XX煤礦材料管理制度

　　第一章 計劃申報

　　1、全礦需用材料按“米村煤礦材料費分解分管辦法”分系統(tǒng)、分部門申報計劃。申報程序為：

　　(1)系統(tǒng)包干材料：使用單位→主管部門→系統(tǒng)主管領導→經(jīng)營管理科(→IMS系統(tǒng))→供應站

　　(2)安全技措及質量達標用料：使用單位→主管部門→安全管理科→系統(tǒng)主管領導→安全副礦長→經(jīng)營副礦長→經(jīng)營管理科(→IMS系統(tǒng))→供應站

　　(3)專項工程用料：使用單位→主管部門→系統(tǒng)主管領導→經(jīng)營副礦長→經(jīng)營管理科(→IMS系統(tǒng))→供應站。

　　即：每月26日前各單位根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計劃和安全生產(chǎn)需要，結合本單位庫存情況，編制下月材料需用計劃，按分管范圍報相應的主管部門，主管部門于28日前將本系統(tǒng)分管的材料需用計劃審查匯總后(因供應站有庫存而沒報計劃的要注明)經(jīng)本系統(tǒng)主管領導審核簽字，報經(jīng)營管理科錄入內(nèi)部市場管理系統(tǒng)(IMS系統(tǒng))，統(tǒng)一分類審查匯總，于月底前報供應站采購。一處不符合要求，對責任單位負責人和責任人分別罰款100元。

　　2、各單位編制計劃，格式要規(guī)范，必須注明材料名稱、物資編碼、種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、用途，對非常用件和有特殊技術要求的，要注明生產(chǎn)廠家、聯(lián)系方式等，有加工周期的材料，要根據(jù)加工周期提前一至二個月編報計劃，并注明到貨時間。否則，每次對編制單位責任人罰款100元。

　　3. 加工計劃需附圖紙，所附加工圖紙必須按照標準圖紙要求繪制，注明制圖人、審核人、技術要求、時間要求等(特殊情況需另附實樣)，否則不予接收。

　　4、各系統(tǒng)的材料需用計劃總金額不得超過本系統(tǒng)計劃指標的10%，否則，經(jīng)營管理科不予接收，并對責任人和部門負責人分別罰款100元。若因特殊原因確需超出噸煤控制指標的大額材料費用(10%以上)，須經(jīng)礦長簽字批準申報。維簡、大修及其它非正常消耗，應列專項計劃按申報程序另行上報。

　　5、各單位編制月度計劃要結合實際，種類和數(shù)量準確率(使用和計劃的比率)要達到90%以上。臨時追加計劃每個系統(tǒng)每月不能超過三份，總金額不得超過包干金額的10%。否則每超一次，對責任人罰款50元;無計劃或超計劃領用材料每次對材料員罰20元。

　　6.材料計劃編制后，必須按規(guī)定程序經(jīng)主管部門負責人、系統(tǒng)主管領導等審核簽字，方可上報，否則不予接收。

　　7、嚴禁無計劃進購材料，否則，每次對經(jīng)營科負責人罰款200元。

　　第二章 質量驗收

　　1、供應站按計劃采購的物資到礦后，要進行驗收。礦成立物資驗收小組具體負責驗收工作：

　　組 長：主管經(jīng)營領導

　　副組長：相關礦領導

　　成 員：相關部門負責人

　　2、材料驗收分工：材料主管部門對分管材料的技術參數(shù)、質量、資料負責驗收;經(jīng)營管理科負責驗收工作的組織、協(xié)調和解決驗收中出現(xiàn)的問題。

　　3、 無計劃購進的物資，不予驗收。沒有驗收或驗收不合格的材料嚴禁發(fā)放。否則，每次對經(jīng)營管理科責任人罰款200元。

　　4、每批材料到礦后，由供應站通知,經(jīng)營管理科牽頭,按照材料分管范圍,組織相關業(yè)務主管部門參加驗收。不及時參加驗收每次對部門負責人罰款50元。并視為“默認”合格，若出現(xiàn)質量問題，對其罰款200元。

　　5、驗收小組要嚴格按照有關技術標準進行驗收。各類產(chǎn)品必須具備有效的“生產(chǎn)許可證”、“產(chǎn)品合格證”，被列入礦用產(chǎn)品安全標志管理目錄的礦用產(chǎn)品還必須具備有效的“煤安標志”，防爆產(chǎn)品要有“防爆合格證”等，否則不予驗收。

　　6、驗收中發(fā)現(xiàn)質量問題，由驗收小組寫出質量問題通知單，交供應站，供應站不得入庫、發(fā)放，否則不予結算費用，造成損失的要賠償損失。

　　7、沙子、石子、氧氣、乙炔等用量較大材料的驗收采取不定期抽查的辦法。

　　8、材料領用后，出現(xiàn)質量問題的，按以下兩種情況處理：

　　①若屬肉眼看不出的隱性問題，供應站必須組織退貨并停止發(fā)放，若供應站繼續(xù)發(fā)放，賠償損失，造成事故的，供應站承擔責任。

　?、趯亠@性質量問題影響生產(chǎn)的，質量驗收部門承擔驗收責任，具體處罰意見，以調度室分析的結果而定，供應站負責退貨。造成事故的，供應站和質量驗收部門共同承擔責任。

　　③對于有合格率要求的材料如椽子、竹笆等，按照抽查合格率，結算費用。

　　9、確因生產(chǎn)急需不能按正常程序驗收的物資(如井下設備急用配件、臨時拉回的物資直接下井等)，供應站必須在24小時內(nèi)將物資的規(guī)格型號、技術參數(shù)、數(shù)量、金額等相關資料報給物資驗收小組。

　　10、材料在使用中出現(xiàn)質量等問題，使用單位要立即以書面形式通知經(jīng)營管理科，經(jīng)營管理科應立即聯(lián)系供應站解決。否則對責任單位負責人罰款100元。

　　11、凡因質量問題退貨或調換的材料使用單位已支付材料費的，領用時不再支付材料費。

　　12、自制加工、修復的配件出現(xiàn)質量問題由加工或承修單位按以上規(guī)定負責。

　　13、非生產(chǎn)用物資的計劃、采購和驗收按相應管理辦法執(zhí)行。

　　第三章 審批、發(fā)放

　　1、審批程序：

　　領料單位提交申請→主管部門審批→經(jīng)營管理科審批→打印料單→交舊料→倉庫領料。

　　即：各領料單位應根據(jù)上報計劃和實際需要開申領單，經(jīng)相應系統(tǒng)主管部門審批，經(jīng)營管理科核查，打印料單，辦理交舊手續(xù)，加蓋審批專用章，憑領料單到倉庫領取材料。

