集團(tuán)公司安全目標(biāo)管理制度

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　　為了落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，樹立“安全為天，以人為本” 思想，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，促進(jìn)安全目標(biāo)的圓滿完成，樹立良好的企業(yè)形象，特制定本制度。

　　一、安全目標(biāo)的制定

　　(一)階段安全目標(biāo)的制定

　　為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)安全管理水平，集團(tuán)公司在制定五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，必須同步制定五年安全規(guī)劃和目標(biāo)，并指導(dǎo)和要求企業(yè)所屬單位制定階段性安全目標(biāo)。

　　(二)年度安全目標(biāo)的制定

　　為了實(shí)現(xiàn)階段性的安全目標(biāo)，集團(tuán)公司根據(jù)上級(jí)管理部門下達(dá)的安全目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司所屬各企業(yè)實(shí)際和年度集團(tuán)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定年度安全目標(biāo)。企業(yè)所屬各單位按照集團(tuán)公司目標(biāo)，制定本單位的安全目標(biāo)。

　　二、安全目標(biāo)的管理

　　(一)階段安全目標(biāo)

　　階段性安全目標(biāo)一經(jīng)制定，即成為集團(tuán)公司安全工作的總目標(biāo)，必須加強(qiáng)管理，努力實(shí)現(xiàn)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，新階段安全目標(biāo)的制定必須在上一階段安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上加以鞏固和提高。

　　(二)年度安全目標(biāo)管理

　　集團(tuán)公司是以煤炭為主業(yè)，發(fā)電、洗煤、建筑、建材、機(jī)械加工、焦化、生化、運(yùn)輸?shù)葹楦睒I(yè)的綜合性大型企業(yè)，其年度安全目標(biāo)要以集團(tuán)公司年度1號(hào)文件形式下發(fā)到公司所屬各單位。為了實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，集團(tuán)公司將其分解，并列入集團(tuán)公司和所屬單位簽訂的 年度安全目標(biāo)考核責(zé)任書中。

　　三、 安全目標(biāo)的執(zhí)行

　　四、 集團(tuán)公司安全目標(biāo)下達(dá)后，各單位要根據(jù)各自的實(shí)際情況，再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實(shí)到班組和個(gè)人，并列入季度考核。將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、職務(wù)升遷、評(píng)先評(píng)模掛鉤，明確各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人的目標(biāo)及責(zé)任，以便每個(gè)單位、個(gè)人在工作中對(duì)照目標(biāo)認(rèn)真完成。

　　四、安全目標(biāo)的檢查

　　年度目標(biāo)明確后，集團(tuán)公司要組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，檢查各單位對(duì)目標(biāo)的分解貫徹落實(shí)情況，以及目標(biāo)的執(zhí)行和完成情況，總結(jié)分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法，查找未完成目標(biāo)的問題和原因，以便采取針對(duì)性措施，促進(jìn)安全目標(biāo)的完成。

　　五、 安全目標(biāo)的考核

　　六、 集團(tuán)公司每季度和年度對(duì)各單位安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總，并根據(jù)年初確定的年度安全目標(biāo)考核責(zé)任制考核辦法進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完不成目標(biāo)按規(guī)定進(jìn)行處罰，并落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人。

　　實(shí)行安全一票否決制，經(jīng)年度考核，完不成目標(biāo)任務(wù)的單位，取消該單位年度內(nèi)各種評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并按規(guī)定否決各種安全獎(jiǎng)勵(lì)。