“三基”建設(shè)實(shí)施意見

為全面貫徹落實(shí)“三基”建設(shè)管理，提升區(qū)隊(duì)管理新水平，推動(dòng)“三基”建設(shè)活動(dòng)的穩(wěn)步開展，制定實(shí)施意見如下：

一、指導(dǎo)思想：

以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指針，全面響應(yīng)公司“以人為本、從嚴(yán)治企”的號(hào)召，加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)和基本技能管理，努力營(yíng)造一流的區(qū)隊(duì)環(huán)境，一流的工作業(yè)績(jī)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安，為創(chuàng)建明星企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、實(shí)施步驟：

1、為確保“三基”建設(shè)管理工作的順利開展，工區(qū)成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：張茂珂  胡方建

成員：魏鳳金    王正龍  胡  珍  李  靖

蘇長(zhǎng)征 

2、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

（1）、組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)“三基”建設(shè)日常性管理工作，每月5日前組織召開一次由班組長(zhǎng)以上管理參加的區(qū)務(wù)會(huì)，研究部署“三基”建設(shè)工作和區(qū)務(wù)會(huì)安全重點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)自檢情況的審查上報(bào)工作和區(qū)務(wù)會(huì)重點(diǎn)工作的整改落實(shí)。

（2）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決“三基”建設(shè)實(shí)施過程中遇到的各類問題。

（3）、抓好“三基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法的貫徹實(shí)施，每季度補(bǔ)充完善一次。

（4）、對(duì)“三基”建設(shè)活動(dòng)出現(xiàn)的問題，提出獎(jiǎng)罰意見。

（5）、每半年不少于一次組織安全管理人員到其他單位學(xué)習(xí)交流。

3、“三基”建設(shè)責(zé)任分工：

（1）、隊(duì)長(zhǎng)張茂珂是區(qū)隊(duì)安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)“三基”建設(shè)各類規(guī)章制度的建立健全、修訂和落實(shí)實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)“三基”建設(shè)的監(jiān)督和考核，確保“三基”建設(shè)的穩(wěn)步開展。

負(fù)責(zé)主持召開每月一次的區(qū)務(wù)會(huì)，針對(duì)上月存在的問題制定相應(yīng)的措施，逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全管理制度化、責(zé)任分工明確化、落實(shí)任務(wù)合理化。

負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)每周五安全大檢查的陪檢和所查問題的落實(shí)整改，確保整改合格率在100%。

負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)隊(duì)的安全副隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗員的考核，做到獎(jiǎng)罰分明。

（2）、書記胡方建是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)上級(jí)安全指示、指令的貫徹落實(shí)和職工的安全教育培訓(xùn)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全管理工作。

負(fù)責(zé)每周一的職工安全學(xué)習(xí)和周六團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)以及安全教育工作，確保計(jì)劃、人員、內(nèi)容、時(shí)間、效果五落實(shí)。

負(fù)責(zé)抓好管理干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工安全思想教育工作，要把管理干部對(duì)安全工作的責(zé)任心和事業(yè)心作為管理干部政績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。并有針對(duì)性的做好安全上不放心人的思想工作。

負(fù)責(zé)“三違”人員的談心和思想教育工作，并指定“三違”人員幫教人，隨時(shí)觀察“三違”人員的思想動(dòng)態(tài)。

（3）、技術(shù)負(fù)責(zé)人魏鳳金是區(qū)隊(duì)技術(shù)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)管理，職工安全技術(shù)培訓(xùn)和職工基本技能培訓(xùn)、考核及技術(shù)創(chuàng)新工作。

負(fù)責(zé)各類安全作業(yè)規(guī)程、措施的編寫、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、監(jiān)督和實(shí)施，做到一工程一措施，并組織職工學(xué)習(xí)、簽字、考試。

抓好周一安全活動(dòng)，采取多樣化形式提高員工安全意識(shí)，消除員工麻痹松懈的思想根源，并確保學(xué)習(xí)出勤率90%以上。

抓好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查，制定預(yù)防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。

抓好區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技術(shù)設(shè)備的革新改造，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝，提高工程質(zhì)量，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效，確保質(zhì)量旬旬達(dá)要求。

抓好員工基本技能培訓(xùn)和考核工作，消除員工基本技能培訓(xùn)和考核管理的空白點(diǎn)。

（4）、安全副隊(duì)長(zhǎng)胡珍為本隊(duì)安全監(jiān)察組長(zhǎng)，協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好全區(qū)安全管理及本區(qū)范圍內(nèi)安全隱患的檢查、整改。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級(jí)安全指示、指令在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)。

抓好現(xiàn)場(chǎng)各類安全設(shè)施的使用和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查、防范和處理，對(duì)出現(xiàn)的各類事故負(fù)責(zé)追查分析處理。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，有權(quán)制止任何“三違”行為和“三違”人員，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗員的上崗管理，確保上崗質(zhì)量。

（5）、副隊(duì)長(zhǎng)王正龍、李靖、蘇長(zhǎng)征，對(duì)分管范圍內(nèi)的各班組的安全管理負(fù)有監(jiān)督檢查和管理責(zé)任。

根據(jù)值班人員和班前會(huì)的安排，負(fù)責(zé)抓好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全工作，確保各項(xiàng)安全方針、指示、指令在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。

抓好分管范圍內(nèi)各類安全設(shè)備的使用和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患負(fù)責(zé)排查處理。

負(fù)責(zé)跟班期間的隱患匯報(bào)和值班期間的隱患整改落實(shí)。

（6）、核算員楊位哲負(fù)責(zé)各類獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)。

（7）、群監(jiān)組長(zhǎng)蘇長(zhǎng)征和青安崗長(zhǎng)張洪濤 負(fù)責(zé)群監(jiān)員及青安崗員活動(dòng)、安全宣傳教育活動(dòng)。

三、“三基”建設(shè)的獎(jiǎng)罰辦法：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真按照各自分工和“三基”建設(shè)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法，抓好落實(shí)各項(xiàng)工作，按時(shí)、按要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的做好“三基”建設(shè)管理工作。每有一項(xiàng)不符合要求對(duì)責(zé)任人罰款10元。

2、月度自檢“三基”得分，每查出一條問題罰責(zé)任人10元，上級(jí)檢查每查出一條問題罰責(zé)任人20元，上級(jí)查出的問題每有一條不及時(shí)整改罰責(zé)任人50元。

3、季度“三基”建設(shè)評(píng)為最優(yōu)單位獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組成員每人50元，組長(zhǎng)100元。評(píng)為最差單位罰領(lǐng)導(dǎo)小組成員每人50元，組長(zhǎng)100元。

 

 

 

“三基”建設(shè)考核制度

為加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)和基本技能管理，完善安全監(jiān)督與管理機(jī)制，穩(wěn)固安全生產(chǎn)形式，提升區(qū)隊(duì)管理新水平，經(jīng)工區(qū)研究，制定“三基”建設(shè)考核制度如下：

一、成立“三基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：張茂珂  胡方建

成員：魏鳳金  王正龍  胡  珍  李  靖  蘇長(zhǎng)征  韓典春

二、考核分工：

1、隊(duì)長(zhǎng)張茂珂負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的建立健全、區(qū)務(wù)會(huì)、三基例會(huì)、三基自檢和班子建設(shè)的考核。

2、書記胡方建負(fù)責(zé)對(duì)宣傳教育、安全法規(guī)學(xué)習(xí)、安全日活動(dòng)、外出學(xué)習(xí)、“三違”人員思想教育進(jìn)行考核。

3、技術(shù)員魏鳳金負(fù)責(zé)對(duì)崗位知識(shí)學(xué)習(xí)、規(guī)程措施的傳達(dá)貫徹、隱患排查、工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)檢員學(xué)習(xí)、雙創(chuàng)管理和基本技能培訓(xùn)進(jìn)行考核。

4、安全副區(qū)長(zhǎng)胡珍負(fù)責(zé)對(duì)“三違”處罰幫教、安全互保聯(lián)保、事故分析進(jìn)行考核。

5、群監(jiān)組長(zhǎng)蘇長(zhǎng)征、青安崗長(zhǎng)張洪濤負(fù)責(zé)對(duì)群監(jiān)員活動(dòng)、青安崗活動(dòng)、安全宣傳教育以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查進(jìn)行考核。

6、值班人員負(fù)責(zé)對(duì)二十四小時(shí)值班，并做好班前會(huì)安全教育，隱患排查自查自究的落實(shí)等考核。

7、“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)所考核項(xiàng)目每月月末進(jìn)行自檢，并將自檢情況報(bào)組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)匯總上報(bào)“三基”辦。

