某礦綜采一隊管理制度匯編
綜采隊為規(guī)范管理，搞好安全生產(chǎn)，提高干部、職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平及素質(zhì)，制定并完善各項規(guī)章制度，如在生產(chǎn)過程中與本制度不相符的規(guī)定及時修訂。
綜采一隊管理組織機構(gòu)
一、隊管理組織機構(gòu)
黨支部書記：肖紀民
隊 長： 卜自偉
副 隊 長： 張海濤、王付國、郭西平、周向陽
技 術(shù) 員： 梁曉雨、張艷雷
團支部書記： 周偉鋒
二、生產(chǎn)班組織機構(gòu)
檢 修 班：、李松果、王巖
生產(chǎn)一班：李曉雷、劉喜良
生產(chǎn)二班： 趙朝陽、周運鋒
生產(chǎn)三班： 劉世克、吳朝陽
干 部 管 理 制 度
一、值班制度
1、值班人員資格：
書記、隊長、工會主席、副隊長、技術(shù)員、
2、值班職責(zé)任務(wù)：
①、負責(zé)召開檢修班及3個小班班前會，安排檢修班檢修計劃和各班安全生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)和檢修工作;
?、凇磿r參加礦一般性會議和信息例會，準確填寫當(dāng)天記錄和各類表格臺帳，并做好井下匯報記錄及生產(chǎn)情況記錄;
?、?、負責(zé)當(dāng)天井上、下突發(fā)事件的處理;
?、?、負責(zé)當(dāng)天事故的追查處理，并提出事故處理意見;
?、?、負責(zé)處理井下生產(chǎn)中的一切事務(wù)。
3、值班守崗規(guī)定：
值班人員必須吃住在隊，不準脫崗、空崗，嚴禁喝酒和做一些與值班無關(guān)的工作，如有急事必須向調(diào)度室請假(時間不超過一小時)，經(jīng)調(diào)度室同意后方可離開，回來后向調(diào)度室銷假。
4、交接班時間：
每天交接班時間為早晨7：30。
5、交接班注意事項：
?、佟⒔话嗳藛T必須向接班人員匯報當(dāng)天值班情況：安全、檢修計劃、生產(chǎn)任務(wù)、當(dāng)天遺留問題、各科室查出的安全隱患等。
?、?、接班人員必須向交班人員詢問清楚當(dāng)天值班情況：安全、檢修計劃、生產(chǎn)任務(wù)、當(dāng)天遺留問題、各科室查出的安全隱患等。
6、替班規(guī)定：
不能按時值班者必須提前一天向書記、隊長請假，以便及時安排其他人員代替。
7、周六、周日書記隊長值班規(guī)定：
周六、周日由書記或隊長值班，如有特殊情況者，必須寫請假條(事情原因)經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，并報組干科備案，方可離開，回來后找礦領(lǐng)導(dǎo)銷假。
8、值班記錄填寫：
①、值班人員必須認真填寫匯報記錄;
?、?、值班人員必須認真填寫三班班前會所安排的工作;
③、值班人員必須認真填寫當(dāng)天事故隱患排查匯報記錄。
9、約束機制：
?、?、值班人員在值班期間違反上述規(guī)定的每次罰款100元，情節(jié)嚴重的報礦有關(guān)部門處理;
②、每一次處理問題失誤或人為拖延時間罰款100元，嚴重者直至給予紀律和行政處分;
?、?、值班記錄一次不填寫罰款50元。
二、跟班制度：
1、跟班職責(zé)：
①、跟班干部是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對當(dāng)班安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，抓好安全生產(chǎn);
②、必須認真履行本人崗位職責(zé)，與工人同上同下;
?、?、組織本班生產(chǎn)時，認真組織排查工作面的隱患，并安排專人整改，監(jiān)督采煤工藝流程，不違章指揮作業(yè)，有效制止職工違章行為，對采面出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常問題等負責(zé)。
2、跟班三匯報：
跟班干部必須堅持每班向調(diào)度室和隊匯報井下的情況，具體內(nèi)容為：
?、?、開工前匯報生產(chǎn)計劃、出勤情況。
②、班中匯報生產(chǎn)情況及安全隱患等
?、?、班末匯報任務(wù)完成情況及隱患整改情況和下一班需要整改的隱患和安全注意事項。
?、?、跟班干部必須在下一班開班前會之前向隊值班人員匯報井下當(dāng)班生產(chǎn)及安全隱患和當(dāng)班遺留隱患情況，解決的方法和處理情況。
3、交接班規(guī)定：
跟班干部必須做好現(xiàn)場交接班工作，認真堅持交接班制度，班末向隊值班人員匯報井下安全生產(chǎn)情況及需隊解決的問題。
4、替班規(guī)定：
跟班干部在歇班時，必須提前一天向隊領(lǐng)導(dǎo)請假，以便安排人員替班。
5、跟班記錄填寫：
跟班干部升井后必須認真填寫隱患排查整改臺帳和匯報記錄臺賬。
6、約束機制：
?、佟⒏喔刹恳淮尾滑F(xiàn)場交接班罰款200元。
?、?、跟班干部升井后沒有填寫記錄罰款100元。
?、?、本班每出現(xiàn)一次工傷，降跟班人員5%工資，依次累推。
④、當(dāng)班干部在跟班期間如出現(xiàn)片幫冒頂及各類機電等事故時，罰款200元。
?、?、跟班干部每月必須21個班，每多一個班按考核比例加發(fā)工資3%，每少一個班除執(zhí)行礦規(guī)定外按考核比例減少工資。
三、請銷假制度
1、請假程序：
①、干部請假：
必須按規(guī)定履行請假手續(xù)，請假兩天以內(nèi)的由隊長、支部書記審批并按礦規(guī)定例行請假手續(xù)，休班結(jié)束后要及時到隊報到進行銷假(超過三天的由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審批)。書記隊長請假必須經(jīng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審批方可離礦。
?、?、職工請假：
休班一天由班長審批，兩天及兩天以上先由班長審批，然后由隊長審批，所有請假必須有請假條，經(jīng)審批后交核算員處。
③、特殊工種人員：
休班要提前請假，便于安排替班人員。
2、延假程序：
因特殊原因需要延假，由本人必須到隊說明原因并例行請假手續(xù)。
3、銷假程序：
隊干部假期滿歸隊后必須及時找書記、隊長銷假。
4、批假權(quán)限：
隊干部兩天以內(nèi)由書記、隊長審批，三天以上由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審批，并交組干科備案。
5、假前工作安排：
隊干部在離礦前必須向書記或隊長交代清楚生產(chǎn)中沒有處理以及遺留的問題。
6、約束機制：
①、隊干部請假必須有請假條，沒有假條的視為曠工，罰款100元。
?、凇㈥牳刹坎粶仕阶噪x礦，私自離礦一天罰款200元。
?、?、隊干部假期滿后必須按時歸隊，否則超假一天罰款100元一次類推。
?、堋⒙毠と绻徽埣俚囊宦砂磿绻ふ撎?，曠工15天以上的報礦工資科。特殊情況可經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)及民管會研究后酌情處理。
⑤、對無故不請假或超假的職工每天按50元罰款，班長以上骨干的翻倍罰款。
四、績效考核制度
1、履行安全管理責(zé)任考核：
跟班干部在所跟的班中出現(xiàn)安全事故的，根據(jù)事故嚴重性進行考核，考核比例減少工資。 有關(guān)規(guī)定按干部管理制度規(guī)定執(zhí)行。
2、完成生產(chǎn)任務(wù)情況考核：
按照隊安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，因跟班干部組織不力沒有完成當(dāng)班安排的生產(chǎn)任務(wù)的降應(yīng)得工資的5%，因機電設(shè)備影響的，根據(jù)事故追查后，考核比例減少工資。
3、出勤工數(shù)考核、入井工數(shù)考核：
?、佟㈥牳刹棵吭卤仨毻瓿傻V規(guī)定的入井工數(shù)，在隊工作時間每月不低于25天，并按照規(guī)定跟班值班。
?、?、當(dāng)天出勤由本人當(dāng)日填寫牌板，完不成入井工數(shù)按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在隊工作天數(shù)每少一天，降應(yīng)得工資的5%(學(xué)習(xí)、公差除外)以此類推。
4、上小班或跟班次數(shù)考核：
?、?、跟班干部必須參加所跟班的班前會，清楚當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)。
?、?、跟班干部必須按照礦規(guī)定完成入井工數(shù)。
③、跟班干部負責(zé)當(dāng)班的安全、生產(chǎn)任務(wù)、事故追查、設(shè)備運轉(zhuǎn)等。
5、查三違、排查整改隱患、班中匯報考核：
?、?、跟班干部是查“三違”人員的第一責(zé)任人有權(quán)進行罰款和停止上班。
?、?、跟班干部在當(dāng)班查出的隱患并及時安排人員整改。
?、?、跟班干部必須執(zhí)行一班三匯報，班中查處的隱患匯報給值班人員，班中匯報的內(nèi)容做為考核細則。
6、上級規(guī)定的其他考核：
按照上級規(guī)定考核。
7、獎罰規(guī)定：
?、?、跟班干部不按照以上規(guī)定的，根據(jù)事情的嚴重性，考核比例減少工資。
