張集煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理及考核實施方案配套文件匯編

　　二0一一年二月

　　目 錄

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營管理考核實施方案……………………………………1

　　2、計劃管理及考核實施細(xì)則………………………………………20

　　3、煤質(zhì)管理及考核實施細(xì)則………………………………………26

　　4、工資分配及考核實施細(xì)則………………………………………30

　　5、噸煤材料費(fèi)管理及考核實施細(xì)則………………………………50

　　6、物耗信息化管理實施細(xì)則………………………………………55

　　7、工程管理實施細(xì)則………………………………………………61

　　8、用電管理及考核實施細(xì)則………………………………………72

　　9、設(shè)備維修、占用費(fèi)及產(chǎn)值結(jié)算管理實施細(xì)則…………………82

　　10、機(jī)動車輛管理規(guī)定…………………………………………… 87

　　11、文雜費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)包干使用管理規(guī)定……………………… 94

　　12、辦公自動化耗材、印刷品承包管規(guī)定……………………… 99

　　張集礦生產(chǎn)經(jīng)營管理及考核實施方案

　　第一章 總 則

　　第一條 為順利實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)我礦的生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)，按照技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的要求，遵循“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念，2011年將在全礦推行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制管理模式。

　　第二條 依據(jù)2011年集團(tuán)公司下達(dá)我礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，由礦經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組采取“總量控制，分口、分單位承包考核，分專業(yè)管理”的方式，將各項指標(biāo)分解到各責(zé)任口長和部門，由各口對責(zé)任指標(biāo)總包干，各部門對責(zé)任指標(biāo)分專業(yè)二級控制管理，分別以各口、部門為考核責(zé)任主體。

　　第三條 各口長根據(jù)其管轄范圍，結(jié)合年度生產(chǎn)任務(wù)及工作性質(zhì)，組織對本口內(nèi)各單位指標(biāo)分解落實，并將分解后的各項指標(biāo)反饋到考核辦公室，由考核辦公室進(jìn)行月度匯總考核;各部門根據(jù)分類控制項目，對相關(guān)使用單位實行月度二級考核。

　　第四條 經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照礦分解到各口和部門的指標(biāo)，對各口長和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總量控制考核，按月考核滾動累計兌現(xiàn)，與各口長及部門負(fù)責(zé)人的效益工資掛鉤，并進(jìn)行責(zé)任追究。

　　第二章 各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)量化分解

　　第五條 2011年集團(tuán)公司下達(dá)我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

　　(二)分區(qū)各口具體經(jīng)營指標(biāo)分解：

　　1、采修一口：

　?、倩夭晒べY平均單價5.88元/噸，同時與動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平均分掛鉤考核，并以額外工作量為修正系數(shù)，額外工作量由月度計劃安排;安裝準(zhǔn)備、修護(hù)的工資，實行基礎(chǔ)工資+績效工資，具體按《工資分配及考核實施細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。

　?、诓擅壕C合噸煤材料費(fèi)4.06元/噸，主要包含綜采配件、油脂、高壓膠管等以及安裝、拆除、采煤巷修、過異常區(qū)、大斷層等工作面用料及2個月以內(nèi)單體租賃費(fèi)。

　?、垭娏C合噸煤單價2.03kwh。

　?、軐I(yè)化費(fèi)用2.4元/噸，具體以實際安、拆面驗收結(jié)算為依據(jù)。

　　2、采修二口：

　?、倩夭晒べY平均單價: 5.88元/噸，同時與動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平均分掛鉤考核;安裝準(zhǔn)備、采煤修護(hù)的工資，實行基礎(chǔ)工資+績效工資，具體按《工資分配及考核實施細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。

　?、诓擅壕C合噸煤材料費(fèi)4.13元/噸，主要包含綜采配件、油脂、高壓膠管等以及安裝、拆除、采煤巷修、過異常區(qū)、大斷層等工作面用料及2個月以內(nèi)單體租賃費(fèi)。

　?、垭娏C合噸煤單價2.01kwh。

　　④專業(yè)化費(fèi)用3.14元/噸，具體以實際安、拆面驗收結(jié)算為依據(jù)。

　　3、掘進(jìn)一口(含運(yùn)輸區(qū)、掘進(jìn)用修護(hù))：

　?、倬蜷_進(jìn)尺以米計資，巖巷炮掘單價5960元/米，巖巷綜掘單價3278元/米，煤巷掘進(jìn)2950元/米，與動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平均分掛鉤，同時考慮瓦斯影響修正系數(shù)。掘進(jìn)準(zhǔn)備、掘進(jìn)修護(hù)實行基礎(chǔ)工資+績效工資，具體按《工資分配及考核實施細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。運(yùn)輸區(qū)實行基礎(chǔ)工資+績效工資，績效工資與全礦采煤超額完成幅度掛鉤25%，與所在區(qū)月度巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤50%，與所在區(qū)月度煤巷及半煤巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤25%。

　?、谏a(chǎn)進(jìn)尺24623米(含瓦斯抽采進(jìn)尺3706米)，噸煤8.21元/噸，綜合單價2549.79元/米。

　?、劬蜷_電力綜合單價448.36kwh/米。

　?、軐I(yè)化施工3941米需費(fèi)用1402萬元，每米綜合平均單價3557元。

　　⑤運(yùn)輸一區(qū)材料費(fèi)1.08元/噸(含中央?yún)^(qū)軌道及附件)，電力綜合單價0.15 kwh/噸。

　?、蘧蜻M(jìn)修護(hù)材料費(fèi)0.61元/噸。

　　4、掘進(jìn)二口(含運(yùn)輸區(qū)、掘進(jìn)用修護(hù))：

　　①掘開進(jìn)尺以米計資，巖巷炮掘單價5960元/米，巖巷綜掘單價3278元/米，煤巷掘進(jìn)2950元/米，與動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平均分掛鉤考核，同時考慮瓦斯影響修正系數(shù)。掘進(jìn)準(zhǔn)備、掘進(jìn)修護(hù)實行基礎(chǔ)工資+績效工資，具體按《工資分配及考核實施細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。運(yùn)輸區(qū)實行基礎(chǔ)工資+績效工資，績效工資與全礦采煤超額完成幅度掛鉤25%，與所在區(qū)月度巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤50%，與所在區(qū)月度煤巷及半煤巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤25%。

　　②生產(chǎn)進(jìn)尺 25865米(含瓦斯抽采進(jìn)尺 4685米)，噸煤12.49元，綜合平均單價2826.98元/米。

　?、劬蜷_電力綜合單價358.63kwh/米。

　?、軐I(yè)化施工10250米費(fèi)用5462萬元，綜合平均單價5328.7元/米。

　?、葸\(yùn)輸二區(qū)材料費(fèi)0.70元/噸(含北區(qū)、西區(qū)軌道及附件)，電力綜合單價0.11 kwh/噸。

　　⑥掘進(jìn)修護(hù)材料費(fèi)0.79元/噸。

　　5、一通三防口：

　　①一通三防口工資分配以定員為基礎(chǔ)，將崗位工資+輔助工資作為基礎(chǔ)工資，根據(jù)月度實際出勤情況支付，將績效工資切塊，根據(jù)單位工作性質(zhì)采取計件或掛鉤的方式，具體按《工資分配及考核實施細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。

　　②材料費(fèi)噸煤綜合單價1.76元，其中中央?yún)^(qū)1.50元/噸;北區(qū)2.10元/噸，主要包括勘探處打鉆用料、封孔材料、一通三防管路及附件、風(fēng)筒及附件等日常用料。

　?、垭娏嵜壕C合單價 6.82kwh，其中中央?yún)^(qū)6.28kwh /噸;北區(qū)7.52kwh/噸，主要包括主通風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)、抽排及注氮等。

　?、軐I(yè)化費(fèi)用：巖鉆單價184元/米，煤鉆101元/米。

　　6、機(jī)電口：

　?、贆C(jī)電口工資分配以定員為基礎(chǔ)，將崗位工資+輔助工資作為基礎(chǔ)工資，根據(jù)月度實際出勤情況支付，將績效工資切塊，根據(jù)單位工作性質(zhì)采取計件或掛鉤、掛靠的方式，具體按《工資分配及考核實施細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。

　?、诓牧腺M(fèi)噸煤綜合單價4.35元，其中中央?yún)^(qū)4.16元/噸;北區(qū)4.61元/噸，包括口長直控中央?yún)^(qū)鋼絲繩189.64萬元，電纜229.97萬元，皮帶475萬元，配件496.55萬元，設(shè)備性材料73.18萬元，其他輔材69.59萬元;北區(qū)鋼絲繩187.2萬元，電纜296萬元，皮帶552萬元，管路351萬元等，作為生產(chǎn)安裝等使用。

　?、垭娏嵜壕C合單價 6.27kwh，其中中央?yún)^(qū)5.74kwh /噸;北區(qū)6.96kwh/噸，主要包括主副井提升、主運(yùn)皮帶、排水及壓風(fēng)等。

　　另對全礦17.4kwh/噸電力指標(biāo)進(jìn)行總量控制與考核。

　?、苄蘩碣M(fèi)噸煤綜合單價1.18元，其中中央?yún)^(qū)1.08元/噸;北區(qū)1.30元/噸。其中設(shè)備修理費(fèi)1200萬元，車輛90萬元以及停產(chǎn)檢修300萬元。

　　7、經(jīng)營口：

　　①經(jīng)營口以定員為基礎(chǔ)，實行效益工資總承包，根據(jù)單位工作性質(zhì)采取計件或掛鉤方式，具體按《工資分配及考核實施細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。

　?、诓牧腺M(fèi)噸煤綜合單價2.95元，其中中央?yún)^(qū)2.86元/噸;北區(qū)3.07元/噸，主要包括火工品、自用煤、燃料油、勞保、三防材料、高分子材料、安拆工作面2個月以上單體租賃費(fèi)等。

　　另對全礦26.06元/噸材料費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行總量控制。

　　③電力噸煤綜合單價 0.75kwh，其中中央?yún)^(qū)0.63kwh /噸;北區(qū)0.90kwh/噸，主要包括地面、工廣、公益事業(yè)、落地煤裝車系統(tǒng)等。

　?、苄蘩碣M(fèi)噸煤綜合單價0.39元，主要是為礦正常辦公及其他修理所發(fā)生的費(fèi)用。

　　8、安全口(質(zhì)標(biāo)辦)：材料費(fèi)1元/噸煤，主要為礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及品牌工程服務(wù)的各類用料及所發(fā)生的費(fèi)用。

　　9、工程口：修理費(fèi)450萬元，噸煤綜合單價0.33元，主要是地面零星工程所發(fā)生的費(fèi)用。

　　第七條 各分類控制部門及單位指標(biāo)的責(zé)任分解。

　　第三章 組織及管理職責(zé)

　　第八條 成立經(jīng)營管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：礦長 黨委書記

　　副組長：經(jīng)營副礦長 總工程師

　　成 員：企業(yè)管理科、黨委工作部(人力資源部)、財務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、工程設(shè)計科、通風(fēng)防突科、機(jī)電管理科、物資管理科、調(diào)度所、煤炭管理科等部門負(fù)責(zé)人。

　　管理職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)組織對目標(biāo)經(jīng)營考核工作進(jìn)行監(jiān)督管理與仲裁。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，由企業(yè)管理科科長兼任辦公室主任，企業(yè)管理科負(fù)責(zé)考核辦公室的日常工作。

　　第九條 礦領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人管理職責(zé)

　　一、礦長、黨委書記：對全礦各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的組織實施及完成情況全面負(fù)責(zé)，并由礦長分別與各口長簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，具體由各口長積極組織實施，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　二、經(jīng)營副礦長：對全礦各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)，協(xié)助礦長負(fù)責(zé)全礦經(jīng)營管理的組織、協(xié)調(diào)與平衡工作，核查各口、各職能部門對經(jīng)營指標(biāo)考核的落實情況。

　　三、總工程師：對“一通三防”口各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)，協(xié)助礦長在安全、生產(chǎn)技術(shù)方面，注重從技術(shù)創(chuàng)新層面和技術(shù)設(shè)計源頭上開展節(jié)支降耗、挖潛改造工作，對全礦專項資金工程的管理負(fù)責(zé)，并督促、檢查管內(nèi)各單位指標(biāo)控制管理及完成情況。

　　四、各責(zé)任口長(含副總)：對本口各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。根據(jù)“總量控制，分口承包”的要求，以本口工作性質(zhì)與范圍為重點(diǎn)，督促、檢查管內(nèi)各項指標(biāo)控制管理及完成情況。

　　五、單位負(fù)責(zé)人：對本單位各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。結(jié)合本單位工作實際，實現(xiàn)以班隊自主考核的管成本控制方式，嚴(yán)格落實礦成本管理各項規(guī)章制度，確保各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

　　第四章 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)控制職責(zé)劃分

　　第十條 各部門職責(zé)劃分。

　　一、財務(wù)科：對全礦成本指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)，并對文雜費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)、自動化耗材和印刷品等包干費(fèi)用及“四項費(fèi)用”的總控制。

　　二、企管科：負(fù)責(zé)礦大成本工程進(jìn)賬費(fèi)用的審核與總控制;并對全礦分解考核的材料費(fèi)、電費(fèi)及設(shè)備修理費(fèi)指標(biāo)合計完成情況負(fù)責(zé)，對各分口、各部門指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管;對全礦涉外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)程序的管理、監(jiān)督與考核。

　　三、機(jī)電一科：

　　(一)負(fù)責(zé)全礦電費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行包干控制，并按月進(jìn)行二級考核。

　　(二)負(fù)責(zé)風(fēng)水管路及附件、電纜、運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩等部分大型材料指標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行分類控制，并按月進(jìn)行二級考核。

　　(三)負(fù)責(zé)停產(chǎn)檢修用料計劃的專項審核和控制，嚴(yán)格按檢修項目審批把關(guān)，實行專項考核。

　　四、機(jī)電二科：

　　(一)負(fù)責(zé)設(shè)備修理費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行包干控制，并按月進(jìn)行二級考核。

　　(二)負(fù)責(zé)小型電器等設(shè)備性材料、工礦煤專配件等指標(biāo)費(fèi)用分類控制，并按月進(jìn)行二級考核。

　　(三)負(fù)責(zé)礦移動設(shè)備租賃大修計劃的申報及落實工作，確保礦租賃大修計劃及時完成。

　　(四)負(fù)責(zé)礦內(nèi)部周轉(zhuǎn)設(shè)備使用的二級租賃費(fèi)管理及考核。

　　(五)負(fù)責(zé)對全礦設(shè)備檢驗檢測費(fèi)的控制，最大限度地杜絕不合理費(fèi)用發(fā)生。

　　五、通風(fēng)防突科：負(fù)責(zé)“一通三防”管路及附件費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分類控制，并按月進(jìn)行二級考核。

　　六、生產(chǎn)技術(shù)一科：負(fù)責(zé)采修(采煤用修護(hù))用坑木、支護(hù)材料指標(biāo)費(fèi)用、單體租賃費(fèi)等進(jìn)行分類控制，并按月進(jìn)行二級考核。

　　七、生產(chǎn)技術(shù)二科：負(fù)責(zé)掘開修(掘進(jìn)用修護(hù))用坑木、支護(hù)材料指標(biāo)費(fèi)用等進(jìn)行分類控制，從技術(shù)源頭上優(yōu)化支護(hù)形式及參數(shù)，并按月進(jìn)行二級考核。

　　八、黨委工作部(人力資源部)：對全礦職工的人均工資水平目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)，按照效率優(yōu)先的原則，合理劃分結(jié)構(gòu)工資水平，并對各口的工資分配定額進(jìn)行監(jiān)管。

　　九、工程設(shè)計科：負(fù)責(zé)礦各類專項資金工程進(jìn)賬費(fèi)用審核控制，負(fù)責(zé)地面零星工程費(fèi)用指標(biāo)的控制。

　　第十一條 各管理單位控制職責(zé)劃分。

　　一、物管科：負(fù)責(zé)全礦噸煤材料費(fèi)指標(biāo)的總控制;具體負(fù)責(zé)礦控預(yù)留材料費(fèi)及其他材料的控制，并按月進(jìn)行二級考核。

　　二、機(jī)電修配中心：負(fù)責(zé)綜機(jī)(含綜采、綜掘)配件、高壓膠管、油脂及乳化液指標(biāo)的控制，并按月進(jìn)行二級考核。

　　三、運(yùn)輸一、二區(qū)：負(fù)責(zé)所在區(qū)運(yùn)輸軌道及其附件指標(biāo)的控制，并按月進(jìn)行二級考核。

　　四、通風(fēng)一、二隊：負(fù)責(zé)所在區(qū)風(fēng)筒等通風(fēng)設(shè)施費(fèi)用總控制，并按月進(jìn)行二級考核。

　　五、煤炭管理科：負(fù)責(zé)對全礦煤質(zhì)指標(biāo)總控制，并對各相關(guān)單位的煤質(zhì)灰分及發(fā)熱量，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理與考核。

　　六、資源環(huán)境科：負(fù)責(zé)對全礦青苗補(bǔ)償費(fèi)用指標(biāo)的總控制。

　　第五章 考核方式和內(nèi)容

　　第十二條 實行指標(biāo)管理與效益工資掛鉤考核的形式，具體落實各項指標(biāo)任務(wù)，合理確定承包工資基數(shù)及掛鉤比例，并將工資總額分別與各單位的安全、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各掛鉤30%，職工培訓(xùn)掛10%(其中的5%直接與抽考結(jié)果掛鉤)，即實行“3331”結(jié)構(gòu)工資制的考核形式。根據(jù)企業(yè)管理科提供的當(dāng)月各單位安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及職工培訓(xùn)等完成情況，分別兌現(xiàn)其結(jié)構(gòu)工資，依據(jù)各項經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果和各項違章違規(guī)處罰結(jié)果對其增減工資總額。

　　第十三條 工資考核及分配形式，相同崗位統(tǒng)一核定承包基礎(chǔ)，分區(qū)考核兌現(xiàn)，分級管理，采煤、掘進(jìn)實行分口結(jié)算、口內(nèi)平衡。各單位的工資分配形式如下：

　　(一)礦對采煤、掘進(jìn)實行工資全額計件;輔助單位凡有量可計的，將績效工資全額計件;不能計件的，根據(jù)工作性質(zhì)、直接服務(wù)對象的不同，將績效工資分別按一定的比例與相應(yīng)范圍內(nèi)的考核指標(biāo)掛鉤。

　　(二)礦對機(jī)關(guān)(含二水平籌備組)及地面單位(除生產(chǎn)以外的)將效益工資與全礦原煤產(chǎn)量、煤質(zhì)、成本、進(jìn)尺完成分別掛鉤50%、10%、30%、10%，并考核單位績效，包括自主管理落實、工作質(zhì)量，單位職責(zé)履行情況，被考核單位內(nèi)部效益工資實行二次分配。

　　(三)工資考核的內(nèi)容和方式。具體為：

　　1.綜采以煤計資，實行“二包三定四掛鉤”，即包原煤回采產(chǎn)量、包安全，定用工量、定噸煤計件工資單價、定噸煤考核成本，工資收入實行“3331”結(jié)構(gòu)工資制的方式掛鉤考核。

　　2.掘進(jìn)以米計資，實行“二包三定四掛鉤”，即包考核進(jìn)尺、包安全，定用工量、定每米計件工資單價、定每米進(jìn)尺考核成本，工資收入實行“3331”結(jié)構(gòu)工資制的方式掛鉤考核。

　　3.修護(hù)(含注漿)以定員為基礎(chǔ)，將崗位工資+輔助工資作為基礎(chǔ)工資，根據(jù)實際用工數(shù)量支付;績效工資部分全額計件，根據(jù)巷道斷面、支護(hù)形式、出貨方式、上下山、系統(tǒng)長度、注漿水泥量及施工方式等因素，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一勞動定額標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)一定員標(biāo)準(zhǔn)核定用工總量，按核定的巷修、注漿工資單價結(jié)算工資。

　　4.安裝準(zhǔn)備隊以定員為基礎(chǔ)，將崗位工資+輔助工資作為基礎(chǔ)工資，根據(jù)月度實際實際用工數(shù)量支付;績效工資部分按以下方式支付：

　　(1)安裝準(zhǔn)備人員，核定人員，核定安、拆標(biāo)準(zhǔn)工作面績效工資承包基數(shù)，考慮單面因素，實行一面一價，績效工資總額包干。

　　(2)機(jī)電設(shè)備及管路安裝人員，根據(jù)工程量驗收報表，按照定額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算績效工資。

　　(3)地面管路加工制作、裝運(yùn)、井下管路防腐及管路巡視維護(hù)核定用工人數(shù)，績效工資水平按機(jī)電安裝人員及管路安裝人員人均績效工資的百分比結(jié)算績效工資。

　　5.井下其他輔助單位以定員為基礎(chǔ)，將崗位工資+輔助工資作為基礎(chǔ)工資，根據(jù)月度實際出勤情況支付，將績效工資切塊，根據(jù)單位工作性質(zhì)采取計件或掛鉤的方式。

　　第十四條 生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，依據(jù)礦月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達(dá)的各項任務(wù)，分生產(chǎn)單位、輔助單位，由企業(yè)管理科、調(diào)度所、技術(shù)科、機(jī)電科等部門，根據(jù)其工作性質(zhì)和范圍考核其工作量完成情況。

　　第十五條 經(jīng)營可控指標(biāo)，年初礦將各項指標(biāo)分解到各口、部門，每月礦下達(dá)生產(chǎn)計劃時，各口、部門進(jìn)行逐月動態(tài)分解，年度總閉合，不留缺口。各單位材料費(fèi)、電費(fèi)等日常消耗，按月考核滾動累計兌現(xiàn)，設(shè)備修理費(fèi)根據(jù)周期，按季度分析對比考核。主要考核內(nèi)容：

　　(一)采修(采煤用修護(hù))口，重點(diǎn)以定額和限額的方式，考核支護(hù)材料、綜機(jī)配件、膠管、油脂以及工作面回采用料;電耗實行裝表計量;回采退尺按舊料回收率考核。

　　(二)掘開口(含掘進(jìn)用修護(hù))，重點(diǎn)以定額和限額的方式，考核支護(hù)材料、掘進(jìn)材料、綜掘的油脂及配件和工作面輔助用料;電耗實行裝表計量;周轉(zhuǎn)設(shè)備的占用費(fèi)等。

　　(三)其他輔助單位，重點(diǎn)以限額的方式考核材料消耗;電耗實行裝表計量;修理費(fèi)按周期考核。

　　第十六條 控制指標(biāo)的部門，每月按照各自分類控制的職責(zé)與指標(biāo)完成情況，與其責(zé)任人的效益工資掛鉤考核。

　　第六章 具體考核職責(zé)

　　第十七條 各相關(guān)部門和單位根據(jù)各自職責(zé)和礦有關(guān)部門文件規(guī)定，按期提供基礎(chǔ)考核資料，確保資料報送及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，意見公正、合理，超節(jié)原因分析明晰。具體責(zé)任分工為：

　　一、生產(chǎn)技術(shù)一科：負(fù)責(zé)回采退尺、安裝、拆除及巷修(采煤用修護(hù))任務(wù)和考核，材料分類控制的二級考核，并按時提供相關(guān)考核資料。

　　二、生產(chǎn)技術(shù)二科：負(fù)責(zé)各單位進(jìn)尺基礎(chǔ)、巷修(掘進(jìn)用修護(hù))任務(wù)完成情況考核，材料分類控制的二級考核，并按時提供相關(guān)考核資料。

　　三、機(jī)電管理一科：負(fù)責(zé)全礦及各單位電耗考核，材料分類控制的二級考核，并按時提供相關(guān)考核資料。

　　四、機(jī)電管理二科：負(fù)責(zé)全礦設(shè)備修理費(fèi)、設(shè)備二級租賃費(fèi)考核，材料分類控制的二級考核，并按時提供相關(guān)考核資料。

　　五、調(diào)度一所：負(fù)責(zé)全礦及各采煤隊完成與計劃對比情況考核，并按時提供相關(guān)考核資料。

　　六、通風(fēng)防突科：負(fù)責(zé)打鉆任務(wù)、瓦斯抽采量及抽采率考核，材料分類控制的二級考核，并按時提供相關(guān)考核資料。

　　七、企業(yè)管理科：

　　(一)負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的考核。

　　(二)負(fù)責(zé)編制并提供月度驗收工程的材料消耗定額。

　　(三)負(fù)責(zé)全礦各口、各部門當(dāng)月和累計匯總的材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等考核，并對經(jīng)營考核中的異常情況進(jìn)行分析，按時準(zhǔn)備經(jīng)營分析會議的匯報資料。

　　八、財務(wù)科：負(fù)責(zé)月度、累計實際成本費(fèi)用及自動化辦公耗材、印刷品等包干費(fèi)用實際完成情況明細(xì)表，專項資金、大成本及礦成本發(fā)生情況匯報表，并按時提供相關(guān)資料。

　　九、物資管理科：負(fù)責(zé)各單位材料消耗、單體租賃費(fèi)，退尺舊料回收考核，其他材料的分類控制二級考核以及廢舊物資的修舊利廢情況考核，并按時提供相關(guān)資料。

