、集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)對各項安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行考核，各責(zé)任部門對職責(zé)范圍內(nèi)的安全基礎(chǔ)管理工作負(fù)管理責(zé)任，必須積極配合考核部門做好考核工作。各單位安監(jiān)部門在對所屬單位進(jìn)行考核的同時，應(yīng)對有關(guān)部門的工作完成情況一并考核。各考核人員要堅持公開、公平、公正的原則，保證安全基礎(chǔ)管理檢查和考核工作有序進(jìn)行。
 3、各單位每季度必須組織開展一次安全基礎(chǔ)管理考核工作。對未制定安全基礎(chǔ)管理考核辦法，未開展安全基礎(chǔ)管理考核或考核工作沒有實現(xiàn)正?；?、規(guī)范化的單位，安全基礎(chǔ)管理工作以零分計。
 4、各煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。鼓勵各煤炭企業(yè)爭創(chuàng)國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。集團(tuán)公司2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，另行安排。
 5、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全文化建設(shè)、班組安全建設(shè)、職業(yè)健康安全管理有關(guān)規(guī)定。集團(tuán)公司有關(guān)主管部門年初要對有關(guān)工作進(jìn)行認(rèn)真安排，可采取組織開展現(xiàn)場推進(jìn)會等形式，促進(jìn)有關(guān)工作不斷邁上新臺階。
 6、化工生產(chǎn)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核的必備條件是通過二級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收（或復(fù)查），否則，安全基礎(chǔ)管理考核按達(dá)不到三級處理。集團(tuán)公司鼓勵各化工企業(yè)積極向一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)邁進(jìn)。
 7、各單位安全基礎(chǔ)管理工作考核結(jié)果由考核辦公室報集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后執(zhí)行。
 八、說明
 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬全資、控股（實際控制）企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理考核工作；本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司。
 
附表一
煤炭企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核表
 序號 考核體系 考核項目 考核內(nèi)容 分值 檢查方式 責(zé)任部門
1 組織機(jī)構(gòu)
50分 1、成立安全生產(chǎn)委員會，及時召開安全辦公會議     10 抽查 安監(jiān)部
  2、建立各級各類人員、職能部門及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格考核落實  重點：按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求，全面完善安全生產(chǎn)責(zé)任制（分管安監(jiān)工作的領(lǐng)導(dǎo)及各級安監(jiān)部門對安全工作負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)管理責(zé)任。體現(xiàn)凡分管業(yè)務(wù)范圍涉及安全管理內(nèi)容的各級領(lǐng)導(dǎo)，都是安全工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，各級分管安全監(jiān)督管理工作的領(lǐng)導(dǎo)必須切實負(fù)起監(jiān)管責(zé)任。）。 10  
  3、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備  重點：1、煤礦企業(yè)必須設(shè)立專職安全監(jiān)督管理部門。
 2、專職安全生產(chǎn)管理人員（經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核合格取得安全資格證書的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員）中必須有不少于15%的注冊安全工程師。
 3、各項目建設(shè)單位必須及時設(shè)立安全、技術(shù)、工程、調(diào)度等安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按專業(yè)配備足夠的安全、技術(shù)、管理人員。施工單位必須按規(guī)定配齊安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。
 4、6月底前，水文地質(zhì)條件復(fù)雜、極復(fù)雜煤礦企業(yè)、礦井，必須獨立設(shè)置地測防治水機(jī)構(gòu)，配備地測副總工程師，礦井必須建立專門的探放水作業(yè)隊伍。                   10  