?、凇⒏喔刹吭诎嘀信挪槌鲋卮蟀踩[患的并及時安排整改的，根據(jù)礦規(guī)定給予獎勵。
安全活動制度
1、認真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全方面的規(guī)程、指令、決議、通知。
2、每周召開一次安全例會，要求覆蓋面必須達全隊在冊職工人數(shù)80%以上，定期進行安全大檢查，定期如開安全工作會議。
3、配齊各類安全人員，建立健全安全管理機構(gòu)，完善職工和安全教育和安全知識培訓(xùn)。
4、及時通報安全中存在的隱患和事故情況、安全形勢，對重大總是要及時匯報處理。
5、安全檢查網(wǎng)員、崗員定期開展安全活動，督促有關(guān)部門及時解決安全隱患。
6、認真開展反“三違”活動，辦好“三違”人員學(xué)習(xí)班，充分發(fā)揮人的主觀能動作用，做好本職工作，防止事故的發(fā)生。
7、實行安全工作崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安負責(zé)制，做到層層抓、人人抓、事事抓、時時抓。
8、建立嚴格的安全獎懲制度，獎懲要嚴明及時。
干部上崗查崗制度
1、 隊每日設(shè)值班干部一名，負責(zé)二十四小時內(nèi)的安全生產(chǎn)的日常工作。
2、 值班人員每日早八時在隊辦公室交接班。
3、 值班人員對地面、井下要害崗位在條件容許的情況下每班巡回查崗一次，發(fā)現(xiàn)重要問題、崗位人員有違紀行為，必須認真做好記錄。
4、 值班人員，每個原班對帶班隊長或?qū)Ｂ殟徫还ぷ鲆淮稳嬖儐柣虻浆F(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見。
5、 其他干部對其工作范圍內(nèi)設(shè)備、工作環(huán)境等需堅持經(jīng)常性的巡查，堅持和工人同上、同下班，凡重大工程要堅持始終盯在現(xiàn)場、親自指揮。
6、 召開好三班班前會，并按排當(dāng)班安全工作情況，做好會議記錄。
7 值班干部全日值班，并及時掌握小班值班人員上崗情況和匯報制度執(zhí)行情況
班 組 、職 工 管 理 規(guī) 定
1、以班組為單位進行安全生產(chǎn)管理的制度規(guī)定：(見生產(chǎn)班、檢修班、驗收組考核項目)
2、班組長請銷假制度：班組長請假必須履行請假手續(xù)，寫出假條，由隊長或書記審批，經(jīng)批準后方可離礦。歸隊后及時銷假。
3、職工請銷假規(guī)定：職工請假由班長批假，一天由班長審批，兩天以上先有班長審批，隊長同意后交核算員方可離礦。歸隊后及時銷假。
4：班組安全互保規(guī)定：全隊各個班組必須嚴格執(zhí)行安全自保、互保、聯(lián)保制度，嚴禁職工單獨作業(yè)。凡是隊領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部發(fā)現(xiàn)職工單獨作業(yè)的，對當(dāng)班班長罰款100元。
5、師徒合同規(guī)定：
?、?、師傅要言傳身教，上標(biāo)準崗，干放心活。
?、凇煾狄P(guān)心愛護徒弟，是徒弟安全的第一責(zé)任人。
?、?、徒弟要虛心學(xué)習(xí)，服從指揮。
?、?、師徒要互敬互愛，做好自?；ケ?，身邊無三違無事故，并保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。
6、班組長違章違紀處罰規(guī)定：
①、凡是班組長違章指揮、野蠻操作，造成生產(chǎn)嚴重性后果的追究責(zé)任，并罰款500元。
?、凇㈥狀I(lǐng)導(dǎo)和跟班干部安排給班組長的各項工作，必須保質(zhì)保量完成。一項不落實的罰款100元并以此類推。
?、?、隊領(lǐng)導(dǎo)和跟班干部制止班組長違章指揮、冒險作業(yè)、野蠻操作后不聽其勸告繼續(xù)的，除執(zhí)行第一條外加倍處罰并撤銷班組長資格。
7、職工違章違紀處罰規(guī)定：
?、佟⒎彩锹毠み`章作業(yè)、野蠻操作造成生產(chǎn)嚴重后果的，罰款500元。
?、凇εc職工習(xí)慣性違章、一般三違，隊干部、跟班干部、班組長一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。
③、對于安監(jiān)科查出的一般三違，嚴格執(zhí)行安監(jiān)科處罰規(guī)定。
?、?、對于本隊查出的嚴重三違(扒、蹬、跳、坐皮帶、坐滑板等)，罰款500元。每班必須做檢查，寫出深刻檢查保證書。
?、荨τ诎脖O(jiān)科查出的嚴重三違(扒、蹬、跳、坐皮帶、坐滑板等)，除執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定和安監(jiān)科處罰外，隊加罰500元。是外來工的一律開除，是全民工的除參加礦三違學(xué)習(xí)班外，停止工作三個月。
先進班組、職工考評制度
一、考評時間、周期：
考核實行月評比、年總結(jié)，評比結(jié)果做為當(dāng)月獎懲和年終評比依據(jù)。每月25日以前。
二、考評的具體內(nèi)容：
(一)隊伍作風(fēng)方面(20分)
自覺遵守國家法規(guī)、法律和礦規(guī)隊紀，嚴格執(zhí)行各級規(guī)章制度，無違法違紀行為發(fā)生;班組、班子之間團結(jié)和諧、無糾紛，職工思想健康積極向上，有識大體顧大局意識，有集體榮譽感。
扣分原因：
1、班組成員如有違法、違紀、盜竊、破壞公共財物等現(xiàn)象發(fā)生(違犯該條款其中一項)扣10分/人次;
2、宣傳封建迷信及參加非法組織和非法活動，發(fā)現(xiàn)扣5分/人次;
3、出現(xiàn)越級上訪現(xiàn)象扣5分/人次;
4、班子不團結(jié)，惡意誹謗、打擊報復(fù)他人、拉幫結(jié)派，樹立小山頭不良現(xiàn)象扣10分/次;
5、打架斗毆、無理取鬧、酗酒滋事等不良行為扣5分/人次;
6、不文明行為：
①在禁煙區(qū)內(nèi)違規(guī)吸煙的發(fā)現(xiàn)扣1分/人次，被有關(guān)部門通報者扣5分/人次;
②隨地吐痰、亂扔雜物、亂寫亂畫，踩踏、毀壞花草樹木或隨意進入礦規(guī)定非進入?yún)^(qū)內(nèi)的扣2分/人次，被有關(guān)單位通報者扣5分/人次;
7、準軍事化管理制度，參閱準軍事化管理條款部分標(biāo)準，如有違犯其它按礦有關(guān)制度執(zhí)行：
①凡在隊會議室召開的班前、班后會及其它臨時性會議時，值日班組不進行整隊、無禮儀扣2分/次;
?、趹敉庹?，行進不規(guī)范扣2分/次;
?、坳犖椴徽R、并出現(xiàn)技術(shù)打鬧、嬉戲等扣1分/人次;
④在作業(yè)場所見到上級領(lǐng)導(dǎo)不禮貌、不打招呼、無禮儀扣2分/次;
(二)安全生產(chǎn)方面(25分)
經(jīng)常組織開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)活動，強化廣大職工的安全意識，使大家熟練掌握本崗位、本工種的安全知識和操作技能及工作流程;嚴格按照措施施工，必須執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則，確保安全生產(chǎn)，認真完成隊交給的各項工作任務(wù);杜絕“三違”和各類事故的發(fā)生。
扣分原因：
1、不按照措施、規(guī)程要求施工，出現(xiàn)蠻干、危及人身安全的扣10分/次;
2、查出安全隱患不上報、不處理者扣10分/次，處理達不到安全要求的扣5分/次;
3、凡發(fā)現(xiàn)電器失爆、設(shè)備出現(xiàn)故障，在處理前強行使用的扣5分/次;
4、不能按時完成隊下達的當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的扣5分/次;
5、安排臨時性任務(wù)不執(zhí)行或執(zhí)行不力者扣5分/次;
6、出現(xiàn)微傷影響工作6天以內(nèi)扣5分，出現(xiàn)影響六天以上的工傷扣10分/人次;三級以上非傷亡事故取消評先資格。
7、一般性“三違”扣5分/人次，嚴重“三違”取消評先資格。
8、交接班制度：
?、傩杞话嗟攸c無派人交班的扣2分/次;
?、诮话嗳藛T擅自脫崗扣5分/人次;
?、劢话嘀g不執(zhí)行手指口述或交不清者扣1分/人次;
(三)工程質(zhì)量方面(15分)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是安全的根本保證;嚴格按質(zhì)量要求施工，熟練掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準，切實做到工程質(zhì)量化、工作程序化、作業(yè)標(biāo)準化，認真按照要求施工，力爭使工程合格率達到100%。
扣分原因：
1、不按施工措施要求施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標(biāo)(驗收不合格)扣5分/次，累計三次以上取消當(dāng)月評先資格;
2、不按隊工作安排或作業(yè)要求，我行我素，造成誤工影響正常生產(chǎn)的扣5分/次;出現(xiàn)反工(隊另行安排人員投入該項工作)一個工時/人扣1分;
3、生產(chǎn)過程中存在的一般性問題，因質(zhì)量達不到現(xiàn)場安排工作要求的扣2分/次(以驗收記錄為準);
4、不按規(guī)定標(biāo)準進行整理、碼放物料等的扣2分/次;
5、工作場所雜亂無章、影響文明生產(chǎn)的扣1分/次;