　　十、運(yùn)輸區(qū)：負(fù)責(zé)軌道及附件的二級考核，并按時提供相關(guān)考核資料。

　　十一、通風(fēng)隊：負(fù)責(zé)風(fēng)筒及附件的二級考核，并按時提供相關(guān)考核資料。

　　十二、修配中心：負(fù)責(zé)綜機(jī)配件、高壓膠管及油脂乳化液二級考核資料;非標(biāo)件加工報表，并按時提供相關(guān)考核資料。

　　十三、煤炭管理科：負(fù)責(zé)全礦及各采煤隊煤質(zhì)灰份、發(fā)熱量指標(biāo)考核，并按時提供相關(guān)考核資料。

　　十四、安監(jiān)處(質(zhì)標(biāo)辦)：負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及職工培訓(xùn)目標(biāo)考核，品牌整治等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用控制，并按時提供各類工程月度驗收統(tǒng)計表等相關(guān)考核資料。

　　以上負(fù)責(zé)基礎(chǔ)考核的各部門和單位所報送相關(guān)資料，除產(chǎn)量在次月3日前報送，其他均在次月6日前按時、按質(zhì)、按量報送到企業(yè)管理科，逾期不報者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　十五、各基層單位：負(fù)責(zé)于次月8日前提供當(dāng)月本單位安全、任務(wù)及成本(工資、材料費(fèi)、電費(fèi))各項目標(biāo)的班隊自主考核意見，并對本單位當(dāng)月異常情況進(jìn)行針對性分析。

　　十六、凡有處罰權(quán)的部門，均需于每月8日之前向經(jīng)營調(diào)度中心網(wǎng)上輸入執(zhí)行各項違章違規(guī)的罰款情況，并報送輸入的明細(xì)表。

　　第七章 考核與獎罰

　　第十八條 生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的考核與獎罰

　　主要依據(jù)企業(yè)管理科每月對各單位任務(wù)完成情況的考核結(jié)果。對系統(tǒng)維護(hù)及保運(yùn)轉(zhuǎn)的單位，由調(diào)度所提供當(dāng)月機(jī)械事故影響生產(chǎn)時間及處罰情況為依據(jù)進(jìn)行考核。

　　第十九條 經(jīng)營指標(biāo)的考核與獎罰

　　(一)全礦成本超支的，按超支額百分比與財務(wù)科的效益工資掛鉤，完成指標(biāo)不超支的獎勵科長300元，超支的處罰科長500元，每超支1%處罰財務(wù)科效益工資的5%;節(jié)約按同等比例兌現(xiàn)獎勵，按月考核滾動累計兌現(xiàn)。

　　(二)全礦材料費(fèi)、電費(fèi)和設(shè)備修理費(fèi)三項指標(biāo)合計超支的，按超支額百分比與企管科的效益工資掛鉤，完成指標(biāo)不超支的獎勵科長300元，超支的處罰科長500元，每超支1%處罰企管科效益工資的5%;節(jié)約按同等比例兌現(xiàn)獎勵，按月考核滾動累計兌現(xiàn)。

　　(三)全礦材料費(fèi)、電費(fèi)指標(biāo)分別超支的，按超支額百分比分別與物管科、機(jī)電一科的效益工資掛鉤，完成指標(biāo)不超支的分別獎勵兩科科長各300元，超支的分別處罰兩科科長各500元，每超支1%分別處罰物管科、機(jī)電一科效益工資的5%;節(jié)約按同等比例兌現(xiàn)獎勵，按月考核滾動累計兌現(xiàn)。

　　(四)全礦煤質(zhì)發(fā)熱量完不成的，與煤管科、調(diào)度所、地測科負(fù)責(zé)人的效益工資掛鉤，完成指標(biāo)的分別獎勵其負(fù)責(zé)人各300元，完不成指標(biāo)的分別處罰其負(fù)責(zé)人各500元。其他按《煤質(zhì)管理及考核實施細(xì)則》執(zhí)行獎罰。

　　(五)對各承包單位的材料費(fèi)、電費(fèi)考核，實行按月考核滾動累計兌現(xiàn)的方式。具體為：

　　1、材料費(fèi)累計超支按超支額100%罰款，節(jié)約要求滾動的按節(jié)約額100%考核，當(dāng)月兌現(xiàn)的按50%獎勵兌現(xiàn);

　　2、電費(fèi)累計超支按超支額30%罰款，節(jié)約要求滾動的按節(jié)約額100%考核，當(dāng)月兌現(xiàn)的按20%獎勵兌現(xiàn)。

　　上述獎罰總額20%分別與承包單位副科級以上管理人員及相關(guān)班長、經(jīng)管員、材料員掛鉤，獎罰總額的10%直接與單位黨政負(fù)責(zé)人工資掛鉤，從個人當(dāng)月效益工資中兌現(xiàn)，其余部分納入本單位結(jié)算工資中進(jìn)行分配。

　　(六)材料分類控制指標(biāo)，按其所控制各項費(fèi)用指標(biāo)的節(jié)超情況(對支護(hù)材料、風(fēng)筒，每月按實際進(jìn)尺進(jìn)行考核)，分別與各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人和分管人員效益工資掛鉤。控制指標(biāo)累計每節(jié)超1%，部門負(fù)責(zé)人及分管責(zé)任人，對等獎罰300元(累計節(jié)約當(dāng)月超支的不予兌現(xiàn)獎勵)。分區(qū)控制的指標(biāo)超節(jié)額與所在區(qū)分管責(zé)任人掛鉤，其部門匯總指標(biāo)與部門負(fù)責(zé)人效益工資掛鉤;月度考核滾動累計兌現(xiàn)，以3000元為上限。

　　(七)設(shè)備外修費(fèi)用：實行月度考核滾動累計兌現(xiàn)，考核周期(一個季度)內(nèi)單位指標(biāo)超支的，按超支額5%處罰委托單位，其中委托單位負(fù)責(zé)人處罰500元，相關(guān)管理人員各處罰300元;考核期間內(nèi)結(jié)算費(fèi)用總額超支的按超支額的5%處罰機(jī)電二科，其中機(jī)電二科科長、分管副科長各處罰500元，相關(guān)管理人員各處罰300元;節(jié)約按同等比例兌現(xiàn)獎勵。

　　設(shè)備外修率以10%為基數(shù)，與修配中心副科以上管理人員效益工資掛鉤，每超支1%處罰500元，其中處罰黨政負(fù)責(zé)人各200元，節(jié)約對等獎勵，按月考核，按周期滾動兌現(xiàn)。

　　第二十條 對副總以上領(lǐng)導(dǎo)考核及獎罰

　　(一)口長(副總)的考核，按照口內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標(biāo)的完成率分別進(jìn)行考核，按月考核滾動累計兌現(xiàn)，其當(dāng)月任務(wù)完成率低于計劃100%且累計完成率低于97%的，每少1%的處罰1000元，月度以4000元為上限;副總按口長的80%兌現(xiàn)。

　　(二)分類控制指標(biāo)，實行月度考核滾動累計兌現(xiàn)。按分口控制各項費(fèi)用指標(biāo)的完成率進(jìn)行考核，每超支1%的處罰500元，月度以2000元為上限;副總按口長的80%兌現(xiàn)。

　　以上各項指標(biāo)考核，若年度內(nèi)累計節(jié)約的口長，由礦長根據(jù)節(jié)超情況，從兌現(xiàn)年薪中予以5%以內(nèi)的平衡獎勵。

　　第八章 責(zé)任追究

　　第二十一條 規(guī)定對各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)，除按上述考核與獎罰規(guī)定的執(zhí)行外，采取生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)單項完成率考核，對完不成指標(biāo)的責(zé)任人，實行問責(zé)制進(jìn)行問責(zé)，年度內(nèi)責(zé)任人的責(zé)任追究如下：

　　(一)副總以上領(lǐng)導(dǎo)

　　1、當(dāng)年礦原煤單位成本指標(biāo)完成率低于100%，或任務(wù)主要指標(biāo)完成率低于95%的(原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺分別占任務(wù)指標(biāo)權(quán)重的90%、10%)，集團(tuán)公司給予礦長解聘職務(wù)處理。煤質(zhì)考核按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、各口管內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)或經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)月完不成計劃的，給予全礦通報批評。

　　3、季度內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)計劃虧3%的，或季度內(nèi)累計未完成經(jīng)營指標(biāo)的，建議集團(tuán)公司給予口長行政警告處分。

　　4、連續(xù)兩個季度或累計計劃虧5%的，或兩個季度未完成經(jīng)營指標(biāo)的，建議集團(tuán)公司解聘其副礦長職務(wù)。

　　(二)部門負(fù)責(zé)人及分管人員

　　1、各部門分類控制經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)月完不成的，給予全礦通報批評。

　　2、季度累計未完成其分類控制的經(jīng)營指標(biāo)的，給予記過處分，并扣除當(dāng)月效益工資的50%。

　　3、連續(xù)兩個季度或累計未完成其分類控制經(jīng)營指標(biāo)的，給予降職或免職處理，并扣除當(dāng)月效益工資。

　　4、年度內(nèi)，連續(xù)數(shù)月指標(biāo)完成差的，礦可視情況，隨時給予解聘職務(wù)處理。

　　5、部門負(fù)責(zé)人年度內(nèi)可以隨時提出辭職，礦予以解聘其職務(wù)，并于解聘其單位行政正職職務(wù)的同時，解聘、免去其擔(dān)任的其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，先按照其專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，易崗易薪，并在兩年內(nèi)不得擔(dān)任礦機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、基層單位黨、政正職。

　　(三)基層黨、政負(fù)責(zé)人

　　1、本單位生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)或經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)月完不成計劃的，給予全礦通報批評。

　　2、季度累計本單位實際完成比計劃虧5%(不含)的，或季度內(nèi)累計未完成經(jīng)營指標(biāo)的，給予記過處分，并扣除當(dāng)月效益工資的50%。

　　3、連續(xù)兩個季度或累計本單位實際完成比計劃虧10%(不含)的，或累計未完成經(jīng)營指標(biāo)的，給予降職或免職處理，并扣除當(dāng)月效益工資。

　　4、年度內(nèi)，連續(xù)數(shù)月指標(biāo)完成差的，礦可視情況，隨時給予解聘職務(wù)處理。

　　5、基層單位黨、政負(fù)責(zé)人年度內(nèi)可以隨時提出辭職，礦予以解聘其職務(wù)，并于解聘其基層單位黨、政正職職務(wù)的同時，解聘、免去其擔(dān)任的其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，先按照其專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，易崗易薪，并在兩年內(nèi)不得擔(dān)任礦機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、基層單位黨、政正職。

　　以上責(zé)任人員若年度內(nèi)有職務(wù)變動，經(jīng)審計確認(rèn)，考核按分段計算，分段承擔(dān)責(zé)任。確因重大不可預(yù)見的客觀因素，影響經(jīng)營目標(biāo)完成的，經(jīng)礦務(wù)會研究確認(rèn)后，可對經(jīng)營目標(biāo)考核作適當(dāng)調(diào)整。

　　第九章 其他相關(guān)規(guī)定

　　第二十二條 每月8日前，由企業(yè)管理科組織召開礦月度材料、電力消耗分析會議，由各分類控制部門通報分類材料的二級考核，物管科通報并分析當(dāng)月消耗及考核情況，機(jī)電一科通報當(dāng)月全礦電費(fèi)消耗及考核情況，企管科就當(dāng)月經(jīng)營管理工作提出相關(guān)意見及建議。

　　會議由經(jīng)營副礦長主持，機(jī)電副礦長及副總，材料分類控制指標(biāo)的職能部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)科、各單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)管員及材料員參加。

　　第二十三條 每月第三周周二下午，由經(jīng)營副礦長主持召開月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理考核與經(jīng)濟(jì)活動分析會議，由各分類控制的部門分析控制中存在的問題及二級考核結(jié)果，企管科通報當(dāng)月各口、部門各項指標(biāo)匯總考核及獎罰意見并分析異常情況，最后由礦長對考核中存在問題進(jìn)行平衡、仲裁，并就近期經(jīng)營管理工作安排部署。

　　第二十四條 建立安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的效率、效益后評價機(jī)制，由經(jīng)營考核辦公室根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按工作項目或階段工作成果，組織評價小組進(jìn)行評價。評價方式以專業(yè)評價與群眾評價相結(jié)合。

　　第二十五條　本實施方案自2011年1月1日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)屬礦目標(biāo)管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　計劃管理及考核實施細(xì)則

　　為進(jìn)一步規(guī)范計劃管理，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，提高計劃的指導(dǎo)性和準(zhǔn)確性，使礦井各項工作在計劃的調(diào)控和指導(dǎo)下有序進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合我礦實際制定本細(xì)則。

　　一、計劃的編制

　　(一)專項資金計劃的編制依據(jù)及程序

　　1、年度專項工程計劃的編制與申報

　　工程主管部門根據(jù)礦井規(guī)劃三年，精排一年的要求，分結(jié)轉(zhuǎn)工程、新開工工程于每年12月份報送下年度各類工程項目建議計劃并附項目建議書，由總工程師組織相關(guān)部門會審，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后，由工程設(shè)計科統(tǒng)一上報集團(tuán)公司生產(chǎn)部工程監(jiān)管科。

　　根據(jù)集團(tuán)公司切塊資金分配方案，工程計劃由設(shè)計科負(fù)責(zé)匯總編制，設(shè)備購置計劃由機(jī)電二科負(fù)責(zé)匯總編制?？?a href=http://www.treasurewfy.com/kyxy/anquangcs/ target=_blank class=infotextkey>工程師組織相關(guān)部門會審，企管科根據(jù)會審結(jié)果，按資金渠道，分核準(zhǔn)制及備案制編制年度專項資金計劃，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后上報集團(tuán)公司財務(wù)部。

　　2、月度專項資金計劃的編制

　　上月22日前，各職能科室分別編制礦建、機(jī)電安裝、土建、地質(zhì)勘探、沉陷治理、塌陷補(bǔ)償、設(shè)備購置等計劃。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，25日前報工程設(shè)計科匯總編制，在每月第二周周二下午的工程平衡會上討論，審定后上報。

　　月度設(shè)備計劃的編制由經(jīng)營副礦長根據(jù)年度專項資金備案制切塊情況，分配月度指標(biāo)。機(jī)電二科根據(jù)各單位申請報告，結(jié)合在籍和庫存情況，根據(jù)輕重緩急，按資金渠道每月8日前審核匯總，在工程平衡會上匯報審定后，由企管科報集團(tuán)公司財務(wù)部下達(dá)便函。

　　(二)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制依據(jù)及程序

　　1、年度生產(chǎn)建議計劃：11月初由總工程師組織相關(guān)職能科室，根據(jù)采場接替及生產(chǎn)任務(wù)編制下一年度生產(chǎn)建議計劃，經(jīng)礦務(wù)會研究后由技術(shù)科上報集團(tuán)公司生產(chǎn)部。

　　2、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及基本建設(shè)計劃：每月22日前，各職能科室根據(jù)年度生產(chǎn)建議計劃和采場接替情況及施工隊伍狀況，編制下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，內(nèi)容包括：原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、巷修工程、安裝工程、“一通三防”工程、土建工程、地質(zhì)勘探、沉陷治理等;根據(jù)年度基本建設(shè)計劃結(jié)合工程形象進(jìn)度編制下月基本建設(shè)計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，25日前報送企管科匯總，經(jīng)每月第四周二下午的生產(chǎn)準(zhǔn)備會暨生產(chǎn)作業(yè)計劃會，確定月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及基本建設(shè)計劃意見稿，經(jīng)礦長審定后下發(fā)。

　　3、礦井產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、一通三防計劃不得低于集團(tuán)公司下達(dá)的指令性計劃，計劃總進(jìn)尺不得低于年度生產(chǎn)計劃的月度計劃進(jìn)尺。

　　(三)零星土建、安裝和生產(chǎn)費(fèi)用工程計劃的編制依據(jù)及程序

　　1、地面零星土建、機(jī)電安裝工程計劃，嚴(yán)格按照年初下達(dá)的計劃指標(biāo)進(jìn)行總體平衡，按照輕重緩急程度進(jìn)行安排，上工程平衡會匯報后執(zhí)行。

　　2、每月需上的工程項目，先由各申報單位填報立項報告書，經(jīng)工程礦長、機(jī)電礦長審批后，交由工程設(shè)計科牽頭召集相關(guān)部門進(jìn)行會審技術(shù)方案，并經(jīng)企管科初審預(yù)算造價，方可列入當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　3、井下零星安裝、拆除工程計劃，需經(jīng)機(jī)電一科牽頭相關(guān)部門會審后方可列入生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整計劃。

　　二、計劃的調(diào)整

　　(一)專項資金計劃的調(diào)整依據(jù)及程序

　　1、年度專項資金計劃，年底前由企管科牽頭收集資料、匯總，報領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，待集團(tuán)公司進(jìn)行審核，確定最終年度調(diào)整計劃。計劃調(diào)整的依據(jù)如下：

　　①建安工程必須有招標(biāo)價格或集團(tuán)公司二審批準(zhǔn)的預(yù)算。

　　②設(shè)備必須有集團(tuán)公司供應(yīng)分公司的設(shè)備調(diào)撥單，特殊情況經(jīng)集團(tuán)公司同意由礦自購的，必須有合同、協(xié)議。

　?、墼O(shè)計費(fèi)、勘察費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等其他費(fèi)用必須有合同、協(xié)議。

　?、芩葙r償必須有已簽定的協(xié)議。

　　⑤基本建設(shè)項目按批準(zhǔn)的設(shè)計概算。

　　2、月度專項資金工程計劃：月度專項資金工程計劃未按照節(jié)點(diǎn)工期完工的，由施工單位書面報告，經(jīng)相關(guān)職能科室審核和分管口長簽字后，次月5日前交工程設(shè)計科匯總，過期不予受理。地面工程遇到雨雪大等自然惡劣天氣影響無法施工等特殊情況的在計劃考核會上進(jìn)行平衡調(diào)整。

　　(二)生產(chǎn)作業(yè)計劃的調(diào)整依據(jù)及程序

　　由于受到地質(zhì)條件、設(shè)計變更、系統(tǒng)等影響，在實施過程中需要調(diào)整計劃的，由施工單位單位將影響因素及時說明清楚，經(jīng)計劃編制單位及相關(guān)職能部門共同簽署意見，經(jīng)分管礦長簽字后每月5日前報企管科，過期不予受理。每月10日前的上月計劃考核會議，在計劃編排時未考慮到的下列情況進(jìn)行調(diào)整：

　　1、掘進(jìn)巷道過斷層、隱伏構(gòu)造或頂板破碎需改變支護(hù)形式的;

　　2、掘進(jìn)巷道計劃外打鉆抽采等施工措施變更的;

　　3、采煤工作面過斷層或異常區(qū)的;

　　4、掘進(jìn)期間因非自身因素影響進(jìn)度的，連續(xù)超過1個圓班。

　　三、計劃的考核與獎罰

　　(一)專項資金計劃的考核與獎罰

　　1、各單位要嚴(yán)格按計劃組織施工，杜絕無計劃工程。否則，物資管理科不予發(fā)料，結(jié)算部門不予辦理結(jié)算，財務(wù)科不予付款。

　　2、各職能部門編制的專項資金計劃必須嚴(yán)格按照工程和設(shè)備的輕重緩急編排，對于年度計劃內(nèi)的工程未能落實，造成專項資金浪費(fèi)，將追究相關(guān)單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。

　　3、專項資金工程在合同規(guī)定期限內(nèi)沒有完工的，對施工單位嚴(yán)格按合同規(guī)定處罰，并對相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人罰款1000元。

　　4、專項資金工程月度計劃實現(xiàn)完成率考核，根據(jù)施工進(jìn)度影響程度，完成率在95%～100%之間，罰施工單位2000元，90%～95%，罰3000元，小于90%罰款5000元。具體節(jié)點(diǎn)工期由設(shè)計科每月定期發(fā)布專項資金工程督辦信息。重點(diǎn)工程實行節(jié)點(diǎn)工期考核，總工期閉合管理。由分管口長組織職能部門形成專題會議紀(jì)要，制定獎罰辦法，某些節(jié)點(diǎn)工期提前，總工期推遲的只罰不獎;某些節(jié)點(diǎn)工期推遲，總工期完成的，由施工單位書面報告，經(jīng)相關(guān)職能科室審核和分管口長簽署意見，節(jié)點(diǎn)工期考核不予罰款;節(jié)點(diǎn)工期提前，總工期完成的，予以獎勵，原則上節(jié)點(diǎn)工期每提前或推遲一天給予施工單位獎勵或罰款1000元。

　　5、已到貨設(shè)備，機(jī)電二科根據(jù)計劃及設(shè)備到貨清單，安排設(shè)備管理人員辦理驗收，驗收合格且符合購置合同要求的方可發(fā)放使用，并及時登記設(shè)備管理臺賬，否則財務(wù)科不予結(jié)算，同時給予單位負(fù)責(zé)人罰款1000元。

　　(二)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的考核與獎罰

　　1、對計劃完成率的考核與處罰規(guī)定

　　1)產(chǎn)量未完成月度計劃，虧產(chǎn)1萬噸以下罰責(zé)任單位5000元，虧產(chǎn)1～2萬噸罰10000元，虧產(chǎn)2萬及以上罰20000元。

　　2)煤質(zhì)考核實行發(fā)熱量分區(qū)匯總考核，發(fā)熱量未達(dá)標(biāo)的，全礦煤質(zhì)發(fā)熱量完不成的，與煤管科、調(diào)度所、地測科負(fù)責(zé)人的效益工資掛鉤，每少完成1大卡/kg各扣罰其200元，以2000元為上限，每超額完成1大卡/kg，對等予以獎勵。對采煤隊實行灰分考核，每超0.1%罰黨政負(fù)責(zé)人200元，每降低0.1%對等獎勵。

　　3)為保證采區(qū)正常接替，掘進(jìn)進(jìn)尺實行總量考核和重點(diǎn)頭考核相結(jié)合。月度總進(jìn)尺計劃完成不得低于年度月平均總計劃進(jìn)尺，實行完成率考核，每少完成1%罰掘進(jìn)口5000元，由口長落實責(zé)任單位;重點(diǎn)頭月度計劃進(jìn)尺的完成不得低于集團(tuán)公司的規(guī)定，每10米一個臺階，超額累進(jìn)，分段考核超計劃10米獎勵5000元，超計劃20米，獎勵10000元，以此類推，每增加10米，增加獎勵5000元，對完不成計劃的對等罰款。

　　4)為增強(qiáng)計劃的科學(xué)性，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，掘進(jìn)進(jìn)尺月度計劃單項完成率與職能部門負(fù)責(zé)人及計劃編制人員對應(yīng)掛鉤考核，未完成編制計劃或完成率﹥110%，罰計劃編制和業(yè)務(wù)主管部門正職500元、分管副職300元。對完成率較好的，即100%～103%之間的，相應(yīng)獎勵計劃編制和業(yè)務(wù)主管部門正職500元、分管副職300元。

　　5)安裝、土建等工程對未完成作業(yè)計劃，根據(jù)施工進(jìn)度影響程度，完成率在95%～100%之間(包括95%)，罰施工單位2000元，90%～95%(包括90%)，罰5000元，小于90%罰款10000元。井下安裝、拆除根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行考核，有會議紀(jì)要的嚴(yán)格按照紀(jì)要規(guī)定工期執(zhí)行，否則，按照完成率進(jìn)行考核。具體獎罰由計劃考核會裁定。在合同規(guī)定期限內(nèi)約定事項,按合同內(nèi)條款執(zhí)行。

　　6)巷修工程計劃調(diào)整要有專題會議紀(jì)要或職能部門派工單，或者巷修隊不予施工，月底由職能部門簽署驗收意見，做為工資結(jié)算依據(jù);其他口內(nèi)活需要巷修隊支援的，實行內(nèi)部撥工簽證，工資由被援助單位口內(nèi)承包工資支付。巷修隊扣除計劃調(diào)整因素，未完成作業(yè)計劃，按照每少完成一項罰款500元。由于特殊原因未完成作業(yè)計劃的，由施工單位提供書面說明，職能科室及分管口長簽署意見后上計劃考核會仲裁。

　　7)鉆孔、瓦斯抽采、瓦斯管路安裝與拆除等工程，未完成作業(yè)計劃的，鉆孔虧2000米以下罰責(zé)任單位1000元，虧2000～5000米罰3000元，虧5000米及以上罰5000元。瓦斯抽采及管路安裝與拆除實行完成率考核，每少完成1%罰施工單位500元。由于特殊原因未完成作業(yè)計劃的，由施工單位提供書面說明，職能科室及分管口長簽署意見后上計劃考核會仲裁。

　　(三)零星工程不按立項程序辦理，視同無計劃工程，將給予責(zé)任編制的相關(guān)責(zé)任人500元處罰。

　　四、其它規(guī)定

　　(一)各部門考核基礎(chǔ)資料的報送及時間規(guī)定。

　　1、每月5日前，各部門將上月計劃執(zhí)行情況的基礎(chǔ)資料報送到企管科進(jìn)行匯總考核。

　　2、負(fù)責(zé)報送基礎(chǔ)資料的部門：調(diào)度一所負(fù)責(zé)提供月度采煤隊產(chǎn)量、掘進(jìn)煤產(chǎn)量和礦井總產(chǎn)量報表;通風(fēng)防突科負(fù)責(zé)提供鉆孔和瓦斯抽采驗收報表;機(jī)電管理二科提供地面安裝工程驗收報表;工程設(shè)計科負(fù)責(zé)提供土建工程驗收報表;安監(jiān)處負(fù)責(zé)提供掘進(jìn)進(jìn)尺，巷修和井下安裝拆除工程驗收報表，煤管科負(fù)責(zé)提供煤質(zhì)灰分與發(fā)熱量報表，地測科負(fù)責(zé)提供掘進(jìn)進(jìn)尺和余尺測量報表。

