第一部分  崗位責(zé)任制   NMCEQ/WJ-YS-02
隊長崗位責(zé)任制
1、遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，不擅離職守，不玩忽職守。
2、主持全隊日常管理工作，對礦井安全生產(chǎn)過程中的機電、運輸設(shè)備、設(shè)施的完好、正常使用負(fù)全面責(zé)任；對本隊各崗位工種的工作質(zhì)量、影響環(huán)境的因素負(fù)全面責(zé)任。
3、加強各崗位工種的環(huán)保意識培訓(xùn)，防止生產(chǎn)過程中產(chǎn)生對環(huán)境有污染的水、油等其它污染物。
4、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高職工在崗位上工作質(zhì)量和環(huán)境保護意識，堅持文明生產(chǎn)，文明辦公。
5、建立、健全機電、運輸設(shè)備管理制度，做到管理科學(xué)化、系統(tǒng)化。
6、負(fù)責(zé)設(shè)備、配件、纜線、能源等管理工作，杜絕損壞、丟失、浪費，出現(xiàn)不合格品。
7、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，按章指揮生產(chǎn)，遇重大隱患必須親臨現(xiàn)場指揮處理。
8、積極深入現(xiàn)場解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，確保每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
9、定期組織安全質(zhì)量檢查，落實各項規(guī)章制度，實現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
10、認(rèn)真做好隊務(wù)公開工作，就職工普遍關(guān)心的報工、獎金分配等問題，廣開言路，增加透明度。

黨支部書記崗位責(zé)任制
1、黨支部書記是本單位職工安全教育培訓(xùn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)按照“礦職工安全教育培訓(xùn)計劃”，對本單位職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
2、在礦黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)方針和行業(yè)法律、法規(guī)以及上級部門的安全指令、指示、命令和有關(guān)文件。
3、負(fù)責(zé)抓好本單位黨群工作和思想政治工作，支持行政領(lǐng)導(dǎo)抓好“兩個文明”建設(shè)。
4、負(fù)責(zé)本單位的政治思想教育和法制教育，協(xié)助礦工會和團委抓好本單位的工會和共青團工作，加強職工隊伍建設(shè)，關(guān)心職工生活，調(diào)動職工群眾積極性。
5、負(fù)責(zé)本單位黨組織建設(shè)，審查、考察本單位入黨積極分子、預(yù)備黨員情況，端正黨風(fēng)，廉潔奉公。
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)解決生產(chǎn)和安全工作中的各種問題。
7、對本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。
8、認(rèn)真抓好職工的政治學(xué)習(xí)和安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度召開一次黨、政、工、團思想政治工作專題會議，協(xié)調(diào)各方面工作。

工會分會主席崗位責(zé)任制
1、主持分會委員會的日常工作，負(fù)責(zé)召集全體委員會議。
2、經(jīng)常組織分會學(xué)習(xí)黨的方針、政策，學(xué)習(xí)工會知識，學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)法規(guī)和企業(yè)制度，提高全體委員的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。
3、根據(jù)黨政組織的要求，計劃分會實際，提高分會年度工作計劃，月度工作安排，并逐月檢查落實情況，做好各項記錄，組織實施《工作分會工作制度》，扎扎實實開展各項工作。
4、認(rèn)真抓好職工安全教育培訓(xùn)工作，多為職工辦好事，辦實事。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。
副隊長崗位責(zé)任制
1、遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，不擅離職守，不玩忽職守。
2、對分管范圍內(nèi)的礦井安全生產(chǎn)過程中的機電、運輸設(shè)備、設(shè)施的完好、正常使用負(fù)責(zé)；對分管范圍內(nèi)各崗位工種的工作質(zhì)量、影響環(huán)境的因素負(fù)責(zé)。
3、對分管范圍內(nèi)各崗位工種工作現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查，防止生產(chǎn)過程中產(chǎn)生對環(huán)境有污染的水、油等其它污染物。
4、對所分管范圍內(nèi)的設(shè)備檢修質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)設(shè)備、配件、纜線、能源等管理工作，杜絕損壞、丟失、浪費，出現(xiàn)不合格品。
6、為礦井機電、運輸標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查、驗收考核等工作及時提供依據(jù)。
7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的工作質(zhì)量和環(huán)境保護意識，堅持文明辦公。

技術(shù)員崗位責(zé)任制
1、在技術(shù)副隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好分管的技術(shù)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、編制、修訂生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)貫徹、組織實施。
3、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)政策以及上級的指令和規(guī)定。
4、協(xié)助技術(shù)隊長做好全隊職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全知識教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
5、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，解決現(xiàn)場一般性技術(shù)問題，并及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、參加各種質(zhì)量、安全檢查，做好月度檢查驗收前的準(zhǔn)備工作。
7、從技術(shù)上研究解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類隱患，發(fā)生事故后，參加事故追查，提供相關(guān)資料。
材料員崗位責(zé)任制
1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，在財務(wù)、供應(yīng)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好本單位生產(chǎn)材料的計劃、供應(yīng)和管理工作。
2、熟悉本單位生產(chǎn)中所需的各種材料，按時制定各種材料的使用計劃。
3、了解和掌握各種材料的性能、規(guī)格和用途，合理使用各種材料，保證生產(chǎn)正常用料。
4、及時掌握各種材料在生產(chǎn)中的使用情況，大力開展修舊利廢，回收復(fù)用廢舊材料，嚴(yán)禁浪費。
5、庫房材料、備件要堆放整齊，帳目準(zhǔn)確，并有進(jìn)、出庫臺帳。
6、月末要清點庫房，檢查材料的使用情況，做到材料領(lǐng)取、使用、管理科學(xué)化。

核算員崗位責(zé)任制
1、積極學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力。
2、負(fù)責(zé)落實分析礦下達(dá)的成本計劃、材料消耗定額。
3、負(fù)責(zé)編制全隊月度各種報表并及時上報。
4、負(fù)責(zé)本隊內(nèi)部各種收支費用報表，并附詳細(xì)說明，做到有記錄。
5、負(fù)責(zé)本隊職工出勤匯總及工資、獎金、各種津貼、材料費用，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
6、對各班組的材料配件費用按計劃控制。領(lǐng)發(fā)有關(guān)明細(xì)帳和單據(jù)，帳、物數(shù)據(jù)相符，整齊清潔。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

班組長崗位責(zé)任制
1、牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程、操作規(guī)程，遵紀(jì)守法。堅決抵制違章指揮，制止違章作業(yè)。
2、負(fù)責(zé)本班組內(nèi)崗位人員的安全生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量及與環(huán)境方面有關(guān)工作。
3、嚴(yán)格控制各種材料的領(lǐng)用、使用，杜絕浪費、損壞、丟失。把好質(zhì)量關(guān)。
4、負(fù)責(zé)全面檢查工作質(zhì)量及安全情況，對當(dāng)班生產(chǎn)做到心中有數(shù)，有隱患必須先處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
5、配合隊里加強本班組內(nèi)各崗位工種的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，防止生產(chǎn)過程中產(chǎn)生對環(huán)境有污染的水、油等其它污染物，并做到文明生產(chǎn)。
6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的工作質(zhì)量和環(huán)境保護意識。

電、鉗班長崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真執(zhí)行上級文件和指令，協(xié)助隊長抓好本班組安全生產(chǎn)，勞動紀(jì)律、材料計劃等工作。
2、堅持“安全第一”的方針，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。
3、負(fù)責(zé)抓好電、鉗班的管理工作，深入開展技術(shù)改造和崗位練兵活動。
4、堅決消滅電器失爆，設(shè)備三率達(dá)到礦上有關(guān)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
5、嚴(yán)格控制材料消耗，實現(xiàn)“雙增雙節(jié)”。
6、工作安排做到公正、公平、公開，嚴(yán)禁營私舞弊。
7、按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。
8、做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和工作日志等記錄。

電、鉗工崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)對機電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
2、負(fù)責(zé)對設(shè)備定期檢查、檢修并維護，確保設(shè)備的完好，消滅電器失爆。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)機械司機掌握設(shè)備的操作方法，讓司機了解設(shè)備性能。
4、負(fù)責(zé)做好設(shè)備的檢修、檢查及各種試驗記錄。
5、努力學(xué)習(xí)理論知識，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平。
6、要有高度的責(zé)任心，提高維修質(zhì)量，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
7、班中對設(shè)備逐臺進(jìn)行全面檢查，做到一看、二聽、三摸。
8、樹立安全生產(chǎn)觀念，做到自主保安，勇于創(chuàng)新，大膽改革。
9、遵守各項規(guī)章制度，積極參加各項活動，搞好設(shè)備及場內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
10、樹立安全意識，團結(jié)協(xié)作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

膠帶輸送機司機崗位責(zé)任制
1、司機必須持證上崗，遵守《煤礦三大規(guī)程》，熟悉業(yè)務(wù)，操作熟練。
2、按時交接班，認(rèn)真做好運行記錄。
3、司機在工作中要充分發(fā)揮感覺器官，做到機警、靈活，隨時注意觀察設(shè)備的運行情況，嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事。
4、對皮帶運行中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時處理或匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、要仔細(xì)巡視皮帶的運行情況，嚴(yán)禁縮短巡視時間。
6、搞好設(shè)備、巷道等衛(wèi)生，管好工具、材料及配件。

選矸工崗位責(zé)任制
1、必須牢固樹立“安全第一”的思想，遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。
2、遵守勞動紀(jì)律，上班前不喝酒，堅守工作崗位，不脫崗。
3、設(shè)備運行中要集中精力，注意設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時通知司機停機處理。
4、有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止非工作人員進(jìn)入工作場地，保證設(shè)備和人身安全。
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，完成選矸任務(wù)。
6、搞好設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

   振動給料機司機崗位責(zé)任制
1、牢固樹立“安全第一”的思想，遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。
2、必須做到持證上崗。遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位。
3、工作時精力集中，對工作高度負(fù)責(zé)，第一次開機前對設(shè)備部件認(rèn)真檢查。
4、運行中要注意觀察設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機進(jìn)行處理。
5、有權(quán)拒絕他人違章指揮，杜絕本人違章作業(yè)。
6、給煤要定量，嚴(yán)禁超載，保證設(shè)備安全運行。
7、搞好設(shè)備，環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
螺旋分級篩司機崗位責(zé)任制
1、司機必須遵守《煤礦三大規(guī)程》，熟悉業(yè)務(wù)，操作熟練。
2、按時交接班，做好運行記錄及各種記錄。
3、司機在工作中要隨時注意設(shè)備運行情況，不做與本職工作無關(guān)的事。
4、嚴(yán)格遵守交接班制度，做到持證上崗。
5、在開機前對設(shè)備下列部件進(jìn)行檢查：
5.1 電機主軸溫度是否超過70℃
5.2 篩子彈簧有無斷裂，脫位現(xiàn)象
5.3 篩板有無損壞或雜物堵塞
5.4 螺旋軸是否轉(zhuǎn)動靈活，軸承潤滑良好
5.5 三角傳動帶是否掛裂、損壞
6、運行中發(fā)現(xiàn)有異常聲音應(yīng)立即停機，待查明原因處理后，再開機。
7、每次停機前，應(yīng)先停止給煤，待篩子震動無料時再停機。
8、搞好設(shè)備衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
巡帶工崗位責(zé)任制
1、巡帶工必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗，并遵守勞動紀(jì)律。
2、必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，遵守《煤礦三大規(guī)程》，熟悉業(yè)務(wù)、會維護、會保養(yǎng)、會排除一般故障。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，同時及時將本班設(shè)備運行情況，出現(xiàn)的故障向接班人員交接清楚，并認(rèn)真做好記錄。
4、要時刻注意觀察設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時停機處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、巡帶工負(fù)責(zé)檢查分段范圍內(nèi)的托輥是否轉(zhuǎn)動靈活，皮帶有無跑偏，撕裂，閉鎖開關(guān)、防跑偏傳感器是否靈敏可靠，沿線有無影響輸送機正常運轉(zhuǎn)的不安全因素及皮帶硫化接頭是否完好。
6、搞好皮帶沿線衛(wèi)生，管好工具材料及配件。
電焊工崗位責(zé)任制
1、遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，不擅離職守，不玩忽職守。
2、堅持安全生產(chǎn)方針，樹立安全第一的思想，熟練掌握電焊的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行《礦山安全條例》、《礦山安全規(guī)程》和電焊的技術(shù)操作規(guī)程，不違章使用，拒絕任何人違章指揮。
3、負(fù)責(zé)加工件、修理工作范圍內(nèi)的割制，焊接工作。
4、愛護電焊機、氧氣瓶、乙炔瓶及附屬工具設(shè)施，并按規(guī)定妥善保護，及時維護保養(yǎng)清潔整齊。
5、按時保質(zhì)保量的完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的下達(dá)任務(wù)。
6、樹立安全質(zhì)量管理思想，嚴(yán)格保證每道工序的質(zhì)量，搞好組與組之間的配合。
7、本著“雙增雙節(jié)”的思想，不浪費材料，不出廢品，不合格品。
8、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高工作質(zhì)量，堅持文明生產(chǎn)。
刮板輸送機司機崗位責(zé)任制
1、司機必須做到“三懂四會”并持證上崗。
2、刮扳機運轉(zhuǎn)中司機必須注意各部聲音及溫升等工作狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機并匯報處理。
3、司機負(fù)責(zé)溜子的操作、日常維護保養(yǎng)及文明生產(chǎn)工作。
4、精心操作設(shè)備，遵守操作規(guī)程，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

