開拓一隊現(xiàn)場安全管理制度

　　為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場安全管理制度：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：隊長 書記

　　副正副工長：跟班隊長

　　成 員：副隊長 技術(shù)員 工長 計核員

　　2、職責(zé)劃分：

　　(1)隊長：是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對全隊安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

　　(2)書記：是本單位職工安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊職工總體安全教育，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

　　(3)跟班隊長：是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每班必須組織職工在進(jìn)入工作地點之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn)，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須在現(xiàn)場及時組織職工進(jìn)行處理，并向隊組及工區(qū)調(diào)度室匯報。

　　(4)副隊長：協(xié)助隊長、支書做好本單位安全生產(chǎn)工作，具體負(fù)責(zé)分工范圍的具體工作，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

　　(5)技術(shù)員：是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全技術(shù)措施，并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，保證職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，組織職工按照措施要求進(jìn)行搶險救災(zāi)施工。

　　(6)工長：是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時，必須及時組織人員積極進(jìn)行事故搶救，如不能現(xiàn)場搶救，必須及時將班組人員撤至安全地點，待確定好安全措施后，與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。

　　(7)計核員：主要負(fù)責(zé)本隊井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時發(fā)現(xiàn)和匯報本單位、班組安全隱患，并督促及時整改，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時，必須組織人員積極處理，如不能及時處理的，必須清點人數(shù)，將人員撤至安全地點。

　　二、安全原則

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把工作重點放在井下，重心放在基層，組織和帶動全隊職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè)，做到“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”。

　　三、保證安全的措施

　　1、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立職工的自主保安意識，實現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。

　　2、嚴(yán)格落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任到人，明確隊組管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任，使職工作業(yè)有責(zé)任，責(zé)任作業(yè)保安全。

　　3、建立隊組互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，隊組管理全部包保的制度，安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé)，享受同等安全獎勵，承擔(dān)同等安全處罰。

　　4、建立班前會安全學(xué)習(xí)制度，每天利用班前會10分鐘講安全，并明確每個班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，每項工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人，保證責(zé)任明確到人。

　　5、實施安全檢查及確認(rèn)制度，即跟班隊長與工人一同到達(dá)工作地點，首先進(jìn)行安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

　　6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認(rèn)制度，每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè)，確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全。

　　7、實行安全匯報制度，每個班由工長現(xiàn)場向跟班隊長匯報生產(chǎn)過程中的安全情況，跟班隊長確認(rèn)后，及時向隊組和礦調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容主要有：本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項，下一班須注意問題及措施等。

　　8、實施安全生產(chǎn)“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

　　四、安全獎罰

　　1、出現(xiàn)輕傷，除按礦有關(guān)處罰決定外，視情節(jié)輕重，對責(zé)任人罰款100-500元，當(dāng)班工長(含副工長)風(fēng)險抵押金扣除，所在班組成員(當(dāng)班出勤人員)安全風(fēng)險抵押金扣除50%-100%。

　　2、出現(xiàn)輕微傷，責(zé)任人扣除風(fēng)險抵押金。

　　3、出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

　　4、職工現(xiàn)場嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，罰款50元，分管正副工長罰款20元;一般違反勞動紀(jì)律，罰款10元，正副工長各罰款5元。

　　6、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人罰款50-100元，對正副工長罰款20-50元。

　　五、加強(qiáng)班組建設(shè)

　　1、實現(xiàn)班組自治，打好安全基礎(chǔ)。

　　2、實施“任人為賢、德才兼?zhèn)?rdquo;工長選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為工長，帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。

　　3、加強(qiáng)對工長的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　4、為工長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，利用市場化和人情化的管理提高工長的積極性和忠誠度。

　　5、實現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機(jī)制。

　　6、狠抓現(xiàn)場安全管理，對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進(jìn)行整改。

　　六、建立隊組現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)體系

　　1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò)，堅決不漏一個人。

　　2、隊領(lǐng)導(dǎo)包班組，工長包職工、職工之間互保聯(lián)保，層層劃分責(zé)任，層層落實責(zé)任，做到安全有保障。

　　3、明確安全責(zé)任，嚴(yán)格落實，責(zé)任到人。