大佛寺礦業(yè)公司儲量管理細則（試行）

第一章 總 則
第一條 為了加強我礦儲量管理，明確各部門職責，理順管理程序，進行合理開采，減少資源損失，根據(jù)煤炭部頒布的《生產礦井儲量管理規(guī)程》（試行）以及國務院下發(fā)的《生產礦井煤炭資源的回收率的暫行管理辦法》中的有關規(guī)定，并結合分公司實際特制定本辦法。
第二條
第二章 組織機構

一、 組織機構
為了確保該辦法的順利實施，特成立大佛寺煤礦儲量管理小組。
組長： 分公司經(jīng)理
副組長：分公司總工、生產副經(jīng)理、安全副經(jīng)理
成員： 采掘副總、生產部經(jīng)理、生產部地測副經(jīng)理、生產部采掘副經(jīng)理、安全部經(jīng)理
二、 部門及個人職責
分公司經(jīng)理：對儲量管理及資源回收率全權負責。
總工程師：對礦井儲量管理及資源回收率負技術責任。
生產副經(jīng)理：在礦井生產過程中，有對資源回收率管理的責任。
安全副經(jīng)理：在礦井生產過程中，有對資源回收率監(jiān)督的責任。
采掘副總：具有協(xié)助總工程師儲量管理及資源回收率的責任。
生產部長：負有礦井儲量管理及資源回收率的具體實施管理的責任。
生產部采掘組：具有對采掘科學合理設計，努力回收采區(qū)大巷煤柱，減少采區(qū)邊角損失的責任；具有提高回采工作面回收率的技術責任。
生產部地測組：具有監(jiān)督采掘施工隊探煤厚的責任;負責儲量管理過程中的各項報表、臺帳的計算和報送工作；負責回采工作面、采區(qū)回收率、礦井回收率的具體計算工作；負責礦井儲量的轉入、轉出、注銷、地質及水文地質損失的主辦工作；負責礦井“三量”具體計算和管理工作。
第三章 探煤厚管理
（一） 探煤厚管理
1． 掘進巷道
各掘進隊在施工巷道時，根據(jù)巷道的用途及生產設計要求，每掘進5M探一次頂煤（底煤），每掘進20M探一次底煤（頂煤），每天四點前將探煤厚資料一式兩份報送至生產部地測組、采掘組。
2． 回采工作面
綜采隊在工作面每推進15M，對工作面頂?shù)酌哼M行一次探測，探煤間距每20M一個，并在兩天之內將探煤厚資料報至生產部地測組（一式兩份）。
3． 相關要求
（1） 地測部門不定期對各工作面探煤厚進行抽查，核實報送資料是否準確，如出現(xiàn)未報或虛報現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次，對采掘區(qū)隊處罰2000元，主要責任人處罰200－500元。
（2） 地測人員在抽查過程中，施工隊必須無條件配合，如出現(xiàn)不配合、故意推委現(xiàn)象，每次處罰區(qū)隊2000元。
（3） 報送探煤厚資料，必須含有探煤點的具體位置、頂?shù)酌汉穸?、巷道（開幫）高度、探煤人員姓名、制表人員和區(qū)隊主管領導鑒定認可。

第三章儲量計算管理
第四章 儲量動態(tài)及損失管理
三、 有關規(guī)定
（二） 回收率管理
1． 回采工作面回收率管理
（1） 每旬，地測部門根據(jù)年初下發(fā)的《資源回收率管理辦法》對回采工作面回收率計算一次，在調度會上進行通報，并不定期對采空區(qū)滯留煤進行檢查，如出現(xiàn)不符合要求情況，根據(jù)回收率管理辦法有關條款進行相應處罰。
（2） 因目前我礦回采工作面為綜放工作面，煤層厚度較大，無法實際測算產出量，必須用統(tǒng)計產量代替，并進行水分、灰分、矸石量改正，具體方法如下：
每月底，地測部門根據(jù)探煤厚資料、推進度情況，按照《規(guī)程》對回采工作面的動用地質儲量進行計算，并結合實測含矸量、水分、灰分等指標，對統(tǒng)計產量進行糾正，得出本月工作實際采出量，最后計算出工作面回收率。具體公式如下：
100 － 原煤全水分
實際產出量 = 統(tǒng)計產量 ×—————————×（1－
100 － 煤樣水分