　　2、領料單上經(jīng)領、主管、審批以及交舊等印章必須齊全、清晰，單據(jù)整潔，否則，每次對材料員罰款20元，并不予審批。

　　3、材料分管系統(tǒng)主管部門審批時要根據(jù)現(xiàn)場實際需要，嚴格把關。若因審查把關不嚴造成材料流失浪費或積壓的，除按照有關規(guī)定處罰外，對主管部門材料審批員每次罰款100元。

　　4、嚴格執(zhí)行物資交舊領新管理制度，不交舊、不審批、不發(fā)放。沒有交舊料，蓋“交舊章”或審批的，每次對責任人罰款200元。

　　5、經(jīng)營管理科材料審批人員應對照計劃，認真核查領用及單據(jù)、印戳等情況，確認無誤后方可審批。否則每次對審批員罰款50元。

　　6、審批后的物資領料單領料單位、主管部門各留1聯(lián)，登記、記帳、核對、備查，報供應站倉庫4聯(lián)，倉庫自留1聯(lián)，報局財務、礦財務、經(jīng)營管理科各1聯(lián)，經(jīng)營管理科與審批聯(lián)、財務聯(lián)核對無誤后，分系統(tǒng)核算考核。

　　7、領料時，領料員必須認真細致地檢驗、過磅、點數(shù)，不能以少頂多，以多頂少，以次充好。若因領料員失職造成材料浪費流失的，對材料員罰款100元并立即追回，否則按以下第12條處理。

　　8、因節(jié)假日等特殊原因不能辦理正規(guī)手續(xù)的，應寫出借據(jù)，經(jīng)主管部門、調度室、值班領導簽字，經(jīng)營管理科值班人員登記備案，倉庫方可發(fā)放。并在三天內(nèi)辦理正規(guī)手續(xù)。否則對責任人罰款100元。

　　9、所有出庫物資必須到倉庫、門崗進行登記、核對，做到票、物相符，否則不予放行，并上報經(jīng)營管理科對不符的部分按原值罰款。

　　10、對倉庫院內(nèi)所有進出車輛，門衛(wèi)要做好驗收登記，并由司機本人簽名，否則不予放行。所有外單位或與倉庫無關的車輛，禁止進入倉庫院內(nèi)，否則對門衛(wèi)罰款100元。

　　11、不按規(guī)定私自放行進出車輛按照“物資出門管理制度”進行處罰。

　　12、在材料管理過程中，有徇私舞弊，私自篡改帳目，開假單據(jù)，做假帳的，一經(jīng)查處，每次對責任人罰款1000元，賠償損失，并調離工作崗位。

　　13、支護(建工)材料的審批、發(fā)放同時執(zhí)行“支護(建工)材料審批發(fā)放制度”。

　　第四章 支護(建工)材料審批、發(fā)放

　　一、機構及職責

　　經(jīng)營管理科成立支護(建工)材料管理小組,負責支護(建工)材料的審批、驗收、質檢(監(jiān)尺測量)、發(fā)放、檢驗出門等工作;開拓掘進科、生產(chǎn)科做為支護(建工)材料使用主管部門須派專人參加對支護(建工)材料的驗收、質檢、發(fā)放等環(huán)節(jié)的監(jiān)督;各材料使用區(qū)隊在領取支護(建工)材料時須派本隊材料員跟蹤落實材料的質量、數(shù)量是否達到使用標準要求。

　　二、計劃及審批

　　1、材料使用區(qū)隊每天16點以前根據(jù)第二天生產(chǎn)需要開具“材料申領單”，經(jīng)本系統(tǒng)主管部門審批后到經(jīng)營管理科審批登記。

　　2、經(jīng)營管理科審批人員按照各隊的“材料申領單”，統(tǒng)一編制全礦次日“支護材料需用計劃總表”， 一式四份,自存一份,裝卸隊一份、坑代庫及運輸單位各一份，裝卸隊、運輸單位按計劃表安排裝運。使用單位到供應站材料發(fā)放場所監(jiān)督領取材料。

　　3、系統(tǒng)主管部門審批人員按照生產(chǎn)單位當天工作量和施工巷道支護形式、斷面大小、消耗定額及支護材料有關管理規(guī)定進行審批把關，審批數(shù)量不得超過一天的計劃使用量，否則，每次對責任人罰款50元。

　　三、發(fā) 放

　　1、裝運時，經(jīng)營管理科監(jiān)料員、運輸單位、供應站必須到裝運現(xiàn)場按“計劃表”清點、測量、檢驗、監(jiān)督。

　　2、材料裝車后，經(jīng)營管理科監(jiān)料員、運輸單位、供應站根據(jù)實際裝車數(shù)量，填寫“支護材料發(fā)放單”， “發(fā)放單”一式三份，由經(jīng)營管理科支護材料監(jiān)料員、運輸單位、供應站簽字，各持一份。

　　3、簽字后的“支護材料發(fā)放單”做為向供應站結算材料的依據(jù)。經(jīng)營管理科支護材料監(jiān)料員根據(jù)各單位實際裝車數(shù)量填寫材料交接單，由監(jiān)料員、運輸隊簽字，一式兩份，監(jiān)料員存一份，運輸隊持一份，待材料運到使用地點后，由使用單位簽字后，運輸隊于次日10點以前返回監(jiān)料員，此單據(jù)作為各單位領用材料核算費用的依據(jù)，若發(fā)現(xiàn)材料丟失損壞，材料費由運輸單位承擔。

　　4、支護材料發(fā)放后，由主管部門對材料的運輸、使用、建帳、擺放、回收復用等全過程實施跟蹤管理。

　　四、處 罰

　　1、凡發(fā)現(xiàn)支護(建工)材料質量、數(shù)量、技術參數(shù)不符合使用標準的，按質量驗收規(guī)定處理。

　　2、參加驗收、發(fā)放的單位要在經(jīng)營管理科支護(建工)材料驗收小組的統(tǒng)一組織下，隨叫、隨到，節(jié)假日必須有人值班，否則對責任單位負責人罰款100元/次。

　　第五章 跟蹤管理

　　一、職 責

　　經(jīng)營管理科及材料主管部門負責材料領取后的管理工作，按制度對材料全過程管理進行跟蹤、監(jiān)督、檢查和獎罰。

　　二、計 劃

　　1、各單位在編制下月材料需用計劃時，要結合當月庫存量和生產(chǎn)實際。對于不結合實際虛報計劃或庫存有兩個月以上的消耗量，仍報計劃的，一經(jīng)查出每項對責任人罰款100元。

　　2、對于上月已報計劃但沒到貨的材料，本月仍需要的，需再次報計劃，并注明“催要上月計劃”，金額記入本月計劃指標考核。

　　三、領 用

　　1、材料到貨后兩個月內(nèi)不領用，每種對單位負責人罰款200元，對材料員罰款100元。出票后3天內(nèi)不領取，每次對出票單位材料員罰款100元，每超一天加罰50元。

