煤礦十八項(xiàng)管理制度之管理人員下井及帶班規(guī)定

　　為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理工作，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提高礦井安全管理水平，根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳近期轉(zhuǎn)發(fā)的國(guó)家發(fā)改委和國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

　　一、干部下井指標(biāo)按[2008]3號(hào)文件規(guī)定：

　　1、礦黨委書記、礦長(zhǎng)每月下井不少于10次;安全生產(chǎn)副礦級(jí)干部每月下井不少于15次;其他副礦級(jí)干部每月下井不少于6次。

　　2、安、生、技正職每月不低于18個(gè)、副職每月不低于20個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員每月不低于22個(gè)(調(diào)度座機(jī)人員每月不低于15個(gè))。

　　3、一、二線單位行政正職及技術(shù)人員每月不低于22個(gè)，支部書記每月不低于22個(gè);一二線單位帶班副職每月不低于22個(gè);二線其他副職每月不低于22個(gè)。

　　4、掛鉤科室負(fù)責(zé)人每月下井不低于6個(gè)。

　　二、下井時(shí)間及帶班規(guī)定：

　　1、礦長(zhǎng)值班實(shí)行井下帶班作業(yè)制度，主值班帶中班或夜班，副值班帶其它兩班，帶班作業(yè)要與工人同上同下，升井后必須本人填寫各項(xiàng)記錄及交接班情況，由調(diào)度室匯總存檔。礦級(jí)干部其他下井時(shí)間不低于4小時(shí)。

　　2、安、生、技正、副職非值班期間入井時(shí)間不得低于4小時(shí)，井下頭面非正常狀態(tài)要按包保范圍及崗位職責(zé)做好頭面跟班，安全、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)同職工同上同下。

　　3、一線單位正職下井不低于6小時(shí)，每月帶中、夜班各不少于三次，單位跟班副職與職工同上同下。

　　4、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、溜子隊(duì)單位正職下井不低于5小時(shí)，每月帶中、夜班各不少于三次，跟班副職與職工同上同下。

　　5、掛鉤科室負(fù)責(zé)人下井不低于4小時(shí)。

　　三、下井及帶班職責(zé)：

　　1、礦長(zhǎng)值班主持礦三班工前會(huì)，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)重點(diǎn)進(jìn)行布暑，科室及工區(qū)跟班、帶班參加工前會(huì)。

　　2、礦長(zhǎng)值班帶班人員是全礦當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要切實(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域頭面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查、指揮、協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)安全問題，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)突發(fā)問題以最快速度拿出處理措施。

　　3、區(qū)、隊(duì)帶班是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要按當(dāng)班下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成，要嚴(yán)格落實(shí)不安全不生產(chǎn)的原則，杜絕違章。

　　4、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員要盯好當(dāng)班重點(diǎn)頭面，做好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)，并按調(diào)度室或大值班指令應(yīng)急處理好當(dāng)班安全生產(chǎn)問題。

　　5、掛鉤科室要深入掛鉤頭面，做好安全宣傳教育工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

　　四、考核和管理：

　　1、凡管理人員下井入井前一律到礦調(diào)度室簽名，并注明入井時(shí)間及所去的區(qū)域或頭面，升井后應(yīng)在第一時(shí)間到信息站填寫信息卡(未穿工作服和代寫的視為無效)，填寫內(nèi)容包括升井時(shí)間、所去的區(qū)域或頭面、發(fā)現(xiàn)隱患問題及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的措施。

　　2、帶班人員實(shí)行井下交接班制度，上一班帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的重點(diǎn)事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。

　　3、帶班干部及安全、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員實(shí)行班前、班中、班末匯報(bào)制度，非帶班人員實(shí)行井下匯報(bào)制度，匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況。

　　4、礦調(diào)度室對(duì)當(dāng)日管理人員下井簽名、井下匯報(bào)、井上填卡等進(jìn)行核對(duì)，缺一項(xiàng)視為下井無效。每月3號(hào)前公布，并將考核對(duì)象下井個(gè)數(shù)及班次報(bào)政工科和安全站(礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1號(hào)中班前由安全科上報(bào)公司)。對(duì)每個(gè)下井及帶班人員要建立檔案。

　　5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理人員，深入井下要注重實(shí)效，要明確目的和任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，做到帶著問題下井，力求現(xiàn)場(chǎng)解決問題，切忌走馬觀花。

　　6、礦長(zhǎng)值班期間嚴(yán)禁休班、因工出差應(yīng)提前通知礦調(diào)度室，由礦調(diào)度室安排替班。區(qū)隊(duì)、科室要合理排班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班。

　　7、因出差、培訓(xùn)、集休、生病或其他特殊原因末能完成規(guī)定下井指標(biāo)的，本人須提出書面說明，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可酌情予以減免。 8、政工、紀(jì)檢、安監(jiān)部門每月組織監(jiān)督檢查，把干部帶班情況與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入、評(píng)先、晉升等掛鉤考核，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，工作成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)弄虛作假的，一經(jīng)查出，給予嚴(yán)肅處理。

　　五、獎(jiǎng)罰按蘇宏安[2008]1號(hào)文規(guī)定：

　　1、完成規(guī)定指標(biāo)，兌現(xiàn)月度安全目標(biāo)獎(jiǎng)。

　　2、未完成規(guī)定指標(biāo)且無正當(dāng)理由的扣除月度安全目標(biāo)獎(jiǎng)，連續(xù)兩個(gè)月未完成規(guī)定指標(biāo)的罰月度安全目標(biāo)獎(jiǎng)等同數(shù)額，連續(xù)三個(gè)月未完成規(guī)定指標(biāo)報(bào)安全辦公會(huì)研究處理。