  4、“十二五”安全規(guī)劃  重點：各單位6月底前完成“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃及有關(guān)子規(guī)劃的編制工作。 20  
2 安全環(huán)境300分  1、防瓦斯  否定項：1、發(fā)生重大涉險及以上瓦斯事故；或同一地點一天內(nèi)瓦斯超限三次以上。
 重點：2、上半年按照根治瓦斯事故的目標(biāo)和抽采后的噸煤瓦斯含量從現(xiàn)在的6ｍ3逐步下降到4ｍ3的要求，編制完成“十二五”期間瓦斯區(qū)域預(yù)抽規(guī)劃方案及2011年度的實施計劃，并重新審定抽采能力。年底前，接續(xù)工作面在掘進(jìn)前，必須對整個工作面及兩側(cè)可能影響兩順正常掘進(jìn)范圍內(nèi)的煤層瓦斯至少提前抽采6個月。
 3、建成5套瓦斯抽采系統(tǒng)[韓城桑樹坪1套、銅川玉化1套、黃陵（3套，一號井1套，二號井2套）。瓦斯抽采量完成1.88億ｍ3。
 4、高突礦井年底完成通風(fēng)系統(tǒng)動態(tài)模擬運行系統(tǒng)（實現(xiàn)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，能夠及時發(fā)現(xiàn)無風(fēng)區(qū)、微風(fēng)區(qū)、有毒有害氣體聚集點等功能）。
 5、煤與瓦斯突出礦井必須堅持開采保護(hù)層。
 6、出現(xiàn)瓦斯超限，必須按照“四不放過”的原則追究責(zé)任。 60 必查 通風(fēng)部
   2、防滅火  否定項：1、發(fā)生重大涉險及以上火災(zāi)事故、或CO超限作業(yè)、出現(xiàn)明火、封閉工作面等。
 重點：2、開采易自燃和自燃煤層的礦井，建立以三相泡沫和黃泥灌漿等為主的綜合防滅火系統(tǒng)，安裝束管監(jiān)測系統(tǒng)。
 3、工作面回撤及厚煤層采用分層開采，制定專門的防滅火措施，報局（公司）審批。
 4、至少配備一套移動式滅火裝備。 60  
   3、防治水  否定項：1、發(fā)生重大涉險及以上水害事故。
 重點：2、3月底前完成礦井水文類型劃分、“十二五”防治水規(guī)劃及2011年實施計劃的編制。
 3、新建礦井首采區(qū)及其井田周邊水文地質(zhì)條件不清的、有潛在水害隱患而沒有進(jìn)行安全論證，不得進(jìn)行礦井建設(shè)。沒有進(jìn)行防治技術(shù)研究的礦井，不得投入生產(chǎn)。
 4、水文地質(zhì)條件復(fù)雜和極復(fù)雜礦井的采區(qū)、工作面，應(yīng)當(dāng)采用物探、化探或鉆探等有效手段，查明水害情況，在水害情況未查明或隱患未治理前，嚴(yán)禁進(jìn)行一切采掘活動。對探查出的異常區(qū)域，必須在開始采掘前6個月進(jìn)行治理。
 5、健全、完善礦井排水系統(tǒng)，結(jié)合實際設(shè)置防水閘門或抗災(zāi)強(qiáng)排水系統(tǒng)。 60  生產(chǎn)部
   4、防煤塵  否定項：1、發(fā)生重大涉險及以上煤塵事故。
 2、 30  通風(fēng)部
  5、機(jī)電運輸  否定項：1、發(fā)生重大涉險及以上機(jī)電、運輸事故，或礦井、某一水平、某一主扇、某一抽放泵站發(fā)生停電10分鐘以上的事故。
 重點：2、對涉及人身安全的主要機(jī)電運輸設(shè)備，制定嚴(yán)格的強(qiáng)制檢修、強(qiáng)制報廢標(biāo)準(zhǔn)。禁止機(jī)電設(shè)備超期服役，禁止使用國家明令淘汰的機(jī)電設(shè)備。
 3、制定井下車輛準(zhǔn)入制度。
 4、行駛超過5臺及以上無軌膠輪車的運輸系統(tǒng)，必須裝置車輛定位系統(tǒng)。
 5、立井、斜井、斜巷膠帶及鋼絲繩全部裝設(shè)透視探傷裝置。
 6、大型固定設(shè)備、移動設(shè)備必須安裝齊全有效的監(jiān)測監(jiān)控及自動保護(hù)系統(tǒng)，實現(xiàn)實時監(jiān)測監(jiān)控。
 7、所有施工隊伍的設(shè)備設(shè)施要符合有關(guān)規(guī)定，否則，必須停止運行。
 8、積極推廣井下運輸皮帶化和井下輔助運輸采用無軌膠輪車。
 9、全集團(tuán)采煤機(jī)械化程度保持在96%以上，掘進(jìn)機(jī)械化程度要提高到85%。 60  機(jī)電部
  6、頂板管理  否定項：1、發(fā)生頂板重大涉險及以上事故。
 2、 30  生產(chǎn)部
3 技術(shù)管理
150分 1、建設(shè)項目技術(shù)管理  重點：1、建設(shè)項目的可行性研究、初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計、施工組織設(shè)計等，必須以安全預(yù)評價或安全技術(shù)條件論證為基礎(chǔ)（設(shè)計前對各種可能的災(zāi)害，利用各種先進(jìn)的技術(shù)手段和裝備進(jìn)行科學(xué)探查，做到心中有數(shù)。工程設(shè)計要能滿足各種災(zāi)害探查治理的需要。對能夠提前消除的危險提請建設(shè)單位提前治理，對各類危險、有害因素采取有效控制措施，對治理效果心里有把握）。
 2、必須制定設(shè)計審查標(biāo)準(zhǔn)（各級生產(chǎn)、安監(jiān)、項目建設(shè)等部門，要依據(jù)部門職責(zé)，按照使建設(shè)項目有利于事故災(zāi)害、安全隱患超前探查治理和各生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠的原則，制定設(shè)計審查管理辦法。審查標(biāo)準(zhǔn)要確保安全風(fēng)險分析到位，制定的防范措施要具有針對性和可操作性）。
