××區(qū)（隊(duì)）安全培訓(xùn)激勵(lì)競爭機(jī)制

實(shí)施辦法

為進(jìn)一步完善培訓(xùn)考核體系，大力營造“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，提高技能，保安全的積極性，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作精細(xì)化管理，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，杜絕各類零敲碎打事故的發(fā)生，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，根據(jù)焦馮辦字（2011）26號(hào)《關(guān)于建立完善基層員工安全培訓(xùn)激勵(lì)競爭機(jī)制的實(shí)施辦法（試行）》和焦馮培字（2011）40號(hào)《馮營公司區(qū)隊(duì)對班組、班組對個(gè)人安全培訓(xùn)激勵(lì)競爭辦法》文件要求，結(jié)合我區(qū)隊(duì)實(shí)際，特制定具體實(shí)施辦法如下：

一、指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞集團(tuán)公司“012345”安全發(fā)展模式，進(jìn)一步完善基層員工安全培訓(xùn)激勵(lì)競爭機(jī)制，堅(jiān)持“培訓(xùn)圍繞應(yīng)用轉(zhuǎn)”，強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)考核工作力度，使培訓(xùn)工作向?qū)嵱没?、多樣化、?shí)操化、持續(xù)化發(fā)展，逐步將學(xué)習(xí)變成員工的一種行為習(xí)慣，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)安全高效發(fā)展。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對培訓(xùn)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立 隊(duì)安全培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安全技術(shù)員 兼辦公室主任，負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)考核日常業(yè)務(wù)工作。

三、建立完善培訓(xùn)考核競爭激勵(lì)機(jī)制。區(qū)隊(duì)班組與班組間、個(gè)人與個(gè)人間實(shí)行對標(biāo)管理，按月考核，考核結(jié)果與10%培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資掛鉤，拉大收入差距，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)大幅度提升。

（一）區(qū)隊(duì)對班組安全培訓(xùn)對標(biāo)考核辦法。

班組與班組進(jìn)行對標(biāo)。在班組性質(zhì)、人員多少等基本相同的班組中開展安全培訓(xùn)對標(biāo)考核。班組人員較少的可直接進(jìn)行個(gè)人對標(biāo)。區(qū)隊(duì)每月對各班組開展培訓(xùn)工作的情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核細(xì)則規(guī)定對班組總分實(shí)行百分比扣分。月底按逐日扣分百分比累計(jì)扣分。以各班組平均分高低排名發(fā)放培訓(xùn)工資。第一名得培訓(xùn)工資的40%，第二名得培訓(xùn)工資的30%，第三名得培訓(xùn)工資的20%，第四名得培訓(xùn)工資的10%。

（二）班組對個(gè)人安全培訓(xùn)對標(biāo)考核辦法。

個(gè)人與個(gè)人之間進(jìn)行對標(biāo)考核。根據(jù)本班組職工的工資大小、工種的性質(zhì)、文化水平高低，在工資大致一樣，工種性質(zhì)基本相同、文化水平基本一樣的群體（3～5人不等）中開展安全培訓(xùn)對標(biāo)考核。如五人一組，每人從個(gè)人培訓(xùn)工資中拿出40元進(jìn)行對標(biāo)，以班組對個(gè)人日?？己说梅趾团嘤?xùn)效果累計(jì)得分進(jìn)行排名。第一名兌現(xiàn)80元，第二名兌現(xiàn)60元，第三名兌現(xiàn)40元，第四名兌現(xiàn)20元，第五名不兌現(xiàn)。

（三）培訓(xùn)工資計(jì)算辦法。

1、班組培訓(xùn)工資。

班組培訓(xùn)工資=區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工資×按對標(biāo)排名分配培訓(xùn)工資的百分比

2、個(gè)人培訓(xùn)工資。

日最低工資系數(shù)為1，個(gè)人日工資與最低日工資之比為個(gè)人工資系數(shù)。

個(gè)人得分=個(gè)人考核得分×個(gè)人工資系數(shù)

班組總分=本班組個(gè)人得分之和

班組分值=班組培訓(xùn)工資÷班組總分

個(gè)人培訓(xùn)工資=個(gè)人得分×班組分值+對標(biāo)獎(jiǎng)罰部分

（四）區(qū)隊(duì)對班組、班組對個(gè)人考核細(xì)則。考核細(xì)則以日常培訓(xùn)考核和培訓(xùn)效果合計(jì)得分為準(zhǔn)。班組對個(gè)人日?？己说梅植扇》e分制進(jìn)行考核，月底按區(qū)隊(duì)對班組、班組對個(gè)人培訓(xùn)考核細(xì)則算出班組、個(gè)人總得分?？己思?xì)則如下：

區(qū)隊(duì)對班組安全培訓(xùn)考核細(xì)則

考核項(xiàng)目及考核要求
檢查辦法
考核明細(xì)

1、當(dāng)天出勤人員必須按時(shí)參加周一技術(shù)課，周三安全活動(dòng)會(huì)，沒有特殊情況不得曠會(huì)，做到不遲到、不早退，有事要請假。
以區(qū)隊(duì)培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)
遲到早退一人次扣班組總分0.1%，對無故曠會(huì)者每人次扣班組總分0.2%。