8、各成員對(duì)所負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目認(rèn)真、詳實(shí)的進(jìn)行考核，不準(zhǔn)出現(xiàn)弄虛作假、湊乎應(yīng)付現(xiàn)象，否則，沒發(fā)現(xiàn)一次罰考核人員100元，組長(zhǎng)50元。

 

 

貫徹實(shí)施礦年度、季度安全工作意見的

辦    法

根據(jù)二OO七年“三基”建設(shè)實(shí)施辦法的考核要求，結(jié)合我單位實(shí)際，制定貫徹年、季度安全工作實(shí)施辦法如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：張茂珂 胡方建

成員：魏鳳金  王正龍 胡  珍   李  靖 蘇長(zhǎng)征  韓典春

二、實(shí)施目標(biāo)

以“三個(gè)代表”的重要思想為指針，以實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)為動(dòng)力，堅(jiān)持“以人為本、從嚴(yán)治企”的基本方略，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦年、季度安全工作會(huì)議精神和一系列的安全指示、指令，持續(xù)完善安全管理機(jī)制，全面提升綜合管理水平，不斷鞏固安全形勢(shì)，筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。

三、責(zé)任落實(shí)

1、積極參加礦年、季度安全工作會(huì)議，按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求安排組織人員參加，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真做好記錄，及時(shí)向員工傳達(dá)會(huì)議精神，做到人人皆知。責(zé)任人：張茂珂  胡方建

2、積極響應(yīng)礦黨政安全工作號(hào)召，積極組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)。結(jié)合單位實(shí)際制定切實(shí)可行的安全計(jì)劃，明確責(zé)任，分工合理，確保政令暢通。責(zé)任人：張茂珂  胡方建

3、技術(shù)員每月月底前對(duì)工作面的危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)，制定相應(yīng)的措施，明確責(zé)任人，限期整改，防止意外的事故發(fā)生。責(zé)任人：魏鳳金

4、安全副隊(duì)長(zhǎng)每月月末對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)以及薄弱人物進(jìn)行排查，拿出具體的整改措施，并對(duì)上月的四個(gè)薄弱側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行閉合。責(zé)任人：胡珍

5、青安崗長(zhǎng)、群監(jiān)組長(zhǎng)每月對(duì)工作面的安全隱患進(jìn)行排查，落實(shí)責(zé)任人，限期整改。責(zé)任人：張洪濤 、蘇長(zhǎng)征

6、值班管理堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制度，加強(qiáng)班前會(huì)安全教育和各類安全文件、會(huì)議、指示的傳達(dá)落實(shí)工作，并嚴(yán)格落實(shí)好隱患自查自究管理。責(zé)任人：值班人員。

 

 

 

 

管理干部二十四小時(shí)值班制度

一、嚴(yán)格按輪流值班表排定的時(shí)間堅(jiān)持24小時(shí)值班，當(dāng)日碰頭會(huì)后接班，次日碰頭會(huì)后交班，要將工區(qū)各類事務(wù)交接清楚。

二、值班期間認(rèn)真履行職責(zé)，班中調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)是否存在不安全隱患，綜合了解情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

三、負(fù)責(zé)各班點(diǎn)名考勤，組織開好班前會(huì)，安排布置各班工作及安全等方面應(yīng)注意的問題。

四、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)及工區(qū)等會(huì)議精神。

五、負(fù)責(zé)安排當(dāng)日安全生產(chǎn)，安全隱患的落實(shí)及事故處理等工作。

六、認(rèn)真填寫值班記錄簿，字跡要工整，安排工作要詳細(xì)具體，責(zé)任到人。

七、對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的事故，由值班人員組織分析，并拿出處理意見。

八、值班人員代表工區(qū)行使一切職權(quán)。

九、值班人員做到八不準(zhǔn)：值班期間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)使用不文明語(yǔ)言，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)推諉扯皮，不準(zhǔn)隱患事故不報(bào)，不準(zhǔn)漏記錯(cuò)記記錄，不準(zhǔn)空崗離崗，不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間離崗就餐，買飯時(shí)間不得超過半小時(shí)，并有同級(jí)人員替值。

 

 

安全隱患自查、自究制度

為強(qiáng)化安全管理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，鞏固安全防線，制訂安全隱患自查、自究制度如下：

一、由技術(shù)員負(fù)責(zé)每周對(duì)工作面的安全隱患排查一次。

二、由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)隱患的整改、落實(shí)和考核。

三、跟班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員對(duì)當(dāng)班出事事故隱患等情況必須及時(shí)匯報(bào)，否則，給予嚴(yán)肅處理。

四、一般安全隱患當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)安排不落實(shí)的，對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、安監(jiān)員視情節(jié)予以罰款。

五、當(dāng)班不能整改的隱患，交由下一班處理，隱患要交待清楚。當(dāng)班沒有整改，不匯報(bào)的要追究責(zé)任，予以重罰。

六、由于條件所限嚴(yán)重威脅人身安全的，必須立即向工區(qū)及有關(guān)單位部門匯報(bào)。否則，對(duì)當(dāng)班跟班干部、班組長(zhǎng)、青安崗員，視情節(jié)予以重罰。

 

 

“三違”處罰、幫教制度

為強(qiáng)化安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生，防止違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的蔓延擴(kuò)展，及時(shí)做好“三違”人員的思想幫教工作，工區(qū)針對(duì)實(shí)際，制定“三違”處罰、幫教制度如下：

1、對(duì)安監(jiān)處要求登記的“三違”人員及時(shí)通知交罰款，并在區(qū)隊(duì)“三違”登記簿上登記。

2、按照礦文件規(guī)定輕微“三違”罰款100元，一般“三違”罰款200元，嚴(yán)重“三違”罰款300元。

3、對(duì)“三違”人員當(dāng)日違章所在班組的班組長(zhǎng)及配對(duì)人員分別罰款10元、5元。

4、所有“三違”人員寫保證書，保證半年內(nèi)不再“三違”。

5、三違指標(biāo)分解到班組，班組每超一名三違指標(biāo)扣全班月結(jié)構(gòu)工資的1%，超過2名三違指標(biāo)扣全班月結(jié)構(gòu)工資的3%，依次類推（內(nèi)部除外）。

6、所有三違人員由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行談心并由當(dāng)班班組長(zhǎng)做現(xiàn)場(chǎng)幫教人，全面進(jìn)行幫教。

7、三違人員在幫教期間認(rèn)真聽從幫教人的安排，幫教時(shí)間為一個(gè)月。

 

 

每周安全日學(xué)習(xí)制度

一、堅(jiān)持每周一安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間上午九點(diǎn)半，下午三點(diǎn)半，學(xué)時(shí)不低于1小時(shí)。

二、周一安全學(xué)習(xí)由工區(qū)三大員之一親自主持，并有學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)，有學(xué)習(xí)備課記錄，有具體活動(dòng)內(nèi)容和每周一題，學(xué)習(xí)人數(shù)應(yīng)達(dá)到出勤的90%以上。

三、周一學(xué)習(xí)內(nèi)容，傳達(dá)上級(jí)指令指示，學(xué)習(xí)《煤炭安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)內(nèi)容，及礦下達(dá)的各類法規(guī)性文件。

四、根據(jù)礦安排需要派人員參加的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，嚴(yán)格遵守礦上的有關(guān)規(guī)定。

五、做到不遲到、不早退、有事請(qǐng)假，對(duì)遲到早退者罰款5元，無故不參加學(xué)習(xí)者罰款20元，在班清班結(jié)中兌現(xiàn)。

 

 

工、班長(zhǎng)選聘制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行好礦制定的工、班長(zhǎng)選聘制度，參加競(jìng)聘的人員要符合競(jìng)聘條件，有競(jìng)聘報(bào)告，全隊(duì)80%以上人員參加。

二、由工區(qū)黨政或分管副職主持，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行投票選舉、表決。

三、班組人員要本著公平、公正的態(tài)度，選出責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工班長(zhǎng)。

四、選舉出的工班長(zhǎng)要本著對(duì)班組負(fù)責(zé)、單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好本班組各項(xiàng)管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、對(duì)工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決和處理，如解決不好要向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、做好工區(qū)安排的臨時(shí)性工作。

 

 

工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制

為全面提高工作質(zhì)量，堅(jiān)持“以人為本，從嚴(yán)治礦”的方略，將安全質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定落到實(shí)處，徹底根除隱蔽工程造成的隱患，經(jīng)研究特制定工程質(zhì)量責(zé)任終身制度。

1、全面樹立質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，質(zhì)量是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，質(zhì)量就是效益的思想理念，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，切塊承包、班組包保、量化考核、嚴(yán)格監(jiān)控。

2、施工單位對(duì)所施工的工作面掛牌管理，主要內(nèi)容：工作面名稱、支護(hù)形式、工作面長(zhǎng)度、服務(wù)年限、施工單位、施工時(shí)間、負(fù)責(zé)人等，詳細(xì)記錄上述內(nèi)容，明確專人管理。