(四)民主管理方面(20分)
班組民主管理制度健全，并嚴格執(zhí)行礦、隊有關(guān)規(guī)章制度。在工分分配、評先等方面做到民主、公開、透明，達到職工滿意;提倡合理化建議活動，廣泛聽取職工的意見和建議;積極宣傳先進人物和先進事跡，弘揚企業(yè)精神等活動，深入開展學(xué)科學(xué)、學(xué)文化等方面的知識學(xué)習(xí)，使班子整體素質(zhì)不斷攀升。
扣分原因：
1、班組制度不健全扣2分，考核臺帳不總結(jié)扣2分/月次;
2、無宣傳稿件扣2分/月，無合理化建議扣1分/月;
3、班會制度：班前班后會議缺扣2分/人次，遲到扣1分/人次，早退扣1分/人次;
4、請假制度：無故曠工扣2分/人天(特殊情況例外);
5、工分分配不及時扣2分/天(超過規(guī)定天數(shù));
6、凡出現(xiàn)不看職工績效，而看關(guān)系、看情面私自多分分職工意見大，扣5分/交(經(jīng)隊落實屬實的);
7、評先應(yīng)參照A、B、C三工轉(zhuǎn)換考核方案，從A級工中擇優(yōu)選優(yōu)，杜絕弄虛作假現(xiàn)象，力爭職工無意見，查出不符要求的扣5分/人;
8、考核學(xué)習(xí)情況：凡礦隊舉辦的各類學(xué)習(xí)，經(jīng)考試不及格者扣2分/人次;臨時抽查被提問人回答不符要求的扣1分/人次;
9、考勤情況：按在冊正常出勤人員比計算，每旬考核一次，滿分為3分：
出勤率：
①第一名不扣分
?、诘箶?shù)第一扣3分
?、鄣箶?shù)第二扣2分
(五)經(jīng)濟效益方面(20分)
合理組織生產(chǎn),提高勞動效率,搞好節(jié)支降耗,保障職工的切身利益。
扣分原因：
1、經(jīng)濟效益：工分每旬評定一次，按人均工效%計算，該小項滿分為5分：第一名得滿分;倒數(shù)第一扣5分;倒數(shù)第二扣2分;
2、保障職工的經(jīng)濟利益，杜絕大吃大喝和任意揮霍現(xiàn)象發(fā)生，查出一次扣10分/次(隊領(lǐng)導(dǎo)不同意或不知情的);
3、只顧本班利益，給下班安全生產(chǎn)造成影響超過2小時以上的扣5分/次，超過半班的扣10分/次;
4、凡利用職權(quán)，謀取私利，損害職工利益的，查出扣5分/次;
5、無故浪費材料，損壞設(shè)備、丟失毀壞工具、小件等(視情節(jié)輕重，報隊研究)給予1-10分的處罰，并取消當(dāng)月評先資格。
四、有下列情況之一者，取消當(dāng)月五好先進班組評比資格，并參照以上五條考核標(biāo)準對應(yīng)扣分：
1、當(dāng)月累計三次以上完不成當(dāng)天隊安排的生產(chǎn)任務(wù);
2、全月累計3日/次出勤率達不到隊規(guī)定的出勤人數(shù)的;
3、出現(xiàn)片幫、冒頂?shù)蓉?zé)任事故，造成較大影響的/扣完/項;
4、出現(xiàn)因工程質(zhì)量不合格而造成反工(另投入工時超過10以上)或存在重大隱患被查出的/扣完/項;
5、出現(xiàn)一般性“三違”三人以上或嚴重性“三違”一人以上被有關(guān)部門通報，給隊榮譽造成較大影響的扣完/項;
6、準軍事化管理執(zhí)行不力被礦通報二次以上的(集體和個人);
7、有兩人以上越級上訪的;
8、隱瞞事故或隱患造成惡劣后果的;
9、班組出現(xiàn)三級以上非傷亡事故的。
三、考評辦法：
①、全隊所有班組、職工，均參加先進班組、先進職工、技術(shù)能手考核。
?、?、考核結(jié)果依據(jù)該班組所有人員，當(dāng)月考核情況進行評比，做到公平、公正、公開，每月底進行張榜公布。
③、先進員工按照日清卡進行每天日常考核，為百分制。
?、?、考核結(jié)果每月總匯一次，按照實際得分評出A、B、C在職員工。
?、荨嵭嘘牳刹靠己税?、班考核組、組考核職工、正職考核副職。
?、?、每天考核情況直接填入日清卡，由臺帳負責(zé)人收集上臺帳、存檔。
四、得獎條件：
?、?、對班組考核得分在90分以上為A級班組，得分在70—89分為B級班組，得分在69分以下為C級班組。
?、?、對職工考核得分在90分以上為A級職工，得分在70—89分為B級職工，得分在69分以下為C級職工。
?、?、技術(shù)能手由班組申報，跟班干部審核，隊領(lǐng)導(dǎo)審批。
五、先進班組、職工及技術(shù)能手人數(shù)指標(biāo)：
每月評出先進班組一個，先進職工占各班組在冊的20%，技術(shù)能手為各班組2名。
六、對先進名次激勵獎勵：
對A級班組獎勵300元，B級班組不獎不罰;A級職工獎勵50分，B級職工不獎步罰。
七、對落后名次的鞭策處罰：
對C級班組罰款300元，C級職工罰款50分。
安 全 管 理 制 度
1、安全管理責(zé)任分工：
?、?、書記、隊長負責(zé)全隊安全生產(chǎn)及全面工作。
?、凇?負責(zé)：安全、生產(chǎn)。
負責(zé)：兩巷維護、文明生產(chǎn)。
負責(zé)：一通三防、安全教育、培訓(xùn)。
負責(zé)：機電檢修運輸、機電安全管理。
?、?、 負責(zé)：周向陽、孫偉濤班安全、生產(chǎn)、機電。
負責(zé)：彭長山、郭西平班安全、生產(chǎn)、機電。
負責(zé)：趙朝陽、楊天保班安全、生產(chǎn)、機電。
2、安全事故追查：
①、隊成立事故追查分析小組：
組長：隊長、書記
成員：技術(shù)員、副隊長、工會主席、當(dāng)班跟班干部、班長、組長。
?、?、參加事故追查分析人員：事故追查分析小組人員、事故當(dāng)事人和有關(guān)人員。
③、按照“四不放過”原則進行事故追查。
?、堋κ鹿实奶幚硪蛉犅毠す_、公布。
⑤、若上級有關(guān)部門組織追查，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、對安全事故責(zé)任者的處理：
對事故的原因，責(zé)任及處罰做到合理、公平、公正。
4、安全教育活動開展：
對事故教訓(xùn)要制定針對性措施，并及時召開會議，舉一反三對職工進行宣傳教育。
5、隊、班組兩級安全管理具體內(nèi)容：
隊領(lǐng)導(dǎo)、班組實行安全管理責(zé)任分解制度，隊長、書記對安全工作全面負責(zé)，跟班副隊長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，班組長是本班安全生產(chǎn)的第一落實者。
6、安全管理考核：詳見各班考核項目內(nèi)容。
7、獎勵與處罰：獎勵與處罰的相關(guān)內(nèi)容與全隊的各項管理制度一并執(zhí)行。
考 勤 制 度
1、考勤辦法：
?、?、干部必須完成礦規(guī)定的入井工數(shù)，在隊工作時間每月不低于25天，每低一次或少下一次井降工資的5%，以此類推，特殊情況經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)認可，經(jīng)隊委會研究后可酌情處理(外出學(xué)習(xí)按礦規(guī)定開資)。
②、職工輪休由各班自行安排，按上四休一排輪休，職工按照月初所排的輪休或隊統(tǒng)一安排正常出勤的，月底總分上浮20%;每月可請不超過3天的事假，但請假一次者，月底總分只上浮10%，請假超過一次或請假天數(shù)超過三天，不享受翻分;請假人員，假滿后應(yīng)按輪休上班，不需補工。
?、?、請事假只作為不曠工的依據(jù)。
?、堋⑻厥馇闆r經(jīng)班長提名，隊委會研究后可酌情處理。
⑤、班前會以正點開始點名為準，遲到一次扣10元，開班前會后不下井扣20元，曠工扣50元。班組長以上人員翻番。
?、?、工傷住院按礦有關(guān)規(guī)定支付工資，不住院休班必須寫出假條，經(jīng)隊審批后方可支付工資。
⑦、工傷工資按級別支付60%。
2、考勤負責(zé)人： 。
3、缺勤處罰：
?、?、干部曠工、曠會一次罰款50元;
?、?、職工曠工、曠會一次罰款30元。
4、罰金管理：
對所罰資金統(tǒng)一由工會主席保管并建立臺帳。
5、考勤資料保存：
考勤資料由辦事員統(tǒng)一保存。
綜采一隊
2009-10-10
班 前 會 制 度
1、班前會時間：
八點班 6：20開會7：00結(jié)束
四點班 14：20開會15：00結(jié)束
夜 班 22：20開會23：00結(jié)束
檢修班 11：30開會12：00結(jié)束
2、班前會內(nèi)容及程序：
①、班前會前，首先由隊值班干部點名，點名必須起立答“到”，聲音洪亮有力，點到第二個人的名字，前一個人方可坐下。然后由班長整隊，并向值班人員報告：“報告值班長開會前隊伍集合完畢，是否開會，請指示。”值班人員下達：“開會”口令，然后由班長下達“坐下”，全體人員統(tǒng)一坐下。
?、?、班前會首先由值班干部安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項，然后由當(dāng)班跟班干部、班長總結(jié)上一班工作，具體布置本班安全生產(chǎn)工作。最后由驗收員通報上班工程質(zhì)量要求本班工程質(zhì)量。
?、?、會議結(jié)束后，由班長喊：“起立”，全體人員起立，并宣讀安全誓詞“遵守紀律，按章操作，完成任務(wù)，平安歸來”。
?、?、散會后全體人員按口令迅速有序走出會議室，在區(qū)隊綜合辦公樓門口列隊，由跟班干部指揮集體上下班。
3、班前會主持人：
當(dāng)天值班干部主持。
4、班前會點名考勤：
由隊值班干部點名考勤。
5、班前會會場紀律：