 3、各單位重組、整合企業(yè)（礦井），必須按集團(tuán)公司安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對各生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行審查和改造，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并報集團(tuán)公司備案后，方可進(jìn)行生產(chǎn)。 40 必查 生產(chǎn)部
  2、生產(chǎn)技術(shù)管理  否定項：1、任何作業(yè)都必須有作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。
 重點：2、制定各項安全管理制度、設(shè)計審查、安全措施等，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行會審；編制安全技術(shù)措施，要組織參與作業(yè)的職工代表討論。
 3、各單位每年或者某一生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生重大變化時，要對各生產(chǎn)系統(tǒng)從合理性、完好性、安全可靠性等方面進(jìn)行一次全面的安全風(fēng)險分析評價。
 4、驗收和分析評價結(jié)果要經(jīng)本單位安全第一責(zé)任者簽字同意，才能進(jìn)行生產(chǎn)，并報集團(tuán)公司備案。 40 必查 
  3、生產(chǎn)過程控制  否定項：1、礦井必須在核定的生產(chǎn)能力范圍內(nèi)制定和安排生產(chǎn)計劃、下達(dá)考核指標(biāo)，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。
 重點：2、新采區(qū)（盤區(qū)）、工作面投產(chǎn)前，礦井必須先進(jìn)行自檢，經(jīng)礦務(wù)局（公司）對各類災(zāi)害是否探明、災(zāi)害治理工作是否達(dá)到要求、災(zāi)害預(yù)防系統(tǒng)是否按設(shè)計全部建成投運，是否存在安全隱患、工程質(zhì)量是否符合要求等進(jìn)行驗收，由安全第一責(zé)任者簽字同意后，方可進(jìn)行生產(chǎn)。
 3、重要時期、特殊工程、危險作業(yè)、治理重大隱患等特殊情況下，各單位必須成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決時間、人員、方案、措施、資金等問題，確保作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)。 40  
  4、科研管理  重點：解決煤與瓦斯突出、水害治理、軟巖支護(hù)、采空區(qū)探測、瓦斯抽采濃度低、高抽巷（抽放孔）中CO超限等影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。 30  
4 安全
培訓(xùn)教育
50分 1、安全文化建設(shè)  重點：1、建立包括安全愿景、安全價值觀、安全使命、安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾。
 2、創(chuàng)建以規(guī)范全體員工的安全態(tài)度和安全行為為目的的方方面面的安全理念，建立與有關(guān)理念相配套的安全生產(chǎn)管理制度。
 3、各級領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，以身作則。 10 必查 宣傳部
 人力資源部
  2、安全培訓(xùn)教育  否定項：1、3人以上未持證上見崗（安全資格證、特種作業(yè)證或培訓(xùn)合格證）或抽取參加考試的人員中有30%人員不及格。
 重點：2、設(shè)立安全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職管理人員。抓好煤礦四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立和完善工作。
 3、培訓(xùn)教育主管部門認(rèn)真完成特種作業(yè)人員考核工作。
 4、完成安全培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
 5、推廣崗位描述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及生產(chǎn)現(xiàn)場實訓(xùn)法。
 6、建設(shè)項目要在試生產(chǎn)前6個月，完成全部管理人員和操作人員的聘用、招工工作，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗作業(yè)。
 7、各單位由第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，組織相關(guān)人員研究、學(xué)習(xí)和借鑒河南省義馬煤業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。（陜煤化司發(fā)[2010]625號）。 40  
5 應(yīng)急管理100分 1、應(yīng)急組織體系    10 抽查 安監(jiān)部
  2、應(yīng)急預(yù)案管理  重點：1、編制完善本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（綜合預(yù)案），火災(zāi)、爆炸、水災(zāi)等重大事故的專項預(yù)案，以及可能發(fā)生較大事故的作業(yè)點的現(xiàn)場處置方案。
 2、每年或生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生較大變化時，及時修改完善應(yīng)急救援預(yù)案。 10  
  3、應(yīng)急隊伍及基地建設(shè)  重點：1、各單位要建設(shè)以專業(yè)救援隊伍為骨干、兼職隊伍為輔助、職工隊伍為基礎(chǔ)的應(yīng)急隊伍體系。各礦井必須建立不少于30人的輔助救護(hù)隊伍。