天車司機崗位責(zé)任制
1、天車司機必須持證上崗。
2、司機必須熟悉天車的原理、性能、結(jié)構(gòu)。
3、天車在起吊或下放時，司機不得離開工作崗位。
4、遵守礦、隊各項規(guī)章制度，按時參加隊內(nèi)學(xué)習(xí)，不違章操作、不違反勞動紀(jì)律。
5、負(fù)責(zé)天車的操作、日常維護、保養(yǎng)工作。
6、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握天車運行原理，能夠處理一般故障。
7、工作扎實有效，積極主動，能夠不斷提高工作效率。
8、對工作地點的設(shè)備，必須要求按規(guī)定地點分類碼放整齊。
9、保質(zhì)保量按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
10、努力提高工作效率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到地面干凈無雜物，設(shè)備分類、碼放整齊。
配電工崗位責(zé)任制
1、遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，不擅離職守，不玩忽職守。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，做好業(yè)務(wù)保安，不違章作業(yè)，不發(fā)生責(zé)任事故。
3、負(fù)責(zé)供電設(shè)備、設(shè)施的正常運行。
4、按時、準(zhǔn)確地做好各種記錄。
5、嚴(yán)格執(zhí)行機房各類管理制度。
6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高工作質(zhì)量和環(huán)境保護意識，堅持文明工作。
水泵司機崗位責(zé)任制
1、遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，不擅離職守，不玩忽職守。
2、堅持安全生產(chǎn)方針，樹立安全第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行《礦山安全生產(chǎn)條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《水泵技術(shù)操作規(guī)程》，不違章操作，拒絕違章指揮。
3、負(fù)責(zé)對水泵、設(shè)施進(jìn)行維護和檢查，確保設(shè)備正常運行。
4、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，交接班等制度，并認(rèn)真填寫各種記錄。
5、堅持文明工作，保持峒室內(nèi)外清潔，零配件、工具、消防器材存放整齊。
6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高工作質(zhì)量和環(huán)境保護意識。

第二部分   安全管理制度

隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
 一、  隊長是本隊安全第一責(zé)任者，在機電副礦長和副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊的安全管理工作。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、負(fù)責(zé)貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實行業(yè)規(guī)章制度及集團公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令，貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。
三、隊長應(yīng)經(jīng)常深入一線檢查，解決生產(chǎn)過程中的安全隱患及出現(xiàn)的問題，及時安排整改和調(diào)節(jié)，并負(fù)責(zé)落實整改礦有關(guān)部門查處的運輸方面的問題和隱患。
四、及時參加各班組班前會及二、五學(xué)習(xí)活動，分析工作中存在的問題，對重點工作做好重點安排和重點管理。
五、及時召開并主持本隊的安全生產(chǎn)會議，平衡解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，抓好本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
六、負(fù)責(zé)健全各項管理制度，并組織實驗，負(fù)責(zé)全隊職工的技術(shù)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全教育，努力提高職工整體素質(zhì)。
七、本隊發(fā)生事故時，應(yīng)親自組織人員到現(xiàn)場搶救，并負(fù)責(zé)向礦有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報。

黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、書記是本隊安全教育培訓(xùn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)抓好職工的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
二、負(fù)責(zé)貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，貫徹落實礦行業(yè)規(guī)章制度，貫徹落實集團公司及礦有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。指令。
三、堅持開展開心式、多樣式的“安康杯”系列安全教育活動，努力抓好職工的安全知識，實現(xiàn)安全自保、互保、聯(lián)保。確保安全生產(chǎn)。
四、堅持開展“崗位練兵，技術(shù)比武”等系列活動，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)質(zhì)量。充分調(diào)動職工積極性，實現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干安全活。
五、經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊工作現(xiàn)場，主動協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)抓好本隊安全生產(chǎn)管理，協(xié)助平衡解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。
六、對本隊安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。

副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接管理者，負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“三不生產(chǎn)的原則”
二、協(xié)助隊長、書記抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)作業(yè)規(guī)章制度及集團公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令的貫徹落實工作。
三、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及隱患，負(fù)責(zé)安排解決和整改，并負(fù)責(zé)隊長安排落實整改的有關(guān)安全生產(chǎn)的問題及隱患。
四、主持召開班前會，分析總結(jié)工作中存在的問題。安排下一班的安全工作，做到重點工作、重點環(huán)節(jié)、重點人重點管理。
五、參加對召開安全生產(chǎn)會議，協(xié)助隊長平衡解決工作中存在的問題，并負(fù)責(zé)具體落實。抓好區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場工作。
六、協(xié)助隊長及時修改完善各項管理制度，并組織實施。協(xié)助書記抓好全員安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
七、本隊發(fā)生事故時，應(yīng)親自組織人員到現(xiàn)場及時搶救，并負(fù)責(zé)向隊長書記匯報。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好本人技術(shù)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是現(xiàn)場技術(shù)管理者，負(fù)分管范圍技術(shù)責(zé)任。
二、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程，法律法規(guī)及集團公司礦有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)指示、指令和規(guī)定。
三、負(fù)責(zé)抓好分管范圍的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，按時繪制各類圖紙，建立技術(shù)特征卡片及技術(shù)檔案，制定安全技術(shù)措施和施工措施。
四、負(fù)責(zé)抓好分管范圍檢修計劃，材料計劃。堅持執(zhí)行“一工程，一措施”并負(fù)責(zé)貫徹落實和現(xiàn)場監(jiān)督實施。做好各項記錄、
五、負(fù)責(zé)抓好分管范圍各類員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全知識教育，不斷提高職工的整體素質(zhì)。
六、經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并及時做好記錄，向隊領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。
七、隊發(fā)生事故時，應(yīng)立即到現(xiàn)場參加搶救工作。

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“三不生產(chǎn)”的原則，有勸制止一切違章行為。隊本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
二、班組長要熟悉本工作范圍的各類設(shè)備，掌握班組成員的思想動態(tài)，抓好班組管理，開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動。
三、掌握工作現(xiàn)場環(huán)境，班班強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項。堅持重點工作，重點環(huán)節(jié)，重點人現(xiàn)場盯崗管理，隨時出現(xiàn)問題及時整改，并向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、負(fù)責(zé)本班所操作的各類設(shè)備的運行，保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好運行，設(shè)備必須使用包機制，掛牌管理。
五、負(fù)責(zé)本班所有設(shè)備的完好率達(dá)到規(guī)定，抓好本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，消滅井下電氣設(shè)備失爆。
六、負(fù)責(zé)主持班組有關(guān)會議及班前會，分析班組安全生產(chǎn)中存在的問題，積極主動解決整改。
七、負(fù)責(zé)抓好班組員工的思想教育，開展經(jīng)常性安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高班組職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
八、班組發(fā)生事故時，積極組織搶救，并立即匯報隊領(lǐng)導(dǎo)。

工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好區(qū)隊分會工作，協(xié)助書記抓好職工安全教育及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)職工教育培訓(xùn)次要責(zé)任。
二、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)章制度及集團公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令和規(guī)定。
三、負(fù)責(zé)抓好區(qū)隊，班組“安康杯”系列安全教育活動，抓好職工的安全教育。抓好區(qū)隊“三級”安全保護體系工作。
四、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)抓好“崗位練兵，技術(shù)比武”等系列業(yè)務(wù)技能競賽活動。強化員工業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
五、經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工作現(xiàn)場存在的安全隱患，并及時安排解決整改，確保工人十項利益落實到實處。自覺履行工會職責(zé)。
六、對區(qū)隊安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。

天車司機安全生產(chǎn)責(zé)任制  
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的安全規(guī)定，對本職工作范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，訓(xùn)練掌握天車的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，在操作過程中要嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
3、負(fù)責(zé)天車的檢查，對存在的安全隱患要及時處理，無法處理的問題要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并且每天做好天車的運行記錄。
4、下班后，天車必須斷電。
5、清除工作場所的障礙物，搞好環(huán)境衛(wèi)生。
           
安全生產(chǎn)管理制度
一、全隊員工必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指示、指令及有關(guān)安全會議精神，全面推行“人性化安全管理”理念，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、堅持隊領(lǐng)導(dǎo)每天必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行一次全面詳細(xì)的檢查。對工作現(xiàn)場存在的隱患，及時安排人員進(jìn)行落實整改。當(dāng)班發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)行為，提出處理意見，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、隊值班領(lǐng)導(dǎo)必須深入各工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對各工作現(xiàn)場存在的隱患及時解決，解決不了的問題及時記錄，第二天進(jìn)行安排解決，對當(dāng)班安全生產(chǎn)、工作人員全面管理負(fù)責(zé)。
四、堅持“三不生產(chǎn)”的原則。各項工程都必須有安全技術(shù)措施，并及時傳達(dá)貫徹到工作人員，否則不得進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，不得違章作業(yè)。
五、各班組長每天必須對班組各工作地點及人員上崗情況進(jìn)行巡回檢查，對工作現(xiàn)場存在的安全隱患及人員有違章違紀(jì)行為及時安排解決和處理，本班無法解決的問題及時匯報隊領(lǐng)導(dǎo)安排平衡解決。
六、全員在工作現(xiàn)場操作過程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”的規(guī)定，以及礦、區(qū)隊有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)禁任何人，以任何理由出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。
七、全員在工作現(xiàn)場操作過程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三不傷害”的原則，認(rèn)真落實個人、班組、區(qū)隊三級。自保、互保、聯(lián)保管理體系，全員實行安全抵押金，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定。
八、嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查制度，按“五定”的原則，做到及時安排，及時解決，及時驗收，及時反饋。建立安全隱患排查、落實、整改、驗收臺帳，確保隱患的徹底解決。
九、推行“人性化安全管理”模式，加強員工安全教育和培訓(xùn)，不斷強化員工的安全意識。加強員工安全思想教育，不斷強化員工的行為規(guī)范，采用人性化的教育和處罰相結(jié)合手段，強化安全管理。
十、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)，使員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗。從環(huán)境因素入手，加強對環(huán)境不安全因素的排除，從人的不規(guī)范行為抓起，加強培訓(xùn)，抓好軟件，強化硬件，創(chuàng)建以質(zhì)量促安全，實現(xiàn)本質(zhì)安全型區(qū)隊。
十一、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“三違”管理規(guī)定，強化“三違”人員的管理，對查出的“三違”人員除執(zhí)行集團公司及礦“三違”等級視“三色”管理規(guī)定外，“三違”人員在隊內(nèi)交納不同的安全保證金，過五關(guān)后方可上崗。
十二、嚴(yán)格執(zhí)行礦工傷事故管理規(guī)定，按照“三不放過”原則組織進(jìn)行認(rèn)真追查，根據(jù)情節(jié)、傷害程度進(jìn)行分類處理，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并承擔(dān)所有處罰，情節(jié)嚴(yán)重報礦解除勞動合同。
十三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和文明生產(chǎn)管理規(guī)定，對執(zhí)行制度和規(guī)定不好的，要按規(guī)定進(jìn)行相對應(yīng)的處理，嚴(yán)重的按“三違”處罰辦法執(zhí)行。
十四、以上條款全隊人員必須遵守，無例外。

工傷管理制度
為了認(rèn)真吸取“7.03”事故及我隊“6.17”Y13皮帶巷拆裝皮帶傷人事故，“6.27”Y19皮帶巷著火事故的沉痛教訓(xùn)。確保隊里安全生產(chǎn)，杜絕各類事故發(fā)生，提高職工安全防患意識，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)是全隊工作重點，為了加強管理嚴(yán)肅勞動紀(jì)律特制定工傷管理制度，具體內(nèi)容如下：
1、 井上、井下各班組成員在當(dāng)班期間，無論發(fā)生什么事故，當(dāng)事人必須立即向班組長匯報，班組長接到匯報后立即向隊值班領(lǐng)導(dǎo)反映。
2、 值班領(lǐng)導(dǎo)接到匯報后立即到現(xiàn)場進(jìn)行追查落實。如情況屬實，根據(jù)事故大小，嚴(yán)重程度立即向隊長、書記匯報。
3、 隊長、書記接到匯報后立即采取措施，如事故情節(jié)嚴(yán)重必須立即向調(diào)度室、安監(jiān)處匯報。
4、 當(dāng)班、當(dāng)事人發(fā)生事故不論事故大小如不匯報或隱瞞事故者，按寧煤集團公司“三違”處罰辦法第五條給予A類三違直接解除勞動合同。
5、 如果當(dāng)事人發(fā)生事故；立即向班長匯報，班長沒有及時向隊里值班領(lǐng)導(dǎo)反映匯報或隱瞞事故，那么同樣班組長按“三違”處罰辦法第五條給予解除勞動合同。
6、 如果班組長向隊值班領(lǐng)導(dǎo)反映，值班領(lǐng)導(dǎo)不向隊長、書記匯報同樣追究值班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并給予1000—2000元罰款，記B類“三違”一次。
7、 隊長、書記接到事故匯報后，如果包庇或隱瞞事故不向礦上匯報，追究隊長、書記責(zé)任，一切后果由隊長、書記承擔(dān)。
8、 如果當(dāng)班發(fā)生事故，當(dāng)事人、班長都隱瞞不報者，超過24小時，隊里不承擔(dān)一切責(zé)任，后果由班長、當(dāng)事人承擔(dān)，并按A類“三違”解除勞動合同。
9、 根據(jù)礦安紀(jì)[2005]18號文件精神要求，對輕傷事故按照重傷事故標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故追查處理，重傷事故按死亡事故標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故追查處理。
10、 本規(guī)定從2005年8月1日起執(zhí)行。

“三違”人員管理制度
    一、職工對任何違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，有權(quán)提出批評、檢舉和控告，對他人違章行為有權(quán)進(jìn)行制止，對他人違章行為及時發(fā)現(xiàn)并制止報隊，每次獎勵50元。
二、隊實行安全保證金的規(guī)定，強化對“三違”人員的硬性管理。“三違”人員除交納保證金外，必須在隊三班巡回做檢查一天，并執(zhí)行過關(guān)制后方可安排上崗。
三、職工發(fā)生一次C類“三違”現(xiàn)象，除按集團公司“三違”管理處罰辦法規(guī)定執(zhí)行外，在隊交納安全保證金500元，其中50元作為處罰金，不返還。
四、職工發(fā)生一次B類“三違”現(xiàn)象，除按集團公司“三違”管理處罰辦法規(guī)定執(zhí)行外，在隊交納安全保證金1000元，其中100元作為處罰金，不返還。
五、職工發(fā)生一次A類“三違”現(xiàn)象，隊直接按集團公司“三違”管理處罰辦法執(zhí)行，報礦人事部解除勞動合同。
六、職工因個人違章行為發(fā)生傷亡事故，按事故等級承擔(dān)所有的罰款，根據(jù)事故情節(jié)追究當(dāng)事人相關(guān)責(zé)任。
七、職工因個人違章行為造成非傷亡事故，按事故等級承擔(dān)所有罰款，并根據(jù)事故情節(jié)追究當(dāng)事人相關(guān)責(zé)任。
八、同崗作業(yè)人員如有“三違”現(xiàn)象發(fā)生，不及時進(jìn)行制止，負(fù)同等“三違”性質(zhì)的連帶責(zé)任，相應(yīng)按“三違”類型進(jìn)行處理。
九、各班組長對班組人員強化管理，如班組出現(xiàn)一人次“三違”，班長各罰20元（C類），50元（B類），100元（A類），班組月度消滅“三違”獎勵班組長100-300元。
十、凡年度內(nèi)出現(xiàn)兩次C類“三違”按一次B類“三違”，一次B類一次C類記一次A類“三違”，三次C類記一次A類“三違”，執(zhí)行集團公司“三違”管理處罰辦法。
十一、各崗位工作人員上崗必須穿戴整齊，穿工作裝，扎緊袖口上崗，不得穿各類化纖衣服上崗，井下穿戴必須按礦規(guī)定執(zhí)行，違反規(guī)定按C類“三違”處理。
十二、凡年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”人員不得評為任何先進(jìn)。