開會期間不準大聲喧嘩、不準交頭接耳、不準接打手機、不準吸煙、不準隨地吐痰、不準隨意走動，確有急事要離開時必須舉手打報告，經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開會場，否則罰10元。
6、違反班前會制度的處罰：
?、?、班前會嚴禁遲到、早退違者罰10元。
?、?、嚴禁不開班前會而下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由跟班干部監(jiān)督不予分配工作量。
?、邸澜_班前會后而不下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將加倍處理，并罰20元。
7、班前會紀錄：
由當(dāng)天值班干部紀錄。
綜采一隊
2009-10-10
班 后 會 制 度
1、班后會時間地點：
?、佟⒅芤?、周四下午6：00
?、?、周一：職工會議 周四：技術(shù)學(xué)習(xí)會議
?、邸⒌攸c：綜采一隊會議室
2、班后會內(nèi)容：
?、?、安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)。
②、上級下發(fā)的各種文件。
?、?、各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。
④、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程。
?、荨⒒夭晒ぷ髅尜|(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準、設(shè)備檢修標(biāo)準、工作面安裝標(biāo)準等。
⑥、各工種崗位的崗位描述及“手指口述”內(nèi)容。
?、摺?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>煤礦安全生產(chǎn)一般常識、一通三防及防突專業(yè)知識。
?、?、集團公司、礦制定的各種管理規(guī)章制度。
?、?、新技術(shù)、新工藝、新方法。
3、會議程序：
?、?、會議前，首先由隊當(dāng)天值班干部點名，點名必須起立答“到”，聲音洪亮有力，點到第二個人的名字，前一個人方可坐下。然后由值班干部整隊，并向隊領(lǐng)導(dǎo)報告：“報告隊長或書記開會前隊伍集合完畢，應(yīng)到XX人、實到XX人、請假XX人、曠會XX人是否開會，請指示。”隊領(lǐng)導(dǎo)下達：“開會”口令，然后由值班干部下達“坐下”，全體人員統(tǒng)一坐下。
?、?、班后會首先由書記傳達上級文件會議精神，其次由隊長總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作。
?、邸h結(jié)束后，全體人員按口令迅速有序走出會議室。
4、會議主持人：
書記、隊長
5、會議點名：
由當(dāng)天值班干部負責(zé)。
6、會場紀律：
開會期間不準大聲喧嘩、不準交頭接耳、不準蹺二郎腿、不準前俯后仰不準接打手機、不準吸煙、不準隨地吐痰、不準隨意走動，以上違犯人員每人次罰款10元。確有急事要離開時必須舉手打報告，經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開會場。
7、違反班后會處罰規(guī)定：
?、?、班后會嚴禁遲到、早退，違者職工罰20元，班組長以上人員罰50元。
?、凇澜麜鐣`者職工罰50分，班組長以上人員翻番。
8、班后會記錄：
采 面 工 程 質(zhì) 量 驗 收 制 度
1、驗收員工作職責(zé)：
①、嚴格執(zhí)行“一法三規(guī)程”質(zhì)量驗收制度和標(biāo)準。
?、?、熟練掌握分管工程質(zhì)量驗收標(biāo)準，帶齊量具、上尺上線驗收。
?、邸⒐ぷ髦?，嚴格按標(biāo)準驗收，對不合格工程不得驗收，有權(quán)責(zé)令其返工，達到標(biāo)準方可驗收。
?、?、做好隱患工程的原始記錄和質(zhì)量驗收記錄。
?、?、及時準確向材料員提供各種材料消耗資料。
⑥、下班后，如實向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況及存在問題。
?、?、搞好自保和互保，按時參加各項安全活動。
?、?、對本職工作范圍內(nèi)的安全工作負責(zé)。
2、驗收內(nèi)容：
①、采面按線拉架，達到“三直、二平、兩暢通”。
?、?、兩巷按線打柱，超前托棚(替棚)數(shù)量、高度達到規(guī)程要求，達到“高寬平直凈”，物料、設(shè)備、油桶擺放整齊。
?、邸⒁簤合到y(tǒng)保證完好，無“跑、冒、滴、漏、竄”現(xiàn)象。
?、?、所有機電設(shè)備及安全設(shè)施完好，杜絕失爆現(xiàn)象。
?、?、兩巷及采面一通三防設(shè)施完好，靈活好用。
⑥、實現(xiàn)文明生產(chǎn)，采面實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。
3、驗收方法：
①、采面每推進0.6米，完成所有推溜、移架工序，采煤機入窩(機頭采煤機下滾筒站在17架，機尾上滾筒站在70架以下)為一刀煤。
?、?、采面共分4茬：即機頭1—10架，機尾茬72—81架、中間茬：11—40架、41—71架，機頭機尾茬每過一排每人70分。中間茬2人每人每排54分，采煤機司機3人60分、三機每人每排54分，一刀煤60分
4、扣分制度：
(1)、上、下機頭進度按每刀0.6m，500mm給一半分、500mm以下不計工作量。
(2)、采面實行超前架管理，按線拉架，偏差為±50mm，否則每架扣5分。機頭三架和機尾三架超前架每架不拉扣50分。
(3)、采面溜子彎扣分標(biāo)準為：每架扣5分。
(4)、支架掉斜不調(diào)，每架扣5分。
(5)、采面柱腳煤、缸體煤、架間煤不清各扣5分/架。機頭1—3架、機尾79—81架不清煤，每架各扣10分。
(6)、咬架扣分標(biāo)準：側(cè)護板收完后出現(xiàn)咬架，每處每人扣50元，上下出口必須保證1.8mm以上否則扣100分。
(7)、支架明柱低于200mm為死架，死架每架扣20分。支架明柱高于800mm為超高，超高每架扣20分。
(8)、相鄰兩架出現(xiàn)落差，不得超過300mm，超過300mm扣20分;架間寬超過200mm，扣20分。
(9)、支架推溜千斤頂、導(dǎo)桿、推頭拉壞、處罰責(zé)任人200元/人，發(fā)現(xiàn)半截銷子每人扣10分(推頭銷子)。
(10)、采面甩斜子以隊班前會布置為準，不準任意多甩或少甩，否則罰跟班班長、驗收員每人50元。
(11)、弄壞支架管子不更換：大管子扣20分，(ф16以上)，小管子扣10分，密封破一處不換扣10分。
(12)、嚴禁高壓管沖煤(含清水管)，發(fā)現(xiàn)一次對跟班、驗收員、當(dāng)茬人員各罰款100元。
(13)、機頭或機尾人員，煤電鉆和錨頭線，使用后按規(guī)定位置盤放好，一次不盤放扣每人10分。
(14)、機尾電纜和管子，每推一排必須及時外導(dǎo)，一次不導(dǎo)扣每人20分。
(15)、推斷銷排、日字環(huán)，對責(zé)任人一處罰款50元。
(16)、冒頂一次罰當(dāng)班200分，交給下班400分，罰責(zé)任人100元/人。交給下班處理時不準超過4小時，4個小時以內(nèi)每小時100分(及400分)。交死溜子罰當(dāng)班300分。片幫500mm必須打探板，片幫超過1米必須打探板并打柱，1.5米以上必須一架兩柱維護好。
(17)、做機尾或機頭超前必須達到規(guī)格(長3×寬1.2×高1.5米)，否則扣機頭或機尾100分。退山柱(含托棚柱3米以內(nèi))不改扣20分，柱子不成直線每棵扣10分。
(18)、機頭或機尾大梁一根不竄扣100分，少腿一根扣20分。
(19)、采面溜子機頭或機尾二節(jié)，特殊槽縫不能超過30mm，否則機頭或機尾人員，班長、驗收每人罰款30元。
(20)、溜子連接耳拉壞一處，罰款每人200元。
(21)、采面漂刀、挖刀一節(jié)扣5分;留傘檐、留頂煤一架扣5分(扣采煤機司機)。不過煤機每架扣100分。(架子最低處距電纜槽400 mm為不過煤機)
(22)、轉(zhuǎn)截機下幫不清扣運輸機司機50分。(按規(guī)定范圍)
(23)、轉(zhuǎn)截機機頭以外40m范圍內(nèi)浮煤不清，扣轉(zhuǎn)截司機30分。
(24)、轉(zhuǎn)截機一排不拉扣機頭50分，錨錮柱拉掉或鏈子斷不處理各扣50分。
(25)、過地質(zhì)構(gòu)造帶放炮時，必須按措施規(guī)定打夠深度，打夠密度，按三花眼布置孔，一個孔不合格、少打1個，對打鉆負責(zé)人和打鉆人員每人罰款20元，對班扣50分。
(26)、采面拉線，每斷一處不處理，罰責(zé)任人每人10分，斷在哪架罰哪茬。
(27)、風(fēng)、機兩巷超前支護，必須按措施規(guī)定打夠長度，否則罰班長和責(zé)任人各50元。
(28)、機頭、機尾擋風(fēng)墻不打罰跟班、驗收員、責(zé)任人每人100元。
(29)、凡以上制度、驗收員一處問題不落實罰款10元/處。驗收單及時交，一次不交的罰驗收員100元，以第二天上班為準。
4、整改時間：
如果本班存在安全隱患、質(zhì)量問題因處理不了，下一班接班后必須處理。
5、質(zhì)量、數(shù)量爭議仲裁：
因質(zhì)量、數(shù)量存在爭議，隊領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實事進行仲裁。
6、驗收記錄簽字：
驗收員在交接班時必須在交接本上寫清本班工作量，進尺情況工程質(zhì)量情況，存在問題，并簽字。