 2、按國家級礦山救援基地標(biāo)準(zhǔn)，建成銅川、神南礦山救援基地。
 3、按照《礦山救護(hù)隊標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，實施救護(hù)隊標(biāo)準(zhǔn)化考核工作。 20 必查 
  4、應(yīng)急物資及裝備  重點：1、安裝完善監(jiān)測監(jiān)控、井下人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)和井下緊急避險系統(tǒng)。6月底前，陳家山、黃陵一號、大佛寺、紅柳林、建新煤礦完成緊急避險系統(tǒng)試點工作。年前前，下峪口、桑樹坪、玉華、下石節(jié)、黃陵二號、建南、王村、王村斜井建設(shè)完成井下緊急避險系統(tǒng)。
 2、各單位按照集團(tuán)公司《大型救援物資儲備管理辦法》，結(jié)合本單位實際情況，提出應(yīng)急救援物資裝備計劃，報集團(tuán)公司審定后配備，確保應(yīng)急裝備盡可能適應(yīng)全集團(tuán)應(yīng)急救援的要求。 30  
  5、應(yīng)急演練  重點：1、及時修改完善應(yīng)急救援預(yù)案，編制應(yīng)急預(yù)案演練年度計劃，制定應(yīng)急演練考核標(biāo)準(zhǔn)（程序、撤人時間、通信系統(tǒng)、提升能力等方面），實施應(yīng)急預(yù)案演練。
 2、積極準(zhǔn)備，參加第三屆礦山救援技術(shù)競賽活動。 30  
6
 安全管理300分
 1、安全風(fēng)險評估  各單位制定《安全風(fēng)險評估辦法》（各項工作進(jìn)行前，必須首先采用科學(xué)的方法預(yù)知、預(yù)測、分析可能存在的危險，并采取有效措施限制、控制、消除危險。同時，要求定期開展安全風(fēng)險評估工作）。 50 抽查 安監(jiān)部
   2、安全檢查
隱患排查治理  重點：1、各單位制定《重大事故隱患治理掛牌督辦辦法》，落實隱患排查治理責(zé)任，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。
 2、積極創(chuàng)建基于信息化平臺的隱患排查治理管控體系，建立自區(qū)隊（車間）到各級管理人員全員24小時不間斷的隱患排查治理的工作機(jī)制。
 3、認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）及其配套規(guī)定（2月底前，各單位要將存在問題列入隱患排查治理表，落實責(zé)任，掛牌督辦，并作為每次安全辦公會研究落實的重要議題，確保文件得到全面貫徹執(zhí)行）。 40  
  3、現(xiàn)場管理  重點：1、制定崗位危險有害因素辨識卡。
 2、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度。井下帶班人員、班組長和調(diào)度值班人員，在危險情況下直接指揮受到安全威脅的所有人員撤出現(xiàn)場。
 3、嚴(yán)肅查處“三違”行為并追究有關(guān)管理人員的責(zé)任。
 4、深化“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。                 40  
  4、建設(shè)項目安全管理  否定項：1、建設(shè)項目未依法取得有關(guān)證照，存在非法建設(shè)、違法生產(chǎn)問題。
 重點：2、建設(shè)工程的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行 “三同時”規(guī)定，盡可能創(chuàng)造條件超前施工、提前投入使用。
 3、建設(shè)單位切實履行建設(shè)工程安全監(jiān)管職責(zé)，協(xié)助施工單位治理重大地質(zhì)災(zāi)害（施工單位嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的安全管理規(guī)定，設(shè)備設(shè)施符合建設(shè)單位的生產(chǎn)要求）。
 4、新建礦井建成后必須達(dá)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，否則，不得投產(chǎn)。
 5、建設(shè)項目聯(lián)合試運轉(zhuǎn)（試生產(chǎn)）前，必須經(jīng)集團(tuán)公司組織安全檢查。 40  規(guī)劃部
  5、安全投入     40  生產(chǎn)部
  6、重大危險源管理     20  安監(jiān)部
  7、職業(yè)健康安全     20   人力資源部
  8、班組安全建設(shè)     20  工會
  9、安全管理工作后評價  重點：1、新制定的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理制度，實施一年后，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)、評價、修改。
 2、礦井單項工程竣工、回采工作面回采結(jié)束或重大隱患治理結(jié)束后，由生產(chǎn)單位的區(qū)隊長負(fù)責(zé)組織編寫安全管理后評價報告，經(jīng)各有關(guān)管理職能部門審核簽字后，由分管安監(jiān)工作的領(lǐng)導(dǎo)簽字歸檔（安全后評價報告主要對各項安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作從預(yù)防事故的合理性、可靠性、決策程序、規(guī)范運作、履行責(zé)任、執(zhí)行效果及事故教訓(xùn)方面進(jìn)行總結(jié)，要突出總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施）。 20  安監(jiān)部
