安全培訓(xùn)激勵(lì)制度
 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)本區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)職工安全教育與培訓(xùn)工作，規(guī)范職工行為，提升職工安全技術(shù)培訓(xùn)的質(zhì)量，提高區(qū)隊(duì)安全管理水平，激勵(lì)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)氛圍，提升職工安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，努力打造成本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，特制定安全培訓(xùn)激勵(lì)制度，具體如下：
一、職工安全培訓(xùn)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
 組  長(zhǎng)：李國(guó)平   豐躍軍
 副組長(zhǎng)：夏俊華   代培友   汪中印    
 成  員：張風(fēng)磊   夏玉剛   各班班組長(zhǎng)
二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
 (一) 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 
 1、每月利用隊(duì)務(wù)會(huì)研究部署安全培訓(xùn)工作。
 2、日常主持、指導(dǎo)督促區(qū)隊(duì)的安全培訓(xùn)工作。
 3、對(duì)安全培訓(xùn)工作中的問(wèn)題進(jìn)行決策。 
 4、對(duì)安全培訓(xùn)制度的修改和完善。
 (二) 個(gè)人職責(zé) 
 1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李國(guó)平、豐躍軍負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)全面工作。
 2、李國(guó)平、豐躍軍負(fù)責(zé)周一安全學(xué)習(xí)日的具體培訓(xùn)工作。
 3、張風(fēng)磊、夏玉剛負(fù)責(zé)周三技術(shù)課的具體培訓(xùn)工作。
 4、夏俊華、代培友、汪中印負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)考核制度宣傳監(jiān)督落實(shí)和組織工作；現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)工作和井下各崗位的持證上崗工作。
三、考核內(nèi)容及職責(zé)
 本著“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，以企業(yè)文化、規(guī)章制度、素質(zhì)提升、安全管理、崗位（職位）規(guī)范、專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操及培訓(xùn)管理創(chuàng)新等為主要內(nèi)容進(jìn)行考核。根據(jù)以上培訓(xùn)內(nèi)容，建立培訓(xùn)考核指標(biāo)體系，分為基礎(chǔ)管理、理論考試、實(shí)操抽查三個(gè)方面，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求，企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理常識(shí)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)部分由區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記負(fù)責(zé)；作業(yè)規(guī)程、崗位實(shí)際操作技能部分由技術(shù)員負(fù)責(zé)。
三、考核對(duì)象
 采一區(qū)全體職工
四、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工資分配制度
 安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工資為當(dāng)月區(qū)隊(duì)結(jié)算工資總額的10%，考核采用兩級(jí)考核（即區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核，班組對(duì)職工個(gè)人三級(jí)考核）兩級(jí)分配的辦法（即：區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核，根據(jù)班組月考核得分將學(xué)習(xí)培訓(xùn)工資分配到班組；再由班組根據(jù)考核情況對(duì)職工進(jìn)行考核，根據(jù)職工月考核得分將學(xué)習(xí)培訓(xùn)工資分配到職工手中），通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工資二級(jí)考核兌現(xiàn)，推動(dòng)區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷登上新臺(tái)階。
五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工資兌現(xiàn)具體計(jì)算辦法
 ①根據(jù)礦下達(dá)的工資分配指標(biāo)，從總額中提取10%，作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)工資
 ②班組日基準(zhǔn)分=當(dāng)天本班組所有參加學(xué)習(xí)職工（包含班組長(zhǎng)）個(gè)人日基準(zhǔn)分的總和-當(dāng)天本班組曠課人數(shù)×20分。
 ③班組當(dāng)月學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分=當(dāng)月本班組日基準(zhǔn)分總和。
 ④班組當(dāng)月所得培訓(xùn)工資=區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工資總額÷考核總分?jǐn)?shù)×班組得分
 ⑤個(gè)人應(yīng)得培訓(xùn)工資=班組培訓(xùn)工資總額÷班組考核總分?jǐn)?shù)×個(gè)人得分
六、對(duì)標(biāo)管理
1、區(qū)隊(duì)對(duì)班組二級(jí)考核：
班組當(dāng)月所得培訓(xùn)工資：區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工資總額÷考核總分?jǐn)?shù)×班組得分
具體細(xì)則如下：
   （1）在月末培訓(xùn)考試結(jié)束以后，班組培訓(xùn)總成績(jī)最多的為區(qū)隊(duì)班組評(píng)比第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200分。
   （2）班組培訓(xùn)考試成績(jī)總分?jǐn)?shù)最少的為倒數(shù)第一名，培訓(xùn)成績(jī)總分扣200分，獎(jiǎng)勵(lì)給班組第一名。
   （3）班級(jí)每組織培訓(xùn)一次對(duì)班獎(jiǎng)50分，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20分（周一、周三培訓(xùn)除外）。不組織或組織不好一次罰班級(jí)30分。對(duì)班長(zhǎng)罰20分。
   （4）班組每組織一次實(shí)訓(xùn)基地實(shí)操培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)班組50分，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20分。
2、班組對(duì)個(gè)人三級(jí)考核：
個(gè)人當(dāng)月所得培訓(xùn)工資：班組培訓(xùn)工資總額÷班組考核總分?jǐn)?shù)×個(gè)人得分
班組對(duì)個(gè)人采取積分制考核細(xì)則如下：
   （1）采一區(qū)的培訓(xùn)工資是按工資總額的10%抽??；
   （2）在月末個(gè)人培訓(xùn)總分?jǐn)?shù)最多者，為區(qū)隊(duì)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)其50分；
   （3）每參加一次培訓(xùn)加5分；
   （4）各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)曠課一人次扣3分，遲到一人次扣1分、早退一人次扣2分。違反課堂紀(jì)律扣3分；
   （5）抽查記錄本，記錄本每次培訓(xùn)記錄完整者，獎(jiǎng)勵(lì)10分；
   （6）課堂提問(wèn)，答對(duì)每次獎(jiǎng)勵(lì)5分；
   （7）考試期間請(qǐng)假的可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)考，若不參加補(bǔ)充考試的將視為放棄考試，即考試成績(jī)?yōu)榱惴钟?jì)算；
   （8）月末考試成績(jī)高于95獎(jiǎng)勵(lì)10分，85-90獎(jiǎng)勵(lì)5分；
   （9）每周五知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，按時(shí)參加加5分，在比賽現(xiàn)場(chǎng)每答對(duì)一道題加15分；
   （10）月底礦上抽考成績(jī)?cè)?1～85分獎(jiǎng)勵(lì)10分，86～90分的獎(jiǎng)勵(lì)15分，91分以上的獎(jiǎng)勵(lì)20分；
   （11）培訓(xùn)合理化建議，積極提出培訓(xùn)合理化建議，被區(qū)隊(duì)采納的獎(jiǎng)勵(lì)20～50分，被礦采納的獎(jiǎng)勵(lì)50～80分，別集團(tuán)采納的獎(jiǎng)勵(lì)80～100分；
   （12）科技創(chuàng)新，提出小改小革，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用且有安全保障，能提高生產(chǎn)率，被區(qū)隊(duì)采納的獎(jiǎng)勵(lì)20～50分，被礦采納的獎(jiǎng)勵(lì)50～80分，別集團(tuán)采納的獎(jiǎng)勵(lì)80～100分；
    （13）具體考核細(xì)則詳見(jiàn)《采一區(qū)培訓(xùn)工資考核細(xì)則》。
 
 

                                                    方莊二礦采一區(qū)
                                                   2011年2月22日