“三違”人員過關(guān)管理制度
為了有效地制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使其“三違”人員認(rèn)識到其行為的危害性，以達(dá)到改正自己，教育他人的目的，制定本制度：
一、“三違”人員除按“三違”管理制度有關(guān)條款執(zhí)行外，還要過以下五關(guān)。
二、過班組長“三違”糾正關(guān)，班組長要對“三違”者進(jìn)行違章行為糾正教育，讓其徹底改掉“三違”行為。
三、本隊職工幫助關(guān)。“三違”人員要在本隊職工大會上認(rèn)真檢討自己的“三違”行為及危害性，虛心接受職工群眾的批評意見，認(rèn)識自己的錯誤，并保證今后不再有“三違”現(xiàn)象。
四、隊長、書記批評教育關(guān)。隊領(lǐng)導(dǎo)要對“三違”者進(jìn)行批評教育，幫助其查找根源，讓其真正認(rèn)識到“三違”的危害性。
五、隊登記考核關(guān)。要對“三違”人員進(jìn)行登記造冊，建立“三違”檔案，并按規(guī)定進(jìn)行考核。
六、考核培訓(xùn)關(guān)。“三違”人員在停工期間接受隊組織的相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后，方可上崗工作，培訓(xùn)期間不計工日，不參加培訓(xùn)者按曠工論處。
“三違”分析制度
1、各班每天下班前，班長要及時對本班當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)“三違”要及時組織人員對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行分析，做到“三違”不過天。
2、“三違”分析主要目的是分析清楚“三違”發(fā)生的原因、性質(zhì)及危害程度。
3、“三違”分析清楚后，由技術(shù)員在班前會上向職工講清、講透，使其他人員不再“三違”。
4、各班“三違”分析由班長負(fù)責(zé)進(jìn)行，技術(shù)員做好記錄，參加人員必須簽字。
5、不堅持“三違”分析制度的班組，經(jīng)發(fā)現(xiàn)在一體化考核中一次扣一分。
“三違”人員檔案管理制度
    為了將“三違”行為更好地納入我隊正常管理工作中，便于總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，同時也為加強內(nèi)部考核，特制定本制度。
1、本檔案由隊部建立，由技術(shù)員負(fù)責(zé)管理。
2、本檔案建立的目的在于“三違”人員管理，隊考核依據(jù)，總結(jié)“三違”原因，研究制定“三違”管理辦法。
3、“三違”檔案必須定期在班組長會議上公布，使班組長將本班組“三違”情況時刻做到心中有數(shù)。
4、書記每月對“三違”檔案進(jìn)行一次查閱。
“三違”幫教制度
1、各班組將本班職工組成“三違”幫教小組，并由班組長具體負(fù)責(zé)。
2、幫教人員首先必須做到本人無“三違”。本班出現(xiàn)“三違”人員后，班長要組織幫教小組成員針對“三違”人員情況，對其進(jìn)行幫教，使其深刻認(rèn)識到“三違”的原因及危害程度，在今后的工作中自覺抵制“三違”，同時教育其他人員從中吸取教訓(xùn)，加強職工安全意識，減少“三違”現(xiàn)象，杜絕事故的發(fā)生。
3、“三違”幫教后，及時做好記錄，經(jīng)隊書記簽字后存檔。
管理人員上崗抓“三違”制度
1、全隊以班組為單位進(jìn)行“三違”管理與考核，自上到下，由隊長、書記、技術(shù)員、班組長負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)“三違”管理與考核。
2、管理人員在查崗抓“三違”時要盡職盡責(zé)，嚴(yán)格制度，本人堅持做到不“三違”，發(fā)現(xiàn)“三違”不包庇。
3、管理人員在查崗抓“三違”時，對所發(fā)現(xiàn)的“三違”人員本著幫助教育與處罰相結(jié)合的原則納入一體化考核工作中進(jìn)行管理，具體情況視情節(jié)進(jìn)行處理：
⑴、主觀上屬于人為“三違”現(xiàn)象（如遲到、早退、脫崗），未造成嚴(yán)重事故者，班組、隊部要對“三違”人員提出嚴(yán)厲批評，并要求本人在全班或全隊范圍內(nèi)做出深刻檢查，同時按本隊一體化考核規(guī)定扣本班0.5分/人次。造成事故者，除按相關(guān)制度處罰外，根據(jù)事故嚴(yán)重程度報礦處理，班組及本人承擔(dān)各級處理所有罰款。
⑵、屬于本人操作要領(lǐng)掌握不好或不按章操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，先由技術(shù)員對其進(jìn)行《技術(shù)操作規(guī)程》的停工培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)。屬有意不按章操作者，由班組長安排其在全隊范圍內(nèi)做出書面檢查，并對本人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時班組負(fù)有連帶責(zé)任，并納入一體化考核。
4、管理人員在查崗時，發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，必須當(dāng)面指出其“三違”的原因及危害性，當(dāng)場拿出處理意見，并由“三違”人員簽字，作為批評考核的依據(jù)。
5、管理人員在查崗抓“三違”時，嚴(yán)禁徇私舞弊，各班之間互相監(jiān)督，同時接受全隊職工監(jiān)督。抓“三違”要做到公平、公開、合理，隊部接到職工舉報或反映，一經(jīng)核實后，確屬不負(fù)責(zé)任或打擊報復(fù)者，除對管理人員處以罰款外，并要求其在全隊做出書面檢查。

安全獎勵基金的管理規(guī)定
為了激勵全隊員工抓好安全生產(chǎn)，消滅各類事故發(fā)生，特制定本獎勵辦法：
一、安全獎勵基金來源隊所有“三違”交納“三違”處罰金，來源于隊安全結(jié)構(gòu)工資，每人每月提取3元，兩項合并作為安全獎勵基金。
二、安全獎勵基金適用于全隊所有人員。當(dāng)月一體化考核中評選出本隊安全之星，安全班組進(jìn)行表彰獎勵。
三、評選出的安全之星，安全班組一定要在當(dāng)月安全生產(chǎn)中成績突出，達(dá)到區(qū)隊安全之星、安全班組標(biāo)準(zhǔn)，不得營私舞弊，弄虛作假。
四、安全之星獲得者獎勵100元，安全班組獎勵500元，當(dāng)月評選沒有，獎金累計下月評選共同使用。
五、嚴(yán)禁將安全獎勵基金挪作他用，此項資金使用歸隊長管理，核算員建立專項臺帳，由隊一體化考評會研究決定獎勵。

安全隱患排查制度
一、對各級管理人員及各崗位各工種員工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全隱患排查制度，采取有效措施，徹底解決安全隱患，確保隱患及時排查落實。
二、隊領(lǐng)導(dǎo)查出或職工查出以及礦有關(guān)部門查出，區(qū)隊在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面存在的各類安全隱患，必須填寫安全隱患登記表。
三、隊主管領(lǐng)導(dǎo)每天查看一次安全隱患登記表，對本隊存在的隱患安排主管生產(chǎn)副隊長解決落實，雙方填寫安全隱患落實單簽字，交待清楚，要求及時安排解決。
四、主管生產(chǎn)隊領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)隊長安排分類分班組進(jìn)行安全隱患處理安排，交待清楚隱患地點、性質(zhì)及處理要求，雙方進(jìn)行安全隱患整改通知單簽字，按照五定原則安排。
五、各班且根據(jù)隊安排及時組織人員進(jìn)行隱患整改，隱患整改必須遵守有關(guān)規(guī)定，整改完畢必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，隱患整改完畢后必須填寫安全隱患整改反饋單，由整改人、班組長、驗收人、隊分管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字，確保隱患整改落實到實處。
六、由主管此項工作技術(shù)員定期將隱患整改情況匯總，分別反饋到隊長、安監(jiān)處，對不能解決的安全隱患提出整改意見，上報安監(jiān)處。
七、對安全隱患整改工作不重視，工作不積極，措施不得力，解決處理不徹底或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按隊考核規(guī)定執(zhí)行。
八、“五定”原則：定人員、定地點、定時間、定措施、定復(fù)查人。
九、考核規(guī)定：
1、安全隱患隊領(lǐng)導(dǎo)不及時安排，每次處罰隊長100元，
2、隊長安排，副隊長沒有及時安排，每次處罰100元。
3、副隊長安排，班組沒有及時解決，每交處罰100元。
4、對各級已安排整改隱患，整改人沒有及時解決，每次罰款100元。
5、對已整改安全隱患，但整改沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定，每次罰款100元。
6、各級人員對安全隱患整改各項記錄不填寫或填寫不認(rèn)真，每次罰款50元。

安全目標(biāo)考核制度
安全工作實行自保、互保、聯(lián)保三級管理體系，形成人人“反三違”、“人人抓三違”和安全之事人人管理的工作局面。達(dá)到個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的安全目的，以便順利實現(xiàn)安全目標(biāo)，特制定本制度:
一、 安全目標(biāo)
（1） 全隊個班組“三違”人數(shù)當(dāng)月必須控制在2人次，力爭消滅“三違”。
（2） 消滅輕傷及以上人身傷亡事故。
（3） 消滅各類非人身傷亡事故。
（4） 設(shè)備完好率90％，五小電器合格率95％，電纜懸掛率95％，設(shè)備開機率95％及以上。杜絕電器設(shè)備失爆。
（5） 消滅無證上崗，持證率達(dá)100％
二、 考核辦法
 （1）“三違”處罰辦法見隊“三違”管理制度之規(guī)定外，超過2人次，超一人次處罰班長100元。
（2）每發(fā)生一起輕傷事故，隊內(nèi)按重傷事故進(jìn)行追查處理，給予班組長1500元處罰。根據(jù)事故責(zé)任，對主要責(zé)任人給予2000元處罰，次要責(zé)任人給予1500元處罰。
（3）班組發(fā)生重傷事故，對內(nèi)按死亡事故組織追查，給予班組長3000元處罰。根據(jù)事故責(zé)任，對主要責(zé)任人給予4000元處罰，次要責(zé)任人給予3000元處罰。
（4）班組發(fā)生一起三級非傷亡事故，按輕傷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，班組長處罰500元。根據(jù)事故責(zé)任。對主要責(zé)任人除賠償經(jīng)濟損失外處罰200元，次要責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)賠償外，處罰100元。
（5）班組發(fā)生二級或一級非傷亡事故，分別承擔(dān)經(jīng)濟損失外，處罰執(zhí)行重傷或死亡事故標(biāo)準(zhǔn)。
（6）設(shè)備完好率降一個百分點，處罰班組長100元，包機人300元，五小電器、電纜懸掛執(zhí)行同標(biāo)準(zhǔn)。
（7）設(shè)備出現(xiàn)一次失爆，處罰班組長300元，包機人500元。
（8）一人次不持證上崗，記本人一次“三違”具體執(zhí)行“三違”處罰辦法。無證班組長安排上崗處罰班組長50元。
（9）凡違反以上條款及有關(guān)管理制度規(guī)定的班組不得評為各類先進(jìn)班組，個人不得評為各類先進(jìn)個人。

安全目標(biāo)管理辦法
為了確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)，根據(jù)礦安全生產(chǎn)的指示，指令及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我隊點多面廣，運輸戰(zhàn)線長，人員整體素質(zhì)較低等因素帶來的安全隱患，為強化區(qū)隊現(xiàn)場管理，特制定本辦法。
一、 成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：隊長 
成員：書記   副隊長   工會主席   技術(shù)員   班組長
具體分工：
1、隊長作為安全第一責(zé)任者，主抓全隊安全管理工作。
2、書記作為安全教育第一責(zé)任者，主抓全隊安全教育及培訓(xùn)工作。
3、副隊長作為區(qū)隊現(xiàn)場管理者，主抓區(qū)隊現(xiàn)場安全管理工作，協(xié)助書記抓好安全教育及培訓(xùn)工作。
4、工會主席協(xié)助書記抓好安全教育及培訓(xùn)工作，協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
5、主管技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料整理。
6、分管技術(shù)員負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)，區(qū)隊現(xiàn)場技術(shù)管理，現(xiàn)場檢查工作。協(xié)助主管技術(shù)員開展工作及抓好安全相關(guān)資料整理。
7、班組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。
二、 考核范圍
全隊在冊人員及所有區(qū)隊管轄業(yè)務(wù)范圍。
三、 考核內(nèi)容
包括安全狀況、質(zhì)量管理、安全基礎(chǔ)、現(xiàn)場管理
四、 獎懲標(biāo)準(zhǔn)：
A類：95分及以上<含95>獎勵100分
B類：85—95分    不獎不罰
C類：85分以下     罰款400元
五、 具體要求：
（1） 考核小組每周組織一次全面檢查，隊值班人員隨時抽查，作好相關(guān)記錄，月末納入具體考評。
（2） 考核采用100％制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體考核。
（3） 考核結(jié)果同安全生產(chǎn)整體相結(jié)合，記入本班獎勵基金，全隊統(tǒng)一分配。