  10、報表和材料報送     30  
7 安全考核50分 1、事故管理(預(yù)防事故責(zé)任追究制)  重點：1、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理暫行規(guī)定》進(jìn)行事故查處。
 2、各單位建立《事故預(yù)防責(zé)任追究制》，對安全管理體系不健全、事故預(yù)防工作不到位、違反技術(shù)決策及生產(chǎn)管理程序、不嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定、重大隱患治理不到位、安全監(jiān)管不力等工作負(fù)有管理責(zé)任的有關(guān)人員超前追究責(zé)任。 20 必查 安監(jiān)部
  2、安全結(jié)構(gòu)工資制     10 抽查 
  3、風(fēng)險抵押金制度    10  
  4、安全管理工作考核     10  
附表二
化工企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核體系表

 序號 考核體系 考核項目 考核內(nèi)容 滿分 檢查方式 考核部門
1111111 人員
素質(zhì)
體系
150分 1、安全文化建設(shè) 重點：1、建立包括安全愿景、安全價值觀、安全使命、安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾。
 2、創(chuàng)建以規(guī)范全體員工的安全態(tài)度和安全行為為目的的方方面面的安全理念，建立與有關(guān)理念相配套的安全生產(chǎn)管理制度。
 3、各級領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，以身作則。 30 抽查 黨群部
  2、安全教育培訓(xùn)  重點：1、否定項：3人以上未持證上見崗（安全資格證、特種作業(yè)證或培訓(xùn)合格證）或抽取參加考試的人員中有30%人員不及格。
 2、按照國家安監(jiān)總局《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。
 3、完成安全培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
 4、建設(shè)項目要在試生產(chǎn)前6個月，完成全部管理人員和操作人員的聘用、招工工作，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗作業(yè)。
 5、推廣崗位描述、手指口述“雙述”培訓(xùn)法及生產(chǎn)現(xiàn)場實訓(xùn)法。 50 必查 安監(jiān)部

  3、安監(jiān)隊伍建設(shè)  重點：1、設(shè)立安全監(jiān)督管理部門。
 2、專職安全生產(chǎn)管理人員（經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核合格取得安全資格證書的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員）中必須有不少于15%的注冊安全工程師。
 3、各項目建設(shè)單位必須按規(guī)定及時設(shè)立安全、技術(shù)、工程、調(diào)度等安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按專業(yè)配備足夠的安全、技術(shù)、管理人員。履行建設(shè)工程安全監(jiān)管職責(zé)，督促施工單位必須按規(guī)定配齊安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。
 4、各單位6月底前完成“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃及有關(guān)子規(guī)劃的編制工作。 40 必查 安監(jiān)部
  4、班組安全建設(shè)     30 抽查 工  會
2 安全
生產(chǎn)
環(huán)境
體系
350分 1、生產(chǎn)設(shè)施  否定項：1、發(fā)生重大涉險及以上的設(shè)備事故。
 重點：2、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備及安全設(shè)施定期檢驗和維護(hù)。
 3、在易燃、易爆、有毒區(qū)域設(shè)置可燃及有毒有害氣體檢測報警設(shè)施，報警信號及時發(fā)送至控制室或操作室，并有效使用。 80 必查  安監(jiān)部
  2、工藝安全  否定項：1、發(fā)生重大涉險及以上的生產(chǎn)事故。
 重點：2、按照《化工企業(yè)工藝安全管理實施導(dǎo)則》（AQ/T3034-2010），嚴(yán)格工藝操作管理。
 3、涉及危險工藝的生產(chǎn)裝置必須全部實現(xiàn)自動化控制，配置緊急聯(lián)鎖停車系統(tǒng)，杜絕隨意切除現(xiàn)象。 80  
  3、專項治理  否定項：1、發(fā)生重大涉險及以上的火災(zāi)、爆炸、中毒、有毒有害物質(zhì)泄漏事故。
 重點：2、各單位在認(rèn)真檢查、分析存在問題的基礎(chǔ)上，制定預(yù)防“火災(zāi)、爆炸、中毒、有毒有害物質(zhì)泄漏”事故的專項治理年度計劃，明確工程、措施、投入等要求，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，切實抓好專項治理工作。
 3、健全危險化學(xué)品收、儲、裝、卸、運等環(huán)節(jié)安全管理制度，實現(xiàn)儲罐收料液位動態(tài)監(jiān)控。