7、對驗收員履行職責(zé)的獎罰：
①、嚴格按照隊不驗收制度進行驗收，驗收過的工程質(zhì)量應(yīng)是合格品，驗收過的工程質(zhì)量如出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題需要調(diào)整的罰驗收員100元。
?、凇澜霈F(xiàn)人情工，凡發(fā)現(xiàn)一個人情工，除該工工資由責(zé)任人承擔(dān)外，并對責(zé)任人罰款100元。
?、?、嚴格現(xiàn)場交接班，一次不交扣一個工。
兩 巷 文 明 生 產(chǎn) 制 度
1、兩巷文明生產(chǎn)項目及質(zhì)量標(biāo)注要求：
?、?、巷道無積水、雜物、浮渣，無煤塵。
?、?、物料碼放整齊，有標(biāo)志牌。
?、邸⒐芫€吊掛整齊，風(fēng)巷臨時軌道符合規(guī)定要求。
?、堋㈤_關(guān)上架，設(shè)備及電纜車上無積塵。
?、荨⒏鞣N管理牌板齊全，懸掛整齊。
⑥、機、風(fēng)巷測點清晰。
?、摺⒏舯R全，吊掛整齊，不準缺水少水。
2、各個衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任分工：
將風(fēng)巷口至設(shè)備列車之間的巷道衛(wèi)生區(qū)平均分為三段，由里向外依次為一班、二班、三班衛(wèi)生區(qū)。
檢修班衛(wèi)生區(qū)為超前以里(含設(shè)備列車)。
具體如下表所示
3、檢查驗收：
①、驗收時間：不定時
②、組織負責(zé)人：由八點半跟班干部、隊干部下井干部檢查。
4獎罰細則：
第一名獎大分1000分。
第二名獎大分200分。
第三名罰大分200分。
第四名罰1000分。
綜采一隊
2010-11-1
兩 巷 維 修 制 度
1、兩巷維修項目及質(zhì)量驗收標(biāo)準：
?、?、負責(zé)隊責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的巷道維護工作。
?、?、負責(zé)超前支護的文明生產(chǎn)工作。
?、?、工字鋼、U型鋼必須碼放到指定地點，兩巷柱、梁必須運至替棚頭分類碼放整齊。
?、?、超前支護數(shù)量必須達到《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。
?、?、不準私自埋工字鋼、U型鋼
2、兩巷維修責(zé)任人：
機頭、機尾工作人員。
3、兩巷維修質(zhì)量、數(shù)量的檢查與驗收：
?、佟Ⅱ炇杖耍焊靼囹炇諉T
?、凇Ⅱ炇諘r間：每班
?、?、驗收質(zhì)量：按照工程質(zhì)量規(guī)定驗收。
?、?、驗收簽字：維修替棚人員每天對維修巷道、替棚數(shù)量由驗收員進行驗收，雙方進行簽字。
4、獎罰細則：
①、維修人員必須保證超前替棚的數(shù)量達到標(biāo)準，否則承擔(dān)礦罰款的20%。
?、?、因維修工作而影響安全的，一次罰責(zé)任人100元。
?、?、私自埋一根工字鋼、U型鋼罰款100元。
?、?、工字鋼、U型鋼必須碼放到指定地點，否則一根扣100元。
?、?、維修人員干完活后，必須清理好所干段的文明生產(chǎn)，否則扣50元。
機 電 管 理 制 度
1、機電管理制度
1、機電設(shè)備完好要求：
①、泵站和液壓系統(tǒng)完好，不漏液，壓力≥30Mpa。
②、采面輸送機和轉(zhuǎn)載機擋煤板、鏟煤板、刮板、螺栓、連接銷齊全完整。
?、?、采煤機完好，不漏液，不缺截齒。
?、堋㈦姎庠O(shè)備完好無失爆，擺放整齊一致，掛牌管理。
⑤、機電完好率達到95%以上。
2、機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)規(guī)定及標(biāo)準：保證各設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，干凈整潔。
3、機電管理各級負責(zé)人：機電副隊長張海濤全面負責(zé)機電管理設(shè)備檢修運轉(zhuǎn)情況。
技術(shù)員梁曉雨負責(zé)機電技術(shù)措施管理工作。
4、機電設(shè)備包機及掛牌：
泵 站:
轉(zhuǎn)載機、運輸機：
采煤機：
支 架：
防爆電工：
5、機電設(shè)備日常檢修規(guī)定：
(一)、泵 站
班檢內(nèi)容：
①、認真檢查泵體各部螺栓及傳動、緊固件是否松動，尤其是泵頭吸液側(cè)和排液側(cè)螺栓和柱賽滑塊部連接處鎖緊螺套不得松動。
?、?、檢查各管路連接頭，及時處理漏液現(xiàn)象。
③、檢查彈性聯(lián)軸器的各連接件與緊固件是否完整緊固。
?、?、檢查曲軸箱的油位和潤化油池的油量，如不足時及時補充合適牌號的潤化油液，潤化齒輪泵的工作油壓不得低于0.1MP，否則立即停泵處理。
?、荨z查吸液螺堵是否松動，必要時擰緊，嚴防吸入空氣。
?、?、檢查吸排液閥的性能，觀察閥組動作的節(jié)奏和壓力表的跳動情況，若不正常時及時處理。
?、?、保證乳化液配比任何情況下達到3%～5%。泵箱有足夠的乳化液。
?、唷⒈ＷC文明生產(chǎn)，泵體上不得有油污和煤塵。
日檢內(nèi)容：
?、佟⑶逑催^濾器。
?、?、更換損壞的柱賽密封。
?、?、各管線合理，處理生產(chǎn)班遺留的問題。
?、?、認真如實填寫檢修記錄。
周檢內(nèi)容：
①、檢查乳化液泵吸、排液閥的工作性能，不合格時進行處理和更換。
?、?、更換有缺陷或損壞的過濾網(wǎng)、過濾器及卸載閥組件。
?、?、處理或更換不合格的安全保護裝置。
月檢內(nèi)容：
?、?、清洗乳化液泵箱和磁性過濾器。
②、檢查蓄能器。
?、?、檢查曲軸連桿瓦和滑塊的螺帽是否松動。
?、堋z查齒輪的嚙合和磨損情況。
(二)、液壓支架
日常維護：
①、所有管接頭連接的“U”型銷規(guī)格合適齊全，不得用鐵絲代替，不得插單腿銷。
②、及時更換漏液、竄液的操作閥、液控單向閥及高壓油管等液壓元件。
③、檢查推移千斤頂與運輸機的連接，有損壞和缺損時及時更換補充。
?、?、及時更換壞的立柱和千斤頂。
⑤、檢查各連接銷、螺栓、高壓管等，各管線吊掛美觀合理。
⑥、及時處理“跑、冒、滴、漏”有損壓力的現(xiàn)象。
⑦、保證立柱鍍層光潔。
⑧、處理生產(chǎn)班遺留的各種問題。
?、?、認真如實填寫日常維修記錄。
(三)、運輸機、轉(zhuǎn)載機
日常維護：
?、?、各潤化部位油質(zhì)、油量是否合適，及時添加，并定期更換減速機油液。
②、緊固減速機、電動機與連接罩的所有螺栓，注意彈性緩沖墊的損壞成度并及時更換。
?、邸z查刮板鏈的連接和連接環(huán)，及時添加刮板。
?、堋z查啞鈴銷及齒軌、擋銷的連接狀況，發(fā)現(xiàn)有不合適的地方要及時處理。
?、?、檢查“E”型螺絲與刮板的連接狀況，及刮板鏈的松緊狀況。
⑥、及時緊固各部連接螺栓，尤其是轉(zhuǎn)載機的緊固連接螺栓，嚴禁松動。
?、?、檢查電機冷卻系統(tǒng)是否完好，有問題及時處理。
?、唷⒓皶r處理生產(chǎn)班發(fā)現(xiàn)而沒有或不能處理的問題。
⑨、認真如實填寫檢修記錄。
(四)、采煤機
日檢：
①、清掃擦拭機體表面的積塵油污，保持機體清潔衛(wèi)生。
?、?、檢查各種儀表和油位指示器的油位是否符合要求，各潤滑部位及時添加合適的潤滑油。
③、檢查各部有無漏油、漏水現(xiàn)象。
?、?、更換、補充磨損丟失的截齒，檢查齒座情況。
?、?、檢查電纜、電纜夾及拖曳情況。
⑥、檢查噴嘴有無堵塞和損壞、水閥工作是否正常。
?、?、檢查行走輪與導(dǎo)向滑靴的工作狀況。
⑧、檢查操作手把和按鈕是否正確、靈活可靠。
?、?、檢查機器運轉(zhuǎn)時各部的溫升和聲響。
⑩、檢查和處理生產(chǎn)班不能處理的和遺留的問題，同時認真如實填寫檢修記錄。
周檢：
①、定期清洗粗過濾器和更換精過濾器。
?、凇⒕o固各大部件連接螺栓及固定滾筒的螺栓。
?、?、及時檢查電纜夾內(nèi)鋼絲繩的松緊情況，并及時緊固，不讓電纜受力。
?、?、檢查和處理日檢不能處理的問題。
(五)、電氣設(shè)備
日檢：
①、處理生產(chǎn)班反映的問題。
?、凇z查各電氣設(shè)備的螺栓、彈簧墊、密封圈是否松動和齊全。接地裝置是否齊全可靠。
?、?、檢查處理電纜連接中的失爆問題，及時打磨防爆面。杜絕失爆想象存在。
?、堋z查信號、照明系統(tǒng)的性能及電纜連接情況，并注意各系統(tǒng)電纜的正規(guī)懸掛，要美觀、實用、方便。
?、?、檢查備用電氣設(shè)備是否達到完好狀態(tài)。
?、?、清掃電氣設(shè)備，定期檢查設(shè)備接線腔干燥劑情況，注意防潮。
?、?、認真填寫檢修記錄。
周檢:
?、佟⑻幚砣諜z中不能處理的問題。
?、?、測量電動機、開關(guān)、變壓器的絕緣電阻值。
③、對繼電器保護裝置進行檢查和整定。
(六)、機電設(shè)備管理：
?、?、建立各項機電設(shè)備臺帳，認真填寫檢修記錄。
②、機電設(shè)備責(zé)任到人，掛牌管理。
?、邸⒈ＷC機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
?、堋栏褡袷氐V回收物資驗收制度機電設(shè)備出入庫制度。
(七)、油脂管理：
?、佟⒁?guī)范管理各種油脂。
②、油桶擺放整齊規(guī)范，保持油桶干凈整潔、牌板吊掛位置正確。
?、邸⒖沼屯凹皶r回收。
(八)、備品備件管理：
①、必須保證備品備件的及時供應(yīng)，否則一次罰責(zé)任者10元，造成影響生產(chǎn)進行責(zé)任追究。