　　(二)計劃考核資料由企管科統(tǒng)一匯總，每月10日前由礦總工程師主持召開計劃考核會，相關(guān)副總及調(diào)度所、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電管理科、安監(jiān)處、煤管科、地質(zhì)測量科、通風(fēng)防突科等職能部門參加，對月度計劃完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果于每月12日前報礦長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　(三)各相關(guān)職能部門要嚴(yán)格按照規(guī)定的時間，將有關(guān)資料報送至工程設(shè)計科和企管科，對遲報影響年度專項資金計劃的核準(zhǔn)和結(jié)算的將追究責(zé)任部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。

　　(四)各相關(guān)職能部門需報送給企管科的有關(guān)資料，每遲報1天罰部門負(fù)責(zé)人200元，具體經(jīng)辦人100元;并在協(xié)同辦公系統(tǒng)中予以通報。

　　煤炭質(zhì)量管理及考核實施細(xì)則

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高我礦煤炭質(zhì)量和礦井經(jīng)濟(jì)效益，確保全年煤質(zhì)指標(biāo)順利完成，結(jié)合具體實際，特制定本細(xì)則。

　　一、 煤質(zhì)管理工作程序

　　(一)測定下達(dá)指標(biāo)。

　　1、年度指標(biāo)：由經(jīng)營礦長牽頭，組織煤管科、地測科、技術(shù)科、企管科、調(diào)度所，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的發(fā)熱量指標(biāo)分解到中央?yún)^(qū)、北區(qū)，報經(jīng)礦長辦公會通過后，由分區(qū)的采煤礦長承包;并根據(jù)年度采場安排測定各工作面毛煤質(zhì)量等指標(biāo)。

　　2、月度指標(biāo)：每月22日前由地測副總主持，煤管科、地測科、技術(shù)科、調(diào)度所、企管科參加，根據(jù)各工作面實際情況，測定灰分等指標(biāo)，提交礦月度生產(chǎn)計劃會審定后，與月度生產(chǎn)計劃一并下達(dá)。

　　(二)規(guī)程措施的編制及會審。施工單位編制及技術(shù)部門會審采掘修護(hù)作業(yè)規(guī)程措施時，煤質(zhì)管理要一面一策，且現(xiàn)場具有可操作性;煤管科參與相關(guān)措施的會審會簽。

　　(三)強(qiáng)化專職煤質(zhì)檢查員的日常監(jiān)管。每個采掘工作面必須有專職煤質(zhì)檢查員負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)管理不到位的單位，及時下達(dá)煤質(zhì)現(xiàn)場整改通知單，并跟蹤落實。煤質(zhì)檢查員每月下井不得低于20個，及時將檢查情況每天匯總、上網(wǎng)通報。

　　(四)煤質(zhì)指標(biāo)的考核。每月3日前，煤管科根據(jù)各工作面采樣化驗結(jié)果，進(jìn)行煤質(zhì)考核資料的收集整理，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，報礦企管科，實行超灰、超水扣產(chǎn)。

　　(五)堅持開展煤質(zhì)及治水情況督查工作。由調(diào)度所、煤管科牽頭，技術(shù)科、地測科、安監(jiān)處、企管科和采煤、掘進(jìn)隊等單位參加，每月不定期對全礦煤流系統(tǒng)開展煤質(zhì)及治水情況督查活動。

　　二、煤質(zhì)管理具體措施

　　(一)采掘工作面要加強(qiáng)頂?shù)装骞芾恚瑖?yán)格按措施回采;工作面過地質(zhì)異常區(qū)前要編制提高煤質(zhì)的具體技術(shù)措施。

　　(二)加強(qiáng)煤倉治水工作。地測科組織人員對井下煤倉進(jìn)行觀測，如發(fā)現(xiàn)煤倉漏水達(dá)1m3/h以上時，必須進(jìn)行封堵;煤倉淋水時，保運(yùn)隊要及時采取避水措施。

　　(三)采掘生產(chǎn)單位和煤流系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行無煤停水、停機(jī)停水的規(guī)定;嚴(yán)禁冷卻水及其它水源進(jìn)入煤流系統(tǒng)。

　　(四)選煤廠要確保動篩正常運(yùn)轉(zhuǎn)，洗矸灰分經(jīng)三方聯(lián)合采樣灰份不得小于80%; 確保壓濾車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)，下地煤泥水份控制在28%以內(nèi)。

　　(五)選煤廠要根據(jù)落地煤質(zhì)量進(jìn)行分質(zhì)堆放，確保落地煤優(yōu)、劣煤分開;駐礦科和煤管科負(fù)責(zé)監(jiān)管。

　　三、考核獎罰及責(zé)任追究

　　(一)采煤隊月度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況與其效益工資掛鉤。當(dāng)月實際采煤完成發(fā)熱量每超計劃10大卡，獎其效益工資的1%，每虧計劃10大卡，扣其效益工資的2%(不足10大卡按比例獎扣)，獎扣最高效益工資以20%為限。遇特殊情況，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批可實行滾動考核。

　　(二)在生產(chǎn)作業(yè)及管理過程中，凡出現(xiàn)以下情形的，執(zhí)行一次性處罰：

　　1、正常地質(zhì)條件下，采面割頂?shù)装逶?00mm以上，長度15m以上，或人為造成丟煤300mm以上，長度15m以上的(機(jī)頭機(jī)尾除外)，每次罰跟班隊長、單位負(fù)責(zé)人各300元，罰綜采隊3000元。

　　2、采掘工作面因管理不到位，造成頂板大面積冒落，不按礦規(guī)定的逮偽頂回采，造成矸石量增大的，每次罰跟班隊長、單位負(fù)責(zé)人各300元，罰責(zé)任單位3000元。

　　3、采掘工作面大塊矸石、鐵器、臟雜物等以及上下順槽臥底矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)的，責(zé)任追究按“調(diào)度管理規(guī)定”執(zhí)行。

　　4、高抽巷、底抽巷等全巖巷道，及巷修工程的矸石無特殊情況擅自進(jìn)入煤流系統(tǒng)(月度計劃會確定的除外),罰單位負(fù)責(zé)人300元，罰責(zé)任單位3000元。

　　5、采掘工作面沒做到停機(jī)停水，人為造成煤流系統(tǒng)水分超標(biāo)的，每次罰直接責(zé)任人、跟班隊長、單位負(fù)責(zé)人各300元，罰責(zé)任單位3000元。

　　6、煤倉漏水沒有及時堵住，地測科和施工單位負(fù)責(zé)人各罰1000元。

　　7、保運(yùn)隊要加強(qiáng)管內(nèi)煤流系統(tǒng)治水工作，在煤倉淋水嚴(yán)重時要及時在倉下口采取避水措施，否則罰保運(yùn)隊3000元。

　　8、施工單位噴漿、灌漿、打鉆等過程中的泥漿、水進(jìn)入煤流系統(tǒng)的，每次罰跟班隊長、單位負(fù)責(zé)人各300元，罰責(zé)任單位3000元。

　　9、井下打鉆煤粉和煤巷臥底等用礦車裝的臟雜煤，隆盛達(dá)公司沒有進(jìn)兩區(qū)小翻罐籠作臟雜煤單獨(dú)堆放，而打運(yùn)到大矸石山，每次罰隆盛達(dá)公司5000元。

　　10、經(jīng)三方聯(lián)合采樣下地煤泥水分在28%以上，每次罰選煤廠1000元;選煤廠動篩出現(xiàn)問題，破碎矸石進(jìn)原煤系統(tǒng)，每次罰選煤廠1000元。出現(xiàn)以上情況，由經(jīng)營副礦長組織，選煤廠、駐礦銷售科、調(diào)度所、煤管科等進(jìn)行追查處理。

　　11、選煤廠洗矸出現(xiàn)前后三批加權(quán)平均灰分低于80%的，每次罰選煤廠1000元;平均灰分低于75%的，每次罰選煤廠3000元;平均灰分低于70%的，每次罰選煤廠5000元。出現(xiàn)以上情況，由經(jīng)營副礦長組織，選煤廠、駐礦銷售科、調(diào)度所、煤管科等進(jìn)行追查處理。

　　12、選煤廠沒有按照落地煤質(zhì)量進(jìn)行分質(zhì)堆放，每次罰選煤廠1000元。

　　13、煤管科井下專職煤質(zhì)檢查員巡查監(jiān)管不力、沒完成當(dāng)班取樣任務(wù)、所負(fù)責(zé)頭面出現(xiàn)煤質(zhì)問題未及時登記匯報等，第一次罰款200元，第二次進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，第三次給予待崗3個月處理。地面采樣工因工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成火車等商品煤當(dāng)批超差，以及存查煤樣保存混亂而造成丟失的，每次罰單位負(fù)責(zé)人及班子分管成員、班長(副班長)各300元，罰直接責(zé)任人500元。

　　(三)月度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況與生產(chǎn)單位、職能部門負(fù)責(zé)人的效益工資掛鉤。采煤區(qū)隊當(dāng)月實際完成發(fā)熱量每超計劃10大卡，獎單位負(fù)責(zé)人效益工資的1%;每虧計劃10大卡，扣單位負(fù)責(zé)人效益工資的2%(不足10大卡按比例獎扣);獎扣最高效益工資以20%為限。分區(qū)當(dāng)月實際完成發(fā)熱量超計劃10大卡，獎該區(qū)技術(shù)科、調(diào)度所、地測科正職、分管副職效益工資的1%;每虧計劃10大卡，扣其效益工資的2%(不足10大卡按比例獎扣);獎扣最高效益工資以20%為限。若全礦完成集團(tuán)公司下達(dá)的月度熱值計劃指標(biāo)，獎勵煤管科科長、書記各1000元，否則罰煤管科科長、書記各1500元。

　　(四)每月全礦完成集團(tuán)公司月度煤質(zhì)計劃指標(biāo)時，礦拿出10萬元，獎勵相關(guān)職能科室和基層單位煤流系統(tǒng)相關(guān)人員。

　　(五)對副總以上領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)完成情況的考核，按集團(tuán)公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

　　工資分配管理及考核實施細(xì)則

　　為充分發(fā)揮工資杠桿的調(diào)節(jié)和激勵作用，進(jìn)一步調(diào)動全礦職工積極性，確保2011年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及其他各項工作任務(wù)的順利完成，結(jié)合我礦實際，特制定本實施細(xì)則。

　　一、工資分配原則

　　(一)以集團(tuán)公司崗位績效工資方案為依據(jù),進(jìn)一步完善工資分配制度，實行以崗定薪、崗變薪變。明確崗位職責(zé)，建立單位及職工個人業(yè)績考核制度，工資收入與礦井經(jīng)濟(jì)效益和職工的實際貢獻(xiàn)掛鉤浮動，形成收入能增能減的機(jī)制。

　　(二)堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、獎優(yōu)罰劣”及“兩傾斜”的工資分配原則，突出技術(shù)(技能)、責(zé)任、貢獻(xiàn)和辛苦程度，真正體現(xiàn)崗位差別。

　　(三)以集團(tuán)公司優(yōu)化勞動組織、加強(qiáng)人力資源管理的精神為指導(dǎo)，按照“精干高效、一專多能、一崗多職”的原則進(jìn)行定崗定員，工資收入與人員配置狀況掛鉤。

　　二、工資分配形式

　　相同崗位統(tǒng)一核定承包基礎(chǔ)，分區(qū)考核兌現(xiàn)，分級管理，采煤掘進(jìn)實行分口結(jié)算、口內(nèi)平衡。依照礦井目前的管理格局及各自的工作性質(zhì)特點(diǎn)，工資分配按采煤、掘進(jìn)、井下輔助、地面生產(chǎn)及地面其他單位區(qū)分，共五類。各類單位的工資分配形式如下：

　　(一)礦對采煤、掘進(jìn)實行工資全額計件;輔助單位凡有量可計的，將績效工資全額計件;不能計件的，根據(jù)工作性質(zhì)、直接服務(wù)對象的不同，將績效工資分別按一定的比例與相應(yīng)范圍內(nèi)的考核指標(biāo)掛鉤。

　　(二)礦對機(jī)關(guān)(含二水平籌備組)及地面單位(除地面生產(chǎn)輔助以外的)將效益工資與全礦原煤產(chǎn)量、煤質(zhì)、成本、進(jìn)尺完成分別掛鉤50%、10%、30%、10%，并考核單位績效，包括自主管理落實、工作質(zhì)量，單位職責(zé)履行情況，被考核單位內(nèi)部效益工資實行二次分配。

　　三、考核掛鉤內(nèi)容、方式及結(jié)算規(guī)定

　　(一)考核內(nèi)容、方式

　　1.綜采以煤計資，實行“二包三定四掛鉤”，即包原煤回采產(chǎn)量任務(wù)完成、包安全，定用工量、定噸煤計件工資基礎(chǔ)單價、定噸煤考核成本，工資收入與安全、產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職工安全技能培訓(xùn)進(jìn)行掛鉤，即與安全掛鉤30%、產(chǎn)量掛鉤30%、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤30%、職工安全技能培訓(xùn)掛鉤10%,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的支付按張煤安〔2011〕9號規(guī)定執(zhí)行。

　　2.安裝準(zhǔn)備隊核定定員以實際人數(shù)為準(zhǔn)，將崗位工資+輔助工資作為基礎(chǔ)工資，根據(jù)月度實際用工數(shù)量支付;績效工資部分按安拆生產(chǎn)準(zhǔn)備及機(jī)電零星設(shè)備(含管路)安裝、固定崗位用工(地面管路加工制作、裝卸、井下管路防腐及管路巡視維護(hù))等兩部分人員，分別進(jìn)行結(jié)算。其中：準(zhǔn)備及安裝人員按量計資;固定崗位人員定員分別為：安裝準(zhǔn)備一隊30人、安裝準(zhǔn)備二隊26人，按準(zhǔn)備及安裝人員人均績效工資的90%計資。

　　3.掘進(jìn)以米計資，實行“二包三定四掛鉤”，即包考核進(jìn)尺、包安全，定用工量、定每米計件工資綜合基礎(chǔ)單價、定每米進(jìn)尺考核成本，工資收入與安全、進(jìn)尺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職工安全技能培訓(xùn)進(jìn)行掛鉤，即與安全掛鉤30%、進(jìn)尺掛鉤30%、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤30%、職工安全技能培訓(xùn)掛鉤10%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的支付按張煤安〔2011〕9號規(guī)定執(zhí)行。

　　4.修護(hù)以定員為基礎(chǔ)，將崗位工資+輔助工資作為基礎(chǔ)工資，根據(jù)實際用工數(shù)量支付;績效工資實行全額計件，根據(jù)巷道斷面、支護(hù)形式、出貨方式、上下山、系統(tǒng)長度、注漿水泥量、設(shè)備安裝拆除量及施工方式等因素，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一勞動定額標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)一定員標(biāo)準(zhǔn)核定用工總量，按核定的巷修、注漿、設(shè)備安裝拆除工資單價結(jié)算工資。

　　5.井下其他輔助單位以定員為基礎(chǔ)，將崗位工資+輔助工資作為基礎(chǔ)工資，根據(jù)月度實際出勤情況支付，將績效工資切塊，根據(jù)單位工作性質(zhì)采取計件或掛鉤的方式，具體如下：

　　(1)“一通三防”

　　A.通風(fēng)隊：放炮班的績效工資20%與全礦采煤超額工資完成幅度掛鉤，80%與所在區(qū)月度巖巷炮掘進(jìn)尺完成幅度掛鉤;封閉工績效工資100%與砌、拆封閉(門)墻工作量考核結(jié)算支付;其他人員績效工資與所在區(qū)采煤超額工資完成幅度及所在區(qū)月度掘進(jìn)總進(jìn)尺完成幅度各掛鉤50%。

　　B.抽采隊：鉆機(jī)班績效工資按當(dāng)月完成鉆孔進(jìn)尺量結(jié)算支付;其他人員績效工資與全礦采煤超額工資完成幅度掛鉤60%，與所在區(qū)月度煤巷掘進(jìn)總進(jìn)尺完成幅度掛鉤40%。

　　C.監(jiān)控隊：績效工資與全礦采煤超額工資完成幅度掛鉤40%，與所在區(qū)月度煤巷及半煤巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤50%，與所在區(qū)月度巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺完成幅度掛鉤10%。

　　(2)機(jī)電運(yùn)輸

　　A.保運(yùn)隊：皮帶班的績效工資按所核定的拉運(yùn)毛煤單價實行全額計件，遇特殊情況由礦另行調(diào)整支付;其他人員績效工資均與全礦采煤超額工資完成幅度掛鉤50%，與所在區(qū)月度掘進(jìn)總進(jìn)尺完成幅度掛鉤50%。

　　B.供電隊：績效工資與全礦采煤超額工資完成幅度掛鉤50%，與所在區(qū)月度掘進(jìn)總進(jìn)尺完成幅度掛鉤50%。

　　C.絞車隊：主井人員績效工資按所在區(qū)的提運(yùn)毛煤單價實行全額計件;副井人員績效工資與全礦采煤超額工資完成幅度掛鉤30%，與所在區(qū)月度巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤55%，與所在區(qū)月度煤巷及半煤巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺完成幅度掛鉤15%。

　　D.運(yùn)輸區(qū)：績效工資與全礦采煤超額工資完成幅度掛鉤25%，與所在區(qū)月度巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤50%，與所在區(qū)月度煤巷及半煤巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤25%。

　　6.地面生產(chǎn)輔助：以定員為基礎(chǔ)，將崗位工資+輔助工資作為基礎(chǔ)工資，根據(jù)月度實際出勤情況支付，將績效工資切塊，根據(jù)單位工作性質(zhì)采取計件或掛靠方式，具體計件或掛靠方式如下：

　　(1)機(jī)電修配中心(中央?yún)^(qū)、北區(qū))：維修及其他人員績效工資的支付與產(chǎn)值完成幅度掛鉤30%，與全員工效掛鉤20%，與設(shè)備外修率考核掛鉤50%。月度產(chǎn)值基數(shù)中央?yún)^(qū)、北區(qū)分別為650萬元/月和620萬元/月;全員工效考核基數(shù)中央?yún)^(qū)、北區(qū)均為2200元/工。非標(biāo)件加工人員按加工產(chǎn)值的16%提取績效工資;負(fù)責(zé)綜采安裝工作面所需設(shè)備的解體、裝車及捆綁工作，每入井1整套設(shè)備，礦將根據(jù)設(shè)備數(shù)量一次性給予1-3萬元補(bǔ)助。負(fù)責(zé)綜采拆除工作面上井設(shè)備的卸車及入庫工作，礦根據(jù)設(shè)備數(shù)量一次性給予1-1.5萬元補(bǔ)助，以上需由礦調(diào)度、機(jī)電科聯(lián)合確認(rèn)。

　　(2)機(jī)廠：績效工資的支付與產(chǎn)值完成幅度掛鉤60%，與全員工效掛鉤40%;產(chǎn)值考核基數(shù)為400萬元/月，全員工效考核基數(shù)為1300元/工，非標(biāo)件加工人員按加工產(chǎn)值的16%提取績效工資。

　　7.風(fēng)井工區(qū)

　　(1)區(qū)直及保供隊：績效工資與全礦采煤超額工資完成幅度掛鉤50%,與所在區(qū)月度掘進(jìn)總進(jìn)尺完成幅度掛鉤50%。

　　(2)絞車隊：績效工資與全礦采煤超額工資完成幅度掛鉤30%，與所在區(qū)月度巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤55%，與所在區(qū)月度煤巷及半煤巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺完成幅度掛鉤15%。

　　8.地面其他單位

　　以定員為基礎(chǔ)，實行效益工資總承包，根據(jù)單位工作性質(zhì)采取計件或掛鉤方式，具體規(guī)定如下：

　　(1)參與分配的人員范圍：機(jī)關(guān)、非承包單位除副科級及以上管理人員的所有職工。

　　(2)效益工資總額基數(shù)的核定

　?、俑鲉挝欢▎T人數(shù)及人員結(jié)構(gòu)以集團(tuán)公司的批復(fù)為準(zhǔn)。

　?、趩挝恍б婀べY總額基數(shù)=∑(分類人數(shù)×該類人員效益工資標(biāo)準(zhǔn))。

　?、劭己酥笜?biāo)及掛鉤比例：

　　A.黨委工作部(人力資源部)、辦公室、群眾工作部、財務(wù)科、企管科、調(diào)度一(二)所、生產(chǎn)技術(shù)一(二)科、地質(zhì)測量科、工程設(shè)計科、機(jī)電一(二)科、安監(jiān)處、二水平籌備組、煤炭管理科、物資管理科、職工培訓(xùn)中心、后勤服務(wù)中心等單位，均按核定的效益工資總額進(jìn)行承包，與產(chǎn)量完成幅度、煤質(zhì)、成本及掘進(jìn)進(jìn)尺指標(biāo)完成幅度分別掛鉤50%、10%、30%、10%;屬一個區(qū)的部門按所在區(qū)指標(biāo)完成情況考核，屬全礦統(tǒng)管的按全礦指標(biāo)完成情況考核。同比例增減。

　　B.通風(fēng)防突科：防突員按核定的效益工資總額進(jìn)行承包，與產(chǎn)量完成幅度、煤質(zhì)、成本及煤巷掘進(jìn)進(jìn)尺指標(biāo)完成幅度分別掛鉤30%、10%、30%、30%;屬一個區(qū)的部門按所在區(qū)指標(biāo)完成情況考核、屬全礦統(tǒng)管的按全礦指標(biāo)完成情況考核。同比例增減。

　　C.資源環(huán)境科：績效工資按核定人數(shù)的總額，與產(chǎn)量完成幅度、煤質(zhì)、成本及掘進(jìn)進(jìn)尺指標(biāo)完成幅度分別掛鉤50%、10%、30%、10%。同比例增減。

　　D.保衛(wèi)科(武裝部)：績效工資按在冊人數(shù)的總額，與產(chǎn)量完成幅度、煤質(zhì)、成本及掘進(jìn)進(jìn)尺指標(biāo)完成幅度分別掛鉤50%、10%、30%、10%。同比例增減。

　?、軆?nèi)部分配

　　A.各單位效益工資實行全額承包、內(nèi)部分配。

　　B.各單位應(yīng)對職工個人工作技能、工作實績、出勤以及特殊任務(wù)完成等情況進(jìn)行考核。

　　C.考核分配的方式，可以采取將其中一個崗位的分配系數(shù)定為1，其他崗位依此為參照上下調(diào)節(jié)，分別制定相應(yīng)的分配系數(shù)。同崗位人員之間的收入依照考核結(jié)果進(jìn)行獎罰調(diào)節(jié)。

　　(二)結(jié)算規(guī)定

　　1.新參加工作的職工，井下崗位、地面崗位半年以內(nèi)，不參與單位工資浮動，按集團(tuán)公司文件規(guī)定執(zhí)行臨時待遇。新工人見習(xí)期滿三個月以后，可根據(jù)其工作表現(xiàn)享受部分超額工資。

　　2.新調(diào)入礦人員當(dāng)月不享受單位掛鉤工資，調(diào)整崗位人員掛鉤工資在次月按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　3.臨時借調(diào)人員需經(jīng)用人單位申請，礦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部備案后方可按實際從事崗位支付工資，實行同崗?fù)?，易崗易薪。否則，造成影響給予借用雙方單位負(fù)責(zé)人各罰款500元處理，直至履行完相應(yīng)的手續(xù)。

　　4.在工作范圍、工作方式不發(fā)生變化時(礦另行安排的人員除外)，在定員范圍內(nèi)實行增人增資、減人不減資;當(dāng)工作范圍、工作方式發(fā)生變化時，單位應(yīng)提出書面申請報礦人力資源部，經(jīng)有關(guān)部門現(xiàn)場共同核實并報礦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可予以調(diào)整定員。

　　5.對實有人數(shù)已達(dá)到或超過核定人數(shù)的承包單位，礦人力資源部要合理地進(jìn)行人員調(diào)配，超出定員部分按其崗位核定基礎(chǔ)工資和績效工資的60%結(jié)算給所在單位，由單位進(jìn)行按分分配。為滿足礦井建設(shè)的用工需求而抽調(diào)人員，如被抽調(diào)單位人員總數(shù)在定員范圍內(nèi)，減人不減資，否則減人減資。代培人員，按核定基礎(chǔ)工資和績效工資的80%結(jié)算給所在單位，由單位進(jìn)行按分分配。

　　6.為防止職工收入波動過大，影響安全生產(chǎn)，礦根據(jù)各單位當(dāng)月結(jié)算的工資情況進(jìn)行適當(dāng)控制，以豐補(bǔ)欠。

　　7.實行工資承包的單位工資中已包含年功工資、各種津貼、補(bǔ)貼、公休加班、年休假加班工資等，礦不另行支付。

　　8.對實行效益工資總承包的單位，礦不再另行支付公休加班工資及年休假加班工資。

　　四、承包單位內(nèi)部分配管理規(guī)定

　　(一)各單位要嚴(yán)格遵守按勞分配原則，結(jié)合本單位實際情況，制定合理的評分標(biāo)準(zhǔn)及分配辦法，經(jīng)本單位職工大會或職工代表會討論通過后，報礦人力資源部。