 4、危險化學(xué)品專用車輛必須全部安裝使用具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位裝置。 80 必查 安監(jiān)部
  4、安全生產(chǎn)投入  30 抽查 安監(jiān)部
  5、技術(shù)管理及科研工作  否定項：1、任何作業(yè)都必須有工藝技術(shù)操作規(guī)程或安全技術(shù)操作規(guī)程。
 重點：2、建設(shè)項目的可行性研究、初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計、施工組織設(shè)計等，必須以安全預(yù)評價或安全技術(shù)條件論證為基礎(chǔ)。
 3、必須制定設(shè)計審查標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項目設(shè)計審查標(biāo)準(zhǔn)要確保安全風(fēng)險分析到位，制定的防范措施具有針對性和可操作性。大型和采用危險化工工藝的裝置在初步設(shè)計完成后要進(jìn)行HAZOP（危險性和可操作性）分析。
 4、制定各項安全管理制度、設(shè)計審查、安全措施等，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行會審。 80  
 3 安全
管理
體系
500分 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制  重點：按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求，全面完善安全生產(chǎn)責(zé)任制（分管安監(jiān)工作的領(lǐng)導(dǎo)及各級安監(jiān)部門對安全工作負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)管理責(zé)任。體現(xiàn)凡分管業(yè)務(wù)范圍涉及安全管理內(nèi)容的各級領(lǐng)導(dǎo)，都是安全工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，各級分管安全監(jiān)督管理工作的領(lǐng)導(dǎo)必須切實負(fù)起監(jiān)管責(zé)任）。 30 抽查 安監(jiān)部
  2、風(fēng)險控制  重點：各單位制定《安全風(fēng)險評估辦法》（各項工作進(jìn)行前，必須首先采用科學(xué)的方法預(yù)知、預(yù)測、分析可能存在的危險，并采取有效措施限制、控制、消除危險。同時 ，要求定期開展安全風(fēng)險評估工作）。 80 必查 
  3、隱患排查治理報告  重點：1、制定《重大事故隱患治理掛牌督辦辦法》。
 2、貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）及其配套規(guī)定（2月底前，各單位要將存在問題列入隱患排查治理表，落實責(zé)任，掛牌督辦，并作為每次安全辦公會研究落實的重要議題，確保文件得到全面貫徹執(zhí)行）。
 3、積極創(chuàng)建基于信息化平臺的隱患排查治理管控體系，建立自車間到各級管理人員全員24小時不間斷的隱患排查治理的工作機(jī)制。 50 必查 
  4、作業(yè)安全  重點：1、規(guī)范、完善動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、深基坑作業(yè)等危險性作業(yè)的票證及過程管理，確保實現(xiàn)零隱患作業(yè)。
 2、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度。明確生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員在遇到險情時停產(chǎn)撤人的指揮權(quán)。
 3、嚴(yán)肅查處“三違”行為并追究有關(guān)管理人員的責(zé)任。 50 必查 
  5、安全辦公會     50 必查 
  6、應(yīng)急管理  重點：1、編制完善本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案（綜合預(yù)案），火災(zāi)、爆炸、水災(zāi)等重大事故的專項預(yù)案，以及可能發(fā)生較大事故的作業(yè)點的現(xiàn)場處置方案。
 2、每年或生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生較大變化時，及時修改完善應(yīng)急救援預(yù)案。
 3、建立不少于30人的輔助救護(hù)隊伍。
 4、編制應(yīng)急預(yù)案演練年度計劃，制定應(yīng)急演練考核標(biāo)準(zhǔn)（從演練程序、撤人時間、通信系統(tǒng)、提升能力等方面），實施好應(yīng)急預(yù)案演練工作。
 5、建立儲罐區(qū)高效應(yīng)急響應(yīng)和快速滅火系統(tǒng)。 50 必查 
  7、應(yīng)急管理  重點：1、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理暫行規(guī)定》進(jìn)行事故查處。
 2、各單位建立《事故預(yù)防責(zé)任追究制》，對安全管理體系不健全、事故預(yù)防工作不到位、違反技術(shù)決策及生產(chǎn)管理程序、不嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定、重大隱患治理不到位、安全監(jiān)管不力等工作負(fù)有管理責(zé)任的有關(guān)人員超前追究責(zé)任。 30 必查 
  8、重大危險源管理     40  
  9、建設(shè)項目安全管理  否定項：1、建設(shè)項目未依法取得有關(guān)證照，在在非法建設(shè)、違法生產(chǎn)問題。