3、區(qū)隊(duì)三大員對(duì)所施工的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，直至工作面開采結(jié)束。

4、工作面及巷道竣工交接后，在使用過程中因隱蔽工程施工造成質(zhì)量低劣，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，根據(jù)性質(zhì)的輕重及經(jīng)濟(jì)損失的大小，對(duì)原施工負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人員給予10-100元的處罰或撤職、降職、內(nèi)部下崗處分。

5、強(qiáng)化質(zhì)量管理流程管理，區(qū)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)每班施工工程質(zhì)量應(yīng)建質(zhì)量驗(yàn)收檔案，明確到人。

6、驗(yàn)收員每班填寫工程質(zhì)量檔案，把每個(gè)人的工作任務(wù)、工作地點(diǎn)、工作質(zhì)量情況記錄清楚。

7、各部設(shè)備、電氣開關(guān)等實(shí)行包機(jī)制，責(zé)任到人，確保符合完好標(biāo)準(zhǔn)。

8、各項(xiàng)檢修工作必須保質(zhì)保量，經(jīng)驗(yàn)收員驗(yàn)收合格后方可收工。

9、若因工作質(zhì)量隱患給生產(chǎn)帶來被動(dòng)的，追究施工人員和驗(yàn)收員的責(zé)任，造成事故的，報(bào)礦處理。

工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量的管理，促進(jìn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，特制訂工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：

一、驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班出勤的每一對(duì)人和各崗點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。既要抓好班組工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的考核驗(yàn)收，也要抓好工作過程中的動(dòng)態(tài)管理。

二、驗(yàn)收員必須認(rèn)真填寫驗(yàn)收表，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。

三、每班找出最優(yōu)、最差員工，對(duì)等獎(jiǎng)罰10元。

四、堅(jiān)持聯(lián)合驗(yàn)收制度，跟班副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員必須參加驗(yàn)收，否則扣10元。

五、每個(gè)人的驗(yàn)收結(jié)果與其日清日結(jié)掛勾。

六、驗(yàn)收員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，驗(yàn)收單必須經(jīng)本班及下一班次的工長(zhǎng)、驗(yàn)收員簽字后方可生效。

七、工區(qū)建立質(zhì)量驗(yàn)收管理臺(tái)帳，詳細(xì)記錄每班驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量問題及落實(shí)整改情況。

 

工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，組織質(zhì)量驗(yàn)收工作，杜絕把關(guān)不嚴(yán)，尺子不硬等現(xiàn)象，特制本配制度。

一、驗(yàn)收員按照參加工區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，各 項(xiàng)規(guī)程、措施學(xué)習(xí)等必須參加考試，考試不合格不準(zhǔn)上崗，并罰款50元。

二、驗(yàn)收組長(zhǎng)認(rèn)真排好輪休，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗，如果出現(xiàn)空崗，對(duì)責(zé)任人罰款50元，驗(yàn)收組長(zhǎng)罰款50元。

三、各 班驗(yàn)收員必須提前20分鐘來工區(qū)，聽取值班人員安排當(dāng)班工作任務(wù)以及了解井下生產(chǎn)情況。

四、接班驗(yàn)收員必須提前20分鐘到現(xiàn)場(chǎng)和上班驗(yàn)收員進(jìn)行交接班，上班驗(yàn)收員必須對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況以及存在的質(zhì)量隱患向接班驗(yàn)收員交待清楚，不得隱瞞，發(fā)現(xiàn)隱患不報(bào)每次罰款50元；交接班對(duì)質(zhì)量隱患交接不清楚，馬虎，湊乎每次罰款50元；出現(xiàn)班組間糾紛，造成損失由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)。

五、驗(yàn)收員在班中驗(yàn)收必須大膽管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，完整監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，并嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收扣罰標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，不得漏項(xiàng)，每出現(xiàn)一次罰款50元。

六、各種驗(yàn)收記錄單的填寫認(rèn)真準(zhǔn)確、清晰、無誤、出勤人員及各種記錄數(shù)據(jù)簽字不得出現(xiàn)漏填、錯(cuò)填，如果出現(xiàn)每處扣責(zé)任人20元。

七、三旬質(zhì)量驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次合格品，扣當(dāng)班驗(yàn)收員50元；出現(xiàn)一次不合格扣當(dāng)班驗(yàn)收員100元，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)有連帶責(zé)任，每人罰款50元；因質(zhì)量問題被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)停面一次當(dāng)班驗(yàn)收員罰款200元，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員處100元罰款。

八、在驗(yàn)收過程中必須公平公正，不得弄虛作假，對(duì)當(dāng)班工作量和材料消耗進(jìn)尺等，不得隨意夸大和縮小，否則每次罰款100元，嚴(yán)重者停職下崗。

 

 

 

個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差評(píng)比辦法

為調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特開展個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差活動(dòng)如下：

1、根據(jù)柴里煤礦個(gè)人自律班清考核卡（A卡）標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo)六個(gè)方面二十個(gè)要素進(jìn)行全方位百分制考核。

2、員工在當(dāng)班工作完活后，在個(gè)人自律班清考核卡上簽字并根據(jù)自己當(dāng)班工作情況結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢后交工長(zhǎng)。

3、工長(zhǎng)根據(jù)班組長(zhǎng)巡查和上級(jí)巡查情況對(duì)全班員工進(jìn)行評(píng)定，對(duì)工作表現(xiàn)較差、打不到考核標(biāo)準(zhǔn)的員工在扣分原因上注明原因。

4、根據(jù)本班個(gè)人自律班清考核卡（A卡）評(píng)定得分中工作成績(jī)突出、成績(jī)較好的員工評(píng)為優(yōu)秀員工，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)10元，對(duì)工作成績(jī)較差、成績(jī)較低的員工評(píng)為最差員工，對(duì)其罰款10元，在班清班結(jié)中兌現(xiàn)。

5、月度內(nèi)根據(jù)綜合評(píng)定得分，按照10%、85%、5%的比例分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三種類型。

 

 

自主保安簽字制度

為貫徹落實(shí)煤礦生產(chǎn)“安全為天、質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)做好職工和管理人員的思想工作，提高干部員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，特建立本制度。

1、本隊(duì)值班人員負(fù)責(zé)班前“入井人員自主保安簽字”工作，做好點(diǎn)名和簽字相結(jié)合，不簽字者不允許下井，工長(zhǎng)不予分工，無班清班結(jié)工資。

2、值班人員在安排工作的同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)職工入井安全工作，對(duì)上班存在的問題和下班需要加強(qiáng)注意事項(xiàng)交待清楚，以便職工做到心中有數(shù)。

3、當(dāng)班出勤人員必須簽名，不允許代簽，亂寫亂畫，如出現(xiàn)將嚴(yán)肅批評(píng)并給予10~20元罰款。

 

安全目標(biāo)管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，確保“三基”建設(shè)達(dá)標(biāo)，穩(wěn)固安全管理基礎(chǔ)，特制訂安全目標(biāo)管理制度如下：

一、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。

二、及時(shí)排查隱患并落實(shí)整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上，杜絕不合格品。

三、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，杜絕失爆現(xiàn)象。

四、充分發(fā)揮各級(jí)干部在安全目標(biāo)管理中作用，明確責(zé)任，堵塞漏洞，制止“三違”的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、實(shí)行“三違”事故連帶處罰，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督檢查，杜絕工作流程中的不安全隱患和違章蠻干行為。

 

 

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為提高工程質(zhì)量管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，鞏固和提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，促進(jìn)安全生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)行的生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際，制定本管理制度：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全監(jiān)察局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核辦法。

2、區(qū)隊(duì)跟班驗(yàn)收員堅(jiān)持每班質(zhì)量驗(yàn)收，認(rèn)真按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果與班收入掛鉤。

3、堅(jiān)持每周五安全質(zhì)量檢查動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，并認(rèn)真做好整改工作。

4、區(qū)隊(duì)建立安全質(zhì)量管理臺(tái)帳，由每班質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫。

5、認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各類資料的整理、歸檔、上報(bào)工作。

6、制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法，每月進(jìn)行落實(shí)兌現(xiàn)。

7、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施、檢查、落實(shí)等工作。

組長(zhǎng)：張茂珂  胡方建

成員：魏鳳金  韓典春   王正龍  胡  珍  李  靖

蘇長(zhǎng)征及各班工長(zhǎng)、質(zhì)檢員。

 

 

安全教育與培訓(xùn)制度

為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，特制定員工培訓(xùn)制度。

一、按照公司部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時(shí)輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認(rèn)真完成外培任務(wù)。

二、黨支部書記是單位安全教育培訓(xùn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位員工安全教育及培訓(xùn)工作。