　　(二)承包單位必須建立健全工資分配基礎(chǔ)臺賬，并做到“三公開，一上墻”，次月十日前必須將上月度職工最終得分情況進(jìn)行公示。分配辦法、計分基礎(chǔ)臺賬不健全的，不予結(jié)算工資。

　　(三)各類人員工資分配比例：

　　1.隊(區(qū))長、書記可得全隊(區(qū))人員人均計件(承包分配)工資的2.2倍，副隊(區(qū))長可得全隊人均計件(承包分配)工資的1.8倍。

　　2.承包單位的班(隊)長(正職)根據(jù)本班(隊)工作范圍大小、管理人數(shù)多少、安全責(zé)任大小、工作績效完成情況等因素，按本班(隊)職工平均計件(承包分配)工資的1.3～2.0倍執(zhí)行。原則上15人以下(含15人)的班(隊)，其班(隊)長(正職)按平均計件(承包分配)工資的1.3倍執(zhí)行，班(隊)人數(shù)每增加1-10人(含10人)的班(隊)長(正職)工資系數(shù)上調(diào)0.1倍，最高到2.0倍。采、掘、修、安等單位的正職最高到2.0倍，其他井下輔助的正職最高到1.8倍，地面及地面輔助單位的正職最高到1.5倍。副職按本班(隊)正職的0.85倍執(zhí)行。

　　3.非承包單位班(隊)長執(zhí)行本班(隊)職工平均效益工資的1.2倍，副班(隊)長執(zhí)行本班(隊)職工平均效益工資的1.1倍。

　　4.專業(yè)技術(shù)(見習(xí)期內(nèi)除外)人員分配比例：1檔1.2～1.5倍(首席工程師最高可按上限1.5倍執(zhí)行)，2檔0.9～1.2倍,3檔0.6～0.9倍。采煤技術(shù)人員除首席工程師最高可按上限1.5倍執(zhí)行外，其余最高上限為1.2。

　　5.工勤人員的工資支付：經(jīng)管員比照機(jī)關(guān)一般管技人員待遇執(zhí)行，其他工勤人員比照物資管理科相應(yīng)崗位執(zhí)行，由所在單位進(jìn)行考核。

　　6.對享受系數(shù)人員管理規(guī)定

　　(1)隊(區(qū))直管理人員二次分配工資計算基數(shù)由人力資源部在結(jié)算工資時標(biāo)注(定員以實際人數(shù)為準(zhǔn))，正職對副職考核分配系數(shù)時，本單位內(nèi)享受系數(shù)分配人員，根據(jù)其工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，相互之間可以進(jìn)行合理的平衡調(diào)節(jié)，但工資總額不得突破，否則予以扣除，也不記入單位節(jié)余工資。

　　(2)承包單位均不得以任何理由，挪用工資基金，給享受系數(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部獎勵;經(jīng)營考核獎罰金額必須嚴(yán)格按照30%標(biāo)準(zhǔn)，對隊直享受系數(shù)人員獎罰，不得超標(biāo);凡發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定要求執(zhí)行的，按違規(guī)超標(biāo)金額的200%對等處罰。

　　(3)凡當(dāng)月下井達(dá)不到礦規(guī)定次數(shù)的，按同比例降低其個人工資掛鉤系數(shù)，出勤不滿18個班取消當(dāng)月計件超額工資。隊(區(qū))級管理(含技術(shù))人員下井質(zhì)量的考核按礦規(guī)定執(zhí)行(礦派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的相應(yīng)核減)。

　　7.全礦各單位要嚴(yán)格按照上述規(guī)定執(zhí)行。凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，將追究單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定予以處罰。

　　五、其他要求

　　(一)調(diào)度一所負(fù)責(zé)全礦及中央?yún)^(qū)的分隊實際原煤產(chǎn)量的提供;調(diào)度二所負(fù)責(zé)北區(qū)分隊實際原煤產(chǎn)量的提供。

　　(二)每月由安監(jiān)處負(fù)責(zé)組織調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、材料科、企管科、財務(wù)科、人力資源部等部門對井下施工工程(含掘進(jìn)進(jìn)尺、巷修工程量、安裝拆除工程量等)的考核驗收。

　　(三)對各單位的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工安全技能培訓(xùn)、“一通三防”等方面的考核與獎懲均按礦有關(guān)辦法執(zhí)行，每月10日前，各牽頭單位必須將考核結(jié)果報企管科，由企管科匯總并提交月度經(jīng)營分析會進(jìn)行討論，人力資源部依據(jù)最終結(jié)果對基層單位進(jìn)行工資結(jié)算。

　　(四)礦參與考核的部門要指定專人負(fù)責(zé)，考核人員在考核過程中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私舞弊。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按礦相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理;屬個人行為,視情節(jié)輕重，給予一定的處分;屬單位或部門行為的，將追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　(五)礦鼓勵所有基層單位在完成本單位正常職責(zé)范圍內(nèi)工作的前提下，積極承攬額外工作(企管科牽頭相關(guān)部門參加集體認(rèn)定，并報礦主要領(lǐng)導(dǎo)審批)，礦除支付正常工資外，根據(jù)為礦節(jié)約成本支出的多少(由企管科負(fù)責(zé)根據(jù)認(rèn)定的工作量進(jìn)行核算)，另行給予節(jié)約額30%—50%的獎勵。

　　(六)對因工作需要，確需拔工的單位，應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，填寫撥工申請表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，由調(diào)度所牽頭，組織安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)、企管、財務(wù)、人力資源等部門人員參與，共同進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，核定拔工性質(zhì)(合理或不合理)、時間、工數(shù)、撥工原因、撥工來源、撥工人員工資標(biāo)準(zhǔn)、工資承擔(dān)單位，被影響撥工要有影響單位簽認(rèn)。次月10日前交人力資源部組織匯審并結(jié)算，隔月作廢。

　　對不按規(guī)定程序用工的，不予結(jié)算工資。用工審批單報人力資源部。人力資源部按照礦長審批意見，區(qū)分申請用工單位的用工性質(zhì)(職責(zé)內(nèi)或職責(zé)外)，對用工費(fèi)用進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

　　職責(zé)范圍內(nèi)的工作不能按要求完成，可提出申請經(jīng)礦長簽字同意后，方可抽調(diào)隊伍、人員進(jìn)行支援，所需費(fèi)用由被支援單位承擔(dān)。不經(jīng)礦長同意的其他任何單位或個人均不得擅自抽調(diào)隊伍、人員從事本應(yīng)由單位職責(zé)范圍內(nèi)完成的工作任務(wù)，否則人力資源部不得結(jié)算任何費(fèi)用。

　　附件

　　承包單位工資分配細(xì)則

　　各單位職責(zé)范圍按照張煤〔2011〕8號文件執(zhí)行。

　　一、綜采(綜采準(zhǔn)備)隊

　　(一)定員：每隊209人實行全員承包，工資根據(jù)產(chǎn)量完成情況上下浮動，超定員部分人數(shù)按定員內(nèi)人均工資80%支付。

　　(二)考核：每月以礦經(jīng)營仲裁會最終考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。

　　(三)工資結(jié)算

　　1.實行噸煤計件工資制，噸煤計件基礎(chǔ)單價標(biāo)準(zhǔn)5.88元/噸。口內(nèi)超產(chǎn)部分的產(chǎn)量實行超產(chǎn)加價(按產(chǎn)量完成比例提高后的單價)，加價幅度不得超過50%;如虧產(chǎn)，全部產(chǎn)量均按完成比例降低后的計件單價計資。

　　2.因系統(tǒng)、煤質(zhì)管理等原因造成不能正?；夭桑V將安排其它施工任務(wù)，在工資支付時使用修正系數(shù)進(jìn)行修正。

　　3.工資總額與本單位安全、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工安全技能培訓(xùn)進(jìn)行掛鉤，掛鉤比例分別為30%：30%：30%：10%，分別考核兌現(xiàn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的支付按張煤安〔2011〕9號規(guī)定執(zhí)行。

　　(四)特殊情況下的工資支付

　　1.綜采隊由于本單位原因造成影響，礦不支付影響工資。

　　2.非本單位原因造成影響，停工時間在1個小班以內(nèi)不予補(bǔ)貼，連續(xù)停工時間在1小班以上時，超出部分按計時工資支付，但必須由礦調(diào)度室追查處理并簽署意見后，方可支付影響工資，對造成影響的單位和責(zé)任人，相應(yīng)扣罰其工資。

　　3.因礦井停產(chǎn)檢修而影響生產(chǎn)，由礦根據(jù)情況予以補(bǔ)助。

　　二、安裝準(zhǔn)備隊

　　(一)承包人員范圍：安裝準(zhǔn)備一隊、安裝準(zhǔn)備二隊按在冊人數(shù)全員承包，核定人均基礎(chǔ)工資1836元。

　　(二)考核：每月以礦經(jīng)營分析會最終考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。

　　(三)工資結(jié)算

　　1.基礎(chǔ)工資按核定人數(shù)依據(jù)實際出勤支付。

　　2.績效工資實行部分全額計件，安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備及機(jī)電零星設(shè)備(含管路)安裝、固定崗位等兩部分人員，分別進(jìn)行工資結(jié)算。其中：準(zhǔn)備及安裝人員按量計資;固定崗位人員定員分別為：安裝準(zhǔn)備一隊30人、安裝準(zhǔn)備二隊26人，按準(zhǔn)備及安裝人員人均績效工資的90%計資。(核定機(jī)電安裝、拆除工每工單價128元/工、礦建工每工單價148元/工、輔助工及拔工每工單價80元/工、影響工時補(bǔ)助按60元/工)。

　　3.工資結(jié)算折合定額總工數(shù)不得超過實際總出勤工數(shù)的6%。

　　4.工資總額與本單位安全、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工安全技能培訓(xùn)進(jìn)行掛鉤，掛鉤比例分別為30%、30%、30%、10%，分別考核兌現(xiàn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的支付按張煤安〔2011〕9號規(guī)定執(zhí)行。

　　(四)特殊情況下的工資支付

　　1.由于安裝準(zhǔn)備隊自身原因影響作業(yè)，礦不支付影響工資。

　　2.非本單位原因影響作業(yè)，停工時間在2小時以內(nèi)的不予補(bǔ)貼，連續(xù)停工在2小時以上時，超出部分按計時工資支付，但必須經(jīng)礦調(diào)度室進(jìn)行追查處理并簽署意見后，方可支付，同時扣罰造成影響的責(zé)任單位及責(zé)任人的工資。

　　三、掘進(jìn)隊

　　(一)定員：綜掘區(qū)(每區(qū)按2-3隊配置)，煤、巖巷綜掘隊定員為120人/隊(另區(qū)直人員核定10人)，開拓區(qū)(每區(qū)按2-3隊配置)，炮掘頭定員為80人(另區(qū)直人員核定10人)。

　　(二)考核：每月以礦經(jīng)營分析會最終考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。

　　(三)工資結(jié)算

　　1.煤巷綜掘頭基礎(chǔ)綜合單價2950元/米;巖巷綜掘頭綜合單價3278元/米;炮掘巖巷頭基礎(chǔ)綜合單價5960元/米;所有因素(如巷道斷面大小、巖石硬度、施工難度、支護(hù)形式等)均已包含在綜合單價內(nèi)，礦不再另行考慮支付。如掘進(jìn)隊施工砌拆封閉(門)墻、鉆孔進(jìn)尺按通風(fēng)隊及抽采隊標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。

　　2.對因瓦斯治理影響進(jìn)尺，使用修正系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。修正系數(shù)每月由安監(jiān)處牽頭、通風(fēng)科、調(diào)度所、生產(chǎn)技術(shù)科、企管科、人力資源部參加，依照影響的程度進(jìn)行評定。

　　3.因掘進(jìn)修護(hù)準(zhǔn)備工作影響掘進(jìn)隊正常進(jìn)尺的，按影響進(jìn)尺的施工天數(shù)，由分管礦長平衡影響工資額給掘進(jìn)施工隊，并從掘進(jìn)修護(hù)區(qū)掘進(jìn)準(zhǔn)備隊工資總額內(nèi)扣除。

　　4.工資總額與本單位安全、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工安全技能培訓(xùn)進(jìn)行掛鉤，掛鉤比例分別為30%、30%、30%、10%，分別考核兌現(xiàn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的支付按張煤安〔2011〕9號規(guī)定執(zhí)行。

　　(四)特殊情況下的工資支付：因礦井停產(chǎn)檢修而影響進(jìn)尺，由礦根據(jù)具體情況支付影響計時工資。

　　四、修護(hù)區(qū)

　　(一)定員：中央?yún)^(qū)采煤修護(hù)區(qū)339人，北區(qū)采煤修護(hù)區(qū)216人，中央?yún)^(qū)掘進(jìn)修護(hù)區(qū)252人(掘進(jìn)準(zhǔn)備隊73人)，北區(qū)掘進(jìn)修護(hù)區(qū)193人(掘進(jìn)準(zhǔn)備隊定員48人)，核定人均基礎(chǔ)工資1936元。

　　(二)職責(zé)范圍按新調(diào)整的執(zhí)行。

　　1.采煤修護(hù)區(qū)：

　　1)負(fù)責(zé)采煤面巷道加固及回風(fēng)系統(tǒng)巷道的修復(fù)(刷擴(kuò)、改棚、臥底、噴注漿等)及自用設(shè)備、工具的使用、保養(yǎng)及維修工作，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2)負(fù)責(zé)所施工巷道的軌道整治，各類管路及電纜吊掛的恢復(fù)，通風(fēng)和監(jiān)控設(shè)施的監(jiān)護(hù)工作，以及修復(fù)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　3)負(fù)責(zé)采煤工作面收作封閉前的所有材料及設(shè)備的回撤工作。

　　4)負(fù)責(zé)所施工巷道周轉(zhuǎn)材料及廢舊物資的回收、打運(yùn)和移交工作，具體按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5)負(fù)責(zé)完成礦安排的其他工作。

　　2.掘進(jìn)修護(hù)區(qū)：

　　1)負(fù)責(zé)膠帶機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)及軌道系統(tǒng)巷道(含掘進(jìn)驗收移交后的巷道)的修復(fù)(刷擴(kuò)、改棚、臥底、噴注漿等)及自用設(shè)備、工具的使用、保養(yǎng)及維修工作，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2)負(fù)責(zé)所施工巷道的軌道整治，各類管路及電纜吊掛的恢復(fù)，通風(fēng)和監(jiān)控設(shè)施的監(jiān)護(hù)工作，以及修復(fù)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　3)負(fù)責(zé)掘進(jìn)頭3部車以外出貨系統(tǒng)設(shè)備的看管。

　　4)負(fù)責(zé)所施工巷道周轉(zhuǎn)材料及廢舊物資的回收、打運(yùn)和移交工作，具體按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5)負(fù)責(zé)掘進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)高冒點(diǎn)的噴注漿及一通三防設(shè)施施工。

　　6)負(fù)責(zé)完成礦安排的其他工作。

　　3、掘進(jìn)準(zhǔn)備

　　1)負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面施工前的各項準(zhǔn)備工作(含改棚、臥底、打運(yùn)和出貨系統(tǒng)整治、拔門、所需設(shè)備及各類管路的安裝等)。

　　2)負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面施工結(jié)束后的設(shè)備、材料拆除回收工作。

　　3)負(fù)責(zé)完成礦安排的其他工作。

　　(三)考核：每月以礦經(jīng)營仲裁會最終考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。

　　(四)工資結(jié)算

　　1.基礎(chǔ)工資按核定數(shù)依據(jù)實際出勤支付。

　　2.績效工資實行計件工資制，根據(jù)驗收的巷修、設(shè)備安裝拆除分項工作量，按集團(tuán)公司統(tǒng)一勞動定額結(jié)算工資(核定巷修工每工單價148元/工、注漿工和機(jī)電安裝拆除工每工單價128元/工、輔助工及拔工每工單價80元/工、影響工時補(bǔ)助按60元/工)。

　　3.維修巷道需刷幫改棚的，按煤巷綜掘巷道施工綜合工資單價乘調(diào)整系數(shù)(風(fēng)鎬挖掘系數(shù)2.0、放炮施工系數(shù)1.6、綜掘機(jī)施工系數(shù)1.0)的結(jié)算工資，職責(zé)范圍與掘進(jìn)相同。

　　4.施工零星工程錨索，70元/根(長度小于7m)、90元根(長度大于7m)。

　　5.高冒點(diǎn)施工頭面，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門現(xiàn)場鑒定后，根據(jù)施工的難易程度，礦給予1-3萬元的補(bǔ)助。

　　6.注漿工每臺班按5人定，月平均臺班注漿量按3噸考核。

　　7.單位定額結(jié)算總工數(shù)不得超過實際總出勤工數(shù)的6%。

　　工資總額與本單位安全、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工安全技能培訓(xùn)進(jìn)行掛鉤，掛鉤比例分別為30%、30%、30%、10%，分別考核兌現(xiàn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的支付按張煤安〔2011〕9號規(guī)定執(zhí)行。

　　(五)特殊情況下的工資支付

　　1.由于采煤修護(hù)、掘進(jìn)修護(hù)自身原因影響作業(yè)，礦不支付影響工資。

　　2.非本單位原因影響作業(yè)，停工時間在2小時以內(nèi)的不予補(bǔ)貼，連續(xù)停工在2小時以上時，超出部分按計時工資支付，但必須經(jīng)礦調(diào)度室進(jìn)行追查處理并簽署意見后，方可支付，同時扣罰造成影響的責(zé)任單位及責(zé)任人的工資。

　　五、通風(fēng)隊

　　(一)承包人員范圍：通風(fēng)一隊實行全員承包，定員264人;通風(fēng)二隊實行全員承包，定員286人。

　　(二)考核：每月以礦經(jīng)營仲裁會最終考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。

　　(三)工資結(jié)算：

　　1.工資總額的構(gòu)成：核定的基礎(chǔ)工資(含崗位工資、輔助工資)+核定人數(shù)的績效工資。

　　2.工資的支付：

　　通風(fēng)一隊：基礎(chǔ)工資按核定基數(shù)464349元支付;績效工資：a、放炮班績效工資134872元。其中20%與所在區(qū)采煤超額工資完成幅度掛鉤、80%與所在區(qū)月度巖巷炮掘進(jìn)尺完成幅度掛鉤的方式支付。b、封閉班績效工資100%與砌、拆封閉(門)墻工作量考核支付。c、其他人員績效工資512189元與所在區(qū)采煤超額工資完成幅度和所在區(qū)月度掘進(jìn)總進(jìn)尺完成幅度各掛鉤50%支付。

　　通風(fēng)二隊：基礎(chǔ)工資按核定基數(shù)514762元支付;績效工資：a、放炮班績效工資175920元。其中30%與所在區(qū)采煤超額工資完成幅度掛鉤、70%與所在區(qū)月度巖巷炮掘進(jìn)尺完成幅度掛鉤的方式支付。b、封閉班績效工資100%與砌、拆封閉(門)墻工作量考核支付。c、其他人員績效工資541278元與所在區(qū)采煤超額工資完成幅度和所在區(qū)月度掘進(jìn)總進(jìn)尺完成幅度各掛鉤50%考核支付。

　　通風(fēng)砌、拆封閉(門)墻計件單價為：砌單石墻208.86元/平方米;砌雙石墻336.86元/平方米;砌三石墻407.60元/平方米;拆瓦石墻234.90元/平方米;風(fēng)門墻按實際面積扣減風(fēng)門及風(fēng)窗面積后計算(以凈斷面計算);墻體充填混凝土單價：按照充填厚度1000元/100mm。單價已考慮到砌墻、刨地槽、掏幫槽、抹火墻等除人力超距離搬運(yùn)材料以外所有工作內(nèi)容。5度以上的斜巷無打運(yùn)系統(tǒng)砌雙石墻的按每平方給2個輔助工，5度以下每平方給1個輔助工，三石墻、單石相應(yīng)增減。

　　按以上規(guī)定結(jié)算后的工資與本單位安全、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工安全技能培訓(xùn)進(jìn)行掛鉤，掛鉤比例分別為30%、30%、30%、10%，分別考核兌現(xiàn)，但增減額最高不超過其掛鉤部分工資額。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的支付按張煤安〔2011〕9號規(guī)定執(zhí)行。

　　六、抽采隊

　　(一)承包人員范圍：抽采一隊實行全員承包，定員111人;抽采二隊實行全員承包，定員113人。

　　(二)考核：每月以礦經(jīng)營分析會最終考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。

　　(三)工資結(jié)算：

　　1.工資總額的構(gòu)成：核定的基礎(chǔ)工資(含崗位工資、輔助工資)+核定人數(shù)的績效工資。

　　2.工資的支付：

　　抽采一隊：1)基礎(chǔ)工資按核定基數(shù)172340元支付。2)a、鉆機(jī)班績效工資按當(dāng)月完成鉆孔進(jìn)尺結(jié)算的方式支付。b、其他人員績效工資184525元。60%與所在區(qū)采煤超額工資完成幅度掛鉤、40%與所在區(qū)月度掘進(jìn)總進(jìn)尺完成幅度掛鉤的方式支付。

　　抽采二隊：1)基礎(chǔ)工資按核定基數(shù)172085元支付。2)a、鉆機(jī)班績效工資按當(dāng)月完成鉆孔進(jìn)尺結(jié)算的方式支付。b、其他人員績效工資182413元。60%與所在區(qū)采煤超額工資完成幅度掛鉤、40%與所在區(qū)月度掘進(jìn)總進(jìn)尺完成幅度掛鉤的方式支付。

　　井下鉆孔，孔徑≥133MM，單價：煤35元/M、巖60元/M;孔徑<133MM，單價：煤32元/M、巖55元/M。如施工長鉆孔單價適當(dāng)調(diào)整。

　　按以上規(guī)定結(jié)算后的工資與本單位安全、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工安全技能培訓(xùn)進(jìn)行掛鉤，掛鉤比例分別為30%、30%、30%、10%，分別考核兌現(xiàn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的支付按張煤安〔2011〕9號規(guī)定執(zhí)行。增減額最高不超過其掛鉤部分工資額。

　　七、監(jiān)控隊

　　(一)承包人員范圍：監(jiān)控一隊實行全員承包，定員75人;監(jiān)控二隊實行全員承包，定員86人。

　　(二)考核：每月以礦經(jīng)營分析會最終考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。

　　(三)工資結(jié)算：

　　1.工資總額的構(gòu)成：核定的基礎(chǔ)工資(含崗位工資、輔助工資)+核定人數(shù)的績效工資。

　　2.工資的支付：

　　監(jiān)控一隊：1)基礎(chǔ)工資按核定基數(shù)88749元支付。2)績效工資192909元。40%與所在區(qū)采煤超額工資完成幅度掛鉤、50%與所在區(qū)月度煤巷及半煤巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤、10%與所在區(qū)月度巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤的方式支付。

　　監(jiān)控二隊：1)基礎(chǔ)工資按核定基數(shù)101161元支付。2)績效工資219701元。40%與所在區(qū)采煤超額工資完成幅度掛鉤、50%與所在區(qū)月度煤巷及半煤巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤、10%與所在區(qū)月度巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤的方式支付。

　　按以上規(guī)定結(jié)算后的工資與本單位安全、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工安全技能培訓(xùn)進(jìn)行掛鉤，掛鉤比例分別為30%、30%、30%、10%，分別考核兌現(xiàn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的支付按張煤安〔2011〕9號規(guī)定執(zhí)行。增減額最高不超過其掛鉤部分工資額。

　　八、運(yùn)輸區(qū)

　　(一)承包人員范圍：運(yùn)輸一區(qū)定員367人實行全員承包;運(yùn)輸二區(qū)定員278人實行全員承包。

　　(二)考核：每月以礦經(jīng)營分析會最終考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。

　　(三)工資結(jié)算：

　　1.工資總額的構(gòu)成：核定的基礎(chǔ)工資(含崗位工資、輔助工資)+核定人數(shù)的績效工資。

　　2.工資的支付：

　　運(yùn)輸一區(qū)：基礎(chǔ)工資按核定基數(shù)590144元支付;績效工資1020580元。25%與所在區(qū)采煤超額工資完成幅度掛鉤、50%與所在區(qū)月度巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤、25%與所在區(qū)月度煤巷及半煤巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤的方式支付。

　　運(yùn)輸二區(qū)：基礎(chǔ)工資按核定基數(shù)444869元支付;績效工資770224元。25%與所在區(qū)采煤超額工資完成幅度掛鉤、50%與所在區(qū)月度巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤的方式支付、25%與所在區(qū)月度煤巷及半煤巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤的方式支付。

　　按以上規(guī)定結(jié)算后的工資與本單位安全、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工安全技能培訓(xùn)進(jìn)行掛鉤，掛鉤比例分別為30%、30%、30%、10%，分別考核兌現(xiàn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的支付按張煤安〔2011〕9號規(guī)定執(zhí)行。增減額最高不超過其掛鉤部分工資額。