交接班制度
一、各崗位、各班組都必須按規(guī)定的時間進(jìn)行交接班，不得隨意推遲或提前。
二、各班組各崗位必須做到現(xiàn)場交接班，既手拉手、口對口，要做到安全交待清楚，存在問題交待清楚，措施交待詳細(xì)，文明衛(wèi)生交待詳細(xì)，工具齊全，方可進(jìn)行認(rèn)真的交接手續(xù)。
三、各工作現(xiàn)場存在安全隱患時不能進(jìn)行交接班，處理完畢后方可進(jìn)行交接班，如有特殊必須進(jìn)行交接班時經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但交接雙方必須交待清楚。
四、如違反各項制度，自作主張進(jìn)行交接班者一切責(zé)任和處罰都由接班者承擔(dān)，以上各條款都是硬性規(guī)定，違者執(zhí)行獎勵制度之規(guī)定。
五、值班電鉗工必須進(jìn)行詳細(xì)的巡查，及時處理班中發(fā)生的問題，確保各設(shè)備各系統(tǒng)的正常運行，不得影響生產(chǎn)，否則執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
六、各班班長必須先到工作現(xiàn)場，并進(jìn)行詳細(xì)驗收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可通知本崗位人員進(jìn)行交接班。
七、雙方對現(xiàn)場認(rèn)可，履行交接手續(xù)，同時認(rèn)真填寫交接班記錄，記錄要按規(guī)定記錄清楚完整，達(dá)到要求。
八、在交接班期間，班組長不能認(rèn)真履行職責(zé)，違反其規(guī)定嚴(yán)肅處理，尤其是重點對所配工器具、消防器材，現(xiàn)場一定交接，數(shù)量一定清楚，防止丟失或損壞，發(fā)生問題簽字屬實，及時匯報隊。
九、對不履行交接班職責(zé)者按脫崗論處，普通崗位記一次B類“三違”，要害崗位記一次A類“三違”。
十、隊隨時可抽查交接班運行情況，抽查中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定進(jìn)行交接班一次罰款100元，記錄不規(guī)范檢查一次罰50元，此項罰款做為專項基金，獎勵好的。
班前會制度
    一、班前會實行集中點名制，具體班前會點名時間如下：
    早班：7 : 45      中班：15 : 25
    夜班：23 : 15     大班：8 : 15
二、所有上班人員必須提前換好工作服，按規(guī)定時間進(jìn)入會議室集中點名，不換工作服，不準(zhǔn)進(jìn)入會議室，視為休息。
三、凡在規(guī)定時間未到會議室，點名時除班長報休以外，暫視為遲到，班前會散后補點名，如會后不點名視為曠工。
四、會后10分鐘之內(nèi)所有人員必須到崗，履行交接班手續(xù)，不按規(guī)定執(zhí)行的人員，按隊勞動紀(jì)律管理有關(guān)條款執(zhí)行。
五、當(dāng)月班前會累計遲到三次者，扣除當(dāng)月一個工日，按曠工計，曠工年度累計計算。
六、所有人員參加會議必須帶本子和筆，由隊技術(shù)員人員組織進(jìn)行每日一題的培訓(xùn)，做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄，不做記錄按培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行。
七、隊主持班前會領(lǐng)導(dǎo)必須交待清楚當(dāng)班工作任務(wù)，安全事項以及其他要求，重點強調(diào)安全工作。
八、所有參加班前會人員必須遵守會議紀(jì)律，不得高聲喧嘩，不得交頭接耳，認(rèn)真聽講。
九、凡違反以上條款之規(guī)定，按有關(guān)相應(yīng)管理規(guī)定執(zhí)行。

學(xué) 習(xí) 制 度  
為及時了解黨和國家的重要會議、決議、時事政治，以及上級文件精神等，掌握安全知識及安全形勢，隊里組織每周二的政治學(xué)習(xí)，周五的安全學(xué)習(xí)給全體職工提供了一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
1、安全教育培訓(xùn)工作由隊長主管，書記主抓，副隊長、技術(shù)員主講。隊成立職教小組，積極配合教育科做好教育培訓(xùn)工作。
2、每周二、五班前會上進(jìn)行學(xué)習(xí)，由書記組織全隊人員參加，每次學(xué)習(xí)有考勤情況，并有學(xué)習(xí)記錄。
3、隊上所有職工要積極配合技術(shù)人員進(jìn)行“三大規(guī)程”和相關(guān)措施的貫徹學(xué)習(xí)，任何人不得以任何理由拒絕參加學(xué)習(xí)。
4、利用班前會進(jìn)行學(xué)習(xí)的全體人員必須按時參加，認(rèn)真聽講。有事必須向隊長請假，無故不參加學(xué)習(xí)者，每次罰款20元。
5、對于隊上指定人員參加特殊工種培訓(xùn)的，任何人員不得以任何理由拒絕參加，一次不參加按曠工處理。參加學(xué)習(xí)拿不到證件的，進(jìn)行補考，并給予罰款處理。
6、對待學(xué)習(xí)，態(tài)度要端正，學(xué)習(xí)要認(rèn)真，切實提高自身的
素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

隊干值班、跟班制度 
1、運輸隊每天安排值班干部兩名，負(fù)責(zé)全隊24小時內(nèi)的安全生產(chǎn)調(diào)度工作。
2、熟練掌握本班各工種、各崗位的技術(shù)要求，嚴(yán)格按“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)。
3、值班干部對井上、井下要害部位在條件允許的情況下，每班巡回檢查一次，發(fā)現(xiàn)重要問題和崗位人員有違紀(jì)行為，要及時做出處理，并做好記錄。
4、當(dāng)班對皮帶綜保、斜井“一坡三擋”主要安全設(shè)施做一次詳細(xì)詢問或到現(xiàn)場親自檢查，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
5、值班隊干要認(rèn)真填寫值班記錄，記錄中要寫明當(dāng)日存在的問題，已解決的問題以及遺留的問題和采取的措施。未填寫值班記錄的，若礦檢查查出，后果自負(fù)。
6、開好班前會，安排好當(dāng)班工作，做好班前會記錄。

安全教育培訓(xùn)制度 

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高我隊職工技術(shù)素質(zhì)，保證我隊職工教育培訓(xùn)工作順利有效的開展，根據(jù)公司“631”培訓(xùn)計劃要求，結(jié)合我隊實際情況，特制定本制度。
1、黨支部書記是本隊職工教育培訓(xùn)工作的第一責(zé)任者。
2、教育培訓(xùn)工作要有計劃的開展，根據(jù)礦年度培訓(xùn)計劃和季度教育培訓(xùn)計劃及時制定隊年度培訓(xùn)計劃和季度、月度培訓(xùn)計劃。
3、黨支部書記負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級安全生產(chǎn)相關(guān)文件的傳達(dá)貫徹，技術(shù)隊長負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級安全生產(chǎn)相關(guān)文件的傳達(dá)貫徹，技術(shù)隊長負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行“規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化”和各種安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)。
4、教訓(xùn)形式要求要多種多樣，做到理論聯(lián)系實際，確保效果。
5、職工要有學(xué)習(xí)筆記，黨支部書記和技術(shù)隊長抄在黑板上的各種學(xué)習(xí)資料要求工人在規(guī)定的期限內(nèi)抄錄并熟記掌握。
考核辦法：
1、學(xué)習(xí)時不帶筆記本的職工，每次罰款5元。
2、黨支部書記和技術(shù)隊長抄在黑板上的各種學(xué)習(xí)資料在規(guī)定期限內(nèi)未記錄的，每次罰款10元。
3、對學(xué)習(xí)內(nèi)容未在預(yù)定期限內(nèi)熟記掌握的，在抽查時一個問題回答不上的罰款10元。
規(guī)程措施貫徹制度
1、每年組織一次崗位人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》，并組織人員參加學(xué)習(xí)考試。崗位人員必須達(dá)到規(guī)定的應(yīng)知應(yīng)會。熟練掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
2、規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)必須要做好記錄，每天對所參加學(xué)習(xí)人員情況進(jìn)行登記，確保人員100%參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施”制度。每月的設(shè)備檢修，要針對檢修項目，認(rèn)真編制檢修施工措施，措施針對性要強。
4、檢修工作前，所有參加檢修工作的人員，必須在施工負(fù)責(zé)人的組織下，參加措施貫徹學(xué)習(xí)。不參加措施學(xué)習(xí)者，不得參加檢修工作。
5、組織學(xué)習(xí)措施要認(rèn)真，逐項逐條要貫徹到位，特別是重要項目，重點安全事項，要詳細(xì)講明、講透，使每位參加檢修人員熟知措施，并要求在規(guī)程措施貫徹記錄上簽字后，方可進(jìn)行檢修工作。
6、井下使用電焊、氧氣的措施要指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作。負(fù)責(zé)人必須事先與通風(fēng)、安監(jiān)部門取得聯(lián)系，由瓦檢員、安監(jiān)員在場，由瓦檢員檢查現(xiàn)場風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，安全狀況，在允許的情況下，方可進(jìn)行作業(yè)。
7、停電措施必須由專人負(fù)責(zé)停送電，并嚴(yán)格執(zhí)行《供電管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定。
8、參加檢修工作人員，必須對制訂的措施認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握，在工作中必須嚴(yán)格遵守措施的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保工作安全。

事故分析追查制度
1、 對發(fā)生的各類事故，隊長必須及時組織全隊職工到會議室參加事故分析追查會。
2、 會議必須按照“四不放過”（即事故原因追查不清楚不放過；事故責(zé)任沒有落實到人不放過；事故整改措施沒有落實到位不放過；事故責(zé)任人及廣大職工沒有受到教育不放過）的原責(zé)進(jìn)行追查與分析。
3、 分析會議必須由詳細(xì)記錄，內(nèi)容齊全，正確。
4、 通過事故追查與分析，及時制定切實可行的安全措施并落實執(zhí)行。
5、 追查清事故原因后，對責(zé)任者嚴(yán)格按照“三違”處罰辦法執(zhí)行。
6、 通過事故追查分析，必須讓每個職工和干部從中吸取到教訓(xùn)，牢固樹立安全第一的思想。

設(shè)備包機制度 
1、各種設(shè)備、纜線等包機人員，必須熟知設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、原理和使用地點，并對自己所包設(shè)備高度負(fù)責(zé)。
2、對皮帶、篩分系統(tǒng)等主要運輸設(shè)備要天天做到有專人檢查，專人維修，做好記錄，做好計劃性檢修。
3、保持設(shè)備整潔，零部件齊全、緊固、潤滑良好，轉(zhuǎn)動部位靈活，電纜懸掛整齊，照明良好。
4、電器設(shè)備堅決杜絕失爆，如出現(xiàn)失爆，按礦規(guī)定執(zhí)行。
5、包機者不負(fù)責(zé)任，工作馬虎，造成設(shè)備質(zhì)量下降，或出現(xiàn)事故要承擔(dān)全部責(zé)任。
6、設(shè)備的管理做到帳、卡、物準(zhǔn)確。
干部值班及入井制度  
為了強化隊領(lǐng)導(dǎo)值班及入井現(xiàn)場管理，便于掌握生產(chǎn)中存在的安全隱患，有利于生產(chǎn)指揮服務(wù)于一線，將干部值班及入井制度有效落實在實處，特制定本制度，隊領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行本制度：
1、值班當(dāng)日早8:00到調(diào)度室做好值班記錄。
2、值班期間主持全隊安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真開好班前會，對當(dāng)天崗位人員生產(chǎn)狀況做到心中有數(shù)。
3、值班要深入現(xiàn)場，做到超前指揮、超前預(yù)防。每天20:00-8:00對中、夜班進(jìn)行查崗。
4、在值班期間無故不在值班崗位，除按礦值班制度處理外，隊上加罰50元。
5、隊長每月入井不少于15次，書記每月入井不少于10次，副隊長每月入井不少于20次，按安監(jiān)處統(tǒng)計為準(zhǔn)，如達(dá)不到入井次數(shù)，每缺少一次，罰款20元。
6、每次入井后必須做好記錄包括入井時間、行走路線，檢查存在的問題。
7、對當(dāng)班檢查出的安全隱患及生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的問題當(dāng)班解決處理，如有嚴(yán)重問題必須向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
      
  干部上崗查崗制度 
1、隊長每旬需對機房設(shè)備進(jìn)行一次巡視。
2、隊長每旬對各班組、各機房人員的思想狀況、勞動紀(jì)律及工作效率進(jìn)行一次巡視。
3、副隊、長技術(shù)員應(yīng)對分管的業(yè)務(wù)范圍經(jīng)常性的進(jìn)行巡視到現(xiàn)場。每周至少一次，凡重大工程和重要工作項目要堅持和工人同上同下，不脫離現(xiàn)場，并親自指揮。
4、隊長和技術(shù)員每人要堅持現(xiàn)場安全檢查，對設(shè)備和“三違”需三天檢查一次，安全檢查堅持兩天一次，不得漏查。
5、隊長及材料員要堅持每旬到各班組、各機房檢查一次。
6、以上各項檢查必須有詳細(xì)記錄。

   設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)制度 
1、機電設(shè)備的維護、保養(yǎng)，必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》及《機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》的要求。
2、機電設(shè)備維護、保養(yǎng)，必須由專職維修工進(jìn)行，高壓電氣設(shè)備的維修應(yīng)有工作票和施工措施。
3、井下防爆電氣設(shè)備的保養(yǎng)，必須符合各項防爆性能的技術(shù)要求。
4、電氣設(shè)備的防爆性能，絕緣電阻每月進(jìn)行一次檢查和測試。
5、配電系統(tǒng)的繼電保護裝置檢查及整定每半年進(jìn)行一次。
6、高壓電纜的泄漏試驗，絕緣油試驗每年進(jìn)行一次。
7、接地電阻的測量，每季度進(jìn)行一次。
8、必須認(rèn)真填寫檢修記錄和設(shè)備缺陷記錄。
設(shè)備定期維護保養(yǎng)制度
1、機電設(shè)備的定期維護保養(yǎng)，必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》的要求。
2、機電設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容是指：設(shè)備日常的運轉(zhuǎn)情況、響聲和潤滑情況，以及安全保護裝置是否正常使用，對以上項目進(jìn)行檢查和有計劃的預(yù)防性檢修。
3、設(shè)備維護人員必須注意以下幾點：
3.1、設(shè)備只有在完全正常的情況下，方可運轉(zhuǎn)。
3.2、如設(shè)備檢修后啟動時，需注意設(shè)備各部位是否正常。
3.3、定期清除設(shè)備內(nèi)外部的灰塵、污垢及水雜質(zhì)，防止銹蝕。
3.4、對設(shè)備的檢修，禁止在設(shè)備運轉(zhuǎn)中進(jìn)行。
4、設(shè)備的檢查和維護：
4.1、當(dāng)班負(fù)責(zé)人必須每天對設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并做好記錄，為檢修做好第一手資料。
4.2、機電隊長和技術(shù)員每半月進(jìn)行一次的設(shè)備定期檢查（結(jié)合小修），對設(shè)備可按指示儀表（電流表、壓力表、溫度表等）的讀數(shù)確定是否符合規(guī)定，此外對文明衛(wèi)生情況做詳細(xì)檢查，督促有關(guān)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于機械設(shè)備則應(yīng)注意緊固件是否松動，機件、機體是否震動，響聲是否正常，部件的溫度以及關(guān)鍵部件有無裂紋等。
4.3、每隔半年對設(shè)備進(jìn)行一次大檢查與修理，隊長、技術(shù)員、包機人員全部參加，檢修內(nèi)容是更換某些部件，潤滑油脂，配電部分進(jìn)行細(xì)致地檢查和調(diào)整。
4.4、每年進(jìn)行一次定期檢查，由隊長、技術(shù)員對設(shè)備隱蔽部位等做詳細(xì)檢查，認(rèn)真做好記錄，為檢修時提供參考。
5、維護保養(yǎng)人員的配備和要求：
5.1、每天必須有兩名專職的機電維護人員做好設(shè)備的維護工作。
5.2、維護人員必須要求業(yè)務(wù)技術(shù)好，有豐富的工作經(jīng)驗。
5.3、對備用設(shè)備每月做一次運行操作，并做好記錄，及時匯報設(shè)備運行中出現(xiàn)的異常情況。
5.4、必須認(rèn)真做好以上各種記錄。

