源豐煤礦安全“包保”區(qū)隊管理制度

　　為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，進一步加強安全管理，防止事故的發(fā)生。根據(jù)安全管理工作需要，特制定《源豐煤礦安全“包保”管理制度》，具體安排如下：

　　一、安全“包保”的原則及基本要求

　　1、實行分級負責的原則，建立公司班子領(lǐng)導小組，公司領(lǐng)導與科室建立“包保”，科室領(lǐng)導與區(qū)隊建立“包保”。

　　2、基層區(qū)隊必須建立隊干“包保”班組制度和職工互保、聯(lián)保制度。

　　3、公司領(lǐng)導“包保”區(qū)隊要有科室人員參與，實現(xiàn)所有區(qū)隊均有領(lǐng)導“包保”，并將“包保”區(qū)隊的安全生產(chǎn)與包保人員安全抵押金掛鉤。

　　4、職工互保、聯(lián)保制度要形成所有職工日常均有固定的安全聯(lián)保人，對其日常安全行為進行監(jiān)督、提醒;所有施工現(xiàn)場人員均有安全互保人，對其當班安全行為進行相互監(jiān)督、提醒的聯(lián)保、互保機制，便于職工相互關(guān)照、相互監(jiān)督。

　　5、公司領(lǐng)導和科室人員對“包保”區(qū)隊的安全負連帶管理責任。

　　6、包區(qū)人員對所包的區(qū)隊工程質(zhì)量、文明施工、一通三防。

　　7、通過職工互保、聯(lián)保制度形成涵蓋職工日常行為管理和現(xiàn)場行為管理的橫向的關(guān)愛、監(jiān)督體系，一對一負責。從而形成縱向成線，橫向成網(wǎng)的安全管理體系。

　　二、安全“包保”組織機構(gòu)

　　礦成立安全“包保”領(lǐng)導小組

　　組 長：劉洪偉

　　副組長：肖云生

　　成 員 : 馬波、席春雷、張寧、寧亭、孔向陽、郭明金、

　　鄧效華、趙玉剛、胡家剛、于進各生產(chǎn)科室主管、輔助科室主

　　管。

　　領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，安檢科科長兼任辦公室主任，安檢科副科長、辦公室副主任，工作人員由安檢科科員擔任。

　　三、安全“包保”人員及互保、聯(lián)保人的責任與義務(wù)

　　1、礦長是礦井安全生產(chǎn)第一責任人，對全礦安全生產(chǎn)負責;各區(qū)隊、科室責任人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位生產(chǎn)安全負責。

　　2、各科室相關(guān)人員根據(jù)分管業(yè)務(wù)，結(jié)合實際情況協(xié)助公司領(lǐng)導做好“包保”工作。

　　3、“包保”人員按照業(yè)務(wù)分工，定期參加“包保”區(qū)隊的班前會，指導區(qū)隊“雙基”建設(shè)工作，監(jiān)督班前會學習內(nèi)容，包括上級文件、會議紀要、每日一題等。

　　4、各作業(yè)地點、要指定負責人，消滅安全管理盲點。各工種之間要加強協(xié)調(diào)，相互協(xié)助，本班職工之間做到安全管理互保，共同承擔責任。

　　5、設(shè)立跟班記錄臺帳，公司領(lǐng)導、科室人員對所包區(qū)隊跟班每周不少于2次。跟班人員對區(qū)隊生產(chǎn)進行監(jiān)督，督促隱患整改。

　　6、公司領(lǐng)導要對自己所包的科室人員不定期的開座談會，指出所包區(qū)隊存在的問題及處理措施。

　　三、公司領(lǐng)導及科室人員“包保”區(qū)隊的相關(guān)規(guī)定

　　(一)公司領(lǐng)導和科室人員“包保”區(qū)隊分工

　　公司領(lǐng)導和科室人員“包保”區(qū)分工由礦長辦公會確定，人員調(diào)整或機構(gòu)變更時根據(jù)需要及時調(diào)整。

　　(二)考核與獎罰

　　1、安全“包保”獎罰以礦級月安全總結(jié)為基礎(chǔ)，包括事故、三違、隱患整改、“雙基”建設(shè)、地面治安五大項。

　　2、“包保”領(lǐng)導對所“包保”單位重大安全問題承擔連帶管理責任，其連帶管理責任比照“包保”單位主管領(lǐng)導責任的20%執(zhí)行。

　　3、包區(qū)隊的公司領(lǐng)導每月參加區(qū)隊班前會或跟班次數(shù)少于2次的，罰款100元/次。

　　4、被包保區(qū)隊當月未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的，對參與包保領(lǐng)導獎勵2000元/月，對參與包?？剖夜芾砣藛T獎勵1000元/月。

　　5、對安全包保辦公室成員獎勵200元/月。

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　源豐煤礦

　　2012年1月31日