　　九、保運(yùn)隊

　　(一)承包人員范圍：保運(yùn)一隊定員292人實行全員承包;保運(yùn)二隊定員196人實行全員承包。

　　(二)考核：每月以礦經(jīng)營仲裁會最終考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。

　　(三)工資結(jié)算：

　　1.工資總額的構(gòu)成：核定的基礎(chǔ)工資(含崗位工資、輔助工資)+核定人數(shù)的績效工資。

　　2.工資的支付：

　　保運(yùn)一隊：基礎(chǔ)工資按核定基數(shù)429240元支付;績效工資的支付皮帶班與所在區(qū)拉運(yùn)煤量掛鉤，實行以煤計資，噸煤單價0.7156元/噸。其他人員績效工資265302元,其中50%與所在區(qū)采煤超額工資完成幅度掛鉤、50%與所在區(qū)月度掘進(jìn)總進(jìn)尺完成幅度掛鉤的方式支付。

　　保運(yùn)二隊：基礎(chǔ)工資按核定基數(shù)280793元支付;績效工資的支付皮帶班與所在區(qū)拉運(yùn)煤量掛鉤，實行以煤計資，噸煤單價0.4489元/噸。其他人員績效工資240963元,其中50%與所在區(qū)采煤超額工資完成幅度掛鉤、50%與所在區(qū)月度掘進(jìn)總進(jìn)尺完成幅度掛鉤的方式支付。

　　因掘進(jìn)出貨需要每增開1條皮帶，長度在100米以內(nèi)補(bǔ)助10000元，100米以上補(bǔ)助15000元。

　　按以上規(guī)定結(jié)算后的工資與本單位安全、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工安全技能培訓(xùn)進(jìn)行掛鉤，掛鉤比例分別為30%、30%、30%、10%，分別考核兌現(xiàn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的支付按張煤安〔2011〕9號規(guī)定執(zhí)行。增減額最高不超過其掛鉤部分工資額。

　　十、絞車隊

　　(一)承包人員范圍：絞車一隊定員168人實行全員承包;絞車二隊定員137人實行全員承包。

　　(二)考核：每月以礦經(jīng)營仲裁會最終考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。

　　(三)工資結(jié)算：

　　1.工資總額的構(gòu)成：核定的基礎(chǔ)工資(含崗位工資、輔助工資)+核定人數(shù)的績效工資。

　　2.工資的支付：

　　絞車一隊：基礎(chǔ)工資按核定基數(shù)258039元支付;主井系統(tǒng)績效工資與所在區(qū)提運(yùn)煤量掛鉤，實行以煤計資，噸煤單價0.1678元/噸。副井系統(tǒng)績效工資308674元,其中30%與所在區(qū)采煤超額工資完成幅度掛鉤、55%與所在區(qū)月度巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤、15%與所在區(qū)月度煤巷及半煤巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤的方式支付。

　　絞車二隊：基礎(chǔ)工資按核定基數(shù)210397元支付;主井系統(tǒng)績效工資與所在區(qū)提運(yùn)煤量掛鉤，實行以煤計資，噸煤單價0.202元/噸。副井系統(tǒng)績效工資233658元,其中30%與所在區(qū)采煤超額工資完成幅度掛鉤、55%與所在區(qū)月度巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤、15%與所在區(qū)月度煤巷及半煤巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤的方式支付。

　　按以上規(guī)定結(jié)算后的工資與本單位安全、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工安全技能培訓(xùn)進(jìn)行掛鉤，掛鉤比例分別為30%、30%、30%、10%，分別考核兌現(xiàn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的支付按張煤安〔2011〕9號規(guī)定執(zhí)行。增減額最高不超過其掛鉤部分工資額。

　　十一、供電隊

　　(一)承包人員范圍：供電一隊定員98人實行全員承包;供電二隊定員86人實行全員承包。

　　(二)考核：每月以礦經(jīng)營分析會最終考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。

　　(三)工資結(jié)算：

　　1.工資總額的構(gòu)成：核定的基礎(chǔ)工資(含崗位工資、輔助工資)+核定人數(shù)的績效工資。

　　2.工資的支付：

　　供電一隊：基礎(chǔ)工資按核定基數(shù)133376元支付;績效工資230092元，其中50%與所在區(qū)采煤超額工資完成幅度掛鉤、50%與所在區(qū)月度掘進(jìn)總進(jìn)尺完成幅度掛鉤的方式支付。

　　供電二隊：基礎(chǔ)工資按核定基數(shù)112073元支付;績效工資201039元，其中50%與所在區(qū)采煤超額工資完成幅度掛鉤、50%與所在區(qū)月度掘進(jìn)總進(jìn)尺完成幅度掛鉤的方式支付。

　　按以上規(guī)定結(jié)算后的工資與本單位安全、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工安全技能培訓(xùn)進(jìn)行掛鉤，掛鉤比例分別為30%、30%、30%、10%，分別考核兌現(xiàn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的支付按張煤安〔2011〕9號規(guī)定執(zhí)行。增減額最高不超過其掛鉤部分工資額。

　　十二、機(jī)電修配中心

　　(一)承包人員范圍：機(jī)電修配中心實行全員承包，中央?yún)^(qū)定員131人;北區(qū)定員120人(以現(xiàn)在冊人數(shù)為準(zhǔn))。

　　(二)考核：每月以礦經(jīng)營分析會最終考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。

　　(三)工資結(jié)算：

　　1.工資總額的構(gòu)成：核定的基礎(chǔ)工資(含崗位工資、輔助工資)+核定人數(shù)的績效工資。

　　機(jī)電修配中心(一隊、二隊)：維修及其他人員績效工資的支付與維修產(chǎn)值、全員工效和設(shè)備外修率分別掛鉤30%、20%、50%，按實際完成幅度考核增減工資。月度設(shè)備維修產(chǎn)值考核基數(shù)機(jī)電修配中心中央?yún)^(qū)、北區(qū)分別為650萬元/月和620萬元/月;全員工效考核基數(shù)機(jī)電修配中心中央?yún)^(qū)、北區(qū)均為2200元/工;月度設(shè)備外修率考核基數(shù)機(jī)電修配中心中央?yún)^(qū)、北區(qū)均別為10%;非標(biāo)件加工人員按加工產(chǎn)值的16%提取績效工資。

　　2.工資的支付：

　　機(jī)電修配中心中央?yún)^(qū)：基礎(chǔ)工資按核定基數(shù)130783元支付;績效工資a、非標(biāo)件加工人員按加工產(chǎn)值的16%提取績效工資。b、維修及其他人員績效工資266798元與維修產(chǎn)值、全員工效和設(shè)備外修率分別掛鉤30%、20%、50%，按實際完成幅度考核增減工資。月度設(shè)備維修產(chǎn)值基數(shù)為650萬元/月，全員工效考核基數(shù)為2200元/工，月度設(shè)備外修率基數(shù)為10%。負(fù)責(zé)綜采安裝工作面所需設(shè)備的解體、裝車及捆綁工作，每入井1整套設(shè)備，礦將根據(jù)設(shè)備數(shù)量一次性給予1-3萬元補(bǔ)助。負(fù)責(zé)綜采拆除工作面上井設(shè)備的卸車及入庫工作，礦根據(jù)設(shè)備數(shù)量一次性給予1-1.5萬元補(bǔ)助。后兩項需經(jīng)工作面安(拆)單位、礦調(diào)度、機(jī)電科聯(lián)合確認(rèn)

　　機(jī)電修配中心北區(qū)：基礎(chǔ)工資按核定基數(shù)125900元支付;績效工資a、非標(biāo)件加工人員按加工產(chǎn)值的16%提取績效工資。b、維修及其他人員績效工資244442元與維修產(chǎn)值、全員工效和設(shè)備外修率分別掛鉤30%、20%、50%，按實際完成幅度考核增減工資。月度設(shè)備維修產(chǎn)值基數(shù)為620萬元/月，全員工效考核基數(shù)為2200元/工，月度設(shè)備外修率基數(shù)為10%。

　　按以上規(guī)定結(jié)算后的工資與本單位安全、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工安全技能培訓(xùn)進(jìn)行掛鉤，掛鉤比例分別為30%、30%、30%、10%，分別考核兌現(xiàn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的支付按張煤安〔2011〕9號規(guī)定執(zhí)行。增減額最高不超過其掛鉤部分工資額，實行滾動考核。

　　十三、機(jī)廠

　　(一)承包人員范圍：機(jī)廠實行全員承包，定員70人(以現(xiàn)有在冊人數(shù)為準(zhǔn)，不含勞務(wù)派遣工)。

　　(二)考核：每月以礦經(jīng)營仲裁會最終考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。

　　(三)工資結(jié)算

　　1.工資總額的構(gòu)成：核定的基礎(chǔ)工資(含崗位工資、輔助工資)+核定人數(shù)的績效工資。

　　2.工資的支付：

　　基礎(chǔ)工資按核定基數(shù)67306元支付;績效工資a、非標(biāo)件加工人員按加工產(chǎn)值的16%提取績效工資。b、維修及其他人員績效工資145354元與產(chǎn)值完成幅度掛鉤及全員工效分別掛鉤60%和40%。月度產(chǎn)值基數(shù)為400萬元/月;全員工效考核基數(shù)分別為1300元/工。

　　按以上規(guī)定結(jié)算后的工資與本單位安全、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工安全技能培訓(xùn)進(jìn)行掛鉤，掛鉤比例分別為30%、30%、30%、10%，分別考核兌現(xiàn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的支付按張煤安〔2011〕9號規(guī)定執(zhí)行。增減額最高不超過其掛鉤部分工資額。

　　十四、風(fēng)井工區(qū)

　　(一)承包人員范圍：定員146人實行全員承包。

　　(二)考核：每月以礦經(jīng)營仲裁會最終考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。

　　(三)工資結(jié)算：

　　1.工資總額的構(gòu)成：核定的基礎(chǔ)工資(含崗位工資、輔助工資)+核定人數(shù)的績效工資。

　　2.工資的支付：基礎(chǔ)工資按核定基數(shù)201077元支付;績效工資：風(fēng)井工區(qū)區(qū)直及保供隊135115元與全礦采煤超額工資完成幅度和與所在區(qū)月度掘進(jìn)總進(jìn)尺完成幅度各掛鉤50%的方式支付。

　　風(fēng)井工區(qū)絞車隊204131元與全礦采煤超額工資完成幅度掛鉤30%，與所在區(qū)月度巖巷進(jìn)尺完成幅度掛鉤55%，與所在區(qū)月度煤巷及半煤巷掘進(jìn)進(jìn)尺完成幅度掛鉤15%的方式支付。

　　按以上規(guī)定結(jié)算后的工資與本單位安全、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工安全技能培訓(xùn)進(jìn)行掛鉤，掛鉤比例分別為30%、30%、30%、10%，分別考核兌現(xiàn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的支付按張煤安〔2011〕9號規(guī)定執(zhí)行。增減額最高不超過其掛鉤部分工資額。

　　十五、地面其他單位及機(jī)關(guān)各部門

　　1.職責(zé)范圍：按張煤[2011]8號文劃定的職責(zé)范圍內(nèi)容執(zhí)行。

　　2.工資支付：效益工資按核定數(shù)額分部門分別與相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行考核。

　　噸煤材料費(fèi)管理與考核實施細(xì)則

　　為進(jìn)一步完善我礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)材料費(fèi)管理，強(qiáng)化材料費(fèi)消耗考核，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營管理及考核實施方案》，制訂本細(xì)則。

　　一、管理原則

　　(一)控制總量，分口、分單位承包考核;

　　(二)分類控制，職能部門二級考核;

　　(三)誰使用，誰管理;誰承包，誰負(fù)責(zé);

　　(四)動態(tài)考核，全年閉合。

　　二、管理方式

　　(一)全年材料費(fèi)由物資管理科進(jìn)行總量控制，各口根據(jù)管轄范圍，對所消耗的材料費(fèi)進(jìn)行承包控制。

　　(二)根據(jù)工作職責(zé)劃分，由相關(guān)職能部門對材料進(jìn)行分類控制，并制定二級考核細(xì)則，實現(xiàn)“誰使用，誰管理;誰承包，誰負(fù)責(zé)”。

　　(三)月初，企管科根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，下達(dá)月度材料費(fèi)考核指標(biāo)，實行年度總閉合。

　　(四)物資管理科負(fù)責(zé)統(tǒng)計使用單位材料消耗基礎(chǔ)資料，企業(yè)管理科負(fù)責(zé)材料費(fèi)考核工作。

　　三、考核規(guī)定

　　(一)定額材料考核

　　1.支護(hù)、掘進(jìn)材料考核

　　支護(hù)、掘進(jìn)材料按單位工程考核，實行月度考核，季度兌現(xiàn)。施工單位支護(hù)材料節(jié)超額超出措施允許范圍內(nèi)的均按超節(jié)額原值扣款。

　　因工程未驗收，可以推遲考核，原則上最遲不得超過兩個月。

　　2.輔助維修材料及零星安裝工程材料考核

　　(1)根據(jù)驗收的工程量，按定額標(biāo)準(zhǔn)將輔助維修材料結(jié)算給施工單位，施工單位領(lǐng)用輔助維修材料按原值全額扣款。

　　(2)零星安裝工程材料考核，根據(jù)現(xiàn)場實際安裝數(shù)量或驗收數(shù)量進(jìn)行考核，超節(jié)均按原值扣罰責(zé)任單位。

　　(3)輔助維修材料月度考核，月度兌現(xiàn)。因工程未驗收，按原值全額扣款，待工程驗收后，根據(jù)現(xiàn)場實際數(shù)量或驗收數(shù)量進(jìn)行考核。

　　3.每月30日前，零星加工材料由加工單位將圖紙及消耗的原材料明細(xì)清單提供給物資管理科，加工費(fèi)用由申請加工(使用)單位負(fù)擔(dān)，列入考核。

　　(二)周轉(zhuǎn)材料考核

　　按《淮南礦區(qū)材料消耗定額》及礦有關(guān)消耗定額，按使用周期考核的材料，超減出使用周期按原值5-10%獎罰，計算公式如下：

　　獎罰金額=[材料原值—材料原值/定額使用周期(日)×實際使用周期(日)]×(5%-10%)(定額使用周期參照集團(tuán)公司定額手冊)。

　　1.鋼管及附件、輕軌及附件、電纜、五小電器開關(guān)、綜保等，物資管理科負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)月領(lǐng)用與實際消耗對比進(jìn)行考核，超節(jié)均按原值扣款;影響正常周轉(zhuǎn)一次，扣罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200元。

　　2.￠18.5mm以上(含￠18.5)鋼絲繩考核

　?、黉摻z繩使用單位負(fù)責(zé)正常維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁斜巷拉空鉤、不裝地滾、跑偏等非正常使用損壞，否則，按原值處罰責(zé)任單位，對責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人按原值10%處罰。

　　②鋼絲繩回收率90%，未達(dá)到回收率按原值扣罰責(zé)任單位。

　?、鄹鼡Q廢舊鋼絲繩，限期10天內(nèi)交物資管理科指定地點(diǎn)整齊碼放，限期內(nèi)沒按指定地點(diǎn)整齊碼放的，按每推遲一天100元累計計算，對責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人處罰。

　?、芏囝I(lǐng)套領(lǐng)或存放時沒有捆扎，造成現(xiàn)場堆放混亂損失、銹蝕的，按原值處罰責(zé)任單位，對責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人按原值10%處罰。

　　(三)工作面安裝拆除考核

　　1.工作面安裝完畢，調(diào)度所組織驗收

　　(1)由機(jī)電管理科負(fù)責(zé)組織對風(fēng)水管路及附件、電纜、五小電器的驗收，一周內(nèi)將驗收結(jié)果報物資管理科匯總;由機(jī)電修配中心負(fù)責(zé)綜機(jī)配件的驗收，一周內(nèi)將結(jié)果報物資管理科匯總;由物資管理科負(fù)責(zé)對支護(hù)品、軌道及剩余材料的交接。

　　(2)安裝過程中造成材料丟失、損壞的，按原值扣罰安裝單位。

　　2.工作面拆除完畢，調(diào)度所組織驗收

　　(1)工作面拆除前礦組織交接。由機(jī)電管理科負(fù)責(zé)牽頭對管路及附件、電纜、五小電器進(jìn)行交接，查清數(shù)量并辦理手續(xù);由機(jī)電修配中心牽頭查清綜機(jī)設(shè)備配件的數(shù)量，負(fù)責(zé)交接并辦理手續(xù);由物資管理科牽頭清查支護(hù)用品、軌道及剩余材料的數(shù)量，負(fù)責(zé)交接并辦理手續(xù)。

　　(2)工作面拆除未按要求拆除的材料，按原值2倍扣罰責(zé)任單位，交由其它單位拆除。完畢后由機(jī)電管理科及機(jī)電修配中心要將升井材料清查情況統(tǒng)計造冊，7日內(nèi)報物資管理科。物資管理科負(fù)責(zé)材料考核。

　　(四)資料報送時間要求

　　1.地質(zhì)測量科：每月2日前負(fù)責(zé)前提供當(dāng)月各掘進(jìn)頭實際進(jìn)尺，余尺及余尺支護(hù)情況。

　　2.調(diào)度所：每月2日前負(fù)責(zé)提供所在區(qū)當(dāng)月各采煤隊及礦井總產(chǎn)量報表。

　　3.企業(yè)管理科：每月27日前提供上月井巷工程、安裝工程、修護(hù)工程材料消耗定額。

　　4、財務(wù)科：每月4日提供自用煤使用情況及財務(wù)報表。

　　5.機(jī)電管理科：每月3日前提供分類控制二級考核資料。

　　6.生產(chǎn)技術(shù)科：每月3日前提供分類控制二級考核資料。

　　7.通風(fēng)防突科：每月3日前提供分類控制二級考核資料。

　　8.機(jī)廠：每月27日前提供消耗的原材料明細(xì)、加工成品數(shù)量及圖紙。

　　9.礦屬單位：每月底前提供當(dāng)月材料消耗分析說明。

　　10.礦機(jī)廠、隆盛達(dá)機(jī)廠、機(jī)電修配中心、機(jī)電管理科、后勤服務(wù)中心、通風(fēng)一隊、通風(fēng)二隊、安裝準(zhǔn)備隊及物資管理科等周轉(zhuǎn)材料庫責(zé)任管理單位，每月1日將上月發(fā)料明細(xì)表、回收單報表、周轉(zhuǎn)庫收發(fā)存報表，報送物資管理科。

　　以上單位需要按質(zhì)、按時報送到物資管理科，否則對相關(guān)責(zé)任人每天處罰200元。

　　四、其他規(guī)定

　　(一)每周二下午五點(diǎn)，由物資管理科組織在物資管理科會議室召開材料員例會，各單位材料員，駐礦供應(yīng)站業(yè)務(wù)員參加。主要通報材料質(zhì)量、價格、到貨、領(lǐng)用和消耗管理情況。無故缺席給予單位負(fù)責(zé)人和材料員各罰款100元，遲到的給予材料員罰款50元。

　　(二)在實際使用過程中發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題，由使用單位及時以書面報告形式反映，并留存實物備查。對于反映問題不實或不寫書面報告的，給予責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款500元;沒有落實的罰物資管理科責(zé)任人500元。

　　(三)凡是需要剔除成本考核的費(fèi)用，必須在經(jīng)營分析會上共同研究，并經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可剔除。

　　本實施細(xì)則自下文之日起執(zhí)行，支護(hù)品管理、風(fēng)筒、通風(fēng)設(shè)施管理及廢舊物資管理仍按延用2010年四號文的相關(guān)規(guī)定。

　　礦級消耗系統(tǒng)管理及考核實施細(xì)則

　　為推進(jìn)礦級消耗管理系統(tǒng)(以下簡稱NC系統(tǒng))推廣和應(yīng)用，確保系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，根據(jù)淮南礦業(yè)集團(tuán)《礦級消耗管理系統(tǒng)運(yùn)行管理暫行規(guī)定》和《消耗管理系統(tǒng)評估考評實施細(xì)則》要求，結(jié)合我礦實際，制定本實施細(xì)則。

　　一、業(yè)務(wù)流程和具體管理規(guī)定

　　(一)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃：由企業(yè)管理科計劃員27日前錄入生產(chǎn)作業(yè)計劃(含產(chǎn)量、進(jìn)尺、巷修、打鉆以及安拆等)，部門負(fù)責(zé)人審核完畢。

　　(二)月度材料費(fèi)指標(biāo)：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，企業(yè)管理科下達(dá)月度材料費(fèi)考核指標(biāo)，由物資管理科核算員28日前錄入系統(tǒng)作為月度材料費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)：基層單位材料員根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)實際完成情況，在當(dāng)日下午6時前錄入系統(tǒng)，同時由分管領(lǐng)導(dǎo)審核完畢。

　　(四)物資需求計劃業(yè)務(wù)

　　1.填報要求

　　(1)月度(中旬)計劃：由區(qū)隊材料員根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和資金預(yù)算總額，在物耗信息系統(tǒng)錄入物資需求申請，保存后由區(qū)隊長進(jìn)行審核。原則上月度物資需求計劃資金總額不得突破月度預(yù)算資金總額。

　　(2)補(bǔ)充計劃：因超產(chǎn)、超尺或月度生產(chǎn)作業(yè)計劃變更，需追加物資需求計劃的，由區(qū)隊提交報告，經(jīng)分管礦長審批同意后，企業(yè)管理科計劃員在NC系統(tǒng)中追加預(yù)算資金，由區(qū)隊材料員按照追加的資金額提報物資需求追加計劃。

　　(3)急用計劃：因安全生產(chǎn)、工程工期急需的，由區(qū)隊提交報告，加蓋礦調(diào)度專用章，經(jīng)分管礦長審批同意后，由區(qū)隊材料員在NC系統(tǒng)中錄入物資需求申請。原則上不得超過正常計劃的10% 。

　　(4)專項資金計劃：工作面安裝和拆除、停產(chǎn)檢修、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三防”工程、防汛、防寒防凍等用料，使用單位提前1～2月編報材料需用計劃。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，職能部門審核后，由物資管理科負(fù)責(zé)匯總申報。

　　(5)租賃設(shè)備大修材料計劃：由機(jī)電修配中心根據(jù)生產(chǎn)部裝備中心報告進(jìn)行計劃申報，機(jī)電管理科進(jìn)行審核，分管礦領(lǐng)導(dǎo)審簽后，物資管理科匯總提報。租賃設(shè)備大修計劃不得突破集團(tuán)公司下達(dá)的資金計劃。

　　(6)時間要求：對一般性材料，計劃必須提前兩個星期申報;設(shè)備性材料必須提前一個月申報;國產(chǎn)配件提前一個半月申報;進(jìn)口配件提前半年申報。

　　2.審核要求

　　(1)區(qū)隊分管領(lǐng)導(dǎo)審核：根據(jù)材料員錄入的物資需求申請，月度計劃在28日前完成審核，中旬計劃在10日前完成審核。追加計劃、急用計劃在當(dāng)日完成審核工作。

　　(2)分類控制部門專業(yè)審批：各類需求計劃的審批，嚴(yán)格按照分類控制審查職責(zé)執(zhí)行。月度計劃在30日前完成審核，過期給予屏蔽，進(jìn)入中旬計劃。中旬計劃在11日前完成審核，補(bǔ)充計劃、急用計劃在當(dāng)日完成審核工作。

　　(3)專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)審批：根據(jù)分類控制部門專業(yè)審批情況，審核需求計劃。月度計劃要求在1日前完成審核，中旬計劃在12日前完成審核工作。

　　(4)物資需求計劃匯總平衡：根據(jù)專業(yè)口審核情況，結(jié)合生產(chǎn)實際、資金狀況和周轉(zhuǎn)庫儲備情況，由物資管理科負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總、調(diào)劑平衡后提報給駐礦供應(yīng)站，月度計劃在3日前完成審核，中旬計劃在13日前完成審核工作。

　　(五)物資領(lǐng)用(租賃)業(yè)務(wù)

　　1.填報要求：物資領(lǐng)用單位材料員根據(jù)批準(zhǔn)的物資需求計劃填寫物資領(lǐng)用(租賃)申請單，任何領(lǐng)用物資渠道都要在系統(tǒng)中填寫領(lǐng)用申請單。

　　2.審批要求

　　(1)物資管理科計劃員根據(jù)區(qū)隊材料員填制提交的領(lǐng)料單，進(jìn)行領(lǐng)新、發(fā)舊或現(xiàn)場轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)，原則上自領(lǐng)料單提交后一個工作日內(nèi)處理完畢;

　　(2)領(lǐng)用單位超過資金預(yù)算領(lǐng)料，系統(tǒng)不予審批。

　　3.領(lǐng)用要求

　　(1)物資領(lǐng)用申請審批后，24小時內(nèi)有效，無故不領(lǐng)料。造成單據(jù)超時作廢的，每張?zhí)幜P材料員50元;

　　(2)從井下材料硐室領(lǐng)用材料需攜帶打印的調(diào)撥訂單，否則不予發(fā)料;

　　(3)領(lǐng)用非標(biāo)準(zhǔn)件時，領(lǐng)用、加工單位憑加工圖紙辦理手續(xù);

　　(4)生產(chǎn)急用物資，礦調(diào)度所總值班簽字后，駐礦供應(yīng)站直接發(fā)料，領(lǐng)料單位必須于次日補(bǔ)辦手續(xù)。

　　(六)調(diào)撥訂單業(yè)務(wù)：各周轉(zhuǎn)材料庫根據(jù)審核后的領(lǐng)用申請，及時填寫物資領(lǐng)用實發(fā)數(shù)量。不及時填寫實發(fā)數(shù)量或者造成單據(jù)作廢的，每張?zhí)幜P周轉(zhuǎn)庫保管員50元。

　　(七)物資消耗單業(yè)務(wù)