　　2、材料領取后兩個月內(nèi)不投入使用(特殊儲備除外)，對領用單位負責人罰款100元，對材料員罰款50元。并對使用單位按材料價值的30%重新計費考核，直至投用或上交為止(上交按材料價值的50%減費考核)。

　　3、經(jīng)營管理科及材料主管部門負責不定時對已領材料的領取、使用、庫存(或閑置)數(shù)量進行抽查核對，若有誤差按材料原值進行處罰。

　　4、人為破壞偷取材料的(如剝電纜、拆配件等)，一經(jīng)查出按偷盜論處，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。若沒找到責任人，則對附近作業(yè)區(qū)域的單位按材料原值分別進行處罰。并對材料主管部門罰款200元，及時舉報、報案的除外。

　　5、領取非本單位使用的材料，按材料價值的兩倍對責任單位處罰。特殊情況應列專項計劃經(jīng)主管領導、經(jīng)營副礦長批準。

　　四、運輸、交接

　　1、支護材料裝車后，運輸單位必須在下班前兩小時把材料運送到各施工單位車場，延誤時間或錯送施工地點，每車次對責任人罰款100元。若影響生產(chǎn)由責任單位負責。

　　2、運輸單位按職責范圍把支護材料運到指定位置進行交接(運輸二隊在二一平臺與運輸一隊交接，運輸二隊運到西大巷車場與使用單位交接，運輸一隊從二一平臺接車后運往-150各施工地點料場)，雙方清點無誤后應在規(guī)定交接單上簽字，并注明車號。

　　3、使用單位不簽字視為材料沒運到位或丟失，每次對運輸單位按材料原值罰款，對責任人罰款100元;運輸單位把材料運到位后，使用單位沒人接料或無故不簽字，運輸單位應及時通知經(jīng)營管理科，對使用單位責任人罰款100元。

　　4、特殊情況不能按時把料送到(必須經(jīng)調度室批準，否則按誤時處罰)，要及時通知有關單位按新的交接時間進行交接，因通知不及時影響交接，每次對運輸單位罰款200元，對責任人罰款100元;使用單位不按新通知時間及時到現(xiàn)場交接，每次對責任單位罰款200元，對其負責人罰款100元。

　　5、運輸單位材料運不到位，各施工單位應及時反饋信息(通知調度室、機電運輸科、經(jīng)營管理科)，否則，影響生產(chǎn)由施工單位承擔責任。

　　6、按規(guī)定能一次性運到指定地點的，中途不準亂卸車，否則，每次對運輸單位罰款200元，對責任人罰款100元。

　　7、材料交接時，施工單位發(fā)現(xiàn)與交接單上數(shù)量不符，應按材料實際數(shù)量簽字，并向經(jīng)營管理科反饋信息，經(jīng)營管理科對運輸單位按所欠材料金額進行罰款。

　　8、材料運到后不及時卸車對責任單位罰款200元，對責任人罰款100元;若又重新拉回升井對責任單位罰款500元，對責任人罰款200元。

　　9、礦車卸料必須卸干凈，不能留厚底，否則對責任單位罰款50元/車。

　　10、運輸單位每天中午10點前必須將前一天交接單交經(jīng)營管理科，否則每推遲一班對責任單位罰款100元，對責任人罰款50元。

　　11、回收材料車輛由回收單位運到車場并在礦車上注明單位、運往地點、升井時間等，并通知運輸單位按照要求安排運輸，否則，每次對責任單位罰款200元，對責任人罰款100元。

　　12、回收材料升井后，運輸二隊應及時通知裝卸隊或責任單位卸車，卸車不及時每車次對責任單位罰款100元，對責任人罰款50元。若找不到責任單位由運輸二隊負責卸車并碼放到指定位置。

　　13、升井碴車、垃圾車內(nèi)，嚴禁裝有價值的材料，否則每車次對責任單位罰款100元;運輸單位發(fā)現(xiàn)應積極回收，集中存放，否則對運輸單位每車次罰款100元。

　　14、礦車上碴山前，運輸二隊、武裝保衛(wèi)科門衛(wèi)應嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)車內(nèi)裝有有價值的材料，應主動回收或通知責任單位回收并上交礦，礦按有關規(guī)定進行獎勵。

　　15、車內(nèi)裝有有價值材料的礦車上碴山前超過“木料廠斜坡位置”，按偷盜對運輸二隊責任人進行處理;若超過武裝保衛(wèi)科門崗上碴山，按偷盜同時對武裝保衛(wèi)科、運輸二隊責任人進行處理。

　　五、存 放

　　1、各單位領取的材料使用前必須在倉庫或料場集中、分類、整齊、妥善存放。地面不能入庫的要求在庫棚內(nèi)存放，小型材料必須上臺上架;井下料場有水應墊高底層，避免浸水。否則每處對責任人罰款100元。因存放不善造成材料丟失、損壞或性能下降的按材料原值處罰。并對責任人(材料員、庫工或看料人員)罰款50元/種。

　　2、材料亂扔亂放的按后附表1標準對責任人進行處罰。同時按照材料費分解分管辦法，對分管該材料的主管部門進行處罰。管理區(qū)域按安全管理科規(guī)定劃分。

　　3、井下各隊料場儲備材料，不能超過2天的需用量，否則對其負責人及其材料員各罰款100元，特殊原因必須經(jīng)主管領導、生產(chǎn)副礦長批準。

　　六、使用及回收

　　1、材料的使用必須堅持需要多少，投入多少。嚴禁隨意投入，浪費材料和挪作它用。如：掘進面和擴修點用管子、道軌、皮帶架、釬子、破槽子等非支護材料打邦頂，及私自破壞材料加工生活用品等。否則按照材料費分解分管辦法對責任單位進行處罰。

　　2、材料領取后必須合理使用，能循環(huán)復用的，要循環(huán)復用，因使用不合理造成材料積壓浪費的，按材料費分解分管辦法處罰。

　　3、巷道回收前，主管部門通知經(jīng)營管理科、生產(chǎn)科、機電運輸科、通風科及有關科隊檢查驗收材料回收情況，不經(jīng)驗收進行回收的對回收單位負責人罰款200元。

　　4、回采工作面結束、安裝工程竣工、采掘隊料場轉移時，所有材料必須在規(guī)定時間內(nèi)回收轉運完。否則，按亂扔亂放對責任單位處罰。

　　5、回收期間不準埋壓材料、設備、配件等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均按原價罰款。

　　6、掘進面貫通后，定額、限額材料剩余部分，換下來的斷梁折柱、廢坑木等，必須集中碼放整齊。否則，按亂扔亂放處罰。

　　7、巷修隊擴修、維護、支木垛等工程結束后，剩余材料兩天內(nèi)清凈，舊材料應放置閑巷碼放整齊。否則，按亂扔亂放處罰。

　　8、工程結束后，材料及設備必須在5天內(nèi)回收干凈，回收不及時，對責任單位責任人罰款100元/天。

　　9、調整通風系統(tǒng)、封閉采區(qū)采面時，新建、拆除通風設施剩余材料(如水泥、沙子、木板、磚、風筒等)必須在兩天內(nèi)運走。否則，按剩余材料的原價罰款。

