目        錄

1.雙基建設(shè)管理辦法……………………………………………1
2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度……………………………………………6
3.安全生產(chǎn)月度會(huì)議制度………………………………………8
4.區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度………………………………………10
5.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度……………………………………12
6.安全教育與培訓(xùn)制度…………………………………………15
7.事故隱患排查與整改制度……………………………………17
8.區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度………………………………………20
9.崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班制度…………………………………………25
10.鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)制度 …………………………………………26
11.職工安全互保聯(lián)保制度 ……………………………………29
12.安全隱患自查自糾制度 ……………………………………32
13.班組長(zhǎng)考核選拔制度 ………………………………………34
14.安全活動(dòng)日培訓(xùn)制度 ………………………………………36
15.區(qū)隊(duì)跟班值班制度 …………………………………………37
16.隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)例會(huì)制度 …………………………………39
17.安全獎(jiǎng)罰制度 ……………………………………………40
18.安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資量化積分二級(jí)考核制度 ………………41
19.區(qū)隊(duì)手指口述安全管理制度 ………………………………46

掘進(jìn)二隊(duì)“雙基”建設(shè)考核管理辦法
 
 為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理，全面落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤分公司及龍門煤業(yè)公司“雙基”建設(shè)考核管理文件精神，構(gòu)建基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系，有效預(yù)防各類安全事故，特制訂常村煤礦掘進(jìn)二隊(duì)2009年度“雙基”建設(shè)考核管理辦法。
 一、組織領(lǐng)導(dǎo)
 1、成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
 組  長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)  書記
 副組長(zhǎng)：雙基管理員
 成  員：副隊(duì)長(zhǎng)  技術(shù)員  班組長(zhǎng)  驗(yàn)收員  核算員  材料員
 2、職責(zé)劃分
 （1）組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)雙基總體考核，每月根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，研究討論并制定月度安全工作計(jì)劃，明確各個(gè)階段區(qū)隊(duì)安全管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)保證安全的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，督促區(qū)隊(duì)員工嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，組織“雙基”成員嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)考核管理辦法落實(shí)考核。
 （2）副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核工作的具體操作執(zhí)行，下發(fā)傳達(dá)各項(xiàng)管理制度，收集整理各項(xiàng)考核資料，落實(shí)到班組及個(gè)人，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
 （3）副隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支書制定并落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作。
 （4）技術(shù)員：協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支書制定并落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作，組織全隊(duì)職工做好區(qū)隊(duì)安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)及考核工作，負(fù)責(zé)每周安全活動(dòng)日的學(xué)習(xí)工作及每日一題的組織，保證職工接受和掌握礦井必備的安全知識(shí)，掌握各項(xiàng)操作技能，熟知本單位施工地點(diǎn)的安全避災(zāi)撤人路線，對(duì)《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》及《礦井重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，提高全隊(duì)職工的整體安全意識(shí)，負(fù)責(zé)編制本單位施工地點(diǎn)的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，組織本單位職工嚴(yán)格按照正規(guī)作業(yè)循環(huán)作業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
 （5）班組長(zhǎng)：帶領(lǐng)本班組職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“雙基”建設(shè)考核辦法，組織本班組職工按照規(guī)程措施施工，積極完成區(qū)隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
 （6）驗(yàn)收員：嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全績(jī)效、人均工效記錄總結(jié)匯總，組織本班組職工按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展各項(xiàng)工作，達(dá)到礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定等級(jí)。
 （7）核算員：認(rèn)真記錄本單位職工的出勤、入井、工效、材料消耗、安全績(jī)效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)提供可靠的管理信息，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、支書修訂每月的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，配合區(qū)隊(duì)長(zhǎng)編寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計(jì)劃總結(jié)的內(nèi)容傳達(dá)到每位職工。
 （8）材料員：及時(shí)編寫每月材料消耗計(jì)劃，按照計(jì)劃領(lǐng)取本單位安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、材料、配件等，認(rèn)真記錄本單位職工的材料消耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)提供可靠的管理信息，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、支書修訂每月的安全生產(chǎn)工作及材料計(jì)劃，配合區(qū)隊(duì)長(zhǎng)編寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計(jì)劃總結(jié)中涉及材料管理的內(nèi)容傳達(dá)到每位職工。
 二、考核內(nèi)容：
 1、雙基建設(shè)考核范圍：所有班組、職工。
 2、雙基建設(shè)考核內(nèi)容：班組日常管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量、班組學(xué)習(xí)情況、班組安全生產(chǎn)。
 三、獎(jiǎng)罰辦法：
 1、“雙基”建設(shè)實(shí)行月度考核，月度兌現(xiàn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，考核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤。
 2、掛鉤標(biāo)準(zhǔn)：每月以公司及礦的雙基檢查為標(biāo)準(zhǔn)，獲得公司及礦獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)的，對(duì)等增加班組長(zhǎng)和職工的安全積分，并轉(zhuǎn)化為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。在檢查中出現(xiàn)問題并被扣分的，扣減相應(yīng)的安全積分，扣分落實(shí)到安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中。
 3、凡是獲得第一名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)200元；獲得第二名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)100分；最后一名的班組，取消“雙基”考核掛鉤安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
 四、保障措施：
 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤業(yè)公司及常村煤礦安全“雙基”建設(shè)考核實(shí)施辦法，深刻領(lǐng)會(huì)開展這項(xiàng)工作的重要性及長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，使每個(gè)員工都能夠自覺地、積極地投入到此項(xiàng)工作中去。
 2、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，樹立廣大職工“質(zhì)量是安全的命脈和基礎(chǔ)”的思想理念，實(shí)現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
 3、做好本隊(duì)安全檢查和治理整改工作，區(qū)隊(duì)管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單，對(duì)于影響到安全生產(chǎn)的隱患，必須實(shí)施隱患專盯整改和閉合制度，并建立隱患整改臺(tái)帳，保證所有隱患得到整改閉合。
 4、認(rèn)真做好日常安全檢查與整改工作，督促班組做好班組制度建設(shè)及日常管理工作。
 5、強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)工作，利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)例會(huì)，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，利用宣傳媒體進(jìn)行安全工程的宣傳工作，安全文化建設(shè)的開展要長(zhǎng)期化、制度化、強(qiáng)化以人為本抓安全的安全文化理念，樹立廣大職工“安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事有責(zé)任、事事抓落實(shí)、確保不出事”的防范意識(shí)，做到隱患與未然。
 6、每周一為礦井安全活動(dòng)日，區(qū)隊(duì)明確活動(dòng)主題，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)。區(qū)隊(duì)必須開展每日一題活動(dòng)，使職工每天接受不同方面的知識(shí)培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)員工每人都配備學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真記錄，并定期寫出心得體會(huì)。
 7、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)安全工作的傾斜政策，對(duì)安全班組進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)不安全班組進(jìn)行重罰，做到人人有壓力，事事有責(zé)任，達(dá)到安全生產(chǎn)互保聯(lián)保，做到長(zhǎng)治久安。
 8、在月度礦自檢和公司安全檢查、“雙基”檢查中表現(xiàn)好的班組和個(gè)人，給于適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。班組獎(jiǎng)勵(lì)不少于500元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)不少于50元，由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論給予獎(jiǎng)勵(lì)。
 9、強(qiáng)力推行“手指口述”、崗位安全確認(rèn)描述工作，在檢查中手指口述崗位安全確認(rèn)描述開展較好的職工，給于不低于100元獎(jiǎng)勵(lì)。
 10、對(duì)在區(qū)隊(duì)安全工作中提出合理化建議、辦法的職工，根據(jù)取得效益的大小，給于不低于50元的獎(jiǎng)勵(lì)。
 11、在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中及時(shí)總結(jié)，上報(bào)礦管理部門，評(píng)定為A級(jí)的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)200元；評(píng)定為B級(jí)的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)100元；評(píng)定為C級(jí)的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)50元。
 五、本辦法解釋權(quán)歸隊(duì)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，本制度自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
掘進(jìn)二隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
 
 為了加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“用心做事”核心理念和“從零開始，向零奮斗”安全理念，落實(shí)和明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
 第一條 實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工有責(zé)任和義務(wù)參加各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓(xùn)，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)工作能力，遏制事故的發(fā)生。
 第二條 安全生產(chǎn)責(zé)任制是對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。它是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要保證，是落實(shí)“管生產(chǎn)必須首先管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的具體措施，是確保安全生產(chǎn)的重要組織保證，也是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有效手段。
 第三條 區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理采用分級(jí)負(fù)責(zé)制，職工對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
 第四條 區(qū)隊(duì)各級(jí)人員在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
 第五條 認(rèn)真履行礦制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
 第六條 為督促各級(jí)管理人員履行各自崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行定性考核，形成架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)管理制度保證體系。
 第七條 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法。區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)考核；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組工人進(jìn)行考核。
 第八條 安全生產(chǎn)責(zé)任考核，采用日?？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行，區(qū)隊(duì)每天、班組每班進(jìn)行?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查落實(shí)兌現(xiàn)各種獎(jiǎng)罰，直接與工人的工資和將近掛鉤。
 第九條 考核結(jié)果作為隊(duì)評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€(gè)等級(jí)、即：稱職、基本稱職、不稱職。班組每次考核有30%人員基本稱職，70%人稱職，該班組為基本稱職；班組內(nèi)每次考核有50%不稱職，該班組為不稱職。
 第十條 獎(jiǎng)懲
 1．年度內(nèi)每次考核均稱職的班組、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。
 2．對(duì)考核基本稱職、不稱職的班組和個(gè)人，礦除對(duì)此進(jìn)行批評(píng)教育外，責(zé)令限期達(dá)到稱職，并給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。
 第十一條 由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。
 