　　各區(qū)隊材料員每天按照當(dāng)班實際消耗數(shù)量，于每天下午6時前將上一圓班的消耗明細(xì)錄入系統(tǒng)。系統(tǒng)自動按定額材料、一般材料、配件(自動與主機(jī)關(guān)聯(lián))三類統(tǒng)計，并生成《材料消耗日報表》，對定義為一次消耗的材料，系統(tǒng)自動核銷(不計入在籍?dāng)?shù))。未填寫或者不及時處理填寫的，每條處罰責(zé)任人50元。

　　(八)物資轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)

　　1.工程完工或施工單位變更，在籍物資的轉(zhuǎn)移。

　　(1)物資調(diào)出區(qū)隊的，材料員在系統(tǒng)中填制并提交物資轉(zhuǎn)移單到調(diào)入?yún)^(qū)隊;

　　(2)物資管理科現(xiàn)場材料管理員根據(jù)系統(tǒng)記錄的在籍?dāng)?shù)量會同交接雙方材料員對在籍物資進(jìn)行現(xiàn)場清點(diǎn)核對;

　　(3)物資調(diào)入?yún)^(qū)隊的，材料員按照現(xiàn)場核對的數(shù)量，在系統(tǒng)中填寫實際接收數(shù)量，經(jīng)物資管理科審核后生效，系統(tǒng)將轉(zhuǎn)移物資計入調(diào)入?yún)^(qū)隊在籍?dāng)?shù);同時，要求自調(diào)出區(qū)隊提交物資轉(zhuǎn)移單后一個工作日內(nèi)調(diào)入?yún)^(qū)隊完成接收確認(rèn)。

　　2.舊件修復(fù)后從待修庫轉(zhuǎn)移到周轉(zhuǎn)庫。

　　(1)修舊單位將修復(fù)后可周轉(zhuǎn)材料錄入系統(tǒng);

　　(2)物資管理科根據(jù)修舊單位提交的轉(zhuǎn)移單給予審核，原則上自轉(zhuǎn)移單提交后一個工作日內(nèi)處理完畢。

　　(九)回收申請業(yè)務(wù)

　　1.填報要求：回收單位材料員，在系統(tǒng)中填制并提交物資回收申請單到物資管理科。其中：回收至井下材料硐室的在一個工作日內(nèi)填寫回收申請單。

　　2.審核要求

　　(1)專業(yè)責(zé)任回收單位保管員根據(jù)區(qū)隊提交的回收申請單，判斷是否直接入周轉(zhuǎn)庫或待修庫;

　　(2)專業(yè)責(zé)任回收單位不可將回收物資直接入報廢庫，每月中旬由物資管理科牽頭，機(jī)電管理科、企業(yè)管理科和回收責(zé)任單位鑒定待修庫內(nèi)報廢材料，進(jìn)行集中報廢。

　　(十)非標(biāo)件及拆套配件編碼業(yè)務(wù)

　　1.加工自制無編碼物資，由加工單位提出書面申請，經(jīng)物資管理科審核后，在系統(tǒng)予以增加(原則上加工單位提出申請后一個工作日完成);

　　2.拆套配件無編碼物資，由拆套單位提出申請，經(jīng)物資管理科審核后提報給物資供應(yīng)管理部予以增加;

　　3.物資管理科負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中及時發(fā)布非標(biāo)件及拆套配件編碼。

　　(十一)物資配送

　　1.需要物資配送的單位在填寫領(lǐng)用申請單時選擇是否配送，運(yùn)輸隊在配送任務(wù)管理上點(diǎn)擊生成配送任務(wù)，開始配送。當(dāng)物資送到地點(diǎn)后必須每天上午8點(diǎn)前錄入系統(tǒng)。

　　2.需要配送物資的單位必須在每日上午10點(diǎn)前在系統(tǒng)里點(diǎn)擊確認(rèn)。未填寫、不及時填寫、不點(diǎn)擊確認(rèn)的，每條處罰責(zé)任人50元。

　　二、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)物資需求計劃考核

　　1、需求計劃準(zhǔn)確率考核

　　(1)需求計劃必須按時申請。月度計劃每遲報一天罰單位負(fù)責(zé)人和材料員各50元。職能部門未按時審核，罰責(zé)任人100元。

　　(2)需求計劃必須確保質(zhì)量。因工作責(zé)任心不強(qiáng)、復(fù)制計劃或?qū)掖纬霈F(xiàn)低級錯誤的，給予材料員處罰100元。

　　(3)物資管理科每月對基層單位下達(dá)需求計劃準(zhǔn)確率，月度考核季度兌現(xiàn)。若因物資計劃準(zhǔn)確性差，準(zhǔn)確率在下達(dá)指標(biāo)以下的，給予材料員、單位負(fù)責(zé)人各罰款300-500元。

　　2、需求計劃領(lǐng)用率考核。

　　(1)所有單位一律采用電子單據(jù)，取消手工料單。

　　(2)物資管理科每月對基層下達(dá)需求計劃領(lǐng)用率，月度考核季度兌現(xiàn)。若因物資計劃領(lǐng)用率差，在下達(dá)指標(biāo)以下的，給予材料員、單位負(fù)責(zé)人各罰款300-500元。

　　3、平均需求次數(shù)考核。除月度計劃、中旬計劃外，使用單位可申報3次物資需求計劃，因礦務(wù)會、生產(chǎn)平衡會安排外，每超過一次處罰材料員、單位負(fù)責(zé)人各50元。

　　(二)井下在籍賬準(zhǔn)確率考核

　　1、工程變更、施工單位變更或工程竣工時，必須在現(xiàn)場盤點(diǎn)在籍物資，及時辦理物資轉(zhuǎn)移手續(xù)。

　　2、基層單位每天要及時填寫日消耗單及日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并且填寫的數(shù)據(jù)與井下的實際情況保持一致，確保在籍賬的準(zhǔn)確性。

　　3、物資管理科每月對掘進(jìn)、開拓單位下達(dá)在籍賬準(zhǔn)確率，月度考核季度兌現(xiàn)。若在籍賬準(zhǔn)確率在下達(dá)指標(biāo)以下的，給予材料員、單位負(fù)責(zé)人各罰款300-500元。

　　(三)回收率考核：生產(chǎn)作業(yè)計劃下達(dá)后，根據(jù)采煤工作面退尺情況，由企業(yè)管理科下達(dá)兩巷回收率指標(biāo)，物資管理科負(fù)責(zé)統(tǒng)計回交的物資明細(xì)。

　　(四)地面周轉(zhuǎn)庫準(zhǔn)確率考核

　　1、物資回收業(yè)務(wù)：回收單據(jù)填寫、處理要及時不得開具回收物資手工料票，確保每月底回收報表與實物一致。

　　2、物資復(fù)用業(yè)務(wù)：可直接周轉(zhuǎn)倉庫發(fā)料要及時，不得無故造成領(lǐng)料單失效。

　　3、物資管理科每月對地面周轉(zhuǎn)庫下達(dá)在籍賬準(zhǔn)確率，月度考核季度兌現(xiàn)。若準(zhǔn)確率在下達(dá)指標(biāo)以下的，給予材料員、單位負(fù)責(zé)人各罰款300-500元。

　　三、其他規(guī)定

　　(一)各單位相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行上述操作流程與具體規(guī)定，認(rèn)真錄入相關(guān)數(shù)據(jù)和表單，做到賬物相符。各單位材料費(fèi)考核將依據(jù)系統(tǒng)中計算的各類數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　(二)嚴(yán)禁任何單位將領(lǐng)用物資入庫后不消耗，造成“小倉庫”的按集團(tuán)公司有關(guān)文件處理。

　　(三)各級操作員要保護(hù)好自己的登錄密碼，他人盜用造成后果的責(zé)任自負(fù);給礦造成經(jīng)濟(jì)損失的，按集團(tuán)公司有關(guān)文件處理。

　　(四)企業(yè)管理科負(fù)責(zé)不定期牽頭組織物資管理科、工程設(shè)計科、財務(wù)科、紀(jì)監(jiān)部門對各單位計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在籍物資進(jìn)行賬物進(jìn)行核查并及時通報、處罰。

　　工程管理實施細(xì)則

　　為進(jìn)一步提高工程自主管理水平，有效控制各類工程工期、質(zhì)量和投資，根據(jù)《淮南礦業(yè)集團(tuán)專項資金及工程管理暫行辦法》(集政[2007]322號)，《淮南礦業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程造價管理暫行辦法》(集政[2008]320號)，結(jié)合我礦實際制定本細(xì)則。

　　一、工程立項與核準(zhǔn)管理

　　1、專項資金工程

　　1)年底前各專業(yè)部門負(fù)責(zé)按照礦井三年規(guī)劃要求，圍繞礦井下一年度采場安排等安全生產(chǎn)實際需要，編制專項資金工程計劃和立項項目建議書報工程設(shè)計科，由工程設(shè)計科分類匯總報請總工程師組織審核。

　　2)經(jīng)審核匯報礦長后，由工程設(shè)計科統(tǒng)一上報集團(tuán)公司審查，在專項資金指標(biāo)內(nèi)，各專業(yè)按照輕重緩急上報工程立項項目建議書，經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)后的工程，由集團(tuán)公司財務(wù)部下達(dá)核準(zhǔn)計劃。

　　3)經(jīng)核準(zhǔn)的工程由工程設(shè)計科委托設(shè)計并提供相關(guān)施工圖，各分管副總負(fù)責(zé)組織施工圖會審，總工程師審批后，各口長負(fù)責(zé)組織實施，備案制工程比照核準(zhǔn)工程執(zhí)行。

　　2、生產(chǎn)費(fèi)用工程

　　1)立項由使用單位或職能部門首先填寫工程立項報告書，經(jīng)其分管口長簽字同意后送達(dá)工程設(shè)計科，由工程設(shè)計科牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行論證，形成技術(shù)方案并提供施工圖紙，由工程管理部門委托企業(yè)管理科編制初步預(yù)算。

　　2)由企管科匯總上工程平衡會議匯報，經(jīng)審定后作為立項和申報計劃的依據(jù)，立項審批報告書須附工程設(shè)計科設(shè)計或?qū)徍说氖┕D和企業(yè)管理科審核的施工圖預(yù)算，安全生產(chǎn)急需工程,按照涉外業(yè)務(wù)管理規(guī)定程序執(zhí)行。

　　3、立項后的計劃管理，按礦計劃管理及考核實施細(xì)則有關(guān)條款執(zhí)行。

　　二、工程的設(shè)計管理

　　1.按照礦井年初核定的年度工程計劃和采場安排，制定設(shè)計圖紙供圖計劃。

　　2.各類專項工程均由工程設(shè)計科委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計院設(shè)計或自行設(shè)計，生產(chǎn)費(fèi)用工程由其自行設(shè)計，低于5萬元的零星工程可由礦各專業(yè)自行設(shè)計，工程設(shè)計科負(fù)責(zé)審核。

　　3.工程(設(shè)計)變更：嚴(yán)格控制工程(設(shè)計)變更，施工單位擅自修改設(shè)計或者變更的，責(zé)令停頭整改并進(jìn)行罰款。因地質(zhì)條件改變需要變更的，由施工單位或工程管理部門提出，分管副總審核后，報總工程師批準(zhǔn)，施工單位方可施工。工程設(shè)計變更由工程設(shè)計科負(fù)責(zé)辦理，工程變更由相關(guān)工程管理部門辦理，專項資金工程的工程(設(shè)計)變更，由礦相關(guān)工程管理部門按規(guī)定及時辦理，并報送集團(tuán)公司相關(guān)工程管理部門備案，凡集團(tuán)公司審查的設(shè)計，其重大變更必須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

　　4.設(shè)計委托嚴(yán)格按照集團(tuán)公司設(shè)計管理辦法執(zhí)行。

　　三、工程招(議)標(biāo)管理

　　1.工程項目具有已審批立項報告、計劃、設(shè)計圖紙，且現(xiàn)場具備開工條件的，單位工程造價超過20萬元及以上的工程都要招(議)標(biāo)。單位工程造價在50萬元以上必須按照《淮南礦業(yè)集團(tuán)工程招投標(biāo)管理辦法》(集政【2008】64號文)執(zhí)行;單位工程造價在50萬元以下的工程須比照集團(tuán)公司招投標(biāo)文件程序操作。

　　2.專項資金工程由工程設(shè)計科牽頭組織，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件編寫、發(fā)放、開標(biāo)等工作，必須提前一周將設(shè)計圖紙、會審紀(jì)要、工期及技術(shù)要求、投標(biāo)單位、資質(zhì)等資料報工程設(shè)計科，經(jīng)初審后報總工程師審批;生產(chǎn)費(fèi)用工程由企管科負(fù)責(zé)牽頭組織招標(biāo)。

　　3.凡招投標(biāo)工程能實行工程量清單計價的必須實行工程量清單計價。招標(biāo)文件包含擬建工程工程量清單，工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)底和投標(biāo)報價的依據(jù)。

　　四、工程的合同管理

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行一工程一合同，工程開工前必須簽訂合同，無合同工程一律不許開工。

　　2.招投標(biāo)工程依據(jù)中標(biāo)通知書、履約保證金和招投標(biāo)文件與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同，非招標(biāo)工程依據(jù)已審批立項報告和工程合同申請單與施工單位簽訂工程施工合同。

　　3.簽訂合同的程序：施工單位提供中標(biāo)通知書(合同簽訂申請單)、施工資質(zhì)原件和復(fù)印件、工程管理部門出具該工程質(zhì)量和工期管理書面資料。專項資金工程由工程設(shè)計科負(fù)責(zé)，生產(chǎn)費(fèi)用工程由企業(yè)管理科負(fù)責(zé)審核后，分別與施工單位簽訂工程施工合同。其他單位和個人不得與施工單位簽訂工程施工合同。

　　4、工程開工前一周內(nèi)辦理合同簽訂手續(xù)，逾期不予辦理，責(zé)任自負(fù)。非招標(biāo)工程原則上按施工圖預(yù)算包干簽訂合同。

　　五、工程的施工管理

　　1.工程開工前必須具備計劃、合同、圖紙和措施，缺一不可，嚴(yán)格按照施工圖施工，做到工程實體與資料同步，合同工地代表是該工程的終端責(zé)任人。

　　2. 隱蔽工程管理：在隱蔽前施工單位必須提前一天通知礦相關(guān)工程管理部門現(xiàn)場簽定，對隱蔽工程質(zhì)量及工程量現(xiàn)場核定并有詳細(xì)記錄。待整個隱蔽工程完工后，及時組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量及工程量進(jìn)行驗收(附圖或圖片);專項資金工程須報集團(tuán)公司相關(guān)工程管理部門備案。凡隱蔽工程資料不齊全或隱蔽前未通知礦相關(guān)工程管理部門自行隱蔽的不予驗收。

　　3.簽證(零星)工程管理：簽證(零星)工程必須有審批的申請報告和合同，否則不允許施工;搶險應(yīng)急工程必須嚴(yán)格按方案和施工措施組織施工，并由相關(guān)工程管理部門做好施工記錄，事后及時按本規(guī)定中有關(guān)條款補(bǔ)齊相關(guān)審批手續(xù)。當(dāng)月完工的簽證工程必須當(dāng)月辦理驗收手續(xù)，隔月不予辦理。

　　4.工程獎勵(補(bǔ)助)管理：原則上不實行工程獎勵，對實行工期、質(zhì)量、安全獎勵及補(bǔ)助的工程，獎勵(補(bǔ)助)額度嚴(yán)格控制，涉及工程獎勵(補(bǔ)助)超過叁萬元以上的，經(jīng)礦長書面批準(zhǔn)后方可給予結(jié)算;對會議紀(jì)要和合同中約定的獎勵與結(jié)算規(guī)定等有抵觸的，原則上不予執(zhí)行，特殊情況須經(jīng)礦長審批后方可給予結(jié)算。

　　5.工程用料及非標(biāo)準(zhǔn)件加工管理

　　1)材料代用，施工單位須以書面形式報礦工程管理部門，經(jīng)分管口長審核同意后材料方可代用，專項資金工程須報集團(tuán)公司工程主管部門備案。材料價格按集團(tuán)公司每年制定材料價格結(jié)算,施工單位從礦領(lǐng)用工程材料，按礦物管科提供價格經(jīng)結(jié)算部門審核后，作為結(jié)算時調(diào)整價差的依據(jù)。施工單位自購材料且結(jié)算信息價缺項的材料價格，施工單位必須在工程開工前10天書面報礦工程管理部門匯總，審核后報工程結(jié)算部門審核，由工程管理部門定期組織工程結(jié)算部門、黨委工作部(審計)、物資管理科、財務(wù)科等部門進(jìn)行市場調(diào)研核定，報經(jīng)營副礦長簽認(rèn)，方可作為結(jié)算時調(diào)整價差的依據(jù)，逾期不予辦理。凡工程完工后材料一律不予核價，結(jié)算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。招投標(biāo)工程中部分裝飾材料價格實行限價的，施工單位必須在工程開工前7天內(nèi)辦理確認(rèn)手續(xù)，否則不予結(jié)算。

　　2)各類管路(直管)標(biāo)準(zhǔn)件制作(包括三通、防水器)，法蘭盤安裝以及安裝前防腐驗收工作，由物管科牽頭，機(jī)電科、安監(jiān)處質(zhì)標(biāo)辦、企管科參加，工程驗收報表由物管科蓋章，驗收報表只注明安裝工程量，不驗收不注明制作工程量。

　　3)井下各類管路安裝及安裝后管路防腐工程，驗收由安監(jiān)處質(zhì)標(biāo)辦牽頭，機(jī)電科、物管科、通防科、抽采隊及結(jié)算部門參加;非標(biāo)準(zhǔn)件加工制作(如龍門管、彎管、短管、變徑三通、變徑管等)，在驗收時一并予以驗收，驗收報表由安監(jiān)處質(zhì)標(biāo)辦蓋章，結(jié)算必須附加工圖，否則不予結(jié)算。

　　4)對于非標(biāo)件的其他各類管路僅制作未安裝的，由委托加工部門牽頭驗收，物管科、安監(jiān)處及結(jié)算部門參加，驗收報表由委托加工部門蓋章。

　　5)各種管路及非標(biāo)準(zhǔn)件防腐原則上底漆和面漆各一遍(特殊要求除外)，井下管路防腐前由機(jī)電管理科牽頭，安監(jiān)處質(zhì)標(biāo)辦、物管科及結(jié)算部門等部門參加，鑒定管路腐蝕程度和數(shù)量，施工單位對刷漆的管路編號，月底由上述部門組織驗收，結(jié)算時必須附鑒定表和驗收表。

　　6.撥工管理會審制：各職能部門安排的撥工(斜巷打運(yùn)附調(diào)度所審批的報告)，凡驗收工程量的一律不予撥工，基層單位不得安排撥工;每月20日前由各職能部門審核后報口長審批，再交人力資源部匯總，25日前由人力資源部提請撥工會審小組審批，撥工會審小組由經(jīng)營副礦長、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度所、機(jī)電科、通風(fēng)防突科、安監(jiān)處質(zhì)標(biāo)辦、人力資源部和企業(yè)管理科等組成。撥工報告逾期不予辦理，隔月作廢。

　　六、工程的驗收管理

　　1.凡工程質(zhì)量合格、有計劃和工程施工合同的工程，無特殊原因，當(dāng)月施工的工程必須當(dāng)月驗收。

　　2.礦建工程中的煤巷每月25日驗收，巖巷每月最后一天驗收，巷修每月26-27日驗收，其它工程按合同及施工單位申請及時組織驗收。

　　3.工程驗收各部門職責(zé)及具體辦法按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4.工程驗收報表按工程類別、資金渠道填寫，不得交叉填寫;字跡工整，內(nèi)容簡捷、明了。工程驗收報表必須有牽頭部門簽字蓋章，礦建工程必須加蓋生產(chǎn)技術(shù)二科公章，機(jī)電安裝工程必須加蓋機(jī)電管理一科公章，經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后交工程結(jié)算與考核部門一份。

　　5.竣工工程驗收施工單位必須在工程完工后10天內(nèi)將竣工驗收申請報告和竣工驗收資料報相關(guān)驗收牽頭單位，牽頭單位必須在一周內(nèi)組織礦相關(guān)部門驗收，專項資金工程驗收按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6.單位工程驗收涉及交叉專業(yè)的，由該工程主管部門牽頭負(fù)責(zé)。

　　七、工程結(jié)算管理

　　1.工程項目不論工程類別、資金渠道、規(guī)模(投資額)大小，必須以企業(yè)管理科下達(dá)的年度、月度計劃為準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)急及措施工程和零星工程須手續(xù)齊全，否則不予結(jié)算。

　　2.無計劃、無合同的工程一律不準(zhǔn)開工、驗收和結(jié)算。

　　1)井巷工程及井下安裝工程按年度計劃安排的工程項目簽定年度工程承包合同，對于有特殊工期、質(zhì)量要求的單位工程另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

　　2)土建、地面安裝工程投資額在20萬元以下的單位工程，以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算或者合同包干價結(jié)算。

　　3)施工合同中己明確的工程量，任何單位和個人不得擅自增減。如確實需要變動，經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意(專項資金工程需集團(tuán)公司認(rèn)可)后方可實施。

　　3.批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算。工程在開工后一個月內(nèi)，由施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙、施工措施等資料編制施工圖預(yù)算，專項資金的報工程設(shè)計科，生產(chǎn)費(fèi)用的報企業(yè)管理科，在收到預(yù)算7日內(nèi)予以審批，逾期報批給予施工單位200元/天處罰，逾期審批給有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處罰。

　　4.施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更、設(shè)計變更、隱蔽工程等工程的簽證資料在7日內(nèi)編制預(yù)算，專項資金的報工程設(shè)計科，生產(chǎn)費(fèi)用的工程報企業(yè)管理科審核，逾期不報給予責(zé)任人200元/天處罰。

　　5、投資額在50萬元(含50萬元)以下、工期三個月以內(nèi)的工程，不進(jìn)行月度結(jié)算，待工程竣工驗收后7日內(nèi)由施工單位編制竣工結(jié)算資料報礦審批，年終不再編制和調(diào)整。超出50萬元、工期3個月以上的工程，按批準(zhǔn)的形象進(jìn)度預(yù)結(jié)(跨年度的工程，年終結(jié)算時，按當(dāng)年實際施工工程驗收量進(jìn)行結(jié)算)，招(議)標(biāo)工程按簽訂的工程承包合同書規(guī)定的工期、費(fèi)用結(jié)算。

　　6.簽證工程一律按調(diào)查圖(表)所驗收核定的工程量進(jìn)行結(jié)算，對于調(diào)查后或施工中增加的工程量，必須重新組織調(diào)查簽證，否則超出部分一律不予結(jié)算，當(dāng)月簽證必須當(dāng)月辦理結(jié)算，隔月一律不予辦理。

　　7.工(器)具、施工機(jī)械(零配件)等礦方原則上不提供，如果需礦提供，由施工單位提出申請，實行租賃管理或一次性從工程款中扣除其費(fèi)用。

　　8.礦區(qū)限價和市場信息價中缺項的材料，施工單位未事先征得礦方同意擅自使用的，按工程施工期間的市場實際價的50%結(jié)算。

　　9、井巷工程按驗收合格后的形象進(jìn)度，實行月結(jié)月清。

　　10.工程變更價款的確定，可參照合同中已有的單價或類似的變更工程的單價，若合同中沒有參考的單價時，由承包方提出合適的單價，經(jīng)發(fā)包方確認(rèn)。

　　11.驗收合格的工程，其工程量由安監(jiān)處質(zhì)標(biāo)辦和相關(guān)工程管理部門核實簽字蓋章后，方可結(jié)算。

　　12.結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，按集團(tuán)公司工程結(jié)算有關(guān)規(guī)定和礦下達(dá)的“三類”工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　13.每月工程驗收后施工單位按規(guī)定將結(jié)算資料，屬于專項資金的報工程設(shè)計科，屬于生產(chǎn)費(fèi)用的報企業(yè)管理科審批，礦建工程實行定時審批制、土建工程和安裝工程在驗收后15日內(nèi)辦理，逾期報批給予施工單位200元/天處罰，隔月報批給予施工單位一次性3000元處罰，超兩個月不報的視同放棄，無特殊原因的不再補(bǔ)結(jié);逾期審批給有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處罰。次月10日前施工單位把審批并有口長簽字的結(jié)算表交礦財務(wù)科，屬于專項資金的交工程設(shè)計科，屬于生產(chǎn)費(fèi)用的交企業(yè)管理科。手續(xù)不全，財務(wù)科不予接收，后果由施工單位自負(fù)。

　　14.施工單位工程結(jié)算人員必須持有有效證件，方可結(jié)算，否則不予辦理。

　　八、責(zé)任追究

　　(一)部門責(zé)任劃分

　　工程責(zé)任主體：礦建工程是生產(chǎn)技術(shù)二科，土建工程是工程設(shè)計科，機(jī)電安裝工程是機(jī)電管理一科，打鉆工程是通風(fēng)防突科，對工程量和工程質(zhì)量負(fù)終端責(zé)任;安監(jiān)處對工程量和工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)管責(zé)任;工程結(jié)算責(zé)任主體是工程結(jié)算部門，對工程結(jié)算金額負(fù)終端責(zé)任。

