開拓一隊安全質量標準化管理制度

　　為加強開拓一隊質量標準化工作管理，提高安全質量標準化水平，努力創(chuàng)造安全和諧的生產環(huán)境，實現(xiàn)安全生產、文明生產，特制定本辦法：

　　一、成立隊組質量標準化領導小組

　　組 長：隊長 書記

　　副正副工長：技術副隊長

　　成 員：副隊長 技術員 工長 計核員

　　二、指導思想

　　堅持“安全第一，質量為本”的方針，強化隊組管理人員和職工的質量標準意識和創(chuàng)新意識，突出重點，狠抓關鍵，亮點引路，分步實施，全面提升。通過礦井安全質量標準化建設，逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機制。

　　三、工作目標

　　1.隊組質量標準化檢查得分不得低于90分，爭取每次取得好成績。

　　2.每月重點開展亮點工程建設，標準達到92分以上。

　　3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故，零星事故力爭控制為1以下。

　　4、隊組消滅不合格品。

　　四、責任劃分

　　1.隊長是本隊質量標準化工作的總負責人，對質量標準化工作進行具體安排，嚴格按照既定的目標組織隊組安全生產及質量標準化工作，定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質量標準化工作進行檢查，督促各項工作嚴格按照標準要求進行。

　　2.書記是本隊質量標準化工作的教育負責人，協(xié)助隊長做好質量標準化的教育宣傳工作，經常參與質量檢查工作，對出現(xiàn)的質量問題及時督促采取措施進行處理。

　　3.技術員是本隊質量標準化工作的具體負責人，定期組織對本隊職工進行質量標準化工作的培訓，督促職工嚴格按照質量標準進行施工。

　　4.副隊長是施工現(xiàn)場工程質量的具體負責人，對施工過程的工程質量全權負責，按照礦制度要求承擔各項獎罰，及時整改處理不符合標準的施工工程。

　　5.工長是施工現(xiàn)場的直接負責人，對每班施工工程質量負直接責任，嚴格按照質量標準化要求組織班組人員進行施工，出現(xiàn)問題及時組織現(xiàn)場整改，保證施工工程質量。

　　6.計核員是工程質量現(xiàn)場驗收負責人，對每班生產區(qū)域的工程質量必須全面驗收檢查，對照質量標準化要求嚴把質量關。

　　五、相關要求

　　1.設備安裝嚴格按設備圖紙要求和措施施工，做到安全設施齊全可靠，質量標準清楚明白。

　　2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責任制和交接班制度，現(xiàn)場操作人員應熟知。

　　3.工長在生產過程中始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，協(xié)調指揮，確保安全生產。

　　4.每安裝一臺設備，必須嚴格按照《安全質量標準化標準》驗收，安全設施不合格嚴禁使用。

　　5.班組當班存在的安全問題無法處理時，應及時匯報隊組值班人員，制定措施和計劃，限期處理。

　　6.隊組每月至少組織一次由隊長帶隊，副隊長、工長等參加的安全質量大檢查，及時處理不了的，應制定措施和計劃，限期處理。查出的安全質量問題應在班前會上通報并分解落實到班組。

　　7.每次質量大檢查必須填寫質量隱患臺賬記錄。

　　8.嚴格按照質量標準的軌道進行質量標準化施工。

　　9.對當班生產任務不能保質保量完成，要進行嚴肅追查，經隊務會研究后，視情節(jié)輕重給予班組100-500分的處罰，給予責任人50-200分的處罰。