 重點：2、建設(shè)工程的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行 “三同時”規(guī)定，盡可能創(chuàng)造條件超前施工、提前投入使用。
 3、建設(shè)單位切實履行建設(shè)工程安全監(jiān)管職責(zé)，協(xié)助施工單位治理重大地質(zhì)災(zāi)害（施工單位嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的安全管理規(guī)定，設(shè)備設(shè)施符合建設(shè)單位的生產(chǎn)要求）。
 4、項目建成試生產(chǎn)前，建設(shè)單位要組織設(shè)計、施工、監(jiān)理和建設(shè)單位的工程技術(shù)人員進(jìn)行“三查四定”，并經(jīng)集團(tuán)公司組織安全檢查。 30  
  10、職業(yè)健康安全     30   人力資源部
  11、安全基礎(chǔ)管理考核  重點：各單位制定安全基礎(chǔ)管理檢查考核辦法，對所屬企業(yè)及有關(guān)部門、各單位所屬企業(yè)對有關(guān)部門、車間實施嚴(yán)格考核。 30  安監(jiān)部
  12、報表和材料報送  及時報送有關(guān)安全生產(chǎn)報表及材料。 30  安監(jiān)部
生產(chǎn)部
 
 說明：本考核體系表中的《標(biāo)準(zhǔn)》指《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（ AQ3013-2008）。

附表三
建設(shè)項目單位及建設(shè)集團(tuán)安全基礎(chǔ)管理考核體系表
序號 考核體系 考核項目 考核內(nèi)容 滿分 檢查方式 考核部門
1 人員
素質(zhì)
體系
120分 1、安全文化建設(shè)  重點：1、建立包括安全愿景、安全價值觀、安全使命、安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾。
 2、創(chuàng)建以規(guī)范全體員工的安全態(tài)度和安全行為為目的的方方面面的安全理念，建立與有關(guān)理念相配套的安全生產(chǎn)管理制度。
 3、各級領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，以身作則。 50 抽查 宣傳部
  2、安全教育培訓(xùn)  否定項：1、3人以上未持證上見崗（安全資格證、特種作業(yè)證或培訓(xùn)合格證）或抽取參加考試的人員中有30%人員不及格。
 重點：2、按照國家安監(jiān)總局《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。
 3、培訓(xùn)教育主管部門認(rèn)真完成特種作業(yè)人員考核工作。
 4、完成安全培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
 5、推廣崗位描述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及生產(chǎn)現(xiàn)場實訓(xùn)法。 50 必查 安監(jiān)部
  3、安監(jiān)隊伍建設(shè)  重點：1、企業(yè)必須設(shè)立安全監(jiān)督管理部門。
 2、專職安全生產(chǎn)管理人員（經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核合格取得安全資格證書的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員）中必須有不少于15%的注冊安全工程師。
 3、各項目施工單位必須按規(guī)定配齊安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。
 4、各單位6月底前完成“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃及有關(guān)子規(guī)劃的編制工作。    50 抽查 安監(jiān)部
人力資源部
  4、班組安全建設(shè)     50 工會 安監(jiān)部
2 安全
生產(chǎn)
環(huán)境
體系
150分 1、建設(shè)工程質(zhì)量管理  檢查《公司建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》的落實情況。 100 必查                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    規(guī)劃部
  2、技術(shù)管理及科研工作  否定項：1、任何作業(yè)都必須有作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。
 重點：2、建設(shè)項目的施工組織設(shè)計等，必須以安全預(yù)評價或安全技術(shù)條件論證為基礎(chǔ)（設(shè)計前對各種可能的災(zāi)害，利用各種先進(jìn)的技術(shù)手段和裝備進(jìn)行科學(xué)探查，做到心中有數(shù)。對能夠提前消除的危險提請建設(shè)單位提前治理，對各類危險、有害因素采取有效控制措施，對治理效果心里有把握）。
 3、必須制定施工組織設(shè)計審查標(biāo)準(zhǔn)（各級生產(chǎn)、安監(jiān)、項目建設(shè)等部門，要依據(jù)部門職責(zé)，按照使建設(shè)項目有利于事故災(zāi)害、安全隱患超前探查治理和各生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠的原則，制定設(shè)計審查管理辦法。審查標(biāo)準(zhǔn)要確保安全風(fēng)險分析到位，制定的防范措施要具有針對性和可操作性）。
