開拓一隊(duì)事故隱患排查與整改制度
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持現(xiàn)場管理“三不生產(chǎn)”的原則，使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患得到及時(shí)得到排查、整改，確保本隊(duì)全年安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定隱患排查與整改制度。
一、成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：隊(duì) 長
副正副工長：書 記
成 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 工長 計(jì)核員
辦公室設(shè)在隊(duì)部，工作人員：領(lǐng)導(dǎo)小組正副工長對本隊(duì)安全隱患排查工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持全面工作;副正副工長主持分管工作，對正副工長負(fù)責(zé);成員負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全隱患排查工作;工作人員負(fù)責(zé)對本隊(duì)在排查工作中所查出的安全隱患整改結(jié)果進(jìn)行匯總。
隱患排查小組成員按時(shí)參加隊(duì)組組織的安全隱患排查活動(dòng)，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行排查，對所查出的安全隱患要及時(shí)上報(bào)隊(duì)組，并按要求、按時(shí)間進(jìn)行整改，要復(fù)查整改情況，整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)隊(duì)組。
二、隱患排查整改辦法
1.每個(gè)生產(chǎn)班組在開班前會前，必須對本班安全生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真的安排部署，對存在的問題進(jìn)行分析排查，分析本班生產(chǎn)過程中有可能存在的隱患和不安全因素，并在任務(wù)布置和安全任務(wù)中分別明確責(zé)任人，對本班進(jìn)行安全預(yù)知。
2.各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查及整改制度，按分級排查、分工負(fù)責(zé)、分級管理的原則，把隱患排查工作落實(shí)到人，隊(duì)組跟班隊(duì)長是本班現(xiàn)場安全隱患排查整改的第一責(zé)任人。
2、各跟班隊(duì)長、工長堅(jiān)持對施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，查出隱患指派專人整改，對危及安全生產(chǎn)的要立即停止作業(yè)進(jìn)行處理。對重大隱患或當(dāng)班處理不了的，要上報(bào)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)組處理不了的，要上報(bào)業(yè)務(wù)部室和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行落實(shí)整改。
3、跟班隊(duì)干、工長要每天對重要崗位，重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，抓好整改落實(shí)及跟蹤復(fù)查。并將每班的檢查及落實(shí)情況記錄在會議室的隱患排查記錄本上。
4、隊(duì)組要把本隊(duì)所查隱患進(jìn)行認(rèn)真篩選，逐條落實(shí)整改，并把整改結(jié)果，定期向主管隊(duì)長匯報(bào)，凡不按期落實(shí)的，每條罰責(zé)任人50分，每拖延一天加罰50分/天，直至隱患整改完畢。
5、對隱患整改不認(rèn)真，被業(yè)務(wù)部室查出的，每條罰跟班隊(duì)干50元，工長50分，隱患處理負(fù)責(zé)人100分;被礦或上級部門查出的，每條罰跟班人員100元，罰工長100分，罰責(zé)任人200分。
6、重大隱患和主要隱患整改堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)、專人驗(yàn)收和驗(yàn)收簽字制度，確保整改落實(shí)到位。
7、隊(duì)組建立隱患自查自糾排查臺帳，規(guī)定隊(duì)長、書記、副隊(duì)長及技術(shù)員每月排查不少于五條隱患，并把隱患排查整改情況作為安全檢查的重點(diǎn)落實(shí)閉合。
8、對不認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，不按要求進(jìn)行整改，不如實(shí)匯報(bào)填寫隱患排查情況或不在隱患排查記錄本上登記臺帳或記錄不完整的，一次給予處罰50分。