三、給員工配備好必需的學(xué)習(xí)用具，每人一筆一本。

四、所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作資格證書，方可持證上崗。需要復(fù)訓(xùn)的要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

五、充分利用安全活動(dòng)日、班前會(huì)、板報(bào)等多種形式，學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)，不斷提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能和整體素質(zhì)。

六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意實(shí)效，嚴(yán)格考試，對(duì)考試不合格人員要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。

七、工區(qū)成立教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：胡方建      張茂珂

成員：魏鳳金      李  靖      胡  珍

滿高順擔(dān)任教育培訓(xùn)網(wǎng)員。

事故隱患排查制度

為加強(qiáng)礦井隱患的排查治理，根據(jù)公司有關(guān)隱患排查的指示精神，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定本制度如下：

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：張茂珂  胡方建

成員：魏鳳金  韓典春  王正龍  胡  珍  李  靖

蘇長(zhǎng)征  喻學(xué)剛  韓典春  劉順華

2、隱患的排查：

安全隱患的排查由隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員負(fù)責(zé)本單位工作面的隱患排查治理工作。必須在當(dāng)月二十二日前將本單位下月隱患排查結(jié)果和本月隱患治理情況分別以書面材料上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門和安監(jiān)處。并將上月所排查的治理進(jìn)展程度和是否完成，逐條總結(jié)清楚，沒有完成的要轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)治理。下月隱患排查情況按照隱患危害程度和急緩排序，嚴(yán)格按照統(tǒng)一表格填寫清楚。

3、隱患的治理：

對(duì)查出安全隱患的整改認(rèn)真執(zhí)行“三不推”、“五落實(shí)”的原則，能在現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，需要下班落實(shí)的匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，需要其他單位解決的上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。每月區(qū)務(wù)會(huì)重點(diǎn)落實(shí)隱患排查出的問題。

4、考核和驗(yàn)收：

高度重視隱患排查治理工作，不得借故拖延，對(duì)排查出的隱患制訂嚴(yán)細(xì)的隱患治理計(jì)劃和詳細(xì)的整改措施，限期治理。由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)上級(jí)部門。

 

安全監(jiān)督檢查制度

為保障煤礦安全生產(chǎn)，保護(hù)員工的人身安全和身體健康，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最長(zhǎng)周期，制定本制度如下：

1、根據(jù)上級(jí)安全法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全完善各項(xiàng)安全監(jiān)督檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并有效的進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行。

2、不間斷地組織開展各種形式安全監(jiān)督檢查活動(dòng)。每月由三大員組織一次安全大檢查，群監(jiān)員、青安崗每月組織一次安全查崗，檢查覆蓋率保證達(dá)到100%。

3、各類檢查均采取誰牽頭組織誰負(fù)責(zé)落實(shí)辦法，明確主題、檢查周期、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方式以及檢查結(jié)果的處理辦法，并到期復(fù)查驗(yàn)收。

4、各類監(jiān)督檢查活動(dòng)所查出的問題和隱患按照定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時(shí)間“四定”原則落實(shí)處理，發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患應(yīng)立即采取果斷措施，隱患不消除不生產(chǎn)。

5、認(rèn)真做好各項(xiàng)迎檢和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)的陪檢工作，跟班干部要向檢查人員自述現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，主動(dòng)提出整改意見和整改期限。

6、各類安全監(jiān)督檢查提出的問題及時(shí)落實(shí)責(zé)任人，確保整改率100%。

 

安全技術(shù)審批制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一規(guī)程一措施一審批”制度。

2、安全技術(shù)審批應(yīng)保持審批的各類工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案、內(nèi)容全面、正確、具體、采用依據(jù)充分，安全措施可靠，具有針對(duì)性，能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn)施工、作業(yè)和操作。

3、編制作業(yè)規(guī)程必須嚴(yán)格執(zhí)行“礦井設(shè)計(jì)規(guī)范”、“煤礦安全規(guī)程”、“安全技術(shù)操作規(guī)程”等一系列的法律、法規(guī)和文件。

4、工作面作業(yè)規(guī)程要提前30天編制完畢，提前10天審批完畢，提前3天傳達(dá)貫徹完畢，各類安全措施提前10天編制完畢，提前3天審批完畢，提前2天傳達(dá)貫徹完畢，應(yīng)急工程隨時(shí)編制，隨時(shí)審批。

5、每個(gè)工程的作業(yè)規(guī)程和各類措施由技術(shù)員編制主管隊(duì)長(zhǎng)簽字報(bào)生產(chǎn)部審批，待參加會(huì)審人員全部簽字、審批完畢后再傳達(dá)貫徹并全員考試。

6、作業(yè)規(guī)程由分管副總工程師負(fù)責(zé)，每月復(fù)查一次并提出整改意見。

 

 

礦用設(shè)備器材使用管理制度

為完善礦用設(shè)備器材使用管理，進(jìn)一步明確管理責(zé)任，規(guī)范礦用設(shè)備器材管理程序，保證礦用設(shè)備器材在完好狀態(tài)下使用，制定本制度：

1、礦用設(shè)備投入使用前必須有礦資產(chǎn)租賃管理中心驗(yàn)收并開具驗(yàn)收合格單和出門證。電器設(shè)備器材除開具驗(yàn)收合格單外，還要開具防爆合格單，并在防爆設(shè)備內(nèi)殼上粘貼防爆合格證方可下井使用。

2、礦用設(shè)備器材投入使用前的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備器材完好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。

3、礦用設(shè)備器材的使用和維修必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，建立班檢、日檢和旬檢管理制度，建立相應(yīng)的檢查記錄，保證設(shè)備始終在完好狀態(tài)下使用。

4、礦用設(shè)備器材在使用過程中的檢查、維護(hù)執(zhí)行《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備器材完好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。

5、礦用設(shè)備器材使用維修電氣設(shè)備的人員必須具備井下電鉗工上崗證。并有2年以上的實(shí)踐操作水平。

6、非完好礦用設(shè)備器材不得使用，否則對(duì)使用人員按“三違”處理并追究監(jiān)督檢查人員的責(zé)任。

7、礦用設(shè)備器材轉(zhuǎn)用交接，要按照有關(guān)程序規(guī)定辦理轉(zhuǎn)用交接手續(xù)。

8、礦用設(shè)備器材升井后要及時(shí)交有關(guān)單位進(jìn)行維修，符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的由單位寫申請(qǐng)按正常手續(xù)辦理。

 

安全獎(jiǎng)罰制度

一、嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)安全辦公會(huì)制度，要求每一次由隊(duì)長(zhǎng)組織，針對(duì)本隊(duì)存在的安全隱患提出具體整改措施，明確責(zé)任人且要建立好本隊(duì)安全辦公會(huì)專門記錄。

二、安全辦公會(huì)參加人員為各班主管工長(zhǎng)及工區(qū)副隊(duì)長(zhǎng)、工區(qū)三大員，且要落實(shí)好簽字手續(xù)，凡無特殊原因的都要參加，無故不參加者，每次罰款20元。

三、嚴(yán)格安全隱患排查整改制度，每月對(duì)工作面進(jìn)行四次安全隱患排查，并制訂相應(yīng)的針對(duì)性措施，由落實(shí)人在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格兌現(xiàn)落實(shí)，月底進(jìn)行考核。

四、嚴(yán)格建立現(xiàn)場(chǎng)安全班會(huì)制度，即每班開工前由跟班隊(duì)長(zhǎng)主持，主管工長(zhǎng)組織，召集本班副工長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗員及生產(chǎn)骨干參加的安全班會(huì)，按照接班工作面的工程質(zhì)量情況，安全隱患存在的地點(diǎn)，對(duì)安全隱患的處理措施，對(duì)本班的安全工作進(jìn)行部署，要求會(huì)議不少于15分鐘，且要有班會(huì)記錄，記錄中要有隱患內(nèi)容及采取的措施，且有參加人員簽字，完工后，組織召開班后會(huì)，總結(jié)各班安全質(zhì)量工作，通報(bào)當(dāng)班的安全隱患的整改情況，且要記錄在班會(huì)記錄中，且要參加人員簽字，凡是不按照要求簽名者視為未參加安全班會(huì)，罰款20元。

五、嚴(yán)格區(qū)隊(duì)抓“三違”職能，除礦規(guī)定“四大員”抓“三違”指標(biāo)外，群監(jiān)員、青安崗員及時(shí)完成填卡指標(biāo)。

六、各級(jí)管理人員要明確安全重心下移的目的及重要意義，認(rèn)真履行好安全管理責(zé)任，要填寫各類原始表格，且要提供好真實(shí)可靠的現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)。凡提供數(shù)據(jù)于現(xiàn)場(chǎng)差別較大的，安監(jiān)處查實(shí)反饋后，每次給予20元罰款。