 
 
掘進(jìn)二隊(duì)安全生產(chǎn)月度會(huì)議制度
 
 為加強(qiáng)掘進(jìn)二隊(duì)安全管理，及時(shí)對(duì)施工工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，討論解決安全、生產(chǎn)、技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，特制定掘進(jìn)二隊(duì)安全生產(chǎn)月度會(huì)議制度。
 一、成立區(qū)隊(duì)安全會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組
 為保證在安全管理工作中及時(shí)了解井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，使區(qū)隊(duì)安全工作具有超前措施，杜絕各類事故發(fā)生，成立區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)月度會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組
 組  長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)  書記
 副組長(zhǎng)：技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)
 成  員：副隊(duì)長(zhǎng)  技術(shù)員  班組長(zhǎng)  驗(yàn)收員  材料員  核算員
 二、掘進(jìn)二隊(duì)安全隊(duì)務(wù)會(huì)議制度
 1.每月至少組織召開1次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)上月區(qū)隊(duì)安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料消耗情況、“雙基”工作情況等，并分解下月生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合上月區(qū)隊(duì)在安全管理中存在的問題，制定區(qū)隊(duì)保證安全生產(chǎn)保障措施和激勵(lì)政策等；
 2.安全生產(chǎn)月度會(huì)議由隊(duì)長(zhǎng)或支部書記主持召開；
 3.區(qū)隊(duì)安全管理的副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、材料員、核算員如無(wú)特殊原因必須全部參加；
 4.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)以及會(huì)議精神；
 5.研究本隊(duì)生產(chǎn)管理中存在的具體問題，分析產(chǎn)生的原因，商討解決的辦法，制定針對(duì)性的防范措施和激勵(lì)政策等，保證區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；
 6.對(duì)完成好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)完成不好的分析原因、追究責(zé)任并落實(shí)處罰；
 7.聽取區(qū)隊(duì)管理人員針對(duì)分管工作進(jìn)行的匯報(bào)，采納對(duì)安全生產(chǎn)工作提出的合理化建議，并在生產(chǎn)中積極推行應(yīng)用；
 8.研究討論本隊(duì)安全“雙基”建設(shè)工作的開展情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并制定措施和辦法，保證各項(xiàng)管理工作正常進(jìn)行；
 9.對(duì)本隊(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故進(jìn)行分析，依照礦相關(guān)管理制度追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)并制定相應(yīng)的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生；
 10.區(qū)隊(duì)指定專人做好會(huì)議記錄，存檔備案；
 三、安全生產(chǎn)月度會(huì)議紀(jì)律
 1.參加會(huì)議人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝，否則罰款20元；
 2.所有與會(huì)人員必須按時(shí)參加，不得缺席、遲到或早退，特殊情況提前隊(duì)長(zhǎng)或支部書記請(qǐng)假。否則，曠會(huì)每人罰款50元，每遲到或早退1分鐘對(duì)責(zé)任人罰款10元（最多不超過100元）。
 3.與會(huì)人員手機(jī)應(yīng)處于關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，在會(huì)議期間，手機(jī)響鈴的，對(duì)責(zé)任人罰款20元。
 4.未按規(guī)定落實(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的部署，經(jīng)過區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)討論，對(duì)責(zé)任人處以100-500元罰款。
 
掘進(jìn)二隊(duì)安全目標(biāo)管理制度
 
 為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)常村煤礦安全1號(hào)文的精神，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好掘進(jìn)二隊(duì)的安全工作，制定區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度。
 一、指導(dǎo)思想
 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
 二、工作目標(biāo)
 1.區(qū)隊(duì)杜絕重傷及以上事故；
 2.消滅二級(jí)及以上非傷亡事故；
 3.區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
 三、工作重點(diǎn)
 1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。
 2.按照礦統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)。
 3.積極推行安全“雙基”工作，使區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。
 4.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。
 5.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊(duì)安全管理的水平。
 6.加強(qiáng)人員管理，區(qū)隊(duì)人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)。
 7.區(qū)隊(duì)、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
 
 為加強(qiáng)掘進(jìn)二隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制定本辦法：
 一、成立區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組
 組  長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)  書記
 副組長(zhǎng)：技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)
 成  員：副隊(duì)長(zhǎng)  技術(shù)員  班組長(zhǎng)  驗(yàn)收員
 二、指導(dǎo)思想
 堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理人員和職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，亮點(diǎn)引路，分步實(shí)施，全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長(zhǎng)效機(jī)制。
 三、工作目標(biāo)
 1.區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分不得低于90分，爭(zhēng)取每次取得好成績(jī)。
 2.每月重點(diǎn)開展亮點(diǎn)工程建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到92分以上。
 3.月度無(wú)輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，零星事故力爭(zhēng)控制為1以下。
 4、區(qū)隊(duì)消滅不合格品。
 四、責(zé)任劃分
 1.隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行具體安排，嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)組織區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，定期組織本隊(duì)管理人員對(duì)本隊(duì)施工地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，督促各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。
 2.書記是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的教育負(fù)責(zé)人，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的教育宣傳工作，經(jīng)常參與質(zhì)量檢查工作，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促采取措施進(jìn)行處理。
 3.技術(shù)員是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體負(fù)責(zé)人，定期組織對(duì)本隊(duì)干部職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)，督促職工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
 4.副隊(duì)長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，對(duì)施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，按照礦制度要求承擔(dān)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰，及時(shí)整改處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工程。
 5.班組長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接負(fù)責(zé)人，對(duì)每班施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織班組人員進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)整改，保證施工工程質(zhì)量。
 6.驗(yàn)收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，對(duì)每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面驗(yàn)收檢查，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
 五、相關(guān)要求
 1.設(shè)備安裝嚴(yán)格按設(shè)備圖紙要求和措施施工，做到安全設(shè)施齊全可靠，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚明白。
 2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制和交接班制度，現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)熟知。
 3.班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。
 4.每安裝一臺(tái)設(shè)備，必須嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收，安全設(shè)施不合格嚴(yán)禁使用。
 5.班組當(dāng)班存在的安全問題無(wú)法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員，制定措施和計(jì)劃，限期處理。
 6.區(qū)隊(duì)每月至少組織一次由隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等參加的安全質(zhì)量大檢查，及時(shí)處理不了的，應(yīng)制定措施和計(jì)劃，限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會(huì)上通報(bào)并分解落實(shí)到班組。
 7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺(tái)賬記錄。
 8.釘?shù)澜M嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的軌道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。
 9.對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)不能保質(zhì)保量完成，要進(jìn)行嚴(yán)肅追查，經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究后，視情節(jié)輕重給予班組100-500分的處罰，給予責(zé)任人50-200分的處罰。
 
 
 
 
 
 
 
