開(kāi)拓一隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)施方案

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理，構(gòu)建基層隊(duì)組安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系，有效預(yù)防各類(lèi)安全事故，特制訂寺家莊公司開(kāi)拓一隊(duì)2011年度精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、成立精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 書(shū)記

　　成 員：副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 正副工長(zhǎng) 計(jì)核員 辦事員 成本員

　　材料員

　　2、職責(zé)劃分

　　(1)正副工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理總體考核，每月根據(jù)隊(duì)組實(shí)際情況，研究討論并制定月度安全工作計(jì)劃，明確各個(gè)階段隊(duì)組安全管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)保證安全的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，督促隊(duì)組員工嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，組織“精細(xì)化”成員嚴(yán)格按照“精細(xì)化”建設(shè)考核管理辦法落實(shí)考核。負(fù)責(zé)“精細(xì)化”建設(shè)考核工作的具體操作執(zhí)行，下發(fā)傳達(dá)各項(xiàng)管理制度，收集整理各項(xiàng)考核資料，落實(shí)到班組及個(gè)人，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

　　(2)副隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)制定并落實(shí)隊(duì)組各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，帶領(lǐng)隊(duì)組職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作。

　　(3)技術(shù)員：協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)制定并落實(shí)隊(duì)組各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，帶領(lǐng)隊(duì)組職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作，組織全隊(duì)職工做好隊(duì)組安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)及考核工作，負(fù)責(zé)每周安全活動(dòng)日的學(xué)習(xí)工作及每日一題的組織，保證職工接受和掌握礦井必備的安全知識(shí)，掌握各項(xiàng)操作技能，熟知本單位施工地點(diǎn)的安全避災(zāi)撤人路線(xiàn)，對(duì)《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》及《礦井重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，提高全隊(duì)職工的整體安全意識(shí)，負(fù)責(zé)編制本單位施工地點(diǎn)的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，組織本單位職工嚴(yán)格按照正規(guī)作業(yè)循環(huán)作業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

　　(5)工長(zhǎng)：帶領(lǐng)本班組職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“精細(xì)化”建設(shè)考核辦法，組織本班組職工按照規(guī)程措施施工，積極完成隊(duì)組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　(6)計(jì)核員：嚴(yán)格按照隊(duì)組安全生產(chǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全績(jī)效、人均工效記錄總結(jié)匯總，組織本班組職工按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展各項(xiàng)工作，達(dá)到礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定等級(jí)。

　　(7)辦事員：認(rèn)真記錄本單位職工的出勤、入井、安全績(jī)效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)提供可靠的管理信息，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)修訂每月的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，配合隊(duì)長(zhǎng)編寫(xiě)每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計(jì)劃總結(jié)的內(nèi)容傳達(dá)到每位職工。

　　(8)成本員、材料員：及時(shí)編寫(xiě)每月材料消耗計(jì)劃，按照計(jì)劃領(lǐng)取本單位安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、材料、配件等，認(rèn)真記錄本單位職工的材料消耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)提供可靠的管理信息，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)修訂每月的安全生產(chǎn)工作及材料計(jì)劃，配合隊(duì)長(zhǎng)編寫(xiě)每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計(jì)劃總結(jié)中涉及材料管理的內(nèi)容傳達(dá)到每位職工。

　　二、考核內(nèi)容：

　　1、精細(xì)化管理考核范圍：所有班組、職工。

　　2、精細(xì)化管理考核內(nèi)容：班組日常管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量、班組的成本管理、班組學(xué)習(xí)情況、班組安全生產(chǎn)。

　　三、獎(jiǎng)罰辦法：

　　1、精細(xì)化管理實(shí)行月度考核，月度兌現(xiàn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，考核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤。

　　2、掛鉤標(biāo)準(zhǔn)：每月以隊(duì)組的精細(xì)化檢查為標(biāo)準(zhǔn)，獲得隊(duì)組表?yè)P(yáng)的，對(duì)等增加工長(zhǎng)和職工的獎(jiǎng)勵(lì)。在檢查中出現(xiàn)問(wèn)題，扣減相應(yīng)的積分。

　　3、凡是獲得第一名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)正副工長(zhǎng)200分;獲得第二名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)正副工長(zhǎng)100分;最后一名的班組，考核正副工長(zhǎng)400分。

　　四、保障措施：

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤業(yè)公司及精細(xì)化管理考核實(shí)施辦法，深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展這項(xiàng)工作的重要性及長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，使每個(gè)員工都能夠自覺(jué)地、積極地投入到此項(xiàng)工作中去。

　　2、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，樹(shù)立廣大職工“質(zhì)量是安全的命脈和基礎(chǔ)”的思想理念，實(shí)現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　3、做好本隊(duì)安全檢查和治理整改工作，隊(duì)組管理人員每次入井必須到信息站填寫(xiě)隱患單，對(duì)于影響到安全生產(chǎn)的隱患，必須實(shí)施隱患專(zhuān)盯整改和閉合制度，并建立隱患整改臺(tái)帳，保證所有隱患得到整改閉合。

　　4、認(rèn)真做好日常安全檢查與整改工作，督促班組做好班組制度建設(shè)及日常管理工作。

　　5、強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)工作，利用班前會(huì)、班后會(huì)、“二·五”安全學(xué)習(xí)例會(huì)，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，利用宣傳媒體進(jìn)行安全工程的宣傳工作，安全文化建設(shè)的開(kāi)展要長(zhǎng)期化、制度化、強(qiáng)化以人為本抓安全的安全文化理念，樹(shù)立廣大職工“安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事有責(zé)任、事事抓落實(shí)、確保不出事”的防范意識(shí)，做到隱患與未然。

　　6、隊(duì)組必須開(kāi)展每日一題活動(dòng)，使職工每天接受不同方面的知識(shí)培訓(xùn)。隊(duì)組員工每人都配備學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真記錄，并定期寫(xiě)出心得體會(huì)。職工沒(méi)有學(xué)習(xí)記錄的，沒(méi)少一次考核20分。

　　7、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)安全工作的傾斜政策，對(duì)安全班組進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)不安全班組進(jìn)行重罰，做到人人有壓力，事事有責(zé)任，達(dá)到安全生產(chǎn)互保聯(lián)保，做到長(zhǎng)治久安。

　　8、強(qiáng)力推行“手指口述”、崗位安全確認(rèn)描述工作，在檢查中手指口述崗位安全確認(rèn)描述開(kāi)展較好的職工，給于不低于100分獎(jiǎng)勵(lì)。

　　10、對(duì)在隊(duì)組安全工作中提出合理化建議、辦法的職工，根據(jù)取得效益的大小，給于不低于50分的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、本辦法解釋權(quán)歸隊(duì)精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，本制度自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。