七、建立好區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)記錄、安全班會(huì)記錄、井下跟班記錄、安全隱患反饋記錄、“三違”人員登記簿及幫教記錄等原始記錄。

八、班組內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷，扣除本班效益工資的5%；出現(xiàn)重傷扣其所在班組效益工資10%。本人出現(xiàn)輕傷，工傷期間只支付生活費(fèi)。

九、對(duì)安全隱患的整改實(shí)行“無條件服從”，凡發(fā)現(xiàn)的隱患有一條不及時(shí)整改或整改不徹底，罰責(zé)任人30元，罰當(dāng)班100元；造成惡劣影響的，責(zé)任人“三違”登記，并對(duì)其班組罰款500元。

十、對(duì)無“三違”班組實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，凡本班無外部“三違”月底一次性對(duì)工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗員進(jìn)行300、200、100元的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)“三無”班組全員效益工資提高5%。

 

 

 

安全操作規(guī)程管理制度

為充分發(fā)揮安全操作規(guī)程的作用，提高煤礦工人的操作水平，保證生產(chǎn)安全工作正常進(jìn)行，提高效益和工程質(zhì)量，制定本制度如下：

1、制定各工種崗位安全操作規(guī)程，各工種上崗前必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗操作。

2、各工種上崗時(shí)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，否則按“三違”論處。

3、編制的操作規(guī)程必須經(jīng)過上級(jí)部門審批后方可執(zhí)行。

4、凡作業(yè)規(guī)程中牽扯到的有關(guān)工種的操作規(guī)程，必須原文加入到作業(yè)規(guī)程內(nèi)容中去，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹時(shí)一并傳達(dá)貫徹執(zhí)行。

5、為適應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的需要，出現(xiàn)的新工種、崗位必須及時(shí)補(bǔ)充安全操作規(guī)程。

    6、為保證員工按規(guī)范操作，每項(xiàng)工程施工前、地質(zhì)條件

變化時(shí)開展崗位描述活動(dòng)，并由主管技術(shù)員審閱簽字。

 

 

 

崗位練兵技術(shù)比武制度

為提升員工綜合素質(zhì)和崗位操作水平，更好的服務(wù)于煤礦安全生產(chǎn)，提高員工的操作技能，為培養(yǎng)后備軍奠定基礎(chǔ)，指定本制度：

1、嚴(yán)格執(zhí)行好礦及專業(yè)公司開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)文件精神，做好宣傳發(fā)動(dòng)并積極組織人員參加。

2、工區(qū)在每個(gè)工程施工期間，由車間工會(huì)和黨支部適時(shí)組織開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，并將活動(dòng)開展情況上報(bào)上級(jí)部門。

3、每名新工人、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)職人員由工區(qū)指定專人帶，并簽訂師徒勞動(dòng)合同。

4、對(duì)于在崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)中表現(xiàn)突出的人員工區(qū)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

5、為確保活動(dòng)的正常開展，工區(qū)成立以黨政正職為組長(zhǎng)，工長(zhǎng)及班子管理為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。

 

 

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建制度

一、指導(dǎo)思想：以開展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)為主題，堅(jiān)持“強(qiáng)基、固本、提升、塑形”的八字方針，以“高點(diǎn)當(dāng)起點(diǎn)，弱點(diǎn)當(dāng)重點(diǎn)”的工作理念，倡樹精品意識(shí)，打造精品工程。

二、創(chuàng)建目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)三星級(jí)工程，即季度內(nèi)驗(yàn)收保證旬旬優(yōu)良品。

三、創(chuàng)建措施：

工程質(zhì)量管理：

責(zé)任人：張茂珂、跟班驗(yàn)收員

1、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工，確保工作面頂板支護(hù)符合要求。

2、確保員工規(guī)范操作，各類安全設(shè)施齊全可靠。

3、工作面確保“三直、一平、兩凈、兩暢通”，支柱的初撐力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把毫米關(guān)口。

文明生產(chǎn)：

責(zé)任人：胡方建

1、工作面兩巷清潔無雜物，無淤泥積水。無直徑大于5cm的煤（矸）塊，管線吊掛整齊美觀。

2、各類電器、安全設(shè)施、壓柱等用紅白漆粉刷，電纜勾一律作藍(lán)漆粉刷，擺放、吊掛整齊劃一，間距統(tǒng)一。

3、各類牌板吊掛整齊，位置適當(dāng)，高度適宜，表面無積塵，無缺字、殘字、錯(cuò)字或損壞現(xiàn)象。

4、噴霧設(shè)施擺放正確，設(shè)備無積水雜物、無油污。

5、料場(chǎng)、配件庫(kù)掛牌管理，分類碼放，收發(fā)臺(tái)帳規(guī)范，記錄認(rèn)真。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：張茂珂、胡方建

成員：工區(qū)管理人員及各班工長(zhǎng)

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度

為增強(qiáng)班組長(zhǎng)管理干部、共同作業(yè)的同事之間的安全管理責(zé)任心，達(dá)到安全管理責(zé)任共擔(dān)、互保聯(lián)保的目的，特制訂本制度：

一、出現(xiàn)安全事故，視情節(jié)給予班組長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)100---500元的罰款，給予共同作業(yè)的同事50—300元的罰款。出現(xiàn)“三違”的班組， 罰班組長(zhǎng)10元、罰結(jié)對(duì)人員5元。

二、出現(xiàn)質(zhì)量不合格品給予班組長(zhǎng)和跟班管理人員100元的罰款，直接責(zé)任人給予200元的罰款，共同作業(yè)的同事罰款100元。

三、出現(xiàn)責(zé)任事故影響生產(chǎn)2小時(shí)以下的，對(duì)班組長(zhǎng)連帶處罰100元，直接責(zé)任人罰款200元，共同作業(yè)的同事罰款50元；影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的分別加倍處罰。

四、建立責(zé)任連帶處罰臺(tái)帳，所有罰款分別在當(dāng)月月底個(gè)人的效益工資中扣除。

五、班組成員簽訂互保聯(lián)保責(zé)任狀。

 

 

 

作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)簽字考試制度

為了確保礦井的安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識(shí)和作業(yè)技術(shù)水平，經(jīng)工區(qū)黨政研究決定，特制訂制度如下：

一、每項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)員向員工傳達(dá)貫徹作業(yè)規(guī)程，并認(rèn)真組織考試，合格者方可參與施工。

二、對(duì)因故未能參加學(xué)習(xí)的，必須補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考，不合格者不得下井施工。

三、每周學(xué)習(xí)日由技術(shù)員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并確保學(xué)習(xí)效果。

四、不定期對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)規(guī)程考試，對(duì)考核不合格的每次罰款10元。

五、對(duì)考試不及格者進(jìn)行停班補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考直至考試合格為止。

 

 

開工、停工后復(fù)工許可掛牌制度

一、開工、復(fù)工的前提條件

1、每項(xiàng)工程開工、復(fù)工前，由相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，落實(shí)好供電、供風(fēng)、供水、運(yùn)輸、安全等問題，創(chuàng)造安全施工的環(huán)境。

2、技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫有針對(duì)性的規(guī)程或措施，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、作業(yè)規(guī)程或措施應(yīng)向所有參加施工人員全文傳達(dá)。作業(yè)規(guī)程經(jīng)人人簽字并考試合格，安全技術(shù)措施簽字，考試不合格或沒有學(xué)習(xí)簽字人員不準(zhǔn)參加施工。

4、以上條件全部具備后由生產(chǎn)調(diào)度中心下達(dá)開工、復(fù)工通知單，經(jīng)總工批準(zhǔn)后開工、復(fù)長(zhǎng)。

5、由安監(jiān)處核實(shí)后發(fā)給“安全生產(chǎn)合格牌”。

二、施工過程的安全監(jiān)督

1、工作面施工必須使用安全生產(chǎn)合格牌，不掛合格牌，按不安全停工處理，并追究有關(guān)人員責(zé)任。

2、“安全生產(chǎn)合格牌”內(nèi)容有兩項(xiàng)，一是“不允許生產(chǎn)”，此時(shí)工作面停止生產(chǎn)，二是工作面經(jīng)安監(jiān)員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)聯(lián)合檢查后，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件，掛上各自的署名牌，內(nèi)容變?yōu)?ldquo;允許生產(chǎn)”，此時(shí)工作面可恢復(fù)生產(chǎn)。

3、安監(jiān)員一經(jīng)掛上本人署名牌，應(yīng)對(duì)工作面的安全質(zhì)量跟蹤檢查，如班中發(fā)現(xiàn)不安全隱患，即可摘下自己的署名牌，并通知跟班隊(duì)長(zhǎng)和工長(zhǎng)安排整改，整改不完不準(zhǔn)生產(chǎn)。