 
掘進(jìn)二隊(duì)安全教育與培訓(xùn)制度
 
 為加快提升員工素質(zhì)步伐，全面提高廣大員工在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強(qiáng)、素質(zhì)高、道德好的一流團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)礦井培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)制定掘進(jìn)二隊(duì)職工安全教育與培訓(xùn)制度。
 1.成立區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組
 組  長(zhǎng)：隊(duì)  長(zhǎng)  書  記
 副組長(zhǎng)：技術(shù)員  核算員
 成  員：副隊(duì)長(zhǎng)  班組長(zhǎng)  驗(yàn)收員  材料員
 書記主抓區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)工作，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）為區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，區(qū)隊(duì)核算員為區(qū)隊(duì)培訓(xùn)管理員，區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和管理員具體負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)工作。
 2.區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教案、制定月、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在月末、季末、年末寫出培訓(xùn)總結(jié)。
 3.區(qū)隊(duì)技術(shù)員為兼職教師，隊(duì)長(zhǎng)、書記為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。
 4.開展區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，必須建立培訓(xùn)點(diǎn)名冊(cè)，班前會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容必須提前編制內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，職工填寫《培訓(xùn)效果評(píng)估表》做為職工對(duì)此次培訓(xùn)的效果反饋；對(duì)培訓(xùn)工作提出合理化建議的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
 5.區(qū)隊(duì)要認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)班管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。完成不了礦培訓(xùn)計(jì)劃，所有罰款由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)。
 6.職工培訓(xùn)必須建立培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺(tái)帳，掌握培訓(xùn)情況，并及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送職工教育培訓(xùn)報(bào)表，否則，罰技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)50元/次。
 7.區(qū)隊(duì)培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于1小時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后，由安全科統(tǒng)一試卷進(jìn)行閉卷考試，抽查區(qū)隊(duì)每個(gè)單位不少于5人，對(duì)效果不明顯和及格率達(dá)不到90%的，根據(jù)要求進(jìn)行處罰。
 8.培訓(xùn)期間，職工必須遵守以下紀(jì)律：
 （1）不遲到，不早退，不曠課，有事請(qǐng)假
 （2）認(rèn)真聽講，做好筆記，不隨便走動(dòng)、說話，有不明白的內(nèi)容請(qǐng)示后方可提問。
 （3）學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。
 （4）尊敬教師，團(tuán)結(jié)學(xué)員，課堂上不交頭接耳，要將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)。
 9.培訓(xùn)期間學(xué)員實(shí)行考勤制度，需請(qǐng)假的必須寫出請(qǐng)假條，報(bào)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后，方可回家，否則按曠工論處。
 10.凡脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員，由勞資科統(tǒng)一按每天20元核算工資，由培訓(xùn)辦提供出勤情況，區(qū)隊(duì)不再核算脫產(chǎn)培訓(xùn)期間學(xué)員的工資。
 11.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，遲到、早退、曠課按培訓(xùn)辦規(guī)定處罰，培訓(xùn)結(jié)束后，被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員的除礦獎(jiǎng)勵(lì)外，區(qū)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)50元，同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)培訓(xùn)另有罰款的學(xué)員，區(qū)隊(duì)罰50元。
 12.業(yè)余培訓(xùn)期間，遲到1次罰5元，早退一次罰10元，曠課一次罰30元。
 13.培訓(xùn)期間區(qū)隊(duì)不定期抽查學(xué)員筆記，對(duì)于不做筆記的一次罰50元，少記一次筆記罰10元，每次學(xué)習(xí)前發(fā)筆記本；學(xué)習(xí)后統(tǒng)一交到區(qū)隊(duì)，一次不交罰10元。
 14.培訓(xùn)結(jié)束后，區(qū)隊(duì)于月底進(jìn)行統(tǒng)一閉卷考試，考試不及格者，罰20元，另罰該組50元，組長(zhǎng)10元。
掘進(jìn)二隊(duì)事故隱患排查與整改制度
 
 為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理“三不生產(chǎn)”的原則，使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患得到及時(shí)得到排查、整改，確保本隊(duì)全年安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定隱患排查與整改制度。
 一、成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組
 組  長(zhǎng)：隊(duì)  長(zhǎng)
 副組長(zhǎng)：書  記
 成  員：副隊(duì)長(zhǎng)  技術(shù)員   班組長(zhǎng)   核算員 
 辦公室設(shè)在隊(duì)部，工作人員：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)安全隱患排查工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持全面工作；副組長(zhǎng)主持分管工作，對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；成員負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全隱患排查工作；工作人員負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)在排查工作中所查出的安全隱患整改結(jié)果進(jìn)行匯總。
 隱患排查小組成員按時(shí)參加區(qū)隊(duì)組織的安全隱患排查活動(dòng)，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行排查，對(duì)所查出的安全隱患要及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)，并按要求、按時(shí)間進(jìn)行整改，要復(fù)查整改情況，整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)。
 二、隱患排查整改辦法
 1.每個(gè)生產(chǎn)班組在開班前會(huì)前，必須對(duì)本班安全生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真的安排部署，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析排查，分析本班生產(chǎn)過程中有可能存在的隱患和不安全因素，并在任務(wù)布置和安全任務(wù)中分別明確責(zé)任人，對(duì)本班進(jìn)行安全預(yù)知。
 2.各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查及整改制度，按分級(jí)排查、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的原則，把隱患排查工作落實(shí)到人，區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)是本班現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整改的第一責(zé)任人。
 2、各跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，查出隱患指派專人整改，對(duì)危及安全生產(chǎn)的要立即停止作業(yè)進(jìn)行處理。對(duì)重大隱患或當(dāng)班處理不了的，要上報(bào)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)隊(duì)處理不了的，要上報(bào)業(yè)務(wù)科室和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行落實(shí)整改。
 3、跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)要每天對(duì)重要崗位，重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，抓好整改落實(shí)及跟蹤復(fù)查。并將每班的檢查及落實(shí)情況記錄在會(huì)議室的隱患排查記錄本上。
 4、區(qū)隊(duì)要把本隊(duì)所查隱患進(jìn)行認(rèn)真篩選，逐條落實(shí)整改，并把整改結(jié)果，定期向主管隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，凡不按期落實(shí)的，每條罰責(zé)任人50分，每拖延一天加罰50分/天，直至隱患整改完畢。
 5、對(duì)隱患整改不認(rèn)真，被業(yè)務(wù)科室查出的，每條罰跟班隊(duì)干50分，班長(zhǎng)50分，組長(zhǎng)100分，隱患處理負(fù)責(zé)人200分；被礦或上級(jí)部門查出的，每條罰跟班人員100分，罰班長(zhǎng)100分，罰組長(zhǎng)200分，罰責(zé)任人300分。
 6、重大隱患和主要隱患整改堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)、專人驗(yàn)收和驗(yàn)收簽字制度，確保整改落實(shí)到位。
 7、區(qū)隊(duì)建立隱患自查自糾排查臺(tái)帳，規(guī)定隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員每月排查不少于五條隱患，并把隱患排查整改情況作為安全檢查的重點(diǎn)落實(shí)閉合，作為安全結(jié)構(gòu)工資發(fā)放的依據(jù)。
 8、對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，不按要求進(jìn)行整改，不如實(shí)匯報(bào)填寫隱患排查情況或不在隱患排查記錄本上登記臺(tái)帳或記錄不完整的，一次給予處罰50分。
 9、由于隱患排查不到位而造成事故，視事故情節(jié)對(duì)排查人員給予處罰。
 三、隱患閉合流程：
 隱患單由值班隊(duì)長(zhǎng)到信息站簽署意見后，在班前會(huì)交給跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行限期落實(shí)整改，整改后由跟班簽署整改結(jié)果，按期返回信息站，安檢員復(fù)查后返回區(qū)隊(duì)，由核算員進(jìn)行重點(diǎn)的登記，形成閉合。
 四、掘進(jìn)二隊(duì)隱患閉合流程圖
 