　　10、密閉、柵欄、木垛內(nèi)不得封閉有價值的材料。否則，按材料價值的100%罰款。

　　11、所有材料、設備必須按照規(guī)定的回收率(附表2)進行回收，達不到，差額部分按原值對回收單位罰款。

　　12、對于現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題下次檢查中仍沒有處理的，加倍處罰。

　　七、大型材料及?？匚镔Y管理

　　大型材料指：鋼絲繩、道軌、鋼鐵管、皮帶、電纜、礦車、設備大宗配件、鐵水槽，工字鋼、U型鋼、卡纜、拉桿、十頭連鎖裝置，∏型鋼、小梁、鐵鞋、單體柱、風筒、抽放管路、防塵管、壓風自救管路。?？匚镔Y指：2.5mm2及以下小電纜、電話線、電話、焊條、膠質線、銅鋁線、地埋線、閘刀、燈炮、電棒(管)、手電筒、水籠頭、接頭、三通等水暖配件、儀器儀表、油漆、各類膠管、白鐵皮、6分以下鋼管、50*50mm以下角鐵、鐵絲、各種工具等。對這些材料除按照以上規(guī)定管理外，補充規(guī)定如下：

　　1、大型材料實行動態(tài)臺帳管理，每月月底前材料分管部門把井下、平地大型材料分布、使用、存放記錄臺帳報經(jīng)營管理科，到期不報罰部門負責人50元。數(shù)據(jù)不準確罰部門負責人20元。

　　2、每月由經(jīng)營管理科組織有關部門不定期對井下使用、分布、存放的大型材料普查一次，達不到附表2規(guī)定的應回收率，按原值罰分管部門。

　　3、大型材料報廢、損壞及由于地質因素不能回收必須由分管部門牽頭，經(jīng)營管理科、審計、財務等現(xiàn)場核定，報經(jīng)營副礦長、生產(chǎn)副礦長批準，否則，按丟失論處。

　　4、非本單位業(yè)務范圍內(nèi)使用大型材料，必須先寫申請，經(jīng)分管該材料的主管部門批準后方可使用，否則對使用單位按原值的50%處罰。

　　5、對?？匚镔Y的管理，每月由經(jīng)營管理科組織，相關業(yè)務部門參加，對?？匚镔Y使用情況跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)有料單沒實物的，由領用科(隊)照價賠償。若屬材料員監(jiān)守自盜，對材料員開除礦籍，并移送武裝保衛(wèi)或司法部門處理。

　　第六章 修理復用

　　1、各單位回收的材料能夠復用的由材料主管部門負責安排集中存放，維修復用，以減少重新投入，不能復用的按規(guī)定交舊。

　　2、材料主管部門負責分區(qū)域和地點建立分管材料的領用、回收復用臺帳，及時核查、兌帳，確保材料不丟失、不埋壓、不浪費。經(jīng)營管理科負責對全礦材料的領用、回收、復用及建帳情況進行督察，對管理職能缺失的部門每次罰款300元，負責人罰款100元。

　　3、對于能維修復用的材料，不安排維修復用，而投入新材料，每種材料對責任單位罰款500元，情節(jié)嚴重的按浪費材料核減分管材料費指標。

　　4、由于技術等方面的原因無法自行安排修理復用的交經(jīng)營管理科統(tǒng)一安排，但產(chǎn)生的費用由本單位承擔。

　　5、對積極收集回收不屬于本單位回收范圍內(nèi)材料的，按規(guī)定獎勵。

　　第七章 交舊領新及廢料處理

　　1、 所有廢舊材料必須統(tǒng)一交礦廢料庫。私自存放廢料不交者，每次對單位負責人罰款200元。

　　2、領用新材料時必須按規(guī)定交舊率(見后附表3)辦理交舊領新手續(xù)。不交舊或交不夠，按欠交材料原值對領用單位處罰。

　　3、交舊領新程序為：領料單打印后，使用單位到廢料庫按規(guī)定上交舊料，達到規(guī)定交舊數(shù)量后加蓋舊料已交章，經(jīng)營管理科審批員核查，加蓋礦物資審批專用章，憑料單到倉庫領料。

　　4、確因生產(chǎn)急需，不能先交舊領新的物資，由領料單位負責人寫出欠條，說明原因，經(jīng)主管部門及經(jīng)營管理科負責人簽字同意，廢料庫保管員建立臺帳，加蓋交舊章后可領用新物資。但舊料必須在限期內(nèi)交回，否則每超一天罰責任單位100元，責任人50元。

　　5、交舊物資主要零部件必須齊全，否則按所缺零件原值進行處罰。

　　6、新增物資(新增加或舊料能修理復用的)，必須經(jīng)主管部門批準記帳，系統(tǒng)領導簽字，方可辦理領新手續(xù)。

　　7、各項新增工程安裝前期投入物資，施工單位、主管部門應先建立專項投入臺賬，工程安裝結束后應及時向承接單位移交手續(xù)，誰承接誰負責上交舊料。

　　8、廢料庫由經(jīng)營管理科負責管理，建立舊料回收臺帳，并做到帳物對照，否則按缺少物資原值罰保管員。

　　9、能夠再修理復用和再利用的舊料，經(jīng)主管部門、經(jīng)營管理科鑒定、核實，經(jīng)營副礦長簽字同意，可重新領取。但領取后不進行修理復用和再利用，按材料原價值進行處罰。

　　10、對于無修理復用價值的廢料，由經(jīng)營管理科組織財務、審計及材料主管部門共同鑒定后，報請集團公司批準，按集團公司有關規(guī)定安排處理。處理時，有關單位共同參與點數(shù)、過秤，財務科按價收款后，辦理出門手續(xù)。私自處理廢料按偷盜論處。

　　第八章 專用工具

　　1、為提高專用工具的利用率，減少投入，杜絕浪費，礦對部分專用工具實行“租賃”管理，即礦統(tǒng)一安排領取修復后，建帳入庫。使用單位領用，需按使用時間長短以材料費形式支付一定的租賃費用。具體標準見附表4。

　　2、各單位租賃專用工具時，先列出租賃專用工具的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，到經(jīng)營管理科辦理相關租賃手續(xù)后方可領取。

　　3、各單位要加強租賃專用工具的現(xiàn)場管理，工程完工后及時交回。對于管理不善造成專用工具損壞、丟失的，按原值對租賃單位進行處罰。

　　4、專用工具租賃費的計算方法為：從專用工具租賃當日起到上交租賃庫之日止為計費天數(shù)，物資租賃費用標準×計費天數(shù)=租賃費，各單位以內(nèi)部領料單的形式向經(jīng)營管理科結算。