4、跟班隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)要對(duì)檢查出的問題和隱患積極落實(shí)整改，合格后經(jīng)安監(jiān)員掛牌方可施工，當(dāng)班整改不完的，現(xiàn)場(chǎng)交接班采取措施繼續(xù)處理。

班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度

根據(jù)總公司文件考核精神，按照“雙基”建設(shè)制度要求，為更好地調(diào)動(dòng)班組積極性，提高工作效率，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，結(jié)合區(qū)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，特制定此制度：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：張茂珂  胡方建

成員：魏鳳金  胡  珍  蘇長(zhǎng)征  李  靖  王正龍

蘇長(zhǎng)征及各班工長(zhǎng)

二、區(qū)隊(duì)每月初預(yù)留2000元，月底根據(jù)評(píng)比結(jié)果，進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰金額參與月末二次分配。

三、嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)考核，考核結(jié)果由考核小組評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果進(jìn)行公布。

四、處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、月度班組考核達(dá)到98分以上，獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元，包班管理人員、工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)、質(zhì)檢員分別獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2、月度班組考核達(dá)到87-97分，扣罰班組500元，各級(jí)管理人員每人30元。

3、班組考核低于86分，扣罰班組1000元，各級(jí)管理人員每人100元。

五、本制度自公布之日起執(zhí)行。

 

內(nèi)部“三違”幫扶獎(jiǎng)懲制度

依據(jù)礦黨政關(guān)于工班長(zhǎng)以上管理人員所抓“三違”作為內(nèi)部指標(biāo)處理的有關(guān)批示精神，經(jīng)工區(qū)班子會(huì)研究決定，制定內(nèi)部“三違”幫扶制度，望全區(qū)干部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

1、工長(zhǎng)、跟班副職、區(qū)隊(duì)三大員按規(guī)定完成抓“三違”的指標(biāo)，每少抓一人次罰款50元。

2、被抓“三違”人員，按安監(jiān)處的定性分別進(jìn)行處罰，輕微100元，一般200元，嚴(yán)重300元。

3、內(nèi)部“三違”人員的幫扶教育，由各生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)情況分別進(jìn)行，負(fù)責(zé)人是各跟班副職和工長(zhǎng)。

4、以上各項(xiàng)罰款以現(xiàn)金交到工區(qū)，專人負(fù)責(zé)收取。

5、對(duì)拒不上交罰款的，從當(dāng)日的日清工資中加倍扣罰。

6、“三違”人員在本月不重復(fù)“三違”，下月一次性返還罰款。

7、內(nèi)部處理“三違”人員不再執(zhí)行連帶處罰。

 

 

 

 

 

區(qū)隊(duì)各工種

安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制匯編

 

 

 

 

 

 

 

 

隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在煤業(yè)公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)行政管理和安全生產(chǎn)管理工作，是本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)做好本區(qū)隊(duì)安全管理工作，提高工程質(zhì)量，杜絕各類事故的發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低各類材料的消耗。

4、負(fù)責(zé)組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、負(fù)責(zé)做好副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員的管理與考核工作，做好區(qū)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理和分配工作。

6、負(fù)責(zé)定期召開班子會(huì)和安全辦公會(huì)，研究安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的工作，并經(jīng)常檢查本區(qū)隊(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各分管副職的工作情況。

7、負(fù)責(zé)對(duì)各類事故分析處理，并制定防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)常深入井下檢查安全生產(chǎn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患以及各業(yè)務(wù)部室、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問題組織落實(shí)、整改。

9、負(fù)責(zé)制訂本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和各崗位工種責(zé)任制，搞好班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)三基建設(shè)。

10、時(shí)常向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，與業(yè)務(wù)部室搞好工作協(xié)調(diào)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。

 

黨支部書記安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在煤業(yè)公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)黨務(wù)工作，是本區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)組織召開支委會(huì)，開展好黨日活動(dòng)，加強(qiáng)黨員教育，對(duì)入黨積極分子及時(shí)培養(yǎng)、考察。

3、負(fù)責(zé)掌握黨員及每位員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好員工思想教育工作。

4、負(fù)責(zé)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)三基建設(shè)、積極組織好周六團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)工作。

5、負(fù)責(zé)開展好勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明創(chuàng)建，充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，搞好齊抓共管。

6、做好“三違”人員的幫教，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行、地面、井下文明創(chuàng)建，困難員工幫扶工作。

7、配合隊(duì)長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。

 

 

 

技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在區(qū)隊(duì)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的質(zhì)量和技術(shù)管理工作，業(yè)務(wù)上受專業(yè)副總和生產(chǎn)部室的指導(dǎo)。是本區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)人。

2、負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好傳達(dá)、簽字、貫徹工作，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)規(guī)程不符時(shí)，及時(shí)編寫補(bǔ)充措施。

3、負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，掌握施工進(jìn)度，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。

4、負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)和操作技術(shù)水平。

5、配合區(qū)隊(duì)黨政做好周一的安全日活動(dòng)。

6、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全質(zhì)量管理和勞動(dòng)組織管理，采取技術(shù)降本措施，提高施工質(zhì)量，降低消耗。

7、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)“雙創(chuàng)”工作和新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)的推廣工作。

8、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)分析處理事故，分析區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓好安全生產(chǎn)工作。

9、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)隱患排查治理工作，對(duì)每月隱患排查內(nèi)容及時(shí)上報(bào)安監(jiān)部門，并提交本區(qū)隊(duì)安全辦公會(huì)研究落實(shí)整改。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。

 

 

安全副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在區(qū)隊(duì)黨政的領(lǐng)導(dǎo)和公司安監(jiān)處的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)管理工作。

2、負(fù)責(zé)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令施工人員現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)重大問題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)部門匯報(bào)，研究制訂解決方法，做到不安全不生產(chǎn)。

3、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)召開安全辦公室，總結(jié)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，推廣安全管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)安監(jiān)員的考核工作，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)傳達(dá)貫徹上級(jí)部門有關(guān)安全工作的指示，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)隊(duì)“三違”人員幫教，做好薄弱人物、薄弱時(shí)間、薄弱地段的排查工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。

 

 

 

 

生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在區(qū)隊(duì)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本單位的行政管理工作，負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)管理。

2、負(fù)責(zé)組織召開班前、班后會(huì)，布置總結(jié)安全生產(chǎn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題，落實(shí)到班組或個(gè)人，對(duì)分管的工作有布置、有檢查、有總結(jié)、有獎(jiǎng)罰。

3、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，負(fù)責(zé)嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程或安全措施的要求組織施工，抓好生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向有關(guān)部門回報(bào)，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則。

4、負(fù)責(zé)搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，對(duì)班與班之間各種問題及時(shí)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格制止現(xiàn)場(chǎng)違章行為。

5、做好班組長(zhǎng)考核，并經(jīng)常向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)、安全員工思想動(dòng)態(tài)等方面的工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。

 

 

 

 

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在區(qū)隊(duì)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的機(jī)電運(yùn)輸管理工作，業(yè)務(wù)上受機(jī)運(yùn)公司的指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)與各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，及時(shí)提出設(shè)備配備計(jì)劃，保證設(shè)備供應(yīng)，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修與管理。

3、負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備維修情況，確保設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求，對(duì)井下設(shè)備建立維修臺(tái)帳，包保到人，保證不因設(shè)備影響生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)的機(jī)電運(yùn)輸事故，組織分析處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。

5、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電維修人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高機(jī)電維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，并做好對(duì)機(jī)電維修人員的考核工作。

6、負(fù)責(zé)參加機(jī)電工作會(huì)議，并定期召開本區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)人員會(huì)議。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。

 

 

 

 

區(qū)（隊(duì)）機(jī)電技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在區(qū)（隊(duì)）黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本區(qū)（隊(duì)）的機(jī)電技術(shù)管理和培訓(xùn)工作。

2、負(fù)責(zé)工作面設(shè)備的檢修內(nèi)容報(bào)告（表）、運(yùn)轉(zhuǎn)日志的管理工作。

3、負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電技術(shù)管理及機(jī)電事故分析處理，負(fù)責(zé)工作面設(shè)備、油脂及配件等的技術(shù)管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)本單位的機(jī)電特殊工種進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高本單位機(jī)電專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

5、負(fù)責(zé)組織員工開展形式多樣的技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工的操作水平。

6、負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備完好情況，確保設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

 

 

 

 

工會(huì)主席安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、把安全工作擺在工會(huì)工作的首位，做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)工會(huì)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作。

2、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)情況，了解員工的思想動(dòng)向，當(dāng)好員工合法權(quán)益的保護(hù)人。協(xié)調(diào)解決員工的困難。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，及時(shí)督促整改，向區(qū)隊(duì)提出合理化建議，做好員工的互保聯(lián)保落實(shí)工作，執(zhí)行不安全不生產(chǎn)制度監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)抓好群監(jiān)組的工作，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，做好群監(jiān)員的培訓(xùn)和考核工作。