掘進(jìn)二隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
 
 為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度：
 一、組織領(lǐng)導(dǎo)
 1、成立現(xiàn)場(chǎng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
 組  長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)  書記
 副組長(zhǎng)：跟班隊(duì)長(zhǎng)
 成  員：副隊(duì)長(zhǎng)  技術(shù)員  班組長(zhǎng)  驗(yàn)收員
 2、職責(zé)劃分：
 （1）隊(duì)長(zhǎng)：是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。
 （2）書記：是本單位職工安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)職工總體安全教育，當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。
 （3）跟班隊(duì)長(zhǎng)：是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每班必須組織職工在進(jìn)入工作地點(diǎn)之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn)，在確定無(wú)安全隱患的前提下，方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)組織職工進(jìn)行處理，并向區(qū)隊(duì)及礦調(diào)度室匯報(bào)。
 （4）副隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、支書做好本單位安全生產(chǎn)工作，具體負(fù)責(zé)分工范圍的具體工作，當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。
 （5）技術(shù)員：是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，保證職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職工按照措施要求進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)施工。
 （6）班組長(zhǎng)：是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患及事故時(shí)，必須及時(shí)組織人員積極進(jìn)行事故搶救，如不能現(xiàn)場(chǎng)搶救，必須及時(shí)將班組人員撤至安全地點(diǎn)，待確定好安全措施后，與隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、跟班隊(duì)長(zhǎng)配合處理事故隱患及事故。
 （7）驗(yàn)收員：主要負(fù)責(zé)本隊(duì)井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)本單位、班組安全隱患，并督促及時(shí)整改，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時(shí)，必須組織人員積極處理，如不能及時(shí)處理的，必須清點(diǎn)人數(shù)，將人員撤至安全地點(diǎn)。
 二、安全原則
 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤公司“從零開始、向零奮斗”的安全理念，重點(diǎn)在井下，重心在基層，組織和帶動(dòng)全隊(duì)職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè)，做到“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”。
 三、保證安全的措施
 1、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立職工的自主保安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。
 2、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任到人，明確區(qū)隊(duì)管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全責(zé)任，使職工作業(yè)有責(zé)任，責(zé)任作業(yè)保安全。
 3、建立區(qū)隊(duì)互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊(duì)管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé)，享受同等安全獎(jiǎng)勵(lì)，承擔(dān)同等安全處罰。
 4、建立班前會(huì)安全學(xué)習(xí)制度，每天利用班前會(huì)10分鐘講安全，并明確每個(gè)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，每項(xiàng)工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人，保證責(zé)任明確到人。
 5、實(shí)施安全檢查及確認(rèn)制度，即跟班隊(duì)長(zhǎng)與工人一同到達(dá)工作地點(diǎn)，首先進(jìn)行安全檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
 6、推行現(xiàn)場(chǎng)崗位描述和安全確認(rèn)制度，每個(gè)工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場(chǎng)操作制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全。
 7、實(shí)行安全匯報(bào)制度，每個(gè)班由班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)過程中的安全情況，跟班隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)后，及時(shí)向區(qū)隊(duì)和礦調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容主要有：本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項(xiàng)，下一班須注意問題及措施等。
 8、實(shí)施安全生產(chǎn)“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
 四、安全獎(jiǎng)罰
 1、出現(xiàn)輕傷，除按礦有關(guān)處罰決定外，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任人罰款100-500元，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班長(zhǎng)（含副班長(zhǎng)）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，所在班組成員（當(dāng)班出勤人員）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%-100%。
 2、出現(xiàn)輕微傷，責(zé)任人扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
 3、被礦查出的“三違”，對(duì)責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給予同等處罰，分管副組長(zhǎng)罰款30元，組長(zhǎng)罰款20元，驗(yàn)收員罰20元，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。
 4、出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。
 5、職工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，罰款50元，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，分管副組長(zhǎng)罰款20元，班長(zhǎng)罰款10元；一般違反勞動(dòng)紀(jì)律，罰款10元，正副組長(zhǎng)各罰款5元。
 6、職工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人罰款10-50元，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%-100%，對(duì)正副組長(zhǎng)罰款10-30元。
 五、加強(qiáng)班組建設(shè)
 1、實(shí)現(xiàn)班組自治，打好安全基礎(chǔ)。
 2、實(shí)施“任人為賢、德才兼?zhèn)?rdquo;班組長(zhǎng)選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長(zhǎng)，帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。
 3、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。
 4、為班組長(zhǎng)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，利用市場(chǎng)化和人情化的管理提高班組長(zhǎng)的積極性和忠誠(chéng)度。
 5、實(shí)現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機(jī)制。
 6、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。
 六、建立區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系
 1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)決不漏一個(gè)人。
 2、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班組，班組長(zhǎng)包職工、職工之間互保聯(lián)保，層層劃分責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任，做到安全有保障。
 3、明確安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，責(zé)任到人。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)圖
 
掘進(jìn)二隊(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班制度
 
 為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)對(duì)崗位的管理，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場(chǎng)交接班行為，經(jīng)隊(duì)委研究制定《崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》。
 1、接班人員必須提前半小時(shí)到達(dá)工作崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班，需要現(xiàn)場(chǎng)交接班的崗位工包括：跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、電鉗工、小絞車司機(jī)等。
 2、交班人員必須在交班前做好一切準(zhǔn)備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。
 3、交班人員要將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，維護(hù)檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時(shí)，交班人員嚴(yán)禁離開。
 4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點(diǎn)，對(duì)存在安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等情況等交待清楚。
 5、對(duì)交接班時(shí)查出的問題要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并詳細(xì)記錄。
 6、雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。
 7、交接班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究責(zé)任。
 8、接班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設(shè)備、工具損壞或丟失找不到責(zé)任人不接班。
 
 
 
 
掘進(jìn)二隊(duì)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)制度
 
 為切實(shí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班組與學(xué)習(xí)型員工的工作要求，在企業(yè)內(nèi)弘揚(yáng)全員學(xué)習(xí)之風(fēng)，大力提高廣大員工的科技文化素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識(shí)，提高安全基本技能，樹立安全自我意識(shí)，構(gòu)建和諧、安全、團(tuán)結(jié)、向上的安全管理氛圍，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理基礎(chǔ)，根據(jù)常村煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法文件精神，通過鼓勵(lì)全體員工學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)和各崗位工操作技術(shù)，特制定鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)制度。
 一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：
 組長(zhǎng)：隊(duì)  長(zhǎng)  書  記
 成員：副隊(duì)長(zhǎng)  班組長(zhǎng)  核算員  技術(shù)員
 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在隊(duì)辦公室。
 二、利用黑板報(bào)宣傳，在全隊(duì)范圍進(jìn)行，營(yíng)造一種學(xué)習(xí)光榮、學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力、學(xué)習(xí)可以贏得效益的良好氛圍。
 三、隊(duì)定期召開會(huì)議，專項(xiàng)組織專業(yè)學(xué)習(xí)，有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加并主持；在安全辦公會(huì)上留出研究學(xué)習(xí)事宜的時(shí)間，號(hào)召全員學(xué)習(xí)。
 四、成立學(xué)習(xí)小組，重點(diǎn)安排布置員工的學(xué)習(xí)工作，把提高員工素質(zhì)當(dāng)作一件大事抓緊抓好。
 五、學(xué)習(xí)管理辦法
 1、平時(shí)學(xué)習(xí)加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育工作，提高他們的安全意識(shí)，增強(qiáng)他們的安全觀念。
 2、新進(jìn)職工在工作前必須進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)，特別是安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
 3、利用班前會(huì)、班后會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育工作。
 4、召開班前會(huì)的隊(duì)干必須在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)井下安全注意事項(xiàng)。
 5、對(duì)新進(jìn)入隊(duì)的工人必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方可上崗。對(duì)新來的工人必須經(jīng)過礦培訓(xùn)合格，熟悉“三大規(guī)程”的基本內(nèi)容。我隊(duì)對(duì)新來的工人進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)及作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)，并對(duì)他們進(jìn)行了作業(yè)規(guī)程考試，考試合格后方可上崗作業(yè)；上崗前實(shí)行了“以師帶徒”的方式，讓有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)新工人熟悉井下作業(yè)技能。
 6、區(qū)隊(duì)技術(shù)員是培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，每個(gè)月編制出具體的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，并做好培訓(xùn)記錄。
 7、我隊(duì)職工均應(yīng)到隊(duì)會(huì)議室參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間30分鐘，學(xué)習(xí)內(nèi)容與本月的學(xué)習(xí)計(jì)劃保持一致。每周學(xué)習(xí)五天，采取每班下班后5：00—5：30進(jìn)行學(xué)習(xí)。由授課教師負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)。
 8、每月發(fā)放學(xué)習(xí)獎(jiǎng)金，重點(diǎn)依據(jù)學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)次數(shù)、考試成績(jī)，對(duì)于在礦以上技術(shù)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)比武獲得好成績(jī)的員工，給予100——300元的獎(jiǎng)勵(lì)。。
 9、培訓(xùn)內(nèi)容主要為安全理念、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各崗位技能培訓(xùn)。
 10、針對(duì)每一位職工的實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到每一位職工都能夠從學(xué)習(xí)中得到提高。
 11、每月末，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人列出本月培訓(xùn)重點(diǎn)，月底進(jìn)行閉卷考試。根據(jù)考試成績(jī)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)前六名。
 12、學(xué)習(xí)培訓(xùn)按照礦統(tǒng)一布置每周周一為培訓(xùn)教育和安全活動(dòng)日，上午9：00-11：00為零點(diǎn)班和四點(diǎn)班人員學(xué)習(xí)，下午5：00-6：00為八點(diǎn)人員學(xué)習(xí)。
 13、隊(duì)長(zhǎng)、書記為培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人，區(qū)隊(duì)技術(shù)員為兼職教師；培訓(xùn)教師每月要編寫安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)小結(jié)，保質(zhì)保量的完成培訓(xùn)任務(wù)，完不成培訓(xùn)計(jì)劃，上級(jí)罰款由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)教師承擔(dān)。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
掘進(jìn)二隊(duì)職工安全互保、聯(lián)保制度
 