　　第九章 自制加工及修理

　　1、礦內(nèi)能自制加工、修理的物資，嚴禁外委加工修理。

　　2、機修隊負責全礦除U型鋼以外的自制加工和修理業(yè)務，U型鋼加工修復組負責U型鋼加工修復。

　　3、對整個自制加工和修理業(yè)務的監(jiān)督和管理由機電運輸科、經(jīng)營管理科負責。每月下達修理加工計劃，督促作業(yè)過程，搞好質量驗收和入庫。

　　4、為提高承修單位的工作積極性，其工時費用的結算可以實行計件形式，詳見相應辦法。經(jīng)營、審計及業(yè)務部門對自制加工、修理物資的價格進行核定。核定的原則是：低于市場價格或供應站進貨價格的30%以上。

　　5、使用單位需要加工修理件時應提前向主管部門遞交需用計劃(非常用件要提供加工圖紙)，因計劃提交不及時影響生產(chǎn)的，由使用單位負責;承修單位在規(guī)定時間內(nèi)沒完成任務，由承修單位負責;因提供的圖紙錯誤造成產(chǎn)品質量不合格，損失由使用單位自已承擔。同時對責任人每次罰款200元。

　　6、 承修單位不經(jīng)主管部門批準私自接受加工修理業(yè)務，每次對責任人罰款500元，對其負責人罰款200元，并不予結算工時費。

　　7、由于工作不負責任而導致不合格品入庫，每次對驗收人員各罰款100元，驗收部門各罰款500元。

　　8、承修單位不經(jīng)主管部門批準私自發(fā)放加工修理件的，每次對責任人罰款500元，對其負責人罰款200元，并不予結算工時費。

　　第十章 區(qū)隊小倉庫管理

　　1、各單位材料員對本單位小倉庫管理工作具體負責。

　　2、各單位小倉庫的設立必須到經(jīng)營管理科備案，其它地方不得以任何理由存放礦用物資。否則對責任單位罰款1000元，對負責人罰款500元，對材料員罰款300元。

　　3、各區(qū)隊小倉庫和修理房要進行區(qū)分，小倉庫存放未投入使用的備用材料，修理房存放待修和回收的材料。新舊材料混放，每次對隊罰款100元，對材料員罰款20元。

　　4、小倉庫內(nèi)任何一種物資庫存量不得超過一個月的使用量，否則對責任單位罰款200元/項，對材料員罰款50元/項。

　　5、小倉庫必須建立健全崗位責任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關規(guī)章制度，并嚴格落實。否則對單位罰款100元，對材料員罰款50元。

　　6、小倉庫必須建立物資流動臺帳，其內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時間、領用人員簽名等，并做到帳、卡、物三對照，否則罰材料員20元/項。

　　7、小倉庫必須按標準實行動態(tài)達標，所有能上架的必須上架，碼放整齊，新舊物資、報廢物資分開存放，衛(wèi)生整潔。否則，對責任單位罰款50元/項，對材料員罰款20元/項。

　　8、各隊小倉庫或修理房嚴禁干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰當事人500元/次，并按原值對所屬單位進行罰款。做到專物專用，私自改用者按原值對所屬單位進行罰款。

　　9、每月月底前各隊必須把當月庫存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月本單位物資交舊領新情況以報表形式報經(jīng)營管理科及主管部門備查。不報罰材料員200元，遲報罰材料員100元，上報數(shù)據(jù)不準，則對責任單位罰款50元/項，對材料員罰款20元/項。

　　10、小倉庫內(nèi)超過兩個月不用的積壓材料和廢舊材料必須上報或交舊，否則對責任單位罰款300元，對材料員罰款100元。

　　11、小倉庫因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象，對單位罰款500元，對單位負責人罰款100元，對材料員罰款200元。

　　12、各單位小倉庫庫存物資經(jīng)營管理科及系統(tǒng)主管部門有權統(tǒng)一調配使用，相關手續(xù)由經(jīng)營管理科或系統(tǒng)主管部門協(xié)調處理。否則，對責任單位罰款500元，對單位負責人罰款200元，材料員調離工作崗位。

　　13、各區(qū)隊必須按要求積極配合礦組織的檢查。拒不接受檢查，對責任單位罰款500元，對單位負責人罰款200元，材料員調離工作崗位。

　　第十一章 物資出門

　　1、 礦內(nèi)物資出門時，應由經(jīng)辦人員寫出書面請示，注明出門原因、物資種類、數(shù)量、規(guī)格型號、狀態(tài)等，加蓋部門公章，經(jīng)主管部門、主管領導簽字批準后，到經(jīng)營管理科辦理手續(xù)。節(jié)假日原則上所有物資不準出門。特殊情況確需出門的，必須經(jīng)調度室及值班領導簽字同意。

　　2、武裝保衛(wèi)科根據(jù)經(jīng)營管理科辦理的物資出門手續(xù)登記建帳，開據(jù)出門證，加蓋武裝保衛(wèi)科公章，一式兩份，自存一份，交經(jīng)辦人一份。

　　3、經(jīng)辦人將出門證交門衛(wèi)，門衛(wèi)對照出門證上注明的物資種類、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)等進行詳細檢查，確認無誤后，收繳出門證放行。

　　4、門衛(wèi)下班后將收繳的出門證上交武裝保衛(wèi)科核對，發(fā)現(xiàn)不對照，追究有關責任人的責任。

　　5、不辦理出門證(或實際物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等與出門證不符的)擅自攜帶物資出門的，一經(jīng)查出，對出門人員按盜竊論處;若武裝保衛(wèi)科沒有發(fā)現(xiàn)，對武裝保衛(wèi)科按物資原值的50%進行處罰(與出門證不符的，按超出部分價值核算)，并由武裝保衛(wèi)科負責追回。無法追回的由武裝保衛(wèi)科全額賠償。同時對責任部門按物資原值進行處罰，并對當班門衛(wèi)、責任部門負責人分別罰款200元。

　　6、武裝保衛(wèi)科門衛(wèi)應對出門所有車輛進行詳細檢查(被查車輛必須停放在探視器可視位置)，否則，每放行一輛車，對當班門衛(wèi)罰款50元，對武裝保衛(wèi)科罰款100元。不檢查私自放行，造成礦內(nèi)物資流失的，除按第3條處罰外，當班門衛(wèi)調離工作崗位。

　　7、出門車輛及行人，應積極配合門衛(wèi)履行檢查，不配合的對責任人罰款100元，并扣留車輛。

　　8、下井人員私自攜帶生產(chǎn)物資升井，一經(jīng)查到按盜竊論處。武裝保衛(wèi)科每班安排保衛(wèi)在井口負責驗身。發(fā)現(xiàn)一次沒人驗身，罰武裝保衛(wèi)科負責人20元。不配合檢查的每次對責任人罰款100元。

