1. 采掘工作面頂板管理制度

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作，嚴(yán)防頂板事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，提高質(zhì)量，消除隱患。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)頂板管理，確保頂板安全。結(jié)合我礦頂板管理的現(xiàn)狀，特編制采掘工作面頂板管理制度。

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　礦上成立以總工程師為組長(zhǎng)的頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)頂板管理計(jì)劃的下達(dá)和措施的制定、落實(shí)，及時(shí)組織處理頂板管理方面存在的問題，組織召開頂板管理專業(yè)會(huì)議，分階段對(duì)頂板管理工作總結(jié)安排。

　　二、管理措施

　　1、綜采工作面頂板管理。綜采工作面頂板管理的重點(diǎn)是要抓好兩端頭、工作面及兩道的頂板管理。

　?、俟ぷ髅骓敯骞芾恚汗ぷ髅姹仨毐ＷC上下坡度一致，頂、底板平直，遇頂板破碎時(shí)必須帶壓擦頂移架，防止出現(xiàn)支架漏支、虛支現(xiàn)象，工作面支架移置后必須保證排成一條直線，其偏差不得超過±50㎜，支架中心距保持一致，偏差不得超過±100㎜，支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰俯角小于7度，相鄰支架間不得出現(xiàn)明顯錯(cuò)茬(不超過頂梁側(cè)護(hù)板的2/3)，支架不擠、不咬，架間空隙不超過規(guī)定(小于200㎜);端面距不得大于340mm，不得出現(xiàn)空頂、漏頂現(xiàn)象，保證隨機(jī)移架，有效支護(hù)頂板。

　?、趦啥祟^頂板管理：兩端頭是工作面頂板管理的重點(diǎn)，必須嚴(yán)格按《回采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的方法支護(hù)，杜絕漏頂、冒頂事故的發(fā)生。工作面上、下端頭處的支護(hù)必須完好，上、下出口保持暢通，其高度不低于1.8m，寬度不小于1.0m。

　?、酃ぷ髅鎯傻辣仨氈гO(shè)長(zhǎng)度不小于50米的超前支護(hù)，并保證支護(hù)質(zhì)量，以防止巷道變形。兩道支護(hù)完整，無斷梁折柱，無空幫空頂，錨網(wǎng)支護(hù)完整有效，無空載和失效支柱，巷道凈高不低于2.5m。

　　2、掘進(jìn)工作面頂板管理。首先要把好施工質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)參數(shù)施工;其次，必須抓好各掘進(jìn)頭的支護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，現(xiàn)場(chǎng)施工條件變化時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充安全技術(shù)措施，需要變更支護(hù)方法時(shí)，必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。開拓巷道必須嚴(yán)格按巷道設(shè)計(jì)參數(shù)施工，抓好光爆錨噴的每一道工序。施工的裸巷必須及時(shí)進(jìn)行注錨掛網(wǎng)及初噴支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，上、下山巷道施工時(shí)必須做好擋矸工作。

　　3、巷修工作面頂板管理。對(duì)危及行人安全的失修巷道要優(yōu)先安排維修，需要正常維修的巷道，在作業(yè)計(jì)劃中予以下達(dá)，按計(jì)劃維修。巷修施工時(shí)，必須按維修計(jì)劃及維修措施作業(yè)，先急后緩，有步驟的安排進(jìn)行，作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，并堅(jiān)持“由外向里、先支后拆”的原則，禁止在同一巷道內(nèi)多點(diǎn)同時(shí)維修，嚴(yán)格落實(shí)巷道維修安全責(zé)任制，主管技術(shù)員每周必須檢查巷道變形情況，及時(shí)安排施工隊(duì)處理巷道內(nèi)的危巖掉渣，保證行人安全。

　　三、考核獎(jiǎng)罰

　　頂板管理工作以月為單位進(jìn)行考核，每月月底由生產(chǎn)科牽頭，對(duì)各單位進(jìn)行考核，每季度對(duì)考核結(jié)果以獎(jiǎng)、罰現(xiàn)金的形式單列兌現(xiàn)。

　　1、、獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1)礦井實(shí)現(xiàn)頂板管理目標(biāo)，經(jīng)綜合考核評(píng)比得分在90分及以上者為優(yōu)勝單位，按各單位獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)乘以本單位實(shí)際得分百分比計(jì)算進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

　　2)經(jīng)綜合考核評(píng)比得分在80——89分之間者為合格單位，不獎(jiǎng)不罰;

　　3)經(jīng)綜合考核評(píng)比得分在80分以下者為不合格單位，按獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)乘以百分之百與所得分值之差的百分比進(jìn)行處罰;

　　4)對(duì)發(fā)生頂板事故的單位及責(zé)任人按照事故及責(zé)任大小處以500——2000元的罰款，并嚴(yán)肅進(jìn)行處理。

　　2、處罰

　　礦井未實(shí)現(xiàn)頂板管理目標(biāo)，對(duì)事故單位及領(lǐng)導(dǎo)小組成員按其責(zé)任大小進(jìn)行處罰。

　　3、結(jié)合集團(tuán)公司專項(xiàng)競(jìng)賽結(jié)果，對(duì)取得公司頂板管理競(jìng)賽前兩名的工作面，進(jìn)行特殊獎(jiǎng)，對(duì)全年沒有進(jìn)入前兩名的隊(duì)(工作面)，每面(隊(duì))罰款1.0萬元。對(duì)會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組按0.5萬元獎(jiǎng)罰。