 為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)的安全管理，落實(shí)區(qū)隊(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，體現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人參與安全管理思想，杜絕井上、下各類安全隱患和“三違”行為，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，克服以往那種“別人違章與我無(wú)關(guān)”的錯(cuò)誤想法，形成以“自保、互保、聯(lián)保”三位一體的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，養(yǎng)成全礦職工人人參與安全管理的良好習(xí)慣，在安全管理中互相監(jiān)督、互相管理、互相制約、互相提醒、互相幫助，形成人人事事講安全，群策群力保安全的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，經(jīng)區(qū)隊(duì)會(huì)議研究決定，以區(qū)隊(duì)、班隊(duì)、職工為聯(lián)保小組，制定區(qū)隊(duì)互保、聯(lián)保制度。
 第一部分  互保合同的簽訂
 第一條 合同約定
 互保小組雙方人員必須遵照有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、礦規(guī)礦紀(jì)，依法遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，互保小組人員在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故和“三違”行為，將按有關(guān)安全生產(chǎn)管理的處罰規(guī)定，對(duì)互保小組人員進(jìn)行處罰。
 第二條 安全互保的目標(biāo)
 互保小組人員無(wú)輕傷及以上人身事故或三級(jí)及以上非人身事故，無(wú)“三違”行為。
 第三條 安全互保形式
 為橫向互保，互保組人與人之間組成互保，每組2-3人。
 第四條 安全互保的職責(zé)是：
 ⑴互相監(jiān)督，照顧對(duì)方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守礦上的礦規(guī)礦紀(jì)及各種規(guī)章制度。
 ⑵互相督促對(duì)方按照規(guī)定穿好戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。
 ⑶發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。
 ⑷互相檢查設(shè)備是否完好，備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。
 ⑸互保組成員有責(zé)任對(duì)任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示制止，有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
 ⑹進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，互保組成員有責(zé)任做好安全思想的互導(dǎo)、交流工作，增強(qiáng)自主保安意識(shí)。
 ⑺凡發(fā)生事故或“三違”行為，互保小組人員承擔(dān)規(guī)定處罰。
 第二部分  聯(lián)保合同的簽訂
 第一條 合同約定
 乙、丙、丁三方必須遵照有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、礦規(guī)礦紀(jì)，依法遵章守紀(jì)組織，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)于乙、丙、丁三方在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故和“三違”行為，甲方按有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)直接責(zé)任人及聯(lián)保人進(jìn)行處罰。
 第二條 安全聯(lián)保的目標(biāo)
 全年區(qū)隊(duì)無(wú)重傷及以上人身事故或二級(jí)及以上非人身事故，班（組）無(wú)輕傷及以上人身事故或三級(jí)以上非人身事故，個(gè)人無(wú)事故無(wú)“三違”行為。
 第三條 安全聯(lián)保形式
 聯(lián)保形式為縱向聯(lián)保，發(fā)生“三違”聯(lián)保至“三違”人員上一級(jí)，發(fā)生事故聯(lián)保至隊(duì)長(zhǎng)，職工與班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與副隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)與隊(duì)長(zhǎng)間形成至下而上、至上而下的層層聯(lián)保管理體制，即職工與班長(zhǎng)簽定合同，班長(zhǎng)與副隊(duì)長(zhǎng)簽訂合同，副隊(duì)長(zhǎng)與隊(duì)長(zhǎng)簽定合同。
 第四條 安全聯(lián)保的職責(zé)是：
 ⑴互相監(jiān)督，照顧各方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程指揮、操作和嚴(yán)格遵守礦上的各種規(guī)章制度。
 ⑵互相督促各方按照規(guī)定穿好戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。
 ⑶發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。
 ⑷互相檢查設(shè)備是否完好，備品備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。
 ⑸聯(lián)保人員有責(zé)任對(duì)任何“三違”人員者進(jìn)行警示，制止，有權(quán)拒絕，制止違章指揮，并向上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
 ⑹進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，進(jìn)行互相監(jiān)護(hù)，聯(lián)保人員有責(zé)任做好安全思想互導(dǎo)交流工作，增強(qiáng)自主保安和互助保安意識(shí)。
 ⑺凡發(fā)生事故和“三違”行為，互相共同負(fù)有聯(lián)保責(zé)任，承擔(dān)規(guī)定處罰。
 
 
 
 
掘進(jìn)二隊(duì)安全隱患自查自糾制度
 
 為了能夠及時(shí)處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的安全管理行為，做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，特制定《本隊(duì)安全隱患排查、自查自糾制度》。
 一、成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組
 組  長(zhǎng)：隊(duì)  長(zhǎng)
 副組長(zhǎng)：書  記
 成  員：副隊(duì)長(zhǎng)  技術(shù)員  班組長(zhǎng)  驗(yàn)收員  核算員  材料員
 二、安全隱患自查自糾組織
 安全隱患檢查、區(qū)隊(duì)隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊(duì)管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必須帶著對(duì)工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場(chǎng)、排查區(qū)隊(duì)管理中存在的問題。每位管理人員每月對(duì)本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行全面細(xì)致的排查、自查自糾，隱患不得少于五條。并及時(shí)登記建檔，負(fù)責(zé)安排整改閉合。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺(tái)賬上。每月區(qū)隊(duì)組織不少于3次自查自糾活動(dòng)，并及時(shí)填寫自查自糾活動(dòng)記錄。
 三、安全隱自查自糾及整改處理
 1、檢查人員要對(duì)本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施、文明施工等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查。對(duì)所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)因條件限制等原因立即無(wú)法整改處理的，及時(shí)制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
 2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法及時(shí)整改的，要制定出單項(xiàng)整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
 3、上級(jí)安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對(duì)隱患整改工作進(jìn)行督促檢查，并把整改情況及時(shí)匯報(bào)。
 4、上級(jí)各部門查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款（包括通風(fēng)設(shè)施、文明施工），隊(duì)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，處罰直接落實(shí)責(zé)任人或責(zé)任班組。
 四、要求及獎(jiǎng)罰：
 1、為了規(guī)范管理，隊(duì)準(zhǔn)備了隱患自查自糾臺(tái)帳及安全獎(jiǎng)罰臺(tái)帳，規(guī)定跟班隊(duì)長(zhǎng)每班必須填寫兩條隱患并閉合，不填，每少一條罰款20元，內(nèi)部“三違”指標(biāo)：跟班隊(duì)長(zhǎng)每月2人次，一般“三違”扣20分，較重“三違”扣50分，睡崗、脫崗、打架扣100分，完成指標(biāo)，兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，完不成要根據(jù)情況適當(dāng)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金（本月全班沒有出現(xiàn)事故和三違，則不扣減）。
 2、其它未盡事宜，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
 
 
 
掘進(jìn)二隊(duì)班組長(zhǎng)考核選拔制度
 
 班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無(wú)法保證礦井安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)考核選拔制度。
 一、班組長(zhǎng)選聘程序
 班組長(zhǎng)公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長(zhǎng)提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無(wú)記名投票差額選舉的辦法。
 二、班組長(zhǎng)任職條件
 第一條：熱愛礦山事業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，能嚴(yán)格、嚴(yán)肅對(duì)待自己的工作。
 第二條：能與礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。
 第三條：在工作中敢于堅(jiān)持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、公平、公正、嚴(yán)格按制度辦事。
 第四條：有善于上下溝通的語(yǔ)言表達(dá)能力,靈活調(diào)動(dòng)各組員工作積極性的組織協(xié)調(diào)能力,有對(duì)突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)處理解決能力。
 第五條：具有豐富的井下專業(yè)知識(shí)，能充分發(fā)揮帶頭作用，并能做到謙虛、謹(jǐn)慎、好學(xué)、好問。
 第六條：思想觀念新，工作有氣色，對(duì)礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。
 三、班組長(zhǎng)選評(píng)要求
 為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，我隊(duì)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，我隊(duì)符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長(zhǎng)候選人名單。
 隊(duì)每季度組織一次班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng)，才有評(píng)選資格。考評(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占30%；職工選評(píng)占70%，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長(zhǎng)任職條件的優(yōu)秀人才，分別聘任第一名、第二名、第三名任班長(zhǎng)；分別聘任第四名、第五名、第六名為組長(zhǎng)。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
掘進(jìn)二隊(duì)安全活動(dòng)日培訓(xùn)制度
 
 為促進(jìn)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，使安全培訓(xùn)逐步走向制度化、程序化，現(xiàn)制定掘進(jìn)二隊(duì)安全活動(dòng)日培訓(xùn)制度如下：
 1、每周的周一為安全活動(dòng)日，主要內(nèi)容安排下周安全工作重點(diǎn)，解決安全工作中的共識(shí)難點(diǎn)問題，組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)條文，使廣大職工懂法、守法、按章操作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全素質(zhì)。
 2、安全學(xué)習(xí)根據(jù)各個(gè)時(shí)期的工作性質(zhì)，有針對(duì)性對(duì)職工進(jìn)行工作中的安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
 3、安全學(xué)習(xí)要全員參加，不得無(wú)故缺席，有事請(qǐng)假，履行手續(xù)，歸隊(duì)后要進(jìn)行補(bǔ)習(xí)。
 4、對(duì)無(wú)故不參加安全日活動(dòng)的，一次給予50分的處罰，遲到給予10分的處罰，早退給予20分的處罰，對(duì)按時(shí)參加安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)的人員每次給與20元獎(jiǎng)勵(lì)，在月底工資計(jì)算中兌現(xiàn)。
 5、安全學(xué)習(xí)的目的，注重實(shí)效，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，真正提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。
 6、安全活動(dòng)日培訓(xùn)要有專門的活動(dòng)記錄，并有參加人員簽字，明確活動(dòng)主題，進(jìn)行存檔。
 