     機電設(shè)備定期檢修制度  
1、機電設(shè)備的檢修必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》及《機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的要求。
2、機電設(shè)備檢修必須由專職維修工進(jìn)行，高壓電氣設(shè)備的維修應(yīng)有工作票和施工措施。
3、井下防爆電氣設(shè)備的維修，必須符合各項防爆性能的要求。
4、檢修工作中的停送電，必須符合《煤礦安全規(guī)程》及各規(guī)定要求，并有停電報告，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
5、電氣設(shè)備的防爆性能，絕緣電阻每月進(jìn)行一次檢查。
6、配電系統(tǒng)的繼電保護裝置每半年檢查一次。
7、高壓電纜的泄漏，絕緣試驗、耐壓試驗要每年進(jìn)行一次。
8、接地電阻每年測試一次，并在5月份以前完成。
9、必須認(rèn)真填寫檢修記錄和設(shè)備缺陷記錄。
電氣設(shè)備管理制度  
為了進(jìn)一步加強我隊機電設(shè)備的管理工作，保證設(shè)備安全的運轉(zhuǎn)，減小生產(chǎn)影響，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的效能，延長設(shè)備的使用壽命，適應(yīng)本質(zhì)安全型礦井對機電設(shè)備的管理要求，特制定運輸隊設(shè)備管理制度。
1、電鉗工是我隊專門從事機電設(shè)備管理維護的現(xiàn)場工作人員，必須在職能科室的統(tǒng)一指導(dǎo)下、全力服從隊長及副隊長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)包機的責(zé)任制范圍對所包的維護設(shè)備負(fù)責(zé)。
2、電鉗工根據(jù)包機制要對每一臺設(shè)備實行維護的全過程的管理。即對設(shè)備的日常維護、使用監(jiān)管、技術(shù)改造、大型修理和更換負(fù)責(zé)。
3、設(shè)備的零配件的選擇及參數(shù)的確定，原則上必須在保持設(shè)備的安全可靠性的前提下，以求作到配件的儲量最低、但又能滿足安全生產(chǎn)的需要。
4、電鉗工必須根據(jù)現(xiàn)場的需要，及時與副隊長聯(lián)系，副隊長必須及時的組織技術(shù)員、材料員審批計劃。否則因配件不全影響生產(chǎn)一次，處罰相關(guān)責(zé)任人100—500元
5、設(shè)備的技術(shù)改造必須由隊副隊長同意后方可施工。凡私自改造的每發(fā)現(xiàn)一次處罰500元，并承擔(dān)出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的一切后果。
6、技術(shù)員、材料員必須將所有的設(shè)備資料圖紙、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)收集歸檔、建檔、建帳。未經(jīng)隊干同意材料員不得將庫房的設(shè)備或配件私自外借。
7、設(shè)備的配件的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新的原則，否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50—200元
8、每月由副隊長在當(dāng)月20日組織召開設(shè)備配件例會，負(fù)責(zé)對下月的設(shè)備檢修所需的配件，由包機人、材料員、技術(shù)員統(tǒng)計上報職能科室審批。
9、各設(shè)備的現(xiàn)場使用的操作工必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)具備操作要求。做到懂性能、懂原理、懂得操作程序、作到持證上崗，真正的做到盡心維護和正確操作。班長不得私自安排各特種作業(yè)人員隨意更換崗位。
10、凡屬現(xiàn)場的操作人員因工作責(zé)任心不強而損壞設(shè)備的零部件者處罰責(zé)任人500元。
11、包機人必須將設(shè)備檢修的日期、檢修更換的部件的名稱、檢修的項目建立專項記錄
12、設(shè)備的檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行機電設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，否則處罰包機人200—500元
13、設(shè)備的包機人必須保證電器設(shè)備不失爆、不漏油，每出現(xiàn)一臺次，責(zé)任人除承擔(dān)礦全部處罰外，隊加罰100元。
防爆電氣入井安裝、驗收制度
1、領(lǐng)用電氣設(shè)備（包括五小電器）時，設(shè)備必須具備煤礦防爆專用標(biāo)志，方可領(lǐng)用設(shè)備，否則不能領(lǐng)用。
2、安裝的電氣設(shè)備（包括五小電器）在入井前，必須由檢修單位、使用單位、動力科三方人員進(jìn)行設(shè)備防爆性能檢查驗收，防爆性能符合要求后，由動力科出示防爆合格證后，方可入井。
3、安裝電氣設(shè)備（包括五小電器）時，必須嚴(yán)格按照規(guī)定、接線工藝、防爆性能規(guī)定要求進(jìn)行安裝，在安裝過程中杜絕失爆及不完好設(shè)備出現(xiàn)。
4、安裝電氣設(shè)備（包括五小電器）時，必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦電氣設(shè)備防爆性能》、《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定。
5、安裝電氣設(shè)備（包括五小電器）在投入運行前，必須由動力科、使用單位到現(xiàn)場對接線工藝、防爆性能、完好狀況進(jìn)行檢查驗收，驗收達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定后，由動力科開具驗收報告單，方可投入使用。
設(shè)備入井檢驗制度
1、領(lǐng)用的設(shè)備入井前，必須由動力科、使用單位共同對設(shè)備進(jìn)行檢驗，設(shè)備達(dá)到以下規(guī)定，方可辦理手續(xù)領(lǐng)用。
a)、機械設(shè)備必須符合《煤礦設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，外表無損壞，設(shè)備的附件齊全、完好。
b)、電氣設(shè)備（包括五小電器）必須符合《電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，達(dá)到性能要求。
2、領(lǐng)用設(shè)備時，設(shè)備達(dá)不到規(guī)定要求，使用單位有權(quán)拒絕領(lǐng)用，由動力科負(fù)責(zé)調(diào)整。
3、辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)后，設(shè)備出現(xiàn)問題，全部由使用單位承擔(dān)責(zé)任，設(shè)備不允許入井使用。
煤倉、漏煤眼管理制度  
為了正確使用和管理煤倉、漏煤眼，確保我礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
1、所有的煤倉漏煤眼上口必須設(shè)置蓖子（其尺寸為300×300mm，以防人員、物料墜入或煤、矸堵塞煤倉或漏煤眼。
2、防護欄的設(shè)置高度不得小于1米，間隙不得小于200毫米，且安裝堅固可靠。
3、煤倉、漏煤眼的設(shè)計的角度保證漏煤眼流暢，位置避開含水層。
4、嚴(yán)禁將煤倉、漏煤眼兼作流水道，若煤倉與漏煤眼內(nèi)有淋水時，必須事先采取封堵或疏通措施。否則，不得投入使用。
5、必須定期檢查和清理煤倉，大煤倉一年清理一次，其他小煤倉一季度清理一次，要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序、方法進(jìn)行檢查和清理，嚴(yán)禁人員從煤倉、漏煤眼下進(jìn)入。
6、正常生產(chǎn)期間，煤倉應(yīng)保持適量存煤，但在假日或停產(chǎn)期間，煤倉必須放空，并打開倉口，以防因積煤、積水而堵塞煤倉。
7、進(jìn)入煤倉的原煤粒度最大不得超過300×300mm，嚴(yán)禁木板、礦工鋼、進(jìn)入煤倉。
8、皮帶司機應(yīng)認(rèn)真注視運煤皮帶的運煤情況，若發(fā)現(xiàn)有木板、工鋼等雜物，應(yīng)及時揀出，并將情況匯報調(diào)度室，以便考核雜物來源單位，每出現(xiàn)一次罰款20元。
9、設(shè)有兩個閘門的煤倉，必須定期輪換使用，以防因長期未用而引起堵塞或發(fā)熱起火。
10、發(fā)現(xiàn)煤倉、漏煤眼堵塞時，首先進(jìn)行處理并及時向礦調(diào)度匯報。
11、煤倉、漏煤眼堵塞后處理時，若遇特殊情況，必須根據(jù)具體情況制定補充措施，并報礦總工程師批準(zhǔn)后方可實施。
12、煤倉、漏煤眼堵塞處理時，必須有兩名以上人員和隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員等在現(xiàn)場的情況下，方可處理，單獨一人不得擅自處理，否則，按“三違”處理。
13、若漏煤眼中卡有煤或矸石時，可先用空氣炮處理，如果采用空氣炮處理不了而又無其它方法時，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，可采用放炮處理。
皮帶綜保使用維護管理辦法 
1、皮帶綜保實行包機制度，皮帶綜保由一名技術(shù)熟練、責(zé)任心強的電工負(fù)責(zé)其維護、檢修和檢查，并做到以下：
A、定期檢查皮帶綜保使用情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。
B、定期維護和檢修、試驗皮帶綜保各部件，做到皮帶綜保完好，正常投入使用，不發(fā)生影響生產(chǎn)的事故，并做好記錄。
C、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
D、及時向隊領(lǐng)導(dǎo)提供皮帶綜保配件計劃，做好檢查、檢修記錄。
2、使用辦法：
A、皮帶綜保由皮帶司機和當(dāng)班電鉗工操作使用。
B、皮帶司機必須班班檢查皮帶綜保完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報并處理，同時做好記錄。
C、每班必須對綜保進(jìn)行動作試驗，確保其靈敏、可靠，并做詳細(xì)記錄。
D、任何人不得私自甩掉皮帶綜保或進(jìn)行破壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)肅處理并追究責(zé)任。如有特殊情況需甩掉時，必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)行。

皮帶接頭檢查制度
1、皮帶安裝時，應(yīng)對所有皮帶接頭編號，并將接頭測量長度作為標(biāo)記，記錄在案。
2、每月對主井皮帶接頭進(jìn)行一次全面檢查，對接頭外觀及伸長量進(jìn)行詳細(xì)檢查，并詳細(xì)記錄。
3、每次檢查時，應(yīng)由維修工參加。
4、檢查結(jié)果應(yīng)由檢查人、司機、技術(shù)員、隊主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并報礦主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。
5、對查出的重大問題，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取措施進(jìn)行處理。
6、每年對所有接頭拍一次X光片，檢查鋼絲繩有無異常變化，同時將X光片存擋。

驅(qū)動機房巡回檢查制度
1、值班司機必須嚴(yán)格按照巡回檢查線路圖進(jìn)行巡回檢查。但設(shè)備運行中出現(xiàn)異常響聲、溫升等情況時，必須隨時對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，并做好相關(guān)記錄。
2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題無法進(jìn)行處理的，要立即向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、認(rèn)真填寫巡回檢查記錄。
檢查部位、內(nèi)容、時間表
 

防滅火制度 
1、庫房、機房重地，閑人不得隨便入內(nèi)，進(jìn)入庫房、機房人員不得攜帶煙草等易燃易爆品。
2、嚴(yán)禁在庫房、井口附近吸煙。
3、油類必須按油脂管理辦法妥善保管，遠(yuǎn)離火源，使用油脂時必須有可靠的阻燃措施，嚴(yán)禁在公共場所存放易燃易爆品。
4、庫房、機房、井下所有使用的防滅火器材必須齊全，完好可靠，并經(jīng)常檢查其完好性，失效時必須進(jìn)行更換。
5、電氣設(shè)備的短路、接地保護必須靈敏可靠，并定期做試驗，特別是開關(guān)的保險必須按負(fù)荷進(jìn)行整定，嚴(yán)禁用銅絲代替保險絲。
6、提高警惕，做好防滅火的檢查工作，時時刻刻不能放松防滅火工作。
病假、事假、探親假管理辦法
1、職工探親，事假嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定，人數(shù)控制在10%以 內(nèi)。
2、請假必須有請假條，班長只有一天權(quán)限，1至3天由分管隊長批準(zhǔn)，3天以上由隊長批準(zhǔn)。
3、在請假期間，一律不給予續(xù)假。如有特殊情況須持當(dāng)?shù)卣C明，否則按曠工論處。在假期內(nèi)生病，一律不給報工。
4、續(xù)假來信、來電，經(jīng)隊長簽字認(rèn)可后方可生效
5、病休單一般情況需本人親自辦理簽字手續(xù)，不準(zhǔn)他人代辦，特殊情況可由直系親屬代辦。
6、非住院病人的合格病休單，必須經(jīng)隊長簽字后方可報工，如無特殊情況，超過3天仍不簽字者，病休單自動作廢。
7、住院病人或臥床不起的病人，必須有醫(yī)院的住院證明方可報病假。

煤質(zhì)管理制度  
為了提高煤炭質(zhì)量，加強在原煤提升運輸過程中煤質(zhì)的管理，生產(chǎn)出合格煤炭產(chǎn)品，根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，特制定本制度：
1、主井101及井下各采區(qū)皮帶執(zhí)行當(dāng)班司機負(fù)責(zé)制，在原煤運輸過程中，若發(fā)現(xiàn)原煤太濕，必須及時聯(lián)系關(guān)閉噴霧灑水裝置。發(fā)現(xiàn)工作面運出的大塊矸石（800mm×400mm×300mm），必須停機處理后再開機。在檢查中發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行的，每次給予100元罰款。
2、地面生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)人員不得將雜物隨意扔出窗外，或扔在原煤中。必須將雜物集中收集后處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行的，每次給予30元罰款。
3、地面生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)人員不得將冬季火爐取暖的爐灰倒入原煤中。在檢查中發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行的，每次給予30元罰款。
4、地面生產(chǎn)系統(tǒng)選矸工必須將包括生活垃圾在內(nèi)的雜物、粒度大于100mm的矸石盡力全部選出。在檢查中發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行的，每次給予50元罰款。