?、凇⑺匈M消耗的備品備件，嚴格領(lǐng)新交舊的制度，沒有及時交舊的一次罰責(zé)任者20元。
(九)、防失爆管理：
?、?、防爆電工必須有計劃的對機電設(shè)備進行檢查，每班檢查的機電設(shè)備做記錄
?、凇⒎彩顷牳刹坎槌鰴C電設(shè)備的有失爆一處罰款30元依次類推。
?、邸脖O(jiān)科、機電科聯(lián)合查處機電設(shè)備失爆的，根據(jù)《平煤現(xiàn)場管理規(guī)定》、《防爆實施考核細則》處罰。
(十)、機電影響責(zé)任追查追究：
?、?、對所有包機人員實施風(fēng)險抵押金，如包機人員檢修后出現(xiàn)設(shè)備不運轉(zhuǎn)情況，影響正常生產(chǎn)班生產(chǎn)，按計時進行追究包機人員責(zé)任。
?、?、各設(shè)備檢修后出現(xiàn)設(shè)備不運轉(zhuǎn)情況，當(dāng)班事故影響 2小時內(nèi)，按一般事故，超過2小時以上的按嚴重事故追究，書記、隊長對機電副隊長和包機人員進行追查事故，并分析寫清事故報告?zhèn)浒浮?/p>
③、各設(shè)備全月累計10—14小時以內(nèi)，當(dāng)月抵押金兌現(xiàn)80%。累計14—19小時以內(nèi)，當(dāng)月兌現(xiàn)50%。累計20小時的，當(dāng)月抵押金不兌現(xiàn)。累計30小時以上的，每小時罰款10元，一次類推。
?、?、各班燒各種電機罰班300節(jié)，責(zé)任司機罰款200元。
?、?、減速機嚴重損壞的，罰班300節(jié)，司機罰款200元。
?、?、運輸機、轉(zhuǎn)載機開斷鏈子的，罰班300節(jié)，司機200元。
?、?、液壓支架跑、冒、滴、漏、竄液的一處罰款20元。
?、?、各班接班時，包機人員認真檢查設(shè)備，不認真檢查的，接班后發(fā)現(xiàn)問題，算本班事故。
?、帷⒏靼鼨C人員必須認真填寫設(shè)備紀錄，當(dāng)天升井后到會議室填寫當(dāng)天所處理的問題和遺留的問題，遺留的問題填寫清楚什么時間處理，如當(dāng)天不填寫者，對包機人員一次罰款10元。
?、?、各班、各包機人員必須按照以上規(guī)定執(zhí)行。
(二)、小絞車安全管理制度
?、?小絞車司機必須持證上崗，嚴禁無證開車。(發(fā)現(xiàn)一次按嚴重三違論處)
②.每次開工前，絞車司機負責(zé)對所有絞車鋼絲繩鉤頭繩頭及各種安全設(shè)施進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。否則罰款100元。
③.開車前仔細檢查絞車壓柱支設(shè)情況.擋車裝置.聲光信號.繩卡固定.地滾.軌道手把螺絲緊固等情況。發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，做到隱患不排除不開車，不安全不開車。(如發(fā)現(xiàn)絞車帶病運轉(zhuǎn)對絞車司機罰款100元)
?、?開車時先送紅燈，確認無人后方可開車。(開車不送紅燈發(fā)現(xiàn)一次對絞車司機罰款100元)
?、?開車時注意力集中，聽清信號，及時開停，操作位置合適，搞好自主保安。
?、?小絞車司機負責(zé)運行期間的把口工作。做到行車不行人。(發(fā)現(xiàn)行車時行人對絞車司機罰款100元)
?、?跑車時發(fā)出危險信號。
?、?絞車要包機到人，掛牌管理，包機人每天要仔細檢查絞車完好情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。(如發(fā)現(xiàn)一部沒有掛包機牌對機電班長罰款50元)
⑨.每部絞車處都要懸掛絞車管理牌板.絞車司機崗位責(zé)任制.和絞車司機操作規(guī)程，牌板懸掛要整齊規(guī)范。(缺少一塊牌板對包機人罰款100元)
?、? 絞車司機要愛護設(shè)備，不野蠻操作，因操作不當(dāng)損壞設(shè)備的罰款100元。
工具及備品備件管理制度
1、 工具及備品備件保管：
①、負責(zé)人：泵站司機
?、?、記賬要求：建立工具及備品備件管理分類臺帳，賬目清晰。領(lǐng)取時間、領(lǐng)取人員、使用用途明確。
2、工具及備品備件發(fā)放領(lǐng)用辦法：
所有工具均有本看工具人負責(zé)，各班有各自獨立的工具箱，工具嚴格交舊領(lǐng)新，不經(jīng)過值班人員同意嚴禁發(fā)放新工具。
3、工具及備品備件丟失損壞賠償規(guī)定：
備品備件丟失，損壞的除罰款100元外承擔(dān)備品備件價格20%。
4、舊電機、機電配件回收規(guī)定：
舊電機、機電配件必須及時回收，不準隨意扔機電配件更不準埋電機，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。
5、舊工具、機電配件修理復(fù)用規(guī)定：
對舊工具、機電配件能修理復(fù)用的必須修理復(fù)用，由隊干部監(jiān)督進行獎勵。
6、獎罰細則：
?、佟⒐ぞ邍栏耦I(lǐng)舊交新，不經(jīng)過值班人員同意嚴禁發(fā)放新工具。否則一次罰責(zé)任者50元。
?、凇⒈仨毐ＷC備品備件的及時供應(yīng)，否則一次罰責(zé)任者10元，造成影響生產(chǎn)的一次罰責(zé)任者50元。
?、邸⑺邢牡墓ぞ呒皞淦穫浼?，嚴格領(lǐng)新交舊制度，沒有交舊的一次罰責(zé)任者50元，同時下次停發(fā)備件。
?、?、丟失水槍、水管每根罰款責(zé)任人50元，丟失鍬、鎬、錘、斧子、鋸弓子、釬子罰款30元，丟失管鉗、扳子、套頭罰款20元。
火 工 品 管 理 制 度
1、火工品亂扔亂放、丟失、流失的重要性：
火工品包括雷管、炸藥等，火工品亂扔亂放、丟失、流失對安全生產(chǎn)造成直接威脅，一旦流入社會落入不發(fā)分子手中將直接危害社會治安。
2、綜采準備隊領(lǐng)用炸藥內(nèi)部審批程序：
綜采一隊對生產(chǎn)班領(lǐng)用雷管炸藥嚴格審批程序，在爆炸物品消耗單上加蓋單位公章、工作面負責(zé)人章，并由各班指派一名背藥人員具體負責(zé)炸藥的領(lǐng)取、使用、退還。
3、領(lǐng)取炸藥裝箱落鎖規(guī)：
炸藥領(lǐng)取后，由背藥管理人裝好專用炸藥箱，并落鎖。
4、防止炸藥使用過程中丟失、流失規(guī)定：
杜絕在采面炸藥、雷管亂扔、亂放或故意掩埋，凡發(fā)現(xiàn)一次罰跟班干部、班長、背藥人各200元。
5、剩余炸藥及時退庫規(guī)定：
對剩余炸藥在本班生產(chǎn)結(jié)束后，由班長簽字，背藥人和爆破工一起退還火工品管理倉庫，發(fā)現(xiàn)一次不退罰班長、背藥人200元。
6、火藥箱保管規(guī)定：
?、佟⒏靼嘤酶靼嗷鹚幭?，嚴禁亂用。否則罰20元。
?、凇⒒鹚幭溆煤蠹皶r帶回在指定位置，嚴禁亂放、亂扔。否則罰50元。
③、愛惜使用火藥箱，因人為原因造成火藥箱損壞罰責(zé)任人100元。
?、堋⒒鹚幭湟淮螞]落鎖罰責(zé)任人100元。
安全隱患排查、整改制度
1、排查時間：
當(dāng)班
2、排查人員：
當(dāng)班管理人員
3、排查內(nèi)容：
?、佟L(fēng)巷風(fēng)門以里至機巷載機以里的工程質(zhì)量及安全隱患
?、?、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。
4、排查匯報：
當(dāng)班管理干部查出的安全隱患做記錄，向值班人員詳細匯報，涉及到重大安全隱患必須向調(diào)度室及礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、隱患整改：
如當(dāng)班能整改的就當(dāng)班整改，當(dāng)班不能整改的匯報值班人員安排下個班整改，重大安全隱患必須有一名班長以上的在現(xiàn)場指揮整改。整改后必須向隊里值班人員匯報
6、隊不認真履行安全隱患排查、整改責(zé)任的處置
?、?、值班人員要每天及時檢查隱患填寫內(nèi)容和隱患處理情況，對填寫不認真、匯報不及時、整改不及時的人員進行50—100元的罰款。
?、?、隊干部及各生產(chǎn)班班工長下井必須認真對采面、兩巷所有作業(yè)地點進行檢查，及時處理隱患。升井后要認真進行填寫臺帳，并要及時檢查隱患處理情況。發(fā)現(xiàn)一次不填寫罰款50元。
?、?、在檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要立即安排人員進行處理，直至處理完畢，否則罰款50—100元。
事 故 分 析 追 查 制 度
1、 追查的事故種類：
瓦斯超限事故、頂板事故、機電事故、各類工傷事故等
2、追查事故方法：
為認真吸取事故教訓(xùn)，有效制定防范措施，防止類似事故發(fā)生，特制定事故分析制度。
?、?、隊成立事故追查分析小組：
組長：隊長、書記
成員：技術(shù)員、副隊長、工會主席、當(dāng)班班長、組長、當(dāng)事人。
?、?、參加事故追查分析人員：事故追查分析小組人員，事故當(dāng)事人和有關(guān)人員。
?、?、按照“四不放過”的原則進行事故追查。
3、事故定性及對責(zé)任者的處理規(guī)定：
?、?、對事故的原因，責(zé)任及處罰做到合理、公平、公正。
?、凇κ鹿实奶幚硪蛉犅毠す_、公布。
?、?、對事故教訓(xùn)要制定針對性措施，并及時召開會議，舉一反三對職工進行宣傳教育。
?、?、加強事故責(zé)任人業(yè)務(wù)技術(shù)水平學(xué)習(xí)，對干部職工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