5、積極參與總公司工會(huì)組織的各類檢查、學(xué)習(xí)活動(dòng)。

6、及時(shí)了解特困員工的情況，上報(bào)救濟(jì)工作，做好特困職工的思想穩(wěn)定工作。

7、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、書記做好員工的教育工作。

8、完成總公司工會(huì)交給的臨時(shí)工作。

 

 

 

 

工長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、工長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)的全面管理工作。

2、負(fù)責(zé)組織開好班前會(huì)、班后會(huì)，負(fù)責(zé)當(dāng)班勞動(dòng)組織的安排、人員的搭配、生產(chǎn)任務(wù)的完成等工作。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工的行為規(guī)范、工程質(zhì)量的監(jiān)督，檢查協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。并按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核。

4、在組織生產(chǎn)，施工過程中，嚴(yán)格按《三大規(guī)程》及措施進(jìn)行組織生產(chǎn)和施工。

5、嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查，對(duì)已排查出的隱患及時(shí)落實(shí)整改，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生。做到不安全不生產(chǎn)。

6、對(duì)當(dāng)班員工的違章行為，要及時(shí)遏止，敢于制止違規(guī)、違紀(jì)人員，把員工思想動(dòng)態(tài)向區(qū)隊(duì)黨政匯報(bào)。

7、落實(shí)好評(píng)優(yōu)議差工作，嚴(yán)格員工考核，嚴(yán)把員工考勤關(guān)，做到班收入分配合理。

8、參與組織本班內(nèi)的事故分析處理。

9、負(fù)責(zé)組織本班員工準(zhǔn)軍事化管理、“四工”考核、業(yè)余培訓(xùn)工作。

 

 

質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、質(zhì)檢員是當(dāng)班工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收的具體負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行、遵守《煤礦安全規(guī)程》、《工作面技術(shù)作業(yè)規(guī)程》和礦有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定。

3、應(yīng)有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，一把尺子量全面，做到公平、公正、合理。

4、在施工過程中，及時(shí)指出不合格工程，并監(jiān)督責(zé)令其整改。將不合格工程消滅在萌芽狀態(tài)。

5、堅(jiān)持“評(píng)優(yōu)議差”和工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，班班將優(yōu)、差公布，匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)。按時(shí)參加班前班后會(huì)，及時(shí)通報(bào)驗(yàn)收及評(píng)優(yōu)議差結(jié)果。

6、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，認(rèn)真填制精細(xì)化管理考核卡、井下各類臺(tái)帳牌板、交接班記錄、地面質(zhì)量臺(tái)帳等。

 

 

 

 

安監(jiān)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、對(duì)全工作面的安全總體負(fù)責(zé)，對(duì)人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)，提出整改處理意見。

2、工作面開工前與工長(zhǎng)一道對(duì)工作面進(jìn)行細(xì)致檢查，對(duì)檢查出的隱患及時(shí)上牌板公告，并督催整改。

3、施工中是職工遵章守紀(jì)、三不傷害的監(jiān)督人，發(fā)現(xiàn)“三違”行為及時(shí)制止。制止不聽人員，讓其“三違”登記。

4、對(duì)不合格的工程及不按規(guī)程作業(yè)的人員，有權(quán)責(zé)令其整改。

5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及隱患排查工作。

6、按時(shí)參加礦及工區(qū)的安全學(xué)習(xí)。

7、堅(jiān)持班中匯報(bào)，認(rèn)真填寫質(zhì)量隱患評(píng)估表，對(duì)存在問題要填寫清楚，不準(zhǔn)隱瞞或虛報(bào)。

 

 

 

 

 

群監(jiān)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、牢記黨的“安全第一”的方針，做到不安全不生產(chǎn)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《工作面技術(shù)作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》及《安全管理工作的實(shí)施意見》。

3、按章作業(yè)，狠反“三違”，不參與違章，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象，監(jiān)督好員工班內(nèi)不出現(xiàn)違章作業(yè)。

4、認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，及時(shí)反饋安全信息，逐步提高填卡質(zhì)量。

5、保證班班填卡，認(rèn)真反映本單位安全隱患，發(fā)現(xiàn)沿途安全隱患及時(shí)上報(bào)。

6、本崗位內(nèi)發(fā)生“三違”或輕傷以上的人身事故時(shí)，承擔(dān)連帶處罰責(zé)任。

 

 

 

 

青安崗員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、牢記黨的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)決樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《工作面技術(shù)作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》及礦有關(guān)規(guī)定。

3、堅(jiān)持按章作業(yè)，狠反“三違”，堅(jiān)決同“三違”現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，當(dāng)好煤礦安全哨兵。

4、遏制本班組內(nèi)的“三違”行為，杜絕本班組內(nèi)的“三違”現(xiàn)象，做到身邊無“三違”，自身不違章。

5、認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，及時(shí)填寫安全隱患卡，上崗率達(dá)到100%。

6、本崗位內(nèi)部發(fā)生“三違”或出現(xiàn)輕傷以上人身事故，承擔(dān)連帶處罰責(zé)任。

 

 

 

 

刮板運(yùn)輸（維修工）司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、刮板輸送機(jī)司機(jī)（維修工）必須熟悉刮板輸送機(jī)性能及構(gòu)造原理和作業(yè)規(guī)程，掌握輸送機(jī)的維護(hù)和故障處理技能，懂得回采和巷道支護(hù)的基本知識(shí)，經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格，取得操作資格證后，方可持證上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《工作面技術(shù)作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》及礦有關(guān)規(guī)定。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，拒絕一切違章指揮，不參與違章作業(yè)。

4、必須持證上崗，不準(zhǔn)擅離職守和交給無操作資格證的人員操作。

5、要集中精力，保證機(jī)器的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)注意觀察和聽準(zhǔn)信號(hào)，按信號(hào)開、停刮板輸送機(jī)。

6、要經(jīng)常保持刮板輸送機(jī)周圍的清潔衛(wèi)生，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、維修時(shí)按《規(guī)程》要求具體操作，不得蠻干，保證維修質(zhì)量。

 

 

 

 

乳化液泵站（維修工）司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、乳化液泵站（維修工）司機(jī)必須熟悉乳化液泵的性能和構(gòu)造原理，具備保養(yǎng)、處理故障的技能，經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格，取得操作資格證后，方可持證上崗操作。

2、泵站司機(jī)上崗后，要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《工作面技術(shù)作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》及礦有關(guān)規(guī)定。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。拒絕一切違章指揮，不違章作業(yè)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不準(zhǔn)擅離職守持證上崗，更不準(zhǔn)交給沒有操作資格證的人員操作設(shè)備。

5、精心維修，精心操作。不經(jīng)技術(shù)部門同意，不準(zhǔn)隨意提高或降低泵站壓力。

6、泵站用水必須經(jīng)過過濾，水質(zhì)符合要求，乳化液的配比符合規(guī)定，每班檢查不少于三次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修。

7、應(yīng)保持泵站周圍的清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)有積水和雜物。

8、嚴(yán)格按《規(guī)程》要求維修，保證維修質(zhì)量，認(rèn)真填寫乳化液泵運(yùn)轉(zhuǎn)日志。

 

 

 

回柱絞車司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、回柱絞車司機(jī)必須熟悉《工作面技術(shù)作業(yè)規(guī)程》和頂板控制方法，做到“三懂”（懂構(gòu)造、懂性能、懂原理），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維護(hù)、會(huì)處理故障），經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格取得操作資格證后，方可持證上崗。

2、上崗后，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《工作面技術(shù)作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》及礦有關(guān)規(guī)定。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。拒絕一切違章指揮，不違章作業(yè)。

4、回柱絞車必須使用電鈴信號(hào)裝置（或使用光電信號(hào)），按信號(hào)開停回柱絞車。鋼絲繩波及范圍內(nèi)有人，不準(zhǔn)啟動(dòng)回柱絞車。

5、操作回柱絞車時(shí)，按《規(guī)程》要求排查后方可開車，不得遠(yuǎn)離絞車，必須站在護(hù)身柱后方。嚴(yán)禁強(qiáng)拉硬拽。

6、使用完回柱絞車，應(yīng)將繩盤好，按鈕吊掛好。把開關(guān)停電閉鎖。

 

 

 

 

機(jī)電維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、機(jī)電維修工作人員，必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》第九章電氣部分的各條規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行電氣操作規(guī)程和設(shè)備維修制度，使各種電氣設(shè)備經(jīng)常保持在完好狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)。

2、熟悉掌握供電系統(tǒng)及各電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷準(zhǔn)確無誤，處理事故安全、迅速。