　　(二)副總以上領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究

　　各口負(fù)責(zé)人是本口工程管理的終端責(zé)任人，出現(xiàn)下列情況之一的，給予降職、免職或撤職處理。

　　1.工程管理不到位，致使安全生產(chǎn)關(guān)鍵工程、長線工程工期延誤，造成礦井生產(chǎn)水平、采區(qū)接替脫節(jié)，瓦斯治理工程嚴(yán)重滯后，影響礦井可持續(xù)發(fā)展的。

　　2.工程實施中出現(xiàn)重大失誤或重大質(zhì)量事故，經(jīng)集團(tuán)公司審計或評估，年度內(nèi)多項工程經(jīng)濟(jì)損失累計超過100萬元或單項工程經(jīng)濟(jì)損失超過50萬元的。

　　3.凡列入年度各項專項工程資金計劃，無特殊原因年度內(nèi)未實施的。

　　(三)部門責(zé)任追究

　　有以下行為之一的，給予部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人降職、免職、撤職，直至解除勞動合同。

　　1.截留、挪用、擠占工程專項資金。

　　2.未經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)，擅自組織專項資金工程施工的。

　　3.工程實施中未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自修改設(shè)計的。

　　4.未按程序操作擅自安排施工的。

　　5.打擊、報復(fù)紀(jì)檢審計人員，造成惡劣影響和后果的。

　　6.礦計劃內(nèi)工程未按期開工和完工的，給安全生產(chǎn)造成重大影響的或生產(chǎn)接替脫節(jié)的。

　　7.預(yù)算人員高估冒算，超過定額5%以上的。

　　8.未按規(guī)定程序操作、瀆職等，造成工程審計、監(jiān)察中出現(xiàn)重大失誤和較大損失的。

　　附件：

　　工程項目立項報告書

　　申請單位(簽章)：　　　　　　　　　　　　 年 月 日

　　用電管理及考核實施細(xì)則

　　為加強(qiáng)用電管理，控制電力消耗，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)我礦的電力指標(biāo)，按照機(jī)電口總量控制，分口承包的管理原則，結(jié)合生產(chǎn)實際，特制定本細(xì)則：

　　一、管理及考核方式

　　(一)對全礦生產(chǎn)和生活用電實行裝表計量，按分解的指標(biāo)，實行目標(biāo)責(zé)任承包控制。

　　(二)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的用電指標(biāo)和礦實際用電情況綜合分析,將全礦生產(chǎn)用電量總指標(biāo)進(jìn)行分區(qū)分口承包(中央?yún)^(qū)綜合噸煤電耗為15.88kwh/噸，北區(qū)綜合噸煤電耗為18.99kwh/噸)，總量由機(jī)電口承包控制，責(zé)任部門為機(jī)電一科。

　　(三)根據(jù)生產(chǎn)實際由機(jī)電一科分月下達(dá)用電指標(biāo)，結(jié)合產(chǎn)量、進(jìn)尺、系統(tǒng)運(yùn)行等情況，動態(tài)考核。

　　(四)執(zhí)行峰、谷、平分時電價，控制全礦峰、谷、平時段用電量的比例。

　　二、控制管理措施

　　(一)生產(chǎn)用電管理

　　1.調(diào)度所根據(jù)當(dāng)月、當(dāng)日的產(chǎn)量和進(jìn)尺情況協(xié)調(diào)檢修時間，合理組織工作面作業(yè)時間(在滿足產(chǎn)量的情況下，協(xié)調(diào)綜采工作面在峰時段少開或停止一個工作面生產(chǎn));用好分時電價，調(diào)控峰、谷、平時段用電比例。

　　峰、谷、平用電時段劃分如下:

　　2.主井、采煤、煤巷掘進(jìn)工作面等煤流系統(tǒng)，安排晚高峰時段內(nèi)(17∶00～22∶00)檢修。早高峰時段，根據(jù)礦井產(chǎn)量完成情況，由礦調(diào)度所協(xié)調(diào)安排采掘工作面煤流設(shè)備的停、開時間。

　　3.副井、矸石山安排在11∶00～14∶00期間檢修(副井在11∶00～11∶30期間，可適當(dāng)間斷交窯)，巖巷掘進(jìn)工作面安排在10∶00～12∶00期間檢修。

　　(二)系統(tǒng)運(yùn)行管理

　　1. 井下主排水泵要避開用電高峰時段運(yùn)行(因工作面放水等需要除外)，原則上在谷時段排水，峰段禁止排水，嚴(yán)格控制平時段排水時間。

　　2. 通風(fēng)防突科督促技術(shù)科加強(qiáng)對巷道的修護(hù)力度，盡力降低風(fēng)阻，對礦井合理安排總通風(fēng)量及生產(chǎn)頭面供風(fēng)量，做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不得隨意增減局部通風(fēng)機(jī)臺數(shù)或和使用級數(shù);停掘打鉆或停掘30天以下的巷道減少局部通風(fēng)機(jī)級數(shù)或臺數(shù);掘進(jìn)工作面停掘預(yù)計超過30天以上的，應(yīng)停用局扇進(jìn)行封閉或臨時封閉。

　　3.注氮、瓦斯抽采系統(tǒng)的使用。每月28日前，通風(fēng)科、抽采隊根據(jù)井下高低抽巷、工作面上隅角、順層鉆孔、頂板鉆孔、穿層鉆孔瓦斯賦存情況，由抽采隊制定下月瓦斯泵、注氮機(jī)開啟臺數(shù)和開啟天數(shù)申請計劃，報通風(fēng)副總、機(jī)電礦長、總工程師批準(zhǔn)后，并報機(jī)電一科監(jiān)督考核。

　　4. 優(yōu)化煤流系統(tǒng)，充分利用階段煤倉儲煤;及時縮皮帶機(jī)機(jī)尾，減少無效運(yùn)輸長度;綜采工作面皮帶機(jī)運(yùn)輸長度較短時，在滿足運(yùn)輸能力情況下，改用單機(jī)運(yùn)行;運(yùn)轉(zhuǎn)皮帶等設(shè)備大于1000米的空轉(zhuǎn)時間超過15分鐘;小于1000米的空轉(zhuǎn)時間超過10分鐘的，視同設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.采煤工作面刮板運(yùn)輸機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)搭接長度不得低于260mm，搭接高度不小于500mm;掘進(jìn)、修護(hù)專業(yè)使用刮板運(yùn)輸機(jī)時，刮板機(jī)機(jī)頭必須抬高，并在機(jī)頭尾部挖回煤坑，需及時清理回煤坑於煤，減少刮板運(yùn)輸機(jī)拉回頭煤現(xiàn)象發(fā)生。

　　6.東辰公司必須及時清理礦車，嚴(yán)禁礦車存在大車底(礦車內(nèi)沉積物超過200mm為大車底)。運(yùn)輸區(qū)隊不得將大車底車皮周轉(zhuǎn)使用。礦車使用單位要充分利用礦車容量，斜巷礦車必須保證有效裝矸量不低于礦車容量的80%，平巷礦車不低于90%，由機(jī)電一科、調(diào)度所組織動態(tài)檢查。

　　7. 根據(jù)井下工序要求及交接班時段用風(fēng)狀況，保運(yùn)隊合理安排壓風(fēng)機(jī)開機(jī)臺數(shù)和時間;機(jī)電修配中心原則上安排在平段8：00-9：00、12：00-17：00或在谷時段調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)大型設(shè)備;絞車隊主井提升定期清理箕斗，做到滿載提升，副井做到滿員提升。

　　8. 各生產(chǎn)單位必須及時清理沉淀池，不準(zhǔn)用水直接沖刷軌道大巷、膠帶機(jī)巷以及其它巷道，減少水溝、水倉淤積;質(zhì)標(biāo)辦做好主要巷道水溝、沉淀池清理的督促工作。

　　9.推廣使用變頻調(diào)速裝置。局扇、瓦斯泵、乳化泵、皮帶機(jī)等設(shè)備使用變頻控制，減少電能消耗。

　　10.對同類別區(qū)隊開機(jī)率設(shè)置獎罰制度。在采掘工作面的第一部刮板運(yùn)輸機(jī)(膠帶運(yùn)輸機(jī))通過在線監(jiān)測進(jìn)行計時。

　　(三)生活用電管理

　　1.生活用電由后勤服務(wù)中心管理，負(fù)責(zé)電表安裝、校對和維修。機(jī)電管理一科、企管科監(jiān)督檢查。

　　2.居民區(qū)用電一律實行裝表計量,按表收費(fèi),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)0.678元/kWh，每月25日之前將收費(fèi)總電量報機(jī)電管理一科進(jìn)行考核。

　　3.對居民區(qū)浴室、食堂、水泵房、公安科、小車班、救護(hù)隊、醫(yī)院等單位由后勤服務(wù)中心統(tǒng)一裝表計量，由機(jī)電一科核定用電量指標(biāo)，每月20日抄表并將用電量報機(jī)電管理一科，統(tǒng)一考核電量。

　　4.居民區(qū)及礦內(nèi)商業(yè)用電，必須先申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，與機(jī)電管理一科簽定用電協(xié)議，由后勤服務(wù)中心裝表計量，按月收費(fèi)，月結(jié)月清，電價按1.0元/kWh計算。

　　5.后勤服務(wù)中心加強(qiáng)單身宿舍的用電管理，實行總量控制。做到每棟樓有總表，每間宿舍照明用電指標(biāo)為30kWh/月;礦統(tǒng)一安裝空調(diào)的宿舍，其空調(diào)電量指標(biāo)為300 kWh/月(時間為6月初-10月底)，由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)控制,機(jī)電管理一科按月考核，宿舍用電指標(biāo)考核與所住職工的工資掛鉤，節(jié)獎超罰。

　　6.地面嚴(yán)禁私自增加空調(diào)等大功率電器，禁止使用電爐、電阻絲反射式、石英管式電取暖器或其它違禁電器;空調(diào)設(shè)定溫度夏季不低于攝氏26度，嚴(yán)禁室內(nèi)無人以及不關(guān)閉門窗時開空調(diào)，定期清理空調(diào)濾網(wǎng);控制使用100W以上的照明燈具，嚴(yán)禁長明燈現(xiàn)象;供電隊、后勤服務(wù)中心等單位要根據(jù)季節(jié)變化，及時調(diào)整路燈等工廣照明時控控制時間。

　　(四)轉(zhuǎn)供電管理

　　1.嚴(yán)禁私自外轉(zhuǎn)供電，地面施工單位用電必須與機(jī)電一科簽訂供用電協(xié)議，并裝設(shè)電表計量。

　　2.集團(tuán)公司內(nèi)各單位之間生產(chǎn)轉(zhuǎn)供電暫不能實現(xiàn)分時電表計價的電費(fèi)，按我礦綜合電價加線變損收取。線變損標(biāo)準(zhǔn)：380V 的線損15%;0.6-10kV線損10%。

　　三、考核及獎罰

　　(一)生產(chǎn)用電考核

　　1.機(jī)電管理一科每月按月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)計劃核定用電量，作為考核生產(chǎn)用電控制指標(biāo)。全礦當(dāng)月總電費(fèi)超支的，超支按超支額的50%，節(jié)約按節(jié)約額的30%，分別與機(jī)電一科分管副職、負(fù)責(zé)人及三電管理人員效益工資掛鉤獎罰。

　　2.每月實際用電量超出核定指標(biāo)部分，對單位按超支額的50%罰款，節(jié)約電量的按節(jié)約電費(fèi)額的30%提獎，并將其中的15%與單位副科級以上人員工資掛鉤，其余從單位工資總額中兌現(xiàn)。

　　3. 供電隊對礦井用電最大需量值進(jìn)行實時控制，以降低基本電費(fèi);調(diào)度所嚴(yán)格控制峰時段用電負(fù)荷，確保中央?yún)^(qū)月度峰谷電量比控制指標(biāo)在0.70:1以下，北區(qū)0.73:1以下(夏季用電高峰期上調(diào)0.03)。根據(jù)峰谷比完成情況對調(diào)度員及電力管理人員進(jìn)行獎罰，比值每超/節(jié)0.01，罰/獎200元/人，獎罰上限1000元/人，下限為200元/人。

　　4.生產(chǎn)用電由機(jī)電管理一科牽頭，企管等部門組成用電考核小組，每月20日共同抄表，由機(jī)電管理科每月7日前將上月用電考核及獎罰意見交企管科，統(tǒng)一匯總上經(jīng)營分析會通報。

　　5. 功率因數(shù)按供電局每月考核指標(biāo)0.92為標(biāo)準(zhǔn)，超/低0.92標(biāo)準(zhǔn)按供電局獎勵/罰款總額的20%，其中10%與供電隊副科級以上人員工資掛鉤，每季度從供電隊工資總額中兌現(xiàn)。

　　6.根據(jù)月度進(jìn)尺或產(chǎn)量和開機(jī)時間掛鉤，同類別區(qū)隊中效率最高/最差的,分別獎/罰1000～2000元/月。

　　(二)系統(tǒng)用電檢查考核

　　1.對違反礦規(guī)定的峰谷平時段作業(yè)，造成電費(fèi)高耗的單位，由礦調(diào)度所、機(jī)電一科根據(jù)規(guī)定給予500元/次的處罰。

　　2.對通風(fēng)系統(tǒng)按分解的局部風(fēng)量與分管技術(shù)員以上人員工資掛鉤，具體由通風(fēng)科根據(jù)井下現(xiàn)場提供分工范圍劃分，并將局扇的臺數(shù)與開啟級數(shù)包機(jī)到人，機(jī)電一科每月按照超節(jié)電量的10%獎罰相關(guān)責(zé)任人。

　　3.采掘修各單位在檢查中發(fā)現(xiàn)刮板運(yùn)輸機(jī)有拉回頭煤的，每次給予責(zé)任單位500元罰款。不及時處理的，對單位負(fù)責(zé)人罰款500元。

　　4.檢查發(fā)現(xiàn)刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)開空車(大于規(guī)定時間)現(xiàn)象，罰責(zé)任單位1000元;檢查發(fā)現(xiàn)跑、漏風(fēng)、長流水現(xiàn)象罰責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人500元。

　　5.不先清理浮(煤)矸，直接用水沖刷巷道，沉淀池不及時清淤的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款責(zé)任單位500元。

　　6.檢查發(fā)現(xiàn)礦車車底有沉積物并未及時清理，給予東辰公司罰款100元/車;運(yùn)輸區(qū)隊周轉(zhuǎn)使用大車底的罰款100元/車;檢查發(fā)現(xiàn)礦車裝矸量達(dá)不到要求的給予礦車使用單位罰款100元/車。

　　(三)生活用電考核

　　1.鍋爐房、宿舍、浴室、食堂、水泵房、公安科、小車班、救護(hù)隊、醫(yī)院等單位根據(jù)季節(jié)變化，由機(jī)電一科核定用電量指標(biāo)，每月由后勤中心抄表考核，超支部分按照0.678元/kwh收取交財務(wù)科，節(jié)約的按照節(jié)約量滾動使用，年終節(jié)約的按照節(jié)約額的50%獎勵機(jī)電一科、后勤中心相關(guān)管理人員。

　　2.居民生活用電費(fèi)用回收率達(dá)90%以上，低于90%，按差額部分的50%從后勤中心工資總額中扣除，并將其中的20%與單位副科級以上人員效益工資掛鉤。

　　3.單身宿舍限量用電，超出指標(biāo)20kWh以內(nèi)由后勤服務(wù)中心按0.67元/kWh電價收費(fèi),超出20kWh以上部分由后勤中心按0.97元/kWh電價收費(fèi);安裝空調(diào)超支的宿舍按規(guī)定收費(fèi)，從超支宿舍人員中工資中兌現(xiàn)。

　　4.違章用電罰款由后勤中心負(fù)責(zé)，企管科、機(jī)電管理一科監(jiān)督，并按罰款額的30%提獎，獎勵后勤中心相關(guān)管理人員。

　　(四)其他檢查考核處罰

　　1.嚴(yán)禁私拉亂接線、竊電和損壞公共用電設(shè)施，否則除按價賠償外并罰款1000—2000元，對情節(jié)嚴(yán)重造成嚴(yán)重后果者，送交保衛(wèi)科處理。

　　2.對未經(jīng)審請用電、拒付電費(fèi)者，停止供電并罰款1000元。嚴(yán)禁表外接電，一經(jīng)查出，除按價追回電損外，罰款2000—3000元，并停止供電。嚴(yán)禁外轉(zhuǎn)供電，凡發(fā)生私自外轉(zhuǎn)供電的，罰責(zé)任單位20000元。

　　3.發(fā)現(xiàn)擅自使用電爐或其它違禁電器的現(xiàn)場予以沒收，并對責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人罰款500元;嚴(yán)禁長明燈現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人100—300元。檢查發(fā)現(xiàn)室內(nèi)無人、不關(guān)閉門窗時開空調(diào)以及不按規(guī)定設(shè)定空調(diào)溫度的，空調(diào)濾網(wǎng)積塵嚴(yán)重的發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人100-200元處罰。

　　4.對集團(tuán)公司內(nèi)部單位轉(zhuǎn)供電的線損，由機(jī)電一科每月根據(jù)轉(zhuǎn)供電量計算后交財務(wù)科，否則，按照少收額的50%處罰相關(guān)單位負(fù)責(zé)人。

　　設(shè)備維修、設(shè)備占用租賃費(fèi)考核及產(chǎn)值結(jié)算

　　實施細(xì)則

　　一、設(shè)備維修考核管理規(guī)定

　　(一)設(shè)備外修實行計劃管理。機(jī)電管理二科負(fù)責(zé)全礦設(shè)備按輕重緩急的編制外修計劃上報審核，修理費(fèi)指標(biāo)按月分采掘和其他分類分解(具體見附表)，并對使用與結(jié)算的全過程進(jìn)行管理，必須確保礦按年度下達(dá)的設(shè)備外修計劃費(fèi)用指標(biāo)不超支。設(shè)備內(nèi)修由機(jī)電管理二科根據(jù)實際情況給修配中心下達(dá)內(nèi)修計劃，按實際維修量結(jié)算產(chǎn)值，并按計劃分月考核。

　　(二)中、小修礦鼓勵各使用單位自修，如不能自修，由機(jī)電管理二科牽頭組織鑒定，安排礦機(jī)電修配中心進(jìn)行維修，礦專業(yè)無能力修理的，再外委修理。

　　(三)送修單位修理設(shè)備所需配件，由機(jī)電修配中心及時報送計劃，經(jīng)機(jī)電管理二科、物資管理科共同審核后，由物資管理科及時供應(yīng)。

　　(四)設(shè)備升井由施工單位填寫進(jìn)廠單，經(jīng)機(jī)電二科設(shè)備組簽字同意進(jìn)相應(yīng)修理單位維修，維修單位對進(jìn)廠設(shè)備的狀況及缺件進(jìn)行確認(rèn)，并經(jīng)機(jī)電二科設(shè)備組設(shè)備員簽字，使用單位、維修單位、設(shè)備組各執(zhí)一聯(lián)，所交設(shè)備的缺件和所需投入配件等，由維修單位在計劃中補(bǔ)充，費(fèi)用由進(jìn)廠使用單位負(fù)責(zé)。

　　(五)機(jī)電修配中心要落實檢修責(zé)任制。一臺設(shè)備一張檢修記錄，記錄應(yīng)由檢修人、檢修班組負(fù)責(zé)人及專(兼)職質(zhì)檢員簽字，未經(jīng)質(zhì)量驗收的或驗收不合格的設(shè)備不得出廠;否則，不計算工作量和產(chǎn)值。

　　(六)設(shè)備外修嚴(yán)格按照礦文執(zhí)行，原則上返回原生產(chǎn)廠修理，返廠有困難的，按集團(tuán)公司設(shè)備大修有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。規(guī)定外修設(shè)備單次業(yè)務(wù)20萬元以上的實行自主招投標(biāo)方式，礦設(shè)立評委專家?guī)?，完善招投?biāo)程序，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理程序。

　　(七)上會通過后的設(shè)備外修合同實行“會簽制”。由機(jī)電二科組織修前鑒定并落實具備修理準(zhǔn)入的承修單位參與招(議)標(biāo)，由企管科牽頭組織機(jī)電二科、財務(wù)科、紀(jì)檢部門及設(shè)備使用單位，對招(議)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行會審、簽認(rèn)，經(jīng)機(jī)電副礦長批準(zhǔn)后，由機(jī)電二科負(fù)責(zé)簽訂維修合同。緊急報修設(shè)備按礦涉外業(yè)務(wù)管理規(guī)定的程序進(jìn)行。

　　(八)機(jī)電設(shè)備自投入使用到報廢，原則上只安排兩次大修，第一次大修時間不少于耐用年限的40%，第二次不少于耐用年限的70%。第一次大修費(fèi)用原則上不得超過設(shè)備原值的20%，第二次不得超過設(shè)備原值的30%，否則，建議改造或報廢。中修費(fèi)用根據(jù)設(shè)備狀況核定，原則上不超過設(shè)備原值的8%。

　　(九)外修設(shè)備修復(fù)后，機(jī)電二科牽頭嚴(yán)格按《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》以及該設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)驗收，并填寫驗收單，同時實行跟蹤管理。使用單位要及時將設(shè)備使用情況反饋給機(jī)電管理二科。在保質(zhì)期內(nèi)，因修理質(zhì)量問題影響使用的，返回原維修廠重修，連續(xù)出現(xiàn)維修質(zhì)量問題或一周年內(nèi)累計2次出現(xiàn)質(zhì)量問題的維修商不得再次介入維修。

　　(十)每季度對機(jī)電修配中心內(nèi)外修率進(jìn)行考核，具體計算方法如下：

　　內(nèi)部設(shè)備修理結(jié)算產(chǎn)值

　　內(nèi)修率=—————————--—————————×100%;

　　內(nèi)部設(shè)備修理結(jié)算產(chǎn)值+外委設(shè)備修理價款(含稅)

　　外委設(shè)備修理價款(含稅)

　　外修率=———————--————————————×100%。

　　內(nèi)部設(shè)備修理結(jié)算產(chǎn)值+外委設(shè)備修理價款(含稅)

　　(十一)考核及獎罰

　　每月底由企管科組織，機(jī)電管理二科和綜機(jī)修配中心等單位參加，對本月發(fā)生的外修費(fèi)用分類統(tǒng)計(以當(dāng)月簽定維修合同金額為準(zhǔn))，根據(jù)發(fā)生費(fèi)用情況，按月考核，季度兌現(xiàn)獎罰，修配中心每月績效工資50%與外修掛鉤，機(jī)電管理二科每月績效工資20%與外修掛鉤。

　　1.采掘外修費(fèi)用超過當(dāng)月指標(biāo)100%的，扣除掛鉤的全部績效工資，扣除修配中心主要負(fù)責(zé)人績效工資50%、機(jī)電管理二科科長績效工資的20%;其他外修費(fèi)用超過當(dāng)月指標(biāo)100%的，扣除機(jī)電管理二科掛鉤的全部績效工資，扣除機(jī)電管理二科科長和分管副科長30%績效工資。

　　2.外修費(fèi)用超過指標(biāo)低于100%，按同等比例扣除掛鉤績效工資。

　　3.節(jié)約獎勵標(biāo)準(zhǔn)按50%處罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)相關(guān)人員，另50%滾動考核。

　　4.因設(shè)備維修質(zhì)量問題造成影響生產(chǎn)的，內(nèi)修與修配中心另50%績效工資掛鉤，外修與相關(guān)人員的50%績效工資掛鉤，根據(jù)情節(jié)按比例給予處罰。

　　5.內(nèi)、外修率考核基準(zhǔn)分別為90%與10%;維修單位管理干部績效工資與該單位內(nèi)、外修率進(jìn)行掛鉤，內(nèi)修率每超出基準(zhǔn)1%，獎勵1%績效工資，外修率每超出基準(zhǔn)1%，扣罰1%績效工資，獎罰對等，企管科每季度考核一次。

　　6.特殊情況須經(jīng)分管口長簽字，礦主要領(lǐng)導(dǎo)同意，方可剔除考核。

　　7.2011年度設(shè)備外修費(fèi)用指標(biāo)分解：機(jī)電修配中心480萬，月均40萬元;機(jī)電二科720萬，月均60萬元。

　　二、設(shè)備占用(租賃)費(fèi)考核管理規(guī)定

　　1.為杜絕設(shè)備長期閑置，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)使用效率，對礦屬施工單位不及時拆除閑置設(shè)備按規(guī)定收取設(shè)備占用費(fèi)，具體規(guī)定見下表：

 

　　注：1)所有閑置設(shè)備將按照上表收取設(shè)備占用費(fèi)，有下列情況之一的均屬閑置設(shè)備范疇:

　　① 設(shè)備領(lǐng)用后放置地面或井下長達(dá)1周以上未投入使用的;

　?、?回風(fēng)巷內(nèi)設(shè)備停用時間超過二十天以上的;

　?、?零星工程、巷修、打鉆等施工使用設(shè)備停用時間超過1個月的;

　?、?煤、巖巷掘進(jìn)頭面停止施工，設(shè)備未再安排投入使用超過3個月的。

　　2)閑置設(shè)備由機(jī)電管理科下發(fā)設(shè)備升井通知單，使用單位自接到設(shè)備升井通知起，必須在規(guī)定時間(上表內(nèi)設(shè)備拆除準(zhǔn)備時間加加設(shè)備拆除時間為規(guī)定時間)將閑置設(shè)備拆除升井移交到指定地點(diǎn)，時間以設(shè)備進(jìn)廠單時間為準(zhǔn)。