 
 
掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度
 
 為充分發(fā)揮隊(duì)干跟值、班的作用，保證隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，制定本隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度：
 一、值班
 1、隊(duì)制定值班表，按照值班順序，進(jìn)行值班。
 2、值班采用二十四小時(shí)值班制，早八點(diǎn)值班隊(duì)干交接班。
 3、值班時(shí)，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責(zé)任人50元/次。確有原因暫時(shí)離礦者必須向礦主值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并報(bào)告調(diào)度室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。
 4、值班人員值班期間，認(rèn)真開好班前會(huì)，做好安全、生產(chǎn)各班工作的安排；值班人員要隨時(shí)了解本單位的生產(chǎn)、安全情況，出現(xiàn)問題必須立即解決，不能及時(shí)解決的，要立即逐級(jí)上報(bào)，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)；出現(xiàn)問題，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，嚴(yán)禁失職、瀆職行為出現(xiàn)。
 5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時(shí)，要提前告知調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊(duì)干代替值班，由替值班人員到調(diào)度室簽字，值班人員升井后到調(diào)度室簽字。
 6、值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報(bào)工作，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。
 7、隊(duì)出現(xiàn)重大問題要及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，不能自作主張?zhí)幚怼?br />  8、值班人員要記錄好每天的班前會(huì)記錄，監(jiān)督井下現(xiàn)場(chǎng)交接班。
 二、跟班
 跟班隊(duì)干是當(dāng)班施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，入井跟班必須做到：
 1、與職工同上同下，嚴(yán)禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)手交接班，嚴(yán)禁空班、脫崗。
 2、入井前按時(shí)參加班前會(huì)，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量和安全狀況，合理安排工作。
 3、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查并掌握施工地點(diǎn)的安全生產(chǎn)條件、存在的隱患以及設(shè)備設(shè)施等的運(yùn)行狀況，合理組織生產(chǎn)；積極配合各級(jí)職能部門檢查指導(dǎo)工作，對(duì)檢查出的隱患、問題負(fù)責(zé)及時(shí)處理；組織生產(chǎn)不違章指揮，不違章作業(yè)。
 4、每個(gè)班次必須在班中、班后向調(diào)度室及本單位值班人員匯報(bào)，便于各級(jí)值班人員及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況；
 5、多個(gè)地點(diǎn)施工，跟班隊(duì)干既要統(tǒng)籌兼顧又要?jiǎng)澐种攸c(diǎn)，在條件較差、施工難度較大等地點(diǎn)，必須現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)例會(huì)制度
 
 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)安全工作制度化，規(guī)范化管理常抓不懈，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，提高安全思想意識(shí)，強(qiáng)化安全防范措施，及時(shí)消除各種不安全隱患，確保安全生產(chǎn)，制定運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)例會(huì)制度：
 一、隊(duì)每月召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)例會(huì)，由隊(duì)長(zhǎng)（或書記）主持，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、核算員、材料員沒有特殊情況，必須準(zhǔn)時(shí)參加，不準(zhǔn)缺會(huì)，如有特殊情況，班組長(zhǎng)必須提前請(qǐng)假，并安排一名副班組長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)參加。
 二、每月的例會(huì)，首先要由各班班組長(zhǎng)，對(duì)自己所在班組本月的安全生產(chǎn)情況，做出全面系統(tǒng)的總結(jié)，指出成績(jī)與不足，及下一步的工作改進(jìn)方法，拓寬安全工作管理思路，然后隊(duì)安全工作主持人員要對(duì)全隊(duì)上月安全工作情況做出全面具體的總結(jié)，對(duì)安全工作中的不足提出要求和建議，明確下月安全工作的重點(diǎn)，促進(jìn)安全工作，穩(wěn)步健康發(fā)展。
 三、會(huì)議要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)及上級(jí)的安全工作精神的及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)、落實(shí)。
 四、會(huì)議沒有特殊的情況下，準(zhǔn)時(shí)召開，不得拖延或推遲，工作會(huì)議內(nèi)容有區(qū)隊(duì)核算員作好記錄，進(jìn)行存檔。
 五、與會(huì)人員要遵守會(huì)議紀(jì)律。
 
 

 
掘進(jìn)二隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度
 每個(gè)職工必須模范地遵守國(guó)家的各項(xiàng)政策、法律和礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，圓滿地完成上級(jí)分配給自己的安全生產(chǎn)任務(wù)，牢固樹立艱苦樸素，忠誠(chéng)老實(shí)的工作作風(fēng)。
 一、對(duì)有下列情況者，給予獎(jiǎng)勵(lì)
 1、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約國(guó)家資材和能源方面，做出成績(jī)的。
 2、在工作中，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，改善勞動(dòng)條件和提高生產(chǎn)效率的。
 3、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使國(guó)家和人民利益免受損失的。
 4、維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。
 5、在技術(shù)練兵和技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī)的。
 二、職工犯有下列錯(cuò)誤者，經(jīng)批評(píng)教育不改，給以相應(yīng)處罰。
 1、違犯勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。
 2、不服從工作分配和調(diào)動(dòng)，無(wú)理取鬧打架斗毆的，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序的。
 3、玩忽職守，違犯技術(shù)操作規(guī)程和保安規(guī)程，造成事故，使人民生命財(cái)產(chǎn)遭受損失的。
 4、犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
 
安全積分及安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度
 
 為改變安全管理的面貌，全面貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)制度，建立礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，將礦井安全管理的理念落實(shí)到基層區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細(xì)化、分配合理化、管理實(shí)用化。特制訂安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資及安全積分二級(jí)考核制度。
 一、組織領(lǐng)導(dǎo)
 組  長(zhǎng)：隊(duì)  長(zhǎng)
 副組長(zhǎng)：書  記
 成  員：副隊(duì)長(zhǎng)  技術(shù)員  各班班組長(zhǎng)  驗(yàn)收員  核算員  材料員
 二、安全質(zhì)量工資提取及考核的標(biāo)準(zhǔn)
 1、每月提取區(qū)隊(duì)工資總額的30%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
 2、按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則，將每個(gè)班組存在的安全隱患條數(shù)、工程質(zhì)量罰款、查處“三違”條數(shù)、文明衛(wèi)生等問題落實(shí)到每個(gè)班組和責(zé)任人，對(duì)職工和班組進(jìn)行量化考核，形成班組、職工每班的安全積分。
 3、安全積分即為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核基礎(chǔ)。
 4、考核依據(jù)專項(xiàng)檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊(duì)下井安全檢查、其它相應(yīng)檢查、礦業(yè)務(wù)科室的事故追查、區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核管理記錄等。
 三、安全積分的形成及考核
 1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核以區(qū)隊(duì)安全積分考核為標(biāo)準(zhǔn)。
 2、每班由班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理的情況進(jìn)行考核。
 3、每班考核表注明安全積分，及扣分原因，第二天班前會(huì)必須公示。
 4、月底根據(jù)職工安全積分的累積積分進(jìn)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核及兌現(xiàn)。
 5、安全積分的考核按照區(qū)隊(duì)制定的評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考核（見附表1：職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評(píng)分細(xì)則、附表2：班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評(píng)分細(xì)則）。
 6、安全積分作為職工個(gè)人及班組評(píng)先的參考依據(jù)。
 四、對(duì)班組及個(gè)人的考核
 1、班組進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)分為區(qū)隊(duì)內(nèi)部考核和外部考核，內(nèi)部考核每日在區(qū)隊(duì)考核驗(yàn)收表上登記，外部考核以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的罰款扣分為主，落實(shí)到班組，考核班組的累計(jì)得分。
 2、根據(jù)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資暨安全積分考核細(xì)則，逐日對(duì)職工進(jìn)行考核，個(gè)人考核累加形成班組內(nèi)部累計(jì)得分，扣減外部考核得分為班組累計(jì)得分。
 3、班組累計(jì)得分除以班組總工數(shù)，得出班組安全效率系數(shù)。
 4、根據(jù)效率系數(shù)進(jìn)行班組評(píng)比，第一名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資上浮10%，第二名班組不獎(jiǎng)不罰，第三名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資下浮10%。
 5、跟班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資浮動(dòng)后，根據(jù)班組個(gè)人積分落實(shí)到職工。
 