3、當(dāng)班對(duì)所有電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，所屬的設(shè)備和線路要加強(qiáng)維護(hù)，防止在移動(dòng)過程中碰、砸、擠、壓電氣設(shè)備和線路，做好預(yù)防性檢查工作。

4、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能，及各種電氣儀表，各種電器保護(hù)裝置的動(dòng)作是否靈敏可靠。

5、隨時(shí)吊掛和整理電纜，電纜的懸掛要符合《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條款的規(guī)定。

6、熟悉掌握電氣設(shè)備的各種插肖、按鈕的作用，注意觀察各種指示燈的顯示信號(hào)和各種電氣儀表的指示數(shù)據(jù)。

7、搞好電氣設(shè)備的清潔衛(wèi)生，電氣設(shè)備上方有淋水時(shí)，要設(shè)防水棚，防止電氣設(shè)備受潮。

8、當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，由當(dāng)班機(jī)電維修工妥善處理， 實(shí)在處理不了的問題，要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班人員，以便組織人員處理。

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫電氣設(shè)備運(yùn)行日志和檢查檢修記錄。

電鉆打眼工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、電鉆打眼工必須熟悉設(shè)備性能和使用方法，掌握《工作面技術(shù)作業(yè)規(guī)程》，爆眼布置、爆破說明書以及支護(hù)等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)培訓(xùn)和考試合格后，方可上崗操作，否則嚴(yán)禁操作。

2、打眼工必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《工作面技術(shù)作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》中的規(guī)定。

3、要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。拒絕一切違章指揮，不參與違章作業(yè)。

4、要做到：“三早、二勤”，即：早到崗，早檢查，問題早匯報(bào)，勤觀察，勤整改。

5、嚴(yán)格按照炮眼布置圖進(jìn)行施工，炮眼角度和深度要符合規(guī)程要求。

6、頂眼必須采用濕式打眼，嚴(yán)禁干打眼，并和放炮員緊密配合共同搞好安全生產(chǎn)，確保爆破效果。

7、要愛護(hù)電鉆、電纜、水葫蘆，鉆桿等工具，時(shí)刻觀察電鉆運(yùn)轉(zhuǎn)和頂板變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并配合處理。

8、打眼工作結(jié)束后，要將電纜按指定地點(diǎn)盤放在架上，電鉆掛起，水葫蘆、鉆桿必須排放整齊，綜保開關(guān)停電閉鎖。

 

 

爆破工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、爆破工必須具有二年以上采煤工作經(jīng)歷，熟悉通風(fēng)、瓦斯及爆炸材料管理規(guī)定，爆破材料性能與作業(yè)規(guī)程，掌握爆破技術(shù)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作資格證后，方可持證上崗。

2、必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》《工作面技術(shù)作業(yè)規(guī)程》及其爆破說明書的規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自改變。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，工作應(yīng)積極主動(dòng)，拒絕一切違章指揮，不參與違章作業(yè)。

4、必須妥善保管好爆炸材料和發(fā)爆器，炸藥和電雷管分別存放在專用的爆炸材料箱內(nèi)，并加鎖。嚴(yán)禁炸藥和電雷管丟失。

5、必須嚴(yán)格執(zhí)行爆炸材料和發(fā)爆器領(lǐng)退等制度，嚴(yán)禁亂扔亂放。

6、必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，即：裝藥前，放炮前，放炮后，檢查瓦斯。堅(jiān)持“自聯(lián)自放”的原則。

7、必須認(rèn)真填寫“一炮三檢”記錄，按《規(guī)程》要求設(shè)崗掛牌后爆破。

8、放炮前必須進(jìn)行二次注液。放炮前后必須灑水沖塵。

 

 

攉煤工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、攉煤工必須掌握作業(yè)規(guī)程與攉煤相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定以及支柱工、爆破工等相關(guān)工種的基本知識(shí)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可上崗操作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《工作面技術(shù)作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》及總公司有關(guān)規(guī)定。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，工作要積極、主動(dòng)，拒絕一切違章指揮，不參與違章。

4、攉煤時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。發(fā)現(xiàn)的雷管、炸藥必須及時(shí)揀出，交爆破工保管，嚴(yán)禁亂扔或私藏。

5、嚴(yán)格堅(jiān)持“三揀、四不上”的原則，即：揀矸石、揀料頭、木楔等，揀綿紗、扎絲頭等，矸石、雜物不上鏟子，不上溜子，不上皮帶、不上井。

6、嚴(yán)禁跨在輸送機(jī)上攉煤，輸送機(jī)停機(jī)時(shí)，不準(zhǔn)攉煤。防止壓“死”輸送機(jī)。

7、必須按要求將浮煤攉凈，經(jīng)驗(yàn)收后方可收工工。

8、收工后，工具交回工具箱，不得亂丟亂放。

 

 

 

移刮板輸送機(jī)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、移刮板輸送機(jī)工要熟悉刮板輸送機(jī)、液壓泵、移溜器的結(jié)構(gòu)、性能和本工作面作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格后，方可上崗操作。

2、要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，工作積極主動(dòng)，拒絕一切違章指揮，不參與違章作業(yè)。

3、移溜時(shí)，相鄰的移溜人員，要密切配合，保證彎曲適中，嚴(yán)禁移脫節(jié)或鏈條出槽。

4、移溜人員必須站在移溜器上方，并通知其它工作人員避開壓柱打滑或歪倒方向，做好相互保安。

5、必須將刮板輸送機(jī)開啟后，由一端向另一端移溜，嚴(yán)禁移“死”溜子。

6、移刮板輸送機(jī)頭（尾）時(shí)，必須停溜進(jìn)行，移到位，打齊壓柱后，方可發(fā)開機(jī)信號(hào)，否則嚴(yán)禁開刮板輸送機(jī)。

7、移完刮板輸送機(jī)后，所有推溜器必須收到零位，壓柱撤掉支設(shè)到頂梁上。

 

 

 

支護(hù)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、支護(hù)工應(yīng)熟悉采煤工作面頂?shù)装逄卣?，作業(yè)規(guī)程規(guī)定的頂板控制方式，支護(hù)形式和支護(hù)參數(shù)，掌握支柱與頂梁的特性和使用方法，經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗操作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《工作面技術(shù)作業(yè)規(guī)程》《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》及總公司有關(guān)規(guī)定。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，按章作業(yè)，拒絕一切違章指揮，不參與違章。

4、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。支護(hù)時(shí)，嚴(yán)禁使用失效和損壞的支柱、頂梁和鐵鞋。

5、不準(zhǔn)將支柱架設(shè)在浮煤（矸）上，堅(jiān)硬底板要刨柱窩，見麻面，支柱必須穿鞋，松軟嚴(yán)重時(shí)墊方木穿鐵鞋。

6、支柱支設(shè)應(yīng)根據(jù)頂?shù)装遄兓闆r掌握迎退山角度，確保支柱迎山有力，支設(shè)牢固，達(dá)到90KN。

7、超高段必須用料接頂、墊方木，嚴(yán)禁支柱超高支護(hù)。

8、臨時(shí)貼幫柱支設(shè)要及時(shí)，正規(guī)支柱要拉線支設(shè)。

9、工作結(jié)束時(shí)，必須對(duì)支柱進(jìn)行二次注液，確保初撐力大于11.5MPa，保證掛齊防倒鉤，插齊水平肖。

10、不經(jīng)驗(yàn)收，不得擅自收工。

 

 

回柱放頂工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、回柱放頂工必須熟悉工作面作業(yè)規(guī)程，頂板控制方法及支柱特性，掌握工作面頂、底板巖性及厚度等參數(shù)，具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗操作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《工作面技術(shù)作業(yè)規(guī)程》《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》和總公司有關(guān)規(guī)定。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵章作業(yè)，拒絕一切違章指揮，不參與違章。

4、回柱放頂必須2~3人一組，一人回柱放頂，一人觀察頂板及支架周圍情況，觀察人除協(xié)助回柱外，不得兼做其他工作。嚴(yán)禁獨(dú)自操作。

5、回柱與支柱的分段距離均不得小于15米，堅(jiān)持先支后回的原則，嚴(yán)禁提前摘柱和進(jìn)入采空區(qū)作業(yè)。

6、工作面局部壓力較大或遇特殊地質(zhì)構(gòu)造帶等，必須在安監(jiān)員工長(zhǎng)或跟班付隊(duì)長(zhǎng)的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行回柱，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)定。

7、回柱人員的后路不暢通，不準(zhǔn)回柱放頂。

8、回最后一棵支柱，卸載手把栓上2米以上長(zhǎng)繩卸載回柱。

9、完活不經(jīng)驗(yàn)收，不準(zhǔn)擅自收工。