　　9、凡在作衣柜、工具柜等個人器具內(nèi)存放礦有物資(工具、勞保除外)，一經(jīng)查出，按盜竊論處。

　　10、凡屬盜竊行為的，按被盜物資價值的5倍處罰。情節(jié)嚴重的，移交司法機關處理。

　　11、因礦生產(chǎn)、生活等需要，礦外物資確需在礦內(nèi)停留的，必須寫出證明，并經(jīng)調度室、武裝保衛(wèi)科及主管領導簽字，出礦時出示證明，方可放行。否則，按以上規(guī)定處理。

　　第十二章 材料員管理

　　為加強我礦材料管理隊伍建設，規(guī)范材料員行為，搞好材料管理，特制定本規(guī)定。

　　1、科隊長是本單位材料管理的第一責任人，各單位材料員對本單位需用材料的計劃編制、申報、質量驗收、領取、建帳、保管、發(fā)放、現(xiàn)場跟蹤及回收復用等管理具體負責。

　　2、材料員任用的基本條件是：屬我礦全民合同制職工，具有高中及以上文化程度，品行端正，責任心強，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝，且與本單位主要負責人無親緣關系。不符合以上條件，不得任用。否則，對單位負責人罰款200元，并立即撤換。

　　3、各單位材料員的任用必須經(jīng)系統(tǒng)領導批準，到經(jīng)營管理科審查備案，業(yè)務上歸口經(jīng)營管理科領導，否則，不予承認。

　　4、材料員應熟練掌握并嚴格執(zhí)行礦有關物資材料管理的政策、制度。對有關政策、制度不熟悉，每次罰款20元。

　　5、材料員必須熟悉本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，對材料的需求和投入做到心中有數(shù)。每月下井8次以上(無井下作業(yè)的除外)，每少下一次罰款20元;不熟悉本單位安全生產(chǎn)情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。

　　6、各單位材料員對本單位材料費消耗指標的完成具體負責，各單位應制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費指標完成情況與材料員工資掛鉤。單位材料費單月超支20%以上，或連續(xù)兩個月超支10%以上，該單位材料員自動離崗，且在2年內(nèi)不得重新從事材料員工作。系統(tǒng)材料費超指標5%，對系統(tǒng)主管材料員罰200元，對主管部門負責人罰款100元;超指標10%以上時，對系統(tǒng)主管材料人員罰500元，對主管部門負責人罰款300元。

　　7、材料員有偷盜、造假、倒買倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關規(guī)定處理外，必須立即撤換。否則，該單位主要負責人就地免職。

　　8、材料員應積極參加礦組織的有關材料管理的各種會議及活動，遲到、早退、違反會議紀律每次罰款20元，不參加每次罰款50元。

　　9、材料員應按時完成經(jīng)營管理科及材料主管部門布置的有關材料管理的工作任務，及時上報各種報表、單據(jù)，數(shù)據(jù)準確無誤。否則，每次罰款50元。

　　第十三章 材料管理評比

　　為加強我礦材料管理，充分調動廣大干部職工搞好材料管理工作的積極性，不斷提高我礦材料管理水平，確保我礦材料指標圓滿完成，特制定本辦法。

　　一、基本原則

　　1、以指標考核為主導，充分發(fā)揮激勵約束機制，強化管理，深挖內(nèi)潛，提高全員成本意識，努力降低消耗，提高效益。

　　2、堅持公平、公正、公開的原則，嚴格標準、辦法，力求評出優(yōu)劣、評出干勁。

　　二、適用范圍

　　全礦有材料費指標的各區(qū)隊。

　　三、組織機構

　　為加強材料評比工作的領導，成立米村礦材料管理評比領導小組。

　　組 長： 經(jīng)營副礦長

　　副組長： 有關礦領導

　　成 員： 各業(yè)務主管部門負責人

　　辦公室設在經(jīng)營管理科。主任：經(jīng)營科負責人(兼)

　　四、領導小組的職責

　　貫徹執(zhí)行“材料管理評比辦法”，協(xié)調解決“材料管理評比辦法”在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督評比工作。

　　五、評比辦法

　　從指標完成、現(xiàn)場管理、過程控制、小倉庫管理、材料員素質行為、其它等六個方面進行評定打分。具體評分辦法、標準見附表5、6。

　　“指標完成”以月考核為準;“現(xiàn)場管理、過程控制、材料員行為”以日常井下、平地現(xiàn)場檢查的資料為準;“小倉庫管理”以每月動態(tài)組織的小倉庫現(xiàn)場檢查為準;“其它”包括如小改小革等由隊提出申請，經(jīng)營管理科組織業(yè)務部門鑒定確認。

　　每月4日前由評比辦公室根據(jù)評比資料，按照評比標準對上月工作進行評定，拿出初評意見，經(jīng)領導小組統(tǒng)一審定后，在經(jīng)營分析會上進行通報，獎罰款項從當月工資中兌現(xiàn)。

　　六、獎罰標準

　　第一名：對隊獎3000元，對隊長獎300元，對支書獎300元，對隊材料員獎300元。

　　第二名：對隊獎2000元，對隊長獎200元，對支書獎200元，對隊材料員獎200元。

　　第三名：對隊獎1000 元，對隊長獎100元，對支書獎100元，對隊材料員獎100元。

　　倒數(shù)第一名：對隊罰2000元，對隊長罰200元，對支書罰200元，對隊材料員罰200元。

　　倒數(shù)第二名：對隊罰1000元，對隊長罰100元，對支書罰100元，對隊材料員罰100元。

　　倒數(shù)第三名：對隊罰500元，對隊長罰50元，對支書罰50元，對隊材料員罰50元。

　　七、要 求

　　1、區(qū)隊領導要進一步轉變思想觀念，高度重視評比工作，切實加強內(nèi)部管理，嚴格控制消耗，杜絕浪費。

　　2、各部門要積極參與，認真對待，實事求是的提供評比資料，嚴格按標準考核、評分。對弄虛作假、徇私舞弊行為，一經(jīng)查出嚴肅處理。

　　3、對材料管理評比連續(xù)3個月倒數(shù)的單位，材料員調離本工作崗位。

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　二00九年三月十二日

　　附表1：

　　材料亂扔亂放處罰標準

　　序號名稱單位數(shù)量處罰金額(元)

