XX煤業(yè)集團(tuán)公司安全掛靠包保工作考核辦法(試行)
作者：佚名
2011-10-13 19:38
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XX煤業(yè)集團(tuán)公司安全掛靠包保工作考核辦法(試行)
為落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，加大對(duì)管理人員的安全考核獎(jiǎng)懲力度，立足于服務(wù)基層的思想，完善安全生產(chǎn)管理體系，做到重心下移，關(guān)口前移，經(jīng)公司研究，在集團(tuán)公司總部管理人員中，開(kāi)展安全掛靠包?；顒?dòng)，為落實(shí)包保任務(wù)，實(shí)現(xiàn)包保目標(biāo)，使包保工作扎實(shí)有效，特制定本辦法。
一、考核范圍：集團(tuán)公司總部安全管理人員。
二、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1. 包保小組每月至少參加一次包保單位安全辦公會(huì)（6分）；幫助分析安全形勢(shì)（6分）；檢查隱患排查治理提出整改意見(jiàn)（12分）。
2．包保人員每10天至少一次深入現(xiàn)場(chǎng)（6分）；了解情況，解決問(wèn)題（9分）。
3．包保人員每周至少向包保單位打電話2次，及時(shí)掌握包保單位的安全情況（6分）。
4．包保人員每月至少參加1次班前會(huì)（6分）。
三、考評(píng)辦法
1．包保人員每15天（上下半月后1-2天）匯報(bào)一次掛靠包?；顒?dòng)情況，并有書(shū)面材料（下基層要有時(shí)間、有地點(diǎn)、解決的問(wèn)題有名稱(chēng)等）按時(shí)（每遲報(bào)一次扣2分）交給安監(jiān)部，集團(tuán)公司每月出一次活動(dòng)通報(bào)，季末進(jìn)行評(píng)比,年度總考核總兌現(xiàn)?？荚u(píng)實(shí)行百分制記分，成績(jī)分優(yōu)秀（90分及其以上）、合格（80分及其以上）、不合格（80分以下）三個(gè)檔次。各包保人員要做好各種原始記錄，作為考核的有效依據(jù)。
2．安監(jiān)部對(duì)包保人員每季末進(jìn)行事實(shí)求實(shí)的認(rèn)真考核打分，作為考核的依據(jù)（3分）。
四、考核目標(biāo)
1．集團(tuán)公司所屬礦井杜絕一次3人以上重大事故。
2．百萬(wàn)噸死亡率控制在0.5以下。
3. 包保礦井杜絕死亡事故。
五、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
1. 安全包?？己似趦?nèi)，未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，扣除安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
2. 安全包?？己似趦?nèi)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，考核成績(jī)?yōu)楹细?，?jiǎng)勵(lì)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的50%。
3. 安全包?？己似趦?nèi)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀，獎(jiǎng)勵(lì)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的100%。
4、集團(tuán)公司其他人員參照本辦法，根據(jù)工作業(yè)績(jī)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為做好安全掛靠包保工作，保證包掛的質(zhì)量，強(qiáng)化管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)基層，抓好安全生產(chǎn)，達(dá)到預(yù)期的安全目的，集團(tuán)公司成立安全掛靠包保考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：總經(jīng)理，成員：副總經(jīng)理、總工程師?？己宿k公室設(shè)在安監(jiān)部。
七、本辦法自下發(fā)之日起試行。