2、上技術(shù)課、安全活動(dòng)課時(shí)，所有人員要認(rèn)真聽講。
以區(qū)隊(duì)培訓(xùn)教師記錄為準(zhǔn)
上技術(shù)課、安全活動(dòng)課，如不認(rèn)真聽講、交頭接耳、大聲喧嘩、來回走動(dòng)、接打手機(jī)者，發(fā)現(xiàn)一人次扣班組總分0.1%。

3、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施要做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，簽字。
以區(qū)隊(duì)培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)
安全培訓(xùn)、技術(shù)課、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施未按時(shí)簽字的每人次扣班組總分0.2%，代簽扣班組總分0.1%。

4、職工筆記要及時(shí)、完整記錄。
以個(gè)人筆記為準(zhǔn)
區(qū)隊(duì)不定期抽查學(xué)習(xí)記錄本， 1人少記錄一次扣班組總分0.2%。

5、安全生產(chǎn)。
根據(jù)公司安監(jiān)科記錄為準(zhǔn)。
一般“三違”出現(xiàn)一人次，扣班組總分0.5%，嚴(yán)重“三違”出現(xiàn)一人次，扣扣班組總分2%。出現(xiàn)輕微傷扣除扣班組總分10%，出現(xiàn)重傷一人次，扣除本班當(dāng)月所有培訓(xùn)工資。

6、班前會(huì)提問。
以班前一道題本記錄為準(zhǔn)
班前會(huì)提問問題，一人次不會(huì)的扣班組總分0.2%。

7、技能操作。
按實(shí)操訓(xùn)練、考核得分為準(zhǔn)。
按時(shí)參加公司、區(qū)隊(duì)組織的實(shí)操訓(xùn)練，無故一人次不參加的扣班組總分0.2%，實(shí)操考核80分以下的1人次扣班組總分0.5%，90分以上的每人次獎(jiǎng)班組總分0.5%。
 

班組對個(gè)人安全培訓(xùn)考核細(xì)則

考核項(xiàng)目及考核要求
檢查辦法
考核明細(xì)

一、日常培訓(xùn)考核
　
　

1、當(dāng)天出勤人員必須按時(shí)參加周一技術(shù)課，周三安全活動(dòng)會(huì)，沒有特殊情況不得曠會(huì)，做到不遲到、不早退，有事要請假。
以區(qū)隊(duì)培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)
遲到早退一人次扣1分，對無故曠會(huì)者每次扣2分。

2、上技術(shù)課、安全活動(dòng)課時(shí)，所有人員要認(rèn)真聽講。
以區(qū)隊(duì)培訓(xùn)教師記錄為準(zhǔn)
上技術(shù)課、安全活動(dòng)課，如不認(rèn)真聽講、交頭接耳、大聲喧嘩、來回走動(dòng)、接打手機(jī)者，發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。

3、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施要做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，簽字。
以區(qū)隊(duì)培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)
安全培訓(xùn)、技術(shù)課、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施未按時(shí)簽字的每人次扣2分代簽扣1分。

4、職工筆記要及時(shí)、完整記錄。
以個(gè)人筆記為準(zhǔn)
區(qū)隊(duì)不定期抽查學(xué)習(xí)記錄本， 少記錄一次扣2分，丟失學(xué)習(xí)記錄扣2分，記錄本內(nèi)容不全扣2分。不按規(guī)定記錄扣1分。

5、積極參加區(qū)隊(duì)、公司技能比武等相關(guān)活動(dòng)。
區(qū)隊(duì)和培訓(xùn)科記錄為準(zhǔn)
不按時(shí)參加區(qū)隊(duì)、公司組織的活動(dòng)每次扣10分，積極參加并取得優(yōu)異成績的每人次獎(jiǎng)勵(lì)10分。

6、安全生產(chǎn)。
根據(jù)公司安監(jiān)科記錄為準(zhǔn)。
一般“三違”出現(xiàn)一人次，對本人罰5分，嚴(yán)重“三違”出現(xiàn)一人次，扣20分。出現(xiàn)輕微傷扣除本人扣10分，出現(xiàn)重傷一人次，扣除本人當(dāng)月所有培訓(xùn)工資。

7、班前會(huì)提問。
以班前一道題本記錄為準(zhǔn)
班前會(huì)提問問題，不會(huì)的扣2分，不熟的不獎(jiǎng)不罰。

8、技能操作。
按實(shí)操訓(xùn)練、考核得分為準(zhǔn)。
按時(shí)參加公司、區(qū)隊(duì)組織的實(shí)操訓(xùn)練，無故一次不參加的一次扣2分，實(shí)操考核80分以下的1次扣5分，90分以上的獎(jiǎng)5分。

二、培訓(xùn)效果（40分）



1、以每月考試成績的40%作為培訓(xùn)效果得分。
以考試卷為準(zhǔn)
以每月考試成績的40%作為培訓(xùn)效果得分。無故不參加考試的此項(xiàng)不得分。外出培訓(xùn)、有事請假的以區(qū)隊(duì)平均分為個(gè)人得分。

2、公司及上級抽查。
以公司、區(qū)隊(duì)記錄為準(zhǔn)
公司抽查不去每人次扣15分，不及格或不會(huì)的的扣5分，回答問題熟練或考試成績在80--89分的獎(jiǎng)5分，90分以上的獎(jiǎng)10分。
 

具體考核細(xì)則根據(jù)本區(qū)隊(duì)情況自行制定。