　　1椽子根110

　　2竹笆個120

　　3椽桿鞋個150

　　4石子m31100

　　5沙子m31150

　　6水泥(速凝劑)袋150

　　7金屬網(wǎng)卷1200

　　8塑料網(wǎng)卷1100

　　9坑木(或道木、木板)根150

　　10單體柱根150

　　11U型鋼根150

　　12礦工鋼根150

　　13π型梁根150

　　14小梁根150

　　15鐵鞋個120

　　16卡纜個120

　　17液壓材料件150

　　18炸藥支1100

　　19雷管支150

　　20皮帶米150

　　21電纜米150

　　22道軌根150

　　23鋼管根150

　　242寸以上閥門及管件個1100

　　252寸以下閥門及管件元130

　　26鐵水槽節(jié)150

　　27木水槽節(jié)130

　　28風筒節(jié)150

　　29溜槽節(jié)150

　　30刮板塊120

　　31鏈條根130

　　32皮帶托輥節(jié)130

　　33皮帶架子個150

　　34鉆桿根130

　　35擋煤板塊150

　　36集流器個1200

　　37壓風自救裝置個1100

　　38鋼絲繩米120

　　注： 其它材料按大小分別罰款20—100元/件。

　　附表2：

　　大型材料回收率

　　材料名稱型號回收率%

　　1、工字鋼(以可變巷道支架數(shù)為準)99.9

　　2、π型鋼及小梁100

　　3、U型鋼100

　　4、鐵 鞋99.5

　　5、單體柱100

　　6、鋼絲繩主付井100

　　其它90

　　7、電 纜35mm2以上97

　　35-4mm295

　　4mm2以下90

　　8、道 軌99.9

　　9、鋼 管100

　　10、皮 帶90

　　11、風 筒80

　　12、礦 車100

　　13、機頭、機尾、減速機、聯(lián)軸節(jié)、滾筒、溜子槽、鐵水槽等100

　　14、抽放管100

　　15、卡纜、拉桿100

　　16、十頭聯(lián)鎖裝置100

　　17、其它大宗配件100

　　18、有消耗因素的可根據(jù)實際考核

　　附表3-1

　　xx煤礦交舊領新物資明細表

　　序號物資名稱單位交舊率序號物資名稱單位交舊率

　　1各種水閥門個100%39帶鋸條條100%

　　2閘門、水嘴個90%40機鋸條根80%

　　3各種儀表塊100%41各種皮尺只100%

　　4各種電器配件件100%42水平尺把100%

　　5電工鉗件100%43各種量具把100%

　　6改錐個100%44游標卡尺把100%

　　7扳子個100%45汽車內(nèi)外胎只100%

　　8電工刀個100%46平車內(nèi)外胎只100%

　　9電筆支100%47拉車圈個100%

　　10手錘把100%48拉車軸根100%

　　11合尺只100%49打氣筒個100%

　　12各種木工工具件100%50大小鐵錘把80%

　　13管子割刀把100%51油桶個100%

　　14各種單雙滑輪件100%52高壓膠管米80%

　　15各種千斤頂件100%53各種軸承套100%

　　16各種倒鏈臺100%54彎道器件100%

　　17各種燈泡個60%55礦燈盞100%

　　18各種日光燈管根80%56各種蓄電瓶個100%

　　19各種手電燈個100%57各種運輸帶米80%

　　20洋鎬把80%58梅花扳子件100%

　　21洋鎬錘把80%59套筒扳手件100%

　　22方锨張80%60各種鋼絲繩噸100%

　　23尖锨張80%61電烙鐵支100%

　　24電磁線kg90%62油槍個100%

　　25煤斧把80%63內(nèi)六角扳手套100%

　　26剁斧把80%64割槍把100%

　　27大錘把100%65割槍咀個100%

　　28定道錘把80%66氧氣表塊100%

　　29管子鉗把100%67乙炔表塊100%

　　30斷線鉗把100%68電焊條頭個80%

　　31臺虎鉗臺100%69電煤鉆臺100%

　　32電焊鉗把100%70風鉆臺100%

　　33各種板牙個80%71風鎬臺100%

　　34板牙架個100%72風泵臺100%

　　35卡盤個100%73風鉆頭個60%

　　36鉆卡頭個90%74煤鉆頭個60%

　　37鋼鋸架把100%75風鎬桿根80%

　　38鋼鋸條把100%76煤鉆桿根90%

　　附表3-2

　　xx煤礦交舊領新物資明細表

　　序號物資名稱單位交舊率序號物資名稱單位交舊率

　　77風鉆桿根80%115鋁滾個100%

　　78麻花鉆桿根80%116泵體件100%

　　79各種潛水泵臺100%117電焊鉗把100%

　　80手電鉆臺100%118過熱繼電器只100%

　　81坡度規(guī)把100%119中間繼電器只100%

　　82架子車內(nèi)外帶只100%120鉆腿件100%

　　83架子車圈個100%121各種絲錐個80%

　　84卸載閥件100%122各種齒輪件100%

　　85注液槍把90%123各種銷軸件100%

　　86300型開關各種配件件100%124保險杠件100%

　　87100A以上變壓器臺100%125風鎬尖件100%

　　88各種水包臺100%126手搖拱件100%

　　89道釘Kg60%127超道器件100%

　　90連接環(huán)件90%128各種半滾筒件100%

　　91各種塑料桶只100%129電機車主觸頭件60%

　　92各種塑料盆個100%130各類電機風葉件100%

　　93各種電話機個100%131支柱防倒鏈條80%

　　94瓦斯檢測器臺100%132截齒件100%

　　95自救器臺100%133齒套件80%

　　96移溜器臺100%134泵配件件100%

　　97發(fā)爆器臺100%135三用閥件100%

　　98防爆小型電器件100%136回柱器件100%

　　99防突鉆頭個80%137分鏈器件100%

　　100防倒器套100%138托架件100%

　　101刮 板件90%139鏈輪件100%

　　1024mm2以上電纜M90%140皮帶支架件100%

　　103信號線M80%141電車輪對套100%

　　104各種聯(lián)軸節(jié)臺100%142真空接觸器臺100%

　　105流煤嘴件100%143電磁鎖件100%

　　106對輪扒子件100%144調節(jié)盤件100%

　　107各種彎道器件100%145調節(jié)螺母件100%

　　108保險叉件100%146三鏈環(huán)個100%

　　109羊角閘件100%147電機車喇叭件100%

　　110各類槽子件100%148機尾滾筒總成件件100%

　　111道夾板對80%149托繩輪件100%

　　112各種皮帶托輥根90%150防爆電機接線盒套100%

　　113各種減速器件100%151各種壓蓋個100%