4、事故報告撰寫及報送：
?、?、事故報告撰寫由主管技術(shù)員負責(zé)，由書記隊長審閱后報上級主管部門。
?、?、若上級有關(guān)部門組織追查，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
特殊工種現(xiàn)場交接班制度
1、需要進行現(xiàn)場交接班的工種
煤機司機、運輸機司機、轉(zhuǎn)載機司機、泵站司機、、電工、
2、現(xiàn)場交接班時間
煤機司機、運輸機司機、轉(zhuǎn)載機司機、泵站司機到現(xiàn)場后用十分鐘詢問上班運轉(zhuǎn)情況，再用十到二十分鐘檢查、測試設(shè)備的完好狀態(tài)。電工用三十到四十分鐘詢問、檢查、測試設(shè)備的完好狀態(tài)，仔細查找設(shè)備有無失爆情況。
3、現(xiàn)場交接具體內(nèi)容及扣分或加分規(guī)定
1、煤機司機交接具體內(nèi)容：
(1)檢查所有連接螺栓是否松動，有松動的應(yīng)立即緊固。(5分)
(2)檢查各潤滑點的油質(zhì)和油量，必須符合要求。(10分)
(3)檢查各油管、水管，不能有破損，管子接頭要緊固，不能漏油、漏水，噴霧系統(tǒng)噴嘴不能堵塞。(20分)
(4)檢查電纜要無損傷，電氣系統(tǒng)要無故障。(15分)
(5)滾筒上的截齒要銳利齊全，方向要正確，安裝應(yīng)牢固。(10分)
(6)檢查各離合器的手把，動作要靈活、正確、可靠，并要把手把放在離合器脫開的位置。(15分)
(7)檢查所有的按鈕和手把，要求動作靈活.位置正確可靠。(10分)
(8)試車必須先點2—3次，開機后注意各運轉(zhuǎn)部分的聲音是否正確，有無異音或發(fā)熱;再操作按鈕和手把，檢查動作是否靈活、正確和可靠，各儀表是否正常。(10分)
(9)檢查煤機上部及各部件上是否有浮煤、浮塵。(5分)
2、運輸機、轉(zhuǎn)載機司機交接具體內(nèi)容
(1)檢查所有連接螺栓是否松動，有松動的應(yīng)立即緊固。(10分)
(2)檢查刮板及刮板鏈完好狀況，刮板是否松動、缺失。刮板鏈張緊度是否合適。(15分)
(3)檢查減速器的油質(zhì)和油量，必須符合要求。(15分)
(4)檢查水管不能有破損，管子接頭要緊固，不能漏水，噴霧系統(tǒng)噴嘴不能堵塞。(15分)
(5)檢查電纜要無損傷，電氣系統(tǒng)要無故障。(20分)
(6)檢查操作按鈕是否靈活可靠。(15分)
(7)檢查機頭、機尾及各部件上衛(wèi)生保持情況。(10分)
3、泵站司機交接具體內(nèi)容
(1)檢查各部螺絲是否緊固齊全，運轉(zhuǎn)聲音是否正常，油位是否在規(guī)定范圍之內(nèi)。(15分)
(2)表針是否回零，各接頭是否松動，手動部分是否靈活。(10分)
(3)過濾器是否堵塞，吸、排液管是否曲折和被擠壓。(15分)
(4)檢查液壓系統(tǒng)有無漏液、竄液現(xiàn)象。(15分)
(5) 檢查各部件是否完好，乳化液配比是否符合要求，泵頭是否有充足的潤滑油，管路有無漏液現(xiàn)象。(15分)
(6)正常啟動后，檢查泵站壓力要符合要求。(10分)
(7)管路吊掛做到不壓不埋。(10分)
(8)檢查泵站處衛(wèi)生保持情況。(10分)
4、電工交接具體內(nèi)容
(1)檢查隔爆外殼是否完整無損，是否有裂紋和變形;(15分)
(2)檢查隔爆外殼的堅固件、密封件、接地件是否齊全完好;(15分)
(3)檢查電纜接線盒和電纜引入裝置是否完好，零部件是否齊全，有無缺損。(15分)
(4)電纜連接是否牢固、可靠。電纜與密封圈之間是否包扎他物。(15分)
(5)閑置喇叭口是否用擋板封堵。(15分)
(6)檢查連鎖裝置功能完整，內(nèi)部電氣元件、保護裝置是否完好無損，動作可靠。(15分)
(7)檢查電氣設(shè)備安裝地點有無滴水、淋水，周圍圍巖是否堅固、無離層。(5分)
(8)電氣設(shè)備周圍無雜物、浮煤。(5分)
4、現(xiàn)場交接質(zhì)量標(biāo)準：
1、煤機司機交接質(zhì)量標(biāo)準：
(1)所有連接螺栓緊固。
(2)各潤滑點的油質(zhì)和油量，符合要求。
(3)各油管、水管，無破損，管子接頭緊固，不漏油、漏水，噴霧系統(tǒng)噴嘴
不堵塞。
(4)電纜無損傷，電氣系統(tǒng)無故障，操作靈敏可靠。
(5)滾筒上的截齒銳利齊全，方向正確，安裝牢固。
(6)各離合器的手把，動作靈活、正確、可靠，手把在與離合器脫開的位置。
(7)所有的按鈕和手把，動作靈活.位置正確、可靠。
(8)試車必須先點2—3次，開機后各運轉(zhuǎn)部分的聲音正確，無異音或發(fā)熱;操作按鈕和手把，動作靈活、正確、可靠，各儀表正常。
(9)煤機上方及各部件無浮煤浮矸。
2、轉(zhuǎn)載機、運輸機司機交接質(zhì)量標(biāo)準：
(1)所有連接螺栓緊固。
(2)刮板緊固、無缺失，刮板鏈張緊度適中。
(3)減速器的油質(zhì)和油量符合要求。
(4)水管無破損，管子接頭緊固，不漏水，噴霧系統(tǒng)噴嘴不堵塞。
(5)電纜無損傷，電氣系統(tǒng)無故障。
(6)操作按鈕靈活可靠。
(7)機頭及變速箱衛(wèi)生情況良好，無雜物、浮煤。
3、泵站司機交接質(zhì)量標(biāo)準:
(1)泵站各部螺絲緊固齊全，運轉(zhuǎn)聲音正常，油位在規(guī)定范圍之內(nèi)。表針回零，各管件接頭無松動，手動部分靈活，過濾器無堵塞，吸、排液管無曲折和被擠壓。
(2)液壓系統(tǒng)無漏液、竄液現(xiàn)象。
(3)各部件完好，乳化液配比符合要求，泵頭有充足的潤滑油，管路無漏液現(xiàn)象。
(4)正常啟動后，泵站壓力符合要求。
(5)管路吊掛好，做到不壓不埋。
(6)泵站安設(shè)地點無滴水、淋水，周圍圍巖堅固無離層、側(cè)壓大等現(xiàn)象。
(7)泵站處衛(wèi)生保持情況良好，無雜物、浮煤。
4、維修電工交接質(zhì)量標(biāo)準：
(1)各種電氣設(shè)備隔爆外殼完整無損，無裂紋和變形;
(2)各種電氣設(shè)備隔爆外殼的堅固件、密封件、接地件齊全完好;
(3)電纜接線盒和電纜引入裝置完好，零部件齊全，無缺損，電纜連接牢固、可靠。電纜與密封圈之間無包扎他物，閑置喇叭口用擋板封堵;
(4)連鎖裝置功能完整，內(nèi)部電氣元件、保護裝置完好無損，動作可靠;
(5)各種電氣設(shè)備安裝地點無滴水、淋水，周圍圍巖是否堅固，無離層、側(cè)壓大等現(xiàn)象。
(6)各種電氣設(shè)備周圍無雜物、浮煤。衛(wèi)生狀況良好。
5、交接班相互簽字規(guī)定：
交接班必須嚴格履行交接班簽字制度，必須對每次檢查到的各種隱患、故障內(nèi)容以及處理情況，如實填寫清楚，做到“手交手、口交口”，并在最后簽寫交班人和接班人的姓名。
6、對違反現(xiàn)場交接班制度的處罰
(1)、不交班或者不接班者本月第一次罰款五十元，第二次罰款100元，第三次停止工作，一、二、三班做檢查，看其態(tài)度再定是否恢復(fù)正常工作;
(2)、找人代簽或第二天簽字的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，發(fā)現(xiàn)二次停止工作，一、二、三班做檢查，看其態(tài)度再定是否恢復(fù)正常工作;
(3)、交接不清，未能將本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況如實交待清楚，致對下班工作造成影響的，視情況而定對責(zé)任人處罰。
?、?、影響一個小時的，罰款50元;
?、凇⒂绊懚€小時的，罰款100元;
③、影響二個小時以上的，罰款200元;并對其當(dāng)班跟班、班長連帶罰款100元。
(4)、對交接班內(nèi)容填寫不清的，出現(xiàn)一次對本人罰款30元。
(5)、建議對全月認真填寫交接班記錄平均得分在90分及以上的人員給予獎勵100元。
民 主 監(jiān) 督 管 理 制 度
1、民主管理委員會組織機構(gòu)：
?、?、主任：
②、副主任：
?、?、成員：
2、各班民管小組：
①、1班：
?、凇?班：
?、邸?班：
?、?、檢修班：
3、各項制度：
?、?、隊民管會應(yīng)發(fā)揮民主監(jiān)督的職能，認真審議當(dāng)月的出勤工數(shù)，工資分配方案，提出合理建議，維護廣大職工的利益不受侵犯。
?、?、嚴格執(zhí)行工資分配制度，對違反規(guī)定的截留?？丝蹘爆F(xiàn)象及時制止，并向上級舉報反映，每月工資必須經(jīng)民管會簽字方可有效。
?、邸?dāng)月工資表必須及時張榜公布。
④、隊各項支出費用，加工加分條需經(jīng)書記隊長工會主席簽字
5、每極度召開一次職工大會，落實職工大會的權(quán)利，組織
職工參政議政。提出合理化建議，會議有會標(biāo)，有報告有提案有決議，有落實意見。
6、每半年進行一次民主評議干部活動，做到評議結(jié)果與本 人見面，并在職工大會上表明態(tài)度和改進措施。
7、評先晉級必須經(jīng)過群眾討論，民主推薦集體研究決定，做到公開合理使職工滿意服氣。
治 安 保 衛(wèi) 制 度
1、組織機構(gòu)：
主任;
成員;
2、各班組織成員具體分工
①、1班;
?、?、2班;
?、邸?班;
?、?、地面勤雜;
3、治保機構(gòu)組成人員分工：
①、組長：責(zé)本單位治安保衛(wèi)、綜合治理的日常工作。
?、?、成員：參與并對本單位的治安保衛(wèi)、綜合治理工作提出合理化建議。
4、本單位治保規(guī)定：
?、?、治安保衛(wèi)人員必須保證業(yè)余時間不離樓，有事時請假，有警時必須聞聲而動，積極向前。退縮者每次罰20元，達三次的除名。治安保衛(wèi)人員每月考核50元。