管理考核制度
為了加強職工職業(yè)道德，強化勞動紀(jì)律，貫徹“三大規(guī)程”和集團公司、礦的安排部署，強化安全意識，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。特制定以下管理考核制度。
1、“三違”、打架等視其情節(jié)罰款10-100元，造成事故另行處理，礦罰款者，隊加罰20%，其中副隊長承擔(dān)10%、班組長承擔(dān)20%。
2、遲到、早退10-20分鐘罰款30元，超過30分鐘者按曠工論處。
3、曠工一天扣除獎金80元，曠工兩天扣除獎金200元，曠工三天由隊務(wù)會研究決定交勞資科除名。
4、班前酗酒，嚴(yán)禁上班，集體喝酒，延誤工作者罰班組長200元。
5、自休者按曠工論處。
6、責(zé)任心不強，完不成任務(wù)或質(zhì)量不合格者，影響生產(chǎn)者，視其情節(jié)罰班長30-100元，礦罰款個人承擔(dān)。
7、損壞機電運輸設(shè)備，視其情節(jié)罰款100-300元，嚴(yán)重者按礦規(guī)定處理。
8、無故不參加學(xué)習(xí)、活動者，每次罰款5-20元。
9、上班期間不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意干私活者，罰款30-100元，
10、偷竊，論其價值給予兩倍以上的罰款，對檢舉有功者給予獎勵，礦罰款個人承擔(dān)，隊加罰款20%，并罰班長10%。
11、擅自把材料送人，追回材料并罰當(dāng)事人100-300元。
12、不服從班組工作安排，視其當(dāng)班曠工，報隊進(jìn)行處理。
13、請假三天以上報主管領(lǐng)導(dǎo)批批，請假到期不歸者按曠工論處并扣除獎金30-80元。

要害場所管理制度  
1、要害場所崗位的值班人員要熟悉業(yè)務(wù)，責(zé)任心強。
2、要害場所崗位的值班人員，工種固定，不得隨意更換。
3、值班人員必須堅守崗位，遵守勞動紀(jì)律，不得擅離職守，嚴(yán)禁無證上崗，有權(quán)制止非工作人員進(jìn)入機房。
4、值班人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和身體健康狀況，每年進(jìn)行一次考核和檢查?？己藱z查工作由運輸隊和教育科組織，勞資、保衛(wèi)等部門配合進(jìn)行，經(jīng)考核和體檢，不能勝任本職工作的值班人員中要及時更換。
5、室內(nèi)不準(zhǔn)高聲喧嘩，任何人不準(zhǔn)將易燃易爆品帶入機房。
6、室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，保持室內(nèi)清潔。
7、管理好室內(nèi)各種設(shè)施、工具、用具及消防器材。
8、集控室集控人員要保持微機顯示器及主機、鍵盤的清潔，以防煤塵進(jìn)入。
9、進(jìn)入要害場所參觀的工作人員，必須由運輸隊或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)陪同，并填寫“要害場所登記薄”。

崗位練兵活動制度 
1、每個職工必須積極參加集團公司、礦、隊舉辦的崗位練兵活動。
2、要求日常認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在練兵時取得好成績。
3、班組每季度舉辦一次練兵活動，同獎金分配掛鉤。
4、對集團公司、礦崗位練兵活動，隊上選出標(biāo)兵能手參加。
5、練兵的目的在于提高職工整體素質(zhì)，促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)。

干部管理制度   
1、干部必須以身作則，嚴(yán)格要求自己，接受群眾監(jiān)督，做兩個文明建設(shè)的帶頭人。
2、干部值班設(shè)雙崗，值班期間必須及時掌握和了解全隊井上、下的生產(chǎn)情況，如班中出現(xiàn)問題，必須積極組織人員處理，然后將時間、地點、故障原因詳細(xì)記錄下來，需追查而不追查的，對值班干部考核30-50元。
3、值班人員在值班期間，有事必須向調(diào)度室說明情況及去向，并對當(dāng)天全隊生產(chǎn)情況及工作安排負(fù)責(zé)。
4、技術(shù)人員必須深入現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的技術(shù)問題，編制有針對性的技術(shù)措施，月材料計劃及全隊所轄設(shè)備的技術(shù)資料建檔，內(nèi)業(yè)以及質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證工作。上級部門及季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查，內(nèi)業(yè)檢查有一處不合格或缺損，隊每次考核責(zé)任人30元，同時承擔(dān)礦考核全部責(zé)任。
5、每月各班組長在20日以前提供下月班組所需材料計劃，否則造成影響后果自負(fù)。每月20日前必須及時申報月底檢修項目，材料計劃。每月25日前編制審批檢修安全技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、電氧焊報告。并在開工之前對參加檢修人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)并簽字，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行者一次考核30元。
6、嚴(yán)格執(zhí)行休假休息制度，有事休息時必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)同意后方可休息。班長、材料員、技術(shù)員、副隊長必須向隊長請假，隊長同意后方可找主管礦長請假，隊長、書記按礦規(guī)定執(zhí)行，不嚴(yán)格執(zhí)行者按曠工處理。
7、凡管理人員（技術(shù)員以上）每人每月至少抓兩個“三違”指標(biāo)，否則少抓一個罰款20元，累計計算。
8、凡當(dāng)天安排必須完成的工作，如未完成（外在因素除外），罰分管領(lǐng)導(dǎo)50元，；罰正、副班長各30、20元。礦檢查反饋通報的安全隱患，按照業(yè)務(wù)職責(zé)范圍由各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實，未按期整改者罰分管領(lǐng)導(dǎo)50元（從生產(chǎn)獎中扣除）。
9、礦檢查文明生產(chǎn)一處不合格罰分管領(lǐng)導(dǎo)10元，罰本班組正、副班長各30、20元，累計考核。
10、班中出現(xiàn)輕傷事故，隊罰當(dāng)事人、責(zé)任人各100元、200元，正、副班長各50、30元，罰分管領(lǐng)導(dǎo)30元，隊長、書記各20元，不含礦罰款。
11、月檢修項目由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織落實所需材料及檢修時的工器具，并積極組織人員施工。
12、每月26日前由材料員負(fù)責(zé)落實當(dāng)月材料領(lǐng)用情況，以及核算當(dāng)月材料費用的使用情況，月底分解落實各班組下月的材料計劃，否則一次罰30元。
13、辦事員態(tài)度和藹，內(nèi)業(yè)規(guī)范齊全，不得在辦公室內(nèi)存放現(xiàn)金，否則對出現(xiàn)的一切后果由本人承擔(dān)。
14、庫管員要做好防火、防水、防盜工作，要做好各類物資的保管、保養(yǎng)工作，科學(xué)合理堆碼存放，保證物資不變形、不銹蝕、不損壞。
15、保管員要堅守崗位，態(tài)度熱情，隨叫隨到，發(fā)料迅速無差錯。并認(rèn)真清點隨時記錄，發(fā)放三類材料以及生活用品必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，不得多發(fā)或少發(fā)，否則一次罰款50元。

自 檢 制 度   
為加強現(xiàn)場安全質(zhì)量及現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，促進(jìn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)上臺階，真正做到日清日安，日畢日交，根據(jù)本隊實際情況，特制定自檢制度。
    一、自檢時間：每周三
    二、自檢內(nèi)容：
    1、自檢分管范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，要求井上、井下電氣設(shè)備擺放整齊，臺臺上架，接地極、接地裝置符合要求，有一處不符合要求罰款20元，累計計算。
    2、機房硐室，保持窗明機凈，物見本色，無雜物。各種制度及記錄齊全，且張掛整齊，字跡規(guī)范，無缺頁現(xiàn)象，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款30元，累計計算。
    3、纜線懸掛整齊，無缺鉤，無灰塵，弛度合適，且標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一。
    4、五小電器及設(shè)備、電纜，臺臺完好，無失爆現(xiàn)象。完好牌、責(zé)任牌、標(biāo)志牌齊全，無漏油、漏水、漏氣、漏電等現(xiàn)象，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，累計計算。
    5、各種消防器材、安全設(shè)施、照明燈具、絕緣用具等齊全完好，否則一處罰款20元，累計計算。
6、各種保護齊全，靈敏可靠，掃煤器，擋煤板，托輥及托輥架完好齊全，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款20元，累計計算。

運輸隊“星級班組”、“星級職工”
評選細(xì)則
  為激勵全隊職工充分發(fā)揚“鉆業(yè)務(wù)、比技能、賽安全、比產(chǎn)量、賽質(zhì)量、比創(chuàng)新”的積極性，創(chuàng)建我礦“特區(qū)”文化區(qū)隊，營造良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，結(jié)合我隊實際情況，根據(jù)安全、生產(chǎn)影響、三違、文明生產(chǎn)及綜合治理幾個方面，實行十分制，在全隊范圍內(nèi)每月評出一個“星級班組”和“星級職工”，特制定本細(xì)則。
    一、評選小組：
    組長： 隊長  書記
成員：副隊長    工會主席     技術(shù)員     
二、評選范圍：各班組及全體在冊職工
三、評選辦法：
1、星級班組評選，以評選小組評選結(jié)果為準(zhǔn)。
2、星級個人評選，以班組為單位，采用民主選舉，無記名投票的方式，公平、公正的進(jìn)行選舉，并認(rèn)真填寫《星級職工申報表》以及個人材料一份。
    3、各班組必須在每月20日前將申報表及材料上報隊長，由評選小組進(jìn)行評選，并上報礦“星級職工”。
    四、星級班組評選細(xì)則
 

六、表彰獎勵：
1、當(dāng)月被評為隊“星級班組”者，獎勵班組200元，獎勵正班長100元，副班長50元。
2、當(dāng)月被評為隊“星級個人”者，獎勵星級個人100元，被礦評為“星級個人”者，享受礦300元獎勵。
3、評選出的“星級班組”、“星級個人”將作為班組、個人年終評選先進(jìn)的重要參考依據(jù)。

現(xiàn)場作業(yè)人員管理考核辦法 
為強化我隊現(xiàn)場安全管理，本著一切為了生產(chǎn)的目的和“特區(qū)”區(qū)隊文化理念及精神文明建設(shè)的要求，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律及管理手段，結(jié)合我隊現(xiàn)狀，制定本辦法：
一、勞動紀(jì)律：
1、在冊職工必須按規(guī)定出勤，并參加班前會，對于無故不參加學(xué)習(xí)或不開班前會，不按時點名者，不得參加當(dāng)天的工作安排（每遲到一次給予10元罰款）。
2、在冊職工，有事有病必須經(jīng)班長同意后向主管隊長請假，對于無故缺勤者，按曠工論處（給予80元的罰款）。
3、當(dāng)班作業(yè)人員，必須實行現(xiàn)場交接班，對于提前升井或不按規(guī)定交接班的作業(yè)人員，給予100元罰款，并扣除當(dāng)天工。
4、當(dāng)班出現(xiàn)的機械故障或影響生產(chǎn)的原因，若不處理交接班，給予當(dāng)班作業(yè)人員100—150元罰款，并對當(dāng)班班長加罰50元。
5、所有作業(yè)人員特別是單崗作業(yè)人員，不得干與本崗位無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
6、所有人員，嚴(yán)禁隨意搬用消防器材，發(fā)現(xiàn)一次給予100元的罰款。
二、生產(chǎn)任務(wù)：
1、所有作業(yè)人員，必須按規(guī)定完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，對于無正當(dāng)理由而未完成者，將做停工處理。
2、各班長及作業(yè)人員，必須協(xié)調(diào)本作業(yè)范圍的生產(chǎn)任務(wù)，并及時對本作業(yè)環(huán)境的文明生產(chǎn)做好保持和清理，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款20元。
3、電鉗工必須在當(dāng)班對各運行設(shè)備做好巡檢，特別是各設(shè)備的油位、各螺栓的緊固和電器設(shè)備的各種保護。對于因檢查不到客觀原因造成影響生產(chǎn)的，影響一次罰款50—100元。
4、對于班中偷懶睡覺者，發(fā)現(xiàn)一次罰款80元。
5、所有作業(yè)人員必須無條件的服從隊管理人員的工作安排，不得隨意調(diào)換工作崗位，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
三、安全質(zhì)量：
1、所有作業(yè)人員，不得隨意搬用各種保護設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
2、非專職電工，嚴(yán)禁隨意打開電器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元并承擔(dān)造成的安全后果。
3、各要害場所，特別是單崗作業(yè)人員，不得隨意離崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4、驅(qū)動機房、集控室等機房重地，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)（工作人員不得機房吸煙），發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。
5、嚴(yán)禁違章，消滅大膽人，馬虎人，蠻干人，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
6、各種保護不得隨意甩掉，對于因不用現(xiàn)有保護而造成的后果當(dāng)由責(zé)任人個人承擔(dān)。
四、文明生產(chǎn)：
1、隊每次檢查出的不合格場所，給予當(dāng)班50—100元罰款。
2、每周四礦查出的文明生產(chǎn)不合格場所，由當(dāng)班承擔(dān)礦全部罰款，同時我隊將給予加罰。
3、各作業(yè)人員必須保持作業(yè)環(huán)境內(nèi)的電器設(shè)備上無煤塵，機械設(shè)備上無雜物，作業(yè)環(huán)境內(nèi)無板皮、鐵絲等雜物。
4、驅(qū)動機房、集控室等場所，應(yīng)保持無相關(guān)工器具或雜物，不得將飯盤、茶杯、無關(guān)書籍放在操作臺（案）上，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
 

