楊莊煤礦2012年材料考核辦法

　　為進一步加強材料管理工作，提高物資在安全生產(chǎn)中的使用效率，降低消耗，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合實際情況，特制定《楊莊煤礦2012年材料考核管理辦法》。

　　一、 總體思路

　　按照“分線承包、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的原則，體現(xiàn)“管理出效益、管理就能增收”的工作思路。

　　二、 職責(zé)界定

　　1、礦長負(fù)責(zé)全礦重大材料投入的決策。

　　2、分管礦長是本系統(tǒng)材料管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)材料使用、調(diào)劑和獎懲工作。

　　3、基層單位科(區(qū))長是本單位材料管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本單位材料的使用、回收管理工作。

　　4、經(jīng)管科負(fù)責(zé)材料費用考核工作，對材料消耗異常情況的調(diào)研，制定糾偏意見。

　　三、具體要求

　?、宀牧?a href=http://www.treasurewfy.com/wdyy/gzjh/ target=_blank class=infotextkey>計劃下達(dá)

　?、挪擅?、掘進單位正常生產(chǎn)采取工程承包制，由分管副總牽頭，技術(shù)科、經(jīng)管科及使用單位共同依據(jù)產(chǎn)量、進尺、定額計算工程所需材料費用計劃，報分管礦長審核后簽定工程大包合同，發(fā)包后，材料計劃不予調(diào)整，確需調(diào)整的，由使用單位提出申請，經(jīng)管科、技術(shù)科現(xiàn)場核實后報礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽署后予以調(diào)整;

　　⑵輔助、地面單位月度材料計劃，由經(jīng)管科根據(jù)月度定額下達(dá)。

　?、娌牧腺M用考核

　　1、單項工程材料費用考核：根據(jù)工程進度進行月度預(yù)獎、罰制度，工程完工后決算，獎、罰金款多退少補。

　　2、工程承包材料費用考核：根據(jù)定額、產(chǎn)量、進尺進行考核，月度考核月度兌現(xiàn)。

　　3、獎罰比例：班隊長以上管技人員(含材料員)占70%，職工占30%。

　　4、單項承包材料的考核：見下表

　　說明：上述費用可以累計使用，不可以提前使用。

　　四、其他規(guī)定

　　1、單位材料費用為本單位的所有費用，包括單項工程費用、安全整治投入、后路整治、文明生產(chǎn)環(huán)境整治以及各類安全設(shè)施費用，各種警語、警標(biāo)、圖牌版費用及自制加工、修舊材料費用等。

　　2、基層單位月度材料費用不足時，可向分管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)后從本系統(tǒng)其他單位借支。本系統(tǒng)材料費用不足時，由分管領(lǐng)導(dǎo)向礦申請借支，所借資金從下一個月度中扣除。

　　3、礦鼓勵使用舊材料，一律按材料原值的30%收取費用。

　　4、材料一律實行購買制，不支付票據(jù)的，物管科不得發(fā)放材料。否則，按所發(fā)材料價值的2倍處罰雙方責(zé)任人。

　　5、基層單位每月2日前上報本單位月度材料消耗分析。

　　6、材料管理取得成效時，礦將對相關(guān)單位人員予以嘉獎。

　　附件： 1、2012年基本材料費分解明細(xì)

　　2、楊莊煤礦材料承包范圍

　　3、楊莊煤礦礦控及單項材料管理辦法

　　附件4-1