附表1：           掘進(jìn)二隊(duì)職工安全積分及安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則
項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
一
安
全
管
理 （1）不持證上崗者扣10分，班、組長(zhǎng)扣2分，互聯(lián)保人員扣2分。（2）入井人員喝酒，不戴礦帽、不帶自救器、穿化纖衣服者扣10分，班、組長(zhǎng)扣2分，互聯(lián)保人員扣1分。（3）井下睡覺一次扣10分，組長(zhǎng)扣10分，互聯(lián)保人員扣10分。（4）火藥不入箱一次扣責(zé)任人5分。剩余火藥不及時(shí)退庫(kù)，一次扣責(zé)任人10分，班、組長(zhǎng)各扣5分。（5）各地點(diǎn)記錄牌不及時(shí)填寫，一次扣責(zé)任人2分。（6）井下背火藥人員，不使用火藥箱，扣2分。（7）不正確使用前探支護(hù)一共扣責(zé)任人5分，班、組長(zhǎng)各扣5分。（8）瓦斯超限作業(yè)一次扣責(zé)任人100分。（9）不正確吊掛監(jiān)測(cè)監(jiān)控探頭一次扣責(zé)任人5分，損壞探頭一次扣責(zé)任人50分，人為造成探頭失靈或間斷性中斷者一次責(zé)任人扣100分。私自隨意移動(dòng)瓦斯探頭或移動(dòng)后吊掛在淋水下，一次扣責(zé)任人10分。（10）掘進(jìn)不按光爆圖表進(jìn)行施工的一次扣責(zé)任人各5分。（11）掘進(jìn)時(shí)不使用水炮泥，一次扣5分，不按規(guī)定裝封泥量一次扣1分。（12）掘進(jìn)時(shí)干打眼扣責(zé)任人5分。（13）放炮不執(zhí)行三人連鎖，班、組長(zhǎng)一次各扣5分。（14）損壞通風(fēng)設(shè)施扣責(zé)任人10分，敞開風(fēng)門不關(guān)扣10分。（15）巷道內(nèi)水幕灑水設(shè)施不齊全的扣機(jī)電班、機(jī)電工各2分。（16）扒巖機(jī)工作時(shí)，扒斗運(yùn)行范圍內(nèi)嚴(yán)禁有人，否則扣責(zé)任人10分，班、組長(zhǎng)扣5分，互聯(lián)保人員扣2分。
二
工
程
質(zhì)
量 （1）上級(jí)所查的隱患一條，不按期整改扣責(zé)任人3分。（2）不按時(shí)組織自檢，一次扣驗(yàn)收員2分。（3）驗(yàn)收員未動(dòng)尺動(dòng)線一次扣5分。（4）耙?guī)r機(jī)耙斗聯(lián)接不規(guī)范，缺繩卡，一次扣扒巖機(jī)司機(jī)、機(jī)電工各3分，班、組長(zhǎng)各扣2分。（5）錨桿角度不合格、外露長(zhǎng)、超過規(guī)定和托板不貼巖面，扣責(zé)任人5分，班、組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各扣2分。（6）聯(lián)網(wǎng)必須符合要求，否則每處扣責(zé)任人共5分，班、組長(zhǎng)和驗(yàn)收員各扣3分。（7）成巷后有“赤腳、穿裙、露筋、平整度達(dá)不到要求”每項(xiàng)扣責(zé)任人共5分、驗(yàn)收員2分、班組長(zhǎng)各2分。（8）釘?shù)啦话匆?guī)定鋪設(shè)道板，構(gòu)件不齊全，超過規(guī)定扣責(zé)任人各1分、驗(yàn)收員2分、班組長(zhǎng)各1分。（9）軌道有浮釘、鋼絲繩不上地滾每處扣把驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)各2分。（10）巷道噴霧一處不霧化扣小班電工2分。（11）扒巖機(jī)支腿活，缺少護(hù)繩網(wǎng)、護(hù)繩纖，每少一項(xiàng)或一項(xiàng)不合格扣班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、機(jī)電工各2分。（12）扒巖機(jī)繩斷絲超限、斷股扣班組長(zhǎng)2分、司機(jī)3分，無(wú)繩扣機(jī)電班、機(jī)電工各2分。（13）扒巖機(jī)道卡道器不起作用扣本班電工3分，班、司機(jī)3分、班、組長(zhǎng)各扣1分。（14）電氣設(shè)備停機(jī)后不進(jìn)行閉鎖，扣司機(jī)5分 。（15）耙矸機(jī)停運(yùn)后手把不及時(shí)去掉，扣責(zé)任人2分，班組長(zhǎng)1分（16）光爆效果差，超、欠挖，巷道小于設(shè)計(jì)，一次扣大工每人各2分。（17）不按規(guī)定輪尺定位的一次扣驗(yàn)收員5分。（18）驗(yàn)收員不按規(guī)定填寫驗(yàn)收記錄一次扣3分。（19）掘進(jìn)打眼時(shí)不使用導(dǎo)向棍扣責(zé)任人10分。（20）不按規(guī)定使用彩帶、雷管牌的一次扣班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各2分。
三
文
明
施
工 （1）成巷班回彈料回收不凈，共扣責(zé)任人、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各扣5分。（2）因工作組織不力造成掘進(jìn)窩頭矸多，各扣班組長(zhǎng)5分。（3）因組織不力窩頭積水多扣班、組長(zhǎng)各2分。（4）巷道風(fēng)筒、管線吊掛不整齊每處扣責(zé)任人5分。（5）衛(wèi)生區(qū)清理不凈一次扣驗(yàn)收員及責(zé)任人5分。（6）施工地點(diǎn)物料碼放不整齊、沒歸類碼放、不掛牌管理扣驗(yàn)收員及責(zé)任人2分。（7）有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不匯報(bào)、不處理每處扣機(jī)電工3分。（8）中、腰線不標(biāo)定，不標(biāo)起始點(diǎn)，超前鉆探記錄牌，每項(xiàng)一次扣驗(yàn)收員5分。（9）后巷有淤泥、積水、雜物等，一次扣驗(yàn)收員及責(zé)任人5分。
掘進(jìn)二隊(duì)職工安全積分及安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則
項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
四
安全培訓(xùn) （1）上崗人員兩述法不主動(dòng)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)不熟練者，每人次扣5分，不會(huì)者每人次扣10分。（2）不按要求參加學(xué)習(xí)或考試者，一次扣5分?？荚嚥患案衩咳嗣看慰?0分。（3）考試卷不及時(shí)交，一次扣5分。（4）學(xué)習(xí)筆記記錄不認(rèn)真，一次扣5分。（4）安全活動(dòng)日無(wú)故不參加，一次扣10分。（5）不按照要求簽字者，一次扣2分。（6）班前會(huì)安全提問不會(huì)，一次扣2分。答對(duì)獎(jiǎng)2分。（7）安全活動(dòng)日提問問題回答不好，扣5分。（8）安全活動(dòng)日互動(dòng)不積極扣5分。
五
安
全
效
果 （1）當(dāng)月本班組發(fā)生輕微傷扣責(zé)任人20分，班、組長(zhǎng)各扣5分，聯(lián)保人扣5分。（2）當(dāng)班發(fā)生輕傷或三級(jí)以上非傷亡事故責(zé)任人扣70分，班、組長(zhǎng)各扣20分，聯(lián)保人扣20分。（3）當(dāng)班發(fā)生重傷或二級(jí)以上非傷亡事故責(zé)任人扣100分，班、組長(zhǎng)各扣30分，聯(lián)保人扣30分。（4）入井不參加班前會(huì)，一次扣2分，點(diǎn)名不下井一次扣10分。（5）井下崗位工不交接班或早升井者一次扣10分。（6）班前貫徹作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的，不認(rèn)真聽講、不及時(shí)簽字的，一次扣2分。（7）本班出現(xiàn)一次重大隱患，扣班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各5分。（8）本班出現(xiàn)一次“三違”，三違人員取消本月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，班組長(zhǎng)、各扣10分?；ケＨ丝?分。（9）本班因工作失誤出現(xiàn)一次礦通報(bào)的隱患，扣責(zé)任人、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員10分。（10）上級(jí)檢查中表現(xiàn)不好，對(duì)礦井造成影響者，一次扣10分。
六
機(jī)
電
運(yùn)
輸 （1）斜巷提升，把鉤工不使用滿罐繩一次扣責(zé)任人10分，不正確使用合格大鏈環(huán)一次扣責(zé)任人10分，造成鋼絲繩打彎責(zé)任人一次扣10分，若打死彎扣責(zé)任人20分，跟班扣3分，班、組長(zhǎng)各扣5分，互聯(lián)保人員扣3分。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“開車不行人，行人不開車”制度，否則扣責(zé)任人30分，跟班扣5分，班、組長(zhǎng)扣5分，互聯(lián)保人員扣5分。（3）把鉤工不使用一坡三擋或不正確使用一坡三擋者扣責(zé)任人30分；不按規(guī)定操作設(shè)備一次扣司機(jī)5分。不帶電操作絞車放飛車扣責(zé)任人20分，跟班扣5分，班、組長(zhǎng)各扣5分，互聯(lián)保人員扣5分。（4）斜坡提升不按規(guī)定打信號(hào)者一次扣5分；聽不清信號(hào)，私自開車的一次扣責(zé)任人20分。（5）滿罐繩斷絲超限不及時(shí)匯報(bào)，一次扣責(zé)任人10分；機(jī)電工不及時(shí)更換扣5分。（6）斜巷中途停車，不使用臨時(shí)擋車設(shè)施，一次扣責(zé)任人5分；平巷不按規(guī)定推車每次扣責(zé)任人1分。（7）電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆，被有關(guān)科室查出的扣責(zé)任人30分/臺(tái)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)扣10分、機(jī)電班、組長(zhǎng)各扣10分、防爆員扣15分；被隊(duì)里查出的扣責(zé)任人10分/臺(tái)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)扣3分、機(jī)電班、組長(zhǎng)各扣5分、防爆員扣10分。（8）耙?guī)r機(jī)不使用照明,扣小班機(jī)電工3分，因線不夠長(zhǎng)機(jī)電班、組長(zhǎng)各扣2分。（9）電氣管理混亂，不按規(guī)定管理，每臺(tái)件扣機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)3分，機(jī)電班、組長(zhǎng)各扣5分。（10）接地極安裝不合格、接地線不符合規(guī)定扣責(zé)任人5分，機(jī)電班、組長(zhǎng)各扣2分。（11）機(jī)械、電氣設(shè)備出現(xiàn)問題不匯報(bào)扣責(zé)任人、小班電工各5分；班、組長(zhǎng)、跟班工長(zhǎng)各扣5分。（12）放炮崩壞電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備，共扣責(zé)任人20分；小班機(jī)電工扣5分；班、組長(zhǎng)各扣5分。（13）自己所承包的電器設(shè)備不按規(guī)定檢查、保養(yǎng)，扣5分。（14）電器設(shè)備內(nèi)電氣保護(hù)不正確使用或不合格扣包機(jī)人5分。出現(xiàn)問題不積極處理扣當(dāng)班機(jī)電工3分。（15）電器設(shè)備出現(xiàn)跳閘不積極處理，扣機(jī)電工5分。（16）工作中不愛護(hù)電器設(shè)備、材料、物品的，視情節(jié)扣1-5分，故意破壞者一次扣10分。
七
加分 （1）掘進(jìn)班每留一個(gè)半拉眼對(duì)有關(guān)施工人員獎(jiǎng)勵(lì)2分，班、組長(zhǎng)各獎(jiǎng)0.5分（驗(yàn)收員開條，跟班、值班簽字為準(zhǔn)）。（2）當(dāng)月工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，巷幫干凈、清潔，月底獎(jiǎng)勵(lì)成巷班20分，月底由班、組長(zhǎng)到分配到個(gè)人。（3）當(dāng)月電氣機(jī)械設(shè)備無(wú)影響，并受到礦職能部門表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電班20分，月底由班、組長(zhǎng)分配到個(gè)人。（4）個(gè)人提出合理化建議并在實(shí)踐中起到良好效果，視效果對(duì)建議人獎(jiǎng)勵(lì)10-50分。（5）技術(shù)創(chuàng)新小改小革由隊(duì)結(jié)合給予10-200分的獎(jiǎng)勵(lì)。（6）對(duì)在工作中制止違章、消除隱患、保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的個(gè)人，根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)10-100分。（7）見義勇為好人好事受到公司及礦的表彰，獎(jiǎng)勵(lì)20-100分。
附件2：               掘進(jìn)二隊(duì)班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核評(píng)分細(xì)則
項(xiàng)目 考核要求 考核辦法 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
安全效果  當(dāng)月做到安全無(wú)事故，
 提高工作區(qū)的安全度 查記錄 1、當(dāng)月發(fā)生輕微傷事故扣5分。2、輕傷事故或三級(jí)非傷亡事故扣30分。3、重傷事故或二級(jí)非傷亡事故扣100分。4、班組內(nèi)本月無(wú)工傷、無(wú)隱患、無(wú)“三違”獎(jiǎng)班組10分
安全管理  杜絕“三違”、安全生
 產(chǎn)到位、隱患整改及
 時(shí)、避免事故的發(fā)生 查現(xiàn)場(chǎng) 1、一般“三違”（開車不按規(guī)定操作、不戴自救器、穿化纖衣服等）扣3分，嚴(yán)重“三違”（扒、蹬、跳、井下睡覺等）扣20分。2、被公司、礦或科室查出的一般隱患每條分別扣10分、5分，重大隱患每條分別扣20分、10分。不按期整改翻番。3、發(fā)現(xiàn)“三違”不制止扣2分。
工程質(zhì)量  按要求施工，工程質(zhì)
 量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化 日常生
產(chǎn)和隊(duì)
務(wù)管理 1、掘進(jìn)超、欠挖超過規(guī)定150mm，每處扣3分。2、打錨桿失效，有一根扣2分；間、排距不符合規(guī)定扣1分。3、聯(lián)網(wǎng)不符合規(guī)定，每處扣1分。4、噴漿不沖洗巖幫，一次扣0.5分；成巷有“赤腳、穿裙、露筋”每處扣2分。5、掘進(jìn)班不正確使用超前支護(hù)的每次扣3分，一次不使用的扣5分，不放到指定地點(diǎn)的扣2分。6、放炮崩壞設(shè)備一處扣3分。7、掘進(jìn)班打眼不使用導(dǎo)向棍的扣3分。
機(jī)電運(yùn)輸  滿足生產(chǎn)需要，達(dá)到
 礦、相關(guān)機(jī)電運(yùn)輸管
 理和使用規(guī)定 日常生
產(chǎn)和隊(duì)
務(wù)管理 1、電氣設(shè)備失爆一處扣10分。2、安全設(shè)施按裝不到位一次扣5分；不正確使用一次扣3分。3、因機(jī)電設(shè)備影響生產(chǎn)3個(gè)小時(shí)以上的，每次扣5分。4、管、線吊掛不整齊扣1分。5、扒巖機(jī)繩斷絲超限一次扣1分；扒巖機(jī)道卡子不起作用扣1分。
文明衛(wèi)生  巷道衛(wèi)生干凈整潔，
 浮塵渣物清理干凈，
 管線吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)，
 安全無(wú)隱患。 查現(xiàn)場(chǎng) 1、被公司停產(chǎn)頭面和停運(yùn)的設(shè)備一次扣30分；被礦停產(chǎn)頭面和停運(yùn)的設(shè)備一次扣10分。2、文明衛(wèi)生差扣2分；物料碼放不整齊、無(wú)掛牌管理、巷道內(nèi)雜物多每項(xiàng)扣1分。3、防塵設(shè)施不到位扣3分，不正常使用扣2分。4、風(fēng)筒吊掛不整齊、巷道不及時(shí)沖塵扣2分。5、成巷班不按規(guī)定回收回彈料一次扣3分。
學(xué)習(xí)考勤  各項(xiàng)記錄簽字，完
 整，出勤正常 查記錄 1、學(xué)習(xí)記錄缺一項(xiàng)扣2分。2、互聯(lián)保少填一人次當(dāng)班扣1分，各種簽字少一人扣1分。3、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試缺一人扣2分。4、兩述法不會(huì)背扣2分，不主動(dòng)執(zhí)行扣1分。5、早升井一人扣2分，出勤率達(dá)不到扣2分。
創(chuàng)    新 鼓勵(lì)各班組之間開展創(chuàng)新 以獎(jiǎng)為主 班組在生產(chǎn)過程中實(shí)施技術(shù)和管理創(chuàng)新并取得良好效果的，獎(jiǎng)勵(lì)100-500分。