阻燃膠帶管理制度 
1、阻燃膠帶進(jìn)貨必須組織有關(guān)部門人員進(jìn)行仔細(xì)驗收，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)貨使用，出廠檢驗單、合格證必須齊全，并符合規(guī)定。
2、阻燃膠帶進(jìn)貨后必須妥善存放，不得存放在室外或與化學(xué)危險物品存放在一起。輸送帶須整卷放置在干燥、通風(fēng)、陰涼處，不得折疊，避免風(fēng)雪、積水浸蝕，防止與易燃、腐蝕性物品接觸。
3、凡入井的阻燃膠帶必須按標(biāo)準(zhǔn)檢驗合格并取得入井合格證后，方可入井使用。
4、膠帶輸送機的安裝必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，并加強膠帶輸送機的日常檢查和維護，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。
5、鋪設(shè)的膠帶必須經(jīng)過有關(guān)部門嚴(yán)格的檢查和驗收，合格后方可使用，并定期對皮帶及接頭進(jìn)行檢查維護。
6、膠帶輸送機必須按規(guī)定裝設(shè)齊全各種保護裝置，并經(jīng)常檢查、試驗，并做好記錄，確保靈敏、可靠。
7、輸送帶在使用過程中，應(yīng)無負(fù)載啟動；膠帶跑偏時應(yīng)及時調(diào)整，以免造成膠帶意外斷裂或損傷。
8、不同類型、規(guī)格、層數(shù)的輸送帶不宜接在一起使用。
9、使用吊車搬運時，禁止直接用吊鉤或鋼絲繩與輸送帶接觸吊裝，應(yīng)使用鋼管穿過中間的包裝芯軸，再用吊鉤或鋼絲繩鉤?。ㄋ┳。╀摴?，將輸送帶平穩(wěn)起吊。
10、使用叉車搬運時，應(yīng)順輸送帶軸向進(jìn)行叉鏟，嚴(yán)禁叉車損傷帶體邊部或表面。
11、運輸過程中，應(yīng)將輸送帶前后固定，嚴(yán)禁與堅硬物混合裝運。
12、輸送帶在正常貯存條件下，保質(zhì)貯存期為18個月，在正常安裝、使用條件下，使用壽命不低于18個月。
油脂管理制度
1、油脂管理員負(fù)責(zé)編制本單位用油計劃和填寫當(dāng)月油脂消耗臺帳，隨時掌握油脂的使用情況。
2、油脂管理員必須學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高業(yè)務(wù)水平，管理好油脂。
3、油脂必須在專用的庫房保管，嚴(yán)禁漏天存放，油庫結(jié)構(gòu)要防火，防雨，防塵。存放乳化液的庫房冬季溫度不得低于10℃。
4、在保證本隊的油脂用量的同時，必須做到合理儲備，避免積壓。
5、嚴(yán)格執(zhí)行油品的驗收制度，無合格證的油品不收，質(zhì)量不合格的油品不收。
6、庫存：
6.1、庫存的油品要定期進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)檢驗。
6.2、油脂在儲存期間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先發(fā)”制度，對于長期儲存的油脂，應(yīng)建立油脂質(zhì)量管理卡片，記錄油品名稱、數(shù)量、進(jìn)貨日期等。
7、發(fā)放油品時，要嚴(yán)格執(zhí)行“四不發(fā)制度”（即油品質(zhì)量不合格不發(fā)；裝運工具不完好，不清潔不發(fā)；無合格證不發(fā)；鉛封不完整的不發(fā)）。
8、使用：
8.1、嚴(yán)格按規(guī)定給設(shè)備注入質(zhì)量合格、牌號相符、清潔的油品，加油量要適當(dāng)，不得過多或過少。
8.2、設(shè)備運轉(zhuǎn)時，要嚴(yán)格控制油品使用中的油溫，不得超過60℃。
8.3、建立舊油品回收制度，將回收的舊油按品種分別收集存放，嚴(yán)禁水及雜物混入，以便再生使用。
9、油桶及注油工具要分類放置，標(biāo)志明顯、準(zhǔn)確，防止混用。
天車日檢制度
1、天車每天運行前，必須由一名電工和鉗工對起重機起吊鋼絲繩和各種保護進(jìn)行檢查；
2、由天車司機檢查天車的控制按鈕是否靈敏可靠；
3、由天車司機檢查天車過卷保護裝置是否位置準(zhǔn)確、動作靈敏可靠。
4、鋼絲繩出現(xiàn)打折，壓扁或鋼絲繩在1個捻距內(nèi)斷絲總面積與鋼絲繩總斷面積之比超過10％時嚴(yán)禁使用，繩扣必須保證安全可靠，"s"鉤無變形，并作詳細(xì)記錄。
5、檢查人必須認(rèn)真做好天車日檢記錄。
6、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映進(jìn)行處理。
第三部分 考 核 細(xì) 則
運輸隊各班組工作職責(zé)
A、主井101皮帶運行班
一、承擔(dān)主井101皮帶及相配套附屬設(shè)備的日常運行維護工作，負(fù)責(zé)主皮帶跑偏調(diào)整，確保皮帶安全良好運行，完成原煤生產(chǎn)運輸。
二、承擔(dān)主井101皮帶巷整體文明衛(wèi)生的清掃，煤塵的沖洗，電纜擦拭，機架擦拭，張緊部設(shè)備的擦試工作。
三、承擔(dān)主井101皮帶巷綜采、綜放、開拓、綜掘放煤口的管理及監(jiān)護工作。
四、承擔(dān)+1050車場清渣及+1050機尾水倉抽水，機尾的看護，張緊部管理工作。
五、承擔(dān)主井101皮帶巷所有更換零配件及設(shè)備的回收、下放工作。
六、積極參與所轄范圍內(nèi)設(shè)備的維護、保養(yǎng)及檢修工作。
七、承擔(dān)隊安排臨時性工作。
B、地面生產(chǎn)系統(tǒng)運行班：
一、承擔(dān)地面201系統(tǒng)——地面101系統(tǒng)各種設(shè)備的日常運行及維護工作，確保各種設(shè)備良好運行及各皮帶的跑偏調(diào)整。
二、承擔(dān)地面201系統(tǒng)——地面101系統(tǒng)沿線的文明衛(wèi)生清理，煤塵的定期沖洗，纜線、設(shè)備的擦試工作。
三、承擔(dān)地面生產(chǎn)系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點的設(shè)備運行管理，確保各轉(zhuǎn)載點系統(tǒng)的正常運行。
四、承擔(dān)塊煤放煤口及矸石口的管理，禁止閑雜人員進(jìn)入工作區(qū)域造成人身傷害。
五、承擔(dān)班組安全及上崗人員工作情況的管理，消除本班組安全隱患，沿線各類設(shè)備、零配件的上運和下運工作。
六、積極參與所轄范圍內(nèi)設(shè)備的維護、保養(yǎng)和維修工作。
七、承擔(dān)隊安排臨時性工作。
C、主皮帶驅(qū)動運行班：
一、承擔(dān)主井101驅(qū)動機房、地面101驅(qū)動機房皮帶的控制設(shè)備日常的維護、運行工作，確保相應(yīng)配套設(shè)備安全、良好運行，完成原煤運輸任務(wù)。
二、承擔(dān)主井101驅(qū)動機房，驅(qū)動平臺及機頭部位的文明衛(wèi)生清掃，煤塵的沖洗工作。
三、承擔(dān)主井101、地面101驅(qū)動機房配電室，10KV變電所文明衛(wèi)生清掃，協(xié)助驅(qū)動監(jiān)護人員搞好驅(qū)動部的文明衛(wèi)生。
四、承擔(dān)地面101、主井101驅(qū)動部位的監(jiān)護工作，確保無閑雜人員進(jìn)入機房。
五、積極參與所轄范圍內(nèi)設(shè)備的維護、保養(yǎng)及檢修工作。
六、承擔(dān)隊安排臨時性工作。
D、運行維修電鉗班：
一、承擔(dān)主井101、地面101主皮帶的運行維修、保養(yǎng)及檢修工作，確保設(shè)備完好經(jīng)濟運行，完成原煤運輸任務(wù)。
二、承擔(dān)201生產(chǎn)系統(tǒng)——501生產(chǎn)系統(tǒng)各種設(shè)備的運行、保養(yǎng)及檢修工作，確保設(shè)備完好經(jīng)濟運行，完成原煤運輸任務(wù)。
三、承擔(dān)所轄范圍內(nèi)各種設(shè)備的各類保護裝置齊全，靈敏、可靠，完好使用，嚴(yán)禁甩掉各種保護裝置。
四、承擔(dān)所轄范圍內(nèi)所有電器設(shè)備的運行維修、保養(yǎng)及檢修工作，所有供電線路的檢修、保養(yǎng)、更換等工作，承擔(dān)電氣設(shè)備的日常測試工作。
五、承擔(dān)所轄范圍內(nèi)各類機械、電氣設(shè)備的中修及相應(yīng)大修工作，承擔(dān)所轄設(shè)備零配件加工制作。
六、必須保證各轉(zhuǎn)載防塵系統(tǒng)的良好狀態(tài)，各閥門必須完好齊全，不得有跑冒問題出現(xiàn)。
七、承擔(dān)隊安排臨時性工作。
E、101檢修電鉗班：
一、承擔(dān)主井101、地面101所有地面設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維護及檢修工作，確保設(shè)備完好運行，完成生產(chǎn)運輸任務(wù)。
二、承擔(dān)主井101、地面101配電室、地面10KV變電所的運行、維護、保養(yǎng)及檢修工作，確保供電系統(tǒng)的正常經(jīng)濟運行。
三、承擔(dān)CST液壓系統(tǒng)的運行、維護、保養(yǎng)及檢修工作。
四、承擔(dān)所轄范圍內(nèi)機械、電氣設(shè)備的各類安全保護裝置齊全、靈敏、可靠、完好運行。
五、承擔(dān)所轄范圍內(nèi)電氣設(shè)備春檢及日常測試工作。
六、承擔(dān)所轄范圍內(nèi)各類零配件的加工制作工作。
七、必須保證范圍內(nèi)各轉(zhuǎn)載點防塵系統(tǒng)的良好狀態(tài)，各閥門必須完好齊全，不得有跑冒問題出現(xiàn)。
八、承擔(dān)隊安排的臨時性工作。
運輸隊班組長工作標(biāo)準(zhǔn)
一、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，班組長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本班組的安全工作及管理負(fù)全面責(zé)任。
二、帶頭嚴(yán)格執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》和各種規(guī)章制度，抓好班組設(shè)備管理運行及保養(yǎng)檢修工作，達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的90 . 5. 1。
三、對工作要有高度責(zé)任心和管理能力，不斷強化班組管理、創(chuàng)文明、安全、星級班組。
四、具有一定的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，搞好班組建設(shè)，搞好班組團結(jié)，發(fā)揚團隊精神，互相配合，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
五、堅決抵制違章指揮，制止違章作業(yè)，以身作則，對違章違紀(jì)人員及時批評教育，有權(quán)對“三違”人員提出處理意見。
六、嚴(yán)格執(zhí)行隊里的班前會考勤、文明衛(wèi)生、交接班隱患排查等制度。
七、帶頭執(zhí)行煤礦《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)定，抓好班組《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》達(dá)標(biāo)工作，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
八、抓好班組一體化考核工作，對班組人員的綜合考核，做到公開、公平、公正，確保班組穩(wěn)定。
九、工作要有主動性，完成隊安排臨時性工作，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
十、承擔(dān)班組成員的安全及上崗人員管理工作，消除本班組安全隱患，創(chuàng)建本質(zhì)型安全班組。
十一、承擔(dān)本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
運輸隊文明衛(wèi)生管理規(guī)定
為了強化區(qū)隊文明管理，達(dá)到《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的規(guī)定，特制定本管理辦法。
一、各班組各崗位工作人員必須對工作范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，各工作場所文明衛(wèi)生必須達(dá)到規(guī)定。
二、工作場所沿線地面不得有煤泥，機架不得有煤泥，窗戶、纜線供水供暖供電設(shè)施不得有煤塵，所有工作場所無積水。
三、工作場所各類設(shè)備不得有煤塵、油跡，無雜物，工作場所嚴(yán)禁存放與工作無關(guān)及影響文明衛(wèi)生的物品。
四、各工作場所5天進(jìn)行一次煤塵的徹底清洗，確保煤塵不超標(biāo)，嚴(yán)禁隨時用水清洗工作場所，除隊安排臨時清洗。
五、中、夜班文明衛(wèi)生清理范圍除皮帶里架腿外側(cè)，其余工作場所必須清理達(dá)到以上條款規(guī)定。
六、白班停產(chǎn)檢修時間內(nèi)對里外因運行無法清理的地方進(jìn)行徹底清掃，達(dá)到規(guī)定。
七、各崗位班組當(dāng)班文明衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，下班人員有權(quán)拒絕交接班，直到清掃到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對私自交接班者，由接班人員負(fù)責(zé)。
八、隊及礦檢查現(xiàn)場存在文明衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)處罰50-100元，一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整體達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)罰崗位人員100-300元，整體選煤樓都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，罰班組長100元，罰班組500元。
九、各崗位裝設(shè)防塵系統(tǒng)，設(shè)備運行時必須打開，停止時關(guān)閉，如不按規(guī)定執(zhí)行查出處罰50元，其它地點使用水沖洗完后必須關(guān)嚴(yán)閥門，嚴(yán)禁跑冒現(xiàn)象，違者處罰100-300元。
十、各班組必須把文明衛(wèi)生區(qū)域劃分清楚，做到定崗、定人、定區(qū)域，做到掛牌管理，明確責(zé)任和區(qū)域。
十一、文明衛(wèi)生包括工作場所外部區(qū)域。
十二、建立專項獎勵制度。

運輸隊現(xiàn)場文明衛(wèi)生獎勵制度
為了強化區(qū)隊現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定，激勵職工搞好文明衛(wèi)生，實現(xiàn)設(shè)備整潔，環(huán)境干凈，特制定本制度。
一、建立專項管理臺帳，由專人專項負(fù)責(zé)管理，考核獎勵由隊一體化考核小組執(zhí)行。
二、對履行文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)好的崗位，在月度保持一致水平的崗位人員進(jìn)行獎勵，標(biāo)準(zhǔn)100元。
三、對履行文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)好的班組，在月度保持同等水平對班組獎勵500元，獎勵班組長100元。
四、對防塵裝置使用保養(yǎng)好的崗位，月度都能堅持獎勵50-100元。
五、嚴(yán)禁將此項獎勵基金挪做他用，資金來源一是罰款，二是工人結(jié)構(gòu)工資人均提取1元，合并作為現(xiàn)場文明衛(wèi)生專項獎勵基金，隊長全面管理。 