　　114閘刀開關件100%152電車線kg90%

　　附表3-3

　　xx煤礦交舊領新物資明細表

　　序號物資名稱單位交舊率序號物資名稱單位交舊率

　　153線圈個100%189電壓互感器件100%

　　154監(jiān)控儀主板塊100%190鏈輪軸組件100%

　　155傳感器主板塊100%191電機綜合保護器件100%

　　156數(shù)顯網(wǎng)絡發(fā)爆器臺100%192熔斷器件100%

　　157中間體導向套件100%193調速機構件100%

　　158下閥座件100%194二極管只100%

　　159吸入閥件100%195托輪襯件100%

　　160導向缸套件100%196抱索器件100%

　　161摩擦塊塊100%197導繩輪件100%

　　162封孔器臺100%198探頭件100%

　　163油馬達臺100%199密封缸套組件件100%

　　164油泵臺100%200支撐環(huán)件100%

　　165電烙鐵只100%201冷卻管組件件100%

　　166油桶個100%202排出閥件100%

　　167內(nèi)齒軸套件100%203柱塞球座件100%

　　168外齒軸套件100%204壓環(huán)件100%

　　169圓環(huán)鏈米50%205吸閥組件100%

　　170普通鎖把100%206排閥組件100%

　　171多路閥件100%207換向開關件100%

　　172安全閥件100%208交流接觸器件100%

　　173各種接線柱根100%209各種弧動觸頭件100%

　　174黑白元件個100%210低合金板t90%

　　175萬用表個100%211各種螺旋軸件100%

　　176兆歐表只100%212熱軋鋪板t90%

　　177千斤頂臺100%213錘頭件100%

　　178組件件100%214三角帶根80%

　　179刀鋸把100%215各種軸承座件100%

　　180耐壓膠管根80%216軸件100%

　　181噴沙管根80%217第二軸件100%

　　182裁紙刀把100%218壓力表塊100%

　　183軸元弧根100%219低饋本體套100%

　　184一軸件100%220前后軸瓦件100%

　　185四軸件100%221曲軸件100%

　　186低壓套管件100%222活塞件100%

　　187光導組件件100%223導體脫扣器件100%

　　188顯示裝置套100%

　　附表4

　　xx煤礦租賃工具明細表

　　名 稱規(guī)格單位租賃費單價備注

　　手電鉆6—20臺10元/天

　　沖擊鉆臺10元/天

　　電 錘臺10元/天

　　倒 鏈臺10元/天

　　手提砂輪機臺5元/天

　　斷線鉗把5元/天

　　千斤頂10—20t臺10元/天

　　手搖拱臺10元/天

　　大 錘4—6Kg把2元/天

　　鐵 锨張0.5元/天

　　镢 頭把0.5元/天

　　潛水泵4KW臺20元/天

　　水龍帶25m/根20元/天

　　膠 衣套2元/天

　　雨 衣件2元/天

　　下水衣件2元/天

　　管子鉗把5元/天

　　滑 輪5t臺3元/天

　　焊把線M10元/天

　　煤電鉆臺10元/天

　　梯 子架5元/天

　　手壓葫蘆臺5元/天

　　風 鎬臺10元/天

　　角磨機臺10元/天

　　巖石電鉆臺20元/天

　　膠管根5元/天

　　兆歐表塊3元/天

　　萬能表塊2元/天

　　鉗形表塊3元/天

　　回柱器臺10元/天

　　附表5

　　材料管理評分辦法

　　序

　　號項 目 內(nèi) 容標準分評分標準

　　合 計100

　　一指標完成圓滿完成礦下達的材料費指標30對照指標，每超支2%扣1分，扣完為止;每節(jié)2%，加1分，加分最高10分

　　二現(xiàn)場管理物資整齊存放、合理使用、積極回收，不浪費、不損壞、不埋壓、不丟失、不超量?，F(xiàn)場同樣問題禁止重復出現(xiàn)。20一處不符合要求，扣2分;材料損壞、流失、浪費每100元，扣1分并按物資價值罰款。通知多次問題不處理罰300元，扣3分。

　　三過程控制嚴格遵守材料的計劃申報、審批、領取、裝運、、卸車、交接單反饋、交舊、回收、復用、調撥等全過程管理秩序10一處違反規(guī)定，扣2分。根據(jù)實際需要，庫存?zhèn)溆?、待修超量，每種物資扣1分

　　四小倉庫管理按要求達標，按“小倉庫檢查評分辦法”打分20按比例折算==小倉庫分*20/100

　　五材料員素質行為熟悉業(yè)務，深入現(xiàn)場，嚴格自律，積極參加相關會議、活動，遵守會議、活動紀律，工作積極主動。10一處不符合要求，扣2分;少下一次井扣1分;工作不主動扣2分，不服從物資調配每次扣2分;有偷盜、弄虛作假、徇私舞弊等不良行為不得分并調離工作崗位

　　六其 它積極運用各種手段降低材料消耗，有一定效果10合理化建議、小改小革等每項加3分

　　附表6

　　小倉庫檢查評分辦法

　　序

　　號項 目內(nèi) 容評 分 標 準

　　一規(guī)章制度有保管員崗位責任制、材料入庫、發(fā)放制度、修舊利廢制度、安全保衛(wèi)等制度并張貼在明顯處每缺一項扣2分，不符合要求或執(zhí)行不好一項扣1分

　　二帳、卡、物

　　管理1、材料碼放應分門別類，整齊化一，小件上架，不準在庫房以外存放一項不符合要求扣2分

　　2、建立材料使用、發(fā)放臺帳，做到帳、卡、物三對照一項不符合要求扣2分

　　3、有使用發(fā)放記錄，有名稱、型號、時間、數(shù)量、領取人登記準確，填寫真實一項不符合要求扣2分

　　4、帳目、報表填寫完整真實，字跡清楚，印章齊全，格式統(tǒng)一，按月整理，裝訂成冊，妥善保管，及時上報一項不符合要求扣2分

　　5、不得超量、超時存放或存放與本單位生產(chǎn)無關的材料一項不符合要求扣2分

　　6、庫存報表及時上報一項物資與實物不符扣0.5分

　　三環(huán)境衛(wèi)生1、庫內(nèi)(地面、墻壁、門窗、貨架和貨物) 保持整潔衛(wèi)生，無雜物、無灰塵、無積水、無污垢 一項不符合要求扣2分

　　2、材料應勤整理、勤保養(yǎng)，做到不銹、不潮、不凍、不蛀、不霉、不變、不漏、不爆、不壞一項不符合要求扣1分

　　3、不準存放與生產(chǎn)無關的東西(如摩托車、自行車等)一項不符合要求扣2分

　　四安全管理門窗牢固，防火、防盜、防水，確保國家財產(chǎn)不受損失一項不符合要求扣2分，失盜不得分

　　五舊料管理1、新、舊料必須分開存放，及時修復，建立修舊利廢專帳一項不符合要求扣2分

　　2、長期不用及廢舊材料分開存放，專帳管理，及時上交一項不符合要求扣2分

　　六其 它積極配合，按時參加檢查不配合不得分，不按時參加扣5分

　　備 注1、 總分100分。

　　2、 每項考核內(nèi)容，同樣問題重復出現(xiàn)，加倍扣分，總分扣完為止。