?、凇⒁蛑浦箤め呑淌禄蛞虻种茖め呑淌露斐蓚Φ?，醫(yī)療費由隊承擔(dān)，工資照發(fā)。
?、?、制止尋釁滋事造成對方傷害的個人不負擔(dān)醫(yī)療費，有隊負責(zé)。
5、違反治保規(guī)定的處罰：
?、?、對本單位尋釁滋事、喝酒鬧事、打架斗毆的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論理由各罰款200元，情節(jié)嚴重的報保衛(wèi)科處理，構(gòu)成刑事案件的由公安機關(guān)依法處理。
?、?、對本單位聚眾賭博、觀看黃色音像、書籍等人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款300 元，情節(jié)嚴重的報保衛(wèi)科處理。
?、?、嚴禁吸食毒品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。
6、治保工作總結(jié)及治保工作匯報：
由民管會組長負責(zé)工作總結(jié)及匯報，并提出治安保衛(wèi)及綜合治理方面存在問題及解決方法。
工 資 分 配 制 度
1、民管機構(gòu)介入工資分配的規(guī)定：
2、工資分配方案制定的方法和原則：
?、?、按照同工同酬、多勞多得、公平、公開、公正、透明的原則進行分配。每月工資分配由民管機構(gòu)介入，審議本單位工資分配方案。
?、?、基礎(chǔ)工資：以個人技能工資級差以及全部津貼為基礎(chǔ)，技能工資以200元為基礎(chǔ)，每超出一級補助10元，以此類推。各項津貼以個人全部津貼的100%計算。
③、黨員、先進職工考核：以黨員責(zé)任區(qū)為標(biāo)準，每月黨員責(zé)任區(qū)無“三違”無事故，按時完成單位交給的各項任務(wù)，每人每月50元補助。當(dāng)月被隊或班組評為“先進職工”者，每人按50元考核。
?、堋⒏刹抗べY：嚴格按礦上下達的標(biāo)準執(zhí)行，即:正職：總工資-全隊在冊人數(shù)X倍數(shù)X考核系數(shù)+各項獎金。副職：為正職工資的80%+各項獎金計算。
⑤、班組長考核：本人當(dāng)月得分的1.2倍。
?、薰好吭掳磳嵃l(fā)工資2000元為標(biāo)準進行計算(不含四金);病假按本人崗位工資的百分之百;探親假按本人崗位工資的百分之百
⑦、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假扣除本月法定節(jié)假日天數(shù)，以本人崗位工資為基礎(chǔ)，按規(guī)定天數(shù)計算個人工資。
?、?、學(xué)習(xí)護理按全隊人均效益的百分之五十;
?、?、地面勤雜人員按全隊人均效益的百分之七十;隊管干部按礦規(guī)定算。
3、本單位獎懲辦法：
?、佼?dāng)月被隊或班組評為“先進職工”者，每人按50元考核。先進班組獎勵300元。
?、诿堪喟嚅L交抵押金300元。全月完成任務(wù)，三個班任務(wù)完成第一名獎班長300元，第二名獎班長200元，第三名不獎不罰
③全月未完成任務(wù)：三個班任務(wù)完成第一名獎班長300元，第二名不獎不罰，第三名沒收抵押金，重交。
4、工分折算工資的計算方法：
?、佟趧?wù)工，技校生與全隊正式職工同等工資分配待遇;
?、?、機電工每工按生產(chǎn)班平均分的0.85倍計分，大班班長按隊平均分的1.2倍計算，驗收員按隊平均分的1.2倍計算;
?、邸㈥犌陔s工人員每工按平均分的0.7倍計分。
5、體現(xiàn)多勞多得的其他分配辦法：
按照隊制定的分分標(biāo)準，掙分多則折算工資多，反之掙分少則折算工資少。
6、工資表簽字：
每月工資分配由書記、隊長、工會主席、民管會成員及職工代表參加分配并簽字。
學(xué) 習(xí) 制 度
為響應(yīng)“文化素質(zhì)年”的各項活動，將“每日一題，每周一課，每月一考”深入開展下去，特制訂以下規(guī)定：
1、隊負責(zé)買記錄本，達到人手一本，便于抄寫每日一題，記錄每周一課內(nèi)容;
2、每日一題內(nèi)容將在班前、班后會不定時提問;
3、每周五抽出二十到三十分鐘對各種補充安全措施及每日一題內(nèi)容進行講解;
4、每月25號左右進行一次考試，以每日一題內(nèi)容為主，每周一課內(nèi)容為輔,其中每日一題內(nèi)容占90%，每周一課內(nèi)容占10%。
周一、周五學(xué)習(xí)制度
一、技術(shù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)時間、地點。
1、每周一、周五下午5：30;
2、周一政治學(xué)習(xí)日;周五技術(shù)學(xué)習(xí)日;
3、地點：綜采一隊會議室。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1、周一學(xué)習(xí)內(nèi)容：有關(guān)法律、法規(guī)知識、礦黨政下發(fā)的各項會議文件精神及紀要等文件;
2、周五學(xué)習(xí)內(nèi)容：《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》、各種安全技術(shù)補充措施及有關(guān)安全管理的技術(shù)培訓(xùn)等。
三、組織者：
周一由書記、隊長組織;周五由主管技術(shù)員組織。
四、參加者：
周一參加人員為綜采一隊所有在冊干部職工;周五參加人員為綜采一隊所有在冊干部職工。
五、學(xué)習(xí)方法：
采用授課方式。
六、學(xué)習(xí)效果考試考核：
凡是要求參加學(xué)習(xí)人員，隊必須建立臺帳，如:點名冊、學(xué)習(xí)內(nèi)容、備課內(nèi)容、試卷成績等詳細記錄并備案。
七、記錄填寫：
八、約束機制：
凡是要求參加學(xué)習(xí)人員必須按照規(guī)定時間準時參加，并嚴格遵守學(xué)習(xí)制度，如不按照規(guī)定時間參加學(xué)習(xí)處罰如下：
1、遲到一次罰款10元、早退一次罰款10元、曠會一次50元。以上罰款班組上以上骨干翻番;
2、學(xué)習(xí)期間不準大聲喧嘩、不準交頭接耳、不準接打手機、不準吸煙、不準睡覺、不準隨地吐痰，不準隨意走動，確有急事要離開時必須舉手打報告，經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開會場，否則罰款10元。
九、獎罰規(guī)定：
1、學(xué)習(xí)人員必須做學(xué)習(xí)筆記;
2、不定期抽查記錄本，一天不記錄罰5分;
3、記錄要規(guī)范整齊，發(fā)現(xiàn)一次記錄不規(guī)范罰5分;
4、利用班前、班后會提問不會的，每次罰5分;
5、 按百分制考核，考試成績，翻分獎勵，計入工分，不及格的罰100分。
綜采一隊質(zhì)量標(biāo)準化考核辦法
為進一步提高質(zhì)量標(biāo)準化工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增強職工上標(biāo)準崗干標(biāo)準活意識，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)和精裝工作面的要求。根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，制定綜采一隊質(zhì)量標(biāo)準化細則如下：
由機電隊長和技術(shù)員組成考核小組，每月進行三次考核，每旬一次，不提前通知隨即進行考核.每次參加人員不得少于三人，采用現(xiàn)場打分的方法，統(tǒng)一標(biāo)準。
一、考核內(nèi)容
主要以機電設(shè)備的運行情況、維護保養(yǎng)、檢修情況及影響生產(chǎn)時間等，設(shè)備包機到人和設(shè)備文明衛(wèi)生情況;其他方面的質(zhì)量標(biāo)準化工作完成情況;采面動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準化工作完成情況。個人責(zé)任區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生狀況。
二、獎懲措施
1、到月底采用平均分數(shù)制，就是三次考核的平均分數(shù)?？己丝偡止?00分;及格分數(shù)為85分;80-85分者扣除5%，70-80分扣除10%，75分以下扣除20%。85-90分者獎勵5%，90-95分者獎勵10%，95分以上者獎勵15%。
2、檢修班要對所有的所用機電設(shè)備(主要指：采煤機、轉(zhuǎn)載機、運輸機、乳化液泵、開關(guān)、電纜、電機、接線盒等)包機到人，井下要掛包機牌，以便落實責(zé)任。
3、隊制定出詳細的設(shè)備檢修(日檢、周檢、旬檢)項目和內(nèi)容及包機人職責(zé)，并設(shè)檢修記錄。
4、包機人員要按檢修內(nèi)容，認真履行職責(zé)，對所包設(shè)備進行保養(yǎng)和強制檢修。
5、凡出現(xiàn)一次檢修不到位(檢修不到位指：生產(chǎn)班接班開車后，正常使用6小時之內(nèi)出現(xiàn)影響生產(chǎn)1小時及以上的機電事故)，對包機人，機電副隊長每人罰款100元，如果全月沒有出現(xiàn)檢修不到位事故和影響生產(chǎn)2小時以上的幾點事故，對包機人獎勵300元。
三、考核內(nèi)容及標(biāo)準：(見附表)