掘進(jìn)二隊(duì)“手指口述”安全管理制度
 
 為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使在崗職工能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證每一項(xiàng)工作都能得到安全確認(rèn)，避免差錯(cuò)和失誤，保證安全生產(chǎn)，特制訂區(qū)隊(duì)“手指口述”安全管理制度。
 1、成立區(qū)隊(duì)“手指口述”工作領(lǐng)導(dǎo)小組
 組  長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)  書記
 副組長(zhǎng)：技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)
 成  員：副隊(duì)長(zhǎng)  技術(shù)員  班組長(zhǎng)  驗(yàn)收員  核算員  材料員
 2、由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員按照各工種操作規(guī)程制定“手指口述”的操作內(nèi)容。
 3、各工種在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中必須嚴(yán)格按照“手指口述”的操作內(nèi)容進(jìn)行操作，保證現(xiàn)場(chǎng)安全。
 4、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各工種“手指口述”執(zhí)行情況，把操作的細(xì)節(jié)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。
 5、隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、值班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查時(shí)，可現(xiàn)場(chǎng)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對(duì)“手指口述”工作執(zhí)行較好的班組和個(gè)人，根據(jù)情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
 6、每月根據(jù)班組和個(gè)人安全情況進(jìn)行考核排名，作為職工和班組安全積分的考核內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。
 7、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行詳實(shí)記錄，作為安全積分的原始記錄。
 8、在上級(jí)檢查中手指口述表現(xiàn)好、崗位描述好、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)回答較好的，給予增加50分。