　　3)3臺以上閑置設(shè)備拆除期限為10天;綜掘面成套閑置設(shè)備拆除期限為20天。

　　4)凡超出上述規(guī)定時間的一律按上表收取設(shè)備占用費(fèi)。

　　2.駐礦外委施工單位，實行100%收取設(shè)備租賃費(fèi)進(jìn)行計算和結(jié)算，其管理辦法不變。

　　3.設(shè)備占用費(fèi)由機(jī)電二科每月匯總計算，企管科負(fù)責(zé)考核。

　　4.免收設(shè)備占用費(fèi)必需經(jīng)分管口長簽字，礦主要領(lǐng)導(dǎo)同意。

　　三、設(shè)備維修產(chǎn)值管理與結(jié)算規(guī)定

　　(一)設(shè)備維修產(chǎn)值計算方法：主要分設(shè)備主要部件和整機(jī)兩項進(jìn)行分別計算。綜采、綜掘設(shè)備、工礦設(shè)備的主要部件，均按維修部件原值的30%計算(進(jìn)口設(shè)備部件按原值的10%計算)，對各類絞車、7.5kw及以上電機(jī)等工礦設(shè)備部件在5-10萬元之間的均按維修部件原值的40%計算確定產(chǎn)值;對綜掘機(jī)、皮帶機(jī)整機(jī)大修的視維修量按原值的10%-20%計算確定產(chǎn)值;對大型綜采、綜掘設(shè)備、工礦設(shè)備整機(jī)維修均按調(diào)試費(fèi)進(jìn)行計算，其中國產(chǎn)設(shè)備按原值的4%計算調(diào)試費(fèi)，進(jìn)口設(shè)備按原值的3%計算調(diào)試費(fèi)。

　　(二)維修人員工資與百元產(chǎn)值掛鉤比例：參加維修人員要確定每月維修產(chǎn)值基數(shù)作為基礎(chǔ)工資的考核依據(jù)，具體基數(shù)按礦六號文工資分配細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。超過基數(shù)后的產(chǎn)值與其績效工資進(jìn)行浮動掛鉤，具體掛鉤比例按礦工資分配管理實施細(xì)則規(guī)定的相關(guān)條款執(zhí)行，多修多得，少修少得。

　　(三)每月底由企管科牽頭，組織人力資源部、財務(wù)科、機(jī)電二科、物管科參加，對維修單位當(dāng)月設(shè)備維修量進(jìn)行驗收，以當(dāng)月入井的維修設(shè)備數(shù)量為依據(jù)。驗收時需維修單位提供升井送修交接單原始記錄、單臺設(shè)備的檢修記錄臺帳及更換零部件料票及明細(xì)表、修后設(shè)備入井調(diào)撥單等相關(guān)資料。所提供資料須按序裝訂成冊，一一對應(yīng)，一目了然，對存在資料不完整、記錄不清的現(xiàn)象不予驗收。

　　機(jī)動車輛管理規(guī)定

　　為加強(qiáng)對全礦機(jī)動車輛的管理，有效控制燃料油耗及車輛維修費(fèi)用的支出，現(xiàn)結(jié)合我礦實際，特制定本規(guī)定。

　　一、管理職責(zé)劃分

　　各部門應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，分工協(xié)作，密切配合。

　　(一)辦公室：小型車輛的管理部門。辦公室統(tǒng)一管理小車班的各類車輛，負(fù)責(zé)購買全礦車輛規(guī)費(fèi)、保險費(fèi);辦理車輛、駕照年審事宜，參與車輛日常中小維修鑒定工作。

　　(二)調(diào)度一所、二所：參與雙休日值班車輛的調(diào)度與使用。

　　(三)機(jī)電二科：負(fù)責(zé)車輛的資產(chǎn)管理，從計劃購置、損壞維修到報廢處理的管理，并牽頭組織對承包以外的車輛大、中修(單次維修費(fèi)用2000元以上)的鑒定、送修、驗收以及對車輛維修費(fèi)用的總控制，對承包維修的車輛每季度牽頭組織驗收結(jié)算。

　　(四)企業(yè)管理科：負(fù)責(zé)車輛購置、大修計劃審批與下達(dá)工作。牽頭組織對承包以外車輛的維修合同洽談工作，參與車輛大修前鑒定、修后驗收和車輛報廢處理工作;負(fù)責(zé)全礦車輛油耗的核定和考核工作。

　　(五)財務(wù)科：負(fù)責(zé)車輛各項費(fèi)用的審核、報銷工作，并建立承包外各車輛維修費(fèi)用臺帳，參與承包外的車輛維修、報廢的鑒定、洽談、驗收工作。

　　(六)物資管理科：負(fù)責(zé)車輛配件、耗材的計劃審批、發(fā)放和更換的舊件回收工作。

　　(七)后勤服務(wù)中心：負(fù)責(zé)油庫柴油日常發(fā)放管理，按規(guī)定控制與單臺車油耗的核算管理工作。

　　(八)配備有車輛的單位：負(fù)責(zé)車輛的日常使用管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，并負(fù)責(zé)所屬車輛駕駛員的日常管理與考核。

　　二、維護(hù)與維修管理

　　(一)車輛維護(hù)管理

　　1.所有車輛內(nèi)外的保潔、檢查、維護(hù)工作，由各駕駛員自行負(fù)責(zé)。各駕駛員對車輛內(nèi)外進(jìn)行保潔、檢查和維護(hù)每天應(yīng)不少于一次，因車輛保養(yǎng)不善或修理不及時，致使不能按時出車或影響工作的，扣發(fā)當(dāng)事司機(jī)當(dāng)月獎金或出車補(bǔ)貼的50%。

　　2.小型車輛在外刷洗時，實行定點(diǎn)包干。小轎車平均每月不得超過6次，其它車輛不得超過4次(含各單位車輛)，超出部分，財務(wù)科不予結(jié)算。

　　(二)車輛保養(yǎng)及修理管理

　　1.礦成立汽車維修鑒定小組，由機(jī)電副礦長分管，鑒定小組由企管科、機(jī)電二科、辦公室、物管科、財務(wù)科等有關(guān)人員組成，具體業(yè)務(wù)由企業(yè)管理科牽頭實施。

　　2.承包外的車輛在達(dá)到規(guī)定里程或使用期限須進(jìn)行初保、二保、三保以及進(jìn)行中、小修時，使用單位須先填寫車輛修理申請單，將應(yīng)保、應(yīng)修車輛的行駛里程、已保和已修間隔時間及應(yīng)修項目內(nèi)容填寫清楚，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由機(jī)電管理二科、企業(yè)管理科、財務(wù)科和辦公室指定人員進(jìn)行鑒定，鑒定時必須達(dá)3人及以上方為有效。

　　3.承包外的車輛經(jīng)鑒定無法自行修復(fù)確須送外維修的，由鑒定小組組織專人做出初步修理費(fèi)、工時費(fèi)預(yù)算。按照修理清單收回舊件。發(fā)生的修理費(fèi)用每季度由企管科牽頭，財務(wù)科、辦公室、機(jī)電管理二科參加，進(jìn)行集中審核結(jié)算。

　　4.對承包范圍的車輛保養(yǎng)及中、小修，原則上由礦指定的汽修廠進(jìn)行承包維修，承修單位必須保證修理時間及質(zhì)量，并在核算費(fèi)用限額內(nèi)，嚴(yán)格按承包合同的有關(guān)結(jié)算規(guī)定執(zhí)行。

　　5.根據(jù)車輛使用年限及行駛里程，并經(jīng)鑒定確需大修的車輛，由車輛使用單位申報大修計劃(承包范圍的除外)，經(jīng)機(jī)電二科審核，報礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批，企業(yè)管理科核實后進(jìn)行立項，并按照大修計劃和維修程序操作，在礦指定汽修廠進(jìn)行修理，擅自外委修理或超出計劃修理的，財務(wù)科不予結(jié)算。

　　6.由財務(wù)科對承包外車輛按單車設(shè)置“機(jī)動車輛維修費(fèi)用臺帳”，作為各機(jī)動車輛單車修理檔案，按單車使用時間及車況、工作量等有關(guān)項目核定單車的年度中小修理費(fèi)用限額，實行限額包干(具體附單臺車輛中小修費(fèi)用包干表)超支不補(bǔ)，年度節(jié)約按節(jié)約額50%提獎駕駛員。

　　7.車輛在市外執(zhí)行出車任務(wù)途中，出現(xiàn)故障，駕駛員要及時向辦公室或車輛管理單位匯報，征得同意后可就地維修，返礦后須及時補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

　　三、油耗管理

　　(一)車輛管理單位根據(jù)各自管理車輛及理論油耗定額，結(jié)合每月工作量情況，申報各單臺車輛油耗計劃并報送企業(yè)管理科。由企業(yè)管理科牽頭，組織機(jī)電管理二科、辦公室、財務(wù)科等部門進(jìn)行會審并核定油耗指標(biāo)，各車輛管理單位應(yīng)嚴(yán)格做好車輛的統(tǒng)籌安排、合理調(diào)劑，提高車輛使用效率，以降低油耗。

　　(二)每月初根據(jù)各車輛上月行駛里程情況，汽油車由企管科預(yù)先支付其定額50%的加油卡，中途需充值的，憑行駛里程及派車單，作為核定油耗的依據(jù)。

　　(三)企業(yè)管理科每月25日集中對叉車、貨車用車申請單稽核一次，月末作為實際核批油料的依據(jù)，單據(jù)不齊全或隔周后補(bǔ)的一律無效。

　　(四)吊車、叉車、自卸車等工程車輛用油既要依據(jù)“用車申請單”，又要根據(jù)現(xiàn)場工作量、工作時間及定額耗油量核定。吊車若外出使用，必須經(jīng)礦總值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，方可核批油料。

　　(五)煤質(zhì)管理科工程車輛油耗管理

　　1.每月根據(jù)落地煤工作量，暫按10000升/月(柴油)控制使用，每月末再根據(jù)實際地銷及落煤量核定進(jìn)行調(diào)整。

　　2.每天須填寫“工程車輛使用單”并由驗收人簽字，記錄使用時間及油耗，不得弄虛作假。否則，每發(fā)現(xiàn)一次，按其虛報油量金額的2倍罰款驗收員及隊負(fù)責(zé)人。

　　3.設(shè)置“機(jī)械設(shè)備耗油記錄臺帳”，由兼職油管員按時登記，科、隊長審核后簽章，物資管理科每周對“車輛使用單”和“油耗記錄臺帳”進(jìn)行一次審查核對。

　　4.凡屬施工隊借用的機(jī)械，其使用期間的油料一律由使用單位負(fù)擔(dān)，由煤炭管理科根據(jù)用車申請單及工作量，統(tǒng)計核實后交企業(yè)管理科，從結(jié)算中予以扣除。

　　(六)小車班油耗管理

　　1.小車班汽油車油耗實行一車一卡制;柴油車按核定限額管理，由后勤中心按照油耗指標(biāo)控制。

　　2.一卡是指中國石化IC卡，企業(yè)管理科每月定期根據(jù)每輛車上月行駛里程和核定的百公里油耗參數(shù)，作為該月油耗指標(biāo)對IC卡進(jìn)行充值。如發(fā)現(xiàn)卡內(nèi)余額不足的，應(yīng)及時向企業(yè)管理科說明情況，經(jīng)核實后，確有正當(dāng)理由造成當(dāng)月油耗量較大的可以予以二次充值;如出長途等特殊情況確需現(xiàn)金加油的，費(fèi)用報銷需經(jīng)企管科核實(油料發(fā)票必須如實填寫車牌號)。

　　3.小車班須建立小車使用臺帳(包括使用年限、已行駛里程、當(dāng)月行駛里程、大、中、小修費(fèi)用、月度耗油量、月度油耗費(fèi)用、有關(guān)事故記錄等項目)，由小車班負(fù)責(zé)人或指定專人按月進(jìn)行登記。由企業(yè)管理科牽頭定期組織辦公室、審計部門和財務(wù)科對小車使用臺賬進(jìn)行檢查，經(jīng)查未建立使用臺帳或未按規(guī)定填寫登記的，扣除小車班負(fù)責(zé)人的出車補(bǔ)助費(fèi)。

　　4.每月24-25號，小車班須將每臺車已行駛里程和當(dāng)月行駛里程數(shù)列表報辦公室，經(jīng)辦公室主任審核簽章后，報送企業(yè)管理科核定當(dāng)月油耗量和油耗費(fèi)用。

　　5.當(dāng)月實際油耗量與應(yīng)耗油量相比，若超支則由當(dāng)事司機(jī)自行承擔(dān)，礦將按等額扣減當(dāng)事司機(jī)工資或出車補(bǔ)助費(fèi)。

　　6.長途出車油料，若加油卡金額不足的，按路途有關(guān)原始單據(jù)和百公里油耗計算核實，不提供原始單據(jù)或有關(guān)單據(jù)有誤的不予核批。

　　(七)其它車輛油耗管理

　　其它車輛一律按以下限額核定的月度公里數(shù)進(jìn)行包干控制，超用按原值處罰駕駛員，節(jié)約年底按節(jié)約額的50%獎勵駕駛員，出長途時另計算追加。主要有：

　　1.物資管理科(1部皮卡、1部貨車)，皮卡限制4000公里/月;貨車1000公里，特殊工作量時可及時追加。

　　2.機(jī)電修配中心(1部皮卡)：皮卡限制2300公里/月;其他工程車柴油按工作量據(jù)實核算。

　　3.保衛(wèi)科(4部警務(wù)車)2臺獵豹警務(wù)車各1500公里/月;1臺警務(wù)面包1000公里/月，1臺押運(yùn)面包2000公里/月，共6000公里/月可內(nèi)部平衡使用;消防車由保衛(wèi)科根據(jù)工作需要使用時另計。

　　4.后勤服務(wù)中心(皮卡1部、灑水車、垃圾車)：皮卡限制2500公里/月;灑水車、垃圾車及小四輪車共計300升/月。

　　5.資源環(huán)境科(獵豹、皮卡、雙排座及工程車輛)：皮卡限制2500公里/月，獵豹限制3000公里/月;雙排座車為公路維修服務(wù)100升/月，其他工程車按照工作量每月具體核定。

　　6.風(fēng)井區(qū)(1臺皮卡)：限制2500公里/月。

　　7.工會(皮卡1臺)：限制2500公里/月。

　　8.財務(wù)科(皮卡1臺)：限制2000公里/月。

　　(八)凡機(jī)動車輛在修理期間，根據(jù)當(dāng)月在修時間長短比例扣減該車輛油耗消耗限額。

　　文雜費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)包干使用管理規(guī)定

　　為加強(qiáng)成本管理，控制辦公文雜品、車間經(jīng)費(fèi)支出，規(guī)范使用，明確管理責(zé)任，現(xiàn)結(jié)合我礦實際，特制定本規(guī)定：

　　一、辦公文具、雜品的分類及適用范圍

　　(一)自購部分的范圍

　　辦公文具：各種筆墨、紙張、信封、復(fù)寫紙、筆記本、大頭針、回行針、訂書機(jī)(釘)、計算器、電池、檔案盒、資料袋等。

　　生活雜品：暖瓶、茶杯、茶葉、拖把、水桶、掃帚、臉盆、盆架、衣架、洗衣粉、鎖等。

　　(二)統(tǒng)一領(lǐng)取部分的范圍

　　辦公家具：桌椅、沙發(fā)、床及床上用品、衣架、資料柜等。

　　辦公電器：空調(diào)、彩電、飲水機(jī)、吊扇、洗衣機(jī)等低值易耗品。

　　二、自購部分辦公文具、雜品規(guī)定

　　(一)自購部分全年一次性包干到各單位，由各單位自行采購。實行包干使用，節(jié)約留用，超支自理。費(fèi)用指標(biāo)按黨委工作部提供的各單位定崗的職工和管技人員數(shù)核定，科室(廠)無車間經(jīng)費(fèi)的單位管技人員每人每月20元，有車間經(jīng)費(fèi)的單位管技人員每人每月10元。副總以上領(lǐng)導(dǎo)所需的辦公文具、雜品按每人每月30元配備，由辦公室具體辦理。

　　(二)包干文雜費(fèi)每季度報銷一次，由各單位辦事員于每月10-20日憑自購文具、雜品的有效發(fā)票到財務(wù)科報銷，費(fèi)用可以限額內(nèi)滾動使用,以當(dāng)年有效，不得跨年使用。

　　(三)新增、新提人員，一般職工調(diào)整數(shù)在50人以上的，管技人員在5人以上的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)次月予以追加。由各單位辦事員當(dāng)月到黨委工作部辦理證明，報送企業(yè)管理科，企業(yè)管理科據(jù)此調(diào)節(jié)各單位包干經(jīng)費(fèi)。

　　(四)各單位要合理支配文具、雜品包干費(fèi)用，由專人負(fù)責(zé)管理，?？顚Ｓ?，建立臺帳，若使用不當(dāng)，影響工作，責(zé)任自負(fù)。

　　三、統(tǒng)一領(lǐng)取部分文具、雜品規(guī)定

　　(一)采購。嚴(yán)格按照礦《關(guān)于規(guī)范張集礦涉外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。后勤服務(wù)中心根據(jù)各單位申報數(shù)量匯總后報企管科、財務(wù)科初審后報礦月度經(jīng)營活動分析會審定批準(zhǔn)，企管科下達(dá)采購計劃。單筆業(yè)務(wù)5萬元以上的業(yè)務(wù)礦組織招標(biāo)，5萬元以下的業(yè)務(wù)需經(jīng)企業(yè)管理科、財務(wù)科、后勤中心、審計等單位共同議標(biāo)，簽訂采購合同，后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)辦理采購、驗收手續(xù)。

　　(二)領(lǐng)用。各單位按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，持經(jīng)礦長或經(jīng)營副礦長審批后的領(lǐng)用申請，到后勤服務(wù)中心辦理。

　　(三)退還。調(diào)出本礦人員、離退休人員的辦公桌椅、沙發(fā)、資料柜等，離礦前退還后勤服務(wù)中心。臨時機(jī)構(gòu)需配備的辦公桌椅、資料柜等，由臨時機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人出具借條，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到后勤服務(wù)中心借用。機(jī)構(gòu)解散后所借物品由臨時機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)清理歸還后勤服務(wù)中心，損壞、丟失均由其負(fù)責(zé)人賠償。

　　(四)后勤服務(wù)中心要建立統(tǒng)一采購部分用品的明細(xì)臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行驗收、保管、發(fā)放管理制度，做到“帳、卡、物”三相符，財務(wù)科負(fù)責(zé)定期稽核;審計科負(fù)責(zé)不定期審計監(jiān)督。

　　四、車間經(jīng)費(fèi)的使用和管理規(guī)定

　　車間經(jīng)費(fèi)是為了滿足基層單位日常安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理需要而支出的辦公用品、雜品、慰問職工、誤餐等方面的費(fèi)用，實現(xiàn)按總額包干使用，憑票報銷。

　　(一)標(biāo)準(zhǔn)。各基層單位的車間經(jīng)費(fèi)的核定標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)單位的工作性質(zhì)，并參考現(xiàn)有在冊職工的狀況進(jìn)行核定，原則上50人以下的單位不設(shè)車間經(jīng)費(fèi)，50--100人的單位800--1200元/月，100--200人的單位1200--2500元/月，200--300人以上的單位2500--3500元/月，300人以上的單位3500--4000元/月，并根據(jù)單位性質(zhì)分生產(chǎn)、輔助、地面等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整系數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)核定原則上一年不予調(diào)整(具體分配標(biāo)準(zhǔn)見附表)，經(jīng)費(fèi)使用以年度為一個周期，當(dāng)年有效，季度滾動使用不得跨年。

　　(二)比例。車間經(jīng)費(fèi)主要用在看望本單位傷、病職工及車間公務(wù)開支等方面，使用比例規(guī)定為看望傷病職工占30%，單位加班及招待誤餐費(fèi)占25%，車間公務(wù)公開及部分文雜費(fèi)占45%。

　　(三)報銷。車間經(jīng)費(fèi)每季度報銷一次，各單位辦事員于每季度末月15-28日憑自購文具、雜品的有效發(fā)票，經(jīng)單位黨政負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、驗收證明人等簽字蓋章后到財務(wù)科報銷，費(fèi)用限額內(nèi)滾動使用,當(dāng)年有效，跨年作廢。

　　(四)監(jiān)督。各單位要嚴(yán)格按照礦規(guī)定的用途使用車間經(jīng)費(fèi)，并建立使用明細(xì)臺帳，對違規(guī)使用的，財務(wù)科不予報銷。紀(jì)委(審計)部門不定期組織檢查，對違規(guī)使用、套取車間經(jīng)費(fèi)追回已報銷費(fèi)用并追究單位負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員責(zé)任。

　　辦公自動化耗材、印刷品承包管理實施細(xì)則

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，控制自動化辦公耗材、印刷品費(fèi)用支出，明確管理責(zé)任，現(xiàn)結(jié)合我礦實際，特制定本細(xì)則。

　　一、辦公自動化耗材的管理

　　(一)辦公自動化耗材范圍

　　自動化辦公耗材指計算機(jī)、復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)使用的刀切紙、壓感紙、復(fù)印紙、工程紙、油墨、色帶、墨盒、墨粉、軟盤、移動硬盤、版紙、傳真紙等。

　　(二)辦公耗材的日常管理

　　1.全礦辦公耗材的使用單位，應(yīng)根據(jù)工作需要于每季度末前10天提出書面計劃，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、分管口長及經(jīng)營副礦長審批，報企業(yè)管理科核準(zhǔn)。企業(yè)管理科應(yīng)根據(jù)各單位實際需要核實指標(biāo)，并下達(dá)采購計劃，由辦公室根據(jù)采購計劃安排統(tǒng)一采購，其他任何單位不得擅自采購，否則，財務(wù)科不予受理，責(zé)任單位自負(fù)。

　　2.為嚴(yán)格控制自動化辦公耗材，本著“全面從緊”的原則，辦公耗材的采購必須控制在年度計劃限額內(nèi)，按照比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行擇優(yōu)采購并實行零庫存。

　　3.為維護(hù)企業(yè)利益，確保所購辦公耗材質(zhì)優(yōu)價廉，由企業(yè)管理科牽頭，辦公室、財務(wù)科及審計部門應(yīng)不定期進(jìn)行市場調(diào)研，單筆采購金額在3000元以上的辦公耗材，由上述單位按照礦合同管理規(guī)定進(jìn)行洽談，簽訂購銷合同。

　　4.辦公室必須加強(qiáng)辦公耗材日常管理工作，指派專人負(fù)責(zé)，建立和完善相應(yīng)的收、發(fā)、存統(tǒng)計臺帳，并與每月末將各單位耗材情況報企業(yè)管理科一份用于考核，超限額部分由人力資源部從其單位承包工資或主要負(fù)責(zé)人工資中等額扣除。

　　5.辦公室憑發(fā)票(原則上增值稅發(fā)票)和企業(yè)管理科下達(dá)的采購計劃到財務(wù)科報銷，無采購計劃的辦公耗材財務(wù)科不予受理。

　　6.各單位辦公耗材指標(biāo)的核準(zhǔn)，主要依據(jù)單位的工作性質(zhì)由企業(yè)管理科辦理，原則上年度內(nèi)不予調(diào)整，當(dāng)年有效。費(fèi)用可以在年度限額內(nèi)滾動使用，不得年末一次性報銷，跨年作廢。

　　7.各使用單位應(yīng)加強(qiáng)對辦公耗材的管理，節(jié)約合理使用辦公耗材費(fèi)用。

　　二、印刷品的管理

　　(一)印刷品的范圍

　　印刷品指全礦各單位因工作所需的各類表格、文件(刊)頭、料單、協(xié)議、檢查標(biāo)準(zhǔn)、記錄手冊、“一日一題”學(xué)習(xí)手冊、宣傳書籍等。

　　(二)印刷品的管理

　　1.印刷品費(fèi)用由企管科負(fù)責(zé)總額控制，全礦各單位根據(jù)包干限額指標(biāo)，對需印制印刷品必須先提出書面申請，填寫印刷品申請單并附表樣，經(jīng)分管口長及經(jīng)營副礦長審批同意，由企管科審核后統(tǒng)一辦理，否則，不予受理，責(zé)任自負(fù)。

　　2.由企業(yè)管理科牽頭，財務(wù)科、審計部門參加進(jìn)行市場調(diào)查，摸清印刷品價格行情，在比質(zhì)、比價、比服務(wù)的基礎(chǔ)上與集團(tuán)公司印刷廠洽談并簽訂常年承包協(xié)議，進(jìn)行承包管理。

　　3.企管科科對印刷品的日常管理工作，指派專人負(fù)責(zé)印刷品收、發(fā)及臺帳管理工作，嚴(yán)格控制各單位的包干指標(biāo)不超支。

　　4.印刷品印刷完工交付使用單位時，由企管科派人現(xiàn)場監(jiān)督交接驗收，經(jīng)三方確認(rèn)無誤后，由使用單位、印刷廠及企管科在驗收單上簽字。

　　6.《文雜費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)包干使用管理規(guī)定》中已經(jīng)明確的單位自購紙張、信封、筆記本等辦公用品不得再印刷，未明確的單位可以按照本細(xì)則印刷;印刷品使用單位應(yīng)本著節(jié)支降耗的原則，規(guī)范印刷品的發(fā)放、使用保管工作。