 4、制定各項安全管理制度、設(shè)計審查、安全措施等，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行會審；編制安全技術(shù)措施，要組織參與作業(yè)的職工代表討論。
 5、某一生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生重大變化時，要對各生產(chǎn)系統(tǒng)從合理性、完好性、安全可靠性等方面進(jìn)行一次全面的安全風(fēng)險分析評價。驗收和分析評價結(jié)果要經(jīng)本單位安全第一責(zé)任者簽字同意，才能進(jìn)行生產(chǎn)。 80 必查   生產(chǎn)部
規(guī)劃部
3 安全
管理
體系
630分 1、安全風(fēng)險評估  重點：各單位制定《安全風(fēng)險評估辦法》（各項工作進(jìn)行前，必須首先采用科學(xué)的方法預(yù)知、預(yù)測、分析可能存在的危險，并采取有效措施限制、控制、消除危險。同時 ，要求定期開展安全風(fēng)險評估工作）。 50 必查 安監(jiān)部
項目部
  2、安全生產(chǎn)責(zé)任制  重點：按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求，全面完善安全生產(chǎn)責(zé)任制（分管安監(jiān)工作的領(lǐng)導(dǎo)及各級安監(jiān)部門對安全工作負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)管理責(zé)任。體現(xiàn)凡分管業(yè)務(wù)范圍涉及安全管理內(nèi)容的各級領(lǐng)導(dǎo)，都是安全工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，各級分管安全監(jiān)督管理工作的領(lǐng)導(dǎo)必須切實負(fù)起監(jiān)管責(zé)任。）。 200  
  3、項目安全管理  否定項：1、發(fā)生重大涉險及以上事故。工程分包必須符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包。
 重點：2、建設(shè)工程的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行 “三同時”規(guī)定，盡可能創(chuàng)造條件超前施工、提前投入使用。
 3、施工單位嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的安全管理規(guī)定，設(shè)備設(shè)施符合建設(shè)單位的生產(chǎn)要求。 50  
  4、施工管理  重點：結(jié)合施工點多面廣的特點，制定建設(shè)項目安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理辦法。 50  
  5、安全監(jiān)督檢查隱患排查治理  重點：1、各單位制定《重大事故隱患治理掛牌督辦辦法》，落實隱患排查治理責(zé)任，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。
 2、積極創(chuàng)建基于信息化平臺的隱患排查治理管控體系，建立自區(qū)隊（車間）到各級管理人員全員24小時不間斷的隱患排查治理的工作機(jī)制。
 3、及時排查隱患，重點對腳手架工程、模板支撐系統(tǒng)、深基坑工程和建筑起重機(jī)械等危險性較大工程項目的隱患排查治理。
 4、貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）及其配套規(guī)定（2月底前，各單位要將存在問題列入隱患排查治理表，落實責(zé)任，掛牌督辦，并作為每次安全辦公會研究落實的重要議題，確保文件得到全面貫徹執(zhí)行）。 50  
  6、現(xiàn)場管理  重點：1、制定崗位危險有害因素辨識卡。
 2、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度。井下帶班人員、班組長和調(diào)度值班人員，在危險情況下直接指揮受到安全威脅的所有人員撤出現(xiàn)場。
 3、嚴(yán)肅查處“三違”行為并追究有關(guān)管理人員的責(zé)任。
 4、深化“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。
 5、重要時期、特殊工程、危險作業(yè)、治理重大隱患等特殊情況下，各單位必須成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決時間、人員、方案、措施、資金等問題，確保作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)。 50  
  7、應(yīng)急管理  重點：檢查公司有關(guān)安全管理規(guī)定的落實情況。 50  
  8、事故管理     50  
3 安全
管理
體系
630分 9、安全辦公會     50  
  10、重大危險源管理  及時報送有關(guān)安全生產(chǎn)報表及材料。 50  安監(jiān)部
  11、職業(yè)健康安全     20   人力資源部
  12、安全基礎(chǔ)管理考核  重點：各單位制定安全基礎(chǔ)管理檢查考核辦法，對所屬企業(yè)及有關(guān)部門、各單位所屬企業(yè)對有關(guān)部門、區(qū)隊（車間）實施嚴(yán)格考核。 30  
  13、報表和材料報送  及時報送有關(guān)安全生產(chǎn)報表及材料。 20  安監(jiān)部
生產(chǎn)部
 說明：各考核項目統(tǒng)一檢查有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等的貫徹執(zhí)行情況，列有重點工作的一并檢查。