第四部分 生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
運輸隊“三違”保證金管理制度
一、建立區(qū)隊“三違”保證金管理體系，設(shè)立臺帳，登記表，返還表，分類進(jìn)行登記。
二、由工會主席管理登記表、返還表，由工會主席和交退“三違”保證金的人員共同在登記表、返還表上簽字存檔。
三、由核算員建立收、退資金臺帳，由核算員收款到銀行建立帳戶統(tǒng)一管理，核算員、交退款人員共同在臺帳上簽字存檔。
四、“三違”保證金在年度內(nèi)滾動執(zhí)行，第一次“三違”按類交保證金，年度內(nèi)不出現(xiàn)第二次“三違”，退還本人保證金，出現(xiàn)“三違”第二次保證金充工，作為區(qū)隊安全獎勵資金使用。
五、第二次出現(xiàn)“三違”遞增一個級別，保證金交內(nèi)同時遞增，第三交出現(xiàn)“三違”不退還交納保證金。
六、出現(xiàn)A類“三違”不再交納保證金，按規(guī)定辦理解除勞動合同相關(guān)手續(xù)。
七、安全保證金只作為安全的?？顚Ｓ脤ｍ椆芾?，不得挪做它用，如有違反有關(guān)規(guī)定者，追究其責(zé)任。
八、隊設(shè)立安全獎勵專項基金。

運輸隊安全獎勵基金的管理規(guī)定
為了激勵全隊員工抓好安全生產(chǎn)，消滅各類事故發(fā)生，特制定本獎勵辦法：
一、安全獎勵基金來源隊所有“三違”交納“三違”處罰金，來源于隊安全結(jié)構(gòu)工資，每人每月提取3元，兩項合并作為安全獎勵基金。
二、安全獎勵基金適用于全隊所有人員。當(dāng)月一體化考核中評選出本隊安全之星，安全班組進(jìn)行表彰獎勵。
三、評選出的安全之星，安全班組一定要在當(dāng)月安全生產(chǎn)中成績突出，達(dá)到區(qū)隊安全之星、安全班組標(biāo)準(zhǔn)，不得營私舞弊，弄虛作假。
四、安全之星獲得者獎勵100元，安全班組獎勵500元，當(dāng)月評選沒有，獎金累計下月評選共同使用。
五、嚴(yán)禁將安全獎勵基金挪作他用，此項資金使用歸隊長管理，核算員建立專項臺帳，由隊一體化考評會研究決定獎勵。

材料分配方案
為了強化區(qū)隊材料管理，合理支配材料費用，有效地保證生產(chǎn)的正常運行，達(dá)到既節(jié)約費用，又起到維護生產(chǎn)防止材料的流失，特制定本方案:
（1）根據(jù)礦承包材料費用，結(jié)合我隊各班組實際情況，材料費全部承包到班組。實行班組管理制，具體班組長掌握使用。
（2）各班組費用分解如下：
井下皮帶運行班，每班分配月費用300元；
篩分系統(tǒng)運行班，每班分配月費用500元；
電鉗維修班, 分配月費用800元；
（3）每月材料費用進(jìn)行單獨核算，月底隊一體化考評會進(jìn)行考核，每月由材料員統(tǒng)計材料領(lǐng)用情況，由核算員月底記帳進(jìn)行公布，做到月清。
（4）材料費用節(jié)約按70％兌現(xiàn)獎勵到班組，20％有隊分配。材料費用超按同等懲罰，獎罰由班組長具體分配。
（5）每月20日開區(qū)隊材料計劃會。各班組上報月度材料計劃，由區(qū)隊統(tǒng)一平衡，由隊長審批上報礦企劃部。
（6）各班組要加大開展“雙增雙節(jié)、修舊利廢、小改小革”的技術(shù)性創(chuàng)新工程，隊根據(jù)情況給予獎勵。
（7）各班組要嚴(yán)格把材料領(lǐng)用，切實做到領(lǐng)料按計劃。使用合理。嚴(yán)防丟失和浪費。
（8）材料領(lǐng)用要實行交舊領(lǐng)新制，確保廢舊材料的回收率。
（9）各類費用全部包含在內(nèi)，隊不留費用。

材料使用管理制度
為了加強材料的使用和管理，使材料能夠有計劃的用到工作實際中。嚴(yán)格材料領(lǐng)用，特制定本制度：
（1）每月經(jīng)隊材料計劃會通過后，各班組按隊計劃領(lǐng)用材料，不得超計劃領(lǐng)用材料。
（2）月計劃材料指班組日常維護生產(chǎn)所需，隊另行安排工作按計劃領(lǐng)用，但不得超領(lǐng)。
（3）領(lǐng)用材料必須各班組長在領(lǐng)用材料得前一天下午，書面向材料員申報第二天所領(lǐng)用材料的明細(xì)，有材料員按班組準(zhǔn)備。
（4）領(lǐng)用材料必須建立領(lǐng)用臺帳，每領(lǐng)一種材料都必須適量并說明用途，不得超量領(lǐng)用或冒領(lǐng)用材料。
（5）領(lǐng)用材料必須有班組長親自去領(lǐng)，嚴(yán)禁其他人到庫房領(lǐng)用材料，違者處罰班組長、材料員。每次50元。
（6）各班組長領(lǐng)用材料，工作完畢后要將剩余材料交回庫房，建立材料使用帳目，雙方簽字認(rèn)可。如各班組私自將余料存放。發(fā)現(xiàn)一次處罰班組長，材料員各50元。
（7）部分材料實行交舊領(lǐng)新制，當(dāng)如不能交回舊材料，第二天領(lǐng)用前必須交回，否則材料員不得發(fā)料，影響生產(chǎn)由班組承擔(dān)。
（8）各班組無權(quán)將材料私自送人或丟失、浪費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將材料按等同價值賣給本人，并加罰同等價值費用，處罰班組長50元。
（9）材料員不經(jīng)隊長同意，私自將材料送人，執(zhí)行上條之規(guī)定，并處罰100元。
（10）每10天材料員將費用情況匯報一次，便于統(tǒng)籌使用，不報處罰50元，月底將隊費用情況，庫存情況匯報隊長，如不詳實，查出處罰每件次50元。

工具、量具使用管理制度
一、個人工具
（1）凡是本隊電鉗工。配備各人所使用的工具，建立各人工具臺帳。
（2）凡配備各人的工具，必須精心使用，滿三年后損壞不能使用，可交舊換新。不滿三年者損壞按年限折價交錢，可領(lǐng)用新工具。
（3）凡配備各人工具，丟失自賣者，隊不在給予配備。
（4）凡調(diào)出本工作崗位者，在本崗位干滿三年可以帶走工具，不滿三年者必須交回所配工具，否則從各人工資中扣除。
二、專用工具
（1）隊所配備的專用工具由隊材料員統(tǒng)一管理，有使用者根據(jù)工作需要辦理借用手續(xù)，可交給使用者。
（2）材料員要認(rèn)真做好專用工具的保管，收借、調(diào)配使用等臺帳。專用工具用完后及時交庫房進(jìn)行銷帳。
（3）凡借用專用工具，必須認(rèn)真檢查其完好情況，用完后確保其完好狀況，不得損壞或者丟失，損壞丟失照價賠償。
（4）材料員要對交回的專用工具進(jìn)行仔細(xì)驗收，確保完好后入庫進(jìn)行銷帳。如不檢查造成損壞丟失，有材料員照價賠償。
三、精密量具
（1）凡隊所配備的精密測量儀器，有隊材料員統(tǒng)一管理，各班組根據(jù)工作需要，到材料員借用。
（2）凡借用精密測量儀器，必須借、還雙方當(dāng)面測試，完好后方可借、還，否則不能進(jìn)行借、還手續(xù)。
（3）凡借用精密測量儀器，使用者必須妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人使用，用完后完好退還材料庫，損壞或丟失者照價賠償。
（4）材料員要精心保管精密測量儀器，不得損壞或丟失。損壞或丟失照價賠償。發(fā)現(xiàn)儀器不準(zhǔn)時，應(yīng)及時匯報，經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后交舊領(lǐng)新。
運輸隊一體化考核實施細(xì)則
為了加強區(qū)隊建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊管理，增強廣大職工的自主管理意識。保證各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)，本著“內(nèi)抓管理，外樹形象，提高位勢，創(chuàng)建一流”的原則，充分調(diào)動全員工作的積極主動性特制定本考核實施細(xì)則。
一、成立隊一體化考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：書記 隊長
副組長：副隊長 工會主席
成 員： 技術(shù)員 核算員 材料員 班組長
二、考核小組分工
隊長全面負(fù)責(zé)考核工作；書記負(fù)責(zé)主持日?？己斯ぷ?；副隊長、工會主席協(xié)助書記抓好考核工作；技術(shù)員負(fù)責(zé)各自分管范圍現(xiàn)場工作進(jìn)行考核，班組長負(fù)責(zé)對班組內(nèi)進(jìn)行考核。核算員、材料員負(fù)責(zé)材料費用的考核。
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職權(quán)
行使全面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；全面考核權(quán)；最終裁決權(quán)。
四、考核有關(guān)規(guī)定
（1）每月考核小組召開一次一體化考核會議。要求考核小組成員必須參加，不得遲到，早退。
（2）考核會議由書記主持。副隊長結(jié)合礦一體化考核情況以及區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)檢查各班組存在的問題，班組完成工作任務(wù)，質(zhì)量等進(jìn)行量化考核。
（3）考核除隊規(guī)定的各項考核指標(biāo)外，所扣款項由隊考核小組根據(jù)專項考核規(guī)定，進(jìn)行專項獎勵，不得用作其他款項獎勵。
（4）各班組根據(jù)隊一體化考核結(jié)果，召開班組會議對班組成員進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果交給職工本人簽字后3天之內(nèi)上報隊進(jìn)行造冊上帳。
（5）班組考核依據(jù)“現(xiàn)場日清日安，日學(xué)日高”的考核規(guī)定，每天進(jìn)行現(xiàn)場實際打分。月末計個人總分，按分?jǐn)?shù)分配余額工資。
（6）考核要堅持全面，本著實際，突出重點的原則進(jìn)行。獎優(yōu)罰劣，堅持對工作成績突出的職工進(jìn)行重獎。充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，努力干好本職工作。
（7）分配比例：班組依據(jù)工作情況，占班組成員分配系數(shù)的1.5倍；副班長占系數(shù)1.3倍；班組考核可依據(jù)崗位、工種、勞動強度按0.6、0.8、1的比例進(jìn)行分配。
五、考核中注意的事項
（1）考核必須本著公平、公開、公正的原則。以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以工作質(zhì)量為重點，獎優(yōu)罰劣，做到獎不虧工人，罰不避干部，標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。
（2）考核必須堅持全員參與，堅持民主集中制的原則，廣泛聽取考核小組意見，嚴(yán)禁個人說了算的不良行為，確?？己斯C性。
（3）考核必須做到小會考核，大會公布，上墻公開。自覺接受職工群眾的監(jiān)督，切實維護職工的合法權(quán)益，增強透明度。
（4）考核對工作中各類成績突出的職工堅決進(jìn)行重獎，對在雙增雙節(jié)，科技創(chuàng)新，安全等方面做出特殊貢獻(xiàn)人員，堅決進(jìn)行獎勵。
（5）班組考核必須人人參與。本著多勞多得的原則，以此促進(jìn)班組建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。嚴(yán)禁班組長拉幫結(jié)派，班組打人情分。
（6）考核中如出現(xiàn)不良現(xiàn)象，一經(jīng)查實，將嚴(yán)肅處理。
六、考核實施方案
（1）隊設(shè)專項獎勵如下：
（a）隊依據(jù)“三違”處罰辦法規(guī)定，當(dāng)月“三違”人員扣除處罰金額。將此項作為區(qū)隊“安全專項獎勵基金”統(tǒng)一使用。獎勵在當(dāng)月工作中成績突出的職工，班組以及評出的“明星”。
（b）隊依據(jù)“文明衛(wèi)生”制度規(guī)定，當(dāng)月從現(xiàn)場文明衛(wèi)生中扣除專項資金，作為專項獎勵資金統(tǒng)一使用。獎勵當(dāng)月在現(xiàn)場文明衛(wèi)生方面保持好的職工、班組。
（c）隊依據(jù)“交接班制度”規(guī)定，當(dāng)月從交接班不嚴(yán)、不細(xì)人員中扣除專項資金，做為專項獎勵基金統(tǒng)一使用，獎勵當(dāng)月在工作執(zhí)行好的職工、班組。
（d）以上“三項”獎勵資金標(biāo)準(zhǔn)見三項管理制度的規(guī)定、三項專項基金由隊考核小組，依據(jù)平時抽查，礦組織檢查為準(zhǔn)，做好記錄，納入月末總考評。
（2）專項基金獎罰由考核小組提出，會議研究決定，當(dāng)月兌現(xiàn)。使其發(fā)揮專項資金的激勵作用，獎勵到職工的由隊統(tǒng)一獎勵到班組，由班組長分配，造冊上報隊。
（3）材料費用獎罰執(zhí)行區(qū)隊材料使用管理制度的規(guī)定。當(dāng)月材料員與班組長對帳，當(dāng)月獎勵，年底總兌現(xiàn)。
（4）除以上專項考核外，剩余工資全部退還到班組。由班組一體化考評會議分配，拉開不同檔次。
（5）班組分配依據(jù)班組現(xiàn)場“日清日安，日學(xué)日高”考核表為標(biāo)準(zhǔn)，具體考核如下：
（a）班組實得分配工資：
分配工資＝班組人數(shù)實得工資數(shù)－隊專項扣除數(shù)+隊專項獎勵數(shù) 算出工資總數(shù) 
（b）班組分?jǐn)?shù)所分配比例：
分?jǐn)?shù)＝分配工資*人數(shù)總分*工作日 算分值
（c）班組職工分配比例
工資＝個人分?jǐn)?shù)*分?jǐn)?shù)系數(shù)*工作日 算出個人應(yīng)得分

勞保管理、發(fā)放制度
1、勞保用品應(yīng)按時領(lǐng)取，并核對清楚后及時發(fā)放。
2、勞保用品必須由材料員親自領(lǐng)取，其他人員不得擅自領(lǐng)用、發(fā)放、否則給予嚴(yán)厲處罰。
3、材料員必須嚴(yán)格做好勞保用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作，避免丟失。如有丟失，丟失物品必須全部由材料員給予全價賠償。
4、勞保用品必須專用，不得挪用于其它地點，如發(fā)現(xiàn)一次給予10元的罰款。
5、材料員應(yīng)做好勞保用品的統(tǒng)計、核對工作，做到帳、物統(tǒng)一，嚴(yán)禁浪費、損壞等現(xiàn)象。
6、材料員應(yīng)做好勞保用品的把關(guān)工作。