原煤灰分－煤樣灰分
———————————）× (1－原煤含矸率)
矸石灰分－煤樣灰分

實際采出量
工作面回收率 = ——————————— ×100%
工作面動用地質儲量
（3） 每月五號前，地測部門將上月工作面采出量及回收率計算表，上報至礦領導和其他相關部門。
（4） 在月初，地測部門要根據(jù)采出量計算報表，上制上月工作面動用地質儲量、采出量等臺帳。
2． 采區(qū)的回收率管理
（1） 每月初5號前，地測部門對礦井各采區(qū)的回收率分別計算一次，并制作回收率報表，報至相關上級部門和領導。具體計算公式如下:
采區(qū)月采出量
采區(qū)回收率 = —————————— ×100%
采區(qū)月動用儲量
采區(qū)月采出量 = 采區(qū)各工作面月采出量 + 采區(qū)月巷道掘出煤量
采區(qū)月動用儲量 = 采區(qū)月采出量 + 采區(qū)永久性煤柱攤銷量
（2） 采區(qū)月巷道掘進出煤量指回采工作面兩順槽及其輔助巷道的采出量，采區(qū)永久性煤柱指采區(qū)各工作面之間的中間煤柱、采區(qū)大巷計劃不回采的永久性煤柱以及“三下”壓煤不回收的其他煤柱。
（3） 在每月末，地測科要上制本季度各巷道掘進出煤量、采區(qū)永久性煤柱的攤銷量以及采區(qū)動用儲量等臺帳。
3、礦井回收率管理。
每年末，地測部門要根據(jù)礦井各采區(qū)實際采出量、各采區(qū)動用儲量、為礦井服務或為幾個采區(qū)服務的大巷永久性煤柱、地面工業(yè)廣場等永久性煤柱攤銷量，計算出全礦井本年度回收率，并制作各類報表和上制相關臺帳。計算公式如下：
全礦井采出量
礦井回收率 = ————————
全礦井動用儲量
全礦井采出量是指礦井各采區(qū)實際采出量之和；全礦井動用儲量指全礦井各采區(qū)動用儲量、為礦井服務或為幾個采區(qū)服務的大巷永久性煤柱以及地面工業(yè)廣場等永久性煤柱攤銷量之和。
（三） 三量管理
每季度末，地測部門根據(jù)儲量基礎數(shù)據(jù)、采掘實際接續(xù)情況計算出礦井回采煤量、儲備煤量、開拓煤量，并結合各類計回采率算出可采期限，并制作各類報表上報至相關部門及領導，以尋求“三量”是否平衡，礦井接續(xù)是否正常。
（四） 儲量變動及損失管理
1.儲量變動首先由地測部門提出，公司、分公司總工召 集生產技術、地測、安檢等有關部門共同研究，總工提出最終審查意見，并對此負責。
2.儲量變動審批權限嚴格按照規(guī)程規(guī)定的權限執(zhí)行，并將審 批意見上報公司備案。
3.對儲量的轉入、轉出、注銷、地質及水文地質損失，經(jīng)上級部門批準后，地測部門在儲量計算圖注明批準文號、日期、儲量核減范圍及數(shù)字，并將資料和文件一并妥善保存。
4.每年底，地測部門編制全年礦井儲量動態(tài)表，儲量損失量表，并嚴格按照規(guī)程要求進行編制上報。
（五）其他管理
1.地測部門要嚴格按照規(guī)程要求編制各類儲量計算圖、損失量計算圖，并定期進行填繪，編寫報失分析報告。
2.地測部門要嚴格按照規(guī)程要求，建立各類基礎臺帳，包括采出量臺帳、煤柱臺帳、各類損失臺帳、儲量變動臺帳等。
3.對永久性煤柱攤銷，要根據(jù)規(guī)程要求，并結合礦井開采的實際情況，合理進行煤柱攤銷，確?；厥章蔬_到規(guī)定要求。
4.對地質和水文地質損失，要嚴格按照規(guī)程要求進行報損，且不參與采區(qū)回收率，工作面回收率計算，根據(jù)情況年底從礦井儲量中一次扣減或分年度進行攤銷。
四、 其他規(guī)定
1． 地測部門配備專職的儲量管理人員，按規(guī)程要求和本文件進行具體儲量管理工作，并對所提地質資料及資源情況的可靠性負責，因地測工作錯誤，情況不明，數(shù)字不準造成不合理損失，由地測部門負責。
2． 生產部門要對礦井開拓、掘進以及回采的正確性負責；因措施不當未按設計要求進行施工、生產造成不合理損失，由采掘設計部負責。
3． 設計部門對礦井開采設計的先進性和合理性負責，因設計不當造成的不合理損失，由設計和審查批準者負責。
4． 由于不正確開采造成丟煤時，按規(guī)程權限范圍，公司或分公司組織力量進行追查，找出丟煤原因，分清是非和責任者。
5． 地測部門儲量管理人員必須不定期進行工作面調查，并填繪損失量計算圖。當工作面或采區(qū)結束后，應對其儲量、采出量、損失量進行全面調查核實，重新驗證。
五、其他獎罰規(guī)定
（一）設計部門對礦井開采設計不合理，造成資源損失，除追究其他責任外，對相關責任人進行200-500元處罰。
（二）地測部門提供資料不可靠，造成資源不合理損失，除追究其他責任外，對相關責任人進行200-500元處罰。
（三）礦井儲量管理到位，報表報送及時，臺帳齊全，準確無誤，且全年無違反開采程序、亂采亂掘現(xiàn)象，每年底對相關部門及責任人給予一定的獎勵。

分公司生產部
2007-3-29